Reglas de fotografía de conferencias
Las reuniones son duraderas, aburridas e ineficientes, y equivalen a una tortura para los empleados.
Un escenario común es que cuando se reúnen, todos hablan, divagan, discuten pero no toman una decisión, y toman una decisión pero no actúan.
Así que muchas empresas quiebran en las reuniones.
Echemos un vistazo a lo que hacen estas “empresas avanzadas”.
Cuando Jobs estaba en el cargo, no podía tolerar procesos de trabajo rígidos que sofocaban la creatividad. En cambio, utilizó la "simplicidad" para dejar las cosas claras y hacer que los participantes conocieran su misión.
Le encantan las hojas de cálculo, las pizarras y la comunicación abierta.
En lugar de hacer de las reuniones una tortura, la gente puede sentarse descalza a la mesa y discutirlo fácilmente.
Odia las cosas que hacen que las reuniones sean "formales"
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Expulsará con decisión al personal irrelevante de la sala de reuniones e interrumpirá rápidamente los informes llamativos.
Schmidt y su equipo han desarrollado un conjunto de pautas para reuniones que pueden convertir las "pérdida de tiempo" en oportunidades para mejorar la eficiencia y la moral:
1. Todavía se requiere un facilitador de reuniones.
2. Las reuniones deben tener un propósito y una estructura claros.
3. Cada reunión necesita una persona que tome decisiones.
4. Realizar reuniones únicamente cuando sea necesario.
5. Respetar estrictamente los límites de tiempo.
6. Sólo se invita a la reunión a las personas necesarias.
7. El número de participantes no deberá exceder de ocho.
8. Presta atención durante las reuniones.
Facebook no sólo tiene menos reuniones, sino que también es práctico y contrario a la burocracia. Como todos sabemos, Xiao Zha ha establecido una regla para la empresa: "Sólo puedes pedir una pizza durante las reuniones".
Esto significa comer temprano y terminar las reuniones temprano. También significa tener objetivos claros y no tener reuniones sin objetivos.
En las reuniones internas de Amazon, las diapositivas PPT están estrictamente prohibidas porque hará que los participantes sean "pasivos". La compañía enfatiza que los participantes participan en las discusiones colectivamente en lugar de que alguien presente unilateralmente el PPT.
Cuando Amazon celebra una reunión, los asistentes reciben un documento de 6 páginas sobre nuevos productos e ideas, que leen en silencio durante 30 minutos antes de que comience la reunión.
Ayer por la mañana sólo tuvimos una reunión de tres horas, los 365 días del año... Sí, odio las reuniones. ".
En la Conferencia Geek Park, Lei Jun dijo una vez: "Esperamos que Xiaomi sea una empresa pequeña... Tenemos una empresa que no lava el cerebro, no celebra reuniones, no tiene KPI, y no necesita fichar."
Xiaomi generalmente no realiza reuniones, y ni siquiera necesita enviar correos electrónicos para tomar decisiones. Si tienes algún problema, puedes solucionarlo en el grupo Mi Chat, e incluso se puede realizar el reembolso en el grupo Mi Chat.
De hecho, existe una forma muy sencilla de tomar cualquier decisión. Cada uno plantea sus propias ideas.
No discutas después del dumping, dilo de inmediato, ordena y luego ordena cuando esté hecho.
Li quería decir que muchas empresas toman decisiones muy lentamente y sus reuniones son largas y malolientes. El problema central es que todos tienen diferentes perspectivas sobre la reunión, por lo que su comprensión es diferente.
Con un coeficiente intelectual normal, si todos ven lo mismo, es fácil tomar la misma decisión y todos pensarán que es su propia elección.
Liu Chuanzhi habló una vez sobre las reglas de las reuniones de Lenovo: si alguien llega tarde a una reunión de Lenovo, deténgase y permita observar un minuto de silencio durante la reunión. Párate por un minuto;
Esto es realmente algo muy triste.
Incluido el propio Liu Chuanzhi, fue multado tres veces por llegar tarde.
Esto se ha implementado desde 1990, simplemente hazlo.
“Nadie se atreve a dormir durante las reuniones de Wanda”. Según la versión WeChat de Wanda del “Método de trabajo de Wanda”, el secreto central de las reuniones de Wanda es:
La sólida ejecución de Wanda se basa principalmente en en las reuniones, pero sus reuniones fueron eficientes y pulidas.
El manual de la reunión es meticuloso y contiene todos los detalles;
Los informes de trabajo de Wang Jianlin están escritos por él mismo y no se publicarán antes de la reunión;
No charlas vacías o tonterías, el PPT debe ser minimalista;
Estrictamente puntual y terminar la clase a tiempo, Wang Jianlin predica con el ejemplo y el error no excederá los 5 minutos en una hora;
Sólido sistema de supervisión de reuniones, las cosas decididas en la reunión se implementarán para todos, para todo y en períodos de tiempo específicos.
No buscar un sustituto en la reunión, ser capaz de tomar decisiones, poder tomar decisiones y ser responsable;
Cuando la empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, cada departamento ya puede operar por su cuenta y se puede aprender de las primeras reuniones.
Para las empresas emergentes, la forma en que se encuentran Lenovo y Wanda es más preferible.
Para convertirse en un líder cualificado, lo primero es tener un conocimiento suficiente del liderazgo y un entusiasmo ilimitado por la innovación. De esta forma, recomiendo un curso de crecimiento personal: que cubra "operaciones, ventas, marketing, gestión, capital, financiación", etc.