¿Cómo redactar la visión de un plan de negocios?
Las esperanzas de los tomadores de decisiones corporativas sobre el futuro de la empresa y su compromiso con la sociedad. Peterv. Drucker cree que las empresas deberían pensar en tres preguntas: ¿Cuál es nuestra empresa? ¿Cuál será nuestro negocio? ¿Cuál debería ser nuestro negocio?
Drucker es conocido como el padre de la gestión moderna. Sus obras han influido en generaciones de académicos y empresarios que persiguen la innovación y las mejores prácticas de gestión, y varios cursos de gestión empresarial también han estado profundamente influenciados por las ideas de Peter Drucker.
La visión corporativa necesita responder a las siguientes tres preguntas: ¿Hacia dónde vamos? ¿Cuál es nuestro futuro? ¿Cuál es nuestro objetivo?
La visión corporativa consta de dos partes: creencias fundamentales y mirada hacia el futuro.
Las creencias fundamentales incluyen valores fundamentales y un propósito fundamental. Se utiliza para definir los valores fundamentales y la razón de existencia de la empresa. Es la creencia más básica y duradera de una empresa y el conocimiento de los miembros de la organización.
La perspectiva futura es el plan estratégico y la esperanza de los tomadores de decisiones corporativas para el futuro. Los emprendedores excelentes a menudo afinan el plan estratégico de la empresa en función de las circunstancias específicas de la empresa para realizar mejor el plan estratégico de la empresa.