Al experimentar la vida en empresas estatales y privadas, tengo algunas ideas sobre los problemas comunes de las empresas privadas.
Soy ingeniero. Llevo ocho años trabajando en una empresa estatal (ahora soy jefe de departamento de proyectos de una empresa estatal porque la obra está en la zona). Al norte y el clima es frío, tomé las vacaciones de invierno temprano. Soy una persona que no puede tomarse un tiempo libre. Vi la unidad de supervisión de BB reclutando personas en línea. El proyecto estaba en el sur. para un trabajo temporal. No mencioné el salario ni nada. Primero, quería ver la unidad de supervisión. ¿Qué tipo de proceso de trabajo es este? ¿Hay algo que valga la pena aprender? (El autor ha estado trabajando en la unidad de construcción). En menos de medio día, no recibí la carta de notificación de trabajo de BB Company. Luego compré un boleto de avión y me trasladé una vez, y fue un viaje lleno de baches por la noche. de BB Company y por la noche conocí brevemente el proyecto con mis compañeros de cuarto. ¡Los resultados fueron sorprendentes! (Aquí hay una expresión de boca grande, explicaré por qué más adelante).
Cuando entré por primera vez a un determinado departamento, de acuerdo con mis hábitos anteriores en las empresas estatales, todos se presentaron, como: ¿De dónde eres? ¿Puedes adaptarte al entorno? ¿Qué especialidades tenéis allí? Esto eliminó la barrera psicológica. Como resultado, el director de la oficina me llevó al departamento YY de mi departamento. Después de una breve presentación, nadie me respondió, me puse de pie y me presenté, y las cinco personas en la oficina se sentaron y escucharon. Cuando terminé de hablar, el colega B del departamento de YY dijo: "Recién llegado, ¿qué puedes hacer?". Sonreí de mala gana y hablé sobre lo que podía hacer y qué áreas necesitaban mejorar. Como resultado, el colega B dijo que como es tan capaz, estas cosas te pertenecen, y después de decir eso, trajo muchas cosas. información. Por un momento, sentí que me consideraban un enemigo (jaja), pero el jefe del departamento de YY permaneció en silencio. De esta forma, leo un montón de información extraña e inexplicable durante el día.
Casi no hubo comunicación entre colegas durante el trabajo del día. Después de salir del trabajo al mediodía, caminé por las distintas salas de operaciones. Lo que me sorprendió fue que la gestión de una unidad de supervisión fuera tan caótica y. todo fue colocado al azar, el saneamiento es desordenado, hay muchas cosas caducadas y sin procesar, es muy difícil estar de pie.
Por la noche, estaba sentado en la oficina cuando entró el jefe del departamento de YY. Al principio estaba pensando en charlar sobre disputas familiares, pero tan pronto como dijo: "No me importa". "Qué importante es alguien, no quiero nada que no quiera aquí". "Inmediatamente me di cuenta de que pensaban que estaba aquí para robarme mi trabajo. Me quedé realmente estupefacto. Un empleado temporal común y corriente podría representar una amenaza tan grande. Un antiguo empleado de BB Company Además, resumí la charla con mi compañero de cuarto. Este tipo de vergüenza mostró que El primer problema (el punto clave) es que las pequeñas empresas no han establecido un sistema de selección de talentos y no han establecido un canal de promoción. Los jefes de departamento son nombrados y destituidos a voluntad, lo que hace que los empleados antiguos con algunos pequeños logros se sientan incómodos.
Al día siguiente, leí mucha información proporcionada por el colega B y luego le pedí consejo a la colega B. Cortésmente llamé al "trabajador B". ¿problema? ¿O qué? Como resultado, el colega B dijo: "Léelo tú mismo. Estas cosas te las han dado. No siempre puedes contar conmigo. Tú estás aquí para trabajar y yo también estoy trabajando mucho". La información se colocó allí y finalmente descubrí que era de nuestro departamento. La persona a cargo es su esposa. En principio, mi relación con la colega B está al mismo nivel, pero la mujer B en realidad me arregló el trabajo. Sucedió algo aún más ridículo que realmente hizo reír y llorar a la gente. La información que me dio la colega B era incompleta e importante. Toda la información estaba puesta en las computadoras públicas. Lo importante es que cuando vine, la gente también estableció contraseñas en las computadoras. ¡Se establecieron contraseñas en las tres computadoras públicas! Para protegerme de los ladrones (jaja, ¡tampoco soy feo!), ¡ay! Con un largo suspiro, ¡me conformaré con mi desgastada Surface! Originalmente, pude terminarlo en un día con su información de primera mano, pero terminé trabajando en ello nuevamente durante una semana y se me ocurrió un programa (usando JAVA) que era más avanzado que el original. (En realidad, su programa es un antiguo programa EXCEL con el que jugué hace unos años), lo que ilustra el segundo problema: las pequeñas empresas no tienen una cultura corporativa abierta e inclusiva y no brindan a los empleados un canal para aprender y mejorar. No conocía el mundo exterior y consideraba un tesoro unos conocimientos básicos de oficina obsoletos.
Ese día estaba ocupado procesando materiales y la colega B dijo: "Oye, oye, oye...
"Um, estás haciendo algo con esa cosa". Al principio no dije nada. Después de un rato, ella dijo: "Um, no escuchaste lo que dije". Me acerqué y dije: "No me escuchaste". Reprimí mi enojo y dije: "Lo siento, no sabía que me estabas llamando". Bromeé y dije: "Trabajador B, pensé". tu nombre era Trabajador Wei". Como resultado, ella parecía confundida y todos permanecieron en silencio. El colega B miró la personalización, pero B se fue con un suspiro, ¡Dios mío!
La empresa iba a aguantar Un evento por la tarde. C y D estaban discutiendo en la oficina: "También podríamos cerrar nuestra empresa YY. Firmar un contrato es muy complicado". . . . "De hecho, el resultado provocó una gran protesta entre los colegas de ABCD. Finalmente, llegaron a un consenso: "¡Olvídalo, vete a la quiebra!" "Dios mío, ¿cómo es que la empresa ha ofendido a todos? ¡Todos reciben el salario de la empresa y esperan que la empresa quiebre! Ni siquiera tienen espíritu de gratitud. Lo dicen tan abiertamente. Me sorprende ¡Qué vacíos se sienten los empleados!
Después de solo tres días de experiencia, lo que vi y escuché me hizo darme cuenta de que no puedo quedarme más aquí, no seré feliz y lo haré. otros descontentos. En el momento de la publicación, ya estaba viajando y tomando té localmente (a continuación compartiré mis artículos de viaje con ustedes).
No lo supe hasta la noche en que llegaron las noticias. que había tres nuevos directores generales y siete nuevos en mi departamento. ¿De dónde vinieron? Pregunta, ¿qué opinas?