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Introducción:
La implementación y control de estrategias comerciales de empresas turísticas se refiere a la implementación de estrategias optimizadas por parte de las empresas turísticas. El proceso de garantizar los resultados esperados es la etapa final de la gestión de la estrategia empresarial de las empresas turísticas y también es el vínculo de intercambio entre la nueva ronda de formulación de la estrategia corporativa y la antigua estrategia corporativa.
Sección 1: Implementación de la estrategia comercial de la empresa turística
La estrategia de gestión empresarial se formula para su implementación, y su exactitud solo puede evaluarse y verificarse mediante la implementación. En cierto sentido, la implementación de una estrategia es más difícil, más compleja y más importante que su formulación.
1. Principios y modelos de implementación de estrategias
(1) Tres principios principales que pueden utilizarse como base básica para implementar estrategias comerciales corporativas:
1. . Principio de racionalidad moderada
2. El principio de liderazgo unificado y mando unificado
3. Principio de contingencia
Cinco modos
1. Tipo de mando
2. Cambiando
3. Tipo de cooperativa
4. Tipo de crecimiento
2. Varias cuestiones a las que se debe prestar atención al implementar estrategias comerciales
(1) Desarrollo de capacidades centrales
(2) Mejora de los mecanismos corporativos
(3) Buscar cooperación
Aprendizaje continuo
㈤Medidas de implementación
(6) Ajustes oportunos.
(7) Evaluación periódica
Sección 2 Factores que afectan la implementación de las estrategias comerciales de las empresas turísticas
1. Estructura organizacional e implementación de la estrategia
1. La estrategia comercial de una empresa estipula la estructura organizativa de la empresa.
2. La implementación exitosa de la estrategia corporativa depende de la combinación de la estrategia y la estructura organizacional.
3. La estructura organizacional restringe la formulación e implementación de la estrategia.
4. Sin grandes cambios en la estructura organizacional, es difícil lograr una innovación estratégica sustancial.
Dos. Liderazgo e implementación de estrategias
La adopción de una forma organizativa razonable proporciona una estructura general para la implementación de la estrategia, pero para realmente implementar la estrategia en acción, los líderes también deben desempeñar un papel clave en la implementación de la estrategia.
3. Implementación del sistema de incentivos y de la estrategia
Los problemas de incentivos existen en cualquier organización. Los incentivos son un medio para que los organizadores promuevan la compatibilidad entre los objetivos de comportamiento de los miembros de la organización y los objetivos de la organización.
El mecanismo de incentivo es el deseo del organizador de hacer que el comportamiento de los miembros de la organización sea consistente con los estándares diarios de la organización. Sacar todo el potencial de cada miembro. Opera a través de una serie de normas de comportamiento organizacional específicas y un sistema de recompensa y castigo diseñado de acuerdo con las necesidades y valores de supervivencia y desarrollo de los miembros de la organización.
Cuarto, cultura corporativa e implementación de estrategias
Cada empresa tiene su propia cultura única. Esta cultura es una fuerza invisible. Afecta y determina la forma de pensar y el comportamiento de los miembros corporativos, teniendo así un impacto significativo en la implementación de la estrategia corporativa.
En la gestión estratégica, la relación entre estrategia corporativa y cultura corporativa se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos:
1. Una excelente cultura corporativa es una condición importante para el éxito de los negocios corporativos. estrategia.
2. La cultura corporativa es un medio importante para la implementación de la estrategia.
3. La cultura corporativa y la estrategia corporativa deben adaptarse y coordinarse entre sí.
Sección 3 Control de la estrategia empresarial de las empresas turísticas
El control generalmente se refiere a comparar los objetivos predeterminados (estándares) con los resultados reales de la retroalimentación, detectar el grado de desviación y evaluar si se cumplen los requisitos de las metas diarias originales. Descubrir problemas y tomar medidas oportunas para solucionarlos.
El control de la estrategia empresarial de la empresa es un proceso de ajuste, es decir, al mantener el funcionamiento estable del sistema empresarial, los objetivos estratégicos de la empresa se pueden ajustar continuamente.
1. Significado, condiciones y métodos básicos del control estratégico de las empresas turísticas.
(1) La importancia del control de gestión estratégica de las empresas turísticas
El control de gestión estratégica de las empresas turísticas es de gran importancia para la realización y gestión de las estrategias comerciales de las empresas turísticas. Se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
1. El control de la estrategia empresarial de las empresas turísticas es una parte importante de la gestión estratégica y la garantía para la implementación efectiva de la estrategia.
2. Las capacidades de control estratégico y la eficiencia de una empresa también son limitaciones importantes de la gestión estratégica, que determinan las capacidades de comportamiento estratégico de la empresa.
3. El control estratégico de la gestión empresarial puede proporcionar información importante para la toma de decisiones estratégicas.
4. El control de la estrategia empresarial corporativa puede promover la cultura corporativa y otras infraestructuras corporativas.
(2) Condiciones para el control estratégico de las empresas turísticas.
Existen cuatro condiciones para el control estratégico de la gestión empresarial:
1.
2. Estructura organizativa sólida.
3. Líderes eficaces
4. Excelente cultura corporativa
(3) Métodos básicos de control estratégico de las empresas turísticas.
1. Control previo al evento
2. Control posterior al evento
3. Control en cualquier momento
2. Contenidos del control estratégico de las empresas turísticas y niveles de control.
(1) Pasos para la gestión y control estratégico de las empresas turísticas
1. Determinar objetivos
2. Determinar estándares para medir los resultados del trabajo.
3. Establecer sistemas de control, como informes y comunicación.
4. Comprobar los resultados
5. Tomar medidas correctoras
(2) Contenidos del control estratégico de las empresas turísticas.
1. Establecer estándares de desempeño
2. Monitoreo del desempeño y evaluación de desviaciones
3.
4. Monitorear los factores clave del entorno externo.
5. Control de implementación de la estrategia de incentivos y evaluación de los organismos ejecutores.
(3) Niveles de control del control estratégico de las empresas turísticas.
El control de la estrategia empresarial de las empresas turísticas tiene tres niveles básicos: capa de control estratégico, capa de control empresarial y capa de control de gestión
Capa de control de operaciones.
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