¿Copia promocional de Huawei?

1. La dimisión colectiva del departamento de marketing en 2018 fue en realidad una señal de su transición del mercado rural al mercado urbano. En ese momento, el director de la oficina también enfrentaba una transformación, es decir, de una orientada a las relaciones a una orientada a la calidad integral, lo que sentó un precedente para los ascensos y descensos de cuadros de Huawei. El director Ren dijo una vez exageradamente que el incidente fue trascendental e hizo llorar a la gente. Se dice que "el pájaro que no se puede quemar es el fénix". Incluso si los cuadros pueden ser ascendidos y degradados, todavía hay muchos cuadros que han sido ascendidos y degradados varias veces.

En segundo lugar, algunos recién graduados suelen hacer grandes sugerencias, como la estrategia de la empresa, el modelo de negocio, etc. La proposición es amplia y se deriva de libros, pero carece de trascendencia. Por ello, la empresa anima a los empleados a hacer algunas pequeñas sugerencias para mejorar su trabajo, partiendo del trabajo que tienen entre manos y de las cosas a las que están expuestos. Aliente a todos los empleados a tener los pies en la tierra primero.

3. El resultado está indeciso, pero la batalla se divide en siete puntos.

Cuarto, cultura alimentaria

5. Los lobos tienen tres características: agudo sentido del olfato, espíritu indomable y trabajo en equipo.

6. Si ganas, sube tu copa; si pierdes, irás all-in.

7. Es posible que la reunión haya ido demasiado lejos y haya herido el corazón de parte del personal de I+D. En 2000, cuando Li Yinan y otros iniciaron su negocio, el sistema de I+D debería haber estado unido.

8. En Huawei, al evaluar a un vendedor, suelen decir si tiene "naturaleza de lobo" y "coraje".

9. Huawei resumió recientemente su cultura corporativa de estar "centrada en el cliente y orientada al esfuerzo". En cuanto a la formación de su cultura dominante, también hay muchas culturas tributarias a largo plazo, que son bastante interesantes y fáciles de recordar, por lo que son fáciles de transmitir.

10. Huawei es una empresa con una cultura tan fuerte que lleva mucho tiempo inmersa en ella. La gente de Huawei ha mostrado su temperamento. Se encontraron con algunas personas en el parque y adivinaron: "¿Eres de Huawei?". Puedo adivinar nueve de cada diez. Por lo tanto, durante mucho tiempo, Ren esperó que la cultura de Huawei fuera más abierta. Una vez la describió como una cebolla, una cultura británica y una cultura estadounidense, y no quería un núcleo chino obvio.

11. Pequeñas sugerencias, grandes recompensas; grandes sugerencias, no fomentadas.

12. Más tarde, los competidores comenzaron a tergiversar a Huawei en los medios, afirmando que era un toro. De hecho, nadie dice que sea un lobo. Un verdadero lobo debe vestir piel de oveja. Tanto es así que el director Ren aclaró más tarde en la reunión: No mencionamos ninguna cultura de lobos.

13. Esta frase la he visto en el libro "Charla nocturna alrededor de la chimenea". Huawei I+D cuenta con un equipo de desarrollo para placas de usuario de centralitas. En los últimos años, ha mejorado continuamente el rendimiento de las placas de usuario y ha reducido su costo, generando cientos de millones de beneficios para la empresa. Si puedes sentarte en el banco, podrás lograr grandes cosas. También promueve un espíritu de perseverancia y profesionalismo dedicado.

14. No dejes que Lei Feng sufra.

15. Huawei se ha topado con la competencia internacional a sus puertas. Los especialistas en marketing son lo suficientemente ignorantes y valientes como para competir con las empresas occidentales con productos que aún no están maduros. Muchos proyectos que parecían imposibles de llevar a cabo, bajo el llamado de este espíritu, perseveraron y conmovieron a los clientes. Tenemos "440.000": hemos viajado miles de montañas y ríos, hemos pasado por muchas dificultades, hemos probado todos los medios y hemos experimentado muchas dificultades y obstáculos.