En la empresa de Beijing Puyuan Jingdian Changping, ¿cómo es el salario por las pruebas de hardware, cómo es el entorno de oficina, qué subsidios están disponibles y cuánto cuesta el alojamiento?

Esta fábrica fue difícil de reclutar en Beijing y luego se mudó a Suzhou. El salario y los beneficios que les dijeron a los solicitantes cuando era difícil reclutar tendrán algunos cambios obvios después de eso (el examen físico es 100, y usted. Tienes que pagar 20. La tarifa de la tarjeta de asistencia es de 80 RMB (la tarifa del casillero es de 200 RMB). Si olvidas pasar tu tarjeta una vez, se te deducirán 10 RMB. Recursos Humanos no te lo recordará y se deducirá directamente al final. del mes. Esto es diferente de las empresas japonesas que envían correos electrónicos a varios departamentos todos los días para informar pagos anormales con tarjeta de crédito. Si quieres vivir en un dormitorio, cada persona tiene que pagar 400 por mes. Si no paga el fondo de previsión, obtendrá un descuento sobre el desempeño de 600 y, por lo general, no recibirá el subsidio de habilidades de 500. No hay subsidio de vivienda ni de transporte, y no hay buzón de sugerencias. Insatisfacción y opiniones, sólo puedes tragarlas. Durante la formación, te dirán lo buenos que son, pero a menudo dicen que no cumplen sus promesas por varias razones. Esto es lo que dicen las pequeñas empresas privadas. Pero en realidad no tienen humanidad. El soldador no tiene un sistema de escape exterior como la fábrica de electrónica y se descarga directamente al taller. El olor en todo el taller es fuerte y acre, y no les importa. La salud de los empleados para reducir los costos laborales, muchos puestos deben ser ocupados por una persona en Suzhou, lo que lo hace dos personas en Beijing. Lo más molesto es que hay personas en la misma línea. Están tan ocupados que están tan inactivos, pero hacen la vista gorda y no tienen espíritu de equipo. Esto es lo que hace el departamento lean. Algunas estaciones de trabajo claramente están sentadas o trabajando indirectamente, lo que puede reducir la fatiga de los empleados sin afectar la eficiencia. pararse... Esto no es tan bueno como las tacañas empresas taiwanesas. Si el equipo de embalaje encuentra envíos por la tarde, no se les permite comer durante la hora de comer. Deben terminar de trabajar antes de comer. 45 Después de cenar, no pude comer hasta las 7:30 de la tarde. Una niña se quejó delante del vicepresidente Ma de que tenía hambre y estaba cansada si no podía terminar la tarea. Escuché al vicepresidente Ma y a algunas personas de Beijing decir que tenía hambre y estaba cansada. La gestión de producción de Beijing tiene que esperar hasta las 10 de la noche y la consecuencia es emocionante. agotador. El departamento de producción ajustada es específicamente responsable de este trabajo. Su comprensión de las 5S es la limpieza, esto se puede reflejar en la capacitación de los nuevos empleados y la gestión en el sitio, solo conocen el ahorro de costos superficial de las 5S y el uso completo y flexible de los recursos. , garantía de calidad y la esencia de una producción eficiente. No comprenden en absoluto, por ejemplo, la generalidad de su clasificación de basura, etc. La asignación de procesos a los empleados se basa en el tiempo independientemente de su fuerza física. El sistema de asignación es que todos trabajan de manera uniforme, pero las personas se dividen en fortalezas y debilidades. Por ejemplo, al evaluar el tiempo, se ignoran los factores de diferencias entre las personas, independientemente de la asignación de tiempo, si las posiciones del personal no cambian, se puede ver. la llamada uniformidad, pero si todas las posiciones del personal se alteran, se puede ver la llamada desigualdad. No importa cómo se ajuste, mientras las posiciones del personal continúen cambiando, siempre verá que algunas personas están ocupadas y. otros están inactivos. Esta es la rigidez del sistema de distribución estadounidense, y también está el hecho de que no te sentirás obviamente cansado al final del día en estaciones de trabajo con una intensidad física relativamente baja, mientras que en estaciones de trabajo con una intensidad física relativamente alta. cuanto más trabaje, más cansado estará y más lento se volverá. Cuando salga del trabajo, estará extremadamente cansado (y fregar el piso durante media hora todos los días ocupa el descanso de los empleados). tiempo después de comer, por lo que trabaja todo el día además de comer), pero el salario no es diferente. Esto es muy diferente del sistema formal de gestión empresarial japonés. La característica de la empresa es maximizar el potencial de cada persona diferente. Determinar diferentes subvenciones en función de la situación real de su puesto de trabajo y capacidades personales.

Básicamente, todos los líderes aquí nacieron en la década de 1990. No tienen experiencia en gestión de empresas extranjeras ni de grandes empresas formales, pero dicen todos los días que, aunque somos una empresa pequeña, no hacemos lo que hacen las pequeñas empresas. Los métodos de gestión de las grandes empresas son reuniones con los empleados todos los días, que se caracterizan por largas conversaciones y no prestar atención a los puntos clave. Su método para tratar con algunas personas difíciles o débiles es despedirlos. A menudo dicen que si hacen esto la próxima vez, acudirán directamente a Zhu Gongban para que renuncie: (Zhu Kere, Recursos Humanos) Esto refleja exactamente la incompetencia del gerente. Cuando un gerente capaz se enfrenta a todo tipo de personas, tiene los medios. para hacerte obediente y estar dispuesto a trabajar duro. Si lo despides, significa que no tienes nada que ver con él. Esa es tu falla de gestión. Su comprensión de las reglas y regulaciones es privilegiada, es decir, Xiao Xiami debe cumplir. por ellos, pero algunas personas pueden violarlos descaradamente sin ser castigados. En Suzhou durante algunos años, Estados Unidos, Japón, Alemania y Taiwán, empresas privadas y empresas estatales reorganizadas La brecha de gestión entre las empresas nacionales y las formales. Las empresas extranjeras son demasiado grandes, y mucho menos la tecnología. La ventaja de las empresas estadounidenses es la I + D y la innovación, pero la gestión de la producción está atrasada. Los japoneses tienen una gestión de producción avanzada, trabajan con conciencia y eficiencia, ahorran costos y recursos y maximizan el uso del potencial del personal. Sin embargo, debido a la mentalidad insular, la mentalidad del país insular es ciega. La falta de innovación e investigación y desarrollo. Las empresas alemanas tienen las ventajas de una calidad confiable, productos duraderos e investigación y desarrollo de tecnología, pero no hay ninguna ventaja numérica. Esto se puede ver en la destrucción de docenas de aviones de combate alemanes en la Guerra Mundial. II por miles de cazas de hélice aliados El lema de esta fábrica es que tiene todas las ventajas de las empresas extranjeras (aunque esto es cierto para los indios, Tata Corporation también tiene estos lemas (pero al menos tienen Land Rover). Lo son. Lemas vacíos pero no tienen talentos de gestión de producción verdaderamente poderosos en todos los niveles y un sistema de producción pragmático. Dicen una cosa y hacen otra, y el Departamento Lean dijo que deberían escuchar y absorber ampliamente las opiniones de los empleados de base. en empresas extranjeras, pero cuando realmente quieres comunicarte con él, es muy pretencioso (impaciente). Esto puede reflejarse en alguien del departamento lean. Finalmente, me gustaría decir que el diseño exterior de la fábrica de Puyuan es realmente llamativo y el diseño del taller es muy irrazonable. Lo anterior es mi experiencia personal como empleado de Puyuan