¿A qué debemos prestar atención en el desarrollo post-turístico?

2008 será el invierno más frío en la industria del turismo, porque la epidemia que se extiende por todo el mundo hace que todos se sientan incómodos. Las restricciones de tráfico y el cierre de atracciones turísticas han causado dificultades colectivas en la industria del turismo, y el sitio web nacional de viajes en línea Baicheng Travel incluso quebró. Se puede ver que el desarrollo del turismo en el próximo año requerirá ciertos cambios. Notas y asuntos resumidos.

También hay momentos en los que todo va bien: aterrizó en la Nueva Tercera Junta en 2016 y se convirtió en "el primer stock de turismo emisor O2O de China"; recibió inversiones de Alibaba y comenzó una guerra de visas con Ctrip; una tarifa de servicio de visa de 0 yuanes.

Muchos momentos destacados están destinados a quedar grabados en la historia de los viajes online. Pero es innegable que, desde la perspectiva del desarrollo y la supervivencia empresarial, Baicheng fracasó. Es innegable que los empresarios de Baicheng son hasta ahora el modelo de trabajo duro.

Creo que el Sr. Zeng, un líder en la industria del turismo, tiene un posicionamiento relativamente claro después de ingresar a Baicheng. Esto es para aprovechar el ventajoso negocio de visas de productos de Baicheng.

Como entrada al tráfico, impulsa productos posteriores a largo plazo. Es decir, para los servicios turísticos de back-end, integrar destinos de recursos para lograr rentabilidad.

Porque, como todos sabemos, con la simplificación de los procedimientos de visa en varios países turísticos y la mejora de los servicios de visa para otras compañías de viajes en línea, las ganancias puras del servicio de visas no pueden mantener el funcionamiento normal de una compañía de viajes en línea. Las capacidades de inversión de Ali se basan en este principio.

La idea de desarrollo es correcta. El mayor problema es que el dividendo de Internet se ha desvanecido y el costo de adquirir un solo cliente es enorme. Como empresa turística tradicional, Baicheng ha solidificado más o menos su pensamiento en Internet desde el principio.

Como todos sabemos, empresas de viajes online como Ctrip, Qunar y Lvmama. Pasó el bautismo de plataforma OTA en 2016 y tiene un sistema de usuarios y barreras de mercado enormes.

En la competencia de formas de productos corporativos, sólo el turismo de destino puede cubrir el negocio de visas, no el negocio de visas que cubra el turismo de destino.

Entonces, en la competencia por el momento y el sistema de producto, Baicheng debe pagar un precio enorme para lograr los resultados esperados.

Actualmente, desde la perspectiva de la industria del turismo, especialmente los lugares escénicos fuera de línea y las empresas de turismo cultural, un gran número de empresas tienen un posicionamiento inexacto para su desarrollo futuro y vías competitivas poco claras, como Cien Ciudades.

En primer lugar, el segundo producto de consumo "sigue ciegamente la tendencia" y tiene una estructura irrazonable. Los bienes de consumo deben ser el alma del futuro del lugar escénico. Al colocar productos de consumo bidimensionales en los estantes, es necesario hacer un juicio integral basado en los atributos de recursos de los lugares escénicos, los puntos débiles de consumo de los clientes objetivo, los atributos de consumo regional, los retratos de multitudes, etc., y desarrollar de forma independiente e introducir productos de consumo bidimensionales para impulsar un aumento de turistas a los lugares pintorescos.

Y planificar racionalmente la estructura de los productos de consumo bidimensionales del parque, diseñar su marco de productos como un todo y esforzarse por maximizar los beneficios de cada producto mientras se satisface el poder adquisitivo de los turistas. Y formar sus propios productos de competitividad y barreras de competencia.

En segundo lugar, responda activamente a los nuevos cambios en lugar de esperar en vano. Especialmente la construcción y aplicación de nueva matriz mediática. Garantizar la difusión efectiva de la marca y la reputación del lugar escénico y garantizar canales de publicidad fluidos y precisos.

La aplicación de la nueva matriz de medios no se puede completar abriendo la cuenta oficial de WeChat, TikTok, Toutiao, etc. Debería aumentar el reclutamiento y la capacitación de profesionales de nuevos medios en lugares escénicos, de modo que cada tipo de medio puede posicionarse de forma independiente y lograr la independencia del sistema que aumenta los ingresos.

Finalmente, debemos garantizar un flujo de caja razonable para los lugares escénicos y las empresas para que los lugares escénicos puedan ser rentables y rentables. Aumente los ingresos y reduzca los gastos, y mantenga un flujo de caja positivo. Sin embargo, la mayoría de los lugares pintorescos esperan obtener cada vez más ganancias. Asimismo, el factor de dificultad también va en aumento. Pero sólo los lugares turísticos rentables pueden considerarse empresas positivas.