Experiencia en gestión de equipos
Primero, comprender el equipo y liderarlo
Como sugiere el nombre, un equipo es un organismo compuesto por dos o más personas. * * *La organización utiliza racionalmente los conocimientos y habilidades de cada miembro para resolver problemas de manera conjunta y lograr el mismo objetivo. Como cuadro de nivel medio, debería desempeñar un papel de conexión en el equipo. Es responsable del equipo de liderazgo de la empresa en el nivel superior y de su equipo (empleados) en el nivel inferior, liderando a su equipo (empleados) para completar diversas tareas e indicadores de evaluación asignados por la empresa. Esto requiere que los cuadros de nivel medio comprendan correctamente el significado del equipo y lo lideren para lograr los objetivos. Sólo así podremos construir un buen equipo, de modo que sólo comprendiendo al equipo podremos liderarlo bien.
En segundo lugar, fortalecer la comunicación y la coordinación eficiente
Fortalecer la comunicación es que los líderes intercambien ideas, opiniones, opiniones, el proceso de creencias, opiniones, sentimientos y deseos destinados a formar relaciones interpersonales armoniosas. relaciones de comprensión y confianza mutuas. La coordinación eficiente es un proceso específico en el que los sujetos de liderazgo adoptan diferentes métodos y medios para cooperar con diversas fuerzas y ritmos para lograr la colaboración mutua y formar la máxima sinergia y apoyo para lograr mejor los objetivos de liderazgo. La comunicación es el principal medio de coordinación.
El liderazgo se refiere al proceso conductual en el que los líderes hacen pleno uso de su influencia para guiar y conducir a los líderes a lograr el mismo objetivo bajo la premisa de que los líderes siguen y obedecen conscientemente. Fortalecer la comunicación y la coordinación significa convertirse en una persona popular y mejorar su capacidad para cooperar con los demás. De hecho, en trabajos anteriores, la comunicación con superiores, compañeros y subordinados era insuficiente. A través de esta formación, me di cuenta de la importancia y necesidad de la comunicación en el trabajo. La comunicación puede mejorar el entendimiento mutuo, reducir malentendidos y malentendidos, unificar el entendimiento y lograr el mismo objetivo. Respétense unos a otros, confíen unos en otros, cooperen estrechamente y prevengan y eviten errores en el trabajo. Es un medio importante para reducir la fricción interna y mejorar la eficiencia; es una forma eficaz de lograr la unidad del personal y la consolidación organizacional; es un método importante para movilizar el entusiasmo de todas las partes. Por lo tanto, es muy importante fortalecer la comunicación y la organización. coordinación eficiente, y debe ser muy valorado en el equipo.
En tercer lugar, posicionamiento preciso y buena escala
En el trabajo real, los cuadros de nivel medio son líderes y liderados, liderando frente a superiores y liderando frente a subordinados. Sea amable con sus superiores y esté dispuesto a ser una hoja verde; haga bien su trabajo y sea un buen consultor y comuníquese con frecuencia; Tratar a los subordinados como un todo sin asumir toda la responsabilidad, dejar ir sin darse por vencido, ser tolerante sin conspirar, atreverse a juzgar sin ser arbitrario, escuchar sin seguir ciegamente, promover el trabajo sin eludir la responsabilidad, ser honesto sin ser desleal. En el trabajo real, debemos preocuparnos por los empleados, comprender sus ideas y dificultades y resolver sus dificultades lo mejor que podamos, pero debemos comprender la escala, porque el cuidado excesivo es un tipo de daño que causará insatisfacción en otros empleados. y afectar el trabajo de operación normal. Al mismo tiempo, debemos atrevernos a detener a aquellos individuos que están superando sus límites, señalarles sus defectos e instarlos a mejorar. Sólo así podremos liderar bien al equipo.
4. Observación aguda y mente clara
Para los equipos de alto rendimiento, la observación es la forma más directa para que los líderes contacten con los objetos de trabajo. La buena observación juega un papel muy importante en las actividades de liderazgo. Ser bueno observando a los líderes es un requisito previo para que los líderes tomen decisiones científicas. Cualquier toma de decisiones por parte de un líder comienza con la identificación de un problema. Que el líder pueda descubrir problemas de manera precisa y oportuna está directamente relacionado con si la toma de decisiones del líder y del equipo es correcta y oportuna. Por lo tanto, si un líder quiere tomar decisiones correctas, oportunas, científicas y efectivas, debe tener buenas habilidades de observación, ser diligente en la observación, ser bueno en la observación y estar interesado en la observación. Un líder que se adapta al desarrollo de los tiempos debe tener buenas habilidades de observación, mantener la mente clara en todo momento y ser bueno para captar el pulso ideológico de sus subordinados. Es muy importante cultivar una gran capacidad de observación y una mente clara. en lugar de seguir los pasos de otros.
5. Concéntrate y hazte con la llave.
En equipos de alto rendimiento, una buena atención por parte de los líderes es una condición necesaria para que los líderes mejoren la eficiencia en el trabajo y el aprendizaje. También es una condición importante para que los equipos sean eficientes y mejoren la eficacia del liderazgo. La particularidad del trabajo de liderazgo es que dirige dentro de un cierto rango.
Y afecta el trabajo general. Por lo tanto, la negligencia del líder en el trabajo no solo traerá malas consecuencias para el propio líder, sino que, lo que es más importante, incluso traerá grandes consecuencias para el equipo bajo el liderazgo del líder. pérdida. En resumen, si quieres ser un líder calificado, debes tener buenas cualidades generales y una excelente concentración. Al mismo tiempo, de acuerdo con los cambios en las tareas laborales, debemos ser buenos para captar las principales contradicciones en un período determinado, transferir objetos de manera activa y oportuna y formular las medidas de planificación correspondientes, es decir, captar los puntos clave, resolver los aspectos principales. de las contradicciones, y hacer que las contradicciones secundarias sean sincronizadas y efectivas.
6. Sé culto y sigue leyendo durante toda tu vida.
En los equipos de alto rendimiento, los líderes controlan una cantidad relativamente grande de información y recursos. Aunque es relativamente grande, es necesario guardar una gran cantidad de información obtenida a través de la percepción en el trabajo diario para poder recuperarla en cualquier momento y utilizarla. Ser culto requiere que los líderes lean miles de libros y conserven un conocimiento profundo. También deben tener buena capacidad de aprendizaje y eficiencia en el aprendizaje, y ser buenos para memorizar y absorber cosas nuevas. La buena memoria de un líder es una condición necesaria para que sea un líder culto y un aprendiz permanente. También es una ventaja importante para que un líder lleve a cabo actividades de liderazgo. La memoria es el proceso de entrada, almacenamiento, codificación y recuperación de información. La memoria del líder juega un papel muy importante en las actividades de liderazgo. La buena memoria es también una cualidad psicológica esencial para los líderes. Resulta que el simple aprendizaje escolar ya no puede adaptarse al desarrollo de los tiempos. Para evitar ser eliminados por los tiempos, los líderes deben ser cultos y nunca detenerse. La vida es infinita, el aprendizaje es infinito, como suele decir la gente: "La vida es infinita, el aprendizaje es infinito".
7.
Un equipo de alto rendimiento debe contar con líderes de alta calidad que puedan liderar a los miembros del equipo, coordinar y cooperar, tener una división clara del trabajo y trabajar incansablemente por el mismo objetivo. Los líderes de alta calidad deben fortalecer la formación de equipos, unir y cuidar a los subordinados, fortalecer la comunicación y la cooperación con los empleados en el trabajo, formular principios de recompensa e incentivos para los empleados del equipo y determinar estrategias para que los empleados sientan que la empresa tiene perspectivas de desarrollo y trabajen en paz. mentalidad y contribuir al desarrollo de la empresa. Para construir un equipo de alto desempeño, debe existir un mecanismo de incentivos con recompensas y castigos claros. Se adoptan diferentes métodos de motivación para los empleados según las diferentes situaciones. Solía pensar que la motivación no era más que elogios y recompensas. A través de esta capacitación, me di cuenta de que los incentivos pueden presentarse de muchas formas, como promociones, vacaciones, estímulos, etc. , puede promover que los empleados trabajen duro y mejoren la eficiencia del trabajo. Pero no podemos captar la pequeña escala, recoger las semillas de sésamo y perder las sandías, no recompensar a quienes merecen la recompensa, no castigar a quienes merecen el castigo, no decir lo que se debe decir e ignorar lo que se debe gestionar. .
8. Los roles son complementarios y se ayudan mutuamente.
Los líderes son importantes, pero el papel de los miembros del equipo es igualmente importante. Se complementan, aprenden a comprenderse y ayudarse. * * *Tener los mismos objetivos que el equipo. Al igual que los directores, secretarios y subdirectores de las unidades de base, trabajan en estrecha colaboración según sus respectivas divisiones del trabajo. * * * Compartir los objetivos de evaluación emitidos por la empresa, respetarse, compensarse, organizar y liderar bien el equipo y no pueden formar un papel dominante o arrogante.
A través de esta intensa formación, aprendí muchos conocimientos teóricos prácticos. El propósito de este estudio es aprender más que aprendizaje no ganado. Debemos aplicar lo que hemos aprendido al trabajo real, analizar las razones de acuerdo con la situación real, ser valientes en la práctica, ser buenos en la práctica, acumular experiencias constantemente, fortalecer la formación eficiente de equipos, mejorar nuestra calidad y la de los miembros del equipo, unirnos. empleados y hacer sus propias contribuciones al brillante futuro del hospital.
Experiencias de gestión de equipos (2) ¿Qué es colectivo? ¿Qué es un equipo? Como líder de equipo, ¿cómo puedes hacer contribuciones que sean reconocidas por otros miembros? Como dice el refrán, tres zapateros son iguales a Zhuge Liang, entonces, ¿cómo pueden desempeñar un papel tan bueno? Luego se debe tener la capacidad de manejar correctamente la relación entre los miembros del equipo y dominar los modelos clave de gestión del equipo. Esto ayudará a que cada miembro dé lo mejor de sí y cumpla con sus funciones, lo que será propicio para el funcionamiento eficiente y armonioso del equipo; todo el equipo y completar tareas creativas y prácticas. Un excelente trabajo de gran valor que favorece el crecimiento de cada jugador en la cooperación y el progreso continuo en la asistencia mutua.
Un buen plan lo completa un excelente equipo y tiene una mayor tasa de éxito. Un equipo exitoso no se refiere a la capacidad individual, sino a la capacidad general. En resumen, debe tener los siguientes puntos:
1. Objetivos unificados y funciones descentralizadas
La finalización exitosa de cada proyecto requiere tanto una estrategia exitosa como un excelente equipo. A veces, teniendo en cuenta las deficiencias de nuestros conocimientos y experiencia existentes, resulta difícil poseer varias habilidades integrales al mismo tiempo. Por lo tanto, antes de que se forme el equipo, la tendencia de selección de los miembros del equipo debe ser su propio lado fuerte.
Por ejemplo, los estudiantes con una gran capacidad innovadora son los principales responsables de la planificación de actividades, los estudiantes con una gran capacidad práctica son los principales responsables de la implementación de las actividades y los estudiantes con una gran capacidad lógica son los principales responsables del proceso. del trabajo es claro y las ventajas son complementarias. Para maximizar el entusiasmo de nuestros miembros, aunque las funciones de cada uno son diferentes, nuestros intereses y objetivos son consistentes. Sólo así la Asociación Qixin podrá completar nuestras actividades con alta calidad y eficiencia.
2. Fortalecer la comunicación y la confianza mutua.
La comunicación no es solo un paso necesario para el resumen periódico y la planificación del trabajo, sino también un medio importante para recopilar la sabiduría de todos y estimular actividades. Es una forma eficaz de fortalecer las conexiones emocionales y eliminar malentendidos. En el trabajo, debido a nuestra falta de comunicación, la división del trabajo no es clara, el trabajo se retrasa y los miembros del equipo están insatisfechos. A través de conversaciones cara a cara y un trato franco, no solo se resolvió el problema, sino que también se profundizó aún más la amistad entre compañeros, se fortaleció el trabajo en equipo, el siguiente trabajo se llevó a cabo sin problemas y se fortaleció el espíritu de equipo de "la amistad primero". experto.
3. Actitud personal y espíritu de equipo
Una cosa no es “quiero hacer”, sino “quiero hacer”. Debe haber cohesión en el equipo. Un equipo cohesivo y eficaz las personas del equipo deben poder ayudarse entre sí y tratarse a sí mismos con sinceridad. Un buen líder de equipo proporcionará los incentivos adecuados en el momento adecuado, lo que a menudo hará que el equipo consiga el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Para algunas personas cuyas habilidades no son sobresalientes, solo pueden ser eliminadas, porque un equipo exitoso debe tener buen estilo, buena mentalidad y buenas habilidades personales. Para el desarrollo ordenado y eficiente de todo el equipo y la necesidad del trabajo en equipo. Tienen que sacrificar a mucha gente.
Un equipo exitoso está compuesto y desarrollado por todos, no por individuos, no por una sola persona.
Experiencia en gestión de equipos (3) Tuve la suerte de participar en actividades formativas sobre gestión y formación de equipos de alto rendimiento. Aunque el tiempo de entrenamiento no fue largo, me benefició mucho. A través de este estudio sobre gestión y formación de equipos, me sentí profundamente inspirado y adquirí un sentido de responsabilidad. Siento que cada miembro de nuestra cooperativa de crédito rural también ha ganado mucha cohesión. En el futuro estudio y vida, nos adheriremos al espíritu de equipo: unidad, vitalidad, dedicación, aprendizaje y progreso. Las siguientes son algunas de mis experiencias con esta capacitación. En primer lugar, la premisa de todo: ¡el respeto! Si no sabes respetar a las personas, no pasará nada. Este respeto es tangible, visible y tangible. Por ejemplo, eres puntual, digno de confianza, de mente abierta, etc. ¡El respeto más grande, más valioso y más eficaz es la confianza! Esto se refleja en la delegación y designación razonable y efectiva de los miembros del equipo.
Luego está la comunicación. La buena comunicación es como un sistema nervioso sensible y eficaz y el lubricante que mantiene las piezas en funcionamiento. Hay muchos medios de comunicación, con un solo propósito: acortar distancias, armonizar la atmósfera, comprender la situación y ejercer influencia. ¡No existe el buen o el mal carácter! Lo más importante es hacer un buen uso según las diferentes personas. Mediante una combinación razonable, se pueden reducir los conflictos y mejorar la sinergia.
Luego está el servicio, que es el contenido central del trabajo en equipo. Intenta suprimir la idea de que eres el líder con derecho a dar órdenes y suprime palabras como supervisión y control. Piense más en sus responsabilidades para con este grupo, con el objetivo de hacer un buen trabajo. Al final, el trabajo depende de todo el equipo, no de una sola persona. Debemos basarnos en el servicio y crear un buen ambiente de trabajo para los miembros del equipo.
También hay coordinación y organización, lo que significa poner a las personas adecuadas en los puestos adecuados. De hecho, como habilidad específica y contenido laboral, está ligado al respeto, la comunicación y el servicio. Si los primeros puntos se hacen bien, la coordinación y la organización serán básicamente algo natural. Hay dos aspectos a destacar. Primero, debemos prestar atención a la situación real y ajustar las medidas a las condiciones individuales; primero, debemos prestar atención a delegar autoridad lo más razonablemente posible, y cuanto menos control, mejor.
Luego está la motivación. Las recompensas materiales son necesarias, pero los incentivos deben ser espirituales. Lo más eficaz es el respeto y la confianza sincero en las personas, la autorización plena y efectiva y el reconocimiento oportuno y efectivo de los logros. La peor opción es la hermandad. Si realmente puedes valorar las opiniones de los miembros del equipo y darles una autorización completa, efectiva y apropiada, darles reconocimiento oportuno al completar las tareas y brindarles ayuda y aliento sinceros cuando fallan, el efecto motivacional será mayor que la cantidad de dinero que prometes. Dales mucho más fuerza y duración. Aunque no hay necesidad de exagerar, no se puede subestimar el papel de "un erudito muere por un confidente". Todo el mundo quiere ser reconocido por su trabajo, por eso es importante el elogio público y oportuno, que representa reconocimiento, afirmación y reconocimiento.
Por último, está el tema de los objetivos.
Todo lo mencionado anteriormente debe tener un objetivo claro y el objetivo final es hacer un buen trabajo. Este es el principio básico y la medida del éxito en la formación de equipos.
Creo firmemente que a través de este evento, todos los miembros de nuestra cooperativa de crédito rural pensarán en la misma dirección, harán todo lo posible y darán rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de todos. * * * ¡Creemos un mañana brillante para Shanxi Credit Union!
Experiencia en Gestión de Equipos (4) Tuve la suerte de participar en el segundo campamento de formación para cuadros medios y superiores organizado por el Departamento de Recursos Humanos del Grupo. Las entusiastas conferencias de los instructores de capacitación nos trajeron pensamientos y conocimientos profundos. Después de varios días de cursos, entrenamiento militar y desarrollo al aire libre, experimentamos personalmente la fuerza del equipo y la profunda amistad entre los compañeros. Entre ellas, algunas palabras que más me impresionaron y todavía resuenan en mi mente: equipo, gestión, responsabilidad, ejecución, mentalidad, comunicación, perseverancia, etc. Antes de participar en esta capacitación, he estado pensando en una pregunta: ¿por qué la empresa no puede enviar material didáctico a varios mercados para que aprendamos por nuestra cuenta, pero exige que la empresa pague la capacitación de siete días en otro lugar? Cuando regresé, tenía la respuesta a mi pregunta. Sólo la participación y la experiencia personales pueden impresionar a las personas y ser las más valiosas. Este es el mejor beneficio para los empleados que pueden participar. Lo siguiente es mi comprensión y resumen de esta capacitación.
En este entrenamiento, 35 de nosotros nos dividimos en 7 grupos, y el mejor equipo fue seleccionado a través de sumas y restas de puntos de desempeño diario, respondiendo preguntas, ejercicios, exámenes, desarrollo, entrenamiento militar, espectáculos de talentos, etc. . Mis compañeros y yo logramos buenos resultados al final, pero no creo que se trate de lo buenos que sean mis compañeros. Se puede decir que nadie en nuestro equipo es el mejor en este entrenamiento. Pero mediante la participación activa, la organización, la planificación, la cooperación, el estímulo y la comunicación, hemos resuelto un problema tras otro. Durante este proceso, nuestros compañeros también tuvieron conflictos, errores y opiniones diferentes, pero cada vez bajo el liderazgo del capitán, todos se integraron al equipo y trabajaron duro por un mismo objetivo. Esta formación me dio una nueva comprensión del equipo:
1. No existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto.
2. Soy miembro del equipo y partícipe del trabajo en equipo.
3. Sé tolerante. Todo el mundo comete errores. Los compañeros de equipo no sólo deben quejarse y culpar, sino también ayudarlo, animarlo y darle sugerencias sobre el método correcto.
4. Determinar los objetivos del equipo y lograr los suyos propios.
5. Cohesión del equipo. Todos deben proteger a su propio equipo. El error de cualquier persona causará pérdidas al equipo.
6. Comunicación efectiva.
7. Compártelo.
Un sistema de gestión eficaz puede hacer que los objetivos del equipo sean más claros y el trabajo sea más eficiente. En el proceso de formación de equipos, el sistema organizativo está estandarizado, es razonable y eficaz a través de medios como organigramas, reglamentos laborales y manuales organizativos. Al mismo tiempo, un sistema de gestión sólido puede mejorar la capacidad de ejecución del equipo.
En la formación de desarrollo al aire libre, lo más conmovedor e inolvidable fue escalar el muro de graduación.
Cuando había una pared lisa de más de 4 metros de altura frente a nuestro equipo de 35 personas, me resultaba difícil imaginar cómo escalar la pared sin tomar prestadas otras herramientas. El problema al que nos enfrentamos es cómo permitir que los 35 socios escale esta pared lisa sin utilizar ninguna herramienta y escapen sin problemas dentro del tiempo especificado. En este momento, algunos de nosotros necesitamos sacrificarnos como base para construir la escalera adulta. Cuando ya no podíamos hablar, varios muchachos fuertes se levantaron y construyeron una fuerte escalera con sus cuerpos y hombros. Primero nos acercamos a algunos compañeros de equipo con brazos fuertes y luego levantamos a los compañeros de abajo. Con la ayuda de otros compañeros, los compañeros treparon el muro. Cuando la primera escalera no es lo suficientemente alta, los compañeros de equipo construirán automáticamente una segunda escalera. Después de muchas idas y vueltas, sólo quedó el último compañero. La pared era demasiado alta y los compañeros de arriba no podían alcanzarla, ni tampoco los de abajo. Era demasiado pesado para levantarla, así que solo podía mirar a los compañeros de arriba en silencio.
Al final solo vivimos la primera vez una vez, y la segunda fue reprogramada. Un segundo después, todos menos dos de los compañeros más ligeros habían pasado. Terminamos teniendo a un compañero de equipo parado sobre los hombros de otro compañero de equipo y dejando que la persona de arriba tomara su mano. El compañero de abajo agarra los pies sobre los hombros del compañero de equipo, y el resto agarra las manos y la cintura del compañero de arriba. Después de mucho trabajo, ninguno de nosotros dijo estar cansado durante todo el proceso de fuga. Independientemente de si eran niños o niñas, cada compañero de equipo hizo todo lo posible para ayudar a otros compañeros de equipo. Cuando no había nadie para proteger mi cintura en las escaleras mecánicas de abajo, una chica tomó la iniciativa de ayudar.
Todos olvidaron por completo su género, edad e identidad, se sacrificaron y finalmente completaron con éxito esta ardua tarea.
Aunque este proyecto no es el más emocionante ni el más alto de esta formación de expansión, creo que es el proyecto más inolvidable para mí. Cuando pisé las piernas y los hombros de mis compañeros de equipo y subí, cuando me paré en la cima y miré las manos extendidas, realmente me di cuenta de lo que es el autosacrificio y nunca me rindo. Se trata del equipo, de los compañeros y de mis propias responsabilidades y valores. Este proyecto requiere un corazón desinteresado por parte de todos. Alguien debe hacer el sacrificio primero y alguien debe quedarse hasta el final. De hecho, ocurre lo mismo en la vida. Un trabajo no puede ser completado por una sola persona. Sólo si estás dispuesto a dejar que otros caminen más alto y más lejos sobre tus hombros hoy, otros te tomarán de la mano mañana.
En los dos últimos días del campo de entrenamiento de cohesión del equipo bajo techo, el profesor utilizó su experiencia personal para hacernos saber qué es un equipo, qué es el dejar ir, la responsabilidad, la ejecución y el amor. Al hacer que todos participaran en diferentes juegos y actividades, me enseñé a dejar de lado mi mente y mi cuerpo. Serás un nuevo tú, con un coraje infinito. "Adelante, de todos modos no morirás"; la responsabilidad es lo que tienes que hacer. Si no asumes la responsabilidad, alguien resultará herido y castigado por tu culpa. La capacidad de ejecución se refiere a que los empleados implementen las intenciones estratégicas de sus superiores y completen objetivos predeterminados. En un equipo, todos los miembros pueden cumplir concienzudamente las órdenes de sus superiores, y ese equipo será el más eficiente. La capacidad de ejecución de una empresa es la capacidad integral de un sistema, una organización y un equipo. Si una empresa quiere lograr un nuevo desarrollo, debe crear capacidades de ejecución de primera clase entre sus empleados. La ejecución es la clave para buenas operaciones comerciales y la eficiencia del trabajo se puede mejorar mediante arreglos y diseños razonables. En la última clase del tema "Amor", muchos de nuestros compañeros derramaron lágrimas. Todo el mundo extrañará e ignorará a muchas personas en su experiencia de vida, porque ignoramos a los demás, no podemos dejarnos ir, nos preocupamos demasiado por nosotros mismos y siempre dejaremos arrepentimientos cuando miremos hacia el pasado. Si realmente podemos comunicarnos con los demás y agradecerles por su paciencia y comprensión, entonces seremos felices y no nos arrepentiremos.
Aprendí mucho de la capacitación de 7 días y adquirí muchos conocimientos sobre la vida, el trabajo y cómo tratar con las personas. ¡Finalmente, nos gustaría agradecer a la empresa por su contribución! !
Experiencias de gestión de equipos (5) Después de escuchar la conferencia del presidente, fue esclarecedora y esclarecedora para mí, especialmente me hizo ver mis deficiencias como gerente de sucursal, y también me ayudó a mejorar los puntos de gestión de la forma. De hecho, hace un tiempo también estuve pensando en cómo captar el "grado" de gestión institucionalizada y humanizada, y hoy finalmente encontré la respuesta. Me gustaría compartir mi experiencia laboral de los últimos años con mis compañeros: como todos sabemos, el mismo plan, implementado por equipos de diferentes calidades, producirá resultados diferentes.
Un buen plan tendrá éxito si lo ejecuta un equipo excelente, por eso, lo importante que es para nosotros formar un equipo excelente para desarrollar con éxito nuevos mercados. Ésta es la base del éxito o del fracaso.
Creo que la gestión del equipo se divide en dos partes: gestión del equipo de sucursal y gestión del equipo de concesionario.
En primer lugar, existen dos métodos de gestión del equipo de sucursal:
1. Gestión rígida (gestión institucionalizada):
Establecer una gestión científica y estricta. basado en las condiciones locales
b. División clara del trabajo y responsabilidades asignadas a cada persona
Es necesario evaluar completamente el modelo de capacidad, el posicionamiento y la comunicación de cada persona; lograr un * * * conocimiento, para que "cada uno pueda aprovechar al máximo sus talentos, aprovechar al máximo todo". Por ejemplo, el director Yu es una persona ejemplar y trabajadora con muchos años de experiencia en circulación. Debe ser el jefe del departamento de circulación. El director Ye es bueno en comunicación y flexible en pensamiento. Debe ser el jefe del departamento de hotelería. Por lo tanto; nadie es perfecto, pero debe ser "utilizar las fortalezas de las personas y abandonar las debilidades de las personas".
Descentralización del poder;
"No confíes en las personas cuando lo utilices". ellos, no utilices a las personas cuando no confías en ellas". Debemos confiar plenamente en los subordinados a quienes se les han confiado tareas importantes. "El que le da la pradera es un caballo, el que le da el cielo azul "Es un águila". Al mismo tiempo, "el que le da el látigo es un cerdo holgazán, y el que le pide que salga del corral es un perro feroz".
D. Gestión de objetivos;
Todos deben fijarse un objetivo científico cada semana. Esta es la regla más importante para comprobar el desempeño del personal empresarial. Si un empresario no puede ni siquiera alcanzar los objetivos básicos, entonces es un empresario no cualificado y no se puede discutir nada.
e. Establecer un sistema de inspección sólido:
Lenin dijo: "Un partido sin supervisión es un partido corrupto, y un sistema sin inspección es un sistema imperfecto".
La auditoría de nuestra sucursal se divide en:
① Inspección de rutina. Se trata principalmente de una inspección por parte de los jefes de departamento, lo cual es una práctica común, por ejemplo, los jefes de departamento se turnan para rastrear los automóviles en el mercado cinco días a la semana. Se trata de una comprobación de rutina para corregir problemas del mercado.
②Controles puntuales irregulares. Soy el investigador principal y he formulado reglas de castigo estrictas. Por ejemplo, si llega tarde a una reunión, se le impondrá una multa de 50 yuanes. En los primeros días de la sucursal, los empleados estaban entusiasmados con la inversión, pero no se registraron puntos en la cuenta en los últimos tres meses. En la etapa inicial, hubo una violación individual del sistema por parte de la sucursal, le pusimos una fuerte multa y cancelamos la oportunidad de ser ascendido primero. Aunque es más estricto, es bueno para el crecimiento general del equipo, pero es una cualidad básica para el personal empresarial que ya tiene una buena calidad profesional.
2. Gestión flexible (gestión humanizada)
Creo que los compañeros tienen una relación superior-subordinado durante el horario laboral, una relación de dirección y una relación dirigida, pero después del trabajo, en la vida. , todos somos hermanos y hermanas. Como directores de equipo, debemos hacer lo siguiente:
1. El sufrimiento es una bendición
Esto es lo que nos enseñó el presidente. Cuando estés con hermanos, debes tener el espíritu de "perder primero". Como dice el refrán: "No se puede perder, pero no se puede acumular". Algunas pequeñas cosas pueden reflejar las debilidades de la naturaleza humana y también son la mejor plataforma para mostrar el encanto de nuestra personalidad.
Anima, anima, vuelve a animar
Un estudiante excelente debe crecer a través del estímulo. Asimismo, un gran equipo crece y madura a través del estímulo. Creo que la mejor manera de gestionar un equipo es animar más, animar más, criticar menos, culpar menos, utilizar a los avanzados para promover a los avanzados, enseñarles cómo encontrar problemas y cultivar su capacidad para resolverlos.
c. Escuche las opiniones del público y no participe en discursos monográficos.
Como dice el refrán: "Tres títeres son tan buenos como Zhuge Liang". En el trabajo, debemos escuchar atentamente sus opiniones, animarles a expresar opiniones diferentes y aprender a pensar al revés, para que así puedan hacerlo. nuestro pensamiento de repente se volverá claro, es decir, "lluvia de ideas".
d. Asume tu responsabilidad y comparte el honor con todos.
La plena confianza y el pleno apoyo en el empleo significa que los directivos deben asumir activamente la responsabilidad cuando surgen problemas, lo que también es una señal de confianza y aliento. Pero cuando tienes logros y logros, debes compartirlos con todos, recompensar a quienes han contribuido y esforzarte activamente por obtener el reconocimiento de la oficina central, para que todos te crean, te sigan y te ayuden a resolver problemas.
2. Gestión de distribuidores
En palabras del presidente, "Lo que vendemos a los clientes no son sólo productos, sino también un conjunto completo de planes para enriquecernos y desarrollarnos". Por lo tanto, los distribuidores tienen una mente unificada y el reconocimiento de la filosofía de la empresa es clave. Al contratar inversiones, se debe prestar atención a que "más grande no es mejor, siempre que sea adecuado". La identidad conceptual ocupa el primer lugar y los modelos de competencias el segundo. Creo que la gestión de los concesionarios debe prestar atención a los siguientes aspectos:
1. Fortalecer la seriedad de los contratos y planes (que reflejen las normas y requisitos estrictos de la empresa).
2. Ayudar activamente a los distribuidores a establecer un sistema científico y razonable (motivación del equipo de distribuidores).
3. El personal a cargo de las sucursales debe predicar con el ejemplo (el papel de modelo a seguir)
4. Buscar puntos en común reservando las diferencias (compromiso parcial a cambio de una victoria estratégica)<. /p>
5. Intercambiar intereses por cooperación (compromiso parcial a cambio de una victoria estratégica)
6. Mantener cierta distancia (la habilidad de establecer autoridad)
7. El principio de no compromiso (establecer una autoridad justa y normativa)
En resumen, llevarse bien con los distribuidores es un proceso de juego en sí mismo, por lo que la gestión de los distribuidores debe dominar el "grado", que varía de persona a persona. , cambia con los tiempos, se relaja y se contrae libremente. Resúmelo en dieciséis palabras: muévelo con emoción, entiéndelo con razón, atráelo con ganancias y júzgalo con ley.
Las anteriores son todas habilidades de gestión de equipos, y el "Tao" de la gestión debe ser establecer una visión * * *. La visión de la empresa del grupo es "crear marcas de licores famosas de Jiangnan y convertirse en el rey del licor de Jiangnan". Nuestra sucursal también tiene la visión a corto plazo de "convertirse en un gran mercado de licores de Wuhu en el año 20XX". Creo firmemente que mientras sigamos trabajando duro en torno a esta visión, podremos lograr la gran causa de la promoción del vino sin gestión.