¿Cómo deberían las empresas nacionales reclutar talentos?
1. Redactar un aviso de contratación
En primer lugar, utilizamos algunas herramientas de motores de búsqueda de Internet para encontrar las condiciones para puestos relevantes en otras empresas, comparamos exhaustivamente los puntos clave y los combinamos. A nosotros y a mis colegas se me ocurrieron algunas ideas y escribí las siguientes condiciones de contratación:
La primera condición de contratación se generó después de explorar las condiciones de contratación para puestos relacionados en muchos sitios web. Este artículo está disponible en estos sitios web. El contenido es: título universitario o superior, más de dos años en construcción, electricidad, automatización o carreras afines.
Para ser honesto, no todos los empleados existentes en mi departamento cumplen con las condiciones anteriores, pero todos hacen un buen trabajo. La diferencia es que todas estas personas llegaron a la empresa por accidente y luego trabajaron en la empresa. confirmó la propia empresa. Sin embargo, si las calificaciones académicas se colocan en la escuela secundaria técnica o en la escuela secundaria al contratar nuevos empleados, al menos a los ojos de muchas personas, el factor de garantía de operatividad y seguridad no es suficiente, después de todo, la selección de empleados tiene que pasar por varias rondas. de eliminación, en lugar de ser eliminado al final, permítanme a mí, la persona a cargo de la contratación, sufrir las consecuencias de la incompetencia. Es mejor elevar adecuadamente el umbral de contratación ahora. Ahora piénselo, esta puede ser la razón del alto consumo de talentos en muchas empresas.
La segunda condición de contratación surgió durante las discusiones con los colegas. Su contenido es sencillo: edades 28-45. Hay consideraciones al elegir este grupo de edad. En primer lugar, si es demasiado mayor, es posible que tenga grandes habilidades, pero sus conocimientos pueden estar relativamente desactualizados, como la falta de conocimientos de informática. Pero ahora, ya sea que se hagan planos o dibujos, son inseparables del funcionamiento de la computadora; en segundo lugar, es incómodo de manejar. En las empresas de TI, la mayoría de los empleados y líderes son jóvenes. Los empleados mayores pueden tener una gran experiencia, pero en lugar de contratar a alguien con un fuerte sentido de logro, es mejor contratar a alguien con una gran plasticidad. Por supuesto, puedo tener razones egoístas para pensar de esta manera, pero a través de la comunicación con otros colegas, me sorprendió descubrir que las opiniones de todos son bastante consistentes.
La tercera condición de contratación es: más de 2 años de experiencia laboral relevante. Para puestos técnicos generales, los solicitantes de empleo con 2 a 5 años de experiencia laboral son suficientes. Además, entre 2 y 5 años de experiencia laboral combinados con otras condiciones de contratación resultan muy rentables. Porque para este tipo de puesto, siempre que el solicitante de empleo tenga cierta experiencia laboral relevante, sea capaz de soportar las dificultades y esté dispuesto a estudiar mucho, podrá ingresar bien al estado laboral. Por supuesto, cuanto más experiencia tenga el solicitante de empleo, mejor se desarrollará la empresa. Sin embargo, el problema es que las expectativas salariales del individuo serán mayores, lo que aumentará los costes de recursos humanos de la empresa. Por otro lado, si contrata a un empleado con requisitos salariales muy bajos pero sin experiencia laboral relevante, la empresa necesitará volver a capacitarlo, lo que significa que aún tendrá que invertir más en costos laborales, y también tendrá que soportar la carga de que la persona no esté calificada para el trabajo.
La cuarta condición de contratación es: se dará prioridad a aquellos con certificados ×××. Este artículo está formulado básicamente con referencia a las condiciones de contratación de otras empresas. Una empresa o un departamento siempre espera que sus empleados tengan habilidades compuestas. Cuantas más habilidades tenga un empleado, menor será el costo de recursos humanos de la unidad. Desde la perspectiva de la empresa, ¿por qué no hacerlo? Por ejemplo, además de procesar documentos, los empleados de la recepción también pueden manejar fallas simples de impresoras y fotocopiadoras, e incluso resolver fallas simples de la red.
Otras condiciones incluyen ser trabajador y capaz de adaptarse a frecuentes viajes de negocios; ser optimista, alegre y proactivo; tener fuertes habilidades interpersonales y otras cualidades blandas.
Después de completar los elementos anteriores, básicamente se genera un aviso de contratación.
2. Busque currículums adecuados
Tan pronto como se publicó el aviso de contratación, las cartas de solicitud llegaron como copos de nieve todos los días. Algunos de ellos eran adecuados, otros inapropiados e incluso se presentaron algunos currículums que estaban lejos de los requisitos de contratación. Me sentí abrumado y, al mismo tiempo, sentí realmente la presión del exceso de oferta en el mercado de talentos. Para encontrar a los empleados adecuados, reviso cada currículum de forma cuidadosa y responsable.
Rechacé a solicitantes de empleo cuyas calificaciones eran muy diferentes.
No es que no les dé una oportunidad, pero no quiero desperdiciar los valiosos recursos de los demás. Mucha gente piensa que enviar currículums a través de Internet no cuesta dinero, pero simplemente ignoran el costo de energía y tiempo. Imagínese: si le notifican precipitadamente para una entrevista, es posible que deba tomarse un permiso, tomar un automóvil y dedicar algún tiempo a prepararse para la entrevista. Con una inversión de tal costo, las posibilidades de éxito son casi nulas.
Rechacé a un solicitante de empleo que era casi igual que yo: el currículum del solicitante de empleo detallaba varios sistemas, y estos sistemas también son en los que queremos trabajar, pero es muy lamentable que él La experiencia laboral No es lo que necesito. El currículum del solicitante es para la integración del sistema, pero él es el principal responsable del débil mantenimiento actual del hotel. Podemos hacer el débil proyecto actual del hotel, pero existe una gran diferencia entre el mantenimiento del proyecto y la implementación del proyecto. También tuve una llamada telefónica con el solicitante de empleo y confirmé que esta persona efectivamente había estado involucrada en el mantenimiento de sistemas actuales débiles durante más de dos años, por lo que no tuve más remedio que rendirme. Porque con el desarrollo de la sociedad, la tendencia a la segmentación profesional es muy obvia. A veces, aunque estén en la misma industria, el contenido y el entorno laboral reales son muy diferentes, por lo que la experiencia laboral específica es muy importante.
Rechacé a un solicitante de empleo que cumplía muy bien con nuestras condiciones de contratación: la experiencia laboral en el currículum del solicitante de empleo coincidía con nuestras condiciones, pero esta persona tenía certificados MCSE, CCNP y otros de peso pesado, y este certificado Hay casi No hay punto de conexión con su experiencia profesional, por lo que no nos atrevemos a utilizarlo. Debido a que esa persona ha invertido mucho capital para cobrar, por supuesto espera obtener un rendimiento relativamente alto. Si quiere retenerlo, la empresa debe brindarle beneficios generosos. Además, nuestro departamento rara vez tiene negocios relacionados con estos. certificados, por lo que es difícil para la empresa y el demandante de empleo encontrar un punto de equilibrio, y rendirse es la mejor opción.
Rechacé a otro solicitante de empleo que cumplía con los requisitos de contratación: esta persona era muy adecuada tanto para hardware como para software, pero una línea en su currículum me sorprendió: el salario anual actual es de 20 000 a 30 000 yuanes, más de Dos años de experiencia laboral, pero la expectativa salarial es de 6.000 a 7.999 yuanes al mes. Aunque todavía me comuniqué por teléfono con el solicitante de empleo, y el solicitante de empleo estuvo de acuerdo con el rango salarial proporcionado por la empresa, tenía un gran signo de interrogación sobre la motivación del solicitante de empleo y no entendía por qué estableció tal disparidad en salario, ¿qué fuerza tiene para obtener este salario? Si es un error, entonces este error es imperdonable; si es una idea verdadera, incluso si la persona y la empresa finalmente llegan a un acuerdo, ¿utilizará el salario de la empresa como trampolín?
Rechacé a un solicitante de empleo con buenas condiciones pero que todavía estaba fuera de la ciudad: Francamente, el solicitante de empleo tenía buenas condiciones, pero desafortunadamente todavía trabajaba lejos de la ciudad. Personalmente, creo que es mejor contratar a un solicitante de empleo que todavía está fuera de la ciudad que contratar a un solicitante de empleo que vive localmente. No hay discriminación en este proceso, simplemente porque la empresa tiene que pagar el doble del riesgo para contratar a esa persona. En primer lugar, una vez que llega el empleado, debe resolver el problema de alimentación y vivienda, y es difícil dedicarse. Además, ¿puede acostumbrarse a la vida aquí? Por ejemplo, ¿pueden los solicitantes de empleo de Shandong acostumbrarse a comer arroz? Una vez que no pueda llegar a trabajar a tiempo, no esté acostumbrado a las costumbres vivas y, finalmente, renuncie, inevitablemente afectará las operaciones internas de la empresa. Cada contratación por parte de la empresa es selectiva y requiere costes de recursos humanos, por lo que es natural evitar cosas riesgosas.
3. Organice una entrevista preliminar
Quizás con la ayuda de una gran cantidad de libros de habilidades para entrevistas, durante el proceso de la entrevista, la vestimenta y el comportamiento de los solicitantes de empleo están relativamente estandarizados, lo que Es algo bueno, pero los libros sobre habilidades para entrevistas también tienen dos desventajas obvias: primero, inducen a los solicitantes de empleo a prestar demasiada atención al entorno externo e ignoran la oportunidad de mostrar sus propias cualidades y fortalezas; segundo, bloquean indirectamente el reclutamiento; A los ojos de los reclutadores, en un corto período de contacto, un solicitante de empleo calificado puede ocultar completamente su lado malo. Por lo tanto, para reclutar a un candidato adecuado, es difícil comprender completamente las cualidades integrales del solicitante de empleo. empleado, muchos empleadores intentarán todas las formas posibles de realizar pruebas.