Plan de trabajo de la oficina del hospital
Plan de trabajo de la oficina del hospital 1 (1) Establecer un sistema de reglas y regulaciones, sentar una buena base para el trabajo, aclarar el alcance de las responsabilidades laborales, brindar servicios administrativos al hospital y desempeñar un papel de enlace en organización y coordinación. En el primer trimestre de este año, la oficina del hospital debe establecer y mejorar un sistema de gestión administrativa hospitalaria que sea adecuado para el trabajo administrativo de nuestro hospital, como visitas en profundidad de los líderes del hospital a los departamentos, sistemas de solicitud e informes, oficina del decano. sistemas, sistemas de turnos generales hospitalarios, sistemas de reuniones, normativa sobre el uso de sellos oficiales y sistema de archivo, métodos de gestión de vehículos, sistema de gestión de recepción, etc. y establecer claramente las responsabilidades laborales correspondientes. Hacer que el trabajo siga reglas, tener leyes que seguir, una división clara del trabajo y responsabilidades claras.
(2) Estudia mucho y mejora tu capacidad laboral y nivel de gestión.
Estar familiarizado y dominar las políticas, leyes y regulaciones nacionales de salud relevantes, aprender activamente los conocimientos de gestión correspondientes y aplicarlos en el trabajo real, a menudo profundizar en los departamentos clínicos de primera línea y dominar la información de primera mano. y proporcionar activamente sugerencias para el desarrollo del hospital, ser un buen asistente del personal del líder. Ser capaz de mantener una postura correcta, cooperar con los líderes para hacer un buen trabajo e insistir en "no excederse y no dividir el trabajo" significa informar sobre asuntos importantes y no eludir asuntos menores. Informar con más frecuencia y pedir instrucciones con mayor frecuencia sobre asuntos importantes con fuertes implicaciones políticas. En cuanto a algunos trabajos rutinarios, estamos obligados a hacerlos y nunca los eludiremos. En el trabajo me atrevo a expresar mis propias opiniones y sugerencias. Los consultorios son diferentes de los departamentos de medicina clínica y no pueden producir beneficios directamente. Sin embargo, a través de la gestión, supervisión y servicio de los departamentos de primera línea, también puede contribuir al desarrollo del hospital y brindar servicios satisfactorios y de alta calidad a los departamentos.
(3) Construcción y desarrollo del departamento
Como centro de comunicación, coordinación y contacto del hospital con todas las partes, la oficina del hospital tiene funciones y roles muy especiales e importantes, y muchas tareas. requieren departamentos relevantes. Esto sólo se puede lograr con cooperación y coordinación. En la cooperación con departamentos hermanos, debemos posicionarnos correctamente, estar dispuestos a ser una escalera, esforzarnos por ganar el apoyo y la cooperación de los departamentos hermanos en nuestro trabajo y crear un ambiente de trabajo relajado.
1) Centrarse en desarrollar capacidades de ejecución y supervisar la implementación de diversas reglas y regulaciones del hospital. Cooperar activamente con los departamentos competentes para supervisar e inspeccionar los diversos sistemas formulados por el hospital, supervisar su implementación e inspeccionar la finalización de la implementación para garantizar el buen desarrollo del trabajo del hospital.
2) Completar la redacción, tramitación de documentos, estadísticas médicas y resumen de documentos hospitalarios. Proporcionar a los líderes datos estadísticos verdaderos y completos. Realizar diversos tipos de gestión de expedientes hospitalarios, estandarizar procedimientos y estandarizar preliminarmente la gestión de expedientes.
3) Proporcionar servicios de recepción de expertos que acudan al hospital. Los expertos que vienen a trabajar al hospital son la garantía del trabajo técnico del hospital. Organizamos de manera uniforme la llegada de expertos al hospital, mejoramos los procedimientos de recepción, estandarizamos los sistemas de gestión y mejoramos el entorno de vida de los expertos para garantizar que puedan trabajar con tranquilidad.
4) Con el apoyo y ayuda de los líderes se ha iniciado la redacción y revisión del “Registro de Incidentes Hospitalarios”. En la actualidad se ha iniciado la mayor parte del trabajo de digitación de textos, realizando aportes útiles a la construcción de la cultura hospitalaria y al fortalecimiento de la gestión hospitalaria.
5) Trabajar en estrecha colaboración con camaradas de los departamentos pertinentes para hacer un buen trabajo en la publicidad del hospital. En términos de redacción de materiales promocionales, producción de anuncios hospitalarios y publicación de anuncios televisivos. , nos esforzamos por utilizar nuestra energía para completar con éxito diversas tareas publicitarias.
6) Dar rienda suelta a la función de servicio y esforzarse por ser un buen asistente del líder. Por un lado, recopila y organiza activamente información relevante, realiza investigaciones y análisis para proporcionar una mejor referencia para la toma de decisiones de los líderes y ayuda a los líderes en el manejo de los asuntos diarios, por otro lado, sirve con entusiasmo a todos los departamentos y al personal de la empresa; hospital, especialmente en términos de apoyo logístico, e insiste en brindar servicios clínicos a los médicos clínicos. Centrarse en la tecnología de primera línea, tratar los asuntos de primera línea y los pacientes como un asunto importante de la oficina del hospital, no presionar ni retrasar. O esperar y hacer todo lo posible para garantizar el buen progreso del trabajo de primera línea.
(4) Potenciar el espíritu de innovación y ciertas habilidades organizativas y de coordinación, atreverse a intentarlo en el trabajo y acumular una rica experiencia práctica en la gestión diaria de la oficina. Participó en la preparación de eventos importantes como la construcción de hospitales, la inauguración de hospitales, conferencias académicas, etc., y tiene una amplia experiencia en el manejo de asuntos, la celebración de reuniones y la redacción de artículos.
Dar importancia al trabajo de conexión y vinculación entre puntos conjuntos y departamentos conjuntos en el proceso de gestión hospitalaria, mejorar la eficiencia de la gestión y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. En un hospital nuevo, nuevos empleados, nuevos sistemas y un nuevo entorno, con responsabilidades poco claras, una división del trabajo poco clara y una autorización poco clara, el trabajo de la oficina del hospital es aún más responsable. En el trabajo del próximo año, debemos fortalecer nuestro sentido de servicio, soportar las dificultades y trabajar duro, continuar llevando adelante el estilo de trabajo de dedicación y trabajo duro del año pasado y continuar organizando y coordinando a la mayoría de los trabajadores médicos en el hospital. para implementar el trabajo hospitalario. Para que todo el trabajo pueda implementarse lo antes posible. Esforcémonos por satisfacer a las masas y a los dirigentes, y también sentiremos que nuestro trabajo es valioso.
(5) Establecer un buen estilo de trabajo y estudio y establecer una organización de aprendizaje. Mejorar el entorno de aprendizaje del hospital y esforzarse por hacer de la oficina del hospital un hogar para los empleados, un lugar para aprender conocimientos y un entorno para trabajar y vivir.
La integración económica global, la llegada de la era de la información, la actualización de los conocimientos, el rápido desarrollo y el aprendizaje y la educación permanente se han convertido en hechos indiscutibles. El personal hospitalario proviene de todas partes del mundo y su estructura de conocimientos es desigual. Sólo fortaleciendo continuamente el aprendizaje podremos mantenernos al día con las necesidades del gran desarrollo del hospital.
La oficina está decidida a trabajar con el personal del hospital y con el apoyo de los líderes del hospital para establecer una biblioteca hospitalaria este año y establecer un sistema de aprendizaje y capacitación todos los miércoles por la tarde. Forme una buena atmósfera de aprendizaje y establezca una buena atmósfera de aprendizaje.
(6) Participar activamente en la construcción de la cultura hospitalaria. A medida que avance el trabajo, todo el personal de nuestra oficina trabajará arduamente con el hospital en varios festivales para hacer nuestra debida contribución y fortaleza al trabajo de publicidad del hospital, la construcción de la cultura hospitalaria y la construcción de la marca del hospital.
Plan de trabajo de la oficina del hospital 2 Para mejorar la calidad médica y la seguridad del hospital, reducir la propagación de enfermedades y controlar el brote y la prevalencia de infecciones hospitalarias, se debe fortalecer la gestión de las infecciones hospitalarias. Ya se ha formulado el plan de trabajo de gestión de infecciones hospitalarias 20XX.
Primero, mejorar aún más el sistema y las medidas para el control de infecciones hospitalarias y continuar verificando la implementación del sistema y las medidas de acuerdo con los requisitos de la evaluación hospitalaria de "Segunda Clase A" del quirófano. sala de suministros, sala de partos, endoscopia, Supervisar la calidad de la infección de departamentos clave como pediatría, odontología, laboratorio y unidad de hemodiálisis, ayudar a controlar las infecciones hospitalarias, prevenir y controlar los brotes y epidemias de infecciones hospitalarias e inspeccionar y evaluar periódicamente la Calidad de los vínculos de infección hospitalaria en varios departamentos del hospital.
El segundo es fortalecer la capacitación en conocimientos sobre infecciones hospitalarias y brindar capacitación al personal del hospital a través de diversas formas, para que el personal comprenda y preste atención a la importancia y la necesidad del manejo de infecciones hospitalarias y aprenda las normas, leyes y regulaciones sobre infecciones hospitalarias, dominar los conceptos y operaciones de desinfección, esterilización, tecnología aséptica, prevención y control de infecciones hospitalarias y organizar al personal para participar en 1 o 2 exámenes de conocimientos sobre infecciones hospitalarias.
El tercero es vigilar y gestionar concienzudamente las infecciones hospitalarias, incluyendo el seguimiento de la salud y la evaluación de los efectos del medio ambiente, el aire, los elementos estériles, etc. , realice controles aleatorios mensuales sobre el monitoreo de la salud de departamentos clave, como quirófanos, salas de suministros y salas de parto, e inste a todos los departamentos a hacer un buen trabajo en desinfección, esterilización y aislamiento Monitoree y evalúe la intensidad de la irradiación de lámparas ultravioleta. en todos los departamentos del hospital cada seis meses, e instar al reemplazo oportuno de lámparas y desinfectantes no calificados, y realizar un monitoreo de la intensidad de las lámparas recién compradas.
4. Estadísticas mensuales y resumen de casos de infección nosocomial en todos los departamentos del hospital, instando a los departamentos clínicos a informar y resumir los casos de infección nosocomial, comprendiendo periódicamente la situación del siguiente departamento, verificando los registros médicos para realizar informes insuficientes. investigaciones y realización de investigaciones de omisiones en todos los hospitales. Las parejas infectadas realizan análisis y resúmenes, informan al decano y al decano supervisor de manera oportuna y proporcionan informes de retroalimentación a todos los departamentos del hospital cada trimestre. Las recetas para pacientes ambulatorios se verifican aleatoriamente cada mes. para comprobar el uso de antibióticos y calcular la tasa de uso.
5. Continuar fortaleciendo la gestión de desechos médicos, realizar inspecciones departamentales frecuentes y supervisar la estandarización de la recolección, clasificación y transporte de desechos médicos. Estandarizar el tratamiento de desechos médicos de acuerdo con los requisitos del Reglamento de Gestión de Desechos Médicos y otras leyes y regulaciones.
El plan de trabajo de la oficina del hospital del 3 al 20xx será un nuevo punto de partida para que nuestro hospital avance hacia el futuro. Frente a las dificultades y desafíos, nuestro hospital solo puede desarrollarse mejor y más rápido mejorando continuamente su fortaleza integral. De acuerdo con la disposición general de trabajo del partido y el gobierno del hospital y en combinación con la situación real de nuestro hospital, la oficina del hospital determinará su papel, fortalecerá la gestión interna del departamento y servirá mejor al partido, al gobierno y al frente clínico del hospital. . El plan de trabajo específico es el siguiente:
1. Completar las principales metas y tareas laborales.
El objetivo general es realizar un buen trabajo en el trabajo secretarial y administrativo de todo el hospital. , conecte el anterior y el siguiente, y coopere con el liderazgo del hospital para coordinar varios departamentos funcionales.
Las tareas específicas son:
1. Organizar diversas reuniones administrativas, llevar actas de las reuniones e implementar las resoluciones de las reuniones.
2. y redactar los documentos pertinentes, y ser responsable de la supervisión, coordinación e implementación;
3. Hacer un buen trabajo en el envío y recepción, registro, circulación, archivo y suscripción a periódicos y publicaciones periódicas de diversos documentos administrativos;
4. Mejorar la gestión informática y el trabajo en red (parte administrativa) y promover el desarrollo de la ofimática;
5. Hacer un buen trabajo en la gestión de sellos, impresión de documentos, servicio de campo, exterior. asuntos, comunicaciones, disposición de vehículos, cartas y visitas, recepción de visitas, etc.;
6. Responsable de la asistencia de todo el hospital;
7. comprender las últimas tendencias en medicina, política, investigación científica, gestión, etc., proporcionar información para la toma de decisiones de liderazgo y servir como un buen consultor;
8.
2. Medidas específicas
(1) Establecer y mejorar gradualmente algunos sistemas relacionados con la oficina:
1. Sistema de procesamiento de documentos oficiales para estandarizar la emisión y recepción. y proceso de lectura de documentos;
2. Sistema de gestión de sellos hospitalarios;
3. Sistema de asistencia del personal del departamento;
4.
(2) Redistribuir científicamente el trabajo y aclarar las responsabilidades laborales de cada persona, para que cada departamento pueda hacer lo mejor que pueda, utilizar sus fortalezas y optimizarse y complementarse entre sí.
(3) Llevar a cabo aprendizaje y capacitación empresarial para el personal del departamento de manera planificada y decidida, construir una plataforma para que el departamento aprenda nuevos conocimientos y mejorar la calidad general del personal de la oficina.
(4) Establecer un "método de trabajo de primera línea" y aprovechar las rondas administrativas del hospital como una oportunidad para lograr "cinco diligencias": hacer que este sistema desempeñe su máximo papel, ser diligente, observar proactivamente, y descubrir de manera oportuna los problemas y dificultades de los departamentos en el trabajo diario; ser diligente y escuchar las voces de los trabajadores y pacientes de primera línea; ser diligente y mantener más registros, recopilar la situación real del departamento y garantizar la autenticidad objetiva de la información; ser diligente y encontrar formas de ayudar a los departamentos y empleados de primera línea a resolver dificultades prácticas; ser diligente, acudir a los departamentos de primera línea con más frecuencia, acercarse a los departamentos de primera línea e informar a los líderes sobre comentarios precisos y completos;
(5) Establecer un registro de eventos del hospital para realizar básicamente un registro diario; establecer una sesión informativa laboral y resumir la situación laboral cada mes; Establecer libros de registro para asuntos del partido, asuntos gubernamentales y reuniones semanales del equipo de liderazgo, y mejorar las actas de diversas reuniones.
(6) Incrementar los esfuerzos para promover la construcción de la cultura hospitalaria: como mejorar la construcción de la página web de nuestro hospital, esforzarse en publicar una revista trimestral del hospital, realizar diversas actividades culturales y deportivas y activar el espacio cultural. vida del hospital.
(7) Promocionar vigorosamente el hospital. Si hace un buen uso de varios medios y es un buen responsable de la información, debe escribir al menos dos boletines cada mes; fortalecer la publicidad externa del hospital a través de los periódicos del hospital, los sitios web del hospital y los tableros de anuncios.
(8) Mejorar la gestión administrativa y establecer un sistema de registro dinámico para departamentos funcionales y cuadros de nivel medio.
Plan de Trabajo de la Oficina del Hospital 4 20xx es un año importante para el desarrollo del hospital, y enfrenta la revisión y aceptación del Segundo Hospital. Durante este año, la oficina se centrará estrechamente en el trabajo central del hospital, establecerá y mejorará diversas normas y reglamentos para la gestión hospitalaria, y estudiará y dominará cuidadosamente el contenido del sistema de oficina del hospital y el alcance de las responsabilidades de la gestión administrativa del hospital. sistema. Participar activamente en los asuntos gubernamentales y de gestión, hacer un buen trabajo en el trabajo de servicio, aprovechar al máximo el papel de asistente de personal de oficina y servicio de coordinación y contribuir al desarrollo del hospital. A lo largo del año se prevén los siguientes trabajos:
1. Fortalecer el estudio de las responsabilidades del sistema ofimático y mejorar la calidad profesional y la capacidad de trabajo. Mejorar y revisar aún más varios sistemas de oficina y responsabilidades laborales, y establecer claramente las responsabilidades laborales correspondientes. Hacer que el trabajo siga reglas, tener leyes que seguir, una división clara del trabajo y responsabilidades claras. A través del aprendizaje, podemos mejorar aún más la calidad política, la calidad profesional, el nivel de políticas, el nivel de servicio y la capacidad de controlar el trabajo práctico del personal de la agencia.
2. Sea un buen asistente del líder y coopere con el líder para hacer un buen trabajo. Familiarizarse y dominar las políticas, leyes y reglamentos de salud nacionales pertinentes, a menudo profundizar en los departamentos clínicos de primera línea, dominar la información de primera mano, hacer sugerencias activamente para el desarrollo del hospital, ser un buen asistente del personal del líder y cooperar. con el líder para hacer un buen trabajo y adherirse al principio de "no sobrepasar la posición y dividir el trabajo". El principio de "detalles" garantiza que no se eludirá la información sobre eventos importantes. Para asuntos importantes con una fuerte naturaleza política, informe más y solicite instrucciones con más frecuencia. Y haz algo de trabajo diario en serio.
3. Hacer un buen trabajo en gestión de personal y mano de obra y explorar la gestión de recursos humanos. Planificar científicamente los recursos médicos generales del hospital, establecer gradualmente un mecanismo de empleo abierto, equitativo, competitivo y basado en el mérito, y cooperar con los departamentos pertinentes para explorar y establecer un mecanismo de gestión de evaluación del desempeño científico, estandarizado y práctico. Mejorar los expedientes de personal, estudiar la proporción actual de la estructura del personal del hospital, analizar la demanda de talentos del hospital y proporcionar referencias para la toma de decisiones de liderazgo. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en asistencia, evaluación, nombramiento, despliegue de personal, capacitación, salarios y beneficios, vacaciones, solicitudes de licencia, etc. Completar la inscripción para el examen de título profesional, examen de título profesional en lengua extranjera y examen de título profesional en computadora. Estadísticas completas de personal, cambios salariales y evaluaciones anuales de todos los empleados del hospital. Nombramiento completo de personal, salario en efectivo y ascenso normal. Complete los beneficios de jubilado y realice los trámites de jubilación. Exploración activa y en profundidad de los métodos de evaluación y recompensa para el personal de despacho de mano de obra.
4. Fortalecer la publicidad y el trabajo secretarial. Centrándonos en el trabajo central del hospital, recopilamos y organizamos constantemente información publicitaria, integramos publicidad dentro y fuera del hospital, hacemos pleno uso de la "Gaceta·Ayuda a tu Salud" y retroalimentamos información a los departamentos administrativos de nivel superior y plataformas publicitarias. tales como periódicos, medios de comunicación, noticieros de televisión, temas especiales e Internet, para realizar actividades publicitarias integrales en diversas formas. En particular, se planea aumentar los esfuerzos de promoción especial y de noticias durante el año, contactar activamente al departamento de noticias y al departamento de temas especiales de las estaciones de televisión, buscar pistas de noticias y hacer un buen trabajo en la promoción de los medios de televisión.
Además, completar oportunamente la redacción de diversos planes, resúmenes, solicitudes de instrucciones, informes y otros documentos, y completar diversas escrituras individuales o colectivas, informes integrales sobre diversas inspecciones dentro del hospital y planes de implementación para diversas actividades. De acuerdo con los estándares de evaluación de segundo nivel, mejorar y enriquecer expedientes y estandarizar expedientes.
5. Coordinar y organizar actividades de creación de fiestas. De acuerdo con los acuerdos de los superiores, implementar activamente el trabajo de construcción del Partido, implementar concienzudamente el sistema de "tres reuniones y una lección", organizar a los miembros del Partido para estudiar y coordinar y organizar diversas actividades prácticas temáticas de "tres días y una red". Llevar a cabo actividades en profundidad para luchar por la excelencia y optimizar el entorno de desarrollo.
6. Completar la transición de la unión. Estudiar y preparar los procedimientos para la reelección del sindicato, convocar al séptimo congreso de trabajadores y elegir nuevos miembros del comité sindical. Dar pleno juego a las "cuatro funciones principales" de los sindicatos: mantenimiento, construcción, participación y educación, fortalecer la construcción ideológica y democrática y enriquecer la vida cultural amateur de los empleados. De acuerdo con los requisitos de los superiores, haremos un buen trabajo en el trabajo masivo, fortaleceremos aún más la construcción estandarizada de estudios masivos y construiremos una casa colectiva.
7. Aprovechar al máximo las ventajas de los jóvenes voluntarios y hacer un buen trabajo en la Liga de la Juventud Comunista. Organizar a jóvenes voluntarios para que lleven a cabo servicios voluntarios de alta calidad y actividades clínicas gratuitas en zonas rurales.
8. Cuidar a los cuadros veteranos y hacer un buen trabajo en el servicio. Manejar con seriedad las cartas y visitas de los cuadros veteranos, tratar cada visita de un cuadro veterano con seriedad, designar a una persona dedicada para investigar y tratar el asunto, y esforzarse por dar una respuesta satisfactoria a los cuadros veteranos. Crear activamente diversas condiciones y organizar cuadros veteranos para llevar a cabo diversas actividades dentro de sus capacidades. Organizar cuadros veteranos para participar en la reunión deportiva de cuadros veteranos del condado. Brinde a los cuadros veteranos un mundo para las personas mayores. Visita a cuadros jubilados para ayudarlos a resolver las dificultades de la vida y disfrutar de su vejez.
9. Hacer un buen trabajo en archivo, impresión, fotografía y producción de logotipos y tarjetas de exposición. Complete la impresión y copia de diversos documentos a tiempo. Enviar, recibir y entregar comunicaciones de los superiores de manera oportuna y almacenarlas y archivarlas de manera oportuna. Según las necesidades clínicas, las tareas temporales de impresión y copia para varios departamentos clínicos se pueden completar de inmediato. Hacer un buen trabajo en los principales eventos del hospital, reuniones, orientación de superiores y retención de casos difíciles, nuevas tecnologías y nuevos proyectos en el quirófano y los departamentos de tecnología médica clínica.
Prepara grandes eventos, reuniones y actuaciones para varios departamentos del hospital. Complete la producción de pancartas, lemas, letreros y carteles y vallas publicitarias del departamento clínico para diversas reuniones y eventos de manera oportuna. Hacer un buen trabajo en la gestión y mantenimiento de la LAN del partido y del gobierno y de la LAN externa.
10. Otras tareas
Fortalecer la gestión de vehículos de motor, proporcionar educación vial regular a los conductores, implementar estrictamente las regulaciones pertinentes sobre la gestión y uso de vehículos de motor, despachar estrictamente los vehículos y asignar vehículos de manera razonable. Realizar un buen trabajo en la notificación, concertación y atención de diversas reuniones, así como las tareas de recepción oficial de diversas inspecciones, inspecciones y visitas. Fortalecer la gestión de turnos generales, domingos y feriados para asegurar que no existan vacantes u omisiones. Haga un buen trabajo respondiendo llamadas telefónicas, registre y transmita rápidamente el espíritu de las notificaciones telefónicas de los superiores y garantice el flujo fluido de las órdenes gubernamentales. Además, coopere activamente con otros departamentos para completar diversas actividades y tareas, así como otras tareas temporales asignadas por los líderes.
Plan de Trabajo de Oficina del Hospital 5 Revisión de 20xx. Bajo la correcta dirección de la sección hospitalaria del partido y de los líderes hospitalarios, y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la oficina completó con éxito diversas tareas y desempeñó un papel de coordinación integral. Revisando trabajos anteriores, buscando deficiencias y resumiendo la experiencia, el trabajo de este año parte principalmente de los siguientes puntos:
Primero, hacer un buen trabajo en la gestión de archivos.
Los archivos son registros históricos en diferentes formas, como texto o imágenes, que son valiosos para el desarrollo del hospital. Hacer un buen trabajo en la gestión de archivos es la tarea principal de la oficina y es una condición necesaria para mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
1. Mantenga todo tipo de documentos oficiales en categorías, haga un buen trabajo al registrar, tomar prestado y archivar comunicaciones de los superiores y recopile rápidamente los documentos que deben archivarse en varios departamentos.
2. Hacer un buen trabajo en la redacción, emisión y archivo de avisos hospitalarios.
3. Haz un buen trabajo recopilando y guardando otros tipos de archivos.
4. Mejorar el sistema de gestión de expedientes hospitalarios aportará una mayor ayuda al trabajo de todos y al desarrollo del hospital.
En segundo lugar, haga un buen trabajo comunicando y organizando documentos y materiales.
Para gestionar y transmitir mejor la información hospitalaria, la redacción y gestión de documentos hospitalarios completos es una de las tareas importantes de la oficina.
1. La oficina debe organizar la grabación y clasificación de varias reuniones en el hospital, mantener registros de varias reuniones y conservarlos adecuadamente.
2. Al mismo tiempo, debemos abordar con precisión y conciencia los principales acontecimientos y actividades de gran importancia en el hospital.
3. Presentar la información y documentos requeridos por los superiores en forma oportuna, completa y precisa.
En tercer lugar, la gestión de los sellos oficiales está más estandarizada.
Mantenga bien el sello, no lo preste a voluntad, siga estrictamente los procedimientos de uso del sello para registrar el uso del sello, no lo registre después de su uso y lleve el libro de registro correctamente.
En cuarto lugar, fortalecer el mantenimiento y la gestión de las infraestructuras.
1. Hacer un buen trabajo en la prevención de incendios en hospitales, organizar capacitaciones periódicas sobre conocimientos sobre prevención de incendios y reparar los equipos de protección contra incendios.
2. Mantener las líneas de iluminación del hospital y verificar periódicamente los problemas de seguridad de las líneas. .
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de ordenadores y cables de red, asegurar el uso normal de departamentos clave como facturación, farmacia y tratamiento conjunto, y evitar ver películas y navegar por Internet durante el horario laboral.
4. Mantener el teléfono interno del hospital.
5. Haga un buen trabajo de calefacción en invierno para garantizar un calentamiento normal y preste atención al uso seguro de la caldera.
5. Completar activamente las tareas asignadas por los líderes.
La oficina es una organización de gestión integral y un departamento central que conecta el pasado y el futuro, se comunica interna y externamente y coordina la izquierda y la derecha. En el nuevo año, continuaremos haciendo bien nuestro trabajo, trabajando estrechamente con varios departamentos, aprovechando al máximo nuestras funciones de servicio y contribuyendo al desarrollo del hospital.
Plan de trabajo de la oficina del hospital 6 Como director, estoy muy feliz de ver que nuestros compañeros de oficina pueden hacer tales mejoras y contribuciones en su trabajo. Sin embargo, como directivo, no puedo estar satisfecho con esta situación. ¡Aún hay mucho margen de mejora en nuestro trabajo! ¡Todos estos deben cambiarse como director! Ahora bien, basándome en la situación del año pasado, mi plan de trabajo personal para 20xx es el siguiente:
1 Plan de promoción personal
En el último año, mi mayor problema fue la gestión de personal. no en su lugar. Debido a que muchos empleados son recién llegados que se incorporaron el año pasado, no pueden entenderse ni regularse bien a sí mismos.
Así que personalmente este año quiero reforzar mis estudios y mejorar mis capacidades de gestión. Deberíamos comprender mejor a los empleados en el trabajo, mejorar nuestra comprensión de los empleados y movilizar mejor el entusiasmo de los empleados en el trabajo.
En segundo lugar, debemos mejorar nuestra comprensión del hospital e implementar a fondo la ruta de desarrollo del hospital. Mejorar las capacidades personales tanto dentro como fuera del trabajo, recopilar más y pensar más y ampliar las propias consideraciones. Permítase controlar la oficina con mayor claridad y comunicarse con varios departamentos.
2. Plan de trabajo
Fortalecer la gestión de la oficina y reforzar los requisitos para los empleados. Haga un buen trabajo en el trabajo ideológico y manténgase al día con el desarrollo del hospital. Fortalecer la comunicación y la cooperación con varios departamentos para cumplir mejor con las responsabilidades del departamento de oficina como centro. También quiero mejorar lentamente los requisitos laborales de la oficina, de modo que las notificaciones sean precisas y oportunas, y el trabajo de recopilación de información deba rectificarse estrictamente.
Fortalecer el nivel colectivo de los empleados. El próximo año, llevaré a cabo más capacitación para desarrollar las capacidades de los empleados. En segundo lugar, es necesario establecer resúmenes semanales y requisitos estrictos para permitir a los empleados reflexionar sobre sí mismos y mejorar en el trabajo.
Por supuesto, también deberíamos pagar buenas bonificaciones a los empleados para aumentar su entusiasmo, aumentar el sentido de unidad y cooperación entre colegas y hacer que el trabajo de oficina sea más unido.
También es necesario ajustar el sistema de distribución de material de oficina, controlar estrictamente el consumo de oficina y ahorrar hasta el último céntimo y dinero innecesario para el hospital.
Tres. Conclusión
Hay muchos planes de implementación reales que deben ajustarse según la situación y no pueden acercarse al plan. Me prepararé completamente para el trabajo del próximo año, impulsaré mejor a los miembros de la oficina y lograré juntos altos resultados en 20xx.