Versión electrónica del plan de negocios
En la vida social actual, la gente utiliza cada vez más planes de negocios. Un plan de negocios no sólo mejorará la confianza del propio empresario, sino también la confianza de los inversores y socios en el empresario. Entonces, ¿cómo elaborar un plan de negocio para maximizar su eficacia? La siguiente es la versión electrónica de mi plan de negocios 2022 (6 artículos seleccionados) solo como referencia. Bienvenido a leer.
Versión electrónica del plan de negocios 1 1. Resumen del plan
Este plan de negocios consiste en abrir un banco de alquiler de bicicletas cerca de la universidad. Esta empresa de alquiler de bicicletas es similar a una empresa de taxis. Su negocio principal es el alquiler de bicicletas a terceros y su mercado objetivo son los estudiantes universitarios. El alquiler es su principal fuente de beneficios. Los bancos de leasing adoptan primero un modelo de negocio autónomo. Pero tiene su propia marca, marca registrada y valores. Cuando el capital y otras condiciones estén maduras, se establecerá una empresa y se implementará un modelo de operación en cadena. El objetivo estratégico general es: "Con base en el área local, establecer una marca, paso a paso, expandir la escala y llegar a todo el país".
En segundo lugar, el mercado
1, viabilidad.
La otrora creciente construcción de ciudades universitarias condujo a la centralización y escala de las universidades chinas. Muchas universidades ocupan áreas bastante grandes. Se necesitan miles de acres de tierra para construir una universidad. Si se trata de una ciudad universitaria, la superficie combinada de varias universidades puede incluso superar los 10.000 acres. Un campus tan grande inevitablemente causará problemas de transporte a los estudiantes. Los estudiantes pueden caminar desde sus dormitorios hasta restaurantes, bibliotecas, aulas y otros lugares del campus en diez minutos. Si estás en una ciudad universitaria, incluso entre dos campus adyacentes, te llevará al menos media hora caminar de ida y vuelta. Cansada y que requiere mucho tiempo, esta situación trae grandes inconvenientes a los estudiantes. Pero si tienes una bicicleta, entonces los estudiantes universitarios pueden ir al aula en 2 minutos, ir a la biblioteca en 3 minutos, ir a una escuela cercana para encontrar compañeros de clase en 5 minutos, ir al cercano supermercado Dennis en 10 minutos, invitar algunos amigos para salir de excursión los sábados y domingos y llevar a tus amigas allí para hacer un picnic... De hecho, una bicicleta puede añadir mucha diversión a la vida universitaria. Entonces comprar una bicicleta (usada o nueva) puede ser una buena opción, pero los estudiantes universitarios saben que perder bicicletas en la universidad es común. La mayoría de las escuelas no tienen aparcamiento, algunas ni siquiera tienen garaje y no se permiten bicicletas en los dormitorios. Los estudiantes universitarios sólo pueden ver sus coches expuestos al sol en los aparcamientos abiertos. Necesito una bicicleta, pero tengo muchos problemas con el coche ¿Cómo solucionar este dilema? Después de nuestro descubrimiento, de hecho, lo que los estudiantes universitarios realmente necesitan no son bicicletas, sino la comodidad, la libertad, la publicidad y el romance que aportan las bicicletas... Entonces, los servicios de alquiler de bicicletas sin duda resolverán este problema. Siempre que uno o dos yuanes sean suficientes, pueden liberar libremente su estado de ánimo y su vida sin el problema de guardar y guardar bicicletas. Los estudiantes universitarios tienen una necesidad que las empresas de alquiler de bicicletas pueden satisfacer. Esta es la condición para el surgimiento de las empresas de alquiler de bicicletas. Al mismo tiempo, hay más de 1.000 colegios y universidades en China con decenas de millones de estudiantes, y el tamaño del mercado potencial es considerable, incluso si sólo representa un tercio del mercado, todavía puede lograr retornos considerables. Esta es la situación del mercado para las empresas de alquiler de bicicletas. Así pues, en teoría ya se dan las condiciones básicas para abrir un banco de alquiler de bicicletas.
Nota: La conclusión anterior es sólo subjetiva, pero, de hecho, si los estudiantes universitarios realmente tienen esta demanda y, de ser así, qué tan fuerte es, aún requiere una investigación de mercado preliminar profunda y detallada. Sin embargo, debido a limitaciones de tiempo, este trabajo aún no se ha implementado.
2. Productos
El alquiler de bicicletas es un producto de servicio. Actualmente casi no existen servicios de este tipo en el mercado, especialmente aquellos de marca, profesionales y de gran escala.
3. Competencia
En la actualidad, existen muy pocas instituciones que brinden servicios de alquiler de bicicletas en el mercado, algunas de ellas instalan puestos en atracciones turísticas o brindan dichos servicios además de. reparaciones de bicicletas. Estos fabricantes son de pequeña escala, no tienen ningún deseo de desarrollo y no son competitivos en absoluto. Además, después de abandonar la universidad, la competencia en el mercado está fuera de discusión, por lo que el alquiler de bicicletas para estudiantes universitarios sigue siendo un mercado en blanco.
4. Macroambiente
En la actualidad, la construcción de ciudades universitarias ha comenzado a tomar forma, la sociedad presta cada vez más atención a la educación y su apoyo a la educación también. aumentando, muchas universidades se están expandiendo. Con el desarrollo de la educación superior en nuestro país, el número de estudiantes universitarios aumenta año tras año. Las bicicletas son el principal medio de transporte de los estudiantes universitarios. El macroentorno es propicio para el establecimiento de empresas de alquiler de bicicletas.
En tercer lugar, FODA
1. Oportunidades y amenazas
No existe ninguna empresa involucrada en el negocio de alquiler de bicicletas para estudiantes universitarios y todavía está en blanco. mercado Esta es la oportunidad más grande y ventajosa; por otro lado, debido a los bajos costos, los bajos requisitos de hardware y la baja dificultad para ingresar al mercado, si las ganancias son buenas, se puede imitar fácilmente. Además, este tipo de banco de arrendamiento es una empresa individual de pequeña escala, debido a limitaciones financieras, no puede ocupar todos los mercados en un corto período de tiempo, por lo que es probable que más adelante sea anexado por seguidores o imitadores. la mayor y más grave amenaza.
2. Ventajas y desventajas
Debido a que los propios emprendedores son estudiantes universitarios, están cerca de la universidad y tienen una comprensión clara de sus necesidades psicológicas, por lo que es fácil encontrar el Atractivos psicológicos de los estudiantes universitarios. Esta es la ventaja más importante; por otro lado, los estudiantes universitarios carecen de experiencia social empresarial, su desarrollo empresarial es lento y se apoderan fácilmente del mercado, que es la mayor desventaja.
3. Contramedidas
Considerando la amenaza de una fácil imitación, debemos aprovechar la oportunidad para expandir la escala y ocupar el mercado tan pronto como las condiciones estén maduras y adoptar una rápida penetración. estrategia de marketing en la fase inicial.
Además, para construir una marca y emprender el camino de la marca, aunque el producto es fácil de copiar, la marca no se puede copiar y el concepto espiritual contenido en la marca tampoco se puede copiar.
Cuarto, estrategia objetivo
Establecer el estatus de universidad dentro de un año, abrir campus filiales en ciudades universitarias locales dos años después y abrir campus filiales en todas las universidades locales después de cinco años. Después de otro año de consolidación, la empresa será registrada y luego se implementarán las operaciones en cadena.
Estrategia de mercado del verbo (abreviatura de verbo)
Mercado objetivo: estudiantes universitarios
Precio: utilice una estrategia de precios de penetración para atraer clientes a precios bajos y ocupar rápidamente el mercado.
Posicionamiento del producto: servicio popular, económico y conveniente
Canal de distribución: cadena de tiendas franquiciadas
: Establecer el concepto de comunicación de marketing integrada y el concepto de marca desde el principio. . A través de la comunicación de la marca, la marca tiene un espíritu reconocido y perseguido por los estudiantes universitarios. Una personalidad libre y desenfrenada, libre y tranquila es un espíritu que las empresas de alquiler de bicicletas deben promover.
Proponer un lema: Volemos juntos y volemos libremente (por determinar).
Diseñar un logotipo: (a producir)
Crear una marca: sigue tu corazón
Formar un espíritu: perseguimos una personalidad libre y desenfrenada, somos Sol sano, alegría y desenfreno; valoramos las relaciones, nos volvemos locos con nuestros amigos, reímos juntos, nos emborrachamos con las dificultades de nuestros amigos, y luego nos abrazamos y lloramos felices delante de los demás, tenemos muchas alusiones y chistes que sólo; el uno al otro lo sabe. Volamos, volamos juntos, volamos libremente, perseguimos una vida libre y fácil.
Versión electrónica del "Plan de Negocios 2" 1. Descripción general
Algunas personas dicen que existen tres condiciones clave para abrir una tienda: "La primera es la ubicación; la segunda es la la ubicación; el tercero es la ubicación". Se puede ver que el desarrollo de las tiendas tiene un profundo impacto en el funcionamiento exitoso de las tiendas especializadas de la empresa. Los líderes de la alianza y los franquiciados deben trabajar en estrecha colaboración para pensar y formular de manera integral estrategias de apertura de tiendas, y formular y ejecutar planes de apertura de tiendas de la manera más efectiva, incluidas encuestas de mercado y distritos comerciales, selección de sitios, decoración, preparativos de apertura y apertura. Todos los equipos, accesorios y elementos también deben estar listos dentro del tiempo estipulado. Con el fin de esforzarnos por obtener los beneficios económicos más rápidos y elevados.
Segundo proceso
Mercado - estudio del distrito comercial - selección del sitio - decoración - preparación para la apertura - apertura.
1. Considerando que la tienda de ropa es una tienda nueva, para reducir el alquiler y el costo, el área de la tienda puede ser más pequeña, así que decidí alquilar 12 metros cuadrados primero.
(1) En un salón de manicura, las habilidades y servicios de los manicuristas y asistentes de manicuristas deben satisfacer las necesidades de los clientes. No importa qué tienda, todos los empleados deben cooperar activamente para crear un buen ambiente de servicio.
(2) Toda manicurista debe conocer muy bien su trabajo y poder realizarlo bien.
(3) Los clientes y los manicuristas tienen expectativas razonables. Los clientes no esperan que los manicuristas sean sus esclavos y puedan dirigirlos como quieran; los empleados no se sienten infelices y a menudo quieren cambiar de jefe o aumentar los salarios.
(4) Los manicuristas pueden captar con precisión las necesidades de los clientes y generar confianza en sí mismos, haciéndoles creer que se trata de un salón de manicura profesional.
(5) Toda manicurista debe creer que los servicios que brinda a sus clientes son lo que necesitan y son beneficiosos para ellos, en lugar de pensar que les está estafando su dinero.
La sinceridad no es sólo la actuación de una manicurista hacia los clientes, sino también una credibilidad construida sobre la personalidad de cada manicurista. Cada manicurista es testigo de la personalidad del jefe, por eso juzga y elige su propio futuro. Solo desde esta perspectiva, un salón de manicura con una alta rotación tiene un problema con la capacidad del propietario o un problema con el carácter del propietario.
(6) Las manicuristas deben aprender a comunicarse eficazmente con los clientes. Mientras aprende habilidades de comunicación efectiva, también debe aprender a ponerse en el lugar del cliente y comprender sus necesidades para satisfacer verdaderamente sus necesidades.
(7) Se debe mantener una relación de confianza y creencia entre manicuristas y clientes. La buena voluntad y el entusiasmo mostrado por la manicurista hacia el cliente sólo pueden generar confianza en el cliente. De hecho, esta también es una actitud profesional. La mayoría de las manicuristas pueden hacer esto. Pero nuestros clientes necesitan que mostremos nuestra profesionalidad durante el proceso de comunicación para poder convencerlos.
Pero cuidado; si la relación entre el cliente y la manicurista es demasiado estrecha, el cliente perderá distancia del salón de uñas, el precio será imposible de negociar y nosotros también perderemos nuestra profesionalidad. . Por lo tanto, debemos mejorar nuestra profesionalidad y dejar que nuestros clientes paguen por nuestra profesionalidad.
(8) Los salones de manicura deben tener sus propios valores y normas culturales, y todas las manicuristas deben conocer y comprender los objetivos y la dirección de la gestión y los servicios corporativos.
(9) Los salones de manicura deben tener un posicionamiento comercial preciso y único para que la empresa pueda seguir siendo invencible en la competencia.
Plan de negocios electrónico 3 1. Organización fundadora
Introduzca brevemente la información básica de la organización a establecer, como proyectos comerciales, monto de inversión, número de miembros del equipo emprendedor, información de contacto. , etc.
2. Proyecto
(1) Describe en detalle tu proyecto empresarial y analiza el crecimiento de mercado del proyecto.
(2) Describe los elementos de tu emprendimiento de la siguiente manera:
Cliente: ¿a qué clientes te enfrentas o cuál es tu mercado objetivo?
Marketing: ¿Qué métodos o canales planea utilizar para que los clientes conozcan y compren sus productos/servicios?
Financiamiento: ¿De dónde provendrá el capital inicial principal y cómo planea asignarlo y utilizarlo?
Lugar: ¿dónde está su oficina, cuáles son las condiciones de ubicación y cómo se decorará el lugar?
Equipo: los antecedentes (currículum vitae) de los miembros actuales del equipo empresarial y el trabajo del que son responsables.
3. Modelo de ganancias (esta parte es más importante, concéntrese en describirla con análisis de datos)
(1) ¿Cómo genera dinero su proyecto? Si tiene datos históricos, escríbalos.
(2) Analice cuidadosamente la tendencia de desarrollo de sus ganancias, especifique cómo genera flujo de caja en el corto plazo y dónde planea invertir en el futuro para obtener rendimientos a largo plazo.
4. Competencia
(1) ¿De dónde vienen los competidores en el mercado y cuál es su modelo de negocio?
(2) Explique sus ventajas competitivas
(3) Explique su estrategia competitiva o estrategia de cooperación.
(4) ¿Cómo se fija el precio de sus servicios o productos y por qué?
5. Riesgos
(1) ¿Cuáles son los principales riesgos de tu proyecto emprendedor?
(2)¿Qué métodos piensas tomar para evitar o reducir estos riesgos?
6. Propósito del préstamo y plan de pago específico
(1) ¿Cómo utilizar el préstamo después de una solicitud exitosa?
(2) ¿Cómo pagar una vez vencido el plazo del préstamo? Indique un plan de pago específico.
La versión electrónica del plan de negocios 4 se adhiere al credo empresarial de "orientación al mercado y la satisfacción del cliente como objetivo", el espíritu empresarial de "innovación, espíritu emprendedor, integridad y entusiasmo" y el espíritu "armonioso pero Filosofía empresarial diferente, estricta pero estricta", "Sin fugas", sirviendo al público y retribuyendo a la sociedad.
1. Servicios y productos
Nuestra empresa está posicionada en la nueva industria de servicios educativos, y sus principales clientes son estudiantes y padres de familia de zonas rurales con cierto poder adquisitivo. Los profesores contratados por la empresa son todos estudiantes destacados de universidades reconocidas como la Universidad de Tianjin y la Universidad de Nankai. Proporcionan a los estudiantes rurales cursos asequibles y de alta calidad a través de tres rondas de conferencias de prueba, aprobación de cursos y evaluaciones de 360 grados. Además de los cursos presenciales, en vista de las características dispersas de los estudiantes rurales, se proporciona una plataforma de educación a distancia en línea y algunos cursos se graban en CD para satisfacer al máximo las necesidades de aprendizaje personalizado de los estudiantes. Los campos de entrenamiento se organizan durante las vacaciones de invierno y verano, invitando a profesores conocidos y personas mayores destacadas a comunicarse con los estudiantes, organizar actividades prácticas y cultivar cualidades integrales.
2. Análisis de competencia en el mercado
La educación rural es el foco de la reforma y el desarrollo educativo de mi país. Según estadísticas de organizaciones autorizadas, la población rural de China (continental) representa el 65% de la población total del país. La calidad de la población es baja y la población analfabeta y semianalfabeta asciende a X mil millones. Entre la población ocupada rural, el 35,9% es analfabeta o semianalfabeta, el 37,2% tiene educación primaria, el número de estudiantes universitarios por cada 10.000 personas es X y el nivel educativo promedio es X años. En los últimos años, debido al desequilibrio de los gastos en educación, la brecha entre la educación y el conocimiento urbano y rural ha aumentado significativamente, lo que se refleja principalmente en las instalaciones de enseñanza y los estándares de los docentes de las escuelas públicas. A medida que aumenta la demanda de educación en las zonas rurales, también ha aumentado considerablemente la demanda de instituciones de formación privadas formales en las zonas rurales. La mayoría de las formaciones actuales son organizaciones personales informales, o algunas instituciones de formación urbanas ofrecen formación a corto plazo en forma de cursos abiertos, con poco efecto didáctico.
Para cerrar la brecha en la educación rural, la competitividad central de nuestra educación y capacitación es la siguiente:
1. Los profesores contratados son todos estudiantes universitarios. el costo de la enseñanza es bajo;
2. La empresa cuenta con un completo sistema de capacitación y evaluación, y la calidad de los cursos está garantizada;
3. CD didácticos, etc. y ricos recursos didácticos.
En tercer lugar, marketing
Para establecer una marca para nuestra empresa, invertiremos mucho dinero para promocionar este producto. Primero, segmentar razonablemente los productos y precios de los cursos de la empresa y establecer precios diferentes. En términos de marketing, en la etapa inicial utilizamos estrategias de penetración de mercado para mejorar la imagen corporativa, construir marcas y aumentar la participación de mercado; en la etapa posterior, fortalecemos el desarrollo y diseño curricular, enriquecemos el contenido docente, lanzamos nuevos productos y cambiamos; el enfoque desde la publicidad dura hasta la cooperación con varias escuelas, organizar diversos concursos y establecer becas.
Cuatro. Descripción de la aportación de capital
La empresa planea registrar un capital de X millones de yuanes, de los cuales cada fundador recaudará xx millones de yuanes para garantizar la gestión de la empresa por parte del equipo.
Verbo (abreviatura de verbo) retorno y salida de la inversión
Actualmente existen tres principales métodos de salida del capital riesgo en el mundo: IPO, adquisición y cancelación. Entre ellas, las empresas que adoptan una IPO suelen necesitar el apoyo de un mercado de capitales sólido, mientras que la cancelación significa el fracaso de las empresas de riesgo; Por lo tanto, combinado con los objetivos comerciales de nuestra empresa y la situación actual del mercado de capitales de China, decidimos adoptar el método de adquisición propia de la administración o el método de los capitalistas de riesgo que continúan teniendo acciones y se convierten en inversionistas estratégicos. Estamos seguros de que el segundo enfoque se convertirá en la opción preferida entre los capitalistas de riesgo. Si elegimos el primer método, lograremos la salida total del capital riesgo en el quinto año.
Análisis de riesgos de verbos intransitivos
Aunque Qiming Education Company tiene un amplio mercado de ventas y una gran base de clientes, los riesgos existen. Por lo tanto, el equipo será responsable ante los inversores con un fuerte sentido de responsabilidad y analizará exhaustivamente los riesgos y las estrategias de respuesta que encontrará la empresa después de la operación.
Siete. Previsión empresarial y análisis financiero
Basado en las características de la empresa de gran flujo de caja y rápida rotación, la empresa ha establecido un buen sistema financiero e implementado un sistema financiero de pago por uso para aprovechar cada centavo. gastado, sigue valorándose.
Versión electrónica del plan de negocios 5 1. Información básica sobre cómo iniciar un negocio
1 Nombre de la empresa: Yue Soup Store
2.
3. Perspectivas de desarrollo de la industria: Shanghai tiene un enorme mercado de consumo de alimentos y hay muchas personas a las que les gusta la comida deliciosa. En particular, la gente adora profundamente la sopa, especialmente la gente de Hong Kong, Macao, Taiwán y Guangdong.
4. Principales productos (servicios) y ámbito de negocio: sopas diversas.
5. Datos personales del emprendedor: Me gusta todo tipo de comida.
6. Condiciones básicas para iniciar un negocio: Formulación del proyecto - Tienda de sopa cantonesa
Parte de los fondos será recaudada por nosotros mismos y otra parte prestada.
El sitio está ubicado cerca de áreas residenciales maduras y círculos comerciales.
7. Dificultades y planes actuales: La dificultad actual es la insuficiencia de fondos y los planes para recaudar fondos por nuestra cuenta.
2. Análisis del mercado del proyecto
Razones para elegir el proyecto: El mercado de las sopas aún no se ha desarrollado y es una industria en crecimiento con buena aceptación por parte de la gente.
Razones para la selección del sitio: Es adecuado estar ubicado cerca de áreas residenciales maduras y círculos comerciales, lo cual es conveniente para desarrollar la base de clientes y expandir el mercado.
Situación básica del estudio de mercado: en el mercado de alimentos de Shanghai, varios puestos de comida y refrigerios son muy populares. Los restaurantes y casas de té pequeños y medianos no tienen una gama específica de sopas especiales, mientras que los restaurantes y hoteles básicamente solo venden platos caseros. No hay conflicto entre ambos. Los estudios de mercado muestran que los habitantes de Shanghai generalmente conceden gran importancia a la calidad de vida, la calidad de la dieta y su propia salud, y el potencial de mercado es enorme.
Hay alrededor de 1.000 hogares en la calle peatonal (en un radio de 200 ~ 500 m), la mayoría de los cuales son personas de clase trabajadora con buen poder adquisitivo. Distrito comercial de estilo de vida (en un radio de 500 ~ 1000 m), una zona residencial de alto nivel con alrededor de 400 hogares, conceptos de consumo de vanguardia y altos niveles de consumo. Cerca del distrito comercial (en un radio de 1.000 a 2.000 metros), hay alrededor de 3.000 hogares en el área urbana central. Hay muchos tipos de bocadillos, pero no hay bocadillos de sopa. En general, el potencial del mercado es enorme y la estructura de consumo es razonable.
Análisis del cliente objetivo: El cliente objetivo son los residentes y grupos de trabajo alrededor de la tienda. Los clientes son en su mayoría clase trabajadora, empresarios, turistas y estudiantes. Todos los clientes anteriores tienen cierto poder adquisitivo. Siempre que el precio del servicio sea moderado, creo que los clientes podrán reconocerlo.
Análisis de la competencia: Hay dos hoteles, tres snacks y restaurantes de especialidades cerca de la calle peatonal, como: Gll Wonton, KFC, McDonald's y Christine's Cake Shop, todos ubicados aquí, lo que muestra la situación. El poder de consumo de este lugar es muy fuerte y es un lugar por el que compiten las empresas. Aunque hay muchos competidores, nuestros servicios son diferentes, por lo que estos competidores no son rivales en términos de competencia horizontal.
Posicionamiento de mercado de productos (servicios): Los servicios se posicionan a precios medios en el sector de la restauración. Gane clientes con productos y servicios de alta calidad.
En tercer lugar, marketing
Productos, servicios, funciones, recomendaciones de productos, funciones, precio de coste, precio de venta
La sopa Adenophora, Yuzhu, Millet y Laoji es nutritiva , delicioso y nutritivo por 8 yuanes a 16 yuanes.
La sopa con brotes de bambú, semillas de loto y mero es deliciosa, nutritiva y nutritiva, y tiene un precio de entre 10 y 18 yuanes.
El arroz al vapor con jamón, champiñones y pollo es nutritivo y delicioso. De 8 yuanes a 15 yuanes.
Métodos de promoción: sistema de membresía, sistema de descuento de vacaciones, sistema de promoción de regalos, sistema de entrega puerta a puerta, sistema de promoción publicitaria.
Canales de distribución: formar una cadena añadiendo tiendas.
Ventaja competitiva: hay relativamente pocas industrias relacionadas con sus propias características y es fácil atraer clientes cuando se desarrolla en distritos comerciales maduros.
Cuarto, organización empresarial
Cantidad, puesto de trabajo, número de personas, contenido del trabajo, límite salarial, etc.
1 El gerente de la tienda y el gerente 1 son totalmente responsables de 1000 yuanes
2 La preparación de la sopa del chef 2 cuesta 1200 yuanes
3 El servicio de entrega de comida y lobby del camarero 2 es 800 yuanes
>Medidas de gestión organizacional empresarial: en términos de medidas de gestión, la adopción del sistema de asistencia, sistema salarial y sistema de comisiones ayudará a mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y a hacer bien su trabajo.
Análisis económico del verbo (abreviatura del verbo)
Presupuesto de inversión y plan de financiación:
1. Inversión de 50.000 yuanes para sumarse, de los cuales 20.000 yuanes son. La tarifa de franquicia es de 20.000 yuanes y 10.000 yuanes se utilizan para comprar los utensilios de catering de Guangdong Tang.
2. Previsión de liquidez, incluida ① una tarifa inicial de 18.000 yuanes, incluida una tarifa de publicidad de 4.000 yuanes y una tarifa de decoración de 14.000 yuanes. ② 654,38+00.000 yuanes añadidos al mostrador de la tienda y a los ingredientes de la sopa. (3) El capital de trabajo de tres meses se estima en 20.000 yuanes, incluido un alquiler de tres meses de 65.438+2.000 yuanes, un salario de 9.000 yuanes y gastos diarios de 4.000 yuanes. (4) Gastos imprevistos de 4.000 yuanes.
Análisis de factores de riesgo de los verbos intransitivos
Análisis de factores de riesgo:
1.
2. Uso del personal
3. Aseguramiento de la calidad del producto
4. Evaluación de la capacidad de consumo de las personas que te rodean.
Contramedidas de prevención de riesgos:
1. El lugar puede ser seleccionado por profesionales.
2. El personal debe ser examinado cuidadosamente y capacitado periódicamente.
3. La calidad del producto debe comprobarse desde el origen y cada proceso debe realizarse con cuidado.
4. Hacer un buen trabajo en investigación de mercados y tener estimaciones suficientes del poder de consumo de la población.
7. Objetivos comerciales cuando se inicia la empresa
1. Según las previsiones del mercado, el volumen de ventas diario promedio alcanzará las 300 copias dentro de los 3 meses posteriores a la apertura, y las 900 copias serán. completado de junio a septiembre. El primer año fue básicamente plano con un ligero superávit. Concéntrese en estabilizar a los clientes, cultivar miembros y estabilizar el sistema corporativo.
2. El segundo y tercer año están enfocados al desarrollo. Al mismo tiempo que desarrollamos el consumo personal, también desarrollamos el consumo grupal, de modo que la facturación pueda alcanzar la acumulación de fondos, desarrollando así otras tiendas.
1. Perfil de la empresa
Ámbito comercial principal:
El proyecto que comencé es abrir una cafetería cerca de RT-Mart en Taizhou, complementada con postres y otros bocadillos. Actualmente, tomar café es algo popular y cultural. Los cafés también se están convirtiendo en un disfrute espiritual de alto nivel para los consumidores, por lo que nuestro grupo planea abrir un café cerca de RT-Mart, que ofrecerá una variedad de café, pan, pasteles, libros, etc. para que los consumidores lean.
Tipo de empresa: Manufactura □ Industrias tradicionales
□ Comercio minorista □ Otros
□ Comercio mayorista □ Servicios □ Agricultura □ Nuevas industrias
II , Situación personal del autor del plan de negocios
Experiencia previa relevante (incluido el tiempo):
Trabajó como camarero en Starbucks durante un mes en 20xx y tiene un buen conocimiento del servicio. La actitud y la psicología del consumo del cliente son relativamente familiares.
Antecedentes educativos, cursos relevantes estudiados (incluido el tiempo)
Estudió en el Instituto de Ciencia y Tecnología de Taizhou, Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing del 20xx al 20xx, con especialización en ingeniería civil.
Tanto Huang Liang como Li Yan se graduaron de la escuela secundaria.
3. Evaluación del mercado
Descripción del cliente objetivo:
Los clientes objetivo son:
1. Mart está lejos del sur de China. El Politécnico no está muy lejos, lo cual es conveniente para los estudiantes.
2. Residentes cercanos y trabajadores de oficina Hay varias comunidades cerca de RT-Mart con muchos residentes. Nuestro elegante entorno y nuestras completas instalaciones también les resultan atractivos.
La capacidad de mercado o participación de mercado esperada de esta empresa:
A medida que mejoren los niveles de vida de las personas, éstas sabrán cómo disfrutar la vida cada vez más, por lo que el potencial de mercado es enorme y la las ganancias son considerables.
Hay tres o cuatro comunidades cerca de RT-Mart, pero actualmente solo hay una cafetería, Wanda Starbucks, con una cuota de mercado del 50%.
Cambio de tendencia de la capacidad del mercado:
Con la mejora de los niveles de vida, las personas prestarán más atención a su propia calidad de vida. Tomar café es una forma de relajarse y también es un buen lugar para charlar y reunirse con amigos. Trabajadores administrativos, grupos familiares, grupos de estudiantes y trabajadores asalariados que actualmente tienen ingresos estables.
Análisis de situación
Ventajas
1. Hay pocos lugares de consumo similares cerca.
Desventaja
1. Poca experiencia en iniciar un negocio por primera vez.
Oportunidades
1. Estar cerca de la ciudad universitaria traerá más flujo de pasajeros.
2. Con la mejora del nivel de consumo, cada vez más personas.
Amenazas
1. Cada vez más restaurantes se convertirán en competidores.
2. Los lugares para consumidores con instalaciones completas, como KFC de RT-Mart, buscarán lugares para consumidores de alto nivel, y los lugares de entretenimiento traerán más desafíos.
IV. Plan de Marketing
3. Ubicación
(2) El principal motivo para elegir esta dirección:
Existe una gran supermercado y transporte Conveniente, cercano a zonas residenciales, con gran flujo de pasajeros.
(3) Método de venta (seleccione uno y marque)
El producto o servicio se venderá o proporcionará a: □ Consumidor final minorista □ Mayorista.
(4) Razones para elegir este método de venta:
El café es un producto de consumo único.
Verbo (abreviatura de verbo) estructura organizativa corporativa
La empresa se registrará como:
Empresa unipersonal, sociedad de responsabilidad limitada, empresa unipersonal y otras asociaciones .
Nombre de empresa propuesto: xxxx
Empleados de la empresa: xxx
Salario mensual:
Jefe o gerente, barista, pastelero
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