¿Qué hace Ye Zhicheng?
Ye Zhicheng, originario de Dongguan, Guangdong, es actualmente el presidente de la junta directiva de Hong Kong Yip's Chemical Group Co., Ltd. En 1971, Ye Zhicheng fundó "Chang Hengyou" y se involucró en la industria química. Ganó el Premio al Joven Empresario Industrial de Hong Kong por su destacada contribución a la industria química fina de Hong Kong y fue conocido como el "Rey de la industria química de Hong Kong". Es hijo del Sr. Ye y hermano de la Sra. Ye y el Sr. Ye. En 2006, se creó la "Yip Chi Shing Charitable Foundation Co., Ltd." para contribuir a la sociedad en términos de educación en China y preocupación por los grupos desfavorecidos en Hong Kong.
Nombre chino: Ye Zhicheng.
Mbth:Phishing
Nacionalidad: China.
Etnia: Han
Lugar de nacimiento: Dongguan, China
Fecha de nacimiento: 1948
Ocupación: empresario químico
Principales logros: "Rey de la industria química" de Hong Kong
Trabajo representativo: El viaje de Chang Heng
Hermano: Ye Zixuan.
Clan: Guangfu
Introducción básica
Ye Zhicheng, originario de Dongguan, Guangdong, nació en la ciudad de Shilong, Dongguan, Guangdong. Es un joven industrial de Hong Kong y presidente de la junta directiva de Yip's Chemical Group. Fundador, Presidente y Director General de Yip's Chemical Group Co., Ltd. (0408-HK)
Es difícil iniciar una industria en Hong Kong, y es aún más difícil construir su propia marca en el campo industrial. Hong Kong es un centro financiero, comercial y logístico internacional. Su industria representa menos del 6% del PIB y emplea a menos de 200.000 personas. En el mercado de valores de Hong Kong, la relación precio-beneficio de las acciones industriales es mucho más baja que la de las acciones financieras e inmobiliarias, como una "industria de segunda categoría". Sin embargo, incluso en este entorno, todavía hay muchos empresarios de Hong Kong que se dedican a la industria (manufactura). ¡Contribuya silenciosamente al proceso de industrialización de Hong Kong, del delta del río Perla e incluso de China! Ye Zhicheng, presidente de Hong Kong Yip's Chemical Group Co., Ltd., es una de las personas destacadas.
En 1971, Ye Zhicheng fundó el "Changheng Bank" y se involucró en la industria química. Durante los últimos 35 años, ha liderado el equipo para desarrollar gradualmente Yip's Chemical Enterprise hasta convertirla en una empresa que cotiza en Hong Kong con ventas anuales de más de 5.400 millones de dólares de Hong Kong y una tasa de crecimiento anual de 80 millones de dólares de Hong Kong. El grupo tiene siete negocios principales que incluyen agua natural, barnices especiales, recubrimientos, disolventes monómeros, lubricantes, tintas y resinas, y se especializa en la investigación y el desarrollo, la producción, las ventas y los servicios de química fina. Posee muchas marcas conocidas como Bauhinia Paint, Bauhinia Ink, Lux Lubricant y High Wave Lubricant. Tiene más de 1.800 tiendas especializadas en todo el país. E inicialmente completó el diseño industrial de 15 modernas bases de fabricación en China continental.
Debido a su destacada contribución a la química fina de Hong Kong, Ye Zhicheng ganó el Premio al Joven Empresario Industrial de Hong Kong y fue conocido como el "Rey de la industria química de Hong Kong".
El 25 de octubre, el Sr. Ye Zhicheng aceptó una entrevista exclusiva con este periódico. Dijo que no había noticias sobre cómo iniciar ningún negocio. Esta fue su primera entrevista con los medios del continente en 35 años.
Emprendimiento
En 1971, el fundador del grupo y su hermana Ye abrieron una pequeña tienda llamada "Chang Hengyou" en Sai Ying Pun, Hong Kong. Este fue el comienzo de Ye's. primer negocio petroquímico. El modelo de negocio inicial era comprar grandes barriles de materias primas químicas, reenvasarlos y luego empujar las bicicletas por las calles una por una. Hoy en día, el Sr. Ye Zhicheng, que gradualmente se ha retirado detrás de escena, todavía recuerda claramente las ventas de 4.080 yuanes del primer mes de Chang Heng.
Después de familiarizarse con las fábricas, Ye Zhicheng pronto descubrió que estas fábricas requerían una gran cantidad de agua Tianna (agua de plátano) todos los días, por lo que comenzó el negocio del agua Tianna. Más tarde descubrí que estas fábricas eran; uso de agua natural A menudo surgen problemas de un tipo u otro al mezclar pintura y, debido a las condiciones limitadas, a menudo es difícil identificar dónde radica el problema. El inteligente Ye Zhicheng se acercó a la persona a cargo de la fábrica y le dijo: "¿Por qué no me quitas la pintura también?". Si algo sale mal, sólo tienes que encontrarme. Con la acumulación de credibilidad, muchos clientes aceptaron la sugerencia y Bauhinia Paint nació sin ideales elevados ni grandes planos. Sólo con su agudo sentido del mercado, el fundador intentó activamente y aprovechó con firmeza cada oportunidad de mercado, y continuó avanzando con el propósito empresarial de "la diligencia puede compensar los errores" y "la sinceridad puede ganar confianza". Comenzó gradualmente a desarrollarse y crecer.
En 1991, Yip's Chemical cotizó con éxito en Hong Kong, lo que llevó a Yip's Chemical a una nueva etapa de desarrollo: de una empresa familiar a una empresa que cotiza en bolsa, la mentalidad de los tres hermanos y hermanas Yip también cambió muchos cambios.
Por un lado, se han transformado con éxito en el papel de directivos de empresas, entendiendo el mundo exterior con una mente más abierta y aceptando diversas opiniones y puntos de vista. Por otro lado, se ha adaptado gradualmente a las necesidades de la situación, ha introducido muchos directivos profesionales destacados y talentos relacionados, ha ajustado continuamente la estructura de gobierno corporativo a medida que cambia el mercado y ha establecido un sistema de gestión científica para estandarizar las operaciones de la empresa. y eficiente; como empresa que cotiza en bolsa, Ye's Chemical Group tiene canales de financiación mucho más fluidos, obteniendo así más oportunidades de desarrollo y socios.
Sin embargo, después de salir a bolsa, Ye Chemical perdió más fondos y oportunidades durante un período de tiempo.
Al comienzo de la cotización en bolsa en 1991, había abundante capital y el negocio químico de Yip mostraba una tendencia a la diversificación. El grupo participa en áreas de negocio como la comercialización y los tanques de almacenamiento. Esto provocó que el ratio de endeudamiento de la empresa superara una vez la línea de advertencia del 100%. Para solucionar el problema del exceso de pasivos bancarios, los directivos de la empresa empezaron a reflexionar. En 1996, la empresa empezó a reorganizar su negocio y a deshacerse de algunos negocios ajenos a su principal industria química. Por ejemplo, la desinversión del negocio comercial, aunque el comercio de productos químicos del grupo representó entre el 30% y el 40% del negocio de la empresa en 1996, considerando que sus altibajos habían afectado en gran medida la estabilidad de todo el grupo, Ye Zhicheng se deshizo resueltamente de él. .
En ese momento, este movimiento de "cortar el brazo de un hombre fuerte" desconcertó a muchas personas, pero ayudó a Shiye Chemical a evitar con éxito el siguiente robo. Después de que se desinvirtió el comercio de productos químicos, el índice de endeudamiento de Shiye Chemical se redujo significativamente. evitando así efectivamente el riesgo de quiebra debido a los elevados ratios de endeudamiento en la posterior crisis financiera de 1997. Por esta razón, después de la tormenta, el Sr. Ye Zhicheng resumió su experiencia y presentó solemnemente el lema de "centrarse en la industria". Dijo: "Sin la reestructuración empresarial de 1996, es posible que no hubiéramos podido sobrevivir a la crisis financiera, ni habríamos podido desarrollar la empresa Yip en la actualidad. Durante esta crisis financiera, muchas empresas de Hong Kong quebraron en tres a cinco meses. o uno o dos años ". La razón principal es que su desarrollo se ha desviado de su propia industria y ha entrado en campos desconocidos. Por lo tanto, resumimos muchos años de experiencia en desarrollo y lo más importante es centrarnos en nuestra propia industria". /p>
1997 Ha sido un año extraordinario para la industria química. Este año, Hong Kong regresó a la patria; este año, el Sr. Ye Zhicheng propuso el lema de "centrarse en la industria" este año, "Yip's Chemical", que había experimentado la crisis financiera, entró en un período de ajuste de cinco años; .
En primer lugar, en vista del hecho de que Bauhinia Paint estaba cooperando con socios locales en la isla de Hainan, Jinan, Changchun, Suzhou, Wuxi, Shantou y otras regiones en ese momento, debido a la falta de unificado planificación y gestión, el fenómeno poco saludable de competir por el mercado, el resultado Ye's Chemical decidió recuperar los derechos de operación dispersos. Hasta ahora, Bauhinia Paint ha logrado una gestión unificada y promoción de marca en todo el país y ha entrado en el camino correcto de rápido desarrollo.
En segundo lugar, en los últimos cinco años, Ye's Chemical Company ha definido claramente la estrategia de "centrarse en el mercado chino".
Yip's Chemical Company ha estado expandiendo sus fábricas en China durante algún tiempo después de su salida a bolsa, y ha apuntado como clientes a empresarios taiwaneses y de Hong Kong. Sin embargo, después de 1995, la velocidad de desarrollo de este tipo de clientes se ralentizó significativamente. Muchas nuevas fábricas en las que invirtió Ye's Chemical Company estaban "privadas de alimentos" y sus perspectivas de desarrollo empresarial no estaban claras.
Al mismo tiempo, Ye's Chemical también intentó expandir los mercados extranjeros, estableciendo fábricas en Vietnam, Malasia, Filipinas y otros lugares, y también estableciendo una empresa comercial en Singapur, pero el desarrollo posterior fue no es ideal. Después de inspeccionar el mercado vietnamita en ese momento, el hermano menor del Sr. Ye Zhicheng y vicepresidente del grupo, el Sr. Ye Zixuan, presentó un informe de análisis que analiza claramente la situación del mercado: “Vietnam es un mercado potencial, pero no es el mercado actual. con China, en comparación con el espacio de mercado, el mercado vietnamita es demasiado pequeño; y la mayoría de los competidores son chinos de ultramar, que tienen más experiencia y poder para hacer negocios en el sudeste asiático ", después de cinco años de clasificación y acumulación de energía. Las ideas de desarrollo de Ye Chemical se volvieron gradualmente claras y enfocadas. El mercado chino se está ajustando activamente y está listo para crecer.
Después del período de ajuste en 2001, Ye's Chemical Group fue nuevamente puesto a prueba por la crisis financiera. Pero esta vez, con su clara dirección de desarrollo y su sólida estrategia de mercado, la empresa no sólo sobrevivió exitosamente a la crisis, sino que también mejoró efectivamente la competitividad de su negocio principal al eliminar los puntos débiles y retener los fuertes en el mercado, y logró un crecimiento constante y rápido. crecimiento en su conjunto. En este punto, la industria química de Ye ha entrado oficialmente en la vía rápida del desarrollo.
En la actualidad, Ye's Chemical Group tiene casi 5.000 empleados y un valor de mercado de 5.000 millones. Se espera que las ventas en 2011 superen los 8 mil millones y las ventas en 2013 superen los 10 mil millones. Se cree que el valor de mercado de la empresa seguirá aumentando.
Al hablar del secreto del éxito de la empresa, el Sr. Ye Zhicheng, presidente del grupo, dijo: "Como el empleado de mayor edad, siento profundamente que el factor más importante de nuestro éxito en los últimos 40 años es ante todo la armonía entre las personas Qué suerte tengo de haber recibido ayuda de innumerables personas en el proceso de iniciar un negocio, especialmente de nuestro equipo directivo y de muchos colegas que trabajan juntos * * * por eso buscamos la humildad y la confiabilidad en el extranjero; Los empleados son el alma de la empresa, los respetamos y cuidamos. Al mismo tiempo, también defendemos un sistema y una cultura de "pequeño jefe" dentro de la empresa: mediante la implementación de planes de recompensa y evaluación, evaluamos periódicamente el desempeño de cada uno. empleado y animar a los empleados a convertirse en empleados. Los pequeños jefes de la empresa se centran en el funcionamiento de la empresa y vinculan sus intereses personales con los intereses de la empresa. Otro factor importante en nuestro éxito es la "sed de talentos", es decir, nosotros. Consideremos el talento como uno de los activos más importantes de la empresa, debemos actuar dentro de nuestras capacidades y esforzarnos por brindar a los empleados un espacio profesional justo, relajado y prometedor, con la esperanza de lograr el mejor equilibrio y el efecto beneficioso para todos entre el desarrollo corporativo y crecimiento de los empleados; siempre nos hemos adherido a la creencia de "enfoque" y nos hemos centrado en la actitud profesional en la industria química Desde su creación hace casi 40 años, solo nos hemos dedicado al negocio principal de producir y vender solventes, recubrimientos y lubricantes. , centrándonos en las áreas en las que estamos mejor y con las que estamos más familiarizados. La experiencia también demuestra que debido a que nos centramos en un negocio, definitivamente nos centraremos en el largo plazo, y las estrategias a largo plazo siempre pueden equilibrar las decisiones actuales, lo que nos lleva a. superar una dificultad económica tras otra."
(1) Disfrute de la industria
Noticias de la industria de China: No es fácil apegarse a la industria manufacturera en Hong Kong. El Sr. Ye ha trabajado en esta industria durante 35 años y ganó el Premio al Joven Industrial de Hong Kong. ¿Cuál es la motivación interna que te apoya para permanecer en la industria durante mucho tiempo?
Ye Zhicheng: Hablando francamente, nunca he considerado este tema. Como puerto libre, los habitantes de Hong Kong tienen más oportunidades y el índice de ganancias de las acciones industriales es relativamente bajo, por lo que no hay muchos empleados. Pero no importa la locura inmobiliaria o el auge bursátil, nunca pensé en dejar esta industria. La búsqueda de cada uno es diferente.
He trabajado en la industria manufacturera desde mi primera carrera cuando era joven. He dedicado toda mi juventud y mi arduo trabajo a esta industria y nunca pensé en dejarla para dedicarme a otras industrias.
Pensando ahora en este tema, creo que es la alegría y la satisfacción del trabajo lo que me ha permitido persistir en esta industria durante 35 años. Durante los últimos 35 años, aunque la crisis financiera nos ha afectado, hemos crecido de manera constante y me siento muy satisfecho en mi corazón. Cuando veo el crecimiento constante del desempeño de la empresa y veo la instalación de fábricas modernas en varios lugares desolados del continente, me siento realmente feliz. Creo que es por eso.
(B) Especialización de la industria
Noticias de la industria de China: este año, la pintura "Bauhinia" propiedad de Ye Chemical Group ganó el título de "Producto de marca famosa de China"; en la empresa Forbes Asia Top 200. ¿Qué crees que tienen de especial los destacados logros de Yip's Chemical Group?
Ye Zhicheng: Además de estar feliz de recibir estos honores, también conlleva más presión y responsabilidad. La marca "Bauhinia" se fundó en 1982 y lleva el nombre de la flor de Hong Kong que es muy querida por la gente. Que la pintura "Bauhinia" reciba el premio "Marca famosa de China" no es sólo un honor para Yip's Group, sino también un honor para la industria y el pueblo de Hong Kong. China Famous Brands se revisa cada tres años. Deberíamos valorar este honor y esforzarnos por hacerlo mejor.
No somos nada especial. El gran plan de Ye Enterprises es centrarse en su propia industria. Quizás esta sea la razón especial de nuestro éxito. Llevo más de 30 años en esta industria y, naturalmente, me va relativamente bien.
En el proceso de desarrollo de la empresa de Ye, una vez se desvió del principio de centrarse en su negocio principal: durante la cotización en Hong Kong en 1991, el negocio del grupo mostró una tendencia a la diversificación y también se dedicó al comercio. tanque de almacenamiento y otros negocios, desviándose del principio de centrarse en su negocio principal. Como resultado, nuestro ratio de endeudamiento alcanzó la línea de advertencia del 110%. Para resolver el problema de los pasivos bancarios excesivos, iniciamos una reestructuración empresarial en 1996 y nos deshicimos de algunos negocios que no estaban relacionados con nuestro negocio principal. Después de eliminar la complejidad y simplificar su negocio principal, el índice de endeudamiento de Ye cayó a menos del 40%. De esta manera, cuando llegue la crisis financiera de 1997, ¡se evitará el riesgo de quiebra empresarial debido a los elevados ratios de endeudamiento!
Bajo el impacto de la crisis financiera, durante el período de 1996 a 2001, aunque el grupo obtuvo beneficios generales, estos fluctuaron mucho. Después de cinco años de reestructuración empresarial, en 2001 no sólo sobrevivimos con éxito a la crisis financiera, sino que también mejoramos la competitividad de nuestro negocio principal y logramos un crecimiento constante en el negocio del grupo.
Mirando hacia atrás, sin la reestructuración empresarial de 1996, ¡difícilmente habríamos sobrevivido a la crisis financiera! Quizás Ye Enterprises no se desarrollaría hoy.
Para resumir nuestros 35 años de experiencia, ¡el punto más importante es que es importante centrarse en nuestra industria! Durante la crisis financiera, muchas empresas de Hong Kong se recuperaron en un plazo de tres a cinco meses o de uno o dos años. El punto más importante es que se desvían de su propia industria y entran en territorio desconocido.
Para recordar esta experiencia, el 25 de octubre de 2001, con motivo del 30 aniversario de la fundación de la empresa, se cambió oficialmente el nombre del grupo a: Yip's Chemical Group Co., Ltd. para demostrar que el grupo había establecido su nombre hace 30 años. Comenzó una carrera en la industria química y seguirá haciéndolo para siempre.
Introducción al grupo
Yip's Chemical Group Co., Ltd. se estableció en 1971, anteriormente conocido como "Changheng Bank" y se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa en Hong Kong en 1991 (código de acciones: 408). El grupo se centra en la producción y venta de productos químicos, se mantiene al día y tiene una escala de desarrollo cada vez mayor: al 31 de marzo de 2065,438, la facturación del grupo superó los 5,4 mil millones de dólares de Hong Kong al 30 de junio de 2010; , el valor de mercado del grupo alcanzó los 4.300 millones de dólares de Hong Kong. El negocio principal del grupo son los disolventes, recubrimientos y lubricantes, y se ha convertido en uno de los mayores fabricantes de productos químicos de China. El grupo tiene su sede en Hong Kong y cuenta con 17 tipos diferentes de plantas de producción en toda China. Su red de ventas de productos cubre las principales provincias y ciudades de China.
El negocio principal del grupo son los disolventes, recubrimientos y lubricantes, y se ha convertido en uno de los mayores fabricantes de productos químicos de China. El grupo tiene su sede en Hong Kong y cuenta con 65.438+08 tipos diferentes de plantas de producción en toda China. Su red de ventas de productos cubre las principales provincias y ciudades de China, con un número total de empleados de más de 4.654.38+000 personas.
Los productos de Yip son bien conocidos por su servicio de alta calidad y marcas famosas, incluyendo pintura Bauhinia Bauhinia, tinta Bauhinia, barniz especial Crox, resina Dachang, revestimiento aislante electrónico Ad-Coat, aceites lubricantes Lux y alta -lubricantes especiales de potencia.
Hitos
Década de 1970: período empresarial
19711 El 25 de octubre, se inauguró la empresa de materias primas químicas "Changheng Bank" en 425 Queen's Road West. Grupo químico de Yip".
Changheng Bank está decidido a desarrollar su negocio en la industria petroquímica con el espíritu empresarial de diligencia y confiabilidad, consolidar continuamente su fuerza y abrir espacio.
Década de 1980: período de expansión
El grupo comenzó a comprar materias primas en China y amplió activamente el mercado chino.
Con la reforma y apertura de China, el grupo aprovechó la oportunidad, invirtió activamente en el desarrollo de productos de alta tecnología, productos químicos diversificados y estableció gradualmente su propia marca.
Se completó la fábrica de productos químicos Shenzhen Buji Changheng. Esta es la primera fábrica del grupo en China.
Los años 90: Una época de pasos agigantados
Tras la finalización del "Yip's Chemical Building" en Fanling, Nuevos Territorios, Hong Kong, ha sido la sede del grupo .
En agosto de 1991, el grupo cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong (código bursátil: 408), marcando un nuevo hito en su negocio.
El grupo se ha desarrollado de manera constante, ha lanzado una serie de adquisiciones y fusiones y ha invertido sucesivamente en la construcción de fábricas, ha establecido puntos de distribución, ha añadido nuevos negocios y ha penetrado en todo el enorme mercado chino.
Siglo XXI: Progreso constante
El Grupo se adhiere a la filosofía empresarial de "centrarse en su propio negocio", expande continuamente su negocio y logra un desarrollo de gran avance.
El grupo construyó nuevas fábricas en Huiyang, Zhongshan y Zhejiang, adoptó las líneas y equipos de producción automatizados más avanzados y duplicó su producción.
El grupo se centra en la investigación científica y el servicio al cliente, y mejora continuamente sus productos, al mismo tiempo, también mejora continuamente su nivel de gobierno corporativo, logrando así un desarrollo y crecimiento constante y sostenible;
En 2005, con una facturación de menos de 654,38 mil millones de dólares, el grupo fue seleccionado como una de las 200 empresas mejor cotizadas en la región de Asia y el Pacífico por la prestigiosa revista financiera mundial "Forbes", que demostró plenamente la fuerte fortaleza del grupo y afirmó su desempeño sobresaliente y su posición de liderazgo en la industria.
En 2007, el Grupo obtuvo el primer lugar en la "Empresa Mejor Gestionada en Hong Kong (Grupo de Pequeñas Empresas)" en la Elección de Empresa Mejor Gestionada realizada por la revista Asia Money, lo que es suficiente para presenciar el éxito del Grupo. La estrategia de desarrollo corporativo y en términos de operación y gestión ha sido reconocida por la comunidad inversora.
En 2008, el Grupo ganó el primer premio a la "Mejor Empresa Mediana" en la "Elección de Inversión en Empresa Mejor Gestionada de Asia" de 2008, organizada por la revista "Financial Asia".