Planificación del plan de actividades de selección de empleados

Para garantizar que las cosas o el trabajo se puedan llevar a cabo sin errores, a menudo es necesario preparar un plan con anticipación. El plan es un plan de método elaborado antes de que se complete el caso. Entonces, ¿cómo es un plan excelente? A continuación se muestran 3 planes de actividades de selección de empleados que compilé para usted. Son solo como referencia. Espero que puedan ayudarlo. Plan de actividades de selección de empleados planificación 3 artículos 1

1. Propósito de la selección:

Con el fin de elogiar aún más a los avanzados, resaltar a los empleados sobresalientes, establecer un modelo y punto de referencia para el aprendizaje de los empleados dentro del grupo, alentar a los avanzados, promover a los que están rezagados; convocar a más personas a aprender de los empleados avanzados, aprovechar su propio potencial y estimular su entusiasmo por el trabajo. Este evento de selección de "Huaxia Star" se lleva a cabo especialmente.

2. Selección de hora y lugar:

1. Hora:

2. Ubicación:

3. Objetos de selección:

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Candidatos que han informado de hechos adelantados:

4. Participantes:

Varios dirigentes y representantes de los trabajadores de la empresa del grupo y sus filiales.

5. Condiciones de selección:

1. Sólo podrán participar en la selección aquellas personas que hayan trabajado en la empresa durante más de un año.

2. Amar la empresa, estar dedicado al trabajo, cumplir con sus deberes, ser solidario y emprendedor.

3. Cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa, no tener antecedentes disciplinarios, ausentarse del trabajo sin excusa o salir temprano.

4. Sea trabajador y no tenga quejas en el trabajo; estudie mucho y luche por la excelencia en los negocios.

5. Capacidad para completar las tareas asignadas por supervisores y líderes de manera oportuna y satisfactoria.

6. Método de selección:

1. Establecer el "Comité de Selección del Año XX" para que sea específicamente responsable del trabajo relacionado con este evento de selección. La composición del jurado:

El primer grupo: xx

El segundo grupo: xx

2. Proceso de selección:

(1 ) Los candidatos se presentan. El tiempo del discurso no debe exceder los 10 minutos. Los candidatos pueden presentarse mediante discursos in situ, demostraciones de obras y materiales, etc.

(2) Otro personal del departamento o empresa del candidato (es decir, el “grupo de familiares y amigos”) proporcionará información adicional sobre el candidato. El tiempo no debe exceder los 5 minutos.

(3) Sesión de preguntas por parte del jurado. El jurado formulará preguntas específicas y los candidatos las responderán en el acto.

(4) Con base en los principios de imparcialidad, equidad y apertura, el panel de jueces otorgará puntuaciones in situ basadas en la situación integral de los enlaces anteriores. La puntuación total es de 10 puntos. La puntuación del candidato = la suma de las puntuaciones del primer grupo xx50% + la suma de las puntuaciones del segundo grupo xx50%. La persona con la puntuación más alta será seleccionada como empleado avanzado de xx empresa y se anunciará la lista.

7. Método de recompensa:

El presidente de la junta otorgará personalmente certificados honoríficos y bonificaciones a los empleados destacados, y los ganadores pronunciarán discursos sobre la promoción de la experiencia laboral.

8. Finalmente, el presidente pronunció un discurso de conclusión. Plan de actividades de selección de empleados planificación 3 artículos 2

Para promover el espíritu emprendedor de nuestra empresa, mostrar el estilo de los empleados destacados de nuestra empresa y crear una buena atmósfera en la que todos se esfuercen por avanzar y contribuir al desarrollo. de la empresa, la empresa decidió realizar actividades para seleccionar "empleados destacados" cada año en el futuro.

1. Cuota:

La empresa seleccionará cada año 4 empleados destacados de empresas de tecnología y empresas de maquinaria.

De los gerentes, respectivamente, se seleccionará una persona; , se seleccionará una persona del personal de mando intermedio y dos de los empleados ordinarios.

2. Época de selección:

Diciembre de cada año.

3. Calificaciones del personal recomendadas:

1) Empleados formalmente empleados por la empresa

2) Quienes hayan trabajado durante un año

4. Bases de recomendación:

1) Ideología y carácter moral, profesionalismo, lealtad a la empresa y amor al puesto.

2) Habilidades laborales y de adaptación; a los requisitos laborales del puesto; El grado de competencia y contribución a la realización de las funciones del puesto y la efectividad del trabajo

3) El grado de respeto o confianza de los empleados

; 4) La capacidad de comunicarse con los empleados; cuidar de los empleados y ayudarse unos a otros.

5. Pasos específicos:

1) Instalar una urna y distribuir las papeletas a todos los empleados de la empresa. Todos los empleados deben participar y no pueden abstenerse.

2) Se adopta un método de votación secreta y los empleados votan para la selección (un gerente, un gerente intermedio y dos empleados ordinarios)

3) Basado en la votación); resultados, la oficina compilará una lista de candidatos en función del número de votos;

4) El candidato con más votos será determinado como el candidato final (los empleados seleccionan 3 candidatos; los mandos intermedios y los gerentes cada uno). se seleccionarán 2 candidatos); cuando los candidatos tengan los mismos votos, se permitirá un empate;

5) Califique a cada candidato de acuerdo con el "Formulario de Evaluación de Empleado Excelente" en la reunión de trabajo del gerente del departamento, con una puntuación total de 100

6) El empleado con la puntuación media más alta será calificado como empleado destacado

7) Anunciado después de la aprobación del gerente general

6. Elogios y recompensas:

Aquellos seleccionados como empleados destacados del año xx serán elogiados y se les emitirá un certificado y una bonificación de 10.000 yuanes.

7. La oficina es responsable de la organización y ejecución de la selección. Planificación del programa de actividades de selección de empleados 3 partes 3

Para movilizar el entusiasmo general de los empleados, estabilizarlos, motivarlos a seguir progresando, mantener servicios de calidad de alto nivel y brindarles a los empleados un espacio para mostrar su autoestima, se formula especialmente el siguiente plan de selección de empleados de excelencia hotelera:

Ámbito de selección: todos los empleados del hotel (excluidos los empleados que no han sido regularizados)

Los empleados y equipos excelentes son una Recompensa a los empleados con desempeño laboral sobresaliente. Seleccione 2-3 empleados destacados y 1-2 equipos destacados entre todos los empleados. Los empleados destacados pueden recibir premios honoríficos y recompensas en efectivo;

1. Condiciones de selección

1. Mantener los intereses del hotel y lograr una buena reputación durante la recepción externa; 2. Desempeño sobresaliente en el trabajo y recibir elogios por escrito de los huéspedes

3. Actuar con valentía para proteger la propiedad del hotel y la vida de los huéspedes

4. Ser leal al deber y ahorrar dinero para el; hotel Pérdidas económicas significativas

5. Descubrir peligros ocultos y tomar medidas oportunas para prevenir accidentes

6. Desempeño sobresaliente en la concientización y medidas de protección contra incendios del hotel