Estructura organizativa de China Resources Investment Asset Management Co., Ltd.
Además, de acuerdo con la estrategia de desarrollo de China Resources Group de integrar la industria y las finanzas, el Departamento de Servicios Financieros también presta especial atención a las oportunidades de inversión en capital financiero bancario y coopera activamente con otros departamentos del grupo para construir La plataforma financiera de China Resources Group e intenta utilizar bancos, fideicomisos, Un modelo de desarrollo en el que los activos financieros como el arrendamiento, los seguros y los valores avanzan sinérgicamente con los activos industriales de China Resources Group. Bajo la dirección de la estrategia de desarrollo de negocios inmobiliarios de China Resources Group, el Departamento de Inversiones Estratégicas participa en negocios de desarrollo de terrenos primarios y coopera vigorosamente con China Resources Land. Aprovechar las ventajas del grupo en financiación, planificación urbana, desarrollo inmobiliario, etc., participar en el trabajo primario de desarrollo territorial de varios gobiernos regionales en China y obtener derechos de desarrollo territorial a un costo menor o compartir los ingresos por valor agregado del terreno.
Al mismo tiempo, investigar y cultivar nuevos negocios de inversión, como la inversión en recursos hídricos, minerales y otros recursos. Además del negocio principal existente del grupo, a través del seguimiento e investigación a largo plazo sobre las tendencias de desarrollo del mercado en diversas industrias, se descubren oportunidades de inversión que cumplen con los requisitos del grupo, se formulan estrategias de inversión relevantes y se realizan inversiones preliminares y el cultivo de nuevos proyectos de inversión. aprobados y autorizados por el grupo. Contribuir a crear nuevos puntos de crecimiento de beneficios para el grupo. De acuerdo con la estrategia general del grupo, el Departamento de Gestión de Activos implementa una gestión unificada de los proyectos de inversión estratégicos del grupo y los "activos no esenciales" que surgen de las operaciones, la reestructuración de activos y la integración empresarial, limpia los activos improductivos y los proyectos de bajo rendimiento. Y gestiona eficazmente proyectos de valor agregado y proyectos potenciales de valor agregado, encuentra el mejor momento para salir, obtener valor de los activos y brindar apoyo al grupo para aclarar su negocio principal, implementar estrategias de desarrollo de la industria, mejorar la calidad de los activos y realizar. el rendimiento de las inversiones del grupo.
En términos de liquidación de activos especiales, en el último período de 2001 a 2007, * * * liquidó 264 activos especiales y recuperó activos en efectivo y no en efectivo * * * por un total de 800 millones de yuanes.
En términos de gestión de proyectos de inversión estratégicos, en el pasado 2000-2007, el grupo recuperó ingresos por inversiones de más de 4.700 millones de dólares de Hong Kong a través de la gestión de proyectos de inversión estratégicos. Completó la salida de más de 30 proyectos de inversión estratégicos del grupo y cobró con éxito más de 654.380 millones de dólares de Hong Kong.