Resumen de trabajo mensual de planta química
El mes de trabajo en la planta química ha terminado y es hora de escribir un resumen de trabajo mensual. A continuación, he recopilado una muestra del resumen de trabajo mensual de la planta química en 20XX, ¡solo para su referencia!
Resumen mensual del trabajo de la planta química 20XX El mes pasado, bajo el correcto liderazgo de la empresa del grupo y la sociedad anónima, los cuadros y trabajadores de nuestra planta superaron las dificultades provocadas por la crisis financiera mundial y se centraron en producción segura, producción sostenible. Para lograr el objetivo de una producción más limpia, llevamos a cabo enérgicamente una gestión de áreas puntuales, fortalecemos la gestión in situ, aprovechamos el potencial interno de la empresa e insistimos en una producción segura para finales de junio. nuestra fábrica produjo un total de 1.860,6 toneladas de cloruro de metano sin accidentes de seguridad y se completó con éxito. La sociedad anónima asignó las tareas de producción y operación a nuestra fábrica. El resumen del trabajo del mes pasado es el siguiente:
Primero, unificar el pensamiento de los cuadros y trabajadores y mejorar su confianza para superar las dificultades.
Afectada por la crisis financiera mundial, a partir de la segunda mitad del año pasado, la situación de desarrollo económico de China empeoró para nuestra fábrica recién puesta en producción. Ante dificultades sin precedentes, los cuadros y trabajadores de nuestra fábrica alguna vez carecieron de confianza y se mostraron pesimistas y cansados del mundo. En respuesta a esta situación, la rama del partido de fábrica se dio cuenta de que para superar las dificultades era necesario unificar el pensamiento de toda la fábrica y generar confianza para superar las dificultades. Por lo tanto, los cuadros y trabajadores de la fábrica llevaron a cabo amplias actividades de sugerencias de racionalización. Todos presentaron sugerencias y encontraron un avance para superar las dificultades desde dentro. Se formó un consenso de que toda la fábrica debería apretarse el cinturón y vivir demasiado apretado. estableció la confianza para superar las dificultades y completar las tareas anteriores. Las tareas de producción mensuales sentaron una base ideológica sólida.
2. Implementar la gestión de puntos-línea-superficie y aprovechar el potencial interno
Basado en la amplia unificación de ideas, nuestra fábrica ha implementado vigorosamente la gestión de puntos-línea-superficie desde el comienzo de el año e implementado responsabilidades en todos los niveles. Después de repetidas investigaciones, toda la fábrica ha establecido 5 líneas de gestión y 44 puntos de control de costos para expandir el costo, horizontalmente hasta el borde, verticalmente hasta el borde y la responsabilidad individual, de modo que todos los costos estén bien controlados. El mes pasado, el costo unitario de fabricación del cloruro de metano fue 586,8 yuanes/tonelada menor de lo planeado, y el consumo unitario de materia prima también fue significativamente menor que el año pasado y lo planeado. Al mismo tiempo, capacitamos y creamos fuerzas de mantenimiento internas para reparar vigorosamente los viejos y reciclarlos. La tarifa de mantenimiento semestral se reduce en 465.000 yuanes en comparación con el plan.
Cuando el personal externo se jubile, todas las tareas de embalaje, mantenimiento, ecologización y otras tareas originalmente realizadas por personal externo serán realizadas por empleados de nuestra fábrica. El mes pasado, en comparación con el mismo período del año pasado, el costo de los trabajos ocasionales se ahorró en 10.000 yuanes.
Reforzar estrictamente el control de los gastos de gestión. Los gastos de gestión son 6,543,84 millones de yuanes menos de lo previsto, incluidos gastos de vehículos de 65.863,79 yuanes, gastos de entretenimiento de 3.593,8 yuanes, gastos de oficina de 2.912,8 yuanes, gastos ecológicos de 15.005 yuanes. y gastos de ventas de 385.000 yuanes.
El tercero es prestar mucha atención a la gestión in situ y mejorar el nivel de gestión.
La gestión in situ es un trabajo duradero. Para promover la gestión a un nivel superior, sobre la base de la gestión in situ original, se han formulado y mejorado planes de gestión in situ, métodos de evaluación y métodos de inspección, y la división de responsabilidades entre oficinas, viviendas y sitios de producción. se ha aclarado aún más. El personal realiza inspecciones periódicas cada semana y los resultados de las inspecciones se publican en la pizarra. Los resultados de la inspección están vinculados a los salarios del departamento, lo que mejora en gran medida el entusiasmo de los empleados por la gestión in situ. En la actualidad, las fugas se han eliminado básicamente en toda la fábrica y los lugares de trabajo y de vivienda están limpios y ordenados.
En cuarto lugar, el trabajo de seguridad se ha llevado a cabo incansablemente y el trabajo de gestión básica ha alcanzado un nivel superior.
La seguridad en el trabajo es el sustento de la producción empresarial. Desde entonces, nuestra fábrica ha implementado plenamente la responsabilidad principal de la producción de seguridad corporativa, ha establecido y mejorado organizaciones de gestión de seguridad y redes de gestión de seguridad, e implementado el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles. Llevaremos a cabo concienzudamente capacitación y educación en seguridad, haremos todo lo posible para mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados y mejoraremos las "habilidades básicas" de todos los empleados. Con el tema "Tomar medidas enérgicas contra las actividades ilegales y asumir la responsabilidad por las infracciones", investigamos y rectificamos cuidadosamente los peligros ocultos de accidentes, garantizamos la inversión en seguridad y mejoramos continuamente el nivel de seguridad intrínseco de la empresa. Llevamos a cabo activamente actividades del "Mes de la Seguridad", fortalecemos los simulacros de planes de emergencia para accidentes y mejoramos continuamente la capacidad de los empleados para responder a emergencias. Promover activamente la construcción de un sistema de estandarización de seguridad y mejorar continuamente el nivel de gestión de producción de seguridad, que ha sido afirmado y reconocido por los departamentos de seguridad superiores.
5. Fortalecer la gestión de equipos básicos para garantizar el buen funcionamiento de la producción.
Para fortalecer la gestión de equipos de nuestra fábrica, establecimos el Departamento de Gestión de Equipos, que mejoró enormemente el nivel de gestión de equipos y fortaleció significativamente la gestión de equipos básicos. Desde entonces, nuestra fábrica ha revisado y mejorado aún más el sistema de gestión de equipos, estandarizado varios informes de equipos, revisado e implementado el sistema de evaluación de la gestión de equipos, mejorado los libros de contabilidad y archivos de equipos y fortalecido aún más la gestión del plan de mantenimiento mensual. Desde entonces, se han inspeccionado un total de 13 equipos caducados o con sobrepeso, 50 recipientes a presión y 86 válvulas de seguridad para garantizar el funcionamiento seguro y sin problemas de la producción.
6. Organizar cuidadosamente la producción y hacer un buen trabajo en conservación de energía y reducción de emisiones.
Para lograr una producción segura, una producción continua y una producción limpia, nuestra fábrica ha mejorado aún más el proceso de producción manteniendo el equipo y fortaleciendo la detección y obstrucción de fugas. En mayo y junio, el cloruro de metano superó la producción prevista en 428 toneladas y 301 toneladas respectivamente. El consumo de vapor del producto, el consumo de energía y la recuperación de condensado de vapor excedieron el objetivo. El consumo de vapor se redujo en 0,227 metros cúbicos/tonelada, el consumo de energía se redujo en 158 grados/tonelada y toda la planta descargó 17.737,82 metros cúbicos de aguas residuales de junio a Junio se trasladaron razonablemente residuos peligrosos 221.
7. Respetar el precio de compra, reducir la ocupación de capital y maximizar los beneficios.
Desde entonces, nuestra fábrica ha captado de cerca los cambios en las condiciones del mercado, fortalecido la comunicación multicanal de información del mercado, insistido en la comparación de precios en la adquisición, mantuvo los precios de adquisición de materias primas en el nivel más bajo del mercado durante el mismo período, maximizó la eficiencia de las adquisiciones y logró adquisiciones. El beneficio es de 375.000 yuanes. Al mismo tiempo, mediante pagos diferidos, ajustes de inventario, etc., la ocupación de capital se redujo en comparación con principios de año, y la ocupación de capital de productos terminados se redujo en 3,55 millones de yuanes en comparación con principios de año.
8. En función de sus propias funciones, complete las tareas de análisis con calidad y cantidad.
Controlar estrictamente la calidad de las materias primas y los productos, y aprovechar al máximo el papel de "ojos" del control de calidad en el proceso de producción. Nuestra fábrica implementa el método de "inspección por muestreo previa a la fábrica" para todos los proveedores, controla las materias primas no calificadas desde la fuente, inspecciona 280 lotes de materias primas, detecta y devuelve las materias primas no calificadas una vez de acuerdo con los procedimientos y garantiza que se utilicen materias primas calificadas. en producción e inspeccionado al mismo tiempo Emitir más de 2,100 certificados de calidad de producto, asegurando así que la "tasa de producto excelente de productos de fábrica" el mes pasado fue de 65,438, y reportar 2XX datos de análisis de manera rápida y precisa, contribuyendo a la continuidad y eficiencia operación del taller y realmente desempeñando un papel en la función de producción "Ojo".
9. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual
Deben hacerse esfuerzos para construir un gobierno limpio y estudiar constante y concienzudamente el espíritu de los documentos pertinentes de la empresa del grupo y de la sociedad conjunta. -sociedad anónima para fortalecer la construcción de un gobierno limpio y seguir las instrucciones del comité superior del partido y del comité del grupo del partido. Según el despliegue unificado, la perspectiva científica sobre las actividades de desarrollo se llevará a cabo en profundidad en tres etapas: estudio y investigación, análisis e inspección, y rectificación e implementación, para garantizar que los problemas pendientes en las actividades de aprendizaje y práctica continúen resolviendose de manera efectiva. Ha activado la vida cultural de los empleados, ha organizado y participado en concursos de oratoria, juegos de tenis de mesa y baloncesto organizados respectivamente por la empresa del grupo y la sociedad anónima, enriqueciendo la vida cultural de los empleados y potenciando el espíritu de trabajo en equipo.
Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo del mes pasado. El próximo mes, aprovecharemos la oportunidad de unirnos a CNOOC para continuar adhiriéndose a la perspectiva científica sobre el desarrollo, fortalecer el trabajo ideológico y político de los empleados, familiarizarnos más con las operaciones de proceso, mejorar los eslabones débiles en la gestión detallada y la gestión básica, y Completar mejor la sociedad anónima y la empresa del grupo. Las tareas de producción y operación asignadas han llevado a la empresa a un nivel superior y a un nuevo nivel.
Resumen mensual de obra de la planta química en el año 20XX. Principales contenidos y resultados del trabajo:
(1) Promoción general del trabajo en materia de seguridad y protección del medio ambiente.
Aunque sucedieron muchas cosas en el taller de acetileno, mirando hacia atrás, el trabajo general de seguridad y protección del medio ambiente sigue avanzando y hay logros.
1. Existen medidas de protección de seguridad antes del mantenimiento.
Nuestro taller sigue estrictamente las normas de seguridad de la empresa y realiza cuidadosamente trabajos de protección de seguridad antes del mantenimiento, especialmente en proyectos contra incendios en el sitio, para que no queden callejones sin salida para el reemplazo, el aislamiento es una supervisión seria y responsable; ; Medidas científicas y apropiadas; Operaciones correctas y estandarizadas. Por ejemplo, la limpieza del separador de lodos es completamente meticulosa y se controla in situ para garantizar la seguridad intrínseca.
2. Mantenimiento e inspección oportunos de los puntos clave para garantizar la seguridad.
Anteriormente, de vez en cuando se producían paradas en nuestro taller causadas por fugas en la bomba de lodo. Posteriormente, con los esfuerzos conjuntos del taller y el especialista Qi Xin, se tomaron una serie de medidas para hacer que muchos eslabones débiles y puntos clave ya no sean débiles, garantizando un trabajo de producción seguro y protección del medio ambiente. La inspección de lodos en nuestro taller ha contribuido en gran medida a descubrir peligros ocultos y garantizar la seguridad y la protección del medio ambiente.
3. La descarga de carburo y la gestión del silo son meticulosas.
X fue un mes lluvioso y nevado, lo que ejerció cierta presión en nuestra descarga de carburo de calcio y manejo de silos. Sin embargo, en nuestra tienda nos lo tomamos muy en serio. Bajo la guía de los líderes de la sucursal, en caso de lluvia o nieve, nos aseguraremos de que haya un jefe de sección en el almacén de carburo de calcio para supervisar cuidadosa y cuidadosamente los camiones entrantes y separar el carburo de calcio húmedo para su posterior procesamiento para garantizar la Seguridad de la pila de carburo de calcio. El muestreo y análisis de cada almacén de carburo de calcio se reduce a una vez por hora y se fortalece el contacto con el despacho para aumentar el flujo de nitrógeno de manera oportuna. La inspección de cada caballete de la correa también es meticulosa. Si hay alguna fuga, se debe realizar un tratamiento temporal a tiempo para garantizar la sequedad del carburo de la correa. Mediante algunas medidas similares, se garantiza la seguridad de las materias primas de carburo de calcio.
4. Mejorar progresivamente diversas cuentas de seguridad y protección del medio ambiente.
Con el ritmo de gestión refinada de la empresa, los requisitos y la gestión de diversos registros y libros de contabilidad se han vuelto más estrictos y formales, lo que requiere que nuestros niveles de gestión de primera línea se mantengan al día. En octubre, bajo la dirección de la sucursal, nuestro taller estandarizó y estableció aún más varios libros de contabilidad de seguridad y protección ambiental, como inspecciones diarias de riesgos de seguridad, registros de simulacros de emergencia y registros de mantenimiento diario de equipos especiales. , y han sido ajustados y unificados según los requerimientos de la empresa, brindando una mejor base para el trabajo diario de seguridad.
5. Se han mejorado la predicción de accidentes, las actividades de seguridad de los lunes, los simulacros de emergencia y otros trabajos.
En cuanto a los trabajos de seguridad, o cualquier tarea que implique un trabajo rutinario diario de seguridad, nuestro taller puede completarlo con calidad y cantidad. "Pronóstico de accidentes" es meticuloso, con preguntas, respuestas y comentarios. Es muy específico y práctico, especialmente en temas controvertidos. Bajo la guía de trabajadores especializados, todos unificaron sus conocimientos y lograron los objetivos esperados.
Los eventos de seguridad del lunes se presentan de muchas formas y cada uno tiene una perspectiva diferente. Diferentes personas tienen diferentes opiniones. Puedes hablar sobre tus sentimientos según tu posición. El ambiente fue bueno, los discursos positivos, los debates animados y los resultados buenos. Las actividades de simulacro de emergencia en nuestro taller son bastante únicas. En forma de envío de minas, las preguntas se escribieron en el punto original del accidente para que todos pudieran verificarlo. Este fue un gran avance y fue reconocido por los líderes del Departamento de Seguridad.
(2) Se han logrado logros notables en el análisis de la actividad económica y en la conservación y reducción del consumo de energía.
1. Promover la conservación, reducción del consumo, reparación y reciclaje de energía.
Durante este mes, nuestro taller ha conseguido resultados notables en ahorro energético, reducción de consumo, reparación y reciclaje. El taller organizó la limpieza de más de 50 bolsas de polvo viejas; reparó 1 válvula de compuerta de dn100; limpió 1 metro cúbico de empaquetamiento viejo en la torre de lavado con agua; limpió muchas válvulas de bola con solo agua de enjuague de dn50 en el fondo del cono; generador, sentando las bases para la reparación de residuos viejos y el aporte de reciclaje.
2. Continúa la reunión de análisis de la actividad económica a nivel taller.
Este mes, bajo la dirección de los líderes de las sucursales, mi taller lanzó gradualmente una reunión de análisis de la actividad económica a nivel de taller. Primero, la sección del taller enumera el trabajo diario en forma de tablas e incluso en forma de preguntas y respuestas para que el equipo responda y oriente sobre cómo analizar las actividades económicas.
Luego te daré un artículo relativamente estandarizado como plantilla para que aprendas a analizarlo. Finalmente, escribí un artículo de análisis basado en la situación real de mi equipo, que fue a la vez unificado y específico, logrando el propósito del análisis económico. Al mismo tiempo, también les pedimos que hagan una comparación horizontal entre clases y una comparación vertical entre diferentes períodos. Esto será más convincente, más comparable, más ilustrativo y más eficaz.
3. El ahorro y la evaluación del agua han llegado al extremo.
En este mes, el ahorro de agua en nuestro taller se puede decir que es máximo. Ya sean trabajadores de tiempo completo, talleres o empleados, el uso primario del agua es muy económico. También se ha introducido un sistema de evaluación más estricto dentro del taller para promover el ahorro en el consumo primario. Bajo la premisa de una producción segura, intentar ahorrar agua una vez, incluso una gota de agua es para ahorrar energía y reducir el consumo.
4. Los trabajos de deducción y recuperación de escoria de carburo de calcio han tenido poco efecto.
"No lo sé, pero estoy en shock." Sentí una sensación de logro cuando dije esto. Esto se debe a que la cantidad total de carburo de calcio deducida en nuestro taller al descargar carburo de calcio este año es más de 10 toneladas, lo que equivale a unos 30.000 yuanes, lo que en realidad no es una cantidad pequeña. Aunque hemos experimentado cierta presión y dificultades, nos sentimos muy orgullosos de haber podido recuperar tantas pérdidas para la empresa y vale la pena la queja. Además, en el reciclaje de polvo de carburo de calcio, también hacemos todo lo posible para eliminar algunos factores desfavorables, hacer este trabajo bien y esforzarnos por obtener más cenizas. Un total de más de 600 bolsas de cenizas, lo que equivale a más de 1 tonelada de cenizas. Se puede decir que el carburo de calcio, equivalente a casi 3.000 yuanes, es un pequeño logro.
(3) La gestión de la calidad de los procesos ha alcanzado un nuevo nivel.
1. El concurso laboral de seguridad de 100 días está en pleno apogeo.
Desde que la empresa organizó el "Concurso Laboral de Seguridad de 100 Días" en septiembre, nuestro taller organizó a los empleados para realizar una reunión de movilización y aprovechó esta oportunidad para promover la gestión de calidad de los procesos del taller. La competencia entre clases es feroz mientras trabajas duro para mejorar tus habilidades operativas. El entusiasmo por el trabajo es sin precedentes y el entusiasmo generalmente se moviliza, lo que resulta en una mejora general en la tasa de aprobación de cada punto de control de proceso en nuestro taller, especialmente la configuración de hipoclorito de sodio y la tasa de aprobación de acetileno, ambas alcanzaron 100.
2. Evaluación de pequeños indicadores paso a paso.
Con la mejora de la gestión de calidad de la empresa, se han evaluado todos los puntos principales de control del proceso y la tasa de calificación de temperatura del generador de nuestro taller de acetileno también se encuentra dentro del rango de evaluación. Sin embargo, hay muchos factores que afectan la temperatura del generador en mi taller, y los defectos de diseño inherentes hacen que tengamos debilidad por esto.
Ante estas dificultades, bajo la dirección de trabajadores especializados, intentamos activamente encontrar una salida y finalmente negociamos con el departamento técnico. Nuestro taller realiza estadísticas mensuales sobre las bajas temperaturas del generador causadas por algunos factores objetivos, y luego el departamento técnico realiza una verificación y eliminación unificadas. Aunque la carga de trabajo es pesada, favorece la equidad y la justicia y los resultados generales de la evaluación de la rama. Además, a través de algunas evaluaciones en la sección de trabajo, requerimos que el controlador principal fortalezca la operación y el monitoreo, trabaje en estrecha colaboración con el puesto y se esfuerce por superar la baja temperatura provocada por algunos factores humanos para avanzar en la evaluación de pequeños indicadores.
3. La evaluación del equipo irá refinando gradualmente el alcance de la tasa de aprobación de acetileno.
En el pasado, mientras la tasa de calificación de acetileno en nuestro taller estuviera dentro de los requisitos de la empresa, el equipo no hacía más evaluaciones. Ahora, especialmente bajo la guía de la certificación del sistema de calidad ISO9001, nuestro taller también ha incluido la tasa de aprobación de acetileno en la evaluación del equipo. Si el equipamiento es normal, al equipo se le descontará 1 punto por contener azufre, fósforo, acetileno y se le descontarán 2 puntos por 2 puntos, lo que ha jugado un papel positivo.
(4) Se completó con éxito la 1 tarea de inspección y eliminación de defectos.
Este mes nuestro taller realizó una tarea de revisión y eliminación de defectos, y completó tres proyectos: revisión, reparación intermedia y autoinspección. Se reemplazaron la correa superior del silo de acero, la correa de alimentación en el lado este del cuarto piso, la placa protectora de la bomba de escoria de la Universidad de Pekín y la cubierta de la bomba, y se reemplazó el empaque de la torre de lavado de agua, eliminando múltiples puntos de fuga de acetileno en las tuberías y proporcionando equipos resistentes para una producción segura y estable.
(5) El mantenimiento del equipo está básicamente implementado.
Este mes, nuestro taller ha avanzado mucho en el mantenimiento de equipos. La más representativa es la modificación de la válvula de descarga de polvo de la caja de aire de eliminación de polvo, que hace que el equipo que se inspecciona con frecuencia se vuelva repentinamente simple y práctico, ahorrando una gran parte del costo y facilitando la operación. Al mismo tiempo, el mantenimiento de la bomba de escoria también es eficaz, evitando la aparición de grandes vibraciones del cuerpo de la bomba y fallos de la placa de la válvula que se caen debido a eventos de reducción de volumen o parada. También se realiza un seguimiento de la compresión de los anillos de agua y cualquier peligro oculto se puede descubrir inmediatamente para evitar pérdidas importantes. En términos de gestión de la lubricación de diversos equipos deportivos, también se puede lograr una inspección oportuna, una lubricación oportuna y un cambio de aceite oportuno, asegurando el funcionamiento normal del equipo.
(6) La formación de equipos ha logrado resultados iniciales.
En términos de formación de equipos, nuestro taller nunca ha aflojado, intentando todos los medios para movilizar el entusiasmo de todos, cultivar la capacidad de ejecución del equipo, impartir algo de experiencia y conocimientos de gestión al equipo y estimular el entusiasmo de todos por el trabajo. Nuestro taller ha producido sucesivamente tableros de exhibición del estilo de trabajo de los empleados, tableros de exhibición de evaluación del equipo, tableros de exhibición de asistencia de los empleados del equipo y tableros de exhibición de estrellas mensuales. Primero promovemos el ritmo de la formación de equipos desde la perspectiva del hardware y luego guiamos la gestión y evaluación diaria de todos desde la perspectiva del hardware. la perspectiva del software.
Afortunadamente, algunos equipos han establecido métodos de evaluación del equipo y métodos de evaluación del desempeño que son adecuados para sus propias situaciones de clase. Este es el resultado de la formación de equipos a gran escala de la empresa. Se puede decir que se han logrado resultados iniciales, lo cual es gratificante.
(7) Mantener una buena producción civilizada in situ.
La producción civilizada in situ y la producción limpia y civilizada son las condiciones más básicas e intuitivas para medir una empresa moderna. Durante este año, nuestro taller ha hecho grandes esfuerzos para lograr una producción civilizada en el sitio, reasignó inquilinos de todos los equipos y estableció nuevos requisitos de higiene para el embalaje. Pintamos 12 tanques con sello de agua, limpiamos y pintamos la base de la bomba de agua, dragamos minuciosamente la zanja en la sala limpia, desoxidamos y pintamos las tuberías sumergidas, y limpiamos y nivelamos el terreno reservado.
En segundo lugar, el pago mensual de X es insuficiente.
(1) Las capacidades de respuesta de emergencia del personal postal son deficientes y no existe capacitación ni educación.
Esto se refleja principalmente en el incidente de la voladura Venturi de las 10.20. En realidad esto es algo muy simple. En particular, nuestros operadores en el sitio carecen de cierto nivel teórico y flexibilidad y complican cosas simples, lo que lleva a accidentes, lo que expone plenamente la pobre capacidad de respuesta de emergencia de nuestro personal de taller. Al mismo tiempo, también muestra que la capacitación diaria de los empleados en nuestro taller no existe y las operaciones en el sitio son solo una formalidad. Esto es algo sobre lo que deberíamos reflexionar.
(2) La disciplina laboral es buena y mala.
Esto se refleja principalmente en el turno de medianoche. Algunos equipos tienen poca autodisciplina y poca capacidad de coordinación y gestión, lo que hace que algunas personas violen las regulaciones y disciplinas. Hay algunas personas que no son tratadas con cuidado por el maestro. Hay empleados que hablan por teléfono móvil y conversan entre sí. Incluso hay algunas personas que se atreven a irse. Si bien estas situaciones han sido sancionadas, aún no pueden borrar las deficiencias en la gestión del taller. Esta es la segunda área que queremos mejorar.
(3) Todavía existen lagunas en la gestión de los trabajadores inmigrantes.
La gestión de los trabajadores migrantes es un problema muy problemático, porque tienen poca autodisciplina, poco conocimiento de las reglas y regulaciones y un fuerte sentido de la suerte y el engaño, lo que ejerce cierta presión sobre la dirección de la sección de trabajo. Esto se manifiesta principalmente en colillas de cigarrillos sin nombre. Para la gestión de los trabajadores inmigrantes, creo que es necesario no sólo aplicar las sanciones económicas necesarias, sino también impartir educación psicológica. Por supuesto, esto no puede suceder de la noche a la mañana.
(4) Todavía hay puntos ciegos en la inspección.
Esto se manifiesta principalmente en el daño a los cojinetes de la bomba de escoria Nanda, la fuga del puerto de muestreo del tanque de gas acetileno, el desgaste del engranaje reductor 2# en un gran ángulo de inclinación y La congelación de la tubería de sobrenadante de Nanda muestra que aunque nuestro taller es muy diligente y trabajador, todavía hay puntos ciegos, el trabajo no es meticuloso, el estilo de trabajo debe mejorarse y el nivel de gestión debe mejorarse con urgencia. .
Resumen de trabajo mensual de la planta química en 20XX: Empieza desde cero y todo se irá actualizando. En la atmósfera tranquila del nuevo año, nuevos paisajes y nuevo clima, todo el trabajo en nuestro taller de acetileno también avanza de manera ordenada y en constante ascenso.
Primero, el foco de trabajo en enero.
(1) Cooperar activamente con la empresa y la fábrica para realizar trabajos de producción de seguridad mensuales. Este mes, una de las prioridades de nuestro taller es llevar a cabo de manera integral y meticulosa las actividades de producción de seguridad de la siguiente manera:
1. La sección de trabajo tomará la iniciativa y cada equipo cooperará para llevarla a cabo. Realizar actividades antihabituales entre cada puesto. Investigación y sanción de actividades ilícitas. En la forma de autoinspección y contrainspección de cada puesto, combinadas con las características del puesto y las operaciones diarias, encontramos los elementos contra violaciones habituales, los resumimos en la sección de trabajo, los reportamos a la sucursal y Organizó al personal relevante para hacer rectificaciones. Esto ahora ha llegado a su fin.
2. Contactar con Electricidad para realizar una inspección de alfombra de los interruptores de desviación y de parada de emergencia de todas las luces y rotura de cables del taller. Se reemplazaron un total de 15 bombillas, 4 rectificadores de lámparas de sodio y 1 interruptor de parada de emergencia, y se eliminaron 7 defectos eléctricos, lo que brinda una sólida garantía para una producción segura.
3. Eliminar activamente los defectos del equipo y esforzarse por garantizar y mejorar la tasa de integridad del equipo.
Este mes nuestro taller ha reparado y reemplazado las placas de palanca y canal de acero de las trituradoras gruesas norte y sur, pegado tres veces la correa reversible en la parte superior del silo de acero reemplazó la placa de soporte FU213 y agua; anillo del colector de polvo de bolsa M1108 NU222 placa de soporte del compresor 1; revise la válvula del generador 5 veces, reemplace 4 pesas de goma, limpie los separadores de lodo del generador 3# y 4#, limpie el nivel de líquido remoto del generador 7 veces; bomba de tubería P1403B, bomba de sodio residual P1305B, bomba de aguas residuales de planta eléctrica P1230B y otros equipos importantes.
En términos de gestión de equipos, nuestro taller espera ayuda, investiga activamente los peligros ocultos y brinda nuestras sugerencias, lo que brinda una gran ayuda para que el equipo se repare lo antes posible.
(2) Implementar estrictamente las normas y reglamentos de seguridad de la empresa y fortalecer la gestión de seguridad del taller.
Este mes, aprovecharemos el fuerte impulso del Mes de la Producción de Seguridad para implementar estrictamente varias normas de seguridad. Establecer entre los empleados la idea de "seguridad en todo momento, seguridad cada minuto", operar con 65.438.000 de confiabilidad y seguridad, "sin paralizarse en el pensamiento, no arriesgarse en la acción, organizarse en la acción y garantizarse en la seguridad". Este mes se procesaron un total de 13 tickets de operación. Y asegúrese de que cada vez que ocurra un incendio, las multas estén completas, haya supervisión y las medidas de seguridad sean integrales. En el día de actividades de seguridad del lunes, estudie detenidamente, discuta extensamente y resuma cuidadosamente para que todos puedan ganar algo. El nuevo modelo de simulacro de incidentes se llevó a cabo dos veces, sin previo aviso a los empleados y sin plan de simulacro. Mediante la colocación de minas, se pidió a los empleados que patrullaran para detectar accidentes y luego realizaran simulacros de rescate de emergencia, lo que logró muy buenos resultados.
(3) Los empleados reciben formación constante.
Este mes, nuestro taller organizó a los empleados del taller para que utilizaran el último día del turno para conocer algunos casos de accidentes, algunas causas fundamentales de los accidentes, medidas preventivas y aspectos operativos esenciales. Llevar a cabo capacitaciones que combinen explicación y discusión, y brindar conferencias y preguntas in situ, respuestas escritas y preguntas y respuestas al personal nuevo y transferido, lo que ayudará a mejorar la calidad general de los empleados del taller.
(4) Estandarizar la gestión de diversas cuentas y documentos en el taller.
Desde que la gestión de documentos y la circulación de nuestro taller fueron elogiadas y recompensadas por la empresa el año pasado, nuestro taller ha realizado esfuerzos persistentes. Este mes, las cuentas contables y los archivos están estandarizados y la gestión es más detallada. Por ejemplo, se han pasado con cuidado y categorizar y archivar científicamente. Y los avisos escritos y normas complementarias emitidas por nuestro taller también están incluidos en la gestión estandarizada de "Acetileno 2009-X". Integrar eficazmente la gestión a nivel de taller con las responsabilidades de una organización de base ordenada y regulada para comenzar a trabajar.
(5) Promover activamente la producción limpia y civilizada in situ e implementarla como un mecanismo a largo plazo.
Cuando la producción es estable y normal, nuestro taller se esfuerza por organizar una producción civilizada in situ. Además, todos los miércoles se realiza una inspección exhaustiva a nivel de taller, principalmente para comprobar la higiene del lugar y del equipo. Exigir e instar encarecidamente a los empleados a que hagan un buen trabajo en la producción, y al mismo tiempo hagan un buen trabajo en la higiene del sitio y del equipo. Agarre con ambas manos, ambas manos deben estar fuertes. Hace unos días, ante un desbordamiento puntual de agua en la acequia de mi taller, el taller organizó personal para realizar trabajos de desincrustación, limpieza y escoria a gran escala en la acequia, y se han conseguido los primeros resultados.
2. No hay suficiente trabajo en enero.
Siempre nos adherimos al principio de buscar la verdad a partir de los hechos e informar de nuestro trabajo a los líderes. Si bien hay logros, también hay deficiencias.
1. El gasoducto de cloro está bloqueado por cristales, lo que provoca una pérdida de dos horas.
Aunque cada invierno se produce cristalización en las tuberías de cloro, no atrae suficiente atención en el primer nivel y no existen medidas preventivas ni planes de emergencia. Esto es algo que se debe reflexionar a nivel de taller, y también es un gran error y falencia de trabajo de este mes.
2. No sé lo suficiente sobre el hielo que cuelga del condensado de vapor en el puente de la tubería.
Aunque los gerentes de primer nivel del taller eran conscientes de la condensación de vapor y el hielo que colgaban del puente de la tubería, hicieron la vista gorda, se mostraron indiferentes y no tenían suficiente comprensión. Solo quería que el agua estuviera limpia pero que no fuera fácil de limpiar, así que no lo hice hasta que mi jefe me lo pidió. Se puede ver que es necesario mejorar la conciencia ambiental de los empleados de los talleres y fortalecer la conciencia pública.
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