¿Cuánto tiempo llevarán los seis principales proyectos de Sigma en la industria hotelera de Beijing?
En primer lugar, si se trata de la etapa emprendedora, los primeros tres proyectos no deberían ser demasiado grandes. Debido a que los primeros tres proyectos tienen la función de probar el agua, si se aumenta el lapso de tiempo, los empleados en la etapa de esperar y ver pensarán erróneamente que la implementación de las actividades seis Sigma es desfavorable. Un proyecto con un tiempo de ejecución de 65438+10-3 meses es ideal, pero es necesario realizar un seguimiento durante más de 1 año, preferiblemente hasta el final del ciclo de vida del producto.
En segundo lugar, si está en una empresa muy grande, el proceso es muy complicado y hay muchos diseñadores. Se recomienda que el tiempo del proyecto no sea inferior a 6-12 meses. El proyecto en sí es muy complejo y requiere mucho tiempo en las fases preliminares de medición y análisis. El equipo del proyecto tuvo que dedicar algo de tiempo para garantizar que la recopilación de datos estuviera en marcha y que el análisis fuera preciso y exhaustivo. Por tanto, un tiempo demasiado corto es muy perjudicial para el normal desarrollo del proyecto.
3. Por lo general, al realizar la contabilidad y el presupuesto de costos del proyecto, es necesario calcular el tiempo y la mano de obra. Generalmente la unidad es personas (persona*hora). Es inexacto calcular simplemente basándose en el lapso de tiempo.
4. Si el proyecto es grande, se puede dividir en varios proyectos pequeños e implementar uno por uno. Aquí debemos prestar atención al uso del análisis de ruta crítica para estimar la secuencia de proyectos. La ventaja de esto es que en empresas con presupuestos de proyectos muy ajustados, si se mejoran los primeros proyectos y se genera un "flujo de fondos de ahorro", se pueden utilizar para obtener más presupuestos, permitir que los proyectos elijan mejores soluciones y obtengan mejores resultados. resultados de la implementación.