Discursos resumidos de fin de año de los empleados

Discurso resumido de fin de año de los empleados, parte 1

Estimados líderes y familiares de xx:

¡Hola a todos!

Gracias por venir a este cálido salón de Guagua a pesar de tu apretada agenda. ¡Estoy muy feliz de poder estudiar con todos los líderes y familias aquí!

Antes que nada, me gustaría presentarles que mi nombre es Gu xx y vengo de Xichang, una hermosa ciudad turística en Sichuan.

Conozco xx empresa desde hace más de un año. Durante este tiempo, no ha habido ninguna actuación. Estoy muy avergonzado y avergonzado de los líderes de la empresa: el profesor Zhou Hao, el profesor Duan Mei y los directores. del Meishengya Business Hotel, Sr. Chen Wenbin, ¡gracias! Esperamos sinceramente contar con su ayuda y apoyo.

Compartir maestros exitosos me hizo comprender que elegir es más importante que trabajar duro y elegí cooperar con XX Company, que tiene una gran fortaleza, y seguir al líder y al maestro adecuados. Espero recibir la mayor ayuda y apoyo en poco tiempo. Aprovechar las buenas oportunidades de desarrollo y aprovechar nuestra fortaleza para lograr nuestra carrera.

La piedad filial y la piedad filial son lo primero. Los padres siempre son geniales para cada uno de nosotros, por muy humilde y deprimido que seas, siempre serán un puerto donde anclar y refugiarme del viento. Su cuidado me pondrá en el camino libre de obstáculos de la vida y me llevará a una nueva orilla. Gracias padres por aportar su granito de arena. Que vivan una vejez feliz.

El mayor error antes era no tener productos de uso propio y básicamente no aprender. Al presentar productos a otras personas, ¿ha utilizado alguna vez la frase "invitado"? Sin eso, ¿cómo lo sabrías? Si haces una pregunta en una frase, te quedarás sin palabras y sin palabras. Si no tienes productos para tu propio uso, sufrirás mucho. Debemos empezar por los consumidores, resumir la experiencia, aprender con frecuencia y saber cómo. pagar, saber agradecer y aprender a ser humilde. Sea una persona respetada y querida por los demás.

Debes entender el lema de nueve caracteres de la venta directa: ¡simple, cree, obedece y hazlo! Definitivamente haré esto en el futuro: estaré allí en cada reunión. Aprenda a reflexionar sobre sí mismo, a comprender lo grande y lo pequeño, lo correcto y lo incorrecto. Sigue trabajando duro para aprender y resumir la experiencia. Espero que con el cuidado y el apoyo de los líderes, creo que puedo hacerlo bien.

Nuestros fracasos anteriores fueron básicamente el resultado de una perspectiva conservadora, comprensión ignorante, mentalidad negativa, sentimiento de duda, incapacidad para persistir en renunciar a los miembros a mitad del camino y falta de seguimiento.

En la era de la información actual, la aparición de Internet, una computadora, un cable de red, una taza de café, una especie de sabiduría, una perseverancia, una vida maravillosa. Cierre fácilmente negocios globales mientras habla y ríe. ¡Convierte la decadencia en magia, convierte los conflictos en jade y seda, enseña a los ríos en desiertos y convierte la tierra en oro! ¡Con creencias firmes e ideas correctas, haremos realidad nuestros ideales y permitiremos que la sociedad respete y ame a todos los miembros de la familia xx!

¡Que la causa que creamos conjuntamente - 20xx sea aún más brillante! Discurso resumido de fin de año del empleado, parte 2

Todos en Huitong son colegas y clientes respetados:

¡Buenas tardes!

¡En primer lugar, gracias a los clientes que apoyan el desarrollo de Huitong por su confianza y apoyo en nuestra fábrica! ¡Un agradecimiento especial a los trabajadores de Huitong que han perseverado y trabajado duro hasta el día de hoy! Aquí, en nombre de la fábrica, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y felicitaciones de Año Nuevo a todos los empleados que trabajan duro en diversos puestos. A medida que la tierra vuelve a la primavera y llega el Año Nuevo, ¡también es hora de resumir nuestro trabajo del año anterior!

En el año 2010, con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la fábrica ha logrado resultados notables en todos los aspectos, con una producción anual que supera las 20.000 unidades, casi duplicando el mismo período del año pasado. Bajo la guía de los sistemas de gestión de calidad ISO9001 y 2008, nos esforzaremos por duplicar nuestra producción el próximo año y crear un nuevo nivel histórico. Este año hemos presentado más de 60 solicitudes de proyectos de "Innovación en Gestión" y proyectos de certificación de patentes al distrito de Xiaoshan, y se han aprobado más de 40 proyectos de patentes.

En términos de gestión in situ, volvimos a contratar al Sr. Ge y al Sr. Yang de las empresas consultoras de Shenzhen para que nos brindaran orientación in situ y mejoramos aún más nuestra evaluación salarial basada en el desempeño para que todos puedan determinar cuánto dinero reciben. puede ganar. ¡Ciertamente! Estimados empleados! Nuestra empresa es como un tren en movimiento. Yo soy sólo la locomotora que dirige la dirección. Que podamos correr rápido depende de los esfuerzos concertados de todos. ¿Por qué los trenes corren rápido? Porque cada vagón del tren está equipado con un motor y cada vagón es una potencia. Mientras todos puedan mantener la misma dirección que yo en sus respectivas posiciones, ¡definitivamente galoparemos como el tren en movimiento!

Puedo ver sus esfuerzos en el trabajo. Por ejemplo, el camarada Pan Chunbo trabajó horas extras con los trabajadores cuando las tareas de producción eran muy estrictas. Él los seguía hasta el momento en que trabajaban, sin quejarse. llamado cansado ¿Qué clase de espíritu es este? Se trata de un espíritu de equipo desinteresado. Necesitamos empleados y líderes con los pies en la tierra que den el ejemplo. Cuando algunas personas se quejaron de que el trabajo era aburrido y no estaban dispuestos a asumir responsabilidades, él también dijo: "Todo en la fábrica está relacionado con nosotros, desde la construcción de infraestructura hasta un tornillo, ¡mientras sea Huitong, todo se trata de mí! "Qué "Un típico sentido de propiedad, empleados, Huitong es el Huitong de todos, y la fábrica es la fábrica de todos. Creo que con los esfuerzos conjuntos de todos nosotros, seremos mejores en el futuro cercano". Existe la posibilidad de cotizar en bolsa. Cuando llegue el momento, estoy dispuesto a compartir los resultados con todos. ¡Todos ustedes son accionistas de Huitong!

Hay muchos empleados destacados y dedicados en nuestra fábrica, y abundan sus hazañas destacadas, por lo que no los enumeraré a todos aquí. Hablemos de nuestros logros en la mejora de procesos. Los gabinetes de vestíbulo que pueden fabricar los fabricantes de Siemens con equipos valorados entre 600.000 y 700.000 RMB se pusieron en producción con éxito con solo unas pocas modificaciones del molde gracias a la minuciosa investigación de Pan Zhiqiao de nuestro departamento de optimización. La tecnología del grupo de equipos de Ma Zhimin también ha sentado una base sólida para que la capacidad de producción alcance nuevos máximos. En el pasado 2010, para garantizar la satisfacción del cliente y garantizar que los productos diseñados se pongan en producción con éxito, hemos realizado nuevas mejoras en los procedimientos de instalación de prueba de los gabinetes y el control del proceso de calidad también ha alcanzado un nuevo nivel, aunque Todavía aparecen algunos problemas de calidad en los comentarios, pero aún así fue una mejora en comparación con años anteriores. Además, en términos de control de calidad, sigo cumpliendo con la política de dieciséis caracteres de control de procesos, remediación activa, identificación de causas y asunción de responsabilidad. Con la satisfacción del cliente como núcleo, en línea con el control ambiental, la excelencia, la proactividad y la mejora continua, podemos responder rápidamente a los cambios del mercado, cumplir y superar los requisitos del cliente y garantizar que la calidad del producto y el control del proceso sean precisos, puntuales y ahorren tiempo. . Ser invencible en la competencia del mercado.

En el proceso de avanzar constantemente, lanzamos constantemente nuevos productos basados ​​en el concepto de buscar la perfección y crear productos de alta calidad. Las máquinas de vino tinto son exigentes y difíciles, pero todavía estamos produciendo lotes después. lotes. ¿Qué significa si continuamos haciéndolo? Demuestra que los clientes nos reconocen y que tenemos la capacidad de hacer un buen trabajo. La producción de Crescent Bay es otra ventaja importante de nuestra fábrica. Si bien nuestros pares no tienen pedidos suficientes, nuestros pedidos son escasos. Ahora puedo decirles claramente que nuestros pedidos de ventas se pueden programar hasta mayo. El volumen de ventas ha aumentado, los productos se han actualizado constantemente y la introducción de nuevos equipos, máquinas de corte por láser, ha mejorado enormemente la eficiencia de la producción, sentando una base sólida para el objetivo de duplicar el valor de la producción el próximo año. La estricta gestión de cada departamento hace que nuestra fábrica muestre un buen ambiente de trabajo de unidad, positividad, eficiencia y pragmatismo, lo que ha dejado una fuerte huella en la historia de desarrollo de nuestra Fábrica de Gabinetes Metálicos de Huitong. En el nuevo año, enfrentaremos nuevas dificultades y riesgos y, por supuesto, desafíos y oportunidades. Continuaremos haciendo todo lo posible para aprovechar las oportunidades y ser pioneros e innovar. Aprovechar al máximo los equipos existentes y la innovación tecnológica para sentar una base sólida para la mejora de la productividad. Además, también haremos esfuerzos en la transformación de la apariencia del gabinete, la estructura interna y la producción completa de la máquina, ¡esforzándonos por duplicar el valor de producción!

Si bien resumimos objetivamente la experiencia y los logros, también somos claramente conscientes de que todavía hay áreas que necesitan mayor rectificación y mejora en el proceso de desarrollo de la empresa. La construcción de nuestro sistema no es lo suficientemente perfecta y la calidad de. Los empleados aún necesitan mejorar Para mejorar, la estructura organizacional no es lo suficientemente científica, el departamento administrativo no es lo suficientemente perfecto, las habilidades comerciales de los empleados son desiguales y la conciencia general del equipo no es lo suficientemente sobresaliente.

Por lo tanto, todavía necesitamos reformar y mejorar aún más el sistema de gestión y el modelo de producción de la empresa, ajustar razonablemente la estructura organizativa actual y la asignación de personal de la empresa, fortalecer aún más la gestión interna de la empresa, aumentar la implementación e inspección de diversas normas y reglamentos. y control estricto El control de calidad hace que la producción diaria de la empresa sea más razonable y ordenada, y la vida de los empleados más satisfactoria y próspera. Al mismo tiempo, se debe fortalecer la educación ideológica y la capacitación de todos los empleados. Se debe mejorar la conciencia sobre la seguridad de la producción para mejorar la efectividad general de combate de la empresa y lograr el objetivo de 20XX ¡Un salto cualitativo!

En resumen, 20XX es cosa del pasado, y 20XX vienen uno tras otro. Creo, no, creo firmemente que mientras todos nuestros empleados puedan unificar sus pensamientos, trabajar juntos, ser. Si somos lo suficientemente valientes como para asumir la responsabilidad, trabajar duro y mantenernos al día, podremos lograr el éxito. ¡Podremos completar con éxito nuestro objetivo de duplicar nuestro valor de producción en 20xx!

¡Finalmente, felicidades a todos nuevamente en el nuevo año! : ¡Buena suerte en el trabajo, buena salud, familia feliz y feliz año nuevo! Discurso resumido de fin de año de los empleados, parte 3

Estimados líderes y colegas:

¡Buenas tardes! En nombre del centro de distribución, me gustaría informar a todos los líderes y colegas sobre el trabajo relacionado con la producción mensual de la empresa de más de 100 máquinas herramienta CNC y la competencia de producción.

Después de que la empresa ingresó a la nueva área de fábrica, uno de los mayores cambios en la gestión fue la implementación de un sistema de distribución de materiales. Con el nacimiento de este nuevo sistema de gestión, la dirección de la empresa tiene una alta posición, lo cual. por un lado, ha mejorado la calidad de los trabajadores de primera línea y, por otro, ha solucionado la colocación laboral de algunos empleados, pero para todos los trabajadores en este puesto, ya sean cuadros o empleados comunes, este puesto es desconocido; para todos. Hablemos de nuestra presión de manera realista.

A medida que la capacidad de producción de la empresa aumenta y el mercado externo se recupera, no tenemos margen para amortiguar ni aflojar. Bajo el cuidado de los líderes de la empresa y el liderazgo de los líderes de departamento, mientras trabajaban y exploraban, todos trabajaron juntos para superar muchas dificultades, desde estar ocupados al principio hasta estar ordenados y ordenados ahora, todo se hace de acuerdo con las reglas y. el progreso es relativamente obvio. En particular, la distribución de material en mayo fue una dura prueba para nosotros: se colocaron 116 máquinas completas en el almacén y los accesorios para 116 unidades debían entregarse sin errores. Los empleados en los puestos de distribución deben tener un gran sentido común. de responsabilidad y El espíritu de dedicación desinteresada.

Lo que es gratificante es que bajo el mando del líder y con la cooperación de varias fábricas y departamentos, la tarea de distribución de 116 juegos de materiales se completó de manera oportuna, lo que proporcionó a la fábrica de máquinas completa 111 máquinas completas almacenadas en mayo. Hemos realizado una cierta cantidad de trabajo y hemos logrado ciertos resultados. A continuación les presentaremos un breve informe sobre algunas de nuestras prácticas específicas en el trabajo y las medidas que tomamos para hacer frente al repentino aumento de la demanda. Número de máquinas completas almacenadas.

1. Los líderes toman la iniciativa, planifican cuidadosamente y se esfuerzan por igualar el ritmo de distribución y producción.

Desde que la empresa implementó el sistema de distribución de materiales, en respuesta a la incompatibilidad entre ellos. distribución y producción que ocurrieron en operaciones reales, los materiales distribuidos. Durante la distribución ocurrieron problemas como que los materiales de entrega no se entregaron con precisión a la estación de ensamblaje. Nos adentramos en la línea de producción para guiar el trabajo de distribución de materiales en el sitio y lo descubrimos rápidamente. y resolvió varios problemas que ocurrieron durante el proceso de distribución. De acuerdo con las características de ensamblaje de las máquinas herramienta CNC, se adopta la distribución en tiempo real de múltiples variedades, lotes pequeños y lotes múltiples, es decir, de acuerdo con los pasos de ensamblaje, se distribuye una sola máquina a la estación de trabajo designada y la distribución Se mejoran los detalles de los materiales de distribución para todos los modelos para organizar el trabajo de distribución. Se puede ver que bajo el liderazgo y el mando, con los esfuerzos conjuntos de todo el personal de distribución, los cuellos de botella que restringen el trabajo de distribución se han eliminado uno por uno. el trabajo de distribución de material ha alcanzado un nivel superior.

En mayo, nos concentramos en ordenar el almacén de copias. El líder del equipo dirigió al equipo para realizar un inventario completo de los materiales del inventario, repuso rápidamente las piezas faltantes durante el proceso de distribución, enriqueció al personal de distribución. y rápidamente se arregló todo en poco tiempo. Se han aclarado los procedimientos de recepción, envío y entrega de copias, lo que ha ido encaminando poco a poco el trabajo diario del almacén de copias, y se ha completado con éxito la tarea de distribución de 116 juegos de copias. En Mayo.

En mayo, los trabajos se centraron en el almacenamiento de 116 máquinas completas para los materiales de apoyo, los vendedores debían comprarlos a tiempo, analizar una por una las dificultades de adquisición y proponer soluciones.

Todas las noches se lleva a cabo una reunión a las 6 en punto para resumir la situación del almacenamiento de toda la fábrica de máquinas ese día, tomar medidas oportunas para los materiales que no se han entregado en el lugar, encontrar formas de organizar activamente el suministro de bienes y organizar el personal de entrega entregará los materiales al sitio lo antes posible después de su llegada, en la medida de lo posible. Mantenga el sitio de ensamblaje sincronizado para combinar el pedido y el progreso del ensamblaje para clasificar los materiales que deben almacenarse y distribuirse en el siguiente día. jornada laboral, sin prestar atención a cada eslabón, hasta la caja de embalaje final, desde la adquisición de materiales hasta la entrega de materiales, todo el flujo de trabajo es claro y claro.

2. Siga de cerca el progreso del sitio en tiempo real, organice activamente la clasificación de materiales y prepárese para la llegada con anticipación.

Tome el plan de ensamblaje semanal del CNC como principal línea, seguir de cerca el progreso en tiempo real del sitio y hacer arreglos cuidadosos para clasificar los lotes de operaciones, continuar fortaleciendo la comunicación con el sitio, centrarse en el control del proceso y coordinar activamente el orden de entrada para crear un panel completo del total; volumen de distribución mensual, requisitos de progreso y progreso de la fábrica y colocarlo en el almacén conjunto para orientación. Operación de procesamiento por lotes para que el progreso del procesamiento por lotes de cada punto de operación coincida uniformemente con el ritmo de producción bajo la forma de producción de lotes múltiples, cantidades pequeñas y orden cambiante; configuraciones, superar la dificultad del período de clasificación corto, implementar estrictamente una distribución equilibrada de materiales y garantizar la producción en el sitio. Descomponer de manera equilibrada y ordenada los requisitos especiales de cada pedido, implementar el plan de distribución de materiales especial y seguir estrictamente los requisitos de progreso en el sitio; en los arreglos de producción y control de avance. Cada punto de distribución distribuye según período de tiempo y cantidad, de modo que el sitio de producción y ensamblaje no se desconecte manteniendo un buen ambiente de trabajo.

3. Fortalecer la comunicación de información y ayudar en los preparativos tempranos para la producción.

Cuente oportunamente la cantidad de material de soporte necesario de acuerdo con el esquema de producción mensual, combínelo con el inventario y resalte el soporte general del lote. concepto e implementar estrictamente la tasa de coincidencia establecida; hacer un buen trabajo al equilibrar las piezas faltantes de varios materiales para garantizar que la máquina principal esté ensamblada y combinada para garantizar la finalización sin problemas de las tareas de producción. A través del formulario de informe de estadísticas de distribución diaria, el estado actual de finalización de la distribución de materiales se envía oportunamente a toda la fábrica de máquinas, fábrica de recubrimientos, departamento de producción y otras unidades, para facilitar la organización y disposición del departamento de producción y esforzarse por garantizar que la continuidad de la producción no se vea afectada; mantener contacto con los compradores Intercambio de información, seguimiento oportuno de la dinámica en tiempo real, ajustes específicos y establecimiento de vínculos generales para ordenar el proceso de trabajo de toda la cadena de materiales; Organización y distribución racional y detallada, haciendo que la gestión logística sea más racional y procedimental, y haciéndose más eficientes entre sí. La operación logística entre operaciones logísticas es más clara y fluida.

4. Resalte los puntos clave y realice asignaciones razonables para garantizar una entrada y salida fluida de materiales.

Desde mayo, se ha descargado, clasificado, contado y subcontratado una gran cantidad de materiales de almacenamiento. y otras tareas físicas pesadas La tarea es pesada, con un volumen medio de descarga diario de 6 vehículos, de los cuales el volumen medio de descarga diario del 4 al 11 de mayo fue de 11 vehículos. De acuerdo con los requisitos de las 5, los materiales a entregar deben retirarse del embalaje, subcontratarse en una sola unidad y distribuirse. El líder del equipo de distribución organiza constantemente la mano de obra para realizar operaciones sorpresa basadas en inspecciones in situ y se esfuerza por superarlas; la escasez de trabajadores varones y las dificultades de ser mayor, y movilizar a todo el personal cooperó activamente y trabajó duro para garantizar que los materiales se almacenaran en el almacén y se entregaran en el sitio. Al mismo tiempo, prestaron atención a tomar medidas de seguridad activas para prevenir. la ocurrencia de accidentes de seguridad. De acuerdo con los requisitos de la gestión in situ, fortalecemos las operaciones de producción civilizadas, solucionamos eficazmente el fenómeno del "desorden, desorden y suciedad", clasificamos constantemente el entorno operativo y supervisamos la implementación de diversas medidas de salvaguardia de la producción civilizada.

5. Fortalecer la conciencia del equipo y servir activamente a la primera línea de producción.

Desde que la empresa lanzó la batalla de almacenamiento en mayo, el centro de distribución se ha movilizado activamente internamente para desglosar los objetivos de la empresa y requisitos de finalización Informar el progreso diario en tiempo real del sitio y la finalización de la fábrica de máquinas completa en el tablón de anuncios a todos los empleados para promover nuestro progreso de entrega y guiar a los empleados a tener un sentido común de misión, pertenencia e identidad en gran medida; Trabajar, prestar atención a las tendencias ideológicas de los empleados, establecer nuevos conceptos, adaptarse a nuevos requisitos y completar nuevas tareas. Mejorar la conciencia de servicio y hacer que los empleados trabajen juntos, se enrollen como una cuerda y trabajen para lograr un objetivo. Para un empleado individual, los requisitos de toda la fábrica de máquinas son la dirección de sus esfuerzos y el objetivo general se divide en pequeños. objetivos implementados por cada empleado.

Durante este proceso, muchos empleados mostraron su lado brillante. La biblioteca de copias es la que más ha cambiado con respecto al método de gestión original desde la implementación del sistema de distribución. Solo hay alrededor de 150 piezas grandes y pequeñas en un conjunto. Hay más de 10 variedades de cubiertas grandes, incluidos productos nuevos. Se puede decir que la custodia Xi Jiying es la más ocupada desde que se implementó el sistema de distribución. Todos los días clasifica ingredientes, entrega piezas rojas para pintar y entrega piezas subcontratadas. al sitio de producción y recolección. Los productos se envían al mismo tiempo y soy casi el último en regresar cada vez.

El único trabajador del montacargas en el centro de distribución es responsable de la transferencia in situ de artículos grandes y de las principales tareas de descarga. El conductor Lu Dequan trabaja duro y corre entre el sitio de Lianhe No. 1 y el de Lianhe No. 2 almacén todos los días, casi sin tiempo de descanso, a menudo tenía que realizar tareas de descarga por la noche. Trabajaba horas extras varias veces por la noche y regresaba al trabajo después de recibir tareas temporales. Para no retrasar la entrega de electrodomésticos, Mao Qiong. , un repartidor de electrodomésticos, superó su debilidad y continuó trabajando a pesar de que estaba enfermo. Para cumplir con los requisitos de pedidos de configuración especial temporal para las ventas, tenemos que trabajar horas extras al mediodía y por la noche para fabricar ingredientes que satisfagan las necesidades de producción.

Otros compañeros que son responsables del trabajo de distribución también tienen una gran carga de trabajo. En promedio, cada máquina herramienta debe entregarse entre 21 y 23 veces. El administrador, Han Yi, se asegura de que se realicen todos los tipos de pedidos. para cada máquina se emiten de manera oportuna. Dos impresoras matriciales imprimen casi mil pedidos cada día y los distribuyen a cada repartidor, dos viejos camaradas, Qian Guodong y Li Yongfen, teniendo en cuenta la distancia de otros camaradas, tomaron la decisión. La iniciativa de descargar la mercancía por la noche muchas veces. Wei Jianping y Xia Peiqiu superaron las dificultades y tomaron la iniciativa de liderar el equipo de servicio por la noche... Hay innumerables cosas de este tipo. Esta conferencia es una expresión concentrada del espíritu de colaboración y servicio. Mejora la conciencia de servicio, estimula la iniciativa subjetiva de los empleados en el proceso de servicio y mejora el sentido de urgencia, responsabilidad y misión del trabajo.

¡Gracias a todos! Discurso resumido de fin de año de los empleados, parte 4

Estimados líderes y colegas:

¡Buenos días a todos!

En 20xx, bajo el liderazgo correcto de la empresa, nos centramos de cerca en las ideas y prioridades de trabajo generales de la empresa, mejoramos continuamente el nivel de supervisión del proyecto y evitamos la ocurrencia de accidentes de seguridad importantes. Tomando los objetivos de calidad de la empresa como objetivo de trabajo y adhiriéndose al espíritu corporativo de supervisión estricta, servicio entusiasta, equidad respetuosa de la ley e integridad científica, a través de un año de arduo trabajo, básicamente he logrado los objetivos de trabajo de este año. Como miembro de la empresa supervisora, ahora informaré el estado de trabajo y estudio de este año al liderazgo de la siguiente manera:

1. Resumen del trabajo en el sitio

1. Maestro Los dibujos de diseño de ingeniería durante el proyecto, descubren las dificultades en el control de calidad y determinan los objetivos de control, y al mismo tiempo consultan las especificaciones de construcción y los estándares de inspección de calidad de varias especialidades en este proyecto para satisfacer las necesidades de este proyecto. Revisar las calificaciones y planos de las unidades de construcción profesionales que ingresan al sitio.

2. Preste atención a la inspección y aceptación de los materiales y componentes entrantes. La unidad de construcción debe adjuntar certificados de producto a los materiales entrantes e informarlos al departamento de supervisión de manera oportuna para la inspección de apariencia y. Certificación de calidad de los materiales entrantes. Revisar los documentos y firmar los materiales de solicitud de materiales calificados. Para materiales con resultados de inspección y pruebas de apariencia no calificados, el contratista debe limpiar el sitio de inmediato y no deberá usarlos. Al mismo tiempo, durante el proceso de supervisión, se realizará un seguimiento y supervisión de los materiales utilizados para evitar que el contratista utilice materiales de mala calidad o los sustituya por otros buenos.

3. Implementar la supervisión de la estación lateral para la construcción de proyectos ocultos y piezas clave, y exigir a los supervisores que mantengan registros de supervisión de la estación lateral. Exigir estrictamente los procedimientos de inspección de la construcción de los subproyectos de las unidades contratantes para evitar la desconexión entre las entidades del proyecto y los datos y garantizar que el progreso de la construcción y los datos estén sincronizados. Respecto a los problemas de calidad, seguridad y avance existentes durante el proceso de construcción, primero nos comunicamos verbalmente, luego realizamos solicitudes por escrito y hacemos seguimiento, y finalmente realizamos reuniones especiales para resolverlos. Organizar y convocar reuniones de calidad profesional, reuniones de seguridad y reuniones de progreso, y coordinar al personal relevante en el sitio para realizar inspecciones de seguridad semanales del sitio de construcción.

4. Trabajar en estrecha colaboración con la unidad de construcción, revisar el plan de progreso de la construcción preparado por la unidad de construcción con anticipación y brindar opiniones y requisitos sobre los arreglos de proceso irrazonables de la unidad de construcción después de consultar con el propietario y obtenerlos. Se realizan ajustes razonables para garantizar que el plan de progreso cumpla con las necesidades reales del proyecto. Antes de la construcción de cada tipo de trabajo, nuestro departamento de supervisión y el propietario deben realizar, inspeccionar y aceptar una sala modelo antes de que pueda ampliarse a una. área grande, y se debe formar un registro escrito al mismo tiempo.

Durante el proceso de construcción, se debe tener en cuenta el estado de finalización de cada proyecto y cada proyecto completado se debe informar al propietario para su confirmación de manera oportuna.

2. Deficiencias y sugerencias existentes

(1) Durante el proceso de trabajo descubrí las limitaciones de mi nivel profesional, habilidades profesionales y falta de conocimiento. Como sigue:

1. Los límites de algunas especificaciones de aceptación detalladas y regulaciones obligatorias no están claros.

2. En el trabajo, hay muchas instrucciones verbales a la unidad de construcción.

3. La comunicación insuficiente con el grupo de construcción provocó que el trabajo de supervisión fuera muy pasivo. En trabajos futuros, el control del avance del proyecto también debería partir de la situación de implementación para evitar la desconexión entre el plan de avance y la entidad. Al mismo tiempo, fortalecer el aprendizaje y la acumulación de conocimientos profesionales en gestión de seguridad de producción para satisfacer las necesidades de seguridad de producción.

4. Se recomienda que la empresa pueda organizar en el momento adecuado a profesionales con más experiencia para formar a nuestros supervisores y mejorar su nivel profesional.

3. Plan de trabajo y experiencia del siguiente paso

Como ingeniero supervisor, no he trabajado como ingeniero por mucho tiempo. Todavía tengo muchas deficiencias en mi trabajo. Haga más en el futuro Exigirse estrictamente, trabajar duro para estudiar negocios, actualizar y complementar constantemente nuevos conocimientos, mejorar el nivel comercial y la capacidad laboral, resumir la experiencia y completar mejor el trabajo de supervisión. Discurso resumido de fin de año del empleado, parte 5

Estimados colegas:

Hoy es un día para despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo. Todos estamos llenos de alegría. La empresa se reunirá en este día todos los años, este tipo de reunión de fin de año acerca nuestros corazones. Hoy estoy muy emocionado porque me siento honrado de poder estar aquí y hablar, y estoy orgulloso de recibir a un empleado sobresaliente. Aquí, en nombre de todos los empleados destacados, me gustaría expresar mi gratitud a todos, a mis líderes por su amor y a mis colegas por su apoyo. Llevo × años en la empresa. En estos años he sentido claramente el desarrollo de la unidad y mi propio crecimiento. Recuerdo que cuando entré por primera vez a la empresa, todavía era una niña ignorante y sin ninguna experiencia. En los últimos años, gracias a la cuidadosa educación de mis líderes y al apoyo y ayuda de mis compañeros, he ganado mucho. Mi vida crece gradualmente, mi mente se vuelve cada vez más rica y mi vida se vuelve cada vez más colorida. Este año puedo contar con empleados sobresalientes. En primer lugar, creo que este honor es de todos. Mis logros y crecimiento son inseparables del cuidado de mis líderes y la ayuda de mis colegas. Aquí les agradezco sinceramente. a mi empleador por brindarme la oportunidad de empleo y desempeño, gracias a mis líderes por sus sinceras enseñanzas y gracias a mis colegas que trabajan conmigo día y noche por su aliento y apoyo. En segundo lugar, creo que estos logros que he logrado están estrechamente relacionados con el entorno general de la empresa. En nuestra unidad hay un grupo de empleados dedicados y la calidad de los empleados es muy sólida. La cultura corporativa de nuestra unidad es cada vez más alentadora. Nuestro equipo de oficina es cada vez más avanzado y nuestro entorno de oficina es cada vez más cómodo. En un entorno de trabajo así, nuestro negocio se ha vuelto cada vez más sofisticado y nuestra tecnología se ha vuelto cada vez más profesional. Estoy orgulloso de esto. Me apasiona poder trabajar en un entorno así. Estoy dispuesto a dedicar cada parte de mi vida. vida a Toda mi energía está dedicada a mi trabajo favorito.

20xx está a punto de pasar y 20xx está a punto de llegar. No me siento complacido con mis logros pasados. En mi trabajo futuro, continuaré trabajando duro con mi cerebro, piernas y manos para completar las tareas. asignado a mí por la empresa ¡Haga todas sus tareas laborales con la debida diligencia y responsabilidad! Al mismo tiempo, aprenda de los antiguos empleados de la empresa y aprenda de su excelente calidad y trabajo calificado. Creo que definitivamente lograré mejores resultados a través del trabajo duro. Creo que con los esfuerzos concertados de todos, nuestra unidad será cada vez mejor mañana.

Por último, todavía quiero agradecer a la empresa, a los líderes y a mis compañeros. ¡Les deseo mucha salud y todo lo mejor en el nuevo año!

¡Gracias a todos!