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Resumen del trabajo financiero regional

El resumen consiste en revisar y analizar un determinado período, un determinado proyecto o un determinado trabajo posteriormente, para sacar conclusiones periódicas, que se pueden dar en la siguiente etapa de estudio y vida laboral. . Nosotros guiamos. Aprendamos a escribir un resumen juntos. ¿Has descubierto cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen de mi trabajo financiero regional cuidadosamente organizado solo como referencia. Bienvenido a leer.

Resumen del trabajo financiero regional 1 ha estado en Zhengzhou durante dos días. Ayer por la mañana, el tren se retrasó casi una hora debido a la lluvia y llegó a Zhengzhou después de las 7 en punto. Organicé mi alojamiento y, después de lavarme, concerté una reunión con Wu, el gerente aquí, en Hualian 10 en Beijing. Resumen del puesto de gerente regional. Como las tiendas no estaban muy separadas, rápidamente me mudé a otras tiendas y descubrí que las tiendas en el Gran Shanghai tenían mucho tráfico de clientes. En ese momento sugerí montar un escenario para eventos en esta tienda. Wu encontró la tienda para comunicarse a tiempo y preparó nuestro mostrador de promociones alrededor de las 12 del mediodía. Como no habíamos recibido los obsequios en ese momento, decidimos utilizar los obsequios existentes en la tienda por ahora. Como los fines de semana son cortos, tanto el personal senior como el personal bajo de la tienda me dieron una buena sensación.

También descubrí algunos problemas con las promociones de la tienda estos últimos dos días. Espero que se resuelva pronto. El resumen de trabajo es el resumen de trabajo del gerente regional.

En primer lugar, se trata del orden. Los promotores informaron que la empresa solo puede realizar pedidos todos los miércoles y que tarda unos cuatro días seguidos. Siempre cae en domingo o lunes. Por ejemplo, el gel para ojos de jazmín que pedí el miércoles aún no lo he recibido, pero la tienda está agotado desde ayer, lo que ha retrasado las ventas. ¿Se pueden coordinar pedidos en cualquier momento?

Además, en los últimos dos días, varios antiguos clientes vinieron con botellas vacías y pidieron un descuento de 10 yuanes (porque saben que pueden usarlas tanto en las tiendas Walmart como en las tiendas de Manhattan, y estas dos Las tiendas son tiendas directas (especialmente la tienda Wal-Mart, que está a menos de 10 minutos a pie de nosotros), todos se fueron cuando supieron que no lo permitíamos. El dependiente de la tienda también informó que esta situación se ha presentado recientemente afectando las ventas. También está la cuestión de los folletos. Casi no hay folletos aquí. Sólo hay un calendario de escritorio y es imposible enviarlo. Además, creo que tiendas como Shanghai todavía tienen un gran potencial durante estos dos días de promociones. ¿Se pueden considerar dos promotores?

Plan de trabajo: a continuación, Wu y yo discutimos que nos gustaría utilizar el martes, un día con menos clientes, para capacitar a todos sobre el conocimiento del producto y las habilidades de ventas. Escuché que habrá una sesión de entrenamiento masiva aquí en dos días. Sugeriría que se considere que los patrocinadores presentes también participen.

Resumen del trabajo financiero regional 2 Han pasado dos días desde que llegué a Zhengzhou. Ayer por la mañana el tren sufrió un retraso de casi una hora debido a la lluvia. Llegue a Zhengzhou a las 7 en punto, organice el alojamiento, lavese y programe una cita con Wu, el gerente de la tienda aquí, para reunirse en la tienda Hualian de Beijing a las 10 en punto. Como las tiendas no estaban muy separadas, rápidamente me mudé a otras tiendas y descubrí que las tiendas en el Gran Shanghai tenían mucho tráfico de clientes. En ese momento sugerí montar un escenario para eventos en esta tienda. Wu encontró la tienda para comunicarse a tiempo y preparó nuestro mostrador de promociones alrededor de las 12 del mediodía. Como no habíamos recibido los obsequios en ese momento, decidimos utilizar los obsequios existentes en la tienda por ahora. Como los fines de semana son cortos, tanto el personal senior como el personal bajo de la tienda me dieron una buena sensación.

También hemos descubierto algunos problemas durante la promoción en la tienda en los últimos dos días y esperamos que se puedan solucionar lo antes posible.

Resumen del trabajo financiero regional 3-20xx es un año en el que la empresa madura gradualmente y se desarrolla rápidamente. Bajo la correcta dirección del centro de gestión financiera de la sede y con la plena cooperación de todo el personal financiero de la empresa bajo su jurisdicción, el departamento de finanzas regional ha completado bien el trabajo del departamento de finanzas y también ha cooperado bien con el trabajo de el grupo. El trabajo en 20xx se resume ahora de la siguiente manera:

1. Organización del trabajo de formación

20xx es un año de rápida expansión y desarrollo para la empresa del grupo. Por lo tanto, se han planteado mayores requisitos para la calidad profesional del personal de la línea financiera y el cultivo y construcción de escalones de talento. Para adaptarse al rápido desarrollo del grupo, la región organizó múltiples capacitaciones para mejorar las habilidades profesionales y el nivel de gestión del personal financiero.

Existen 7 áreas de formación intensiva. A principios de año, nosotros y el grupo resumimos el trabajo financiero del año pasado y esperábamos con ansias el trabajo en 20xx. En abril, se organizó el viaje del departamento de finanzas regional a Shanghai para estudiar el sistema de contabilidad y mejorar el uso del software financiero.

En mayo, los gerentes financieros de la región se reunieron para aprender cómo preparar declaraciones de alquiler en Zhengzhou. Los gerentes financieros de Nanyang compartieron conocimientos financieros sobre verificación mutua, y los gerentes financieros de Shijiazhuang compartieron habilidades de administración de tiendas de franquicia. Posteriormente, se organizó a todos los directores financieros para que fueran a Changzhou para un resumen semestral. Estos son resumidos y analizados por los líderes del alto nivel del grupo, y todos se han beneficiado mucho. En agosto, también organizamos a todos para que fueran a Changsha para aprender el sistema de gestión de informes y el sistema de caja. El director financiero de Changsha compartió su experiencia contable y el director financiero de Shijiazhuang compartió su experiencia en gestión. Para preparar mejor los presupuestos, invitamos a los pilares financieros a Shanghai del 16 de junio al 438 hasta octubre para que aprendan el sistema de gestión presupuestaria. Además, la formación centralizada también incluye reuniones telefónicas mensuales de formación, que organizarán a todos para que se concentren en resolver y estudiar problemas laborales mensuales.

En diversas empresas, los responsables financieros forman a sus contables y cajeros de forma regular e irregular. Zhengzhou Company comparte 10 minutos de conocimientos laborales cada mañana. Con el tiempo, todos se han beneficiado mucho. Changsha Company también celebra reuniones de trabajo departamentales todas las semanas para compartir experiencias laborales en cualquier momento en función de casos laborales reales. Gracias a la formación, el nivel profesional del personal financiero ha mejorado continuamente y el equipo se ha vuelto más eficaz y enérgico. Por supuesto, también tenemos deficiencias, como por ejemplo, a veces, la falta de registros y archivos de formación.

En segundo lugar, la contabilidad

De acuerdo con el "Sistema de Contabilidad" recientemente promulgado en 20xx y combinado con la situación real de la región, el trabajo de contabilidad financiera de las empresas regionales debe estandarizarse de una manera manera oportuna y eficaz. Incluyendo escuchar muchas veces las conferencias del director de contabilidad y cumplimiento de la sede y regresar al trabajo para reflexionar detenidamente sobre el resumen.

Para estandarizar mejor la contabilidad financiera regional, hemos organizado muchas empresas en la región para observar y estudiar, resumir problemas, ayudar a mejorar y hacer sugerencias para su referencia. Los elementos de control cruzado incluyen la gestión de contratos de arrendamiento, la gestión de contratos económicos importantes, la gestión de sellos, la gestión de recibos y facturas, la gestión de cobro de alquileres, la gestión de pagos de mercado, la gestión de impuestos, la gestión de actividades de planificación, la gestión de recursos de espacios publicitarios, la gestión de archivos de informes de vales, la gestión de almacenes, y gestión de la seguridad social, gestión de fondos, etc. , que cubre la mayoría de los aspectos del cumplimiento contable. Gracias al arduo trabajo, la empresa inspectora descubrió muchas ventajas de la empresa hermana y la empresa inspeccionada recibió muchas sugerencias pertinentes. Para las empresas recién establecidas, como Yichang y Fangbei, el distrito organizará personal para ayudar a establecer un sistema de contabilidad financiera estandarizado. Gracias al esfuerzo conjunto de todos, no se produjeron irregularidades importantes en la contabilidad financiera de la región. Para cumplir con los requisitos de cotización, el próximo año se impondrán requisitos más altos a las unidades de contabilidad financiera.

En tercer lugar, la formación de talentos

Es nuestra tradición prestar atención a la formación de talentos. En cada reunión centralizada probaremos este concepto, desde el nivel más bajo hasta el más alto, y nunca olvidaremos el buen estilo de "transmitir, ayudar y liderar". Aquellos que estén dispuestos a aprender serán alentados bajo el sistema de grupo. Por ejemplo, aquellos que aprueban el examen de título profesional 20xx en Nanyang Company y Zhengzhou Company reciben inmediatamente notificaciones de elogios, recompensas en efectivo y se les asignan puestos de capacitación más importantes. Para la mayoría del personal, se brindarán oportunidades de rotación laboral, de cajero a cajero, de cajero a contable, de contable a supervisor, de supervisor a gerente, de gerente a ministro, etc. , para que todos puedan tener la oportunidad de aprender más conocimientos y tener mayor margen de desarrollo en el futuro. Al mismo tiempo, también buscaremos talentos destacados del exterior para añadir sangre nueva al equipo financiero de la región.

A través del trabajo duro, el personal financiero del distrito ha mejorado en diversos grados. La capacidad laboral de todos ha mejorado aún más y su pasión por el trabajo ha mejorado aún más. Esto ha acumulado una gran fortaleza para la nueva empresa en el futuro.

Cuarto, comunicación y coordinación

La comunicación es el vínculo para transmitir información en el trabajo diario, se imponen requisitos estrictos a las capacidades de comunicación y coordinación del personal financiero. Cada mes, el distrito requerirá que el gerente financiero de la empresa haga un análisis financiero, se comunique con varios departamentos y que el gerente general descubra las áreas que necesitan ajustes y encuentre los callejones sin salida en el trabajo para que podamos mejorar mejor el trabajo. en el futuro. En el trabajo financiero, no solo debemos hacer un buen trabajo en contabilidad, sino también consultar con el personal superior y esforzarnos por alcanzar los objetivos comerciales de toda la empresa.

Para las filiales, también debemos cooperar con el director general para comunicarnos con los socios. Por ejemplo, para optimizar la tributación y beneficiar a las partes interesadas, ¿qué tipo de modelo de contabilidad financiera se debe adoptar? Tomemos como ejemplo la empresa Yichang. Los socios tienen consideraciones de gestión y también presentaremos nuestras sugerencias y finalmente sopesaremos los pros y los contras y adoptaremos la estrategia óptima. En el trabajo específico, en comparación con el presupuesto inicial, qué gastos se deben ahorrar, qué gastos se deben aumentar, etc. , todo esto requiere una buena comunicación y, finalmente, podemos llegar a un objetivo de gestión financiera que sea más beneficioso para toda la entidad comercial.

Verbo (abreviatura de verbo) gestión de fondos

La gestión de fondos también es una parte importante del proceso de gestión financiera. Las empresas de la zona siguen estrictamente el "Reglamento de Gestión de Fondos" para mejorar la eficiencia del uso del capital, reducir los riesgos del capital y fortalecer el control interno de la unidad. Durante el control financiero de cada institución, verificaremos si el supervisor de efectivo cumple con los requisitos de control interno, si existen instalaciones de seguridad, si se excede el límite de inventario especificado por la empresa, si existe un proceso de aprobación estandarizado antes del efectivo. se utiliza y si se prepara un estado de conciliación de saldos al final del mes. Capacidad para controlar el flujo de fondos en las actividades planificadas de la empresa.

Al mismo tiempo, las empresas hermanas también intercambiarán experiencias financieras y fortalecerán la financiación corporativa en función de sus situaciones reales. Como la financiación en Zhengzhou, la práctica de financiación multipartita de Shijiazhuang Company y Huangshi Company, etc. , todas estas son manifestaciones de innovación continua en el trabajo. Para fortalecer la gestión de fondos, constantemente pedirán instrucciones para comprobar si su trabajo cumple con las políticas del grupo.

Verbo intransitivo gestión fiscal

Según el sistema de gestión fiscal del Grupo, la gestión financiera de las empresas regionales está estrictamente obligada a cumplir con los requisitos de las leyes fiscales, prevenir infracciones fiscales y lograr requisitos previos de predicción y control de eventos. Según el espíritu de la reunión del grupo, en el trabajo de este año cada empresa debe fortalecer la comunicación con el departamento de gestión de inspección. Entre ellos, los conceptos enumerados en la Ley Comparada del Impuesto son el pago fiel del impuesto de timbre y el timbre fiel. A la empresa se le ha pedido que lleve a cabo actividades de autoexamen fiscal muchas veces. Gracias a los esfuerzos concertados de todos, no hubo asuntos importantes relacionados con impuestos en China Central durante todo el año y la comunicación laboral fue buena.

Siete. Gestión del presupuesto

Desde que la empresa implementó un presupuesto integral, la gestión del presupuesto ha jugado un papel importante en el desarrollo de la empresa. El proceso presupuestario se puede dividir a grandes rasgos en procesos como formulación, ejecución y evaluación. En el proceso de formulación, las tiendas independientes son mejores y las sucursales deben fortalecer la comunicación con los socios. Durante el proceso de implementación, las empresas individuales necesitan mejorar los detalles del control presupuestario. Por ejemplo, en el proceso de planificación de actividades, es necesario fortalecer el control de los límites de alquiler para evitar subsidios de planificación fuera de control.

La región exige que cada empresa realice un análisis presupuestario mensual y luego se comunique con varios departamentos, directores generales y socios. De esta manera, el presupuesto realmente sirve a la gestión.

Ocho. Cooperación en materia de auditoría

La región exige que las empresas aprendan continuamente las diversas disposiciones de las normas de gestión financiera y las implementen en consecuencia. Este año, cooperamos con el Departamento de Auditoría del Grupo para auditar algunas empresas en Zhengzhou, Changsha, Nanyang, Huangshi, Shijiazhuang, etc., e inmediatamente rectificamos los problemas encontrados en la auditoría. Al mismo tiempo, con el fin de compartir experiencias, se organizaron numerosos eventos de inspección mutua en la región. Por ejemplo, la Compañía Nanchang, la Compañía Zhengzhou y la región realizan inspecciones mutuas en la Compañía Changsha, la Compañía Changsha, la Compañía Nanyang, la Compañía Zhengzhou y la región realizan inspecciones mutuas en la Compañía Shijiazhuang, la Compañía Nanyang, el Proyecto Xinxiang y la región realizan inspecciones mutuas en la Compañía Datong .

Consultando otras empresas podemos saber si estos problemas son nuestros y, en caso afirmativo, los mejoraremos. Al mismo tiempo, también pueden descubrir las ventajas de otras empresas y llevarlas a su propia empresa para aprender. Se puede decir que se ayudan unos a otros y aprenden unos de otros.

Nueve. Informatización financiera

Con el rápido desarrollo de la empresa, la informatización financiera del grupo también se ha desarrollado rápidamente. La informatización financiera puede mejorar la eficiencia del trabajo y la empresa concede gran importancia a mejorar las habilidades en el uso de software financiero. En abril, el gerente financiero de una organización regional organizó a los contadores para que aprendieran el uso del nuevo software financiero del grupo, luego organizó a todos para que conocieran el sistema de gestión de informes y recientemente organizó a todos para que conocieran el sistema presupuestario del grupo. Ya sea un sistema de caja, el último sistema de software financiero, un sistema k3, un sistema de gestión de informes, un sistema de presupuesto, etc. , lo que requiere que los usuarios finales lo dominen. Gracias al esfuerzo de todos, cada usuario final puede dominarlo de manera competente y descubrir constantemente nuevas habilidades de uso. Durante el uso, resuelva problemas difíciles en el software financiero en cualquier momento, recopile sugerencias de los usuarios finales en cualquier momento y comuníquese con los líderes del grupo para mejorar continuamente todos los sistemas de información financiera utilizados, como la optimización de los procesos comerciales del nuevo sistema financiero y la mejora de la impresión de documentos. , y mejoras funcionales, optimización de interfaz, etc.

X. Gestión de Servicios

La empresa pertenece al sector de servicios y fortalecer la gestión de servicios es responsabilidad de cada departamento. Para mejorar la imagen general de servicio de la empresa, la línea financiera regional siempre ha defendido el concepto de servicio, exigiendo que el personal financiero de cada empresa mejore su conciencia de servicio y proporcione buenos servicios a la dirección y a los clientes de la empresa, garantizando al mismo tiempo la controlabilidad financiera, especialmente para mejorar Conciencia del servicio del cajero, esforzarse por lograr buenos resultados en las inspecciones regionales de satisfacción del cliente del cajero, ganar el reconocimiento de los gerentes generales de cada empresa y obtener aún más apoyo para el trabajo financiero. Gracias al esfuerzo de todos, la mayoría de las empresas son dignas de reconocimiento, pero algunas todavía tienen mucho que mejorar.

Resumen del trabajo financiero regional 41: finalización de ventas mensuales:

⑴: resumen de ventas de este mes

⑵: detalles de ventas

a ; Shuxuetong Inyección

b; Otros

⑶: resumen de ventas de categoría de agencia.

Resumen de ventas de varios modelos de hospitales

⑶Resumen de ventas: (Análisis de consecución de objetivos de ventas por producto y categoría)

⑷: Análisis de mercado: (uno por uno Analizar la situación de ventas de los hospitales de Categoría B y analizar el trabajo de los departamentos y agentes de los hospitales cuyas ventas no están a la altura)

2. Desarrollo del mercado

Hospitales objetivo: ( Enumere los proyectos de desarrollo de este mes) Hospital)

(1): Hospital desarrollado

(2): Hospital subdesarrollado (explique las principales razones por las que el hospital está subdesarrollado)

Tres. Visita del cliente:

Respuesta: (resumen cronológico, contenido de la comunicación, principales problemas resueltos y otra información):

b: Desarrollar la visita del cliente al hospital (hora, contenido de la comunicación, etc.). )

Cuatro. Supervisión de mercado: (soluciones de problemas para hospitales que no cumplen con los estándares de ventas, enumerar los nombres de los hospitales por categoría);

Verbo (abreviatura de verbo) Ajuste de mercado: (si se han completado los ajustes y los próximos pasos)

Siete. Plan clave mensual completo: (Por qué no, solución)

Región: Oficina: Gerente Regional: Fecha:

Resumen del Trabajo Financiero Regional 5 puntos:

Desglose Metas y tareas generales en submetas para varias etapas y áreas. Implementar tareas a las personas (distribuidores y personal de ventas correspondiente) y asignar diversos recursos de manera razonable.

Lo mejor es utilizar tablas y datos para explicar de forma cuidadosa, exhaustiva y precisa. O puede detallarse en forma de archivo adjunto, pero el resumen de fin de año debe ir acompañado de planes para el próximo año. Si la empresa tiene la costumbre de escribir de forma individual, será suficiente con presentar un breve plan y las ideas principales en el informe.

Los objetivos deben estar respaldados por medidas, qué medidas se deben utilizar, qué recursos se deben asignar y qué objetivos se deben alcanzar. Primero, se debe implementar un cierto sistema de responsabilidad de los objetivos. Los objetivos esperados deben declararse por separado y no pueden agruparse, de lo contrario, los líderes tendrán una sensación de inseguridad, insuficiencia e inquietud, y fácilmente podrán confundirse y confundir los ideales con la realidad.

Los avances generalmente pueden partir de los principales problemas que existen este año. Los principales temas de este año se han analizado claramente en el resumen y los líderes de la empresa también se han centrado en un tema. Aunque puede haber miles de problemas de mercado, mientras se resuelva una contradicción principal, otras contradicciones se resolverán fácilmente. A través de métodos correctos, pensamiento riguroso y medidas precisas y efectivas, nos esforzamos por crear nuevos puntos de crecimiento de ventas y aspectos destacados a través de avances.

El marketing, las ventas y la marca aún necesitan acumular una gran cantidad de fondos, resolver un problema importante a un nivel superior en un año y hacer lo que usted dice. Si escribe un informe de este tipo en el segundo año, sus líderes confiarán en usted y obtendrán el apoyo que se merece.

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