Huawei tiene cientos de miles de personas y Foxconn tiene millones de personas. ¿Por qué las empresas son cada vez más grandes?
Con tanta gente trabajando junta, cómo mantener a todos en sintonía ha sido un problema de gestión durante cien años. Por lo tanto, la dirección semimilitar de Foxconn tiene estrictas disciplinas laborales, como no llegar tarde al trabajo, no salir temprano e incluso un tiempo de descanso limitado, de lo contrario será castigado.
En Foxconn, los dormitorios masculinos y femeninos deben estar estrictamente separados, y no se permite fumar, beber, apostar ni otras actividades similares en los dormitorios. Aparte de los guardias y la torre de vigilancia, parece una gran prisión. Esto también ha provocado que muchos jóvenes quieran escapar de esta enorme fábrica. Mucha gente viene aquí para ganarse la vida. Después de haber perdido su pasión por la vida, finalmente decidieron irse.
¿Cómo surgieron estos gigantes industriales? ¿Por qué es tan grande? Cuando Daniel Defoe, el autor de "Robinson Crusoe", vio por primera vez una gran fábrica, quedó atónito por su enorme escala. Esta fábrica en Derby, Inglaterra, tiene un edificio de cinco pisos y una enorme rueda hidráulica de 7 metros de altura, que impulsa más de 20.000 ruedas y casi 65.438+ piezas. Cada revolución de la rueda hidráulica puede producir 67.000 kilómetros de hilo de seda, lo que supone más que la producción total de una familia en más de diez años.
Al comienzo del nacimiento de las fábricas gigantes, la gente no expresaba disgusto sino sincera admiración. Pero con el desarrollo de la fábrica, la gente pasó gradualmente de la novedad al odio, del orgullo al odio.
El nacimiento de la fábrica gigante no fue inventado por un grupo de grandes científicos como todos imaginaban, sino que se fue acumulando gradualmente a partir de una serie de pequeñas innovaciones discretas. Por ejemplo, la hilandería Jenny, que tuvo un profundo impacto en la revolución textil, originalmente se operaba manualmente y era adecuada para su uso en casa.
En el siglo XVIII nació el modelo de subcontratación en la industria textil británica, es decir, poderosos empresarios tomaron la iniciativa en proporcionar pedidos y materias primas a pequeños talleres de sus familias, permitiendo que estos pequeños talleres subcontratados pudieran funcionar. completar la producción de productos, y luego estos empresarios distribuirían los productos terminados por todo el país.
Durante más de 100 años después de la invención de la Spinning Jenny, la industria textil británica ha seguido utilizando este modelo de subcontratación y nunca han aparecido grandes fábricas. Hasta que un día, un maquinista llamado Arkwright inventó una máquina de hilar más avanzada llamada "Máquina Arkwright".
Al principio, la máquina de hilar de Arkwright era pequeña como la máquina de hilar de Jenny. Sin embargo, esta pequeña máquina de hilar era fácil de piratear, por lo que no podía obtener derechos de patente. A Arkwright se le ocurrió entonces la idea de hacer la máquina lo suficientemente grande como para que sólo los empresarios con suficiente capital pudieran utilizarla, de modo que también pudieran pagar los costosos derechos de patente.
La máquina de hilar Arkwright se construyó junto a un gran río y su funcionamiento dependía de una enorme maquinaria impulsada por agua. Estas plantas suelen ser relativamente grandes debido a las limitaciones de las grandes instalaciones hidráulicas. Más tarde, cuando la gente utilizó la energía eólica o animal como fuente de energía, todavía construyeron fábricas muy grandes.
Los capitalistas descubrieron que cuando estos trabajadores trabajaban juntos, no solo trabajaban más horas, sino que también tenían una calidad de producto más estable. La eficiencia de la supervisión mejoró enormemente e incluso aparecieron fábricas tipo prisión durante un tiempo. De acuerdo con las características estructurales de la prisión, se instaló una enorme torre de vigilancia en el centro de la fábrica para permitir a los supervisores vigilar a los trabajadores como prisioneros.
La fábrica adopta este modelo de construcción circular, utilizando menos supervisores para supervisar a más trabajadores, mejorando así la utilización general de la mano de obra. Las primeras fábricas no adoptaron el modelo de construcción en línea de montaje, sino el modelo de cooperación de organizaciones pequeñas.
Los primeros trabajadores textiles eran principalmente mujeres y niños. Estas mujeres y niños no sólo son más hábiles que la fuerza laboral masculina, sino que también son más baratos de emplear. Según las estadísticas, en 1835, la proporción de trabajadores textiles menores de 21 años alcanzaba entre el 30% y el 50%, siendo los más jóvenes solo 7 años y el trabajo infantil alrededor de los 10 años era el más común.
Los funcionarios locales enviaron a estos niños del refugio a las fábricas como aprendices. Si estos niños intentaban escapar, serían llevados de regreso a la fábrica. Por lo general, estos capataces eran hombres adultos. No sólo supervisaban a estos niños trabajadores, sino que también los castigaban corporalmente para evitar que fueran holgazanes. La fábrica generalmente trabaja en dos turnos, con cambios de turno cada 12 horas. La fábrica trabaja más de 70 horas a la semana y solo puede descansar los domingos.
Aunque ahora vemos que este método de trabajo infantil es muy inhumano, si estos niños viven en las calles, fácilmente pueden morir congelados o morir de hambre. Estas instituciones correccionales a menudo están superpobladas y tienen que encontrar otras formas para estos niños, de lo contrario se volverán insostenibles.
El medio ambiente en estas fábricas es muy malo. Para reducir la probabilidad de que se rompa el hilo de algodón, la temperatura interior suele ser muy alta y la humedad es alta, lo que significa que todo el taller está sofocante y caluroso. En aquella época se utilizaba aceite de ballena como lubricante, lo que provocaba un hedor por todas partes.
Así que cuando aparecieron las primeras grandes fábricas, la impresión general de la gente era que eran pobres, sucias, codiciosas y enfermas. Muchos trabajadores sufrieron tempranamente neumoconiosis debido al polvo y las pelusas que flotaban en la fábrica, que era considerada como la entrada al infierno.
Lo que cambió la impresión de que las fábricas eran un infierno fue la fábrica de Lowell en Massachusetts, Estados Unidos. Manchester, Inglaterra, tiene muchas fábricas con más de 20.000 trabajadores. A diferencia del infierno terrenal de Gran Bretaña, estas fábricas no sólo tenían tiendas, iglesias, sino incluso bibliotecas y salas de conferencias. Los trabajadores textiles aquí están bien vestidos y participan en diversas actividades sociales después del trabajo. Comparado con las fábricas oscuras de Gran Bretaña, este lugar es como un paraíso.
En ese momento, se creía ampliamente que el capitalismo era inherentemente malo. Por ejemplo, "Das Kapital" cree que trabajar en una fábrica es una especie de tortura. La gente no puede hacer nada más que trabajar sin cesar, incluso pensar.
Entonces, ¿cómo lo hizo la fábrica de Lowell? Mucha gente atribuye este fenómeno a los puritanos que huyeron a los Estados Unidos por su piedad hacia Dios y su actitud correcta hacia la riqueza. De hecho, la razón principal es que Estados Unidos tiene una escasez extrema de carbón, por lo que, aunque todo el mundo utiliza máquinas de vapor, Estados Unidos todavía utiliza la energía hidráulica más primitiva como fuente de energía.
Así que las primeras fábricas se construyeron junto a enormes cascadas. Una enorme cascada podía soportar decenas de fábricas funcionando al mismo tiempo. Por lo tanto, estas fábricas en los Estados Unidos no son tan pesadas como las de las ciudades industriales británicas. El humo se eleva durante todo el día y el olor a ceniza de carbón y dióxido de azufre está por todas partes.
A diferencia del densamente poblado Reino Unido, Estados Unidos tiene escasos recursos humanos. Aunque las fábricas estadounidenses también contratan mano de obra infantil, estos niños simplemente no son suficientes. Se deberían reclutar más estudiantes en las fábricas. Estos trabajadores educados son más independientes y, además de ganar dinero, también esperan divertirse más con la vida colectiva.
En comparación con las grandes fábricas en Europa, no sólo no hay proletariado, sino que tampoco hay huelgas a gran escala. Los trabajadores de estas fábricas pueden volver a casa cuando quieran y están dispuestos a participar en los asuntos públicos. Muchas élites políticas después de la fundación de la República Popular China fueron influenciadas por la cultura fabril.
Fue el surgimiento de la Fábrica Lowell lo que permitió a la élite social estadounidense ver una sociedad industrial diferente a las granjas del sur. El típico representante de esto fue la élite política del norte representada por Hamilton. Vieron los enormes cambios que la industrialización trajo a Gran Bretaña. Los Estados Unidos del Nuevo Mundo ciertamente serían diferentes de la Europa del Viejo Mundo y también podrían romper el status quo de la esclavitud en los Estados Unidos.
La admiración de la gente por los gigantes industriales proviene del surgimiento de los gigantes del acero. En mayo de 1876, para conmemorar el centenario de la Declaración de Independencia, los estadounidenses realizaron una exposición en Filadelfia. En la exposición, los estadounidenses mostraron un enorme gigante industrial. Esta máquina de vapor de 12 m de altura tiene un eje de transmisión de sólo 37 km de largo. En la exposición semestral * * * atrajo a más de 12 millones de visitantes.
La gente se fue deshaciendo gradualmente de la evaluación negativa de la industrialización, y luego se celebró en el Reino Unido la "Exposición de obras industriales de todas las naciones". Toda la sala de exposiciones está hecha de acero y vidrio, que se convirtió en el modelo de las salas de exposiciones durante cientos de años. Luego, en 1889, se construyó la enorme Torre Eiffel en París para conmemorar el centenario de la Revolución Francesa. Este gigante que pesa más de 65.438 millones de toneladas utilizó 18.000 piezas y solo los remaches costaron 2,5 millones. A partir de ahora se pintará cada siete años, utilizando hasta 52 toneladas de pintura cada vez.
En comparación con las fábricas textiles, las acerías tienen procesos más complejos y costes más elevados que las fábricas textiles. Luego, las fábricas de automóviles nacidas en el siglo XX se convirtieron en pequeñas ciudades. Por ejemplo, en 1924, una fábrica propiedad de Ford tenía más de 42.000 empleados. Para evitar que los trabajadores se declararan en huelga, Ford tuvo que duplicar los salarios de los trabajadores y establecer un estricto código de conducta: no llegar tarde, no beber e incluso casarse con una pareja legal. Con este fin, Ford también creó un "departamento social" para investigar la vida privada de los trabajadores. Si no llevan el estilo de vida adecuado, también pueden correr el riesgo de perder sus empleos.
En su libro "Scale", Geoffrey West sostiene que las organizaciones en la naturaleza y en nuestra realidad tienden a hacerse cada vez más grandes. La razón fundamental es que cuanto más grande es la organización, mayor es la utilización de la infraestructura, es decir, cuanto mayor es la escala, más recursos se pueden ahorrar.
El libro calcula la longitud total de las vías urbanas, el número de gasolineras y la longitud total de las líneas de agua y electricidad, que son proporcionales a 0,85 veces la población. Si se calcula según esta relación proporcional, si una ciudad con una población de 654,38 millones requiere 50 gasolineras, una ciudad con una población de 2 millones sólo necesita 80 gasolineras.
Además, West también calculó que el número de patentes innovadoras y la capacidad de producción de una ciudad es directamente proporcional a 1,15 veces la población. En otras palabras, cuanto más grande es la ciudad, más rápido aumenta su capacidad. En pocas palabras, cuanto más grande sea la ciudad, menor será el consumo y mayor será la producción, entonces el interés per cápita aumentará. Por eso, cuanto más grande es la ciudad, mayor es el salario medio de la gente.
Además, a las grandes empresas les resulta más fácil generar confianza. Por ejemplo, cuando compramos un seguro, es difícil entender la compleja lógica detrás de él, pero ser capaz de ver la enorme escala detrás de la compañía de seguros y el enorme edificio de la compañía de seguros sin duda aumenta nuestro sentido de confianza.
Por supuesto, cuanto mayor sea la escala, mayor será la eficiencia. Es decir, todos deben seguir pasos unificados y trabajar en la misma dirección. Si todos en la empresa y en la ciudad trabajan en diferentes direcciones, se consumirán unos a otros. Es por eso que Ford enfatiza la cultura y las reglas, y Foxconn parece un campamento militar o una prisión.