Desde una perspectiva de gestión, ¿cómo se consigue que Gong Yu convierta montañas en movimiento en un mes en montañas en movimiento en una semana?
El propósito de hacer diagramas de red en la gestión de proyectos:
Para un edificio público complejo a gran escala, es raro que una unidad de construcción emprenda por completo todas las operaciones de construcción. En general, siempre hay varios subcontratistas y subcontratistas designados. La subcontratación existe por las siguientes razones:
1. El contratista general no está calificado para completar todos los proyectos. Mi país implementa un estricto sistema de calificación de construcción para la construcción de ingeniería. Muy pocas unidades de construcción tienen calificaciones de construcción para todos los proyectos, incluida la ingeniería civil, construcción e instalación, protección contra incendios, corriente débil, ascensores, etc. De esta manera, objetivamente hablando, la unidad de construcción debe subcontratar algunos subproyectos profesionales a unidades de construcción con las calificaciones correspondientes.
2. El precio de la contratación general de construcción completa es siempre superior al precio de los proyectos de subcontratación paralela. Por motivos de control de costes, los propietarios a menudo no están dispuestos a entregar todos los proyectos a una sola unidad de construcción. En cambio, una empresa suele encargarse de la construcción civil, mientras que la instalación mecánica y eléctrica se entrega a otra empresa, así como los ascensores, la protección contra incendios y la mala electricidad. están todos subcontratados.
3. Los equipos y materiales particularmente importantes que afectan la calidad y el costo del proyecto generalmente son suministrados por el propietario.
El modelo de subcontratación anterior se utiliza actualmente habitualmente en China y también se utiliza ampliamente en proyectos internacionales. Para proyectos con una buena gestión del proyecto, la relación contractual entre estos contratistas generales y subcontratistas es ordenada, las responsabilidades y derechos de ambas partes son claros, la cooperación entre las dos partes es buena y, por otro lado, la ejecución del contrato es fluida; La relación contractual no está clara y las responsabilidades y derechos de ambas partes no están claros. Las dos partes a menudo entran en disputas y conflictos. Los propietarios a menudo descubren que algunas cosas no están incluidas en el contrato y que nadie es responsable de algunas cosas, lo que resulta en la pérdida del período de construcción y un aumento de costos. Una vez participó en la construcción de un hotel de cinco estrellas en Changsha, Hunan (boceto). Debido a la falta de experiencia en gestión de proyectos de construcción, el hotel firmó una serie de contratos con contratistas y contrató un proyecto completo en paralelo, lo que provocó una serie de problemas: el departamento de ingeniería del propietario se convirtió en el contratista general de más de 30 empresas, y fue atrapado en Agotado por las interminables disputas y mediaciones. Los subcontratistas interactúan entre sí y no se puede controlar el período de construcción, que es de cinco años; Por un lado, algunas unidades de construcción están avanzando rápidamente pero no han pagado. Por otro lado, se ha superado el pago y el avance del proyecto se está ralentizando. Finalmente, el costo del proyecto fue alto pero la calidad no fue satisfactoria.
Esta situación sigue siendo común en la construcción de proyectos a gran escala. Debido a que la unidad de construcción no estableció la estructura de la red de contratos, abundaron las relaciones contractuales poco claras, lo que causó enormes pérdidas a la unidad de construcción. Una solución es dibujar un diagrama de arquitectura de red de contrato. Al preparar el diagrama de arquitectura de la red de contratos, se aclararon las ideas de gestión del proyecto y se diseñó una red de contratos práctica. Sin embargo, en la investigación actual sobre gestión de proyectos, la arquitectura de la red de contratos rara vez se analiza, y la investigación sobre los contratos en sí suele ser mucho mayor que la investigación sobre la arquitectura de los contratos. Creo que este es un tema digno de mención en la gestión de proyectos actual. La arquitectura de la red de contratos es la base para establecer relaciones contractuales. Su estudio nos ayuda a captar la línea principal de la gestión de proyectos y nos sirve como esquema.
1. Divida todo el proyecto en unidades más pequeñas que sean relativamente independientes y fáciles de gestionar.
2. Vincular estas unidades con las organizaciones participantes en el proyecto y determinar el trabajo a realizar por estas organizaciones en forma de contratos.
3. Haga estimaciones detalladas de tiempo y costos para cada unidad para formar metas de cronograma y metas de costos.
4. Determinar el contenido del trabajo, los estándares de calidad y la secuencia de finalización de cada trabajo del proyecto, y establecer un plan de control de calidad del proyecto.
5. Estimar el coste de todo el proceso del proyecto y establecer un plan de control de costes del proyecto.
6. Pronosticar el tiempo de finalización del proyecto y formular un plan de control del progreso del proyecto.