Excelente plan de selección de empleados

8. No dude en recoger el dinero

9. Ser capaz de responder ante cualquier comportamiento que perjudique el bienestar; imagen del hotel, destruye la propiedad del hotel o perjudica los intereses del hotel. Defenderse firmemente, informar y exponer, proteger los intereses del hotel, o utilizar acciones personales para evitar que ocurran malos comportamientos e incidentes o utilizar acciones personales para frenar; la situación cuando ocurren incidentes de mal comportamiento

desarrollo y reducir las pérdidas del hotel

10. Ayudar a otros y ayudar a otros a resolver dificultades

11. el hotel debido a otro desempeño sobresaliente.

2. Proceso de selección:

1. Recomendación interna y selección por parte de los empleados de cada departamento, y la actuación de los candidatos se informará al Departamento de Recursos Humanos

2. Verificación por parte del Departamento de Recursos Humanos si el comportamiento anterior debe ser recompensado;

3. Pegue la lista de empleados destacados y candidatos de equipo destacados informados por cada departamento en el tablón de anuncios para su anuncio público

4. La reunión administrativa ordinaria será presidida por el gerente general. Los gerentes, representantes de los propietarios, jefes de departamento, etc. votarán mediante votación secreta para seleccionar a los empleados y equipos destacados.

5. El Departamento de Recursos Humanos producirá certificados y carteles publicitarios y organizará bonificaciones relevantes.

3. Método de recompensa:

1. etc., y el gerente general premia o anuncia elogios en la reunión de empleados;

2. Aquellos que reciben títulos de desempeño sobresaliente, toman fotografías coloridas y las cuelgan en el tablón de anuncios de los empleados para recibir reconocimientos

3. Convertirse en un empleado destacado y en un equipo destacado, lo que quedará registrado en el expediente personal del empleado y se convertirá en uno de los referentes para futuros ascensos. Plan de selección de empleados sobresalientes, parte 3

Plan de actividades de selección de "empleados excelentes" de Yifeng Company 1. Propósito: mejorar el entusiasmo laboral de los empleados, motivarlos de manera efectiva y establecer un punto de referencia del modelo de empresa y, en última instancia, lograr el objetivo de perfeccionar la relación entre los empleados y la empresa *Para lograr una situación de crecimiento común en la que todos ganen, llevamos a cabo especialmente una selección anual de empleados sobresalientes.

2. Objetos de selección: todos los empleados actuales de la empresa que hayan pasado el período de prueba.

3. Hora de selección: 30 de septiembre de 20xx.

4. Selección condiciones:

1. Actitud laboral: cumplir con las normas y reglamentos de la empresa, ser leal a sus responsabilidades, ser diligente y con ganas de aprender, trabajar con conciencia y meticulosidad, no tener ausentismo, salir temprano y no tener registro de sanciones administrativas;

2. Lealtad: integridad, estricta confidencialidad de la información interna de la empresa, capacidad para considerar los problemas desde la perspectiva de la empresa y salvaguardar activamente los intereses de la empresa

3. Desempeño laboral: capaz de completar bien el trabajo y contribuir a La empresa o departamento que ha realizado contribuciones destacadas o significativas debe tener descripciones específicas de sus acciones

4. Conciencia del equipo: cooperar activamente con colegas en los departamentos relevantes; Para realizar el trabajo, los colegas están unidos y son amigables entre sí, y ayudan con entusiasmo a sus colegas en el trabajo.

5. Proceso de selección:

1. Los jefes de cada departamento deberán enviar la lista de recomendaciones a la Oficina de Han Lin del Departamento de Recursos Humanos antes del 22 de septiembre

3 La Gerencia General completará la revisión final antes del 28 de septiembre y se anunciará después de su aprobación.

6. Cuota:

1. Número total de 15 personas

2. La lista específica de asignación para cada departamento se presentará en la reunión de dirección de la empresa; para discusión antes de ser determinado.

7. Recompensas:

1. Reconocimiento espiritual: los certificados se emitirán y anunciarán en el pizarrón, el tablón de anuncios y el sistema OA de la empresa, y los certificados se enviarán por correo a los empleados. familias;

2. Recompensas materiales: entregue a cada empleado destacado una recompensa en efectivo de 1.000 yuanes.

8. Organización del trabajo:

1. Departamento de Recursos Humanos: responsable de la ejecución y publicidad de todo el trabajo de selección.

2. Departamentos relevantes del; empresa: responsable de este departamento Presentar la lista de recomendaciones de empleados destacados

3. Oficina del Gerente General: Responsable de la revisión final de la lista de empleados destacados y otorgar premios a los empleados destacados;

9. Presupuesto de costes:

1. Certificado de honor: 15*6 yuanes, por un total de 90 yuanes

2. Bonificación: 15*1.000, por un total de 15.000 yuanes

3. Total: 15.090 yuanes

Departamento de Recursos Humanos

20xx-9-18 Plan de selección de empleados excepcionales Parte 4

1 Equipo telefónico de recepción

Plan de selección de empleados destacados en 20xx

Operador de recepción: Los operadores cuyo desempeño promedio de enero a diciembre ocuparon el primer, segundo y tercer lugar serán los empleados destacados. en personal 20xx.

Líder de escuadrón e inspector de calidad: el desempeño promedio del equipo de enero a diciembre ocupó el primer lugar. El líder de escuadrón y el inspector de calidad son los empleados destacados de 20xx.

2. Equipo de Outbound Marketing

Excelente plan de selección de empleados 20xx

Operador de Outbound: Rendimiento de ventas Clasificación 1-2 de cada equipo de enero a diciembre Los empleados con 100 empleados serán los empleados destacados de 20xx.

Líder del equipo de llamadas salientes: el desempeño de ventas del equipo ocupó el primer lugar de enero a diciembre, y el líder del equipo de este equipo es el empleado destacado de 20xx.

Nota:

1. El desempeño de ventas de los operadores de llamadas salientes se calcula por clase de acuerdo con el método de evaluación de cada equipo. Se seleccionan 1-2 personas de cada clase. El número se basa en la contribución general del equipo. Determinado por la cantidad de personas en el equipo.

2. El rendimiento de ventas del líder del equipo saliente se calcula en función del valor de contribución anual del equipo.

3. Departamento de Administración, Capacitación y Ventas de Recursos Humanos

El departamento de ventas comerciales (incluido el centro de marketing, el centro de terminales y el grupo de soporte) selecciona a una persona destacada del año según el desempeño anual y el desempeño integral del personal.

El departamento de administración de recursos humanos (que incluye capacitación, contratación y presentación de informes) selecciona al empleado destacado del año en función del desempeño anual y el desempeño integral.

IV.Condiciones de participación

Los empleados destacados anualmente de cada puesto deberán trabajar en este puesto durante más de 4 meses antes de poder participar en la selección.

5. Plan de recompensas

20xx Recompensa para empleados destacados - xxx Tour de lujo

xxx Departamento comercial

25 de mayo de 20xx Empleado destacado diario Plan de selección Parte 5

1. Propósito

Para comprender y evaluar de manera integral el desempeño laboral de los empleados de la empresa, mejorar la eficiencia del trabajo, promover la atmósfera ascendente de la empresa y motivar eficazmente un desempeño sobresaliente. empleados y establecer un modelo de empresa, mejorando así el nivel de gestión corporativa y la construcción de la civilización espiritual, completando varios indicadores de tareas asignados por la empresa, estableciendo un sentido de competencia que se esfuerza por ser de primera clase de todo corazón y movilizando plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados Este plan está especialmente formulado.

2. Método de selección de personal destacado

1. Método de recomendación para candidatos al premio de personal destacado por parte de líderes de sucursales y jefes de departamento

Esta selección se basa en el trabajo Basado en En realidad, el enfoque se basa en los principios de "democracia, apertura y equidad" y se complementa con recomendaciones de los supervisores.

1) Cada sucursal es responsable de la recomendación, y el jefe de cada departamento debe organizar una revisión democrática dentro del departamento para determinar el candidato.

2) Cada sucursal recomienda menos; de 10 personas 1-2 personas; si hay de 10 a 20 personas en cada sucursal, se recomendarán 2-3 personas en cada sucursal, se recomendarán 4-6 personas;

2. Procedimiento de selección de personal sobresaliente

El trabajo de selección está dirigido por la oficina del gerente general, y cada departamento se selecciona como una unidad para seleccionar y recomendar a los empleados del departamento. prestar atención a la evaluación práctica sobre la base de resumir el trabajo de los empleados, seleccionar lo mejor de lo mejor y realizar de manera efectiva selecciones justas e imparciales de acuerdo con las condiciones de selección para garantizar que los empleados destacados reciban los honores debidos. Los candidatos recomendados serán seleccionados por el jefe del departamento, completarán el "Formulario de recomendación de personal excelente" y lo enviarán al Departamento de Recursos Humanos para su resumen. Los miembros del equipo de liderazgo de selección determinarán la lista de ganadores.

3. Miembros del grupo de liderazgo de selección:

Zhang Fengqiao, Wei Yuxia, Zhu Bin, Feng Shijin, Ding Huaqiang, Huang Youqing, Xu Qiuping, Deng Jinfeng, Wei Hongtao

4. Objetos de participación, condiciones, Requisitos

1. Postulantes a la selección:

Empleados de la empresa (en la selección no participan directores generales de sucursal ni vicepresidentes) de empleados destacados de la empresa) Requisitos básicos para participar en la selección: Podrán participar en la empresa quienes cumplan con todas las condiciones siguientes Selección de empleados destacados:

1. Respetar las leyes y reglamentos, cumplir con las las reglas y regulaciones de la compañía, y no tendrán ausentismo, tardanzas o salidas anticipadas, ni violaciones de leyes y disciplinas. Durante el período de selección, ninguna compañía lo castigará por violar las disciplinas o comunicar críticas.

2. Cumplir con los distintos sistemas de gestión de la empresa.

3. Trabajar con conciencia y responsabilidad, ser proactivo, entusiasta y amigable, obedecer las disposiciones generales y ser capaz de cooperar con colegas para completar diversas tareas laborales sin cometer errores laborales importantes.

4. Totalmente calificado para el trabajo y capaz de completar las tareas a tiempo.

5. Amar la empresa, estar dedicado al trabajo, estar dispuesto a ayudar a los demás, llevarse bien con los compañeros y ser bueno cooperando activamente en actividades grupales organizadas por la empresa o el departamento; capaz de desempeñar un papel protagonista en las actividades.

Segundas Condiciones de Selección

Siempre que se cumplan las condiciones básicas, los empleados que cumplan una de las siguientes condiciones pueden dar prioridad para participar en la selección, y los candidatos serán seleccionados después evaluación integral.

1. Empleados que se dedican a su trabajo.

2. Los empleados que trabajan creativamente, mejoran activamente la eficiencia y la calidad del trabajo, presentan sugerencias razonables para el desarrollo y la mejora de la empresa y son adoptadas por la empresa, y logran resultados notables después de la implementación.

3. Los empleados que trabajan en beneficio de la empresa independientemente de las pérdidas y ganancias personales, son concienzudos y emprendedores en su trabajo, establecen una buena imagen para los empleados de la empresa y toman la iniciativa.

4. Cuidar bien la propiedad de la empresa, mantener y mantener cuidadosamente el equipo.

5. Respetar el liderazgo, obedecer los arreglos, trabajar con conciencia, ser proactivo, apasionado, trabajador y trabajar duro para superar las dificultades para desempeñar exitosamente este puesto y otras tareas asignadas por la empresa, exigir activamente el progreso y; Participar en organizaciones empresariales Diversas formaciones y aprendizajes empresariales.

6. Cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones, como los procedimientos de trabajo seguros, operar en estricta conformidad con los procedimientos operativos y estándares de este puesto, tener habilidades básicas sólidas y habilidades excelentes, no hay accidentes de seguridad, no; infracciones o antecedentes de sanciones.

5. Tiempo destacado de selección de personal:

1. Tiempo de envío del material de recomendación: Cada departamento deberá enviar el formulario de recomendación del candidato al Departamento de Recursos Humanos antes del 10 de julio.

2. Es hora de determinar la lista de empleados destacados: El 12 de julio se organizará una reunión del grupo de liderazgo senior de la empresa para discutir y determinar el personal recomendado.

3. Momento de elogio: la primera reunión resumida del semestre de la empresa.

6. Elogios y recompensas

1. Los elogios se otorgarán en la primera reunión resumida semestral de la empresa.

2. Publicar información de elogios en la revista interna de la empresa.

3. Los empleados destacados servirán como reserva de talento de la empresa y serán priorizados para la capacitación, selección y promoción.

VII. Precauciones

1. Está prohibido informar arbitrariamente la lista de candidatos. En caso de existir fraude, el interesado dejará de participar en esta actividad por un año.

2. Los candidatos a personal destacado deben ser personal de base de varios departamentos, jefes de departamento, etc.

3. Los candidatos a personal destacado deben ser reconocidos por la mayoría del personal

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4. Durante el proceso de selección, se debe prestar atención a la recopilación y verificación del desempeño de los empleados.

5. La selección debe tratar de mantener una comunicación total entre todos los niveles gerenciales y en los asuntos que lo requieran; La confidencialidad no debe filtrarse.

6. Esperamos que todos los empleados amen su trabajo, se esfuercen por innovar, se mantengan al día y contribuyan al desarrollo de la empresa. Plan de selección de empleados sobresalientes Parte 6

1. Propósito

En vista de la situación actual en la que aún no se ha realizado el trabajo de evaluación del sistema y el desempeño de los empleados no es obvio, con el fin de reflejar mejor la política de gestión del talento "crecer juntos y mejorar juntos", explorar completamente a los empleados y las acciones destacadas con un desempeño laboral sobresaliente en 20xx, y formular este plan para la selección y operación de empleados destacados en 20xx.

2. Principios de selección

1. Los candidatos para empleados destacados deben basarse principalmente en empleados de base de varios departamentos, complementados por empleados de la gerencia

2. Candidatos; para los empleados destacados debe poder obtener el reconocimiento de la mayoría de los empleados;

3. El proceso de selección debe centrarse en la recopilación y verificación de acciones destacadas objetivas; La selección debe tratar de mantener una comunicación adecuada entre todos los niveles gerenciales y mantener la confidencialidad de todo el personal relevante. Los asuntos solicitados no pueden ser revelados.

3. Establecimiento de un grupo de evaluación de empleados sobresalientes

1 El establecimiento de un grupo de evaluación es una garantía necesaria para garantizar que las actividades de evaluación se lleven a cabo bajo el control de la dirección de la empresa; al mismo tiempo, porque el grupo de evaluación está formado por todos los niveles de gestión. La composición del liderazgo puede garantizar que la selección sea reconocida por todas las partes y cree una atmósfera de trabajo objetiva y justa.

2. Composición del Comité de Evaluación de Empleados Excelentes:

a) 2 a 4 líderes de empresa

b) 3 a 5 jefes de departamento

c) Gerente del Centro de Desarrollo de Recursos Humanos

d) Especialista en Evaluación

3 Responsabilidades del comité:

a) Convocar a una reunión de evaluación de los empleados destacados y formular el proceso de selección Planificar y disponer los asuntos específicos para la selección

b) Evaluar el desempeño de cada candidato y emitir una conclusión;

4 Salida:

"Lista de miembros del equipo de evaluación"

4. Estado de desempeño de los departamentos, sucursales y sucursales de evaluación

1 El estado de desempeño del departamento es la base para seleccionar empleados sobresalientes. Es difícil que un departamento con desempeño deficiente tenga empleados sobresalientes. Al seleccionar empleados sobresalientes, primero se deben considerar los departamentos con mejor desempeño.

2. Proceso de evaluación del desempeño del departamento:

a) El Centro de Desarrollo de Recursos Humanos emite el "Formulario de Evaluación del Desempeño del Departamento" a los siguientes departamentos y personal:

Presidente, Gerente General, líderes de la empresa, departamentos, sucursales y sucursales;

b) Cada evaluador realiza evaluaciones basadas en los principios de objetividad y equidad;

c) Los Recursos Humanos; El Centro de Desarrollo recicla el ""Formulario de Evaluación del Desempeño Departamental", calcula los puntajes de cada departamento de acuerdo con la proporción de peso del evaluador y los jerarquiza en orden; d) Aprobación por el gerente general.

3 Salida:

"Formulario de evaluación del desempeño del departamento"

"Clasificación de la evaluación del desempeño del departamento"

5. Declaración basada en el estado de desempeño Cuota de distribución

1. Todos los departamentos están obligados a distribuirse según el orden de evaluación del desempeño, formando tres niveles: bueno, regular y pobre.

2. El rango se divide en tres niveles: 1:25 Solicite candidatos a empleados destacados en una proporción de 1:50 (es decir, declare como un entero redondeado según el número total de miembros del departamento/25)

3 departamentos dentro del rango de evaluación general, solicite candidatos a empleados destacados en una proporción de 1:50 (es decir, según el número total de jefes de departamento) (Número de personas/50 (redondeado al entero más cercano))

4 En principio, los departamentos que se encuentren en el rango de evaluación deficiente no recibirán cuotas de solicitud y se determinarán por separado en circunstancias especiales.

Si el número de 5 departamentos es inferior a 25, la declaración se hará como una sola persona.

6 Salida:

"Tabla de asignación de cuotas de candidatos a empleados excelentes"

6. Determinar los criterios de evaluación para empleados excelentes

1 Excelente Empleados Los criterios de evaluación son cuatro aspectos: moralidad (ética profesional), capacidad (habilidad profesional), diligencia (actitud laboral) y desempeño (desempeño laboral). Se determinan de tres a cinco indicadores específicos para cada aspecto para formar la "Evaluación de Empleado Excelente". Criterios";

2 Los candidatos de base y los candidatos de gestión tienen diferentes ponderaciones de varios indicadores debido a las diferentes naturalezas del trabajo;

3 "Criterios de evaluación de empleados excelentes" se utiliza para postular a empleados sobresalientes. nominados Información de referencia previa y actividades de evaluación de 360 ​​grados para empleados destacados nominados.

4 Resultado: "Estándares de evaluación para empleados excelentes"

7. Recomendar y solicitar nominados

1 Las siguientes personas pueden recomendar nominados para empleados destacados: < /p >

Presidentes, directores generales, líderes de empresas y centros de desarrollo de recursos humanos

2Los departamentos que estén habilitados para postularse podrán postular de acuerdo al cupo que hayan obtenido

3Los departamentos que estén no calificado para postularse Si tiene resultados particularmente sobresalientes y necesita postularse, informe directamente al gerente general

4. Los candidatos recomendados no representan el número de solicitantes

5. Resultado: "Formulario de solicitud de nominación de empleado excelente" (incluidas las recomendaciones)

8 Resuma la lista de nominados y hágala pública

1 El Centro de Desarrollo de Recursos Humanos revisará las calificaciones de los candidatos. candidatos recomendados y postulados por todos los partidos, determinar la lista y emitir un anuncio publicitario

2 Resultado: "Lista de nominados para empleados destacados"

9. Organizar una encuesta de 360 ​​grados evaluación de los nominados

1 El equipo de evaluación de empleados destacados colabora con el Centro de Desarrollo de Recursos Humanos para evaluar a los nominados Organiza una evaluación de 360 ​​grados

2. Proceso de evaluación:

a) Seleccione el departamento examinador y el examinador

b) El departamento examinador y el examinador seleccionarán a los empleados en función de su desempeño según los " "Criterios de evaluación de empleados excelentes" Complete el "Formulario de evaluación"

c) Los niveles de evaluación del "Formulario de evaluación" son excelente, bueno, promedio, necesita mejorar y pobre cinco niveles

d) "Tabla de evaluación》Resumen, resultados estadísticos

e) Aquellos que hayan logrado excelentes o buenos resultados pueden considerarse empleados destacados, y el número específico depende de los resultados de la evaluación.

3 Salida:

"Formulario de evaluación"

"Formulario de resumen de resultados de la evaluación"

10. Determine los candidatos a empleados destacados

1 Determinar el candidato final con base en la información que brindan los siguientes aspectos: resultados de la evaluación, instrucciones del presidente y gerente general, retroalimentación de partes relevantes de la empresa y opiniones del Centro de Desarrollo de Recursos Humanos

2 Forme una "Lista de empleados destacados y sus hazañas" Introducción》Preséntela a los líderes de la empresa para su revisión y al gerente general para su aprobación

3 Resultado: "Lista de empleados destacados y breve introducción a sus hazañas"

11. Organizar y compilar materiales sobre acciones anticipadas de empleados destacados

1 Una vez aprobada la lista de empleados destacados, el Centro de Desarrollo de Recursos Humanos colaborará con el departamento donde trabaja el empleado. compilar las "Actuaciones avanzadas de empleados destacados" e informarlas al Departamento de Recursos Humanos

2 Identifique un representante de los empleados destacado y forme el discurso del representante de los empleados "Empleados excelentes" "Plan de selección de empleados excelentes, Parte 7

Propósito

Motivar a los empleados a trabajar, promover el espíritu emprendedor de la empresa, mostrar el estilo de los empleados destacados y establecer un modelo para que todos los empleados aprendan y sean modelos a seguir.

1. Objetos y condiciones de selección:

1. Alcance de la selección

Todos los empleados de producción de primera línea. (Empleados que han estado empleados por más de 6 meses)

2. Condiciones de selección

1) Unir a los colegas, ayudarse unos a otros y desempeñar con conciencia las responsabilidades laborales. Obedecer los acuerdos de liderazgo, unir a los miembros del equipo y tener un fuerte sentido de responsabilidad y conciencia de equipo.

2) La operación del proceso es calificada y estandarizada, y la calidad del producto es buena.

3) Trabajar con estricta autodisciplina, trabajar duro y no tener quejas, y cooperar con el líder del escuadrón para hacer el trabajo de la clase de manera seria y responsable.

4) No hubo operaciones ilegales, ni accidentes de seguridad o responsabilidad durante el año, ni quejas ni sanciones dentro de un mes.

3. Cancelación de calificaciones para la selección

1) Llegar tarde o salir temprano tres veces durante el año, licencia personal acumulada de tres días y ausentismo de un día (excluyendo licencia por boda; y licencia por duelo)

　2) Difundir rumores y causar problemas y peleas (basados ​​en anuncios y sanciones administrativas y económicas

3) Multas de más de 30 yuanes por hora (incluidas); 30 yuanes/hora) dentro del año;

4) Si hay un accidente de calidad grave durante el año del cual soy principalmente responsable

5) Si hay un accidente laboral; accidente con lesión relacionada debido a errores laborales, incumplimiento del deber o incumplimiento del deber durante el año

6) El empleado ha estado empleado por menos de 6 meses (excluidos 6 meses);

2. Criterios de recompensa para empleados destacados

Bonificación: XX yuanes o certificado de honor

3. Equipo de selección

Líder del equipo: Presidente

Subdirector del equipo: director general, subdirector general

Miembros del equipo: director de departamento, director de taller

Métodos, procedimientos y principios de selección

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1. Cada líder de equipo y taller comparará las condiciones de selección y combinará la recomendación del equipo y la solicitud personal. La lista de recomendaciones se informará a la empresa antes del 30 de diciembre.

2. El general de la empresa; el departamento presentará la recomendación basándose en el informe. La lista de empleados y los registros de asistencia, recompensas y castigos del archivo de referencia de los empleados se utilizan para determinar los candidatos de selección y enviarlos al equipo de selección, luego todos los empleados se seleccionan de forma anónima;

3. Principios de selección:

1) Objetivo, equidad, rectitud, apertura y búsqueda de la verdad a partir de los hechos.

2) Ensalzar la dedicación y dedicación desinteresada; trabajar.

5. Los resultados de la selección de los empleados destacados se registrarán en los expedientes de los empleados como base para la promoción y el aumento salarial.

6. Criterios de puntuación (el formulario de evaluación se adjunta por separado)

La puntuación total es de 100 puntos. Se utiliza un sistema de puntuación de 100 puntos como base del estándar de puntuación y se otorgarán puntos adicionales por un desempeño sobresaliente.