¿Cómo mejorar el ambiente del equipo?
¿Cómo mejorar el ambiente de equipo? Mejorar la atmósfera del equipo favorece la unidad sincera y la armonía dentro del equipo. La siguiente información es la que me gustaría compartir con ustedes. Espero que ayude. Los amigos que estén interesados deberían venir y echar un vistazo.
1 1¿Cómo crear un buen ambiente de equipo y comprender profundamente las necesidades de los empleados? La gente suele actuar por necesidad. Sólo cuando una empresa satisface las necesidades de sus empleados puede pedirles que actúen. Para promover las acciones de los empleados y lograr qué tipo de resultados, los cuadros de la empresa deben primero comprender cuáles son las necesidades relevantes de los empleados y en qué medida deben satisfacerse. El maestro Tan Xiaofang sugirió que los gerentes de empresas puedan comprender las necesidades de los empleados a través de la comunicación diaria, reuniones, quejas de los empleados, cuestionarios, etc. Sólo comprendiendo profundamente las necesidades de los subordinados podremos motivarlos eficazmente y movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo. Si los cuadros de la empresa pueden tomar las medidas correspondientes de acuerdo con las necesidades individuales de los empleados y satisfacer las necesidades razonables de los empleados, pueden guiar el comportamiento de los empleados hacia las metas que la empresa necesita alcanzar.
Wal-Mart hace un gran trabajo en este sentido. Wal-Mart se preocupa tanto por sus empleados que casi todos los funcionarios de la empresa utilizan botones grabados con las palabras "Nos preocupamos por nuestros empleados". Llaman "socios" a sus empleados y escuchan lo que tienen que decir. Sam Walton dijo una vez a los ejecutivos: "La clave es adentrarse en la tienda y escuchar lo que los socios tienen que decir. Todas esas ideas brillantes las idean los empleados y los chicos".
2 . Crear un buen ambiente de trabajo. Nadie quiere trabajar en una atmósfera de trabajo así: cometer errores en el trabajo y ser culpado por cometer errores; pedir instrucciones sobre cosas grandes y pequeñas es un desastre; charlar, hacer llamadas telefónicas personales, pelear y no trabajar; , todos los miembros del equipo se socavan entre sí y no son responsables Responsabilidad; el jefe siempre tiene una cara seria; Todos están dispuestos a trabajar en este ambiente de trabajo: un ambiente relajado, armonioso y libre; la oficina/sitio es limpio y cálido; los miembros del equipo se ayudan entre sí y cooperan sinceramente; las relaciones interpersonales son simples y claras; ser criticado; los pequeños avances y logros han sido reconocidos y apreciados por superiores y colegas. Por ello, crear un buen ambiente de trabajo es una de las tareas importantes de la gestión diaria de nuestros mandos intermedios.
3. Reconocimiento y elogio. Es parte de la naturaleza humana que le guste ser reconocido y elogiado por los demás. Los empleados también deben recibir reconocimiento y elogios oportunos y sinceros por sus pequeños avances. Al criticar a los empleados, también se debe prestar la debida atención a las habilidades y no dañar la autoestima de los empleados. En circunstancias normales, las críticas deberían realizarse en privado tanto como sea posible.
Nosotros los chinos no estamos acostumbrados a elogiar a los demás y enterrar los elogios en nuestros corazones. Siempre criticamos a los demás por "ayudar a otros a crecer". De hecho, esta idea es errónea. Los elogios aportan más mejoras a los demás que las críticas. Si se aplican "elogios" a la gestión empresarial, serán lo que la gente suele llamar "incentivos de coste cero". Como líder, primero debe comprender la psicología de sus empleados y luego aprender a elogiar a sus subordinados. No es fácil hacer esto.
Había un limpiador en una gran empresa en Corea del Sur que podría haber sido ignorado y despreciado por los demás, pero él era una de esas personas. Cuando una noche le robaron la caja fuerte de la empresa, luchó. a muerte con el ladrón. Cuando alguien le preguntó sobre sus motivos después, su respuesta fue inesperada. Les dijo a todos que el gerente general de la empresa siempre lo elogiaba de vez en cuando cuando pasaba: "Barres el piso tan limpiamente". Una frase tan simple movía a los empleados a acercarse en los momentos críticos.
4. Promover el crecimiento de los empleados. El crecimiento continuo en el trabajo es una expectativa para la mayoría de los empleados. Como supervisores, es nuestra importante responsabilidad laboral ayudar a nuestros empleados a seguir creciendo. Los intereses de los empleados son centrales, pero en realidad pueden ser complementarios. Preocuparse por los intereses de los empleados puede motivarlos, y una alta moral de los empleados puede reducir las tasas de rotación y promover la productividad. Ningún problema es el mayor; sólo abrazando el crecimiento podremos darnos la mano con éxito. Un empleado que no se niegue a crecer no desperdiciará recursos corporativos ni riqueza social y no encontrará pasos por sí mismo. Más bien, tienen el coraje de asumir responsabilidades, tienen un alto profesionalismo y una gran capacidad de ejecución, contribuyen con su propia fuerza a la empresa en el crecimiento continuo y se dan cuenta de su propio valor.
En cuanto a medidas concretas, una es el paquete salarial de la empresa. Aunque no puede consumir demasiados costos laborales, la competitividad salarial de la industria básica debería estar ahí.
Las empresas no deberían considerar los recursos humanos como un centro de costos sino como un centro de creación de valor para promover la iniciativa de los empleados para mejorar la productividad. El segundo es fortalecer la capacitación de los empleados, que es un bienestar para los empleados y puede ayudarlos a mejorar sus habilidades y contribuir al desarrollo profesional. Al mismo tiempo, la capacitación puede mejorar su sentido de pertenencia y cohesión, por un lado, y mejorar sus habilidades laborales, por el otro. Ambas son formas efectivas de mejorar la productividad. En tercer lugar, los gerentes deben reformar los procesos y sistemas de trabajo corporativos. El rígido sistema administrativo burocrático debería aumentar la flexibilidad de los objetivos y evaluaciones de las tareas, garantizando al mismo tiempo la eficiencia, no presionar demasiado a los empleados para que pierdan la confianza o bajen la moral. En cuarto lugar, en términos de configuración de la cultura corporativa, los altos directivos deberían ser más; Al prestar atención a la vida de los empleados y al desarrollo de las organizaciones informales, los gerentes de nivel inferior deben escuchar activamente las voces de los empleados y hacer que los empleados se sientan valorados, moldeando así el espíritu de equipo de toda la empresa.
Cómo mejorar el ambiente de equipo 2 (1) Comunicación: La comunicación es la mejor y más directa forma de entender a los empleados. La comunicación también requiere habilidades y no se puede simplemente comunicarse con los empleados a ciegas.
1. La primera es la orientación ideológica; permitir que cada miembro del equipo comprenda e identifique la cultura de la empresa, y oriente a los empleados a valorar la importancia del trabajo en equipo. Que cambien ideológicamente su individualismo.
2. Establecer una plataforma de comunicación multidimensional; permitir que los empleados se comuniquen con los líderes del equipo en cualquier momento y en cualquier lugar, y transmitir sus ideas a los líderes del equipo de manera oportuna. También puede hacer que los empleados se sientan valorados y atendidos, y que no tengan quejas sobre la empresa y el equipo.
3. Comprenda a sus empleados de múltiples maneras y encuentre las brechas; solo entendiéndolos podrá saber lo que necesitan, lo que puede ayudarlo a comunicarse mejor con sus empleados. Reducir las barreras de información en el proceso de comunicación. También puede ayudar a los empleados a aclarar su posicionamiento y hacer que su trabajo sea más eficaz.
(2) Incentivo: Ya sea idioma o dinero, los empleados siempre deben estar motivados.
1. Establezca incentivos materiales adecuados; cuando el equipo logre resultados gratificantes, no sea tacaño. La persona que cambie la recompensa debe ser recompensada.
2. Establecer una visión de equipo y el mismo objetivo; dejar que los miembros del equipo se sientan parte del equipo y no aislados del mismo. En nuestro trabajo diario, debemos describir nuestra visión de desarrollo y nuestro futuro y esperanzas para cada empleado.
3. Brinde a los empleados confianza y derechos absolutos; otorgue a cada empleado del equipo derechos y responsabilidades absolutos y brinde a todos un espacio de desarrollo sin un "techo". "El equipo pide a los empleados que hagan algo, y los empleados piensan activamente en cómo hacerlo". En este proceso, se estimulará la conciencia de los empleados sobre el pensamiento proactivo y sus habilidades para resolver problemas, formando una atmósfera de equipo innovadora.
(3) Afinidad: como líder de equipo, mostrar una afinidad adecuada puede ayudarle a interactuar mejor con los empleados.
1. La integridad, esta es una cualidad básica. Los empresarios hacen innumerables promesas todos los días, pero pregúntate ¿cuántas de ellas no se han cumplido? Cuando haces una promesa, ¿alguna vez te has preguntado si podrás cumplirla?
2. Tolerancia. ¿Puede tolerar que los empleados cometan errores y causen pérdidas, o que los competidores supriman su negocio sin escrúpulos?
3. Afinidad, llevarse bien con los empleados y hablar con ellos en cualquier momento y en cualquier lugar son manifestaciones de afinidad.
(4) Liderazgo: Este liderazgo no se refiere a los derechos del líder del equipo, sino al liderazgo que impulsa y promueve el desarrollo del equipo.
1. Tenga buena determinación; no permita que los miembros del equipo lo vean adicto a juegos alternativos todo el tiempo. Esto hará que pierda mucho tiempo en su proceso de toma de decisiones y los induzca a pensar que usted. Eres una persona indecisa. Es mejor tomar una decisión "suficientemente buena" que esperar una decisión idealizada y perfecta en el mundo real.
2. Conocer bien a las personas y hacer buen uso de ellas, y elegir personas que no duden de su capacidad para emplear personas como líder de equipo, debe tener capacidad de discernir a las personas y tener absoluta confianza en ellas; Los talentos que elijas no deben tener ninguna duda. Detenga las pérdidas a tiempo si tiene razón o no.
3. Establecer objetivos de equipo e implementar una ejecución absoluta; un buen equipo debe tener objetivos claros y no permitir que los miembros del equipo actúen al azar y no sepan lo que están haciendo al final.
Deberíamos fijar objetivos claros, buscar la misma dirección para todos y luego implementarlos.
¿Cómo mejorar el ambiente de equipo? Como gerente, debes ser honesto con tus socios. Lo que se necesita en un equipo es confianza mutua. ¿Cómo puede unirse un equipo si la gente tiene inquietudes? Por eso debemos ser honestos con todos los colegas. Esperamos que se equilibre un cuenco de agua y no podemos favorecer a un colega. Esto sólo hará que más colegas sientan que usted es injusto. Además, como eres honesto, no puedes hacer trampa. No podemos decir una cosa hoy, pero ustedes podrán decir dos cosas mañana. Mantenga lo que se dice a sí mismo y lo que le dice a los miembros de su equipo. Entonces la honestidad es muy importante.
2. Reconocer a los empleados destacados y brindar orientación positiva y aliento a los empleados que cometen errores en el trabajo. Después de que se transmita la tarea del superior, todos estaremos bajo presión, a menos que él esté listo para dejar el equipo. Por lo tanto, debemos dar afirmación o elogios materiales a los empleados que se han desempeñado bien en el trabajo y, a menudo, alentar a los empleados que tienen dificultades en el trabajo y orientarlos sobre cómo hacerlo. Todos pueden aprender y todos pueden recibir atención y orientación de los líderes. ¿Puede un equipo así ser excelente?
3. Como directivos, debemos hacer nuestro trabajo primero. Porque si los directivos ni siquiera pueden hacer bien su propio trabajo, ¿cómo pueden liderar a todos y hacer que los demás confíen en ellos? Según la experiencia laboral del Sr. Ayou, descubrió que el desempeño diario del líder juega un papel crucial en el desempeño de los empleados. Por ejemplo, mientras todos trabajan duro y su líder juega, es fácil que los miembros de su equipo pierdan la confianza en su trabajo e inevitablemente generen insatisfacción. Por lo tanto, como líder del equipo, los gerentes deben predicar con el ejemplo.
4. Es muy importante que los directivos controlen sus emociones. El profesor Ayou también tiene deficiencias en el trato que da a su equipo. Puede que sea demasiado emocional. También estaba enojado con sus colegas por no trabajar duro y, a veces, hablar sin pensar. Pero luego, como directivos, tenemos que controlar nuestras emociones. El estado de ánimo de cada empleado es cambiante y el trabajo ya es aburrido. Si das otro golpe emocional, sólo tendrá un mal impacto. Si no controlas tus emociones, no es bueno para la formación de equipos.
5. Deberíamos preocuparnos por el trabajo y la vida de nuestra pareja. Si un día encontramos que una pareja no está de humor en el trabajo, podemos hablar con él a solas y preocuparnos por la causa, ya sean problemas laborales, familiares o de pareja. Por supuesto, es posible que no le brindes mucha ayuda, pero debemos brindarle más cuidado y comprensión como si fuera un amigo cercano. Si es un problema laboral, como decíamos antes, debes darle más ánimos y potenciar sus puntos fuertes. Para los débiles, podemos entrenarlos y fortalecerlos. Tanto es así que sintió que la brecha con los demás no sería tan grande.
6. Organiza algunas actividades de vez en cuando. El trabajo es inevitablemente aburrido. Podemos realizar algunas actividades que favorezcan el desarrollo del equipo y también podemos acortar la distancia entre las personas y permitir que todos aprendan más conocimientos en equipo.