Discurso en la reunión anual de la sucursal
Discurso de la Asamblea Anual de la Sucursal
Una sucursal se refiere a una sucursal que está bajo la jurisdicción de la empresa en términos de negocios, fondos, personal, etc. y no tiene personalidad jurídica. A continuación, compartiré con ustedes el borrador del discurso para la reunión anual de la sucursal. ¡Bienvenido a consultarlo!
Borrador del discurso 1 para la reunión anual de la sucursal:
Estimado. Presidente x, Presidente x:
Queridos líderes, hermanos y hermanas:
¡Feliz año nuevo a todos!
¡Los años son como un canto y el viaje es! como bailar. ¡Hemos atravesado otro año extraordinario!
El año 20xx ha llegado a su fin en el transcurso de los años, y el año 20xx, lleno de esperanza y vitalidad, ha llegado silenciosamente. Con motivo de despedir el año viejo y dar la bienvenida al nuevo, en nombre de todos mis colegas de xx Sales Company, me gustaría extender mis más sinceros saludos y bendiciones de Año Nuevo a todos los líderes, hermanos y hermanas de las empresas hermanas.
Acabo de escuchar al Sr. ¡Nos animó profundamente el discurso! En nombre de la empresa del grupo, el Gerente General x revisó el 20xx que teníamos junto con *** y nos llevó a *** a mirar. Esperamos el emocionante 20xx. A lo largo de los años, siempre estamos agradecidos a los líderes de la empresa del grupo y a todos los colegas por su atención meticulosa y su aliento a xx Sales Company; ¡también apreciamos sinceramente el apoyo y la ayuda sinceros de todas las empresas hermanas! 20xx es un año en el que participamos activamente en una feroz competencia de mercado y aceptamos severos desafíos y pruebas. Durante el año pasado, frente a factores desfavorables como la contracción general del mercado y la feroz competencia, nos unimos, apretamos los dientes, superamos dificultades y completamos con éxito varios objetivos y tareas establecidos por la empresa al comienzo de el año. El logro de estos logros es un testimonio para el Grupo. El resultado de la correcta orientación y el fuerte apoyo de la empresa es también el resultado del arduo trabajo y la determinación de todos los colegas del sector. En esta ocasión, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de todos los niveles de la empresa del grupo, a todos los compañeros y a todos los compañeros de xx Sales Company que siempre nos han apoyado
?¡Esperando el próximo! ¿¡paso!? Mirando hacia atrás en 20xx, hemos tenido éxitos pero también dificultades. Así como el desafío del presidente. ?
Se puede decir que el pasado 20xx ha estado lleno de dificultades, superando con creces las expectativas. Durante el año pasado, nos hemos basado en mejorar los servicios y centrarnos en profundizar la formación de equipos. El sentido de responsabilidad y misión de todos los colegas de xx Sales Company se ha estimulado aún más, la moral se ha fortalecido y el espíritu de lucha se ha vuelto más alto. enérgico. Aprovechamos la oportunidad y establecimos objetivos comerciales científicos y razonables basados en el desarrollo real de xx Sales Company y los cambios en el entorno del mercado se fortalecieron aún más, la imagen de la empresa se mejoró y la marca xx se difundió más ampliamente. Mi experiencia personal específica es la siguiente:
1. Construir un equipo de élite con corazón y afrontar con calma situaciones difíciles.
El poder de una persona siempre es limitado. Sólo uniéndonos como uno podemos conseguir mejores resultados.
En última instancia, la competencia en el mercado es la competencia de talentos. Esta frase nos resulta familiar. Crear un equipo de ventas leal y cohesivo es la principal prioridad de todo buen director de una empresa de ventas.
Establecer objetivos comunes es la base de la formación de equipos. Un fuerte espíritu de equipo proviene de objetivos comunes. Las hermosas perspectivas que usted describe pueden despertar el espíritu de equipo y el espíritu de sacrificio, no por altivez, sino por la verdad y la sinceridad. A menudo hacerse rico y ascender no entusiasma a todos, pero a veces todo el equipo puede reunirse espontáneamente bajo el lema de "luchar a muerte con los competidores".
Fortalecer las funciones organizativas, fortalecer la orientación de la comprensión ideológica, la actitud laboral y la confianza de cada vendedor, establecer un mecanismo de evaluación e incentivos más eficaz, integrar plenamente los recursos de la empresa en su lugar y lograr verdaderamente Servir a las ventas es beneficioso para Ventas, movilizando plenamente el entusiasmo y la creatividad de cada vendedor de la sucursal, impulsando al equipo de ventas a crecer juntos y estimulando la efectividad de combate duradera del equipo de ventas.
2. Continuar promoviendo el marketing objetivo, mejorar los servicios, estabilizar a los antiguos clientes y expandir activamente nuevos mercados.
Existe una ley básica del mercado: los requisitos del mercado serán cada vez más altos, y los requisitos del mercado deben obedecerse en todo momento. Si no podemos adaptarnos a esta ley, algo anda mal en nuestro trabajo. Solo pensando en lo que piensan los clientes, preocupándonos por sus necesidades, respondiendo activamente a los cambios y respondiendo rápidamente al mercado podemos seguir cumpliendo y superando las expectativas de los clientes, y realmente hacer que cada uno de nuestros clientes sienta profundamente que los productos y servicios de Guomao son De lo contrario, en la competencia del mercado futuro, será difícil para nosotros mantener una posición a largo plazo.
¡Mirando hacia el pasado y mirando hacia el futuro!
El nuevo año iniciará un nuevo viaje, traerá nuevas esperanzas y traerá nuevos sueños. De cara al 20xx, frente a un entorno de mercado más complejo y cambiante, todavía estamos llenos de pasión y alta moral. Para el futuro, el equipo de ventas de xx está lleno de confianza. Bajo el liderazgo de la empresa del grupo. trabajar juntos y luchar en unidad para lograr resultados reales. Ser un ser humano y hacer las cosas con los pies en la tierra. Haremos todo lo posible para contribuir con nuestros mejores esfuerzos al segundo plan de desarrollo innovador y empresarial de la empresa del grupo. ¡Tenemos razones para creer firmemente que el mañana de xx Group será más brillante y brillante! Sinceramente les deseo a todos un feliz año nuevo y buena salud. ¡Feliz familia!
¡Gracias! Discurso 2 por la reunión anual de la sucursal:
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
El año 20xx cargado de cosechas se ha despedido y ha llegado el vibrante año 20xx. La campana de Año Nuevo ha sonado y la historia ha pasado una nueva página en esta ocasión de puja. Adiós a lo viejo y dando la bienvenida a lo nuevo, nos reunimos todos, ***Mismo resumen.
La realización de funciones de gestión es una comprensión convencional de las empresas de leasing, y otros aspectos rara vez deben estar involucrados. De hecho, en el funcionamiento de las empresas de leasing, la implementación y el desarrollo de conceptos de marketing siempre han sido de una manera. posición muy importante. Estudiar la industria, estudiar a los oponentes, estudiar a los conductores y estudiar a los pasajeros son tareas esenciales para nosotros. Descubrir constantemente oportunidades e incluso crear oportunidades es necesario para buenas operaciones comerciales en 20xx, la empresa implementó planes de renovación, reemplazo y actualización paga de vehículos; logrado Fue un gran éxito, y el resultado directo es que se ha mejorado la eficiencia de la empresa, la empresa ha implementado un plan de seguro de vehículos comerciales, y tanto los conductores como la empresa se han beneficiado.
A continuación lo haré; un informe sobre el trabajo principal en 20xx, principalmente Hay los siguientes aspectos:
1. La integración institucional ha logrado resultados graduales.
La integración es lo más importante para Beichuang. A principios de este año, el Beifang original se simplificó de las once sucursales originales a diez, y el Beichuang original se simplificó de las siete sucursales originales y una rama de turismo a seis sucursales y una rama de turismo. El gerente de sucursal original y algunos líderes de equipo fueron rotados para garantizar una gestión justa y razonable de la sucursal, y al mismo tiempo mejorar la comprensión del gerente de sucursal sobre la situación general de la empresa. Después de la integración, todas las sucursales de Beifang y Beichuang se numeraron uniformemente del uno al dieciséis puntos, y los estándares de evaluación originales para las sucursales de las dos empresas se unificaron rápidamente para minimizar el período de transición de integración.
Después de la integración, la escala de la gestión de vehículos de la sucursal se ha ampliado nuevamente y los departamentos funcionales como el Departamento de Operaciones, el Departamento de Seguridad, el Departamento de Recursos Humanos y la Oficina General también han logrado la optimización y el intercambio de mano de obra y recursos. Todos los departamentos funcionales han sido optimizados y eficientes. Se puede decir que además de ser dos marcas para el mundo exterior, North Beichuang se ha integrado en una. Hasta ahora, las ventajas de la integración han surgido claramente y el retorno más directo es la mejora de la eficiencia laboral y los beneficios corporativos.
2. Fortalecer la construcción del equipo directivo y asegurar que las personas aprovechen al máximo sus talentos.
Con la integración de empresas, la construcción del equipo directivo es el foco del trabajo de todo el año. Durante el proceso de integración, nos complace ver que constantemente surgen nuevas personas en el equipo directivo. Aún más alentador es que cada vez que los empleados contribuyen a la empresa, también se dan cuenta de su propio valor.
En 20xx, en respuesta a los problemas existentes en el equipo directivo, a excepción del Departamento de Finanzas, que solo realizó ajustes parciales debido a las necesidades de sus características de trabajo y básicamente mantuvo por el momento la estructura original. , otros departamentos han realizado ajustes con gran intensidad y alcance, se ha reducido significativamente el número de personal, se ha optimizado la estructura y se han ampliado o profundizado las funciones laborales.
Mediante ajustes, se ha optimizado básicamente la estructura de personal De acuerdo con las necesidades laborales diarias, el Departamento de Recursos Humanos ha atraído a 28 nuevos empleados (incluido el personal transferido internamente) a través de ferias de empleo y contratación en línea. Sin afectar el normal funcionamiento del departamento, el Humano. El Departamento de Recursos tiene cambios de configuración e integración empresarial*** Se racionalizaron o transfirieron 45 empleados. Asegurar plenamente la integración y optimización de los recursos humanos de la empresa.
3. Realizar trabajos de renovación, sustitución y actualización con antelación para estabilizar el equipo de conductores.
Repasando el año de trabajo, lo que más nos impresionó fueron las actualizaciones pagas. Hace unos años, Northern Beichuang llevó a cabo una operación de renovación a gran escala. El volumen fue enorme y los beneficios fueron enormes. Como subproducto, también provocó el problema de la caducidad concentrada de los vehículos en 20xx y 20xx. Había 1929 vehículos en el modelo 20xx y 2237 en el vehículo 20xx. ¿Cómo solucionar este problema? Después de una cuidadosa consideración, la empresa decidió aprovechar la oportunidad, fortalecer los trabajos de renovación y reemplazo, superar varias dificultades y lograr una vez más una mayor eficiencia. Además, en el cuarto trimestre se renovaron anticipadamente el 50% de los vehículos con vencimiento en 20xx.
Este año, nuestra empresa ha completado la renovación de 516 vehículos, entre ellos: 269 Jettas, 237 Elysees y 10 Elantras. Tras completar los trámites de retirada y transferencia de vehículos, los nuevos coches se completaron lo antes posible. Actualice el trabajo y complete todos los trabajos de contratación de automóviles nuevos a tiempo.
4. Seguridad y operación del trabajo.
En 20xx, el trabajo de gestión de seguridad de Northern Beichuang siempre se adhiere al principio de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" y se centra en la educación sobre seguridad y la inspección de vehículos, accidentes de tráfico y manejo, seguros y. La inspección anual de vehículos se lleva a cabo en siete aspectos, que incluyen seguridad y trabajos relacionados, trabajo legal, trabajo de seguridad y financiero, y reparación y mantenimiento de vehículos.
A juzgar por el efecto general, la incidencia de infracciones de tráfico graves se ha reducido significativamente, de 300 casos/mes en el pico a menos de 60 casos/mes actualmente.
Al promover el conocimiento de la seguridad pública y difundir el sentido de responsabilidad por la seguridad pública y la prevención masiva, nuestra empresa surgió en 20xx como Kou Lei de la Tercera Rama, que actuó con valentía y cooperó con los órganos de seguridad pública para capturar sospechosos de delitos** *6 personas.
En 20xx, Northern Beichuang United Beichuang Repair Shop introdujo compañías de seguros como Liberty, Anbang y Tiantian, y estableció puntos de compensación directa. La introducción de seguros comerciales no sólo genera activamente ingresos para la empresa, sino que también reduce los riesgos operativos de la empresa. Los gastos de primas siguen estando bajo control.
Este año, el Departamento de Operaciones del Norte de Beichuang ha acelerado el proceso de integración, optimizado los recursos y establecido un excelente equipo de trabajo. Establecieron un sistema interno de intercambio de información dentro de la empresa, que permitió cambiar la información básica de los conductores y vehículos de manera oportuna, mejorando la precisión de la información, además, la empresa estableció registros de información sobre malos conductores;
Compartir, registrar a los conductores que han sido eliminados debido a interrupciones prolongadas, violaciones graves de las reglas y disciplinas y ser desfavorable para la gestión de la empresa proporciona recursos de información confiables para controlar estrictamente la entrada de estos conductores.
En términos de aumentar los ingresos y reducir los gastos, este año el departamento de operaciones se coordinó con el taller de reparación de Beichuang y cooperó para completar el trabajo de cambio de color. El costo del cambio se redujo de los teóricos 1.800 yuanes por vehículo a 200. yuanes/vehículo. La auditoría interna de la empresa investigó y abordó 1.480 casos de infracciones disciplinarias, que dieron lugar a una multa de más de 340.000 yuanes.
5. Construcción de cultura corporativa y civilización espiritual
① Centrándose en la estrategia de marca propuesta por el grupo y sobre la base de una buena construcción del sistema, Northern Beichuang ha fortalecido mucho la educación vial. Se ha realizado un gran trabajo con la idea de partir de la fuente, el Departamento de Seguridad y el Departamento de Operaciones han regularizado el sistema regular de reuniones de negocios, lo que no solo cultiva las capacidades comerciales de los gerentes, sino que también les permite llevar a cabo. realizar el trabajo según sea necesario en cualquier momento. Según las estadísticas de 20xx, la tasa de infracciones disciplinarias operativas graves y la tasa de infracciones de tráfico han disminuido en consecuencia.
(1) Mejorar el sistema de construcción y evaluación del sistema para sucursales, introducir nuevas políticas para la evaluación de departamentos funcionales y mejorar la cohesión del equipo.
Se han promulgado sistemas de gestión como el "Reglamento sobre Puntos de Bonificación por Mantenimiento Interno de Vehículos en Operación" y el "Reglamento sobre los Métodos de Evaluación Mensual de Indicadores Integrales de Sucursales en 20xx".
② Con el fin de mejorar aún más el conocimiento del servicio por parte de los gerentes. ("Sistema de gestión de Office System y métodos de evaluación") fue promulgado. Priorizar la mejora del conocimiento del servicio y el nivel de servicio de los departamentos funcionales.
En 20xx, Northern Beichuang llevó a cabo 15 actividades a gran escala, todas ellas centradas en la gestión empresarial. Entre ellas, la más influyente fue la "Northern Taxi Art Troupe". Solo recibió informes de los medios, incluido CCTV, y la atención de las autoridades de la industria, pero también promovió directamente el establecimiento del Grupo de Arte Taxi de Beijing de la Federación Municipal de Sindicatos.
En segundo lugar, este año, North Bei Chuang llevó a cabo la "Evaluación de conferencias para gerentes de sucursales" durante tres meses. La actividad se dividió en tres grupos y seis etapas, incluidos todos los gerentes de la sucursal excepto el back office. Esta actividad mejoró efectivamente el nivel de organización, enseñanza y gestión de las reuniones periódicas de los gerentes de sucursal, permitiendo a los gerentes de sucursal transmitir mejor y oportunamente las políticas y directrices de la empresa a los taxistas.
Mirando al pasado, a estos años turbulentos, somos profundamente conscientes de las dificultades de iniciar un negocio y de la dificultad del éxito. Él encarna la unidad, el trabajo duro y la dedicación desinteresada de todos los presentes. Incluso hoy, algunos camaradas siguen en sus puestos. Desde aquí, en nombre de la empresa, quisiera expresar mis más sinceras bendiciones para usted y nuestros familiares y parientes que nos han brindado el mayor apoyo: les deseo un buen trabajo, una vida feliz y todo lo mejor en el nuevo año. .
Si bien afirmamos los logros, también debemos enfrentar la realidad. La urbanización ha llevado directamente a la reducción de la oferta de conductores, y el empleo gradual de mano de obra de alto nivel también ha comenzado a mostrar efectos adversos como mano de obra. -empresa intensiva, ¿qué debemos hacer?
Cada desafío en la historia significa una oportunidad para el norte de Beichuang. Tenemos razones para creer que con nuestro espíritu colectivo e invencible, podremos enfrentarlo nuevamente. Cuando surjan nuevas oportunidades, definitivamente usaremos nuestros esfuerzos conjuntos para crear una nueva brillantez nuevamente. ;