Resumen del trabajo de logística
Resumen del trabajo de logística 1
Con el cuidado y apoyo del líder del proyecto y la ayuda de mis compañeros, desde el momento en que fui a un proyecto para ser responsable de la logística del proyecto, todo el trabajo se ha hecho bien. Si analizamos retrospectivamente la labor del año pasado, tenemos tanto logros como deficiencias. Para poder hacerlo mejor el próximo año, resumí cuidadosamente mi trabajo este año. A finales de 20__, según los requisitos laborales, resumo el trabajo de este año de la siguiente manera.
En primer lugar, proporcionar servicios internos, realizar funciones de apoyo logístico y crear un buen ambiente de trabajo para los empleados.
De acuerdo con el concepto de la empresa de promover servicios entre empleados y departamentos, el departamento de logística se esfuerza por brindar buenos servicios internos, desempeñar activamente el papel de apoyo logístico y crear un buen ambiente de trabajo para los empleados que trabajan en el compañía.
(1) La calidad del comedor de los empleados mejorará la satisfacción de los empleados.
Proporcionar un buen comedor al personal siempre ha sido una de las dificultades en el trabajo de logística. Cómo hacer que la mayoría de los empleados se sientan seguros y satisfechos al cenar en la empresa es un tema que el departamento de logística ha estudiado repetidamente. En 20__, el comedor del personal hizo más esfuerzos en la distribución de los platos. Los platos cambiaban todos los días, lo que básicamente satisfacía a los empleados y garantizaba que pudieran comer sus platos favoritos. Al mismo tiempo, en 20__, el comedor de los empleados también recopiló información sobre la satisfacción de los empleados con las comidas a través de varios canales y ajustó la producción de comidas de acuerdo con la satisfacción de los empleados para garantizar que las comidas satisfagan los gustos de la mayoría de los empleados tanto como sea posible.
(B) Gestionar los dormitorios de los empleados y proporcionarles espacios de alojamiento seguros y limpios.
Cada día descansan y duermen aquí más de una docena de personas en la residencia del personal. Las cuestiones de seguridad y salud son problemas difíciles en la gestión de dormitorios de empleados. En vista de los incidentes de robo de artículos de vez en cuando en los dormitorios del personal del proyecto. Por ello, en 2020, el Departamento de Logística organizó una reunión para estudiar la gestión de los dormitorios de los empleados y proponer nuevos estándares para la gestión de los dormitorios de los empleados: en primer lugar, agilizar el proceso de registro de los dormitorios de los empleados y fortalecer la gestión de la seguridad, en segundo lugar, implementar una concentración relativa; del alojamiento de los empleados por departamento, que sea conveniente para los empleados y para la gerencia; en tercer lugar, fortalecer la gestión de los residentes temporales que entran y salen de los dormitorios de los empleados; Gracias a las medidas anteriores, se han controlado los problemas de seguridad en los dormitorios del personal y prácticamente no ha habido accidentes en los dormitorios del personal durante 20 años. En términos de saneamiento en los dormitorios de los empleados, implementamos un sistema de tareas personales para los dormitorios y un sistema de contrato de limpieza de tiempo completo para las áreas públicas para garantizar una limpieza oportuna e inspecciones diarias para garantizar que los dormitorios de los empleados estén siempre limpios e higiénicos.
(3) Servir al departamento de producción y cumplir con los requisitos de servicio de los empleados.
Para garantizar un buen ambiente de trabajo para los empleados, el Departamento de Logística coordina periódicamente con el Departamento de Agua y Energía para realizar inspecciones no programadas de los dormitorios de los empleados para mantenerse al tanto del funcionamiento de las instalaciones y equipos en el alojamiento de los empleados. ambiente. En términos de suministro de energía, suministro de agua y aire acondicionado, el departamento de logística organiza personal especial para ir al sitio para inspección, check-in a tiempo y solución de problemas. Cuando los empleados de otros departamentos necesitan servicios de logística, el departamento de logística organiza activamente el trabajo y resuelve el problema lo antes posible. Al mismo tiempo, los empleados del departamento de logística solicitan principalmente solicitudes de servicio del departamento de producción a través de varios canales y brindan de manera proactiva. trabajo de servicio y ayudar eficazmente a otros empleados del Departamento a resolver sus preocupaciones.
El segundo es fortalecer la gestión de adquisiciones de consumibles de oficina, establecer un concepto de control de costos y mejorar el nivel de conservación y reducción del consumo de energía.
El departamento de logística es un departamento que utiliza muchos gastos operativos. Fortalecer el control de costos y la conservación y reducción del consumo de energía son uno de los focos del trabajo logístico. En 20__, el departamento de logística se centrará en controlar los costos y reducirlos desde los siguientes aspectos.
(1) Gestión de activos inactivos para mejorar su utilización.
Después de más de un año de funcionamiento, este proyecto ha acumulado ciertos activos. Para administrar mejor los activos, el Departamento de Logística organizó un inventario de los activos del proyecto en 20__, clasificó y evaluó los activos existentes y mantuvo algunos activos. Al mismo tiempo, registra principalmente los activos disponibles para facilitar la asignación de activos. Antes de implementar los requisitos de adquisición, se debe implementar un sistema de examen previo de gestión de activos para confirmar si hay activos que puedan reemplazar los activos existentes y luego decidir si se procede con la adquisición para maximizar el uso de los activos existentes. Por ejemplo, este año, al comprar camas individuales para los recién llegados a los dormitorios del proyecto, el departamento de logística asignó fondos de los activos existentes para satisfacer las necesidades de los dormitorios, ahorrando varios cientos de yuanes en fondos de compra.
(2) Implementar procedimientos de adquisiciones y fortalecer la supervisión de adquisiciones.
En términos de supervisión de los precios de adquisición, la Oficina de Logística lleva a cabo una investigación exhaustiva sobre los precios de los materiales de uso común en el comedor del personal y visita periódicamente el mercado para preguntar sobre productos con grandes fluctuaciones de precios de mercado (como verduras, arroz, pescado, carne, etc.). ), y conducir al supermercado para comprar directamente al por mayor para garantizar la racionalidad del precio de compra, asegurando así compras a bajo precio y fortaleciendo la supervisión.
(3) El control del funcionamiento energético, el ahorro energético y la reducción del consumo son significativos.
El ahorro y reducción del consumo energético es una de las tareas clave a las que el departamento de logística presta especial atención. Este departamento ha formulado medidas y planes específicos de ahorro y reducción del consumo energético. El Departamento de Logística adopta principalmente las siguientes medidas de ahorro y reducción del consumo de energía.
En primer lugar, realizar un estudio general de las oficinas y dormitorios para controlar el tiempo de funcionamiento de los aires acondicionados; en segundo lugar, gestionar el agua utilizada para lavar los platos, bañarse y lavar la ropa después de las comidas, e instarlos a ahorrar agua y evitar consumos innecesarios, en tercer lugar, mejorar La concienciación sobre la conservación entre todos los empleados permite detectar y prevenir oportunamente los problemas de desperdicio de energía;
(4) Realizar análisis de costos y ajustar las medidas de control de costos de manera oportuna.
El departamento de logística analiza mensualmente los gastos de comedor de los empleados y los gastos de entretenimiento externo, incluidos los gastos de comidas, los gastos de electricidad, los gastos de agua y los gastos de combustible (gas). Comparar exhaustivamente la implementación del plan con los gastos operativos reales, analizar las razones de las diferencias y cambios, y proponer medidas y métodos de control de costos que deben adoptarse en la siguiente etapa. A través de informes mensuales de análisis de costos, asegúrese de que los líderes de la empresa puedan comprender rápidamente el uso y los efectos de los gastos y tomar medidas de ajuste oportunas para mantener el uso de los gastos dentro de un rango razonable y esperado.
3. Problemas existentes en el trabajo y prioridades de trabajo en 20__.
En los últimos 20 años, a través de un arduo trabajo, el departamento de logística básicamente ha completado las tareas de soporte logístico, realizado las funciones correspondientes y fortalecido e impulsado la gestión logística del proyecto. Sin embargo, los problemas y deficiencias expuestos en el trabajo no pueden ignorarse y deben mejorarse y perfeccionarse aún más en trabajos futuros.
1. El trabajo no fue implementado en su totalidad, resultando en fallas en los detalles del mismo. El desempeño es que el seguimiento del trabajo no es suficiente, los empleados no tienen claro el trabajo organizado por el líder luego de que se les transmite y hay omisiones en el alcance del trabajo. Aunque se transmiten los requisitos de la dirección, todavía se pueden encontrar problemas durante el proceso de implementación.
2. El supervisor del comedor del personal tiene capacidades organizativas y de gestión débiles, un bajo nivel educativo y una gestión insuficiente, lo que da como resultado una organización del trabajo desorganizada y una gestión interna caótica o de bajo nivel.
3. La eficiencia del trabajo es baja y la ejecución del trabajo no es oportuna. La ejecución del trabajo de los empleados también depende de la inspección y supervisión por parte de los superiores, lo que genera problemas que no deberían ocurrir. Por ejemplo, el problema de higiene de los baños de los empleados no se ha solucionado por completo.
4. Las capacidades de servicio insuficientes, la falta de habilidades y métodos de servicio, la falta de desarrollo de buenos hábitos de servicio y la falta de comprensión de las horas de trabajo de otros departamentos son también las principales razones de la mala pertinencia del respaldo. servicios finales.
5. Hay una falta de seguimiento efectivo y comprensión de la satisfacción de la calidad de los productos comprados. Los defectos de calidad de los productos comprados a menudo se exponen solo después de que surgen los problemas.
6. No se puede lograr una comunicación fluida con otros departamentos. Existe una situación de "caliente arriba y frío abajo". ejecución.
A la vista de los problemas anteriores, el departamento de logística se centrará en ellos y los solucionará en el trabajo en 20__. Combinado con detalles razonables, el enfoque general del trabajo del departamento de logística en 20__ es el siguiente
1. Establecer un sistema completo de servicios de logística, el contenido del servicio debe aclararse más y la supervisión del servicio debe ser tridimensional. y los servicios logísticos deben mejorarse integralmente.
2. Implementar un sistema de supervisión y evaluación de los empleados para cuantificar aún más el contenido de la evaluación para garantizar la realización de los principales objetivos de gestión logística. Al mismo tiempo, se combina eficazmente con la evaluación del desempeño de la empresa para promover verdaderamente el trabajo.
3. Revisar y mejorar aún más los estándares laborales y los sistemas de gestión para cubrir todas las tareas clave.
4. Resuelva el problema de la baja eficiencia y forme un circuito cerrado de organización del trabajo, procesamiento del trabajo, seguimiento del trabajo y respuesta del trabajo.
En resumen, el departamento de logística seguirá enfrentando muchos problemas en 20__. En este sentido, el Departamento de Logística resumirá cuidadosamente las experiencias y lecciones aprendidas en 20__, se esforzará por lograr avances en todos los aspectos del trabajo y mejorará efectivamente las capacidades de apoyo logístico y los niveles operativos.
Resumen del trabajo de logística 2
20__ pasaron rápidamente. Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto de Xingyuan Transportation Company, con el fuerte apoyo de otros departamentos hermanos de la empresa y gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los camaradas del departamento de logística, el departamento de logística ha experimentado otro año exitoso.
Como departamento de soporte de servicios de logística de la empresa, el trabajo de logística es extenso, complejo y arduo, y requiere que cada personal de logística domine sus propios conocimientos comerciales y habilidades laborales para producir más resultados. El trabajo logístico involucra una amplia gama de áreas y relaciones complejas. A primera vista, parece que el trabajo logístico es trabajo simple y ordinario, pero no es así. La logística requiere paciencia, amor, resiliencia y arrogancia. Es necesario gestionar personas y asuntos, mejorar diversos sistemas de gestión, prestar atención a los métodos de trabajo, enderezar las relaciones entre superiores y subordinados y movilizar el entusiasmo de la gente. Estos son más complejos y deben ser estudiados. La producción y operación de la empresa son inseparables de la garantía de la logística. Como dice el refrán, "antes de mover soldados y caballos, primero van la comida y el pasto", lo que demuestra la importancia de la logística y es una parte indispensable de la gestión de la empresa.
Por lo general, el departamento de logística trabaja principalmente desde dos aspectos, uno es el aspecto humano, y el otro es el aspecto material. Se explica respectivamente lo siguiente:
En primer lugar, el aspecto humano
El aspecto humano se refiere principalmente a la vida de los empleados. A principios de año, a medida que nuestro equipo seguía creciendo, el problema del alojamiento de los empleados se hizo más evidente. Para organizar razonablemente el alojamiento de los empleados y garantizar que tengan suficiente tiempo para dormir, el departamento de logística organiza personal especial para investigar la situación de los empleados, clasificar a aquellos que no viven en los dormitorios de la empresa por la noche y roncan, y luego organizar racionalmente los dormitorios. Proporcionar a los empleados un descanso normal. Mucho trabajo eficaz. Además, el departamento de logística también cuenta con personal dedicado responsable de las inspecciones sanitarias diarias de los dormitorios, lo que desempeña un muy buen papel de supervisión. Se han mejorado considerablemente los dormitorios del personal de la empresa.
De acuerdo con los requisitos de la empresa, el departamento de logística ha realizado investigaciones in situ en las casas Wudi y Xinlian.
A partir de las condiciones reales de los dos lugares, se propuso un plan de rectificación. Después de que los líderes de la empresa aprobaron el plan de rectificación, el departamento de logística cooperó activamente con el equipo de construcción, se comunicó con el personal relevante, promovió la construcción e instó al equipo de construcción a organizar razonablemente el período de construcción. Las ventanas se abrieron gradualmente en la pared trasera de la casa del emperador Wu y se reconstruyó el techo de Xinlian. Una vez completado el proyecto de renovación, la congestión en el alojamiento de Wudi se alivió enormemente y los días de contemplar el sol en el interior de la Mansión Xinlian terminaron. Se ha mejorado la apariencia de la estación y al mismo tiempo se ha estabilizado la fuerza laboral, lo que refleja los principios de la empresa de priorizar a las personas.
Desde el comienzo del invierno, según el llamado de la compañía, hemos realizado inspecciones de seguridad sobre la seguridad de la electricidad y el gas de los empleados y sus hogares, y hemos descubierto y rectificado oportunamente posibles riesgos de seguridad. Basándose en las condiciones de vida reales de los empleados, el departamento de logística dividió el foco de la investigación en cuatro partes, a saber, la zona residencial de la fábrica de aceite y algodón, donde los empleados alquilaban más casas, la aldea ganadera de la residencia y base de la empresa. , y los puntos vivos de cada equipo extranjero. La mayoría de los empleados en la sala de estar de la fábrica de aceite y algodón no están allí durante el día. En respuesta a esta situación, el departamento de logística dispuso que una persona especial realizara una investigación de los residentes por la noche, registrara los problemas encontrados durante la investigación y exigiera a los empleados que hicieran rectificaciones de manera oportuna. Haga todo lo posible para reducir los factores inseguros.
En segundo lugar, el aspecto material
En términos de materiales, debemos insistir en partir de la realidad, pensar en el futuro y preparar los materiales necesarios para la producción y la vida. En la distribución mensual de seguros laborales de pequeña cuantía, los gerentes de almacenes logísticos insisten en preparar, aprobar y distribuir con anticipación, e insisten en distribuir suministros de seguros laborales a los empleados antes del día 7 de cada mes. En términos de piezas de mantenimiento de vehículos, continuaron aprendiendo, se comunicaron con los maestros de la clase de mantenimiento de manera oportuna, aprendieron conocimientos sobre piezas de los maestros y trabajaron arduamente para descubrir los modelos exactos de los materiales que se almacenarían.
En términos de gestión de materiales, clasificamos los artículos según su tipo e insistimos en contar estrictamente la cantidad de artículos cada vez que se almacenan para garantizar que los artículos físicos, las tarjetas y las cuentas sean consistentes. Para hacer un buen trabajo en contabilidad, el departamento de logística también invitó a los contadores profesionales de la empresa para que nos orienten en contabilidad, descubran deficiencias de manera oportuna y las corrijan. Para preservar mejor y facilitar la búsqueda de expedientes anteriores, el Departamento de Logística reorganizó y encuadernó especialmente los expedientes anteriores. Se han encuadernado más de 50 tipos de documentos. Los documentos encuadernados son de tamaño uniforme, ordenados y estandarizados, lo que cambió por completo la situación de cajas llenas de listas de búsqueda y búsqueda aleatoria. En agosto de 2000, la empresa reconoció los activos de Xingyuan.
Debido a la particularidad de la estructura del edificio del almacén, existen importantes problemas en la higiene del almacén. Cuando el gran taller exterior comienza a funcionar, el polvo levantado puede volar fácilmente al almacén de materiales a través del gran espacio en el techo. El almacén se llena fácilmente de polvo, lo que requiere que los gerentes del almacén limpien los estantes con regularidad para eliminar el polvo. Aunque lo hemos hecho, no es suficiente y todavía existe una cierta brecha. Esta es también una de nuestras tareas clave en el siguiente paso.
En términos de distribución de materiales, la gestión de la distribución de materiales debe llevarse a cabo en estricta conformidad con las regulaciones pertinentes de la empresa. Por ejemplo, no se distribuirán materiales sin la aprobación del líder, ni se distribuirán materiales nuevos. se distribuirá sin ver los materiales antiguos, y ningún material se distribuirá sin la firma del personal relevante.
La distribución de bienes parece sencilla, pero en realidad no lo es. Debido a la particularidad de la terminología en la industria del mantenimiento, los nombres científicos de los productos son diferentes a los descritos por los maestros. En ocasiones, es posible que sea necesario reemplazar un material varias veces, lo que requiere de nuestro personal de almacén. Durante el año pasado, el número promedio de artículos que entraron y salieron del almacén alcanzó 500 veces por mes, y nunca ha habido una situación en la que la cara del conductor se pusiera roja porque el nombre del artículo entregado no correspondía a su nombre científico.
En términos de reparación y reciclaje, no todos los materiales viejos se colocan en el almacén de materiales viejos tan pronto como se reciclan, como cilindros de freno traseros, baterías y otros elementos. Los daños a estos artículos suelen deberse al envejecimiento y pueden reutilizarse después de reemplazar los accesorios correspondientes. Simplemente tomamos la iniciativa de contactar al personal de mantenimiento, seleccionamos rápidamente materiales similares que pudieran repararse y reutilizarse, y los reutilizamos después de la reparación, lo que le ahorró a la empresa algunos costos de material.
Aunque nuestro trabajo logístico este año ha sido muy sólido, aún existen algunas carencias. En cuanto a la gestión de personas, siempre podemos encontrar problemas recurrentes en algunos aspectos, como por ejemplo la higiene. Esto demuestra que todavía necesitamos fortalecer la supervisión para que los empleados puedan comprender verdaderamente la raíz ideológica del problema para que podamos hacer bien nuestro trabajo. En términos de gestión de materiales, los modelos, funciones, métodos de almacenamiento y mantenimiento de algunos accesorios requieren una mayor comprensión y aprendizaje, lo que puede aumentar continuamente las capacidades comerciales.
En los próximos 20__ años, el departamento de logística seguirá potenciando sus capacidades de soporte y tomará como objetivos básicos de trabajo "tres gestiones, dos garantías y una garantía", es decir, gestionar bien los bienes y materiales; , para gestionar las obras de construcción y gestionar bien la vida de los empleados, servir a la producción y la vida de los empleados para garantizar que se alcancen los objetivos de producción anuales de la empresa. Contribuir al desarrollo de la empresa.
Resumen del Trabajo Logístico 3
Primero, la seguridad de la empresa.
En mayo, la empresa y Nanyang Security Company finalizaron formalmente un acuerdo laboral. Después de eso, la empresa de seguridad seleccionó a 6 personas para que fueran responsables del trabajo de seguridad de la empresa.
Para permitir que los seis miembros del personal de seguridad sirvan mejor a la empresa, desarrollé un plan externo de garantía de seguridad alimentaria y un plan de capacitación del personal de seguridad.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en alojamiento y gestión
La gestión de dormitorios incluye principalmente el registro del personal, el mantenimiento del aire acondicionado de puertas y ventanas, el saneamiento, el equipo y la seguridad. Todos los meses se realizan estadísticas sobre los gastos de ocupación y gestión. La seguridad eléctrica y la seguridad contra llamas en los dormitorios se controlan estrictamente una vez a la semana para ver si hay aparatos eléctricos de alta potencia. En 20__, se descubrieron dos tipos de aparatos eléctricos calientes y de acción rápida. Cada inspección sirve como una llamada de atención sobre seguridad para los empleados que se registran.
En varias ocasiones, el aire acondicionado del dormitorio de la empresa no enfriaba y goteaba agua. Rápidamente se pusieron en contacto con el personal de posventa del aire acondicionado para realizar una reparación rápida. La cerradura del dormitorio de niñas está rota. Coordine a tiempo y solicite ayuda al personal asistente del taller.
Durante el año pasado, el dormitorio ha sido muy seguro y no ha habido incidentes de seguridad. La higiene también está mejorando. Crea un ambiente de vida confortable para los empleados.
3. Fortalecer la gestión de limpieza logística y mantener la higiene ambiental de la fábrica.
Formular reglas y regulaciones, estándares de limpieza, métodos de evaluación y estándares para el personal de limpieza de logística e implementar registros de inspección diaria. Si se descubren problemas, notifique al personal de limpieza de inmediato para que se ocupen de ellos y mantengan registros al mismo tiempo. Si no se atiende a tiempo, el personal de limpieza será descontado del puntaje de evaluación del mes y vinculado a la adjudicación del beneficio integral del mes. Esto ha estimulado mucho el entusiasmo del personal de limpieza. Este año se han mejorado las condiciones sanitarias y sanitarias de la fábrica. Mediante la organización de varias limpiezas generales, se ha solucionado la acumulación de basura a largo plazo en la empresa, haciendo que el entorno de la fábrica sea más armonioso.
El portero es la cara de la empresa, y la higiene también es muy importante. Para mejorar la higiene de los guardias, estos también son inspeccionados y evaluados diariamente. Si se encuentran problemas, se descontarán puntos de la evaluación mensual. Ahora también se ha mejorado significativamente el saneamiento de los conserjes. La higiene del comedor ha sido evaluada este año y ha mejorado significativamente. Cada vez que reviso la higiene del comedor es muy buena. Gracias al arduo trabajo de todo el personal de apoyo de la cafetería, las revisiones del personal de la cafetería este año han sido muy positivas.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de la seguridad logística para garantizar la seguridad de la propiedad de la empresa.
La empresa cuenta con 6 vigilantes de logística, 4 vigilantes de puertas y 2 vigilantes de cochera. Para garantizar la seguridad de la empresa durante el día, los porteros de la empresa han implementado un sistema de registro de visitantes e inspección de vehículos, y los usuarios tienen estrictamente prohibido ingresar a la fábrica. Se requiere estrictamente que los guardias estén de servicio durante la noche, asegurando que una persona esté alerta y no pueda dormir. Al mismo tiempo, se deben inspeccionar el área de producción y el área de oficinas por la noche y se deben mantener registros.
Después de la inspección, se encontró que las dos personas que estaban de servicio durante la noche se quedaron dormidas. Inmediatamente se llevaron a cabo controles nocturnos sobre los porteros. El 20 de octubre de 2006, entre el 10 y el 21, se constató que todo el personal de turno dormía, por lo que se descontaron las calificaciones del mes y la adjudicación del beneficio integral del mes.
A través de este método de evaluación, el trabajo de apoyo logístico de la empresa ha logrado ciertos resultados. Se ha reforzado la gestión de las cocheras y se han formulado métodos de gestión y normas de evaluación del personal de servicio de las cocheras. Desde principios de este año, la cochera ha sido reparada dos veces, barrida y limpiada para crear un ambiente cómodo para que los empleados vuelvan a colocar sus vehículos, y se han hecho arreglos de descarga para facilitar que los empleados carguen los vehículos eléctricos. El marcado y producción de placas de estacionamiento proporciona seguridad a los vehículos y el estacionamiento de los empleados.
5. Realizar un buen trabajo en la recepción y atención integral de los invitados de la empresa.
Al recibir invitados, sea cortés y considerado. Organice los asuntos de la conferencia de las reuniones grandes y pequeñas de la empresa con anticipación para garantizar que el logotipo, el té, el sonido, la iluminación, el video, etc. estén en buenas condiciones antes de la reunión.
6. Adquisición y publicidad de material de oficina de la empresa.
Para garantizar que los empleados puedan utilizar los suministros de oficina diarios de manera oportuna, tomaré la iniciativa de verificar el inventario de suministros de oficina de la empresa en todo momento y comprarlos de manera oportuna y rápida. Compara también la calidad y el precio del material de oficina y decide dónde comprarlos. Por lo general, nuestro Sr. Yang tiene requisitos estrictos y necesita comparar en muchos aspectos para garantizar la mejor calidad y el precio más bajo. De esta manera, adopté el método de cotizar en varias tiendas de artículos de oficina, y al mismo tiempo comparé productos de la misma marca, misma calidad y mismo modelo en varias tiendas, y luego decidí comprar allí para ahorrar costos a la empresa. . Por supuesto, lo mismo ocurre con la publicidad. Para garantizar la eficiencia, elegimos empresas de publicidad con buenos servicios y precios bajos.
7. Problemas y soluciones en el trabajo
Durante el año pasado, trabajé duro y creativamente y logré algunos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, principalmente los siguientes: punto.
1. No existe gestión sanitaria y la intensidad no es suficiente; no se realizan inspecciones en gestión sanitaria; Muchas veces, por otras cuestiones, se descuida la supervisión e inspección del área de responsabilidad sanitaria, resultando en un rincón muerto de la salud y las labores de limpieza no pueden continuar.
En primer lugar
En el proceso de organización de inspecciones de higiene diarias para el personal, no todos los limpiadores de logística pueden tener en cuenta los estándares de higiene en todo momento; todo el proceso de inspección finalmente, después de la inspección, se encontró que el problema no se resumió a tiempo para evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir. Para ello, decidí fortalecer la capacitación sobre la importancia de la higiene y la responsabilidad de los limpiadores sanitarios en el trabajo futuro, para que cada limpiador se dé cuenta de la importancia de hacer un buen trabajo en la higiene externa y en las áreas de oficina.
Formando así un ambiente armonioso y saludable.
2. La gestión logística se hace, no se controla, por lo que se debe realizar una gestión logística integral y cada eslabón debe realizarse según los objetivos y requerimientos. Al mismo tiempo, la inspección también es muy importante, especialmente en el proceso de gestión habitual, pasando de pasivo a activo. Aunque los líderes de la empresa conceden gran importancia a la gestión logística de la empresa, todavía existen muchos problemas en el proceso operativo real, especialmente en la cooperación entre el personal de logística, como los problemas de imagen de los porteros de turno y la falta de personal de limpieza. Ahora que se ha planteado y solucionado, todavía existen problemas similares en trabajos posteriores. Resolver estos problemas no es un problema de una sola persona, sino de que el personal de logística tenga cohesión y sentido de trabajo en equipo. Creo que para realizar bien estas tareas debemos comprender los principios de "rigor, detalle y pragmatismo", gestionar estrictamente, ser meticulosos y prestar mucha atención a la implementación.
Aunque el nivel de gestión del equipo de logística ha mejorado durante el año pasado, todavía existen algunos problemas, como: es necesario mejorar la calidad del personal de logística y el entusiasmo de los empleados no se ha aprovechado plenamente. movilizado. Sé muy bien que sin una gestión de alto nivel no habrá empleados de alta calidad. Por lo tanto, en el trabajo futuro, me concentraré en resolver el problema de mejorar la calidad general de los miembros del equipo, aprovechar al máximo mi tiempo libre y organizar más capacitación logística, para mejorar en gran medida la calidad general de los empleados en el próximo año. .
Ocho, plan de trabajo 20__
1. Potencia el aprendizaje y mejora.
2. Utilizar tu tiempo libre para fortalecer la formación del personal de logística y mejorar su calidad general, entusiasmo por el trabajo y espíritu de equipo.
3. En términos de logística y salud, debemos adherirnos a los principios de "rigor, detalle y practicidad", gestionar estrictamente, planificar cuidadosamente y prestar mucha atención a la implementación. La empresa logró nuevos avances en su entorno saludable.
4. Centrarse en el trabajo de seguridad de los guardias de puertas y al mismo tiempo estandarizar la imagen y la calidad de los guardias de puertas.
5. Cooperar con la empresa en la jardinería del césped y gestionar las flores, plantas y árboles de la empresa.
6. Realizar un buen trabajo en la publicidad y compra de material de oficina de la empresa.
7. Cooperar plenamente con varios departamentos de la empresa para proporcionar servicios logísticos eficientes.
8. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.
Resumen del trabajo logístico 4
El trabajo del centro de servicios logísticos es una parte importante del trabajo de la agencia y proporciona garantía para el trabajo normal de la agencia. En el primer semestre de este año, el Centro de Servicios Logísticos, bajo el correcto liderazgo de sus superiores, trabajaron juntos y trabajaron duro para hacer un buen trabajo en los servicios logísticos. El trabajo principal del primer semestre de este año se resume a continuación:
Primero, fortalecer la gestión de activos, la compra bajo demanda y garantizar la puntualidad.
En términos de gestión de activos, en el primer semestre del año, nuestro departamento se centró en estandarizar la gestión y adquisición de activos fijos, material de oficina y material de impresión, y fortalecer la gestión de activos de oficina. Los equipos informáticos, portátiles y otros activos fijos de nuestra unidad han sido liquidados y registrados en detalle, y se han mejorado los procedimientos de adquisición. Se gestionan estrictamente de acuerdo con el principio de "quién los usa, quién los conserva y quién es". responsables" para evitar la pérdida de bienes de propiedad estatal. Al mismo tiempo, nuestra unidad comenzó fortaleciendo el control interno para estandarizar aún más el comportamiento de adquisición de materiales de nuestra unidad. De acuerdo con los principios de economía estricta, sin desperdicio y garantía oportuna, seguimos estrictamente los procedimientos de adquisición de nuestra unidad y las regulaciones pertinentes, y trabajamos concienzudamente para garantizar la adquisición y distribución oportunas.
2. Hacer un buen trabajo en seguridad alimentaria.
Para brindar servicios de comedor de alta calidad y seguridad alimentaria a todos los empleados, el comedor gubernamental ha establecido y mejorado varias reglas, regulaciones y procesos de trabajo. Todos los empleados en cada puesto trabajan de acuerdo con las reglas, implementan concienzudamente la seguridad y la salud en primer lugar, supervisan y gestionan estrictamente la adquisición, el procesamiento, la producción y el almacenamiento de alimentos para evitar el deterioro de los alimentos, garantizan un ambiente limpio para cenar en el restaurante y desinfectan estrictamente la vajilla. para que los empleados puedan comer con confianza. En la ventanilla de venta de arroz, insistimos en ofrecer más de tres tipos de pasta para el almuerzo de los profesores y el personal todos los días, con dos tipos de carne y dos tipos de platos razonablemente combinados.
3. Hacer un buen trabajo en el saneamiento institucional y en la prevención y desinfección de moscas.
Realizar activamente la higienización y rectificación interna de la unidad, centrándose en la limpieza y rectificación del ambiente dentro y fuera del hospital. Limpie a fondo oficinas, baños, pasillos, alféizares de ventanas, mosquiteros, comedores y otros lugares para eliminar los puntos muertos, y realice desinfección preventiva y desinfección de mosquitos y moscas con regularidad.
4. Realizar inspecciones de gestión ambiental y prevención de moscas y desinfección en las zonas habitacionales de cada departamento del proyecto.
La sala de estar del departamento de proyectos se desinfecta periódicamente y la trampa de grasa del comedor se limpia periódicamente. Cada departamento del proyecto ha establecido un libro de registros de desinfección y registros de limpieza de trampas de grasa, que deben cargarse en la plataforma _ _ para recibir actualizaciones cada mes. El centro de servicios logísticos realiza inspecciones conjuntas todos los meses para verificar y calificar la finalización de cada proyecto. Al comienzo de cada mes, examina y califica las entradas de cada proyecto y las reporta a la oficina del gerente. Luego, nuestro departamento enviará rápidamente los resultados de la inspección y los problemas al departamento de proyectos para su rectificación. A través de una comunicación tan oportuna y con el departamento de proyectos, el trabajo logístico diario del departamento de proyectos se desarrolla de manera más fluida y ordenada. A través de esta clasificación y puntuación, también podemos supervisar el progreso de cada proyecto, compararlos entre sí, encontrar brechas y mejorar continuamente.
Verbo (abreviatura de verbo) trabajo diario del servicio de logística
Realizar registros de asistencia mensual a tiempo; plan de trabajo mensual; pagar facturas mensuales de agua, luz y teléfono Inspección y cobro de comedor, útiles de oficina y otros gastos.
En el futuro, debemos hacer un buen trabajo en la recopilación y presentación de recibos de gastos de medicamentos para los empleados activos. Fortalecer el servicio y orientación para el trabajo logístico administrativo de cada departamento de proyectos, y realizar un buen trabajo en la inspección diaria del departamento de proyectos. Brindar un buen servicio, orientación, supervisión e inspección de la gestión de la construcción ecológica del departamento de proyectos. Realizar labores de higienización, limpieza y antimoscas y desinfección en la sede del organismo. Complete todas las tareas asignadas por los líderes. Mejorar y complementar los sistemas de gestión relevantes y fortalecer las responsabilidades de gestión logística. Reforzar la formación de los empleados y mejorar la calidad general del equipo logístico.
Resumen del Trabajo de Logística 5
Este semestre está llegando a su fin. Con el cuidado y apoyo de los líderes escolares, y con la cooperación de los grupos de grado y los directores, el trabajo logístico de la escuela implementará la política de "enseñar y educar a las personas, gestionar y educar a las personas, y servir y educar a las personas", y cumplir al principio de la logística al servicio de la educación y la enseñanza, y al servicio de los profesores y estudiantes, fortalecer la gestión de todos los aspectos de la logística y promover la diligencia, el ahorro y el pragmatismo. Estilo de trabajo eficiente, esfuerzos para mejorar la propia calidad, mejora continua de la conciencia del servicio, esfuerzos concertados para superar las dificultades y lograr ciertos resultados en el trabajo de logística. El trabajo de este semestre ahora se resume de la siguiente manera:
Primero. , fortalecer el estudio de la teoría política , mejorar la conciencia ideológica.
En primer lugar, nuestro departamento de logística ha aclarado sus tareas y ha reconocido que el trabajo de logística escolar es una parte importante del trabajo escolar, y al mismo tiempo tiene una clara garantía de servicio.
Desempeña un papel decisivo en la implementación de las políticas educativas actuales y la promoción de la reforma docente. También mejora nuestro sentido de orgullo y responsabilidad en nuestro trabajo. Todo el trabajo trivial y complicado que realizamos es indispensable en la construcción de la escuela. Nos adherimos al principio de que "el trabajo logístico debe centrarse en el trabajo docente", ser estrictos con nosotros mismos y ser trabajadores. Diviértete y haz tu mejor esfuerzo con la logística.
Segundo, aclarar responsabilidades
Soy responsable de los asuntos generales y el trabajo logístico de la escuela. Me exijo estrictamente ser leal a mis deberes, apegarme a los principios y hacer lo mío. Trabajo bien. A menudo renuncio a mi tiempo de descanso y trabajo horas extras. No tengo quejas, hago todo lo posible para garantizar el funcionamiento normal de la enseñanza escolar. En el proceso de gestión financiera, puede gestionar estrictamente la escuela, planificar cuidadosamente y ahorrar gastos.
3. Clarificar los objetivos de responsabilidad y realizar activamente el trabajo logístico.
El trabajo de logística escolar es complejo, trivial, temporal, repentino y tiene muchas tareas. Debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para hacer el trabajo de servicio. El primero es estandarizar el trabajo de logística, formular varios sistemas de gestión y aclarar las responsabilidades laborales y el alcance del personal de logística. Cada producto es gestionado por personal dedicado. Registrar activos fijos para garantizar el préstamo, la devolución y el almacenamiento.
Cuarto, fortalecer la gestión de la propiedad pública
1. Se puede decir que las instalaciones escolares, el agua, la calefacción, los circuitos, cosas que necesitan reparaciones menores suceden todos los días, y podemos manejarlas. ellos de perfección. El personal de logística lo hace ellos mismos basándose en el principio de economía.
2. Se han registrado todo tipo de trabajos y materiales proporcionados por cada departamento y clase, y los registros serán inspeccionados por personal dedicado cada semestre. Si hay algún daño, se compensará según el precio. después de la verificación.
5. Escuelas de educación obligatoria
Cada grupo de grado puede cooperar entre sí para apoyar el trabajo logístico de la escuela y, bajo el liderazgo de cada maestro de clase, completar el trabajo asignado a tiempo.
Sexto, reflexión laboral
Lo anterior es justo lo que debemos hacer en el trabajo logístico. Si bien se ven los resultados, aún existe un vacío en el desarrollo de nuestro trabajo logístico y educación escolar; Debido a que los asuntos logísticos son complejos y el personal individual no está lo suficientemente dedicado, todavía hay muchas áreas de trabajo con las que la escuela no puede estar satisfecha. Necesitamos trabajar en eso en el futuro. En el futuro, debemos fortalecer la educación ideológica del personal de logística, mejorar la conciencia y la calidad del servicio y esforzarnos por brindar apoyo logístico a la educación y la enseñanza escolares.
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