Resumen de las actividades de la empresa
Cada equipo tiene su propio nombre, canción y número de equipo. ¿Cómo redactar un resumen de las actividades de la empresa? A continuación les traeré un resumen de las actividades de la empresa. ¡Espero que te guste!
Resumen general de actividades de la empresa 1 El pasado sábado participamos en una jornada de team building de empresa. Aunque fue un día corto, me benefició mucho y gané mucho. Al comienzo de la actividad de team building, parecía que todos estaban como yo, todavía ocupados en el trabajo y agotados.
El pasado sábado participamos en una jornada de team building de empresa. Aunque fue un día corto, me benefició mucho y gané mucho.
Al comienzo de la actividad de team building, parecía que todos eran como yo, aún no libres del trabajo intenso y del cuerpo agotado, pero el entrenador solo respondió a través de un tiempo rápido de reunión del equipo y un diálogo sonoro. un interesante juego de equipo que ajustó nuestro estado en el tiempo. La actividad arrancó paulatinamente con presentaciones de cada grupo.
Mi grupo era el cuarto grupo ese día y había 13 miembros en el grupo. Todos se conocieron durante las discusiones y ensayos de la presentación del equipo. Alguien es responsable de escribir los carteles, alguien es responsable de hacer la fila y alguien es responsable del ensayo general. En estos cortos 8 minutos, todos cumplieron con sus deberes y demostraron plenamente el fuerte espíritu de equipo.
Durante las actividades de formación de equipos del día, lo que más me impresionó fue el juego "Captain Lift", que es un juego que pone a prueba la confianza del equipo y la resistencia personal. En aquel momento todos pensábamos que era una tarea imposible, y aún hoy, en retrospectiva, todavía nos parece increíble. Este pequeño juego da rienda suelta a nuestra conciencia y espíritu de equipo. Los 13 nos reunimos fuertemente y luchamos por levantar al capitán. Aunque todos estaban sudando y nos temblaban las manos, seguimos perseverando y animándonos unos a otros. Todos gritamos el eslogan de nuestro equipo, "Never Let Go" fue la voz de todos nosotros. Al final, cuando el entrenador de expansión anunció que el juego de team building había terminado, todos nos abrazamos fuerte. En ese momento sentí que estábamos unidos. Nos permite saber que existe una especie de poder llamado unidad y una especie de espíritu llamado cooperación. La unidad y la cooperación pueden permitirnos superar todas las dificultades. Durante todo el proceso lo que más me emocionó fue el compartir del capitán. Nuestro capitán dijo: Ella trabajó duro para mantener su cuerpo firme de principio a fin, solo para reducir la carga de cada uno de los miembros de nuestro equipo.
En la formación de equipos y expansión, cada uno de nosotros persevera y trabaja duro para desempeñar nuestro papel. Mientras persistamos, podemos lograr una meta tras otra hasta completar tareas que creemos imposibles en el trabajo; mientras persistamos, podemos estimular nuestro potencial personal y ejercer nuestra fuerza personal; Hacer lo que no puedes hacer es crecimiento, hacer lo que no te atreves a hacer es un gran avance y hacer lo que no quieres hacer es un cambio.
Gracias a las actividades de team building y expansión conocí una mejor versión de mí mismo. No me decepciones. Cambia cada oración de "No puedo" a "Puedo". Es mejor intentarlo que no empezar.
El segundo capítulo de la descripción general de las actividades de la empresa es implementar concienzudamente el espíritu del "Aviso sobre la realización de las actividades del "Mes de la producción de seguridad" de la empresa del grupo en 20__, de acuerdo con los acuerdos de la empresa, combinado con el producción real y enfocándonos de cerca en "consolidar la base de la seguridad" Con el tema de "promover el desarrollo seguro", llevaremos a cabo sólidamente las actividades del "Mes de la producción de seguridad" en 20__. A lo largo de la actividad de un mes, se mejoró aún más la conciencia de seguridad, la calidad de la seguridad y las habilidades de seguridad de todos los empleados de la empresa, sentando una base sólida para profundizar las actividades del "Año de Producción de Seguridad". Las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad" de este año se resumen a continuación:
En primer lugar, los líderes le otorgan gran importancia y toman medidas cuidadosas
Para garantizar el desarrollo efectivo de este Actividad del "Mes de la producción de seguridad", las actividades La empresa concede gran importancia al logro de resultados prácticos. Luego de recibir la notificación de las actividades de la empresa del grupo el 8 de mayo, la empresa inmediatamente realizó una reunión de movilización para la actividad "Mes de la Producción de Seguridad". En la reunión se constituyó un grupo líder de actividades del "Mes de la Producción de Seguridad", siendo el director general como líder, el subdirector general encargado de seguridad como subdirector y los jefes de cada taller, departamento y miembros del comité de seguridad como miembros del equipo. Responsable de organizar, coordinar y orientar todo el proceso de actividades del “Mes de la Producción de Seguridad”, formular planes y cronogramas de actividades y velar por la organización y existencia. Al mismo tiempo, los líderes de la empresa presentaron requisitos y disposiciones laborales específicos para el 20__ "Mes de la Seguridad", exigiendo a los jefes de cada taller y departamento que movilicen a todos los empleados para participar activamente en diversas actividades del "Mes de la Seguridad" organizadas por la empresa, y Esforzarse por mejorar la calidad de todos los empleados de la empresa, la conciencia de seguridad y el nivel de operación de seguridad para garantizar la implementación efectiva de las actividades del "Mes de la Seguridad".
En segundo lugar, realizar diversas formas de publicidad
Con el fin de promover las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad", la empresa comenzó a recopilar y adquirir información sobre diversas actividades del Mes de la Producción de Seguridad. en mayo, y distribuido puntualmente a varios talleres de publicidad y aprendizaje. Al mismo tiempo, se lleva a cabo una publicidad integral mediante la colocación de pancartas, lemas, carteles, etc. para crear vigorosamente una atmósfera segura. Durante el evento, se distribuyeron un total de 140 folletos sobre conocimientos de seguridad, se colgaron 4 pancartas y se colocaron 4 juegos de gráficos murales promocionales.
En tercer lugar, llevar a cabo actividades de educación y capacitación en conocimientos de seguridad
En la tercera semana de la actividad del "Mes de la Seguridad", el Comité de Seguridad organizó educación y capacitación en conocimientos de seguridad para todos los empleados de la empresa en diferentes niveles. Primero, organizar a los gerentes de la empresa para que aprendan las leyes, regulaciones, directrices y políticas relacionadas con la seguridad de la producción y mejorar el nivel de gestión de la seguridad de los gerentes de la empresa.
El segundo es organizar a los empleados del taller para que realicen capacitación en seguridad y educación sobre advertencias sobre las reglas y regulaciones de gestión de seguridad de la empresa, habilidades de operación segura en el trabajo, análisis de casos de accidentes de seguridad en la producción, planes de emergencia, etc., para que los empleados puedan dominar la seguridad en el trabajo. habilidades y mejorar las capacidades de prevención de accidentes. El tercero es organizar a los empleados para que vean videos de producción de seguridad para mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados y mejorar las capacidades de producción de seguridad y las capacidades de autoprevención. Cuarto, se organizó a todos los empleados para participar en una competencia de conocimientos sobre seguridad, lo que mejoró aún más la calidad de la seguridad de todos los empleados.
En cuarto lugar, organizar simulacros de emergencia para mejorar las capacidades de rescate de emergencia.
1. Con el fin de fortalecer la respuesta de emergencia ante accidentes por incendio y las capacidades de autorrescate y rescate mutuo de los empleados, durante la actividad del "Mes de la Seguridad", la empresa organizó cada taller para realizar simulacros de escape en accidentes por incendio. A través de simulacros de emergencia por accidentes, todos los empleados se han familiarizado con los procedimientos y rutas de evacuación de emergencia en caso de incendio, y han acumulado experiencia en autorrescate y escape, garantizando que los trabajos de emergencia se puedan realizar de manera rápida, eficiente y ordenada. A través de simulacros, cultivamos el carácter moral de los empleados de obedecer órdenes, unirse y ayudarse unos a otros, y mejorar sus capacidades de respuesta a emergencias y de autorrescate y rescate mutuo en emergencias.
2. El 22 de junio se realizaron 20__ simulacros de rescate en caso de incendio. El objetivo del simulacro es activar rápidamente el plan de emergencia cuando ocurre una emergencia y garantizar que se organicen e implementen diversas medidas de respuesta de manera ordenada y efectiva. A través de simulacros de combate reales, se han mejorado la organización y las capacidades de rescate de emergencia del equipo de rescate de emergencia, se han fortalecido las habilidades de autorrescate y rescate de emergencia y las capacidades de respuesta rápida para diversos accidentes y emergencias de seguridad, y se ha fortalecido la capacidad del equipo de rescate de emergencia para manejar. emergencias ha sido mejorado. Ha sentado una buena base para manejar diversas emergencias en el futuro.
5. Implementar la rectificación de peligros ocultos y centrarse en resultados prácticos.
Para implementar esta actividad del mes de la seguridad y lograr resultados prácticos, los gerentes de todos los niveles de la empresa a menudo profundizan en el sitio de producción para realizar inspecciones de seguridad, brindar orientación y supervisión oportunas para la rectificación de violaciones durante el proceso de producción, e implementar concienzudamente la rectificación de peligros ocultos, para garantizar que las actividades se lleven a cabo con normalidad. Durante las actividades del mes de la seguridad, la empresa se adhiere a la combinación de inspecciones diarias e inspecciones de seguridad semanales, y realiza inspecciones especiales para las altas temperaturas del verano, temporadas de inundaciones, accidentes estacionales, seguridad contra incendios, etc. , y combinado con las actividades de experiencia de los inspectores de seguridad, realice una inspección integral de las "tres violaciones" de los principales riesgos de seguridad, seguridad contra incendios y seguridad de producción, y organice rápidamente al personal para rectificar los elementos no calificados para garantizar una producción segura. A través de inspecciones periódicas e irregulares planificadas, organizadas y decididas por parte del personal de todos los niveles, se promueve eficazmente el trabajo de seguridad y se proporciona un buen ambiente en el sitio para el desarrollo estable de la producción y las operaciones. Durante la actividad "Mes de la Producción de Seguridad", se organizaron 4 inspecciones de seguridad, se descubrieron 11 peligros ocultos y 11 fueron rectificados.
6. Realizar actividades de sugerencias de racionalización de la seguridad
Durante el mes de la seguridad, la empresa también organizó actividades de sugerencias de racionalización de la seguridad, exigiendo a todos los departamentos y talleres que movilicen a todos los empleados para participar activamente en la seguridad. sugerencias de racionalización de actividades, aprovechar al máximo las capacidades innovadoras de los empleados, proponer sugerencias de racionalización de la seguridad desde los aspectos de gestión de sistemas, procedimientos operativos, tecnología, equipos, prevención de riesgos laborales, etc., promover la experiencia avanzada en producción segura, promover la mejora del equipamiento técnico, y mejora del equipamiento técnico de seguridad y los niveles de seguridad intrínseca. Durante este evento, la empresa * * * recibió 100 sugerencias de seguridad del departamento de taller. En el siguiente paso, la empresa seleccionará y recompensará estas sugerencias de racionalización de la seguridad para aumentar el entusiasmo de los empleados por participar en una producción segura. La empresa adoptará activamente estas sugerencias racionales, mejorará continuamente la gestión de seguridad, investigará posibles peligros para la seguridad y reducirá la aparición de accidentes de seguridad.
Siete. Problemas existentes
Es necesario mejorar aún más el entusiasmo de los empleados por participar en las actividades del "Mes de la producción de seguridad".
A través de la implementación de esta actividad del "Mes de la Seguridad", se han logrado buenos resultados en toda la empresa, lo que ha mejorado la conciencia de los empleados sobre la importancia de una producción segura y ha mejorado la concienciación sobre la seguridad y la prevención de accidentes de todos los empleados. , fortaleció la construcción cultural de equipos de seguridad de base, consolidó aún más la gestión de seguridad básica y garantizó la estabilidad continua de la situación de producción de seguridad de la empresa.
Capítulo 3 del Resumen General de Actividades de la Compañía Con el fin de implementar a fondo los requisitos espirituales de la “seguridad de 100 días sin accidentes” del centro logístico y los arreglos de actividades de “fortalecer la conciencia, verificar peligros ocultos , y garantizar la seguridad”, _ _ El centro de distribución con urgencia Centrándonos en el tema de "implementar responsabilidades, eliminar peligros ocultos y garantizar la seguridad", llevamos a cabo activamente actividades, que se resumen a continuación:
Primero , los líderes prestan atención, hacen arreglos cuidadosos y se movilizan ampliamente.
Para garantizar la implementación sólida y efectiva de la actividad "100 días de seguridad y sin accidentes", 65438 celebró una reunión oportuna de todos los empleados el 27 de febrero para transmitir el espíritu de la notificación del evento y fue iniciado por todos los empleados. Establecer un grupo de liderazgo de actividades con el director del centro de distribución como líder del equipo, el supervisor como líder adjunto del equipo y los líderes de cada equipo como miembros del equipo. Escucha ampliamente las opiniones de los empleados, planifica cuidadosamente y formula actividades efectivas. Los planes que cumplen con las condiciones reales del centro de distribución, implementan responsabilidades y presentan requisitos, garantizan que las actividades se implementen según lo planeado y se lleven a cabo de manera ordenada. De acuerdo con el plan de actividades del centro de distribución, cada grupo lleva a cabo discusiones grupales y las inicia de manera oportuna, el director y supervisor del centro de distribución contacta al equipo en los puntos designados, gestiona en los puntos designados y proporciona una supervisión profunda del equipo; y orientación. Cada equipo realiza inspecciones de peligros ocultos en equipos, instalaciones y puestos de trabajo para eliminar peligros ocultos de accidentes, poner fin a comportamientos personales inseguros y lograr el objetivo de una producción segura y sin accidentes.
En segundo lugar, crear impulso y métodos publicitarios eficaces.
Al comienzo de la actividad, cuelgue una pancarta en la entrada del depósito de petróleo, coloque lemas promocionales en un lugar visible del depósito de petróleo y utilice la columna de actividad "Quiero seguridad" para publicar el evento. Detalles de implementación y conocimientos relacionados, para que cada empleado pueda ingresar al depósito de petróleo cada vez que todos puedan verlo.
Durante la actividad se elaboró el primer número del periódico de pizarra “100 Días de Seguridad y Sin Accidentes” para brindar orientación y resumen de la actividad. Adoptar oportunamente diversos métodos y medios publicitarios para crear una atmósfera vigorosa de actividades de "fortalecer la conciencia, detectar peligros ocultos y garantizar la seguridad", mejorar la conciencia de todos los empleados, estimular el entusiasmo de todos por participar en las actividades y sentar una base sólida para el desarrollo de trabajos de seguridad.
En tercer lugar, trabaja duro y toma precauciones contra el frío.
Organizar a todo el personal para llevar a cabo inspecciones especiales de seguridad en los depósitos de petróleo, como incendios y anticongelantes en invierno, y tomar medidas preventivas, y hacer un buen trabajo en prevención de incendios, protección contra explosiones, antiestático, anticongelante, anti -Envenenamiento por condensación, antideslizante y antigas para garantizar que el depósito de aceite no se produzcan accidentes como daños al equipo y lesiones personales.
En concreto se han realizado los siguientes trabajos preventivos:
1. Drenar toda el agua de los oleoductos, tubos de expansión, conducciones contraincendios, hidrantes y pistolas de agua, y limpiar. El aceite La válvula de drenaje del tanque debe estar aislada y envuelta para evitar que las tuberías y válvulas se levante por escarcha.
2. Limpie la válvula de respiración del tanque de combustible para evitar la congelación y garantizar un movimiento flexible. También se requiere realizar inspecciones antes de cada operación de carga, descarga, transporte y otras operaciones.
3. Mida los datos del dispositivo de puesta a tierra electrostático en el área del depósito y reemplace algunas arandelas de tornillo oxidadas para asegurarse de que esté intacto y efectivo.
4. El equipo de la sala de bombas contra incendios realiza trabajos de preservación del calor y anticongelante, se reemplaza el anticongelante del motor de combustión interna y se carga la batería para garantizar un arranque rápido y sensible.
5. Implementar y fortalecer las inspecciones de oleoductos al aire libre para evitar que las válvulas se congelen, se encojan, se agrieten y se congelen.
6. Limpie las malas hierbas y las hojas caídas fuera de la escalera de incendios y retire los restos inflamables y de yesca.
7. Prepare suficientes palas, escobas y otros artículos de emergencia para limpiar rápidamente la nieve en el lugar de entrega, el área del tanque y otras áreas de trabajo para evitar resbalones y caídas.
8. Educar a los empleados sobre la conciencia de protección de la seguridad personal, mejorar las habilidades de prevención y garantizar que no ocurran accidentes como envenenamiento, descargas eléctricas, resbalones y caídas. Se llevaron a cabo simulacros de emergencia específicos sobre “prevención de intoxicaciones” e “incendio de edificios de oficinas”.
4. Fortalecer el aprendizaje, mejorar la conciencia de seguridad y eliminar los peligros ocultos de accidentes.
Llevar a cabo aprendizaje de "clase" y actividades de "Seis Unos" para implementar responsabilidades de producción de seguridad, organizar a los empleados para que aprendan el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y las especificaciones operativas estandarizadas, y mejorar la conciencia de responsabilidad y las habilidades operativas de todos los empleados. . Fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad, y detener y corregir rápidamente las conductas "ilegales". Implementar investigación y gestión de peligros ocultos, eliminar por completo los peligros de seguridad, reexaminar y estudiar los elementos de la "Lista de medidas de mejora y control de fuentes de peligros importantes para los centros de distribución" en 20___, revisar las medidas preventivas de manera oportuna para los elementos de peligro oculto modificados. y realizar nuevas inspecciones sobre los nuevos. Desarrollar medidas preventivas de manera oportuna para los principales peligros ocultos.
5. Reforzar la formación y simulacros de planes de emergencia para mejorar las capacidades de respuesta ante emergencias de los empleados.
En respuesta a la situación en la que los empleados aún no son muy competentes en la asignación de personal y las acciones tácticas del plan de emergencia, el centro de distribución organizó un simulacro del plan y lo explicó de manera oportuna para que todos El empleado conocía su posición en el plan. División del trabajo y acciones tácticas. Durante el ejercicio, se debe revisar y mejorar oportunamente la simplicidad, practicidad y operatividad del plan. Mediante el simulacro del plan, se mejoró la capacidad de todos los empleados para apagar incendios iniciales en el depósito de petróleo, resistir desastres naturales, manejar emergencias y la autoprevención y el autorrescate.
_ _ El centro de distribución sigue estrictamente los requisitos del concurso "100 días de seguridad y sin accidentes" del centro logístico y las actividades de "fortalecimiento de la conciencia, verificación de peligros ocultos y garantía de seguridad" del centro de distribución, y es pragmático y no sigue las formalidades. Mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados, mejorar el sentido de responsabilidad de los gerentes y lograr los resultados y metas esperados.
Aprovecharemos este evento de 100 días de seguridad y sin accidentes como una oportunidad, tomaremos como guía el trabajo de seguridad invernal, fortaleceremos el trabajo de seguridad, garantizaremos una producción segura sin accidentes durante todo el año, promoveremos la producción con seguridad, y garantizar que todas las tareas se realicen correctamente. Si bien se resume la experiencia y los resultados de la campaña "100 días de seguridad y sin accidentes", es necesario analizar e identificar más detenidamente los problemas y deficiencias existentes, eliminar los posibles riesgos de seguridad de manera oportuna, consolidar los resultados de la campaña "100 días "Seguridad y Sin Accidentes", y consolidar aún más las bases para una producción segura.
Descripción general de las actividades de la empresa Artículo 4 1. Alcance de la evaluación:
1. Empleados y directivos destacados: todos los empleados y directivos del grupo;
2. Colectivo avanzado: basado en subsidiarias, departamentos de la empresa y departamentos directamente dependientes de la empresa;
2. Condiciones de evaluación para empleados destacados y gerentes excelentes
1 Cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa. y no llegar tarde ni salir anticipadamente Fenómeno, la baja por enfermedad acumulada en el año es inferior a 3 días;
2. Desempeño laboral destacado;
3. evaluación acumulativa;
4. Tener buen desempeño Espíritu de equipo, bueno para cooperar activamente con los demás
5.
6. Fuerte planificación en el trabajo y completar activamente diversas tareas Misión;
7.
8. Trabajar duro, aprender constantemente nuevos conocimientos, ser valiente en la innovación y dedicarse al trabajo.
9. e implementar el excelente método de selección de empleados de la empresa, y el sistema de gestión es "el excelente método de selección de empleados de la empresa".
3. Condiciones de selección colectiva avanzada
1. Desempeño laboral sobresaliente, todas las tareas alcanzan o superan los indicadores especificados, buena tasa de cumplimiento del presupuesto entre las mejores en puntos de evaluación de desempeño mensual.
2. Bien planificado, buena orientación laboral, pocos errores, bajo costo, alto índice de logros.
3. Comunicación fluida con varios departamentos, fuerte espíritu de equipo y mantenimiento activo de la empresa. la reputación de la empresa;
4. Los empleados están unidos y se ayudan entre sí, tienen un buen ambiente de aprendizaje y son innovadores en su trabajo general.
Cuatro. Fijación y asignación de cuotas
1. Candidatos para empleados bancarios: Departamento A 1, Departamento B 2, Departamento C 1, Departamento D 2, Departamento E 2; Se seleccionaron dos empleados con medalla de oro y el resto fueron empleados con medalla de plata.
3.1 Gerentes excelentes;
4.1 Colectivos avanzados;
5. Los directores generales de las filiales y los directores de departamentos directamente dependientes de la empresa son mandos medios y superiores y no lo hacen. No participar en la selección de empleados, pero sí en la selección de directivos.
6. La asignación de cuota anterior es temporal y puede determinarse cada año en función del desarrollo de la empresa.
Verb (abreviatura de verbo) organiza las actividades de selección
1. La empresa establece un grupo de liderazgo de actividades de selección que será responsable del liderazgo, organización y gestión de las actividades de selección.
Los miembros del equipo de liderazgo son: presidente, presidente, vicepresidente, asistente del presidente y directores de los departamentos directos y subsidiarias del grupo; el presidente es el líder del equipo; los jefes adjuntos; los dos jefes adjuntos del equipo Los directores son responsables de las actividades de selección en Hefei y Huainan, respectivamente.
2. El asistente del presidente del grupo y el centro de recursos humanos son responsables de la organización y coordinación de actividades específicas;
3. su personal estudiará cuidadosamente las condiciones de evaluación.
4. Cada subsidiaria organizará a todos los empleados para realizar la selección de acuerdo con la cuota asignada, y el director de la Oficina Presidencial organizará a todos los empleados para realizar una votación secreta. selección y votación. El candidato con más votos (más de la mitad de los participantes) es elegido candidato a la medalla de plata. Si los votos fueran iguales o inferiores a la mitad, se procederá a una nueva votación.
Resumen de las actividades de la empresa Capítulo 5 Sucursal de Mecanización del Sureste se adhiere al espíritu del Documento No. 20__ 559, fortalece aún más la gestión segura de la producción de la sucursal, lleva a cabo de manera integral y profunda diversas tareas del "Año de la Seguridad" , y se adhiere al principio de "la seguridad primero, la prevención" La política de producción de seguridad de "centrarse principalmente en la gestión integral", implementa el concepto de desarrollo de seguridad "orientado a las personas" y establece el concepto de gestión de "los peligros ocultos son accidentes". Fortalecer la gestión técnica de seguridad, fortalecer el liderazgo, implementar responsabilidades, fortalecer los trabajos de rectificación de seguridad, promover la supervisión especial de seguridad y la investigación y gestión de peligros ocultos en función de las características de la superficie de trabajo, y asegurar la implementación de diversos sistemas y normas de seguridad. Los objetivos y tareas anuales del trabajo de seguridad de la empresa se han completado con éxito. Las actividades del "Año de producción de seguridad" de 20 años de la Rama de Mecanización del Sureste se resumen a continuación:
Primero, estudie cuidadosamente y comprenda el espíritu del documento.
En junio, la Subdivisión de Mecanización del Sureste promovió enérgicamente el tema del Año de la Seguridad en el Trabajo de "implementar responsabilidades, estandarizar la gestión, eliminar peligros ocultos y garantizar la seguridad" a través de diversas formas. Por ejemplo, el Departamento de Seguridad Laboral explicó el contenido y los requisitos específicos del Año de la Seguridad Laboral en la reunión de seguridad de producción y publicó el tema del Año de la Seguridad Laboral en la sucursal. El objetivo es crear una atmósfera para las actividades anuales de seguridad en la producción, de modo que los empleados, especialmente los cuadros dirigentes, le den gran importancia ideológica y cognitivamente, fortalezcan la gestión de la seguridad en la producción en sus propios equipos y la implementen de acuerdo con con el espíritu del documento.
2. Establecer un grupo líder para las actividades de Producción del Año de la Seguridad.
Con el fin de garantizar la implementación efectiva de las actividades del Año de la Seguridad en el Trabajo, la sucursal ha establecido un grupo líder para las actividades del Año de la Seguridad en el Trabajo:
Duración del grupo:_ _
Líder adjunto del grupo: __X
Miembros: __X
3. Pasos y métodos de implementación
(1) Pasos de implementación
Según el espíritu y exigencias del documento Abril de la Empresa de Mecanización del Sureste es el período de publicidad y educación del Año de la Seguridad en el Trabajo Con el tema "implementar responsabilidades, estandarizar la gestión, eliminar peligros ocultos y garantizar la seguridad". La empresa publicita y educa vigorosamente a través de diversos métodos para que las actividades del Año de la Seguridad en el Trabajo arraiguen profundamente en los corazones de las personas. Durante este período, los principales líderes de los departamentos subordinados de la sucursal y el equipo de construcción deben comprender completamente la importancia y los requisitos específicos de llevar a cabo las actividades anuales de producción de seguridad para lograr los resultados de la implementación organizacional.
De mayo a junio de 2011, la sucursal combinó la práctica real de ingeniería, especialmente la actividad del "Mes de la producción de seguridad" en junio, para crear una atmósfera para las actividades anuales de producción de seguridad, combinando la educación diaria con la educación especial en seguridad. y seguridad diaria La inspección se combina con inspecciones de seguridad especiales para aclarar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad del personal en todos los niveles, estandarizar la gestión de producción de seguridad, identificar peligros de seguridad y cumplir los compromisos de producción de seguridad. Durante este período, se utilizaron métodos de gestión para lograr la estandarización de la seguridad y alcanzar los objetivos de gestión de seguridad de la sucursal. 65438 + febrero es el período resumido del año de producción de seguridad, que resume la experiencia y elogia a los equipos de construcción y a las personas que lo han hecho bien.
(2) Métodos de implementación
1. Promover las leyes, regulaciones y conocimientos de seguridad nacionales a través de vallas publicitarias, reuniones y otras formas.
2. Implementar los requisitos relevantes del Año de la Seguridad a través de educación de seguridad diaria y educación de seguridad regular.
3. A través de inspecciones de seguridad diarias e inspecciones de seguridad periódicas, estandarizar los comportamientos de seguridad, eliminar los riesgos de seguridad y garantizar el progreso fluido de una producción segura.
4. Combine las actividades del mes de seguridad de producción y los requisitos de producción de seguridad durante las vacaciones para implementar el cuidado de la vida, la atención a la seguridad y el desarrollo seguro.
Cuatro. Gestión diaria de la seguridad
1. Mejorar las normas y reglamentos y fortalecer la construcción de equipos de gestión de la seguridad.
Sucursal de Mecanización Sureste implementa las “Tres Oposiciones Firmes, Un Apoyo, Un Fortalecimiento y Una Implementación” de la compañía de acuerdo con las directrices, políticas, leyes y regulaciones nacionales sobre seguridad en la producción y los requisitos específicos del propietario. , departamento de contratación general y supervisores "El nuevo concepto de seguridad de" sistema de responsabilidad de producción de seguridad para el personal en todos los niveles, medidas de garantía de producción de seguridad, sistema de educación de producción de seguridad, sistema de reuniones periódicas de producción de seguridad, sistema de inspección de producción de seguridad y recompensa de producción de seguridad. Se han formulado "métodos de aplicación del castigo".
Sistemas y medidas de gestión de seguridad en la producción, como sistemas de actividades de seguridad, sistemas de gestión de seguridad contra incendios, planes de emergencia en caso de accidentes de seguridad en la producción y sistemas de gestión de seguridad en el tráfico. Creemos que para hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad, debemos resaltar dos aspectos: primero, las limitaciones institucionales y fortalecer la gestión institucional, segundo, las capacidades de ejecución humana y mejorar la ejecución; Sólo formulando un sistema de gestión exhaustivo y garantizando la capacidad de ejecución de las personas se podrán lograr los objetivos de una gestión de producción segura.
La gestión de seguridad de la Sucursal de Mecanización del Sureste establece claramente que el gerente de la sucursal es la primera persona responsable de la producción de seguridad y el subgerente de seguridad es la persona directamente responsable de la producción de seguridad. El Departamento de Seguridad desempeña responsabilidades de gestión de la seguridad en nombre de la sucursal. La persona a cargo del equipo de construcción es la primera persona responsable de la producción segura de la unidad y tiene la responsabilidad de liderazgo general de la producción segura de la unidad. Adherirse a los principios de gestión de "la producción debe gestionarse de forma segura" y "quien está a cargo es responsable".
2. Llevar a cabo una investigación y gestión en profundidad de los posibles riesgos de accidente.
Southeast Mechanization Company ha formulado medidas técnicas de seguridad especiales y planes de emergencia de seguridad para el sitio de construcción, especialmente aquellos con fuentes de peligro importantes, para mejorar la capacidad de garantizar la seguridad de la construcción y las capacidades de control oportuno desde una perspectiva preventiva. planes para daños por inundaciones, accidentes de seguridad de equipos especiales, rescate de emergencia por incendio, prevención y refrigeración del golpe de calor en verano, seguridad del tráfico, etc.
La sucursal de mecanización del sureste se adhiere a la combinación de inspecciones de seguridad diarias con inspecciones regulares e inspecciones de seguridad en días festivos, cumple estrictamente con el sistema de inspección de seguridad, realiza correctamente las responsabilidades de inspección de seguridad y elimina los riesgos de seguridad de acuerdo con los "cinco "Principio de inspecciones para crear un entorno de construcción seguro".
3. Llevar a cabo con seriedad las “tres acciones principales” para la seguridad en la producción.
Centrarse más en la prevención, alerta temprana y monitoreo de peligros importantes y factores ambientales importantes, aumentar la inspección, la gestión, la publicidad y la educación del sitio de construcción, fortalecer la gestión de seguridad del sitio de construcción, prestar mucha atención a los eslabones débiles y frenar los grandes desastres Los accidentes ocurren.
Con base en las condiciones reales del sitio de construcción, la Subdivisión de Mecanización del Sureste organiza personal relevante para realizar inspecciones de seguridad diarias cada semana, realiza inspecciones de seguridad integrales una vez al mes e investiga cuidadosamente varios peligros ocultos.
Para los tramos de construcción de operaciones de reparación de pavimentos de gran pendiente y firmes, se requiere seguir estrictamente las normas técnicas de seguridad durante todo el período de construcción, fortalecer la prevención, el control y las inspecciones, y tomar medidas efectivas para garantizar la seguridad de la construcción. .
Subdivisión de Mecanización de Pavimentos Sureste
x, x, 2020