¿Acerca de Huawei?
"Los empleados de Huawei se suicidan y se autolesionan, y cada vez más empleados sufren de depresión y ansiedad, lo cual es muy preocupante". Ren Zeng dijo en una carta a los empleados de Huawei: "Queremos ser felices". "He vivido una vida llena de dificultades", admitió, "una vez fui un paciente con depresión y ansiedad severas. Con la ayuda de los médicos y mi optimismo, creo que todos pueden curarse". En la economía global, las empresas privadas de China tienen que depender de la mano de obra y los costos para enfrentar los desafíos de los competidores internacionales. Huawei, una empresa de TI famosa por su "cultura de los colchones", fue sin duda una de ellas. Group, incluso le dijo a un periodista de New Weekly: “Huawei es una empresa privada destacada en China y no podemos permitir que una sola persona cargue con la culpa. Hacer una revolución es hacer sacrificios. ¿A qué le temen los pocos? !"
Después de discutir con el director Zhang por teléfono durante 20 minutos, el empleado de Huawei, Zhao, tiró su teléfono y saltó desde el séptimo piso hacia su muerte. Se dice que Zhao no participó en el entrenamiento obligatorio. celebrado todos los fines de semana en la oficina de Huawei en Changchun ——Este incidente ocurrió en la comunidad de Guolian, ciudad de Changchun, provincia de Jilin, en la tarde del 11 de agosto. El empleado de Huawei, Zhang Rui, se tomó dos días libres consecutivos. A las 2 p.m., le dijo a su padre que fuera a tomar un descanso. Caminó y se fue. En la base Bantian de Huawei, se dirigió al corredor donde llegó por primera vez a Shenzhen para alquilar una casa y se ahorcó. Tenía 26 años y se había unido a Huawei durante 60 días. Esto sucedió una tarde en una comunidad de Meilin. , Shenzhen.
Hu Xinyu, un empleado de Huawei, sufrió una encefalitis viral durante un mes de rescate, varios órganos de su cuerpo continuaron fallando. Tenía 25 años y llevaba un año con Huawei. Huawei admitió que la muerte de Hu estuvo relacionada con una relación a largo plazo relacionada con el trabajo de horas extras: este incidente ocurrió en el Tercer Hospital Afiliado de la Universidad Sun Yat-sen en Guangzhou la noche del 28 de mayo de 2006.
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"Wolf Qi" con uniformes de camuflaje<. /p>
Huawei tiene la sangre del veterano soldado Ren
“Nuevo. Los empleados que ingresan a Huawei deben pasar dos semanas de entrenamiento cerrado, que es entrenamiento militar. La capacitación la brinda la Universidad de Huawei y los instructores pertenecen a la clase de bandera nacional. ”
Gao Qiang (seudónimo) es un empleado interno en el departamento de Investigación y Desarrollo de la sede de Huawei en Shenzhen. Aunque ha estado en Huawei durante dos años, cree que es solo un recién llegado a Huawei.
Levántate a las 5 en punto todos los días, corre, haz ejercicios y luego ve a clase y mira un DVD sobre la historia de crecimiento y la cultura corporativa de Huawei "Vivimos juntos en el dormitorio de empleados y no se nos permite volver a casa. ", dijo Gao Qiang. El entrenamiento militar de dos semanas se divide en dos partes. , el "Entrenamiento del Primer Batallón" de una semana", "¿Por qué la compañía decidió el nombre de Primer Batallón? Para ser honesto, no lo sabemos, tal vez el jefe sea un soldado. "El contenido es utilizar el sentido común para comprender los productos y equipos de la empresa. También explica el proceso de desarrollo del personal de RD y el uso de la plataforma de automatización de oficinas de Huawei. "Debido a que nuestra plataforma de automatización de oficinas es relativamente compleja, definitivamente se utilizará después capacitación. "Después del entrenamiento, habrá un examen. Después de dos semanas de entrenamiento militar, Gao Qiang se siente particularmente orgulloso. "Huawei es una empresa dinámica y flexible, y estamos unidos. "De lo que Gao Qiang está más orgulloso es.
Ren tiene una idea de gestión que circula ampliamente en la industria. Cree que las empresas necesitan el espíritu de los lobos. Los lobos tienen tres características: primero, un sentido agudo del olfato, y segundo, perseverancia, espíritu ofensivo desinteresado y, en tercer lugar, lucha grupal “Ren siempre ha sido una persona muy discreta con pensamiento claro y buena inteligencia emocional. Quizás tu salario no sea el más alto, pero puede llevar tu potencial a 100. "
El 21 de julio de 2006, sólo 63 días después de la repentina muerte de Hu Xinyu, la revista interna de Huawei "Huawei People's Daily" publicó un artículo titulado "God Rewards Diligence" en la portada. El artículo decía: “ La industria es la más difícil de gestionar del mundo y la industria de la información electrónica es la más difícil de gestionar entre todas las industrias. La eliminación es más despiadada y la retirada significa extinción. Es una lástima que, lamentablemente, Huawei haya entrado en la industria de la información debido a su ingenuidad.
Cada nuevo empleado debe someterse a entrenamiento militar antes de poder trabajar en su propio departamento. Durante el período de prueba de tres meses, serán dirigidos por mentores, que suelen ser pilares empresariales que han trabajado en Huawei durante más de dos o tres años. “Un mentor es como tu niñera y estar en el ejército es como liderar a un soldado.
Puede consultar a un tutor para cualquier problema técnico y de vida, como problemas de recursos humanos y problemas de alquiler. Todas estas preguntas deben responderse sin reservas. Esta es la regla no escrita de Huawei. "
Habrá una defensa después del período de prueba de tres meses. El equipo de defensa está compuesto por líderes relevantes, jefes de departamento, pilares empresariales y mentores. "Entran a la sala uno por uno, cara a cara. , ellos hacen preguntas, usted responde y luego califican y, en última instancia, deciden si pueden convertirse en un empleado regular. "Dijo Gao Qiang. ABCD tiene cuatro niveles, a es "excelente", b es "bueno", c es "normal" y D tiene posibilidades de ser observado; de lo contrario, será descartado. "ABCD es un indicador para medir muchos A estos resultados se unirán futuros aumentos salariales y bonificaciones de fin de año. "
Zhang Rui terminó su entrenamiento militar y acababa de comenzar un período de prueba de un mes. Después de quejarse muchas veces de estar "estresado" y querer renunciar, decidió ahorcarse en el pasillo. "Esos Tres meses fueron muy difíciles, incluso si solías hacer software o algo así, todavía no sabrás nada al ingresar a un nuevo campo de la comunicación. Después del período de prueba, no se despide a mucha gente. Todo el mundo viene a competir y está motivado para aprender cosas. ", explicó Gao Qiang.
"Matar" los colchones y la depresión
"Cuando nos embarcamos en este camino, no hubo retirada. Pagamos un alto precio y nuestros líderes superiores sacrificaron sus vidas. salud para hacerlo. Más tarde, la gente seguía trabajando duro para ser los mejores de la industria. Cuando el Ministro de Comercio saudí vino de visita, descubrió que los gabinetes de nuestra oficina estaban cubiertos de colchones y luego trajo a todo su séquito para escucharnos explicar para qué se utilizaban los colchones. Cree que si un país quiere enriquecerse, debe tener espíritu de lucha. La lucha requiere perseverancia de generación en generación.
Ren propuso claramente la "cultura del colchón" en "¿Cuánto tiempo puede ondear la bandera roja de Huawei?" Durante el período de fundación de Huawei existía la tradición de que casi todos los empleados de RD tenían un colchón enrollado debajo del gabinete de hierro y el escritorio. Durante la hora del almuerzo, se tumban en el suelo; cuando trabajan horas extras por la noche, no regresan al dormitorio hasta la luna llena, así que simplemente usan este colchón para dormir cuando están cansados y se levantan cuando se despiertan. arriba. Un colchón es la mitad de un hogar, maximiza la fuerza física y la inteligencia de Huawei y se convierte en un símbolo del espíritu de Huawei. Las personas de Huawei envueltas en colchones pueden imaginarse fácilmente como soldados que llevan bolsas durante mucho tiempo.
"Trabajar horas extras es normal en todos los departamentos de Investigación y Desarrollo". Gao Qiang dijo que la muerte repentina de Hu Xinyu y el ahorcamiento de Zhang Rui fueron sólo casos aislados y no afectaron la "cultura del colchón" de Huawei. "Desde una perspectiva global, la muerte súbita es en realidad tan normal como en Japón en la era industrial desarrollada". Él cree que hay muchos factores que conducen a la muerte súbita: en primer lugar, el trabajo continuo de horas extras, en segundo lugar, un alto estrés mental y, en tercer lugar. Cuarto, la influencia del entorno circundante. "En aquel momento, la empresa todavía pedía internamente a todos que aprendieran a recompensar el trabajo duro. Algunos proyectos eran muy estresantes. Si no se hacía esto, otros se llevarían el pastel. Podemos sentirnos muy fuertes en la empresa. que si no lo haces bien, la empresa tendrá consecuencias, los productos estarán en peligro y la supervivencia personal también estará en peligro".
El espíritu de "rociar la vida y la sangre". y "dedicarse a hacer lo mejor que uno pueda" es muy respetado en Huawei. Gao Qiang dijo que en Huawei, lo más estresante es el "organismo de RD", incluido el departamento de RD, el departamento de pruebas, el departamento de tecnología de marketing, el departamento de servicio al cliente, especialmente el departamento de RD. "Trabajé duro en Huawei durante dos años, me quedé despierto hasta tarde y me tumbé en la colchoneta.
En opinión de Gao Qiang, la muerte de Zhang Rui estuvo relacionada con el pago personal de sus préstamos estudiantiles universitarios y la queja de su novia sobre no comprar una casa, y a la empresa Nada “En lo que respecta a mis compañeros, sintieron que el hombre era demasiado frágil y la empresa no lo mató. Incluso si no va a Huawei, morirá en ZTE y Tencent. Esto es inevitable. "
Sin embargo, el trabajo de alta intensidad y estrés está haciendo que los empleados de Huawei se sientan infelices. "¿Hay alguna manera de hacer que los empleados enfrenten la vida de manera positiva, abierta y decente? Lo pensé una y otra vez, pero no podía entenderlo. " Ren dijo en una carta a los empleados que sufren de depresión: "La vida es corta, no te tortures. Si tengo la oportunidad de ir a Beijing, al parque Jingshan, entra por la puerta oeste. Hay un mar de canciones y hace tanto calor como un tsunami. Todos estos son ancianos en sus últimos años, docenas o cientos de ellos, todos cantando en voz alta. Qué optimista y de mente abierta.
Gao Qiang dijo que para aliviar la presión mental de los empleados, la empresa ha establecido un "Departamento de Honor" especial. “Si los empleados tienen algún descontento, pueden hablar entre ellos. Todos son viejos expertos, psicólogos y revolucionarios de entre 50 y 60 años.
"Además, el Hospital Afiliado a la Universidad de Pekín también ha abierto una sucursal en la empresa. "La empresa ha hecho todo lo posible en todos los aspectos y el resto depende de cada individuo. ”
Huawei y Shenzhen: pueden ser la empresa y la ciudad más cansadas de China.
Huawei puede ser la empresa de TI más cansada de Shenzhen, y Shenzhen puede ser la ciudad más cansada de China.
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“En comparación con otras empresas, estoy un poco cansado, pero hay muchas empresas de software en Shenzhen que también están muy cansadas. ZTE y Tencent también están muy cansados. Es todo lo mismo. Shenzhen es un lugar muy agotador", afirmó Gao Qiang.
Los empleados deprimidos de Huawei no están solos en Shenzhen. Un informe de encuesta realizado por la Oficina de Salud Municipal de Shenzhen muestra que la prevalencia general de enfermedades mentales entre los residentes de Shenzhen durante el último año La edad de 18 años es 21,1, ocupando el primer lugar entre las ciudades del país. Esto significa que 1 de cada 5 personas padece una enfermedad mental, y la tasa de incidencia global de depresión en Shenzhen es de aproximadamente 3,94, lo que significa que 1 de cada 10 adultos en Shenzhen la padece. por trastornos de ansiedad, especialmente el trastorno obsesivo-compulsivo. Al mismo tiempo, 2.000 personas se suicidan en Shenzhen cada año, una cifra superior a la de muertes en accidentes de tráfico.
La mayoría de nuestros empleados provienen de Huawei. de zonas montañosas, pueblos y ciudades Creen en el espíritu de "Yugong Yishan" Cuando se fundó la empresa, nos enfrentamos a la competencia más feroz del mundo y tuvimos que sobrevivir en los estrechos huecos del mercado. Salimos. Cuando el país se expande hacia el mercado internacional, podemos ver que la tierra fértil que vemos ya ha sido confiscada por empresas occidentales. Sólo en aquellas zonas naturales remotas, volátiles y duras donde se mueven lentamente y ponen un poco de esfuerzo tenemos una oportunidad. Para aprovechar esta última oportunidad, innumerables hijos e hijas destacados de Huawei abandonaron su tierra natal y sus familias y se fueron al extranjero, ya sea a África, donde la enfermedad hacía estragos, o a Irak, donde la guerra aún persistía. Un empleado fue atacado por mafiosos en el extranjero y recibió más de 30 puntos en la cabeza. Después de recuperarse, volvieron a trabajar. Algunos empleados resultaron heridos en atentados terroristas o sufrieron malaria varias veces, pero continuaron trabajando en sus puestos después de recuperarse..." escribió en el artículo de amplia circulación de Huawei "God Rewards Diligence".
"La economía de China es en transformación. Con un rápido crecimiento, la competencia se está intensificando. Todo el mundo tiene que trabajar horas extras, pero en China creo que Shenzhen es el peor lugar para trabajar horas extras. "Gao Qiang dijo que casi todas las empresas de comunicaciones de TI en China, especialmente aquellas en el departamento de Investigación y Desarrollo, trabajan muy duro en horas extras, incluidas Baidu y Kingsoft. ¿Por qué una empresa de TI como Huawei, que es muy buena en horas extras, se convierte en el centro de atención? " Es solo que no tienen tanta gente como Huawei. Siempre que les sucede algo así, es probable que la atención se centre en ellos. "
Gao Qiang no cree que las empresas chinas dependan de trabajar horas extras y utilizar mano de obra barata para competir con las empresas internacionales. "Al igual que IBM, Ericsson y Nokia, deben trabajar duro. Si no lo hacen, no habrá mercado ni productos al día siguiente. No creo que estén vendiendo productos de hace diez años. "
En opinión de Gao Qiang, Huawei no es tan "sucio" como lo describen Tianya y otros foros, y Huawei no es tan rico ni tan estable como el mundo exterior imagina. "De hecho, los empleados de Huawei son Aún así, es desaliñado y sencillo, y su nivel de ingresos sólo está por encima del nivel promedio entre las empresas de TI. "El salario promedio de los nuevos empleados de Huawei es de aproximadamente 6.000 a 8.000 yuanes, sin incluir subsidios y bonificaciones de fin de año. La compañía también asigna ciertas cuotas a varios departamentos cada año. Las acciones internas se otorgan a los empleados veteranos que se desempeñan bien". generalmente dividido en líneas técnicas y líneas de gestión. Por ejemplo, la línea técnica está dividida en ingenieros de nivel 6. Los ingenieros de nivel 6 no son funcionarios de alto rango, pero el dinero que obtienen es aproximadamente el mismo que el de los líderes. Esto es muy similar al ejército, donde los rangos y posiciones militares también están separados. "
Las ventajas técnicas y los ingresos estables son los factores que atraen a la mayoría de las personas a unirse a Huawei. "También hay un grupo de personas que creen que Huawei puede perfeccionar la voluntad y experimentar un trabajo de alta intensidad y un ritmo acelerado. enriquecerte. De hecho, explicó Gao Qiang, aunque Huawei ha experimentado noticias negativas como muertes repentinas, ahorcamientos y saltos de edificios, todavía no puede resistir la popularidad del reclutamiento de Huawei en las universidades en una feria de reclutamiento especial celebrada por Huawei, 25 años. -El antiguo estudiante de posgrado en informática Li (Transliteración) dijo: "Sé que es difícil trabajar en Huawei, pero ahora que los precios de la vivienda y los precios están aumentando, es difícil afianzarse en una gran ciudad si no se encuentra un alto nivel". trabajo remunerado. Otra compañera de clase afirmó que no planeaba trabajar en Huawei durante mucho tiempo, sino que solo quería ganar más dinero mientras era joven.
La gente de Shenzhen parece tener sólo la motivación para ganar dinero desesperadamente, pero no tiene la capacidad de ser feliz. En opinión de Ren, el mejor pasatiempo para los empleados de Huawei es que un gran grupo de personas a menudo toman té (retiros) los fines de semana y tarde en la noche, hablan de negocios, hablan sobre el futuro e intercambian ideas.