Plan de implantación de la actividad hospitalaria
El Plan de implementación de actividades hospitalarias 1 es llevar a cabo con seriedad las actividades del hospital de "Integridad, integridad y servicio a la gente", promover la práctica médica saludable, fortalecer aún más la construcción de la ética médica y la ética médica, establecer una buena imagen social del trabajo médico y sanitario, y servir eficazmente a la construcción económica y a los servicios de salud de las personas. De acuerdo con el espíritu de la Ley No. 36 y Médica No. 42, a continuación les informamos el plan de implementación de nuestro hospital para la actividad “Esforzarnos por ser un hospital de bajo costo, alta calidad y honesto para el pueblo”. Se solicita a todos los departamentos que tomen acciones activas basadas en las condiciones reales y cumplan concienzudamente con la implementación.
(1) Establecer una estructura organizativa y fortalecer el liderazgo
Bajo la nueva situación de profundizar aún más la reforma de los departamentos hospitalarios, esforzarnos por crear un entorno "limpio, honesto y amigable con las personas". El hospital es una actividad útil. Los cuadros y trabajadores de los hospitales deben crear conciencia, unificar su pensamiento, establecer organizaciones y fortalecer el liderazgo desde la perspectiva de ser políticos, tomar en consideración la situación general y promover el desarrollo. En el sistema de liderazgo de cada departamento, el "jefe y director de sección" debe hacerse cargo personalmente, la jefa de enfermería debe cooperar activamente y el personal del departamento debe responder activamente. Proporcionar garantía organizativa para asegurar el buen desarrollo de las actividades pioneras y de excelencia del hospital. El hospital ha establecido un grupo líder para hacer arreglos generales, inspeccionar y supervisar, establecer una oficina e implementar arreglos específicos. (Consulte el archivo adjunto para ver la lista de miembros)
(2) Requisitos de contenido
1 Tratamiento médico limpio
(1) El personal médico debe cumplir conscientemente con ellos. las reglas de integridad y autodisciplina y brindar servicios sociales Comprometerse y estandarizar los requisitos de servicio, y negarse a aceptar diversas formas de "sobres rojos", artículos y banquetes de pacientes y familiares, así como sobornos y beneficios otorgados por los promotores en varios nombres prohibir a los médicos profesionales ir a otros lugares para ejercer la práctica remunerada sin autorización y eliminar las comisiones por facturas, cuestiones como la compra de medicamentos en lugares designados; (Equipo de supervisión)
(2) Los hospitales deben comprar instrumentos, reactivos y consumibles de gran volumen mediante licitación centralizada o licitación pública. Están prohibidas las compras departamentales o individuales. (Departamento de Maquinaria Farmacéutica)
(3) El hospital cuenta con personal dedicado para supervisar la implementación de los precios de los servicios médicos y de los medicamentos. De acuerdo con los "Estándares de precios médicos de la provincia de Henan (prueba)", la implementación de los precios se verifica con frecuencia para que la unidad no tenga problemas como proyectos independientes, descomposición, duplicación, cobros excesivos y cobros arbitrarios. (Sección de Finanzas)
(4) Establecer un nuevo mecanismo de evaluación y distribución, implementar gradualmente un sistema de contabilidad de desempeño, evaluar integralmente los dos beneficios con base en indicadores cuantitativos como el trabajo, el nivel de servicio y la calidad médica, y implementar el pago por desempeño. Los departamentos tienen estrictamente prohibido recaudar efectivo de forma privada. Los departamentos no tienen cuentas externas, establecen “pequeñas tesorerías” privadas y almacenan fondos públicos de forma privada. (Departamento de Inspección de Calidad, Departamento de Supervisión)
(5) Establecer y mejorar la ética médica, los incentivos, la supervisión, los sistemas de castigo y los archivos de ética médica para el personal médico, realizar evaluaciones cada trimestre y registrar los resultados de las evaluaciones en el Archivos de ética médica; La tasa de aprobación de los documentos archivados es del 100%. (Equipo de Supervisión)
2. Servicio de Integridad
(1) Cumplir seriamente con los compromisos de servicio y aceptar conscientemente la supervisión de la sociedad y los medios de comunicación; establecer un sistema básico de recompensa por informar; , establecer una línea directa de denuncia y un buzón de sugerencias, 100% de investigación y sanción de violaciones de compromisos y 100% de recompensa por denunciar. (Equipo de Supervisión)
(2) Adherirse a la divulgación de los cargos por servicios médicos y precios de los medicamentos, con una tasa de divulgación del 100%, estandarizar la lista de gastos de hospitalización de un día y emitirla a los pacientes con; una tasa de reconocimiento de firma del 100%. (Departamento de Maquinaria Farmacéutica, Departamento de Enfermería)
(3) Gestión hospitalaria estricta, que prohíbe el arrendamiento o contratación fuera del departamento, prohíbe actividades ilegales como exceder el alcance, exceder el tema, violar el acceso a dos proyectos técnicos; para los técnicos en servicio se completan la tasa es del 1.000%, y no se producen accidentes médicos superiores al nivel dos durante todo el año. (Gestión médica)
(4) Comprar medicamentos en estricta conformidad con las regulaciones e implementar concienzudamente políticas de precios la tasa de adquisición centralizada de medicamentos es del 100% (excepto medicamentos especiales y piezas de medicina tradicional china), la oferta ganadora; la tasa de medicamentos es del 100% y la proporción de ingresos por medicamentos de los ingresos médicos del hospital es inferior al 45%; la tasa de calificación de medicamentos, equipos y consumibles médicos es del 100%; (Departamento de Maquinaria Farmacéutica)
(5) Establecer un sistema de análisis de racionalidad para el uso, prueba e inspección de medicamentos, evaluar las ventas de medicamentos (top 10) y la necesidad de pruebas e inspección cada mes, e identificar problemas Corrección inmediata; los gastos médicos por la misma enfermedad y su tasa de crecimiento son menores que el nivel promedio de hospitales similares del mismo nivel. (Gestión médica, maquinaria médica, finanzas)
3. Servir a la gente de todo corazón
(1) El hospital tiene un diagrama esquemático de la distribución de departamentos, señales de orientación médica y señales de advertencia. ; el ambiente hospitalario debe ser limpio y ordenado. Las actividades de rehabilitación al aire libre del hospital son limpias y hermosas, y están siempre verdes durante todo el año; las salas son limpias e inodoras, se suministra agua hirviendo las 24 horas del día y se implementa un sistema de distribución de comidas para los pacientes hospitalizados. Estandarice los servicios de logística para que los administradores realicen rondas por las salas una vez al día y los líderes de departamento hagan rondas por las salas una vez por semana. Los problemas generales deben resolverse en tres días y las emergencias deben resolverse de inmediato. Llevar a cabo la limpieza, desinfección, reparación, secado, plegado y entrega de "tres entregas, tres entregas" y "ropa de cama" según sea necesario para atender eficazmente a la primera línea clínica. (Departamento de Logística)
(2) El personal médico debe vestirse pulcramente, comportarse de manera civilizada, ser cordial y considerado al tratar a los pacientes y evitar estrictamente palabras desagradables, caras feas, eludiciones, reprimendas y hacer cosas. difícil para los pacientes. Está prohibido discutir con los pacientes.
(Equipo de supervisión)
(3) Adherirse al concepto de servicio orientado a las personas y centrado en el paciente, lograr el tratamiento y salvar vidas, la tasa de cumplimiento del diagnóstico dentro y fuera del hospital, y la tasa de curación y mejora son más del 90%, y las recetas para pacientes ambulatorios y los medicamentos y exámenes para pacientes hospitalizados son razonables y la tasa de aprobación es superior al 95%. Brindar atención médica comunitaria, atención y servicios de salud, ampliar la red de servicios médicos y salir al campo una vez al mes. (Medicina y Ciencias Políticas, Ciencias Comunitarias)
(4) Adherirse al sistema de los pacientes que eligen médicos al tomar medicamentos, realizar pruebas, exámenes y elementos de pago del seguro médico, las opiniones de los pacientes deben ser; solicitados y se deben respetar los deseos de los pacientes. La tasa de consentimiento informado de los pacientes es del 100% (se considerarán como apropiados los pacientes con enfermedades especiales como el cáncer). (Departamento de Gestión Médica, Departamento de Enfermería)
(5) El departamento de pacientes ambulatorios cumple con el estándar de hacer que sea conveniente para los pacientes buscar tratamiento médico, cumple con los servicios de primer diagnóstico, orientación y clasificación, y brinda servicios completos. servicios para personas mayores, débiles y discapacitadas; el departamento de emergencias se adhiere al servicio "Tres primero, uno último" (primero la consulta, primero el examen, primero el rescate, luego el pago), la tasa de rescate de pacientes es del 100%. Los hospitales del este y del oeste tienen espacios de estacionamiento claramente designados para vehículos de motor y rickshaws, e implementan sistemas de patrullaje para pacientes ambulatorios y de sala para mantener el orden médico normal y garantizar "tres garantías frente a la puerta". (Oficina para pacientes ambulatorios, Departamento de Seguridad)
(6) Establecer un sistema de "inspección de ética profesional" y realizar simposios periódicos con pacientes y familiares para escuchar opiniones de todas partes. La tasa de adopción de opinión correcta es del 1.000% y la tasa de satisfacción general de los servicios médicos supera el 95%. (Departamento de Supervisión, Departamento de Enfermería)
(3) Elaborar planes e implementar responsabilidades.
Cada departamento debe organizar personal para estudiar cuidadosamente el "Plan de implementación" formulado por el Departamento de Salud provincial de Henan, centrándose en las 12 políticas y 16 requisitos específicos de "práctica médica honesta, servicio honesto y servicio incondicional". a la gente", combinado con la rectificación especial del estado laboral, formular cuidadosamente detalles y planes de implementación específicos, operables y prácticos, aclarar los objetivos y tareas de las actividades y asignar responsabilidades a las personas. (Los detalles y planes de implementación de cada departamento deben enviarse a la Oficina de Lucha por la Innovación con 30 días de anticipación)
(4) Organícese cuidadosamente y realice una autoevaluación.
Cada departamento debe seguir los requisitos y sus propias reglas y planes de implementación. Sobre la base de lograr "tres sin departamentos (sin sobres rojos, sin sobornos, sin comisiones)", los hospitales y departamentos deben seguir las normas de Henan. Regulaciones provinciales de salud Llevar a cabo inspecciones y autoexámenes periódicos de acuerdo con las "Reglas de evaluación para atención médica asequible y hospitales populares que prestan servicios de integridad" del Departamento, redactar periódicamente informes de autoevaluación y enviarlos al grupo de liderazgo del hospital para su revisión, a fin de llevar a cabo eficazmente actividades de lucha por la innovación.
(E) Crear impulso y fortalecer la supervisión.
Debemos adoptar diferentes formas para desencadenar un clímax de lucha por el éxito. Las clínicas ambulatorias del este y del oeste deben colgar lemas y pancartas promocionales en lugares destacados del hospital; la oficina del hospital debe producir cortometrajes para televisión centrados en el contenido de "crear lo primero y luchar por la excelencia" y utilizar sesiones informativas en el hospital, diversas. los medios de comunicación, periódicos y revistas publiciten vigorosamente las nuevas medidas para "crear lo primero y luchar por la excelencia". Todos los departamentos deben utilizar el contenido de las actividades publicitarias en pizarras y carteles de pared para tomar medidas para promover el surgimiento de nuevos logros y modelos avanzados emergentes; de buenas personas y buenas obras. En todo el hospital se ha creado una buena atmósfera de defensa de lo avanzado, aprendizaje avanzado y lucha por avanzar.
El equipo directivo del hospital supervisó cuidadosamente y aceptó la implementación de las actividades de búsqueda de la excelencia. Aquellos que dan gran importancia a los líderes, actúan con rapidez, hacen un trabajo sólido y logran resultados notables deben resumir y promover rápidamente sus prácticas y experiencias; aquellos que son superficiales y lentos para actuar serán criticados por todo el hospital;
(6) Elogios y recompensas
El grupo líder de nuestro hospital evaluará cuidadosamente los logros en función del progreso del trabajo de búsqueda de la excelencia en cada ciencia y la autoevaluación. informe y voluntad Los departamentos que cumplen con los estándares se envían a la Oficina Conjunta del Partido y el Gobierno de nuestro hospital para su revisión y aprobación, y finalmente se otorgan a los departamentos de "Medicamentos baratos, Integridad y Servicio al pueblo".
(7) Disposición del tiempo
Las actividades de esfuerzo comenzarán a partir de octubre y se llevará a cabo inmediatamente una reunión de todo el personal para llevar a cabo publicidad, aprendizaje, movilización y formulación de planes detallados. reglas y planes, y la etapa se completará a fines de octubre; noviembre y 65438+2 meses; junio de 2005 5438+10 meses son la etapa de informes de autoevaluación; febrero es la etapa de recompensa y castigo de la evaluación hospitalaria; la etapa de informe resumido del hospital.
Todos los departamentos deben, bajo el liderazgo del grupo líder de lucha por la actividad hospitalaria, organizar y llevar a cabo concienzudamente las actividades de lucha por "atención médica asequible e integridad para las personas", prestar atención a los resultados reales en la y rectificar eficazmente los problemas pendientes y los temas candentes y difíciles. Al llevar a cabo actividades pioneras y de excelencia, se ha mejorado significativamente la conciencia del servicio del hospital, se ha mejorado significativamente la calidad del servicio y se ha mejorado significativamente la satisfacción de las personas, llevando los servicios estandarizados y humanizados de nuestro hospital a una nueva etapa. Que nuestro hospital se esfuerce por obtener el título de “Medicina Barata, Honestidad para el Pueblo” a nivel municipal o provincial.
El segundo plan de actividad hospitalaria es mejorar aún más la calidad del entorno médico en nuestro hospital, mejorar el nivel de los servicios médicos, aumentar la conciencia ambiental del personal médico y establecer un modelo de servicio médico humanizado que comprenda , respeta y cuida a las personas. Se decide que todo el hospital llevó a cabo actividades para crear un "hospital verde" y formuló este plan en función de la situación real del hospital.
1. Ideología rectora
Guiados por las importantes ideas del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, implementaremos de manera integral la perspectiva científica sobre el desarrollo y la llevaremos a cabo en profundidad. Creación ecológica con "alta tecnología y atención humanista" como piedra angular de las actividades para mejorar continuamente el entorno médico y mejorar la calidad médica, para que las personas puedan ver a un médico y ser hospitalizadas con confianza, y el personal médico pueda trabajar y vivir con tranquilidad. , y promover el desarrollo integral, coordinado y sostenible del hospital.
Segundo objetivo
Crear un entorno médico ecológico, optimizar los modelos de servicios ecológicos, ampliar los mecanismos de gestión ecológica y lograr una contaminación cero del entorno hospitalario, una distancia cero entre médicos y pacientes, y cero obstáculos para la seguridad médica Se construyó el primer "hospital verde" en XX.
En tercer lugar, respetar los principios
El primero es el principio de protección del medio ambiente. De acuerdo con los requisitos de la Ley de Protección Ambiental, el Reglamento de Gestión de Desechos Médicos y otras leyes y reglamentos, los desechos médicos y la basura doméstica se eliminan adecuadamente y las emisiones de aguas residuales y gases de escape cumplen con los estándares nacionales.
El segundo es incorporar principios ecológicos. En la unidad de enverdecimiento y embellecimiento, se plantan árboles y césped al aire libre y se construyen flores de bonsái en el interior, que pueden insertarse en los huecos y permanecer verdes durante todo el año. Implementar una gestión ecológica, establecer científicamente procesos de trabajo, determinar racionalmente la distribución de los departamentos, mejorar la eficiencia del trabajo y maximizar la comodidad de las personas que buscan tratamiento médico.
El tercero es encarnar el principio del cuidado humanista. Orientado a las personas, centrado en el paciente, comprender, respetar y cuidar a las personas, y desarrollar servicios médicos humanizados.
El cuarto es defender el principio de conservación de la energía. Preste atención a la conservación de energía y la reducción del consumo en las instalaciones médicas, el entorno médico y los procesos de servicios médicos, formule sistemas de gestión, ahorre energía como agua, electricidad, calefacción, gas, petróleo, etc., ahorre consumibles de vendajes médicos desechables y maximice el uso. de diversos materiales.
El quinto es el principio de mejorar los niveles de servicio. Optimice el proceso, simplifique los enlaces, mejore la eficiencia del trabajo y acorte el tiempo de espera del paciente, respete plenamente el derecho del paciente al consentimiento y la elección informados, realice servicios a domicilio, implemente orientación y consulta médica y brinde a los pacientes servicios de diagnóstico y tratamiento cómodos y cálidos; .
Cuarto, crear contenido
1. Mejorar activamente la calidad ambiental y garantizar un entorno hermoso. La planificación y el diseño son razonables, no hay construcciones ilegales y se utilizan diversos productos respetuosos con el medio ambiente, como materiales de construcción respetuosos con el medio ambiente. Mantener el ambiente interior y exterior limpio y ordenado en todo momento, con buenas condiciones sanitarias y sin callejones sin salida.
2. Ampliar el área de espacios verdes y macizos de flores, hacer que el diseño ecológico general del hospital sea científico y razonable y garantizar que la cobertura ecológica del hospital cumpla con los requisitos pertinentes.
3. Fortalecer la gestión del tratamiento de aguas residuales para prevenir eficazmente la contaminación ambiental. Los desechos médicos se recolectan y procesan de manera centralizada y se eliminan diariamente. Los artículos desechables deben reciclarse de manera uniforme, los contenedores deben sellarse y deben existir medidas para evitar la dispersión y los carteles llamativos. El sistema de tratamiento de aguas residuales cuenta con personal dedicado a cargo, una gestión estricta y un funcionamiento científico. Las aguas residuales médicas se descargan de acuerdo con las normas prescritas. Con este fin, hemos formulado especialmente un sistema de trabajo para estaciones de tratamiento de aguas residuales, un sistema de gestión de desechos médicos y un sistema de gestión de descarga de fluidos de lavado de chips de desechos radiactivos.
4. Fortalecer la gestión de las infecciones hospitalarias, mejorar el nivel de diagnóstico de las infecciones hospitalarias y prevenir y controlar eficazmente las infecciones hospitalarias, mejorar aún más el mecanismo de gestión de epidemias, implementar informes específicos y directos en línea de enfermedades infecciosas; Garantizar la seguridad de los pacientes en el tratamiento médico. Para ello hemos formulado el "Sistema de Percepción del Trabajo Hospitalario".
5. Realizar activamente la clasificación de los residuos domésticos y gestionarlos según tres categorías: reciclables, no reciclables y tóxicos.
6. Abogar por una oficina sin papel, tomar medidas efectivas para ahorrar agua, electricidad y combustible, utilizar energía limpia, ahorrar recursos y reducir el desperdicio de materiales. Para ello, hemos formulado especialmente un sistema de gestión de sala de calderas y un sistema de gestión de agua y electricidad.
7. El personal habla mandarín, utiliza un lenguaje civilizado, trata a los huéspedes con cortesía, viste con pulcritud y no escupe por todas partes, creando un "hospital libre de humo". Para ello, hemos formulado especialmente el "Sistema de Trabajo Hospitalario de Control del Tabaco".
8. La descarga de gases residuales médicos, ruido y otros contaminantes debe cumplir de manera estable con los estándares nacionales, gestionar eficazmente los materiales radiactivos y los dispositivos de radiación y controlar estrictamente la contaminación radiactiva. Con este fin, hemos formulado especialmente el "Sistema de gestión de dispositivos Ray".
9. Cumplir estrictamente con las leyes y regulaciones de protección ambiental y no tener accidentes de contaminación ambiental ni violaciones ambientales.
10. Establecer pasajes sin barreras y proporcionar servicios sin barreras.
11. Implementar "clínicas gratuitas para todo clima en días festivos", realizar servicios de sonrisas, servicios familiares y servicios de orientación médica para brindar a los pacientes servicios cálidos y confortables en cualquier momento.
12. Bajo la premisa de garantizar la seguridad médica, obtener rápidamente diversos resultados de inspección y laboratorio; simplificar los procedimientos médicos, reducir los enlaces intermedios, mejorar la eficiencia del trabajo, acortar el registro de pacientes, el tiempo de espera, el tiempo de pago y acortar la hospitalización. Número de días.
13. Establecer un canal verde de emergencia. Las áreas de rescate de emergencia, inspección, pruebas de laboratorio, cirugía, medicación, carga y otras áreas están dispuestas de forma compacta, con direcciones de flujo razonables y señales llamativas. el rescate, el traspaso de turnos, la discusión de registros médicos y el traslado de pacientes, la gestión de la seguridad médica y otros sistemas son perfectos. Varios instrumentos y equipos de primeros auxilios están en buenas condiciones y los medicamentos de rescate son eficaces y suficientes. El personal médico de emergencia tiene más de tres años de experiencia; experiencia clínica y son relativamente fijos. No eludir, rechazar o retrasar el rescate de pacientes por motivos de costo para garantizar servicios de emergencia rápidos y eficientes para pacientes críticamente enfermos.
14. Respetar los exámenes razonables, el uso racional de los medicamentos y el tratamiento acorde a la enfermedad. Controlar y estandarizar estrictamente el uso de consumibles de alto valor y medicamentos costosos, y utilizar medicamentos eficaces y baratos, seguir implementando el reconocimiento mutuo de pruebas médicas y resultados de imágenes médicas similares en los hospitales; Publicar los precios médicos y de medicamentos, implementar una "lista de tarifas para pacientes ambulatorios" y una "lista hospitalaria de un día" para reducir los gastos médicos de los pacientes.
15. Establecer un sistema de comunicación médico-paciente, estandarizar el contenido y la forma de la comunicación médico-paciente, utilizar términos de comunicación fáciles de entender y mejorar la comunicación emocional entre médicos y pacientes; sistema de manejo y aceptar y resolver rápidamente las quejas de los pacientes; adoptar varios métodos para recopilar las opiniones de los pacientes y mejorar el trabajo de manera oportuna.
Protección del verbo (abreviatura del verbo)
1. Incorporar la creación de hospitales verdes en el plan de trabajo anual del hospital e integrarlo con la construcción hospitalaria de grado, el año de gestión hospitalaria y la calidad médica. viaje y hospital seguro Combinado con la creación, formular un plan de creación de "hospital verde" relativamente completo, formular e implementar medidas de inspección específicas.
2. Establecer un grupo líder en la creación de hospitales ecológicos, en el que el decano sea personalmente responsable de establecer y mejorar los sistemas estándar de protección ambiental, ahorro de energía y tratamiento de aguas residuales médicas, formular un plan de creación y designar personal dedicado para que sea responsable. para la creación, y aclarar las responsabilidades de cada departamento.
3. Movilizar a todos los empleados, realizar amplia publicidad y educación, popularizar el conocimiento sobre protección del medio ambiente y defender conceptos ecológicos. Colgar anuncios de servicios públicos respetuosos con el medio ambiente, colgar señales de advertencia sobre ahorro de agua, ahorro de energía y protección del medio ambiente en salas y pasillos, y llevar a cabo capacitaciones sobre protección ambiental, ahorro de energía, saneamiento y otras leyes y regulaciones para el personal de los departamentos administrativo, de logística y clínico. . Educar a los empleados para establecer conceptos de protección ambiental y mejorar su conciencia sobre la protección de los espacios verdes y el ahorro de energía.
4. Educar a todos los empleados sobre las leyes y regulaciones de protección ambiental a través de conferencias, capacitación, etc., y proporcionar los libros, periódicos, publicaciones periódicas y otros materiales necesarios sobre protección ambiental.
5. Orientar y promover activamente la construcción de una cultura ambiental hospitalaria, crear un fuerte ambiente de publicidad ambiental y utilizar periódicamente pizarras, escaparates, lemas, carteles murales, comunicaciones hospitalarias y otros elementos publicitarios para difundir activamente la protección ambiental. conocimiento.
6. Aproveche los principales festivales de protección ambiental y otras oportunidades para realizar diversas actividades de temática ambiental con rico contenido, de modo que tanto los médicos como los pacientes puedan recibir educación durante las actividades. Organizar a los empleados para que participen en actividades de bienestar público de protección ambiental.
7. Basado en el trabajo real, establecer un sistema de gestión de ahorro y reducción del consumo de energía e implementarlo estrictamente.
8. Proporcionar apoyo financiero y técnico para la creación de "hospitales verdes", establecer archivos de creación verde, clasificar y gestionar materiales relevantes y acumularlos a largo plazo.
9. Establecer un sistema de recompensas y castigos, llevar a cabo concursos de creación ecológica, recompensar a los departamentos e individuos con logros sobresalientes en la conservación y reducción del consumo de energía, y castigar a quienes no implementen las regulaciones pertinentes, desperdicien energía y aumenten. contaminación.
10. Basándonos en las características de la industria médica, damos gran importancia a la seguridad de la producción y la vida hospitalaria y hemos formulado un sistema de educación sobre seguridad, un sistema de inspección de seguridad, un sistema de gestión de seguridad contra incendios, un sistema de gestión de áreas inflamables y explosivas, y un sistema de gestión de seguridad de laboratorio, un sistema de gestión de comedores, un sistema de gestión de estupefacientes, un sistema de gestión de drogas tóxicas, etc.
Pasos para la implementación del verbo intransitivo
1 Etapa de publicidad y lanzamiento (17, xx - 27 de mayo)
Convocada una reunión de movilización de todo el hospital para crear un "hospital verde" para desplegar tareas y aclarar responsabilidades. Se utilizaron diversos métodos, como ventanas promocionales, sesiones informativas en el hospital, el 15º Periódico Nacional, pancartas y lemas, reuniones especiales, etc., para movilizar ampliamente a todo el personal del hospital para que participara en las actividades de creación.
2. Establecer la etapa de cumplimiento de normas (28 de mayo de xx-165438 + 28 de octubre)
Primero, mejorar el ambiente hospitalario; segundo, mejorar las normas y reglamentos del ambiente hospitalario; el tercero es organizar materiales "verdes"; el cuarto es aceptar la revisión preliminar de la Oficina de Protección Ambiental del distrito; el quinto es mejorar el ambiente hospitalario, las normas y reglamentos y los materiales "verdes".
3. Etapa de evaluación y aceptación (165438+29 de octubre - 65438+9 de febrero de xx)
Aceptar la evaluación y aceptación por parte de la Dirección Municipal de Protección Ambiental y la Dirección de Salud.
7. Fortalecer el liderazgo organizacional para garantizar la efectividad.
Para fortalecer el liderazgo de la creación de "hospitales verdes", se creó un grupo de liderazgo.
Con el fin de estudiar, difundir e implementar concienzudamente el espíritu de la Quinta Sesión Plenaria del XVII Comité Central del PCC y promover aún más las actividades de lucha por la excelencia, de acuerdo con las "Tres Entregas para Promover la Armonía". actividad de miles de cuadros de base del comité del partido del condado y de las oficinas de salud de la ciudad y el condado. Según la solicitud, el hospital se organiza "proporcionando políticas para resolver dudas, reuniendo los corazones de las personas para brindar calidez y brindando servicios para aliviar las dificultades de las personas". Las instituciones médicas y los expertos médicos brindan asistencia técnica médica, asistencia de personal médico, asistencia financiera para equipos y brindan servicios médicos de alta calidad". Los recursos médicos ingresan a aldeas y ciudades.
1. Principios básicos
1. El principio de coordinación de las zonas urbanas y rurales
Aprovechar al máximo los talentos, fondos, tecnología, instalaciones y otros recursos de nuestro hospital, hacer todo lo posible para contribuir a mejorar los servicios médicos y de salud rurales. y maximizar la eficiencia en la utilización de recursos
2. Fortalecer el principio de servicio
Movilizar completamente el entusiasmo y la subjetividad de los miembros, cuadros y empleados del partido, mejorarse a través de una investigación en profundidad. cambie su estilo en la resolución de problemas y realmente logre el propósito de educar a los cuadros y beneficiar a la gente.
3. Concéntrese de cerca en los principios rectores del hospital. De acuerdo con las funciones laborales y la naturaleza empresarial. diferentes tipos y niveles de objetos y tareas de asistencia, prestar atención a encontrar los puntos conjuntos de juego y realizar actividades de asistencia específicas
4. Basándonos en la realidad del desarrollo, debemos centrarnos en identificar las cuestiones pendientes que afectan y restringen el desarrollo de las ciencias de la salud, centrarnos en resolver los problemas más directos y prácticos de las unidades de apoyo y esforzarnos por lograr una serie de cosas buenas y prácticas.
5. El principio de promover el desarrollo.
Centrándonos en los puntos clave del trabajo de salud de nuestro condado, utilizaremos la innovación de mecanismos y la construcción de proyectos como punto de partida para ayudar aún más a las bases. aclarar ideas, aclarar objetivos, fortalecer medidas, prestar mucha atención a la implementación y promover La industria de la salud de nuestro condado se está desarrollando bien y rápidamente para promover la velocidad, la calidad y la eficiencia de la economía y la sociedad del condado.
En segundo lugar, establecer una organización y fortalecer el liderazgo organizacional.
"Tres por tres". La actividad "Ayuda" es una medida importante para promover aún más las actividades de búsqueda de la excelencia e implementar el espíritu de la Quinta Sesión Plenaria de la XVII Comité Central del PCCh es propicio para permitir que los cuadros del sistema de salud del condado profundicen en la práctica, comprendan con precisión la situación real a nivel de base y fortalezcan aún más la relación entre el Partido y el pueblo. ; es propicio para mejorar el nivel de los servicios médicos y promover aún más la armonía entre médicos y pacientes. Para lograr resultados efectivos de esta actividad, se estableció un grupo líder de "tres entregas y tres ayudas", con una oficina y. un grupo de apoyo de expertos médicos bajo el grupo líder.
Equipo de liderazgo
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo: Liu Oficina de actividades "Tres envíos y tres ayudas"
Líder del equipo; Miembro:
Grupo de asistencia de expertos médicos
Líder del equipo;
Miembros:
En tercer lugar, fortalecer la publicidad y crear una atmósfera
Usar reuniones, tableros de anuncios, pizarrones y otras formas para publicitar y movilizar ampliamente, de modo que todos los empleados del hospital puedan comprender plenamente la importancia, el propósito y los requisitos de llevar a cabo las actividades de los "tres dones y las tres ayudas", y Realmente nos damos cuenta de que existen conciencia ideológica, organización y movilización. Los objetos de asistencia y las medidas de trabajo están establecidos.
4. Tiempo de actividad:
20xx 65438+octubre al 20xx 65438+2 meses.
Objetivo de ayuda del verbo (abreviatura del verbo):
Centro de salud Mulan, Centro de salud central de Pingshan, Centro de salud Juda, Centro de salud Longgang, Centro de salud Yangdi, Centro de salud central de Hengjiang.
Medidas de implementación de verbos intransitivos
1. Implementar asistencia y esforzarse por obtener resultados prácticos. Basado en los principios de ventajas complementarias, intercambio de recursos, búsqueda de la verdad a partir de los hechos, promoción mutua y mejora mutua, nuestro hospital ha formulado una política altamente específica, efectiva y confiable para abordar los problemas de falta de personal médico, fuerza técnica débil, y la necesidad de seguir mejorando la calidad del personal de los centros de salud rurales. Un plan de actividades muy práctico. Realizar actividades asistenciales sólidas y efectivas para mejorar continuamente el nivel de los servicios técnicos de salud en los centros de salud rurales.
2. Implementar asistencia al talento.
(1) Seleccione varios expertos médicos con buena ideología política, gran capacidad profesional y rica experiencia clínica para buscar tratamiento médico en los hospitales emparejados. Los expertos médicos visitan periódicamente los hospitales para ayudarlos a mejorar sus sistemas de gestión, impartir experiencia en gestión y dar conferencias de negocios al personal médico del hospital, y ayudar a los hospitales a capacitar fuerzas técnicas clave y mejorar sus niveles comerciales.
(2)Período de trabajo. La duración del trabajo de apoyo médico de contraparte es de un año.
3. Implementar asistencia técnica médica
(1) Gratuita, recibir capacitación empresarial para técnicos médicos hospitalarios y capacitar a la columna vertebral del negocio de tecnología médica.
(2) El grupo de expertos médicos orienta y ayuda al hospital a realizar su trabajo y proporciona consultas voluntarias para casos especiales.
(3) Proporcionar conferencias profesionales periódicas al personal médico para mejorar el nivel de teoría médica.
(4) Ayudar a los hospitales asociados a desarrollar tecnologías prácticas.
(5) Ayudar a los hospitales a encontrar clínicas para pacientes ambulatorios.
(6) Llevar a cabo actividades clínicas gratuitas itinerantes en las ciudades, mercados y aldeas donde se encuentran los hospitales asistidos para brindar servicios médicos y de atención médica convenientes y eficientes a las masas.
4. Asociar departamentos de asistencia y realizar actividades de asistencia de contraparte.
Obstetricia y Ginecología - Judah Health Center
Ortopedia - Longgang Health Center
Medicina Interna - Ping Shan Hospital
Cirugía - Chuk Hang Centro de Salud
Pediatría-Centro de Salud Yangdi
Departamento de Emergencias del Centro de Salud Central de Hengjiang.
Siete. Requisitos relevantes
1. Prestar mucha atención a las ideas e implementarlas concienzudamente. Debemos comprender plenamente la importancia de las actividades de "Tres Entregas y Tres Asistencias", fortalecer eficazmente la organización y el liderazgo de la labor de "Tres Entregas y Tres Asistencias" y tomar medidas rápidas para garantizar la implementación fluida de las "Tres Entregas y Tres Asistencias". Trabajo "de asistencia".
2. Organiza cuidadosamente los emparejamientos y haz un buen trabajo brindando asistencia. Organice cuidadosamente el trabajo de emparejamiento de asistencia e implemente concienzudamente asistencia de talentos y asistencia de tecnología médica en los hospitales de apoyo. El grupo de asistencia organizó al menos una clínica gratuita en el campo, ayudó con tecnología práctica, realizó una conferencia comercial, realizó una visita domiciliaria, ayudó a un paciente pobre y realizó educación sanitaria.
3. Estricta disciplina laboral. Los miembros del equipo de asistencia deben cumplir estrictamente con la disciplina política, la disciplina política y la disciplina de masas. Al llegar a la unidad de asistencia, deben ser simples y simples y practicar la economía.
4. Fortalecer la supervisión para garantizar la eficacia. Desarrollar estándares de servicio y establecer un buen sistema de asistencia. Departamentos funcionales específicos organizarán inspecciones de vez en cuando e informarán sobre acciones lentas y fallas en la implementación del trabajo. Durante el período de asistencia, el personal del equipo de asistencia deberá redactar resúmenes de trabajo trimestrales e informes de trabajo anuales a la oficina de actividades "Tres partos y tres ayudas" del hospital, que servirán de base para la evaluación de fin de año y estarán vinculados a las evaluaciones de primer y segundo lugar.