Los diez mejores libros clásicos de gestión

Dirección turística, dirección financiera,... todas son especialidades de las escuelas de negocios. De hecho, además de estas dos especialidades, otras especialidades también ofrecen materias de gestión. Entonces, para los "negocios", ¿qué es exactamente la administración? Aquí le recomendamos algunos libros de administración.

Los diez mejores libros clásicos de gestión

"Gestión de marketing"

Autor: Philip Kotler, etc.

En el vasto mundo empresarial El Las empresas chinas en apuros han pasado por guerras de marcas, guerras publicitarias, guerras de precios e incluso guerras verbales. Han despertado del fanatismo. ¿Cuánto conocimiento y experiencia en marketing necesitamos en la era del conocimiento? La Biblia se ha publicado una y otra vez y es ampliamente utilizada por las escuelas superiores de negocios de todo el mundo. Tiene innumerables auras y reputaciones, pero estas no son suficientes para mostrar su importancia para las empresas chinas que participan en la economía de mercado y enfrentan los desafíos. ¡Los desafíos de la competencia global! Las empresas chinas necesitan utilizar el marketing para mejorar su competitividad, los gerentes chinos deben mejorar su competitividad a través de este libro de texto clásico del maestro del marketing Kotler. Este libro cubre todos los conocimientos necesarios para los especialistas en marketing y también puede inspirar a los directivos de empresas en cualquier otro campo.

Afortunadamente, Kotler ha convertido el marketing en una ciencia, y no tenemos por qué descubrir chispas en las guerras empresariales después de una maldita cabeza. Esta lámpara mágica puede guiarnos para comprender verdaderamente el marketing e incluso el valor de las empresas, analizar racionalmente la información del mercado, realizar con prudencia la segmentación del mercado, determinar los mercados objetivo y el posicionamiento, formar una estrategia de marketing con visión de futuro y formular decisiones de marketing tridimensionales; Al integrar todos los recursos dentro y fuera de la empresa, se logra la gran causa de que "el marketing crea valor".

Ante el desafío de "los clientes nunca estarán satisfechos", las empresas chinas se levantarán y se atreverán a responder: "¡El marketing es crear satisfacción para el cliente!".

"Estrategia competitiva"

Autor: Michael Porter

Michael Porter, profesor titular de la Harvard Business School, es reconocido como la autoridad número uno en el campo de la estrategia competitiva y la competitividad en el mundo actual. y es conocido como el "Padre de la Estrategia Competitiva". También es uno de los pensadores empresariales más importantes de la actualidad. Porter ocupa el primer lugar en el ranking de los 50 gurús de la gestión más influyentes del mundo elaborado por Accenture y la revista Time. Este libro es el trabajo clásico de Michael Porter sobre teoría de la gestión. En este libro, Porter propuso un modelo de análisis de la estructura industrial, el "Modelo de las Cinco Competitividades". Él cree que estos cinco tipos de competitividad (la situación de competencia existente en la industria; el poder de negociación de los proveedores; el poder de negociación de los clientes; la amenaza de productos o servicios sustitutos; la amenaza de nuevos participantes) determinan la rentabilidad de una empresa. También señaló que el núcleo de la estrategia corporativa debe residir en elegir la industria adecuada y la posición competitiva más atractiva en la industria.

Michael Porter también propuso tres estrategias competitivas básicas correspondientes a la estructura industrial: liderazgo en costes, originalidad y agregación de objetivos, y explicó que debido a las limitaciones de los recursos corporativos, a menudo resulta difícil para las empresas perseguir más de un objetivo estratégico al mismo tiempo. Los empresarios chinos se han vuelto muy buenos compitiendo a precios bajos. Las empresas chinas deben tener nuevas formas de competir, como mejorar la rentabilidad y los niveles mediante la innovación en productos, tecnologías o modelos de negocio. Porter proporciona una forma sistemática de pensar para este tipo de estrategia, expone los puntos en los que las empresas deben establecer su competitividad y tiene un fuerte papel rector en la práctica empresarial.

Para los empresarios chinos, la importancia de este libro es aclarar la importancia del pensamiento estratégico en las empresas. Es una lectura obligada para los empresarios chinos.

"La Quinta Disciplina"

Autor: Peter Senge

Este libro escrito por Peter Senge, un destacado gurú de la nueva gestión contemporánea, es aclamado por ser el La biblia de la gestión del siglo XXI, uno de los pocos clásicos de la gestión del siglo XX y uno de los libros de gestión más influyentes del mundo. ¡Ha sido nombrado el libro de gestión más influyente de los últimos 75 años por la Harvard Business Review! El libro ofrece una nueva forma de pensar llamada "pensamiento sistémico" (la "quinta disciplina") que puede denominarse lavado de cerebro para los directivos de empresas chinos.

Crear un buen ambiente y cultura de aprendizaje es beneficioso para las organizaciones empresariales. El estado ideal es que la organización tenga el concepto y mecanismo del aprendizaje permanente, de modo que el trabajo se convierta en aprendizaje y el aprendizaje se convierta en trabajo. En el libro, el autor compara el coeficiente intelectual individual con el coeficiente intelectual grupal y descubre la regularidad del "retraso mental grupal". Hace hincapié en mejorar la capacidad de aprendizaje de las empresas como núcleo para mejorar el coeficiente intelectual grupal. La fuerza resultante del todo es mayor que la simple suma de sus partes.

La "discusión en profundidad" es otro punto de vista llamativo del libro. Si una organización no puede ver claramente las perspectivas de otras personas, el grupo sufrirá un retraso mental e inevitablemente se producirán errores en la toma de decisiones. Por lo tanto, sólo viendo claramente el pensamiento de los demás y eliminando conscientemente las defensas habituales se podrá realizar la sabiduría potencial del grupo y la visión común de la organización. Los grandes equipos son buenos para difundir conflictos y permitir que fluyan las ideas. En el estado abierto, se puede lograr una comprensión profunda.

Aprovechar bien el tiempo es otro de los puntos destacados de este libro. Plantea cuatro nuevos puntos: el dinero puede convertirse en tiempo; mejorar procesos en lugar de partes; la familia y el trabajo no son compensaciones sino una relación en la que todos ganan; y corregir visiones erróneas del tiempo, etc. Hay que cambiar la visión errónea del tiempo de que estar activo es bueno y trabajar sin parar es eficiente, y revisar cuánto tiempo se dedica a pensar.

De buena a excelente

Por Jim Collins

Este libro no convertirá empresas mediocres en grandes empresas. Pero convierte a las buenas empresas en grandes empresas.

La economía de China se encuentra en un período crítico de cambio. Hay muchas empresas que son vigorosas pero, en última instancia, de corta duración (ha habido demasiadas empresas de este tipo en China en los últimos años. También hay muchas intersecciones que). Están pasando por un cambio. No sé qué hacer. ¿Hacia dónde van las empresas? El libro "Good to Great" enfatiza insistir en hacer bien las cosas simples ("Principio del erizo"). Incluso en esta era compleja y en constante cambio, "primero gatear, luego caminar y luego correr" sigue siendo una forma exitosa y eficaz de administrar un negocio.

La transformación de una buena empresa a una gran empresa es un proceso de acumulación, un proceso paso a paso y un proyecto sistemático en el que todos los factores trabajan juntos. El proceso de transformación de bueno a excelente no ocurre de la noche a la mañana. Las grandes empresas no se crean mediante una acción decisiva, un gran plan, una idea creativa espectacular, buena suerte o un destello de inspiración.

Por el contrario, el proceso de transformación parece empujar la rueda gigante en una dirección sin cesar. La rueda sigue girando y la energía cinética acumulada es cada vez más grande. Finalmente, hay un gran avance. punto de inflexión y un paso. Los chinos son demasiado inteligentes y reaccionan demasiado rápido. Constantemente hacen nuevos movimientos, pero es posible que no siempre funcionen. Por lo tanto, enfatizan la doctrina de "primero endurecer, luego optimizar y luego solidificar". Acumular mejoras poco a poco, llevar a la perfección cosas aparentemente simples con una estricta disciplina, al final marca una gran diferencia.

"Los siete hábitos de la gente altamente efectiva"

Autor: Peter Senge

Este libro fue escrito por Peter Senge, el destacado gurú de la nueva gestión contemporánea. Conocido como la biblia de la gestión del siglo XXI, uno de los pocos clásicos de la gestión del siglo XX, uno de los libros de gestión más influyentes del mundo, y fue nombrado el libro de gestión más influyente de los últimos 75 años por la Harvard Business Review. ¡Libro! Este libro proporciona una nueva forma de pensar llamada "pensamiento sistémico" (la "quinta disciplina") que puede denominarse lavado de cerebro para los directivos de empresas chinos.

Crear un buen ambiente y cultura de aprendizaje es beneficioso para las organizaciones empresariales. El estado ideal es que la organización tenga el concepto y mecanismo del aprendizaje permanente, de modo que el trabajo se convierta en aprendizaje y el aprendizaje se convierta en trabajo. En el libro, el autor compara el coeficiente intelectual individual con el coeficiente intelectual grupal y descubre la regularidad del "retraso intelectual grupal". Hace hincapié en mejorar la capacidad de aprendizaje de las empresas como núcleo para mejorar el coeficiente intelectual grupal. La fuerza resultante del todo es mayor que la simple suma de sus partes.

La "discusión en profundidad" es otro punto de vista llamativo del libro. Si una organización no puede ver claramente las perspectivas de otras personas, el grupo sufrirá un retraso mental e inevitablemente se producirán errores en la toma de decisiones. Por lo tanto, sólo viendo claramente el pensamiento de los demás y eliminando conscientemente las defensas habituales se podrá realizar la sabiduría potencial del grupo y la visión común de la organización.

Los grandes equipos son buenos para difundir conflictos y permitir que fluyan las ideas. En el estado abierto, se puede lograr una comprensión profunda.

Aprovechar bien el tiempo es otro de los puntos destacados de este libro. Plantea cuatro nuevos puntos: el dinero puede convertirse en tiempo; mejorar procesos en lugar de partes; la familia y el trabajo no son compensaciones sino una relación en la que todos ganan; y corregir visiones erróneas del tiempo, etc. Hay que cambiar la visión errónea del tiempo de que estar activo es bueno y trabajar sin parar es eficiente, y revisar cuánto tiempo se dedica a pensar.

"El poder del cambio"

Autor: John Kotter

Los gerentes suelen tener las dos responsabilidades principales de liderazgo y gestión. Por primera vez en el libro. , se aclara brillantemente. John Kotter es la autoridad más destacada en el campo del "liderazgo y el cambio". Señaló en el libro "El poder del cambio: la diferencia entre liderazgo y gestión": El trabajo del líder es determinar la dirección del desarrollo de la empresa. integrar a las partes interesadas. El propósito de motivar e inspirar a los empleados es producir cambios, mientras que el trabajo de los gerentes es planificar y presupuestar, organizar y asignar personal, controlar y resolver problemas, y su propósito es establecer orden.

Según este estándar, se puede decir que casi todas las empresas en China deben una lección sobre la relación entre liderazgo y gestión. El análisis en profundidad de las diferencias entre liderazgo y gestión en "El poder del cambio" no sólo trae los últimos conceptos de negocios internacionales a China, sino que también proporciona una base sistemática y operativa para las empresas chinas desde el concepto hasta la implementación. Para las empresas chinas que están entrando cada vez más en la etapa competitiva internacional, quien pueda recibir, comprender y utilizar este tipo de información antes estará un paso adelante en esta "guerra" que se desarrolla en casa. Del mismo modo, los directivos profesionales con las mentes más abiertas y la mayor capacidad de aprendizaje también se convertirán en los "generales" ganadores.

Cabe señalar que después de que las empresas y los gerentes enfaticen la diferencia entre liderazgo y gestión, no deben separarlos ni oponerlos. Tienen funciones diferentes, como la palma y el dorso de la mano, y se complementan. Cuanto mejor comprendamos las diferencias entre estos dos aspectos, mejor podremos ayudarnos a sacar lo mejor de ellos.

"Construido para durar"

Autor: Jim Collins

Todo director ejecutivo, gerente y emprendedor del mundo debería leer este libro. La filosofía de gestión que influyó en una generación de empresarios chinos ganó el premio "Bestseller nacional destacado" y fue altamente recomendada por Liu Chuanzhi.

¿Cómo construir una empresa excelente y duradera? Las personas reflexivas están cansadas de conceptos de gestión fugaces como "palabras de moda anuales" y están hambrientos de una gestión que pueda resistir la prueba del tiempo. Este libro rompe viejos mitos, ofrece nuevos conocimientos y brinda orientación práctica para emprendedores interesados ​​en crear grandes empresas que resistirán la prueba del tiempo.

Durante un proyecto de investigación de seis años en la Universidad de Stanford, Collins y Bolles seleccionaron 18 empresas destacadas y duraderas para una investigación en profundidad. Estas empresas incluyen a General Electric, 3M y Merchant. Mart, HP, Disney, etc., tienen una historia promedio de casi cien años. ¿Qué diferencia a estas empresas de sus competidores? ¿Qué arma mágica tienen que no tengan otras empresas?

El autor de este libro va más allá de la jerga interminable, se niega a seguir las modas y descubre el uso de La cualidad atemporal que distingue a una gran empresa. El libro contiene cientos de ejemplos concretos y proporciona estrategias prácticas que pueden aplicarse a directivos y empresarios de todos los niveles. Construido para durar proporciona un gran plan para construir organizaciones prósperas y a largo plazo en el siglo XXI.

"Método de gestión Six Sigma"

Autor: Robert Newman et al

Este libro es un libro clásico que presenta de manera integral el método de gestión Six Sigma, proporcionando. una base para los lectores Conocimiento sistemático para comprender e implementar métodos de gestión Six Sigma a un nivel no técnico. Desde su publicación, el libro ha sido traducido a más de 20 idiomas, vendió más de 200.000 copias y fue nombrado "uno de los libros de negocios más importantes de los últimos 20 años" por la revista Forbes.

Si los directivos chinos quieren mejorar el desempeño organizacional y lograr el desempeño establecido, deben leer este libro.

Muchas empresas chinas tienen una enorme necesidad de mejorar el desempeño organizacional, como mejorar la calidad, la lealtad de los clientes, aumentar la participación de mercado y reducir costos. Este libro proporciona una hoja de ruta clara y sencilla para establecer las bases adecuadas para un proyecto Six Sigma y obtener el apoyo de colaboradores y líderes empresariales.

Más importante aún, los líderes empresariales deben darse cuenta de que Six Sigma no es sólo un simple proyecto de mejora de la calidad. Requiere una estrategia empresarial clara, objetivos corporativos, cooperación entre departamentos y desarrollo de capacidades de los empleados. Six Sigma también requiere una gestión eficaz del cambio para garantizar una implementación exitosa del proyecto. Los conceptos y herramientas presentados en el libro proporcionan una guía práctica muy importante para la implementación de Six Sigma en China.

"La gran derrota"

Autor: Wu Xiaobo

"La gran derrota" es un libro que hace que la gente sienta calor cuando lo sostiene en sus manos. Cada una de ellas es famosa en China. Muchas empresas desaparecieron repentinamente en los días de "In the Mood for Love" y de repente cayeron en silencio. ¡Fue como un shock para la gente que cada vida se marchitó de repente! Este libro es la mirada más completa y perspicaz al rápido declive de una empresa local que alguna vez fue prominente. Hay una serie de empresas que han pasado de “buenas a excelentes”, pero hay muchos ejemplos de “de buenas a fracasadas”. En el pasado, tantas empresas que alguna vez fueron excelentes han sufrido "grandes fracasos" uno tras otro, y se puede concluir que las empresas que "pasaron del bien al fracaso" superarán con creces a las que "pasaron del bien al fracaso"; excelente." Por lo tanto, aprender a no fracasar ni morir tiene más importancia práctica que aprender a sobresalir. Como dijo un empresario chino: El éxito es vivir.

Este libro afirma ser "el único plan de lecciones estilo MBA sobre el fracaso de las empresas chinas hasta el momento". Debido a que el autor carece de conocimientos profundos de gestión y de la formación de investigación necesaria, la evaluación de "planes de lecciones estilo MBA" no es digna de ese nombre. Pero, afortunadamente, la propia voz del autor no interfiere demasiado en el libro, y sus precisas observaciones y registros como reportero brindan a los lectores espacio para sus propios pensamientos.

"El directivo eficaz"

Autor: Peter Drucker

Este libro analiza cómo un directivo puede ser eficaz Drucker Uno de los libros de gestión más famosos. ¿Puede un grupo de gente corriente lograr cosas extraordinarias? Este libro nos dice que es posible. Siempre y cuando todos en nuestra organización puedan ser eficaces.

Ser eficaces es lo que deben hacer los directivos. En todas las organizaciones del conocimiento, cada trabajador del conocimiento es en realidad un administrador, incluso si no tiene la llamada autoridad. Siempre que pueda hacer contribuciones destacadas a la organización. La efectividad de los gerentes es a menudo el factor más crítico para determinar la efectividad del trabajo de una organización. Todas las personas responsables de acciones y decisiones que ayudan a mejorar la efectividad de la organización deben trabajar y pensar como gerentes.

¿Cómo ser eficaz? Registrar y analizar el uso del tiempo, centrarse en la contribución, aprovechar al máximo las fortalezas de las personas, priorizar las cosas importantes y tomar decisiones eficaces. Un gerente eficaz generalmente tiene las siguientes 6 características:

(1) Prestar atención a las metas y al desempeño, y hacer solo lo correcto.

(2) Haz solo una cosa a la vez y solo las más importantes.

(3) Como trabajador del conocimiento, sabe la contribución que puede hacer.

(4) Al seleccionar a los altos directivos, se centra en el desempeño sobresaliente y la integridad.

(5) Conoce la importancia de mejorar la comunicación; recoge selectivamente la información que necesita.

(6) Sólo toma decisiones efectivas.