Aquí está el talón de Aquiles de los proyectos agrícolas. ¡No pises estos diez escollos! -Planificación del turismo rural
1. Ignorancia y valentía
Muchas personas que se dedican a la agricultura están realmente motivadas por un supuesto sentimiento o una razón. tipo de ser Impulsivamente tentado por los rumores de grandes ganancias, me apresuré a entrar precipitadamente y con decisión sin hacer ninguna tarea. - Diseño agrícola de ocio
Porque realmente no entienden la agricultura, y esta ignorancia puede llevarlos fácilmente a tener puntos de vista e ideas desdeñosos e intrépidos.
Con cientos de miles en la mano, comenzó a planificar cuántas empresas fusionar. Después de haber recaudado millones de dólares, quiere darle una paliza a JD.COM y patear a Ali.
El tamaño de un proyecto depende en primer lugar de si cuenta con la misma cantidad de fondos, equipo y recursos.
Muchos emprendedores son ambiciosos pero impotentes. Es bueno atreverse a pensar y actuar, pero ser audaz por sí solo no es suficiente. Originalmente querían lograr un gran negocio, pero al final descubrieron que era difícil encontrar incluso unos pocos clientes iniciales. La cadena de capital estaba rota y tuvieron que ponerle fin a toda prisa.
2. No restringido por la ley
La agricultura puede parecer simple, pero todas las reglas son iguales.
La primavera, el verano, el otoño y el invierno tienen reglas divinas; los pájaros y los animales tienen leyes naturales; las cosas seculares tienen reglas populares; los documentos pelirrojos tienen reglas de los departamentos gubernamentales; , seguridad, gestión e industria son cualidades de ocho caracteres y las leyes de la tecnología agrícola en cuanto a la planificación general de la economía alimentaria y la cría, la integración de la agricultura, la ganadería y la pesca, y la integración de las industrias primaria, secundaria y terciaria; Todas estas son reglas de la economía de mercado.
Si ingresas a esta industria, debes comprender y respetar estas reglas. No podemos ignorar ninguno de ellos, y mucho menos perder el control, o al final fracasaremos.
3. Sin raíces, sin raíces
Quienes opten por iniciar un proyecto agrícola deben saber que esta industria requiere muchos recursos, incluidos los interpersonales. Si no hay ningún fundamento en este campo, ni raíces debajo, ni fundamento arriba, será difícil de implementar.
Por ejemplo, cuando hay un conflicto de intereses entre el proyecto y los agricultores locales, si no hay una persona influyente que le ayude a coordinar, o los departamentos pertinentes no pueden intervenir con fuerza, incluso si la ley es favorable a tú, es posible que al final no puedas escapar ileso.
Además, los proyectos agrícolas a menudo requieren financiación gubernamental y cooperación con otras empresas de la cadena industrial. Sin estos recursos, sería más difícil realizar proyectos.
4. Sin límites.
El alcance de la agricultura es demasiado grande. Una vez completado cualquier proyecto, encontrará que hay demasiados campos relacionados. -Planificación del Turismo Rural
Originalmente quería criar cerdos. Tal vez después de criarlos, sentiré que producir alimento es muy rentable, y luego descubriré que el sacrificio y el procesamiento posterior también son muy buenos. Si profundizo un poco más, veo que hay muchas cosas que puedo hacer.
Algunos proyectos empezaron de forma sencilla, pero luego generaron muchas cosas. Más tarde, cuando me enfrenté a un gran estancamiento, descubrí que me faltaba por completo la energía y que el proyecto original se había deformado por completo.
Muchas personas solían ser sólo un eslabón de la cadena industrial o un solo producto, después de ver cómo otros ganaban dinero, comenzaron a pensar en los "tres controles": control upstream de semillas (RD y plántulas). ), y control downstream del mercado (canal y marca), control intermedio de producción (estándares y trazabilidad).
Esto es teóricamente posible, pero depende de hasta dónde llegues. Tenemos que hacerlo paso a paso. En cualquier momento debemos poner un límite a nuestro proyecto. Cuando no lo hayamos cruzado en esta etapa, no lo cruces fácilmente. Es más, algunos proyectos aún no han comenzado y ya existen ideas para una diversificación no relacionada. Parece que el éxito en la práctica debe ser muy raro.
5. Nada viejo, nada nuevo
La agricultura es una industria antigua, pero la tecnología agrícola y los modelos de negocio agrícolas se repiten constantemente. En este caso, si persistimos en el pasado, los resultados serán terribles.
Agricultura de ocio
Como dice el viejo refrán, "Aquellos que desafían la naturaleza son fáciles de trabajar duro. Por lo tanto, debemos tener una comprensión clara de la situación del desarrollo de la agricultura y una comprensión única de las tendencias de desarrollo futuras". Esta es la única manera de hacer que la agricultura sea el camino correcto. Sobre esta base, debemos determinar dónde heredar e innovar.
En esta era de rápida actualización del conocimiento, en esta era de rápida iteración de la tecnología, en esta era de rápida difusión de información, todo inversor en un proyecto agrícola debe aclarar su pensamiento y seguir la tendencia general. De lo contrario, si no cambias tu forma de pensar y no te adaptas a los tiempos, serás eliminado por la industria y el mercado.
6. Sin boxeo no hay coraje
En un proyecto la fuerza y el coraje son igualmente importantes. Con poder podemos usarlo cuando lo necesitemos. Con valentía, nos atrevemos a hacerlo cuando debemos hacerlo. La competencia en el sector agrícola es cada vez más feroz. Que un proyecto pueda ganar depende de su fortaleza.
Al mismo tiempo, cuando surgen oportunidades, es importante que quienes toman las decisiones tengan el coraje de seguir adelante sin que otros lo intenten.
A veces, estar un paso por delante de los demás requiere que seamos los primeros en una determinada situación. Algunas personas subestiman la dificultad de los proyectos agrícolas y no hacen suficientes preparativos con antelación. En el momento crítico, tienen miedo y quieren retirarse. Con este enfoque, los proyectos se dejan básicamente al azar.
7. Sin dejar rastro
A los ojos de muchas personas, los proyectos agrícolas son muy arriesgados. ¿Qué tan grande es? Algunas cosas pueden incluso desaparecer por completo de repente.
Un ejemplo típico es la isla Zhangzi. En 2014, la compañía reveló en su tercer informe trimestral que sus 1.056.400 acres de pastos marinos fueron completamente destruidos debido a masas de agua anormalmente frías en el Mar Amarillo del Norte, y las vieiras desaparecieron sin dejar rastro.
Como resultado, la empresa también obtuvo una ganancia de 48,45 millones de yuanes en la primera mitad del año y registró una pérdida de aproximadamente 865,438 millones de yuanes en el tercer trimestre. En este caso, si los inversores no tienen suficiente conciencia de los riesgos, años de acumulación pueden desaparecer en un instante.
8. Estoy perdido
Debes ser bueno para captar los puntos clave en cualquier cosa que hagas, y los proyectos agrícolas no son una excepción. Una vez lanzado el proyecto, los emprendedores descubrirán que hay muchas cosas que hacer. Si no conocen las prioridades y solo conocen los puntos clave pero no logran captar los puntos clave, conducirán a la pérdida de una cosa o incluso al fracaso final de todo el proyecto.
Por ejemplo, si estás haciendo un proyecto agrícola, realmente hay demasiadas cosas que hacer. Cada vínculo debe organizarse adecuadamente, incluido el pedido y extracción de mercancías, la distribución y carga, la entrega y descarga, el trato con varios agricultores, la selección constante de productos, el aprendizaje constante de conocimientos técnicos agrícolas y el esfuerzo constante por mejorar los niveles de servicio. ......
Si no ordena los asuntos del proyecto e identifica los enlaces clave y las tareas clave, y simplemente se ocupa de estas complicadas tareas rutinarias a ciegas, no sólo se cansará, sino que también se cansará. pero también esto genera problemas en el proyecto, que van desde la pérdida de intereses hasta el fracaso.
9. No hay atrás ni lado
Para que cualquier proyecto sea verdaderamente exitoso debe contar con el apoyo de un equipo. Los proyectos agrícolas tienen deficiencias evidentes a la hora de atraer talentos para que se unan. Objetivamente hablando, todavía es difícil atraer muy buenos talentos para que se unan al equipo.
Muchos proyectos fracasan por falta de talento. En las empresas agrícolas que he visto, la calidad general de la mayoría de los equipos todavía tiene mucho margen de mejora.
En este caso, si el problema de unidad interna no se puede resolver y los conflictos y desacuerdos se pueden controlar eficazmente, el equipo central puede estar en crisis, lo que tendrá un impacto negativo en el proyecto.
10. Sin altibajos
Tomemos como ejemplo los proyectos de plantación tradicionales. En términos generales, se puede dividir en tres grandes etapas: prenatal, intermedia y posparto. Cada etapa requiere de mucho trabajo.
Antes de la producción, es necesario preparar la tierra y comprar semillas mejoradas, fertilizantes, pesticidas, piensos y otros insumos agrícolas; durante el proceso de producción, es necesario prestar atención a una serie de cosas como el control de plagas; , agua y fertilizantes, manejo del campo, etc. El posparto, el almacenamiento, el procesamiento, las ventas y la logística están estrechamente relacionados.
Si no hay una planificación cuidadosa y una organización cuidadosa de estos procesos de antemano, habrá una situación que alterará la situación de la guerra. No puede haber menos enlaces y el orden no puede ser erróneo y mucho menos ajustarse a nuestro antojo.
Si la tierra no está lista en la época de siembra, los fertilizantes no están colocados al momento de fertilizar, los productos se guardan y no se implementan las ventas, por supuesto, si el proyecto agrícola sufre una pérdida, No puedes culpar a los demás.
Siempre hay diferencias entre las personas. Para un equipo emprendedor, si no pueden controlar la situación, las personas que trabajan juntas no tendrán realmente ideas afines, por lo que el riesgo de iniciar un negocio es muy alto.
Durante el primer año, tal vez podamos compartir las alegrías y las tristezas. El próximo año os convertiréis en extraños compañeros de cama. En el tercer año juegas directamente con el oponente. En este punto, no importa cuán bueno sea el proyecto, eventualmente estará condenado al fracaso.