Tres artículos sobre el plan de trabajo del departamento de ingeniería de la empresa
? Durante el trabajo en 20xx, primero me gustaría agradecer a los líderes de la empresa de bienes raíces y de la empresa de administración de propiedades por su gran apoyo y orientación.
? En caso de pérdida de personal a largo plazo, el departamento de ingeniería implementa estrictamente el sistema de administración de propiedades para garantizar los servicios de mantenimiento diario y garantizar el número 2. El trabajo de mantenimiento del propietario No. 3 y el funcionamiento normal de las instalaciones y equipos en general aseguraron que todo el trabajo se completara con éxito según lo planeado. De cara al próximo año, nos esforzaremos por llevar nuestro trabajo al siguiente nivel. El trabajo en 20xx se resume a continuación:
? 1. Personal de ingeniería y ámbito de trabajo:
? En términos de trabajo, en el primer semestre del año, el número de personas en nuestro departamento de ingeniería inmobiliaria se redujo de 8 a 5, y el alcance de la gestión aumentó en 6 edificios en la primera y segunda fase, incluidos 3 edificios residenciales, 2 edificios de oficinas, un apartamento y un garaje subterráneo.
? 2. ¿Contenido del trabajo de ingeniería
? lt1>, gestión diaria
? 65438 Proponer planes de rectificación oportunamente de los problemas existentes para asegurar la buena realización del trabajo diario del Departamento de Ingeniería.
? 2. Para dar forma a la imagen de la empresa de administración de propiedades, las GFD de los empleados deben ser inspeccionadas e implementadas estrictamente de acuerdo con los estándares requeridos por la empresa.
? 3. Supervisar e implementar si los empleados inspeccionan todos los equipos e instalaciones en la sala de computadoras de la red, la sala de bombas de suministro secundario de agua, la estación de bombas contra incendios, la sala de distribución de energía y los grupos electrógenos diésel de acuerdo con los estándares de la empresa todos los días.
? 4. Implementar personal para eliminar el agua geotérmica de las casas vacías en la primera y segunda fase para reducir la ocurrencia de daños por congelamiento.
? 5. Implementar personal para inspeccionar el equipo del sótano una vez al día para garantizar el funcionamiento normal de los sistemas de iluminación y distribución de energía del sótano.
? 6. Organizar a los empleados para que realicen inspecciones a prueba de frío en los equipos de la primera y segunda fase todos los días, mantengan registros detallados relevantes e informen y resuelvan cualquier problema encontrado en cualquier momento.
? 7. Comprobar diariamente el estado de funcionamiento de las instalaciones y equipos.
? 8. Verificar el procesamiento de las órdenes de trabajo diarias de mantenimiento de ingeniería y resolver problemas irresolubles de manera oportuna.
? 9. El inspector inspeccionará la primera y segunda fase de decoración secundaria y resolverá oportunamente los problemas encontrados.
? ltSecond>, gestión del plan
? 1. Hacer un inventario de las herramientas y consumibles en el almacén todos los meses, hacer estadísticas sobre los materiales que se deben comprar, analizar las causas de los daños en función del consumo de materiales, discutir e implementar soluciones para ahorrar costos.
? 2. Supervisar la implementación de los planes de reparación y mantenimiento de equipos en estricto apego al plan de mantenimiento anual.
? 3. Celebrar una reunión del proyecto cada semana para resolver problemas relacionados con el proyecto y organizar el trabajo planificado para la próxima semana.
? ltEn tercer lugar, ¿gestión de la formación
? 1. Contenido de inspección de la sala de distribución y capacitación en operación de conmutación de alto y bajo voltaje;
? 2. Capacitación en mantenimiento de conmutación de grupos electrógenos diésel;
? 3. Capacitación en sistemas de protección contra incendios: capacitación en emergencias contra incendios, capacitación en operación de instalaciones de protección contra incendios, capacitación en operación de equipos de sistemas de alarma contra incendios, capacitación en operación de equipos de sistemas de protección contra incendios de emergencia contra incendios;
? 4. Formación débil del sistema actual;
? A través de estas capacitaciones, cada empleado ha mejorado sus habilidades personales y su profesionalismo, y ha logrado el objetivo de operar equipos de ingeniería con habilidad e independencia.
? ltCuarto, ¿gestión de la evaluación
? 1. Evaluación del período de prueba: El período de prueba para cada empleado es de un mes, incluyendo evaluación semanal y evaluación mensual. Para los empleados que no cumplan con los requisitos de la empresa, el período de prueba se extenderá hasta que estén calificados.
? 2. Evaluación de la capacitación: realizar una evaluación de la capacitación todos los meses y continuar capacitando a los empleados que no cumplan con los requisitos de capacitación hasta que cumplan con los estándares.
? 3. Evaluación mensual: la evaluación mensual no solo incluye las evaluaciones anteriores, sino que también incluye la asistencia, apariencia, capacidad laboral, habilidades de comunicación y otros aspectos de los empleados este mes, para que los empleados puedan comprender mejor sus propias fortalezas y debilidades y utilizar sus fortalezas y debilidades en el trabajo del próximo mes. Desempeñarse mejor;
? ¿Trabajo en equipo
? 1. Cooperar con el departamento de marketing para completar múltiples actividades para garantizar que el agua, la electricidad y los equipos funcionen con normalidad.
? 2. Cooperar con las actividades de simulacro de incendio del departamento de seguridad.
? 4. Cooperar con el departamento de marketing para realizar el mantenimiento de redes y teléfonos.
? 5. Cooperar con el servicio de atención al cliente para las reparaciones.
? En tercer lugar, ¿desempeño laboral
? 1. Para garantizar que las tuberías de drenaje en el Edificio 6 no se congelen ni se agrieten y no afecten el uso normal de los propietarios del Edificio 6, nuestro departamento compró algodón aislante térmico para aislar todas las tuberías de suministro de agua y drenaje, ahorrando así el empresa el costo de subcontratar personal.
? Los No. 2 y No. 3 no realizaron mantenimiento debido al clima frío, lo que resultó en daños por congelamiento en las tuberías principales No. 3 y No. 1606 a No. 3 y No. 1303. El corredor de agua sucia de arriba está lleno de agua sucia en el primer piso y el agua continúa. Luego de recibir la noticia, nuestro departamento organizó inmediatamente a los trabajadores de mantenimiento para realizar las reparaciones y finalmente completó la ardua tarea de reparación en el frío severo sin causar mayores pérdidas económicas.
? 3. Después de una cuidadosa investigación por parte del Departamento de Ingeniería de Propiedad, se resolvió el problema geotérmico de larga data del banco en el Edificio 5.
? 4. El motor diésel arranca repentinamente cuando la temperatura es baja en invierno. Debido a que la temperatura es demasiado baja, el diésel se solidifica y el aire de combustión en el filtro diésel está vacío, lo que imposibilita el arranque. Hemos tomado medidas para prevenir el frío, utilizamos cinta calefactora para calentar las tuberías de aceite, reparamos el grupo electrógeno y aún se puede utilizar normalmente después del corte de energía.
? 5. Realice una inspección exhaustiva de la válvula de la tubería de retorno de agua en la salida de la estación de intercambio de calor general y ajuste el promedio de calefacción para reducir la tasa de quejas del propietario.
? 6. Se tardó una semana en solucionar los daños causados por el congelamiento en el Edificio 6.
? 7. Tomar medidas de protección contra el frío para los comercios no ubicados en el Edificio 5.
? 8. En diciembre se reemplazaron y repararon las fuentes de iluminación de las áreas públicas de los pisos 1, 2, 3, 4, 5 y 6. Actualmente se han adquirido y utilizado 400 fuentes de iluminación, pero todavía faltan 400 fuentes de iluminación y 140 cuerpos luminosos.
? 4. ¿Problemas y análisis de este departamento
? 1. Habla y comportamiento deficientes y trabajo descuidado. Un problema común entre el personal de ingeniería es que valoran la tecnología e ignoran el servicio. El comportamiento en el trabajo es relativamente informal. Creo que con nuestra formación y orientación correcta, los empleados se darán cuenta de la importancia de la etiqueta.
? 2. Tome la iniciativa de asumir responsabilidades y tenga poca flexibilidad en el manejo de las cosas: en el trabajo, no hay una actitud positiva para resolver las dificultades, es fácil poner excusas cuando se encuentran problemas y es imposible pensar y resolver problemas de forma independiente.
? lt1. ¿Cuáles son los objetivos laborales del Departamento de Ingeniería
? 1. Asegurar el funcionamiento normal del equipo durante la inspección y el mantenimiento continuos.
? 2. Dar seguimiento a los problemas de ingeniería que quedaron del 20xx y proponer medidas de rectificación efectivas.
? 3. Realizar la formación en estricto apego al plan anual de formación, especialmente la formación de inducción a los nuevos empleados.
? 4. Establecer un plan de mantenimiento de instalaciones y equipos y seguir estrictamente el plan.
? 9. Hacer un buen trabajo revisando e inspeccionando los materiales de decoración secundaria para garantizar la seguridad de la construcción de decoración.
? 10. Hacer un buen trabajo en la selección y contratación de instalaciones y unidades de mantenimiento de equipos subcontratadas.
? 11. Organizar toda la información de la vivienda y crear archivos.
? 12. Cooperar con el departamento de marketing y varios departamentos para completar el trabajo.
? 13. Proporcionar servicios remunerados no permanentes para el mantenimiento de proyectos de los propietarios de empresas.
? 14. Establecer archivos de equipos y archivar información de equipos.
? 15. Fortalecer la capacitación empresarial de los empleados.
? 16. Fortalecer el concepto de servicios inmobiliarios de los empleados, comprender el contenido del trabajo del departamento de ingeniería y saber mantener los equipos e instalaciones.
? 17. Fortalecer los conceptos de inspección y mantenimiento de equipos e instalaciones de los trabajadores de mantenimiento.
? 2. ¿Dificultades y soluciones de ingeniería
? 1. Después de visitar varios proyectos en comunidades cercanas, descubrí que los empleados de nuestro departamento de ingeniería tienen salarios bajos y poco personal.
Esperamos obtener el apoyo de los altos directivos para mejorar la calidad de vida de nuestro personal de ingeniería.
? 2. El garaje subterráneo no puede ser alimentado por algunos puntos de iluminación de la sala de generadores diésel del Edificio 2, afectando gravemente el uso del garaje industrial. Solicite al grupo que se coordine con los departamentos pertinentes para resolver el problema.
? 3. Espero que las cerraduras de acceso a puertas y cercas de las unidades comunitarias puedan solucionarse lo antes posible.
? 4. Se espera que los líderes de la empresa de administración de propiedades puedan movilizar las responsabilidades de gestión de varios departamentos.
? Administre los hábitos de vida anteriores del propietario, administre el uso de puertas de unidades y puertas de entrada al sótano y reduzca las pérdidas y los costos de mantenimiento de la propiedad. Espero que en el nuevo año podamos servir mejor a los propietarios y construir una empresa de administración de propiedades confiable para ellos.
? ¿El plan de trabajo del segundo año del Departamento de Ingeniería
? 1. ¿Idea general de la obra
? Con base en el progreso actual del proyecto, el Departamento de Ingeniería completa de manera activa y constante el trabajo final de los proyectos existentes y planifica gradualmente ideas de trabajo específicas para el próximo año, de la siguiente manera: "Dos construcciones" se refieren a la formación de equipos, la construcción de efectividad en el combate y Construcción de cohesión; sistema de gestión de proyectos de construcción y sistema de gestión de proyectos. Los "tres objetivos principales" de la construcción del proyecto significan que los objetivos de progreso, calidad y costo del proyecto deben estar razonablemente equilibrados y coordinados para promover la consecución de los objetivos integrales del proyecto.
? 2. ¿Indicadores de gestión de proyectos
? 1. Se completó el proyecto de renovación de la iluminación interior de los grandes almacenes Robbin.
? Se completó el proyecto de iluminación del alero del New World Plaza.
? c. La tasa de calificación del proyecto llega a 100.
? d. ¿Cero accidentes graves de seguridad en el sitio de construcción?
? tres. ¿Superficie de trabajo
? (1) ¿Inicio de la construcción y su escala
? En 20xx, con el apoyo de la empresa y los departamentos pertinentes, el departamento de ingeniería inició la renovación de la iluminación interior de los grandes almacenes Robbin y el proyecto de iluminación en los aleros exteriores de New World Plaza de acuerdo con la fecha de inicio programada por la empresa.
? (2) ¿Objetivos de control de calidad
? Los proyectos excelentes llegan a 80 y los proyectos calificados llegan a 100. Todos los proyectos de control principales han pasado la inspección y los proyectos generales han pasado la inspección de aceptación.
? (3) ¿Objetivos de gestión del progreso
? Completar las metas del plan anual emitido por la empresa y alcanzar las metas del contrato de gestión de progreso.
? (4) ¿Objetivos de control de costes
? Completar varios objetivos de control de costos asignados por la empresa, completar los objetivos del contrato de control de costos y los objetivos de control de progreso.
? (5) ¿Medidas de seguridad y civismo
? Las medidas de seguridad y civismo provienen principalmente de los dos aspectos siguientes;
? 1) ¿Gestión del certificado de cualificación
? 1. ¿Gestión de revisión y presentación de calificaciones de producción de seguridad para unidades de colaboración empresarial
? b. Inspección y archivo de maquinaria de construcción.
? c.Revisión y presentación de certificados para operadores especiales
? d. Revisión y presentación de calificaciones del personal técnico profesional y de gestión profesional de seguridad.
? 2) Planos constructivos principales y gestión del sistema.
? 1. ¿Revisión del diseño del sitio de construcción
? b. ¿Estado de implementación de las medidas de gestión de la construcción civilizada?
? c. Plan de gestión de almacenes, plan de andamios, plan de consumo temporal de energía para la construcción, plan de montaje de maquinaria de construcción, plan de control de operaciones a gran altitud, plan de control de mediciones de la construcción, etc.
? d. ¿Sistema de gestión del entorno de vida de los trabajadores?
? e.Sistema de gestión ambiental de la construcción en sitio
? f. Sistema de evaluación y recompensa y castigo de inspección de construcción civilizada y de seguridad
? (6) ¿Construcción interna del departamento
? 1. Formación de equipos:
? Centrándonos en los objetivos laborales del próximo año, es particularmente importante la formación de equipos del personal de ingeniería dentro del departamento. A partir de mejorar la "cohesión del equipo" y la "efectividad de combate del equipo" del departamento, el Departamento de Ingeniería alienta a los empleados a participar activamente en diversas actividades organizadas por la empresa, participar activamente en la construcción de la cultura corporativa de la empresa y se esfuerza por coordinar a los empleados. con la formación de equipos de la empresa; motivar completamente a los empleados con entusiasmo por el trabajo y mejorar en general la efectividad en el combate de los empleados.
? 2. Sistema institucional:
? La construcción del sistema del Departamento de Ingeniería se refleja principalmente en los siguientes aspectos: a. Mejorar las normas y reglamentos internos del Departamento de Ingeniería; b. Aclarar la división de responsabilidades dentro del Departamento de Ingeniería; c. de otros departamentos; d. Tener normas y reglamentos de gestión empresarial de ingeniería de las unidades cooperativas;
? Cuarto, ¿presta atención al problema?
? (1) ¿Aclarar el modelo de construcción
? A medida que el modelo de construcción de la empresa se vaya aclarando gradualmente, el departamento de ingeniería clasificará rápidamente las ideas basadas en el modelo de construcción de la empresa y completará el acoplamiento con el modelo de la empresa lo antes posible.
? (2) ¿Planificar razonablemente los contratos y los métodos de contratación
? De acuerdo con las características del proyecto, planificar y determinar el contrato y modelo de contratación que se ajuste a las características del proyecto de nuestra empresa, y lograr la rentabilidad del proyecto mediante una planificación y determinación razonable del modelo.
? (3) Establecer y mejorar un modelo de gestión de proyectos adecuado a la empresa.
? De acuerdo con el modelo de gestión de proyectos de la empresa, el departamento de ingeniería mejorará varias reglas y regulaciones basadas en este modelo y formará un plan de gestión completo y factible.
? 5. ¿Esperas recibir apoyo y ayuda
? Espero obtener un fuerte apoyo de la empresa en términos de recursos humanos y formación de equipos. Además, a la mayor brevedad posible se determinará el modelo de construcción del proyecto.
? ¿El plan de trabajo trienal del Departamento de Ingeniería
? 1. Ajuste: principalmente para estandarizar los procesos de servicio, ajustar los métodos de gestión actuales, modificar y mejorar los sistemas de gestión relevantes, centrándose en servicios inmobiliarios de alta calidad;
? 2. Perfecto: ¿Según los líderes de la empresa? ¿Gestión hotelera, servicio cinco estrellas? Políticas, perfeccionar el trabajo del departamento, integrar el sistema de gestión en todas las etapas y vínculos del trabajo diario y formar un proceso completo de gestión del trabajo;
? 3. Normalización: de acuerdo con los requisitos estándar, estandarizar todos los aspectos del proceso de gestión del trabajo mencionado anteriormente e implementarlo en detalle para las personas, de modo que cada vínculo sea planificado, sistemático, implementado, inspeccionado, mejorado y se formen registros relevantes;
? 4. Implementación: fortalecer la inspección y supervisión, integrar el sistema de evaluación del desempeño con el sistema de inspección y evaluación, fortalecer la ejecución, fortalecer la puntualidad y efectividad de las recompensas y castigos, mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados en el departamento e implementar diversas reglas y regulaciones.
? El siguiente es el plan de trabajo específico del Departamento de Ingeniería en 20XX:
? 1. El Departamento de Ingeniería se centra en las siguientes tareas
? 1. Preste mucha atención a la capacitación y evaluación de los empleados de ingeniería, comenzando por aspectos como la apariencia, la dgf, el conocimiento del servicio, el proceso de servicio y la calidad del servicio. , con el fin de mejorar las habilidades laborales, mejorar la eficiencia laboral, mejorar la imagen laboral, lograr la multifuncionalidad y formar y contratar técnicos integrales. Implementar la supervivencia del más fuerte entre el personal técnico del Departamento de Ingeniería. Sólo reteniendo a los empleados clave destacados e inyectando nueva vitalidad a algunos empleados antiguos podrá todo el grupo seguir siendo competitivo y dinámico en todo momento. A través de capacitación y evaluación, al personal de logística del departamento de ingeniería le apasiona crear un entorno de hardware cómodo y brindar productos de servicio cómodos para los inquilinos.
? 2. Mejorar los procedimientos de servicio de trabajo, fortalecer la iniciativa y la coordinación, coordinar varios departamentos, organizar de manera especialmente racional el trabajo nocturno del departamento de ingeniería, fortalecer las inspecciones diarias de instalaciones y equipos, asignar responsabilidades a las personas y eliminar operaciones brutales.
? 3. De acuerdo con el sistema de inspección y mantenimiento, llevar a cabo inspecciones y mantenimiento planificados de equipos clave a gran escala, y realizar inspecciones estacionales y mantenimiento diario de ascensores, aire acondicionado central, distribución de energía y sistemas de suministro de agua, especialmente los sistemas centrales. El motor principal del aire acondicionado y las torres de enfriamiento de soporte, las bombas de agua y las terminales. La limpieza, el mantenimiento y la depuración cuidadosa de las unidades fan coil garantizan el buen funcionamiento y la seguridad del sistema central de aire acondicionado. Fortalecer las inspecciones del ciclo de mantenimiento de diversos equipos en áreas públicas * * *.
? 4. Actualización de los métodos de inspección de ascensores. En vista de los frecuentes accidentes de ascensores, el departamento de ingeniería analizó y resumió los fenómenos que no se descubrieron durante la inspección y mejoró y perfeccionó los métodos de inspección originales. Sobre la base de la inspección de la sala de máquinas original y del motor principal del ascensor, se fortaleció la inspección del confort de marcha, la estabilidad y el ruido, y se llevó a cabo la observación del funcionamiento de la parte superior de la cabina y la inspección de fosos. Supervisar las unidades de mantenimiento para mejorar los niveles de mantenimiento y eliminar peligros ocultos. Fortalecer la supervisión de seguimiento del mantenimiento de ascensores.
? 5. Establecer el concepto de economía de costos, aprovechar plenamente el papel de centro de ganancias, mejorar y seguir los métodos de energía, materiales, reparación y reciclaje, controlar y reducir el consumo de materiales y los costos de consumo de energía, fortalecer la reparación y el reciclaje y esforzarse. para reducir aún más los gastos del proyecto.
? (1) Dominar la calidad de los accesorios de ingeniería, registrar las fechas de uso de los principales accesorios y materiales y realizar un seguimiento.
? Calidad y vida. Fortalecer la investigación de mercado sobre precios de accesorios, incluyendo la investigación y control de precios de materiales de ingeniería decorativa.
? (2) Reforzar la evaluación y las estadísticas de reparaciones y enajenaciones, comprobar e informar mensualmente sobre las reparaciones y enajenaciones y acabar decididamente con el
? Reemplazo de tubos y mantenimiento meticuloso independientemente del mal estilo.
? (3) Regular razonablemente el funcionamiento económico del equipo y evitar fugas.
? (4) Implementar la gestión energética, fortalecer el uso de agua, electricidad y gas natural y realizar lecturas e inspecciones mensuales de medidores.
? Y haga comparaciones y archive el uso de agua, electricidad y gas natural para facilitar el control de costos del departamento.
? En segundo lugar, el Departamento de Ingeniería se hizo cargo de la segunda fase de la obra.
? 1. ¿Hacer un buen trabajo para familiarizar al personal con las instalaciones y equipos y capacitar al personal en la etapa inicial;
? 2. Prepare el libro de contabilidad de equipos de todas las instalaciones y equipos con anticipación para su verificación y entrega, y ajuste el libro de contabilidad y el equipo en cualquier momento y en cualquier lugar;
? 3. Organizar personal de ingeniería para participar en la depuración del equipo y familiarizarse con el estado operativo de cada equipo;
? 4. Con base en el estado de operación de los equipos de la segunda fase, formular planes de trabajo diarios para cada equipo.
? En resumen, no importa si es grande o pequeño, debemos hacer lo mejor que podamos. Creemos que no existe lo mejor, sólo lo mejor. Sólo si se presiona constantemente podrá encontrar entusiasmo en su trabajo. 20XX está destinado a ser un año extraordinario y también está destinado a ser el año más estresante para el departamento de ingeniería. Todos los empleados del departamento deben corregir su actitud laboral, avanzar hacia una dirección científica y estandarizada, implementar una gestión estandarizada, defender el trabajo en equipo eficiente y esforzarse por mejorar la calidad del servicio y la calidad del trabajo como tarea central. En el trabajo futuro, continuaremos llevando adelante nuestros logros, superando nuestras deficiencias y esforzándonos por completar diversas tareas asignadas por nuestros superiores. Trabaja duro en esta dirección, mejora y mejora.