La empresa existe para la felicidad de sus empleados - Aina Food Industry Co., Ltd.
Este artículo fue compilado por Zhang Shuo del vídeo de YouTube "The Sage's Choice - Entrevista con el fundador de Ina Food Industry".
(Subtítulo en la imagen: La llamada gestión es cómo hacer felices a muchas personas.)
En Japón, más de 9.000 empresas cierran cada año. Uno de los operadores considera su filosofía empresarial "la gestión sostenible de la empresa y la felicidad de los empleados". Él es Tsutsuka Takehiro, presidente de Ina Food Industry Co., Ltd. Ina Food Industry es una empresa de Nagano que se especializa en productos para climas fríos. Desde su creación en 1958, ha logrado un crecimiento continuo de ingresos y ganancias cada año. ¿Cuál es el motivo de existencia de la empresa y cuál es el estado ideal de funcionamiento? Echemos un vistazo más de cerca a la filosofía empresarial del presidente Tsuzuka. Él ha presentado su propia perspectiva única sobre el método de gestión que persigue ciegamente resultados numéricos como los precios de las acciones y la capitalización de mercado.
La empresa existe para la felicidad de sus empleados - Aina Food Industry Co., Ltd.
Moderador:
En una frase, ¿qué tipo de empresa es Ina Food Industry?
Presidente Tsukizuka:
Creo que se puede decir que es una empresa en la que todos se llevan bien.
Moderador:
El plan se basa en tres palabras clave. Primero, me gustaría presentarles al director Hiroyuki Tsukizuka.
Hiroyuki Tsuzuka, presidente de Ina Food Industry Co., Ltd., nació en la ciudad de Takane, prefectura de Nagano, en 1937. En 1958 se incorporó a Aina Food Industry Co., Ltd. y participó en sus operaciones como presidente interino desde el principio. Fue nombrado presidente en 1983 y presidente en 2005, y lo sigue siendo hasta ahora.
A juzgar por la experiencia del presidente Tsuzuka, ingresó a la industria alimentaria de Ina a la edad de 265,438+0 años. Es muy joven y su puesto aún es el de presidente en funciones. ¿Qué pasó?
Presidente Tsukizuka:
Si se trata de una empresa más completa y más grande, será más difícil. Pero en aquel momento nuestra empresa todavía era muy pequeña. En ese momento, debido a que mi trabajo fue reconocido por mis superiores, me enviaron a Ina Food.
Tenía entre 17 y 20 años y había estado luchando contra la tuberculosis. En ese momento sentí lo maravilloso que era poder trabajar. Si puedo trabajar, haré lo mejor que pueda. Por eso creo que no importa en qué profesión estés, tener un lugar para trabajar es lo más feliz. Así que trabajé muy duro y creo que mis superiores reconocieron mis esfuerzos.
La primera palabra clave: gestión del anillo anual
Presidente Tsukizuka:
El estado ideal de la empresa no es un crecimiento rápido y ciego, sino la gestión del anillo anual. llevar a cabo operaciones sustentables. Las circunstancias económicas tendrán auges y caídas. La Gestión Anual del Anillo no se ve afectada por el entorno económico y crecerá pase lo que pase. Además, mi definición de "crecimiento" es ligeramente diferente. En términos generales, el crecimiento puede entenderse fácilmente como "promoción", pero creo que se puede llamar crecimiento incluso si las ventas no aumentan. Por ejemplo, para algunas pequeñas y medianas empresas, sus ventas no aumentarán mucho dependiendo de la industria en la que se ubiquen, pero si pueden garantizar efectivamente sus ingresos cada trimestre, se puede considerar un buen crecimiento. Según mi definición, todos los relacionados con la empresa, incluidos los empleados e incluso la dirección, están totalmente de acuerdo en que "esta empresa está mejorando cada vez más".
Moderador:
Pero si la empresa no puede obtener beneficios, irá a la quiebra, por lo que el ciclo anual se refiere a un estado de lento ascenso. Además, cuando la economía va bien, puedes vender mucho aunque no hagas nada. Hablando de Tian Leng, se dice que también hay una moda por perder peso y ahora todo el mundo está comiendo Tian Leng.
Presidente Tsukizuka:
Pero en realidad fue muy difícil en ese momento, principalmente porque la demanda del mercado aumentó repentinamente y la operación de embalaje no estuvo disponible a tiempo.
Moderador:
¿Le dijo el personal al presidente que comprara más equipos y aumentara continuamente la producción?
Presidente Tsukizuka:
Nadie dijo eso porque dejé mis pensamientos claros hace mucho tiempo. El llamado estado ideal de la empresa es que ninguno de ustedes pueda ser despedido. Los llamados despidos se deben a que el negocio de la empresa aumentó repentinamente y luego comenzó a declinar. Para asegurarse de que esto no suceda, realice operaciones con anillos de crecimiento.
Por el contrario, cuando estás creciendo rápidamente, si piensas con calma, muchas veces no es por tus propios esfuerzos, sino por fuerzas externas. Es imposible distinguir claramente si se debe a los propios esfuerzos o a cambios en el entorno y los antecedentes generales. Esta es la fuente de los errores. Si invierte demasiado o la organización se expande demasiado, en algún momento será muy difícil. Lo que sí se puede distinguir correctamente es el manejo de los anillos anuales.
Moderador:
¿Dónde está el punto de continuación?
Cuanto más larga sea la reunión:
Si piensas con calma en el estado de crecimiento ideal, creo que no es malo que una pequeña empresa crezca dos o tres veces. cosa debe existir. Sin embargo, a veces tenemos que pensar en términos de diferentes industrias o diferentes escalas. Si una empresa lo suficientemente grande quiere crecer al mismo ritmo, pueden surgir problemas. De hecho, no debería analizar las tasas o porcentajes de crecimiento. Lo mismo ocurre con el manejo de los anillos de los árboles. Con el tiempo, el árbol se volverá más estrecho. Entonces, en términos porcentuales, la tasa de crecimiento está disminuyendo gradualmente.
Moderador:
Estas ideas son muy convincentes. Cuando el entorno social experimente auges y recesiones económicas, y una vez que el entorno económico se deteriore, lo primero en lo que pensarán los operadores es en despidos. Debido a que los costos laborales representan una proporción relativamente grande de los gastos, los despidos deben primero reducir esta parte. ¿Qué opinas sobre esto?
Presidente Tsukizuka:
Mi idea es que sólo hay una manera de lograr la resurrección en forma de V ahorrando costos laborales. Esta es la última manera. ¿Cuál es el propósito de la actividad económica humana? Es para hacer felices a todos. Sin embargo, en el mecanismo de actividad macroeconómica de la sociedad humana, no hay mucha gente feliz sino mucha gente infeliz. Esto en sí mismo es algo muy extraño. Mientras se pensaba en establecer un mecanismo de actividad económica que hiciera felices a todos, en realidad han aparecido muchos desafortunados debido a los despidos. Creo que esto debe deberse a algunas cuestiones fundamentales.
Moderador:
Después de la guerra, los conceptos empresariales estadounidenses continuaron llegando a Japón, como por ejemplo cómo mejorar la eficiencia. En este contexto, algunas personas piensan que hay problemas con las series anuales de méritos al estilo japonés, por lo que muchas de ellas han sido modificadas. ¿Qué opinas del sistema de secuencia anual de méritos?
Presidente Tsukizuka:
En mi opinión, la gestión de la secuencia de trabajo anual representa una sensación de tranquilidad y, cuando te sientes a gusto, serás feliz. Para aumentar tu felicidad, adoptas un sistema de secuencia de trabajo anual. La idea es llegar a cierta edad y tener unos ingresos que no te hagan la vida incómoda. Nuestra empresa también cuenta con un sistema de selección para promover talentos que todos consideran excelente y nadie se quejará. Sin embargo, para las personas de diferentes niveles, no se realiza deliberadamente una evaluación del desempeño, sino que se adopta un sistema de series de méritos anuales. Si es el mismo trabajo, deja que lo haga alguien mayor. Ésta es la idea.
Kubota, Departamento de Asuntos Generales y Recursos Humanos (quinto año después de incorporarse a la empresa): Mi marido también trabaja aquí y planea quedarse en esta empresa para siempre. Para que esta vida dure para siempre, tenemos un sentido de misión. Como empleados de la empresa, debemos crear el futuro. Creo que la clasificación basada en la antigüedad no se trata de permitir que las personas que no trabajan duro reciban un pago en vano, sino de permitir que todos tomen la iniciativa de vivir sus propias vidas y trabajar duro al mismo tiempo.
Artículo, Departamento de Asuntos Generales y Recursos Humanos (quinto año de empleo): Soy soltero y no tengo hijos. En el futuro, cuando te cases, formes una familia y tengas hijos, tendrás un salario estable y no tendrás que preocuparte por llegar a fin de mes. Estaría muy agradecido con la empresa. Sentiré que mi vida futura es predecible y no demasiado problemática.
Kaharu Takahashi, Departamento de I+D (séptimo año de empleo): Todavía no he formado mi propia familia, por lo que es posible que no tenga sentimientos profundos. Pero al ver a mi jefe, mucha gente tiene una vida familiar plena. Siento que podemos vivir esta vida gracias a las corporaciones.
Ozawa, Sección de Gestión de Producción, Taller Beiqiu (séptimo año de empleo): Podemos obtener salarios estables a través del sistema de secuencia de desempeño anual. Estoy muy agradecido con la empresa. Después de que nazca el niño en el futuro, también puedo utilizar el sistema de licencia de maternidad para cuidar al niño. Creo que puedo trabajar aquí por mucho tiempo.
Fujisawa, jefe de la sección de gestión de producción de Beiqiu Workshop (en su octavo año de empleo): Por supuesto, estamos muy contentos de que los salarios aumenten cada año. Pero, por otro lado, no creo que debamos contentarnos con el status quo y no trabajar duro. Debemos crecer cada día y retribuir a la empresa. Pienso en estas cosas todos los días, trabajando.
El Sr. Shinzo Mori tiene un dicho tan simple en el libro "Un idioma al día": "Saber que sólo se vive una vez es el mayor conocimiento de la vida". Después de leer esta frase, sentí que tenía que decírselo a todo el mundo.
El calendario centenario muestra todos los días hasta el 100 con fechas. Le pediría a un empleado que mirara el calendario del centenario y le preguntara: "¿Cuándo morirás?". El empleado respondía "Acerca de este lugar" con una expresión extraña en su rostro. Luego le preguntaba “qué pasará con usted después de eso” y el empleado se ponía serio “después de eso no pasará nada”. Le dije: "Sí, no queda nada. Entonces, en este caso, ¿cómo pasas el tiempo limitado hasta ese día? Ya que no tienes nada después de la muerte, ¿cómo pasas esta vida única en la vida?" , la empresa tiene una actitud muy importante hacia los empleados. Dijo que era otra vida. Si cree que solo su familia es su vida y su empresa aún necesita ganar dinero, entonces la mitad de su propia vida será en vano. En este caso, para que la vida de la empresa sea significativa, feliz y cómoda, necesitamos dinero, por lo que tenemos que trabajar duro para ganar dinero.
Presidente Tsukizuka:
Cerca de la sede de nuestra empresa y de una de las fábricas, hay un bosque de pinos muy denso y la luz es muy oscura, lo que hace que la gente se sienta muy incómoda. Sin embargo, siento que si se utiliza esta área verde, debería convertirse en un espacio muy cómodo. Entonces, cuando construí la fábrica, estaba pensando en cómo desarrollarla. Han pasado unos 28 años. Cualquiera que pueda trabajar en un lugar rodeado de verde se sentirá muy cómodo. Con esto en mente, decidí crear un espacio cómodo para mis empleados.
Siguiendo el concepto de "crear un espacio verde y confortable para los empleados de la empresa", el Papa Park, de clima frío, comenzó a transformar el bosque de pinos rojos en un jardín en 1988. Posteriormente, unos 30 años después, el Centro de I+D, el Taller Kitakoka, tiendas, restaurantes, cafeterías, gimnasios, galerías, etc. se encontraban dispersos en el bosque de pino rojo con una superficie de unos 30.000 metros cuadrados, lo que equivale a del tamaño de dos Tokyo Domes.
Este jardín se creó originalmente como un lugar de descanso para los empleados y ahora está abierto no sólo a los empleados de la empresa sino también a los residentes comunes. Hay muchas instalaciones en el parque, por ejemplo, la tienda Pappa de clima frío tiene una variedad de productos fríos y el Taller Beiqiu está justo detrás de la tienda. Además de eso, puede probar platos orgullosamente saludables elaborados con ingredientes premium para climas fríos en Azalea House y cervezas caseras y vino tinto chileno en Girasol. Y Flora Sun, que me hace feliz con sólo mirarla. Además, hay una galería de arte centrada en pinturas botánicas y fotografías de montañas.
Además, el cuidado y atención que brinda el parque se realiza de forma voluntaria por parte del personal cada mañana. No es necesario que asistan todos los miembros del personal, quien esté disponible esa mañana se encargará de ello. Esta es la regla predeterminada de todos. Algunas personas eligen el área de la que son responsables y algunas empleadas han obtenido certificados de calificación para trabajos en altura porque tienen que podar ramas en lugares altos.
El día de nuestra entrevista, pudimos ver a la banda local de la escuela secundaria Cheng Yina practicando en el parque, familias llevando a sus hijos a visitar la fábrica, residentes locales viniendo a comprar o comer, etc. disfrutando de esto. espacio confortable.
Moderador:
Más que decir que esto es un lugar de trabajo, siento que he pasado gran parte de mi vida aquí.
Presidente Tsuchuzuka:
Odio la idea de que "la familia lo es todo en la vida y el lugar de trabajo es sólo un medio para mejorar la familia porque yo la mitad de tu vida lo es". gastado en el lugar de trabajo. Creo que el lugar de trabajo debe ser cómodo y feliz, si es posible, y quiero crear ese espacio para todos en la medida de lo posible.
Moderador:
En el vídeo, una mujer podando ramas tomó la iniciativa de obtener su certificado de calificación. Es realmente asombroso. Ella debería encontrarlo divertido.
Presidente:
Parece que si haces estas cosas, tendrás más confianza en la vida. Creo que la confianza en la vida es importante. Al hacer ejercicio y hacer muchas cosas, ganará confianza. Creo que la limpieza tiene esa función.
La segunda palabra clave: Mirando hacia el futuro
Presidente Tsuchuzuka:
En los negocios, ya sea una gran empresa o una pequeña y mediana empresa , pensar en el futuro es muy importante. Por eso creo que es muy importante captar los cambios de los tiempos a través de la investigación y el desarrollo, es decir, "mirando hacia el futuro". De esta forma, la sostenibilidad de la empresa seguirá mejorando.
Moderador:
La investigación y el desarrollo en el campo del clima frío deberían ser bastante difíciles.
Presidente Tsuchuzuka:
Nuestra empresa quiere profundizar en alimentos sencillos como el clima frío. Creo que al profundizar más, los usos seguirán ampliándose. Hemos estado haciendo este tipo de investigación, por lo que también necesitamos personal relevante. Desde muy joven he creído que alrededor del 10% de los empleados de la empresa deberían invertirse en investigación y desarrollo. No hay base para esta proporción, pero según mi propia intuición, creo que al menos el 10% de la fuerza de I+D debería reservarse para marcar la diferencia. Siempre he considerado esto como una de mis filosofías básicas. Siempre he querido dedicar el 10% de mis empleados a I+D y lo he estado haciendo. Mientras la gente haga una cosa, algo sucederá.
Anfitrión:
¿Pero el frío no es sólo frío? ¿Se producirán muchas cosas?
Presidente Tsukizuka:
En el pasado, el clima frío tenía forma de bastón y no había nada nuevo asociado con él. Lo que hemos estado haciendo es convertirlo en varias formas, como polvo, o transformarlo en productos que sean más fáciles de usar, mejorando la simplicidad de uso del producto para que los consumidores puedan usarlo fácilmente en casa.
Moderador:
En el pasado, las algas se utilizaban cuando hacía frío, por lo que los lugares donde se pueden recolectar las algas son limitados y cambian con las estaciones. Debió haber costado mucho esfuerzo asegurar las materias primas.
Presidente Tsukizuka:
Es realmente difícil darse cuenta de que cuando la economía crece rápidamente, las algas marinas están disminuyendo gradualmente en Japón debido a la contaminación del agua de mar. Sin materias primas, no tenemos futuro ni esperanza, así que personalmente fui a muchos países a buscar algas. Por lo tanto, Chile, Marruecos, Indonesia, Corea del Sur y otros países de América del Sur comenzaron a tener nuestras fábricas cooperativas. Ahora, algunos productos se producen en esos lugares y las materias primas se importan para ser producidas en fábricas nacionales. Creo que fue una muy buena decisión mudarme al extranjero desde que era joven.
Además, el coste no aumentará. Debido a que el costo en el extranjero es muy barato, aunque Japón tiene muchos recursos, el costo es muy alto.
Moderador:
Además, para hacer negocios es necesario vender productos, por lo que el desarrollo del mercado debe ser un tema muy importante en los temas de la empresa. ¿Qué opinas?
Presidente Tsukizuka:
No somos muy buenos en ventas. En términos generales, los productos Pappa en climas fríos incluyen tanto productos industriales que se procesarán y producirán como materia prima, como productos domésticos dirigidos a los consumidores. Siempre nos hemos decidido por una proporción de 6:4 entre estas dos partes. Este valor no tiene un significado especial, pero creo que tiene algo que ver con la gestión anual del anillo, por lo que no cambié esta proporción deliberadamente.
En otras palabras, incluso si los productos Papapa de tipo familiar se pueden expandir aún más, no lo haremos. Simplemente pienso que este ratio no debería modificarse ni utilizarse como condición para el desarrollo sostenible de la empresa.
Moderador:
¿Cuál es la premisa para determinar esta condición, la intuición?
Presidente Tsukizuka:
No se puede decir que sea intuición. Creo que los productos nacionales deben tener vida propia, por lo que si se invierte demasiado en productos nacionales, el ascenso y la caída de la empresa serán más graves. Como producto industrial, es relativamente estable y se puede invertir más en este aspecto.
Siguiendo la política de “destinar el 10% de los empleados a la investigación”, Ina Food Industry pretende convertirse en una empresa de investigación y desarrollo, y las posibilidades del frío, un alimento con una trayectoria de más de 400 años. años, están en constante expansión. Hoy en día, además de la repostería japonesa y la repostería occidental, también creamos diversos productos como medicamentos, cosméticos y artículos para el hogar.
Se basa en técnicas de análisis de clima frío. A través del análisis físico y funcional de polisacáridos naturales como Hantian, están surgiendo productos con posibilidades ocultas para abrir nuevos mercados, como los fructooligosacáridos producidos a partir de la investigación funcional de Hantian. Los fructooligosacáridos son ingredientes alimentarios que pueden inhibir la inflamación como la artritis. Además, a partir del estudio de las propiedades físicas, existe una película ecológica: las alas de libélula, que nacen de las algas. Según los informes, "la película comestible es su característica más importante. Como se puede comer, si reemplazas la película común por una película ecológica, no se producirán residuos. La película en mi casa se puede derretir, por lo que no solo es comestible, pero también se puede utilizar de forma flexible. Hay muchas posibilidades de uso como material de embalaje para cosméticos, productos farmacéuticos y productos industriales. Actualmente estamos estudiando cómo mejorar sus propiedades físicas.”
Moderador:
Aunque hace frío, ahora parece haberse expandido a muchas áreas. ¿Puede explicarnos la posibilidad de un enfriamiento del mercado de consumo?
Presidente Tsukizuka:
No significa que solo puedas usar esto. Hay muchas cosas que puedes usar cuando hace frío. Sin el uso del desarrollo, no podríamos garantizar una venta sin problemas.
En cierto sentido, es innovación. No importa qué tipo de producto, siempre que se desarrolle, pueden surgir nuevas posibilidades. Creo que el desarrollo del uso es realmente importante.
Moderador:
Esta es una pregunta que no has encontrado. El descubrimiento de la dinamita fue cuando Nobel estaba haciendo un experimento y descubrió que el recipiente estaba roto y goteaba en el fondo, y luego encontró tierra de diatomeas adherida al fondo del recipiente. Se inspiró: "Si haces esto, puedes tener éxito. ." Si no eres una persona tan entusiasta, podrías pensar que "cuando se rompe la botella", la capacidad de tropezar con cosas exóticas como esta es realmente importante.
Presidente Tsukizuka:
He estado colgando la palabra destino en mi sala de investigación durante mucho tiempo. Casi todos los grandes inventos son el resultado de la casualidad (la capacidad de descubrir cosas extrañas por accidente).
La tercera palabra clave: Crear fans.
Presidente Tsukizuka:
Por supuesto, cuanto mejor sea el desempeño de la empresa, mejor. Sin embargo, un buen rendimiento a corto plazo no es fiable y requiere un funcionamiento estable a largo plazo. En otras palabras, para la gestión anual del ring, lo mejor es tener muchos fans a los que les guste nuestra empresa. Crear fans no se trata sólo de decir "Ven y gustame" y que la gente realmente empiece a gustarnos. Entonces, para agradarle a la gente, teníamos que realizar todo tipo de actividades comerciales.
En concreto, damos gran importancia a "no causar problemas a los demás". Cuando los empleados van a trabajar, si giran a la derecha y cruzan la calle para ingresar a la empresa, los autos detrás de ellos quedarán bloqueados porque la calle no es muy ancha. Por lo tanto, estipulamos que "no se puede girar a la derecha frente a la puerta de la empresa". ¿Qué pasa si no giras a la derecha? Para evitar la puerta de la empresa, camine un rato hacia adelante, luego gire a la izquierda y conduzca un rato hasta llegar al semáforo. Gire a la derecha desde la central eléctrica y regrese a la fábrica. Hemos estado haciendo esto durante mucho tiempo y no lo hemos publicitado deliberadamente, pero no sé cuándo se enteraron los residentes locales. Gracias.
Además, también acordamos que al estacionar en estacionamientos públicos como hospitales o supermercados, como aún somos jóvenes, estacionaremos en los lugares más alejados y cerca de la puerta que no serán convenientes para nosotros. las personas mayores o con problemas físicos, hacemos esto todo el tiempo.
Crear fans comienza con nunca causarle problemas a alguien o hacer algo que le ayude aunque sea un poco. En realidad, estas cosas son las mismas que la educación general sobre alfabetización conductual. Por supuesto, hacemos cosas para hacer felices a los demás. Siento que al hacer estas cosas, la hospitalidad será algo natural.
Moderador:
Escucha lo que dijiste, si haces estas cosas en el área central de un área metropolitana, puede que no tenga un impacto tan grande. Ina food realmente se ha ganado en el buen sentido el respeto y la gratitud de los residentes locales. A través de estas cosas, también mejorará la reputación de la propia empresa, ¿verdad?
Presidente Tsukizuka:
Nuestros empleados se han estado confirmando entre sí y, de hecho, el número de fanáticos de nuestra empresa aumenta año tras año, por lo que la imagen de nuestra empresa también mejora constantemente. .
Moderador:
Por supuesto que también tiene algo que ver con el tamaño de la empresa. A medida que la empresa siga creciendo, ¿qué actividades de contribución social y actividades culturales llevará a cabo?
Presidente Tsukizuka:
Mi padre es pintor, así que nací para que me gustaran estos. Hicimos algunas pequeñas cosas en actividades de contribución social. Por ejemplo, las obras de una pintora que es buena en pintura botánica meticulosa son muy buenas, así que sentí que debían exhibirse, así que construí una pequeña sala de exposiciones.
Además, hay una sala de exposiciones que muestra fotografías de montaña tomadas por fotógrafos profesionales. También tomo fotografías, pero no he producido trabajos particularmente buenos porque estoy demasiado ocupado, así que "me pongo excusas". Pero en los últimos años he utilizado mi fotografía para crear un calendario de 13 páginas cada año. Se dice que sigue siendo muy popular debido a la nostalgia y ha vendido alrededor de 65,438+ copias.
Moderador:
Al incorporarlo de una manera tan tangible, los empleados comprenderán gradualmente su valor. No solo los empleados lo comprenderán, sino que los residentes de los alrededores también lo comprenderán. A largo plazo, en realidad no se trata sólo de operaciones de anillos anuales, sino que tal vez se establezcan gradualmente los propios anillos anuales de la empresa.
Presidente Tsukizuka:
Si la sociedad es estable y próspera, el resultado es que nosotros también seremos muy felices. Esto puede parecer un poco arrogante. Creo que nuestro propósito no es hacernos felices a nosotros mismos, sino hacer felices a todos. Como medio para lograrlo, necesitamos explorar el estado ideal en el que opera la empresa.
Creo que la mayor desgracia para toda la sociedad y los empleados es la quiebra de la empresa. Por eso es importante que la empresa no quiebre. Para evitar que la empresa quiebre, tenemos que hacer operaciones anuales, crear fans, etc. , pero creo que estos son los medios para que la empresa logre un funcionamiento sostenible y no en quiebra.
Moderador:
Estas ideas del presidente Tsusaka deben pasarse al próximo presidente u operador. Heredar una filosofía empresarial debería ser un problema difícil, ¿verdad?
Presidente Tsukizuka:
Así que siempre crearé una empresa con buenas condiciones operativas y la entregaré al siguiente operador en un estado muy estable. Creo que esto es responsabilidad del operador. Además, debemos mantener un estado tan bueno y estable y transmitirlo a la próxima generación. Ya sea una empresa que cotiza en bolsa o una empresa que no cotiza en bolsa, la entrega debe realizarse en buen estado y estable. No creo que administrar su propio negocio deba expandirse hasta el límite. El llamado estado bueno y estable significa que es posible mantener el desarrollo en cualquier momento. Por tanto, es una empresa que crea diversas posibilidades de desarrollo y las transmite en buenas condiciones a la siguiente generación. Quizás en un período determinado, estos operadores no obtengan buenas críticas. Aun así, no hay ningún problema. Después de unos años, definitivamente obtendrán la evaluación correcta que se merecen.
Moderador:
El tema de hoy es tan bueno que no puedo evitar escucharlo uno por uno. Una vez más, sentí profundamente la filosofía de los negocios.
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(Subtítulo en la imagen: El beneficio originalmente utilizado como medio se ha convertido en un fin.)
Para comprender esta era, necesitamos aprender. Pero no sólo debemos entender la nueva situación y las noticias, sino también leer los libros del Sr. Hideyama Sazo o del Sr. Ninomiya Kinjiro. Estos libros pueden hacernos pensar en el "estilo de vida humano". Espero que todos creen más oportunidades para entrar en contacto con estas obras clásicas.