El proceso emprendedor de los emprendedores
El proceso emprendedor de los emprendedores: ¿Aunque Chen You? ¿Rey de la refrigeración? Pero en la memoria de Chen, ¿apenas ha disfrutado de un día desde que comenzó su negocio? ¿Despreocupado y contento? ¿Días felices? ¿Es realmente asombrosa la respiración? .
86 años debería ser la edad en la que el pelo se vuelve gris y los dientes tiemblan. Sin embargo, el actual empresario de 86 años, aunque lleno de pelo blanco, está de buen humor y todavía se ríe a carcajadas de vez en cuando. Este es Chen, un empresario de la provincia de Zhejiang, China, y director del Grupo Guoxiang, una empresa que cotiza en bolsa.
Chen fue a la provincia de Taiwán en junio de 1949 y fundó Guoxiang Refrigeration Machinery Company en junio de 1966. Se convirtió en el mayor fabricante de equipos de refrigeración industrial y aire acondicionado de la provincia de Taiwán y era conocido como? ¿Rey de la refrigeración? . En 1993, Chen llegó al continente y fundó Zhejiang Guoxiang Refrigeration Industrial Co., Ltd. con empresas en la ciudad de Shangyu, Zhejiang. Desde junio de 5438 hasta febrero de 2003, Guoxiang se convirtió en la primera empresa financiada por Taiwán aprobada para cotizar en el mercado de acciones A. Sin embargo, muchos años después de su lanzamiento, Guoxiang Refrigeration, que originalmente era un modelo que cotizaba en el continente y uno de los tres mayores fabricantes de aire acondicionado para trenes del mundo, encontró problemas operativos. En la actualidad, la empresa ha sido adquirida por China Fortune Land Development, que se dedica principalmente al sector inmobiliario.
Al mismo tiempo, Chen, jubilado, regresó a su ciudad natal para invertir a la edad de 85 años, con la esperanza de recuperar su antigua gloria en esta tierra que conoce muy bien.
Agotado física y mentalmente
En 2003, como la primera empresa financiada por Taiwán aprobada para cotizar en el mercado de acciones A, Guoxiang era considerada? ¿Honesto y práctico? Se hizo público el caso del empresario taiwanés. Para Chen, esta es sin duda una gran noticia. De hecho, durante el período 1999-2003, afectado por la crisis financiera asiática, la empresa de Chen en la provincia de Taiwán sufrió enormes pérdidas y no pudo obtener préstamos de los bancos.
? En ese momento, la Compañía Guoxiang atravesaba dificultades financieras. Diez botellas solo tenían seis tapas y era imposible moverlas. ¡Hay muchas cosas por las que estar ocupado y molesto todos los días! ? A finales de 2003, cuando Chen pensaba que todo estaba perdido, llegó la noticia del continente de que Zhejiang Guoxiang Refrigeration Industrial Co., Ltd. estaba a punto de cotizar en el mercado de acciones A. Esto animó mucho a Chen y fortaleció su determinación de regresar a casa.
Sin embargo, después de cotizar en bolsa, las condiciones operativas de Guoxiang comenzaron a deteriorarse. Desde que decidió cotizar en el continente, Guoxiang ha comenzado a expandir el mercado interno del continente, centrándose en el mercado de marcas, y la proporción de las ventas nacionales se ha disparado al 90% de los ingresos. Simplemente no esperaba que cuando entré al mercado interno me encontrara con una sangrienta guerra de precios. En 2005, la empresa empezó a perder dinero.
Desde una perspectiva técnica, Guoxiang se encuentra en una posición de liderazgo, con el centro de pruebas de productos de compresores de refrigeración más grande de China, la primera central nuclear de aire acondicionado desarrollada con éxito en China y la primera planta de 4.400 toneladas. aire acondicionado central en China (Centro de Comercio Internacional de Hangzhou). Sin embargo, según personas familiarizadas con el asunto, Guoxiang cometió dos errores importantes en la toma de decisiones después de su inclusión en la lista, lo que dañó enormemente su vitalidad. Primero, construyó un hospital en Shangyu. Aunque el gobierno local proporcionó terrenos baratos, la gestión de hospitales no era competencia de Guoxiang. La inversión finalmente se detuvo y Guoxiang sufrió una pérdida de casi 20 millones de yuanes. Otro error fue trasladar la fábrica de Shangyu a Shanghai. Durante este período, la producción normal no fue posible durante aproximadamente medio año, lo que afectó en gran medida a los envíos. En 2007, se planeó que los ingresos alcanzaran los 400 millones de yuanes, pero al final sólo se lograron 300 millones de yuanes.
Durante este período, el exhausto Chen decidió dimitir. En 2006, Chen y su hijo firmaron un "Acuerdo de transferencia de capital". Chen transfirió el 27% de su capital a su hijo Chen Tianlin por 27 millones de yuanes y entregó el negocio de la empresa en el continente a Chen Tianlin.
Pero Chen Tianlin era obviamente impotente. En junio de 2009, Guo Xiang anunció que Chen Tianlin había transferido más de 30 millones de acciones de la empresa que poseía a China Fortune Land Development Co., Ltd..
Regresó al continente
Sin embargo, Chen Tianlin no ha abandonado su carrera en China continental. Esto puede estar relacionado con el complejo de su ciudad natal.
? En 1991, mi tío quería regresar a Dongyang para invertir en la industria, pero lo pospusieron repetidamente debido al entorno del tráfico, proyectos de inversión y otras razones. ? dijo Chen Junjian, sobrino de Chen. En la década de 1990, los equipos de refrigeración producidos por Guoxiang se vendían principalmente a grandes ciudades como Shanghai y Tianjin. En ese momento, Chen tardó mucho en regresar a Dongyang desde el aeropuerto de Hangzhou. Él cree que el transporte de Dongyang no es lo suficientemente conveniente y aumentará los costos de transporte, haciéndolo inadecuado para empresas conjuntas.
Aunque los sucesivos líderes del Comité Municipal del Partido de Dongyang y del Gobierno Municipal han tenido contacto con él, siempre creyó que no había llegado el momento de regresar a su ciudad natal para realizar inversiones.
65438-0993 Chen hizo su primera inversión en China continental y fundó Guoxiang Transportation Equipment Co., Ltd. en Shijiazhuang para proporcionar equipos de aire acondicionado profesionales para vehículos de tránsito ferroviario. Ese mismo año, se fundó Zhejiang Guoxiang Refrigeration Industry Co., Ltd. en Shangyu, Zhejiang. ¿Hecho por Guoxiang? ¿Aire acondicionado Ace? Rápidamente abrió el mercado y se convirtió en el mayor fabricante de aires acondicionados centrales a gran escala, bombas de calor enfriadas por aire y unidades de agua helada de tornillo en China continental, y uno de los tres mayores fabricantes de aire acondicionado para trenes del mundo. Sin embargo, invertir en Dongyang siempre ha sido el deseo de Chen.
Para Chen, regresar a su ciudad natal para iniciar un negocio se debió en parte a una profunda nostalgia y en parte a las oportunidades generadas por el rápido desarrollo económico del continente.
? No puedo olvidar mi infancia feliz, ni puedo olvidar los bollos al vapor y las albóndigas rellenas de carne en mi ciudad natal. ? Así lo describió Chen cuando estuvo en Taiwán. En el primer año en que la provincia de Taiwán abrió la China continental para visitar a sus familiares, Chen regresó a su ciudad natal con su familia. ? Hacía viento y nevaba, y el viaje fue accidentado. Se necesitaron siete horas para caminar desde Hangzhou hasta Dongyang. ? Pero aun así, esto no impide que Chen regrese a su ciudad natal cada año. Chen, de 86 años, no habla muy fluidamente el dialecto Dongyang, pero siempre sonríe con complicidad cuando escucha el acento amistoso de su ciudad natal.
La llamada de la ciudad natal
En los últimos años, con el aumento en el número de visitas a su ciudad natal, especialmente la apertura de autopistas, las opiniones de Chen sobre su ciudad natal están cambiando constantemente. Una vez, el año pasado, Chen pasaba por Jinhua. Un miembro del personal de la Oficina de Asuntos de Taiwán del gobierno municipal de Jinhua le dijo que el secretario del Comité del Partido Municipal de Dongyang estaba teniendo una reunión en Jinhua y le preguntó si él. quería conocer. Él dijo, está bien. Inesperadamente, quienes recibieron la noticia se apresuraron a visitarlo lo antes posible, lo que conmovió mucho a Chen. Sintiendo las expectativas de la gente de su ciudad natal, Chen una vez más decidió firmemente regresar a su ciudad natal para invertir. Le dijo a su hijo: Soy viejo. Si no vuelvo a invertir, no tendré ninguna posibilidad. Ahora todas las condiciones están dadas. ?
2065 438+00 En la mañana del 27 de septiembre, se llevó a cabo la ceremonia de inauguración de Zhejiang Cisco Guoxiang Refrigeration Equipment Co., Ltd. en la nueva zona industrial de Chengbei, ciudad de Dongyang. Después de casi 20 años, Chen finalmente regresó a su ciudad natal de Dongyang desde Taiwán.
Zhejiang Cisco Guoxiang Refrigeration Equipment Co., Ltd., que Chen invirtió en su ciudad natal de Dongyang, tiene un capital registrado de 8 millones de dólares. El proyecto cubre un área de aproximadamente 70 acres y produce centrales. Productos de sistema de aire acondicionado, contenedores refrigerados, etc. Actualmente se han invertido 654,38+6 mil millones de yuanes. Zhejiang Cisco Guoxiang Refrigeration es la primera empresa financiada por Taiwán introducida por Dongyang. Chen también trajo la tecnología y los equipos avanzados de Taiwán a Cisco Guoxiang para hacerlo más competitivo.
Préstamo del Dongfeng del continente
De hecho, este no es el primer fracaso que Chen ha encontrado en el mercado de acciones A. ¿Estás en línea? ¿Rey de la refrigeración? Detrás del éxito hay una serie de reveses.
A finales de 1971, Chen fue defraudado por NT$2,5 millones por parte de la empresa de aire acondicionado de Zhang. Cuando se enteró de esto, casi se desmaya. 1986, Chen Lianer? ¿Los expertos en tecnología estadounidenses regresan a Taiwán? , estableció Guorui Technology Co., Ltd. para desarrollar el llamado? ¿Generador térmico? A finales de 1991, * * * sufrió una pérdida de NT$40 millones y tuvo que declararse en quiebra. Guoxiang Body Co., Ltd. se estableció en 1991. En 1994, se habían devuelto uno tras otro NT$30 millones y el negocio tuvo que suspenderse. De 1999 a 2001, afectada por la crisis financiera asiática en la provincia de Taiwán, sus pares le debían a la empresa más de NT $ 40 millones. En 2005, Lijia Construction Company quebró y fue defraudada por más de NT$70 millones por contratar la ingeniería eléctrica y mecánica del nuevo edificio de enseñanza de la Universidad Médica de Taipei.
A Chen le sucedieron tantas cosas malas una y otra vez, ¿pero aun así insistió en que así era? ¿Una persona favorecida por el destino? :?Si ganas algo, perderás algo. Si pierdes algo, ganarás algo. Y a menudo uso esta frase para consolarme: si el camino del cielo quiere degradar a esta persona, primero debe torturar su mente, tensar sus músculos y huesos, matar de hambre su cuerpo y su piel, y vaciar su cuerpo para hacer lo que quiera. ? Es esta mentalidad la que le ha permitido a Chen sobrevivir frente a muchas dificultades y giros y vueltas.
Al recordar los altibajos del espíritu empresarial durante más de 40 años, Chen cree que Guoxiang es igual que él. ¿Atarearse? Al igual que el fundador, ganó y perdió, perdió y volvió a ganar. Nunca tuvo mucho dinero, pero nunca pagó un cheque en 40 años. ? El vicepresidente de finanzas de la empresa se burló de mí por querer aprovechar el continente y mi ciudad natal. ? Chen Ban dijo con una sonrisa: Espero poder volver a tomar prestado el viento del este esta vez en mi ciudad natal. ?
El viaje empresarial de un emprendedor: Hu Gang Times hace héroes. Hu Gang, presidente de Fujian New World Group, acaba de cumplir 42 años.
Ya es el jefe de una empresa de tecnología privada con activos totales de más de mil millones de yuanes. El grupo posee 12 sociedades holding, incluida una empresa que cotiza en bolsa, Fujian New World Computer Co., Ltd., con industrias que abarcan información electrónica, productos biofarmacéuticos, y protección del medio ambiente. Quién hubiera pensado que en sus más de diez años de trayectoria empresarial empezó de cero en dos ocasiones.
Hu Gang es un típico fujianés, inteligente, con los pies en la tierra y trabajador. De 65438 a 0975, después de graduarse de la escuela secundaria, se fue al campo como sus compañeros a su alrededor. Sin embargo, esto no apagó su curiosidad intelectual. Entonces, después de que se reanudó el examen de ingreso a la universidad, fue admitido en la especialidad de automatización de la Universidad de Fuzhou.
Después de graduarse, Hu Gang trabajó en el Instituto de Investigación Informática de Fujian durante seis o siete años. Durante este período, se dedicó principalmente a trabajos de investigación y pronto tuvo sus propios resultados. En ese momento, el Ministerio de Electrónica también lo incluyó como objetivo de capacitación para líderes académicos, lo que le dio la oportunidad de participar en la formulación de algunas políticas y programas en la industria nacional de TI.
Su logro importante fue el desarrollo del primer Hanka de China, que resolvió el problema del software en inglés que procesa directamente información china sin modificaciones, lo que causó sensación en ese momento. Dieciocho meses después, Lenovo lo invitó especialmente a ver los resultados de la investigación de Hanka y pedirle su opinión, lo que demuestra que ya estaba muy avanzado en ese momento.
Sin embargo, la unidad de Hu Gang no logró desempeñar plenamente su papel y no logró mejorar a tiempo. En cambio, estaban en desacuerdo entre sí. Al final, este resultado solo vendió más de 1.000 unidades y obtuvo una ganancia de 23 millones de yuanes. El jefe consideró que era muy bueno.
Se me ocurrió mi propia idea emprendedora.
Este sistema incomoda mucho a Hu Gang porque no puede producir buenos beneficios. Consideró que, en ese sentido, el producto era un fracaso. Para el invento de un técnico, lo que importa no es qué premio gana, sino si puede ser aceptado por la sociedad y cuánta cuota de mercado puede tener. Decepcionado con este sistema, a Hu Gang se le ocurrió la idea de iniciar su propio negocio. Reconstrucción de todas las empresas privadas
Así, a principios de 1994, Hu Gang renunció a sus intereses en Setia y fundó de nuevo una nueva isla privada con las manos vacías. La gente que lo rodeaba no entendía por qué tenía una carrera tan brillante, pero valientemente renunció y pidió dinero prestado para iniciar una pequeña empresa.
Mirando hacia atrás, Hu Gang no se arrepiente en absoluto de su elección original. Quizás, dice el viejo refrán, el oro siempre brilla. Los hechos han demostrado que en sólo siete años, New World ha pasado de ser una pequeña empresa valorada en varios millones de yuanes a un grupo empresarial de alta tecnología con activos totales de más de mil millones de yuanes. New World Group cuenta actualmente con 12 sociedades holding, incluida la empresa que cotiza en bolsa Fujian New World Computer Co., Ltd., cuyas industrias abarcan los tres campos principales de la información electrónica, los productos biofarmacéuticos y la protección del medio ambiente.
Hu Gang dijo que New World tiene principalmente dos negocios en el campo de la información electrónica. El primero son los productos de aplicación de terminales, incluidos puntos de venta financieros, terminales, tecnología y maquinaria de códigos QR, sistemas de monitoreo de carreteras, equipos electrónicos de control de impuestos, etc. La otra categoría son los productos y servicios de software de sistemas, incluidas las redes de soporte de comunicaciones móviles, el negocio principal de electrónica financiera y otro software de sistemas, y ha comenzado a intervenir en el campo de los servicios y software de redes.
En el campo de los productos biofarmacéuticos, el único reactivo nacional de detección de tumores de primer nivel de China, TSGF, actualmente líder mundial, está haciendo que los reactivos bioquímicos in vitro sean más fuertes y más grandes. En el campo de la protección del medio ambiente, su producto estrella son los nuevos equipos y tecnología de desinfección ultravioleta de clase mundial. Actualmente es muy popular en el mercado y ha comenzado a ingresar al mercado internacional.
Al recordar los altibajos que ha experimentado en los negocios durante más de diez años, el hombre de éxito Hu Gang todavía tiene una profunda sensación de crisis. Por eso siempre se recuerda a sí mismo que debe seguir aprendiendo e innovando, y que debe obtener beneficios positivos de los fracasos de otras personas.
Cree que ahora es un excelente momento para el desarrollo de las empresas tecnológicas privadas. Porque la mejora del entorno político, el fuerte apoyo del gobierno al desarrollo de empresas tecnológicas privadas y la creciente demanda de productos y servicios tecnológicos han proporcionado una etapa sin precedentes para el desarrollo de empresas tecnológicas privadas. Lo que tiene que hacer es hacer que su empresa sea más fuerte y más grande en la ola del mercado.
Historia del emprendimiento: Pan Junhai comenzó su propio negocio a través del trabajo duro.
En febrero de 1999, Pan Junhai, que tenía menos de 20 años, abandonó la escuela secundaria y planeó salir a trabajar. Sentado en el tren a Beijing, sintió una punzada de dolor al pensar en lo mucho que había hecho su familia para recaudar altas tasas de matrícula.
? En ese momento, la familia todavía tenía una deuda de más de 5.000 yuanes y no podía permitirse enviar a tres hermanos a la escuela al mismo tiempo. Mi abuela se desmayó varias veces mientras trabajaba en el campo, lo que me dolió profundamente.
? En el momento en que subió al autobús, Pan Junhai echó un último vistazo a su ciudad natal, luego se secó las lágrimas, subió al autobús con los ojos cerrados, caminó directamente hasta la última fila, se sentó y se embarcó en su camino de salida. para trabajar.
Cuando llegó por primera vez a Beijing, Pan Junhai no tenía habilidades y solo podía realizar trabajos manuales: trabajando como portero, trabajador temporal en una obra de construcción y ayudante en un puesto de comida. En julio de 1999, Pan Junhai entró en un restaurante que también hacía castañas fritas. Lo que no esperaba era que formaría un vínculo indisoluble con las castañas asadas.
Pan Junhai, que es trabajador y viene del campo, no tiene miedo. ? Al principio era vergonzoso vender cosas, pero si no las vendes, será difícil venderlas. Así que no tuve más remedio que gritar durante tres días sin nadie a mi alrededor. ? Diligente, con los pies en la tierra y estudioso, ¿el joven Pan Junhai está influenciado por su jefe? Agradecimiento de un compañero de Anhui. Tres meses después, siguió a su jefe a Qingdao para asar castañas.
Pero debido a la reducción del mercado, la tienda de castañas cerró pronto y Pan Junhai también perdió su trabajo. ? No quiero vivir una vida tan normal por el resto de mi vida. Quiero hacer una carrera por mi cuenta. ? A Pan Junhai, que estaba en problemas, se le ocurrió la idea de abrir su propia tienda de castañas.
La parte más difícil es realmente iniciar un negocio, lo que requiere una inversión de capital para comprar primero las materias primas. Para Pan Junhai, es bastante difícil conseguir los fondos. Pero como tenemos que hacerlo, debemos dar este paso con firmeza. Su familia fue a su ciudad natal para invitar a familiares y amigos y recaudó 2.000 yuanes. Pero el dinero no fue suficiente para comprar equipos y sólo pudo usarse para comprar una pequeña cantidad de materias primas.
Primero compró un lote de productos al proveedor a crédito parcial y luego negoció con la tienda para compensar el alquiler en forma de participación en las ganancias. Para ahorrar más dinero para comprar materias primas, siempre vive frugalmente y es reacio a gastar dinero, por lo que solo puede trabajar duro.
Pan Junhai probó los beneficios por primera vez gracias a sus coloridas operaciones comerciales. Sin embargo, los buenos tiempos no duraron mucho y los comercios de los alrededores empezaron a freír castañas. Más tarde, debido a la competencia desleal y la exclusión de su arrendador, Pan Junhai dejó Qingdao para ir a Wenzhou.
Debido a su honestidad y confiabilidad, el proveedor Fu estaba dispuesto a arriesgarse y le debía a Pan Junhai 654,38 millones de yuanes por materias primas. El mercado de castañas fritas en Wenzhou es enorme y Pan Junhai logró un éxito inesperado. En más de medio año, Pan Junhai y sus familiares y amigos abrieron cuatro tiendas y ganaron la primera olla de oro de Wenzhou. Con más de 30.000 yuanes, pagué mis deudas, compré maquinaria y preparé suficientes materias primas.
¿De dónde? ¿Dónde está Li? ¿llegar? ¿El emperador de la comida?
A medida que el mercado de Wenzhou se fue saturando gradualmente, Pan Junhai decidió explorar nuevos mercados. Desde junio de 5438 hasta octubre de 2000, inició su viaje a Guangzhou con 90.000 yuanes. Inesperadamente, ¿lo conoció aquí por primera vez desde que hizo negocios? ¿Waterloo? . Debido a la lentitud del mercado ese año, la producción de castañas se redujo gravemente y Pan Junhai perdió 50.000 yuanes.
Recordando esos días, Pan Junhai dijo con emoción: Más de una docena de personas dormían juntas sobre tablas de madera en el almacén, se bañaban con el grifo del baño público, salían temprano y regresaban tarde cada día, buscando una salida. Mi mamá sabía que estaba pasando por un momento difícil y comenzó a llorar por teléfono. En ese momento estaba muy triste. Pero pase lo que pase, mi familia siempre creyó en mí y nunca me rendí. ?
Con el apoyo de su familia, Pan Junhai no se inmutó ni siquiera ante la tremenda presión. Entiende que no hay vuelta atrás y sólo puede perseverar; también sabe que para que su familia pueda vivir una vida mejor, él debe trabajar más duro.
Donde hay voluntad, hay un camino. Pan Junhai firmó con éxito un contrato con el gigante minorista mundial Jusco y comenzó a suministrar castañas asadas a los supermercados. De 2002 a 2005, con trabajo duro y un poco de acumulación, la vida de Pan Junhai se volvió cada vez más rica.
En la segunda mitad de 2005, Pan Junhai invirtió más de 200.000 yuanes para crear su propia marca. ¿Dónde está Li? ,¿significar? ¿Es cada castaña un grado superior real? . Menos de tres años, ¿el suyo? ¿Dónde está Li? La tienda de frutos secos tostados ha crecido hasta contar con más de 20 sucursales y sus productos también se han ampliado desde castañas tostadas hasta una variedad de productos tostados de frutos secos como semillas de melón, maní y nueces. ¿Dónde está Li? ¿Cambiar tu nombre? ¿El emperador de la comida?
? Elige el sabor original y disfruta de cada bocado. . ¿Pan Junhai insiste en cumplir? ¿La calidad es vida? No escatimamos esfuerzos en cada eslabón de producción y hemos establecido un equipo de compra de materia prima de alta calidad y un equipo de inspección estricto, por lo que nuestros productos se venden bien en todo el país. Incluso empresas de Australia, Japón y otros países vienen aquí para discutir la cooperación. Actualmente, Pan Junhai tiene 48 tiendas de semillas y frutos secos tostados en Guangzhou, Foshan, Hefei y otras ciudades, con una producción anual de más de 1.000 toneladas de semillas y frutos secos tostados.