5 ejemplos de formatos de planes de negocios

Un plan de negocios es una acción eficaz para que una empresa o emprendimiento incremente las ventas y aumente la participación de mercado en el corto plazo. Si es un plan de negocios que sea creativo y tenga buena ejecutabilidad y operatividad. Libro, aquí lo tienes. un formato de plan de negocios de muestra que compilé para ti. Si te gusta, puedes compartirlo con tus amigos.

Ejemplo de formato de plan de negocios 1

. Una introducción a la historia de la empresa y una visión general de la situación básica actual de la empresa. El resumen es la cara del plan de negocios, por lo que en el resumen desea despertar el interés de los inversores en seguir leyendo. Y también debe decirles a los inversores por qué cree que su empresa tendrá éxito. Aunque el resumen es el comienzo de un plan de negocios, a menudo se completa al final. Porque cuando tengas el resto del plan escrito podrás resumirlo mejor.

Específicamente, el resumen incluye lo siguiente:

Declaración de misión: una declaración de misión es una breve descripción general del negocio de su empresa. Puede presentarse en dos palabras, dos oraciones o una. párrafo, o incluso es una imagen.

Fecha de fundación de la empresa

Introducción a los fundadores y sus responsabilidades laborales

Número de empleados

Ubicación de la empresa y sucursales o filiales

Descripción del equipo de la empresa

Descripción de los productos o servicios de la empresa

Relaciones bancarias e información existente sobre inversores

Desarrollo de la empresa Hitos (como que la empresa duplique su tamaño dentro de un año de su creación o que la empresa sea la primera en la industria en brindar un servicio específico)

Si acaba de iniciar un negocio, algunos de los contenidos anteriores no se puede presentar a los inversores, entonces usted simplemente concéntrese en su experiencia y trayectoria profesional, y muestre su determinación de iniciar un negocio. Puede describir los problemas y las soluciones en el mercado objetivo y contarles a los inversores sus innovaciones. Asegúrese de que su negocio sea lo que los consumidores necesitan y luego describa su visión de la empresa.

Quizás te encuentres con algún inversor que requiera que tu resumen se presente en forma de tabla. En este momento, el título del contenido debe ser lo más amplio posible, es decir, evita descripciones detalladas. .

El análisis de mercado es la segunda parte del plan de negocios. En esta parte, es necesario describir la industria en la que se encuentra la empresa y también es necesario mostrar los resultados del estudio de mercado. Los detalles del estudio de mercado se encuentran en el plan de negocios en el archivo adjunto.

Esta sección incluye las siguientes secciones: descripción general de la industria, información del mercado objetivo, resultados de la investigación de mercado y evaluación de la competencia.

Descripción general de la industria

Incluyendo una descripción de la industria original, la escala actual de la industria y la tasa de crecimiento, las características y tendencias de la industria y los principales grupos de consumidores de la industria

Determinar los objetivos del mercado

Al determinar el mercado objetivo, el mayor problema es controlar el mercado dentro de un rango razonable. Muchas empresas emergentes cometen el error de pensar que pueden vender sus productos a todo el mundo. Este posicionamiento en el mercado objetivo a menudo fracasa.

Pruebas de mercado

Recuerde, solo necesita escribir los resultados de la prueba en el plan de negocios, por lo que solo deberá concentrarse en los resultados. Los detalles de la prueba se encuentran en el archivo adjunto. Las pruebas de mercado incluyen clientes potenciales, información y demostraciones para los clientes actuales, la importancia de adaptarse a las necesidades del mercado objetivo y a qué precio el mercado aceptará su producto o servicio.

Etapa de preparación de la producción

La etapa de preparación de la producción se refiere al tiempo entre que el cliente realiza un pedido y se completa el pedido, por lo que cuando investigues esta parte, debes especificar tu producto o la fase de preparación para que un servicio se ponga en producción.

Análisis de la competencia

Al realizar un análisis de la competencia, debe determinar el impacto de su mercado objetivo en sus competidores en función de las líneas de productos, los segmentos de mercado y evaluar las fortalezas y debilidades de su importancia a sus competidores, pero también tenga en cuenta los numerosos factores que le impiden entrar en el mercado.

Identificar a todos los competidores de todos sus productos y servicios, conocer su cuota de mercado y estimar qué tan pronto entrarán nuevos competidores al mercado.

Las ventajas competitivas de los competidores se presentan de muchas formas, pero generalmente incluyen las siguientes:

La capacidad de satisfacer las necesidades de los consumidores

Ocupar una mayor participación en el mercado, alto conocimiento entre los consumidores

Buen historial laboral y reputación

Recursos financieros estables, abundantes recursos de respaldo

Talento

Las debilidades de sus competidores son a su vez los puntos fuertes de su empresa. Por lo tanto, al ingresar a un campo, es necesario analizar las debilidades de sus competidores. Por ejemplo, ¿pueden satisfacer las necesidades de los consumidores? No tienen una fuerte penetración en el mercado, sus antecedentes laborales no están a la altura y sus recursos son limitados. ¿Se quedarán? Acomodarán talentos destacados, etc. Si descubre la debilidad de un competidor, descubra las razones de esa debilidad para evitar cometer los mismos errores.

Si su mercado objetivo es altamente competitivo, entonces debe estar preparado para superar algunos obstáculos, entre ellos:

Ejemplo de formato de plan de negocios 2

1. Portada

La primera página de BP presenta lo que hacemos en una frase. Somos AirBed&Breakfast, este es el primer punto.

2. Puntos débiles

El segundo punto es que enunciamos directamente algunas de las necesidades y puntos débiles que existen actualmente en este mercado. Actualmente los turistas tenemos un problema a la hora de viajar y alojarse: el precio es relativamente elevado. Todos los hoteles en los que nos hospedamos tenían estándares uniformes y era difícil experimentar las costumbres locales. Muchos propietarios tienen muchas casas inactivas.

Dado que se trata de una demanda bilateral, existen puntos débiles en ambos lados.

3. Solución

En la tercera página, te contaré cómo resolví este problema. A través de esta solución, puedo permitir que los usuarios ahorren dinero, que los propietarios ganen dinero y luego usted pueda experimentar las costumbres y la cultura locales mientras viaja.

4. Escala del mercado

Después de contarte las necesidades y soluciones, lo que queremos decirte es qué tan grande es el mercado. Utilizamos un vídeo de dos páginas para contarle el tamaño de este mercado y sus perspectivas de futuro.

5. Producto

A continuación te explicaremos detalladamente cuál es la forma de mi producto. Al mismo tiempo también os contaré cómo ganamos dinero y cómo es nuestro modelo de negocio. Tenemos muy buenas expectativas comerciales para el futuro, y también os contaré cuáles son mis planes y planes de promoción a futuro.

6. Competidores

¿Quiénes son nuestros competidores en este mercado? Comparados con ellos, ¿cuáles son nuestras características y ventajas?

7. Equipo

También incluye quién está compuesto por nuestro equipo, de qué módulo son responsables y cuál es su propia experiencia. ¿Cuál es el valor para nosotros al realizar este proyecto? Entonces dijimos que además de estos datos operativos, También tenemos algunos informes de los medios sobre nosotros y comentarios de los usuarios sobre nosotros.

Hoy en día, muchas empresas quieren ingresar al mercado de capitales. Un plan de negocios es la primera impresión. El siguiente contenido le dirá cómo redactar un plan de negocios desde la perspectiva de un inversor. Generalmente, el financiamiento estándar se divide en tres etapas: la primera es la etapa de preparación del financiamiento (redactar un BP), la segunda es la etapa de promoción del mercado (reunirse con los inversionistas) y la tercera es la etapa de diligencia debida (después de que el inversionista dé sus pruebas). él hará su debida diligencia) socios para investigar), hoy primero resolveremos cómo redactar un plan de negocios que guste a los inversores (el legendario bp).

Varios puntos clave del plan de negocio:

En primer lugar, también es una frase que describe qué hacer y una descripción del proyecto.

En segundo lugar, presente cuáles son los puntos débiles y los problemas de los usuarios objetivo actuales. ¿Qué métodos se utilizan hoy para resolver estos problemas? ¿Qué áreas se pueden mejorar? Entonces, el tercero somos nosotros, ¿cómo resolver este problema? ?Dónde reside nuestro valor. Le hicimos una demostración de productos específicos y escenarios específicos y luego le dijimos por qué sería mejor para nosotros resolver este problema ahora y cuál es el tamaño de nuestro mercado.

Además, ¿cuál es nuestro análisis de la competencia, cómo se desarrolla nuestro producto y cuál es el camino del producto? ¿Cuál es nuestro modelo de ganancias, nuestros precios y cómo son nuestras ventas y distribución? Y, en última instancia, quién estará en mi equipo para hacer esto y también agregaremos algunas expectativas financieras.

En esta serie de contenidos utilizamos un apartado muy breve para contarte cómo redactar un buen plan de negocio, cuál es su contenido y su forma de presentación: ¿Cómo es el caso concreto? Si encuentra algún problema o dificultad en el proceso de redacción de un plan de negocios, puede comunicarse con nosotros.

Espero que el contenido de esta serie pueda brindarle mucho contenido valioso y ayudarlo a redactar un muy buen y excelente plan de negocios, para que pueda obtener su financiamiento lo antes posible y realizar su metas lo antes posible. Sueño emprendedor

Formato de plan de negocios muestra 3

El plan de negocios no solo se utiliza para solicitar capital de riesgo, también se utiliza para predecir la tasa de crecimiento. de la empresa y guiarle en la toma de decisiones. El plan de acción de TAL es el plan estratégico de la empresa. También pretende predecir la tasa de crecimiento de la empresa y guiarlo en la elaboración de planes de acción futuros. Es el plan estratégico de la empresa.

Comprensión del plan de negocios

El plan de negocios es una herramienta esencial para que las empresas o proyectos realicen financiamiento, busquen cooperación y orienten las operaciones. Es una visualización integral del estado y del estado. potencial de desarrollo futuro de empresas y proyectos. Se requieren materiales escritos para ejecutar estrategias que reflejen la competitividad del proyecto, las oportunidades de mercado, el crecimiento, las perspectivas de desarrollo, la rentabilidad, la resistencia al riesgo, la rentabilidad, etc. El plan de negocios es uno de los factores importantes para el éxito de la financiación corporativa. También es el plan de acción y el plan de ejecución de la empresa, que permite a la empresa llevar a cabo las actividades comerciales de manera planificada y aumentar la probabilidad de éxito.

Al presentar el negocio de la empresa, el estado financiero, el análisis de mercado, el equipo directivo, el plan de desarrollo, etc., el plan de negocios permite a los lectores comprender la realidad y el futuro de la empresa, y cómo la empresa hace realidad sus sueños.

La importancia estratégica del plan de negocios:

1) Formular formalmente una dirección estratégica clara para la empresa. El plan de negocios en sí no creará una dirección estratégica para la empresa, simplemente. registra la dirección estratégica, la describe y la muestra a la persona que lee el plan de negocios. Primero está la dirección estratégica, luego está el plan de negocios. Escribir tu idea la formaliza, establece autoridad e importancia y hace que sea más fácil compartirla con otros.

2) Comunicarse con posibles inversores o instituciones de inversión cuando la empresa esté financiando. Satisfacer el derecho de los inversores a saber. Cualquier inversor potencial quiere conocer el estado de la empresa antes de donar dinero. Quiere saber a partir del plan de negocios que su inversión obtendrá un buen rendimiento y que la probabilidad de perder dinero es muy baja. es una buena publicidad, que los convence de que su inversión es correcta y vale la pena.

Por qué necesitas un plan de negocios:

Un plan de negocios debe incluir toda la información que los posibles acreedores o inversores necesitan para tomar una decisión.

3) El plan de negocios contiene toda la información financiera de la empresa, incluidas las expectativas históricas, actuales y futuras. Lo que más les encanta ver a estas personas son estos números.

4) El plan de negocios describirá el negocio de la empresa y las condiciones del mercado. Sin esta información, no espere que los acreedores o inversores potenciales tomen decisiones de inversión.

5) El plan de negocios también incluye el plan de desarrollo de la empresa y la estrategia corporativa, que son utilizados por los tenedores de bonos e inversores para evaluar las posibilidades de éxito de la empresa.

6) El plan de negocio también presentará al propio emprendedor y al equipo directivo de la empresa, sus antecedentes, los motivos para iniciar el negocio, etc.

¿Qué debe contener un buen plan de negocio?

1) Resumen ejecutivo, generalmente dos páginas, 6-8 párrafos

2) Visión, misión y perfil de la empresa

3) Equipo directivo, incluidos sus respectivos antecedentes , experiencia, ventajas y por qué este equipo puede llevar a la empresa al éxito

4) Productos y servicios: ¿Qué problemas se resuelven? ¿Cuántos, qué clientes importantes hay y cómo desarrollar el mercado? /p >

5) Modelo de negocio: ¿Cómo ganar dinero? Aclare la posición de la empresa en la cadena industrial y quiénes son los socios. ¿Por qué deberían cooperar con la empresa?

En segundo lugar, póngase en el lugar de otra persona y lea el plan desde el punto de vista del inversor.

En el proceso de análisis: “Por qué escribirlo y para quién”, los inversores pueden rápidamente Considere que vale la pena leer el plan de negocios.

¿Por qué leer tu plan de negocio?

(1) ¿Cómo ganar dinero? Lo que más quieren saber los inversores es cómo sacar el dinero de los bolsillos de otras personas y hacerlo tuyo.

(2) Entiende tu pasado

(3) Infiere tu futuro A la hora de redactar un plan de negocio, debes dar prioridad a la aportación de valor y describir detalladamente cada uno de tus vínculos. agregar valor en línea con el objetivo general.

¿Qué miran los inversores?

1) Mira tus verdaderas intenciones

2) Mira si lo que estás contando es una mentira verdadera

3) Mira qué problemas puedes resolver

4) Mira si tu dirección es muy clara

5) Mira si tu equipo tiene cerebro

6) Vea si puede gastar dinero

7) Vea su mentalidad de ganancias

8) Vea cómo convierte el dinero de otras personas en suyo

3. Yo -evaluación: ¿Qué tipo de plan de negocio necesitas?

En primer lugar debes saber qué quieres hacer, qué puedes hacer, qué tienes y cuáles son tus necesidades reales.

Por qué necesitas un plan de negocios

(1) Organiza tus pensamientos

(2) Ve tu dirección con claridad

(3 ) Establezca objetivos de financiación

Qué deben ver los inversores

(1) Dirección y objetivos correctos

(2) Equipo y gestión fiables

(3) Estrategias y medios eficaces

(4) Planificación y prácticas financieras claras

Quién redactará el plan de negocio

Debe ser impulsado por la persona quién conoce mejor el proyecto, y debe ser la persona que mejor conozca el proyecto, y debe ser uno de los fundadores principales.

Cinco pasos para redactar un plan de negocios

1) Preparación previa: identificar a los participantes, recopilar información y probar la redacción para determinar el estilo

2) Mientras; redacción: encontrar lectores, determinar el propósito del proyecto, discutir el modelo de negocio, descubrir el punto muerto del proyecto, ordenar la dirección estratégica, analizar las necesidades reales de recursos, determinar los principios de distribución de beneficios, enumerar el esquema escrito del plan de negocios, y dividir el trabajo para redactar cada enlace del plan de negocio

3) Supervisar el progreso de cada enlace

4) Reunir el contenido de cada parte

Negocio Muestra de formato de plan 4

Mercado objetivo y clientes objetivo:

1. Trabajadores administrativos en ciudades grandes y medianas

Con la aceleración de la urbanización, Los conceptos de vida saludable y vida de ocio son ampliamente aceptados por cada vez más personas, y cada vez más personas. A la mayoría de los trabajadores administrativos que viven en ciudades grandes y medianas ahora les gusta decorar sus lugares de vida y de trabajo. Los hermosos bonsáis añaden un color brillante a sus lugares de vida y de trabajo. Al mismo tiempo, las plantas verdes pueden reducir la radiación y aumentar los iones de oxígeno activos, lo que tiene enormes beneficios para el cuerpo humano.

2. Reuniones de negocios y eventos a gran escala

Las reuniones de negocios y los lugares para eventos a gran escala suelen estar decorados con plantas verdes, pero las plantas verdes necesarias para estas actividades a menudo solo necesitan ser utilizado una vez, y el alquiler de bonsais que ofrece nuestra empresa no sólo reduce el coste de estas reuniones y eventos, sino que también soluciona el problema de la posterior eliminación de estas plantas por parte de los organizadores de eventos.

3. Distribuidores de flores

Hoy en día, los comerciantes de flores tienen requisitos cada vez más altos para los productos personalizados que venden, y nuestros productos de la serie Tillandsia tienen características obvias y son fáciles de usar. Calidad y belleza, es la mejor opción para los distribuidores.

4. Hoteles grandes y medianos

Con el desarrollo de los tiempos, cada vez más hoteles prestan atención a la distribución de las habitaciones para satisfacer las necesidades estéticas de los huéspedes y agregar un sentido artístico a las habitaciones. I La empresa puede cooperar con estos hoteles grandes y medianos y proporcionar personal especializado para el cuidado del bonsái en estos hoteles.

5. Empresa de decoración fina

Coopere con la empresa de decoración fina para establecer una cooperación a largo plazo con ella en forma de participación en las ganancias y proporcione una serie de variedades de piña aérea necesarias durante El proceso de decoración, que se puede absorber durante el día, los compuestos de formaldehído y benceno absorben dióxido de carbono por la noche y son una planta muy respetuosa con el medio ambiente.

Los productos existentes incluyen cortinas vegetales, murales vegetales, etc.

Posicionamiento en el mercado: el método de posicionamiento adopta un fuerte posicionamiento de evitación (evitando competidores fuertes), la estrategia del mercado objetivo adopta la especialización del producto (piña de aire), estrategia de posicionamiento en el mercado: estrategia de concentración y diferenciación de productos, en las primeras etapas de Emprendimiento, seguir el ritmo de los líderes del mercado, ser un seguidor del mercado y esforzarse por mejorar la fortaleza de la empresa.

La Tillandsia fue cultivada y ornamentada hace más de 100 años. No fue hasta la década de 1980 que se hizo muy popular en el extranjero, especialmente en Japón, Corea del Sur y el Sudeste Asiático.

En los últimos años, muchos jardines botánicos, algunos propietarios y algunos entusiastas han comenzado a introducir y cultivar Tillandsia en mi país, entre ellos, la introducción y cultivo de la piña Tillandsia en Shanghai, Wuhan, Nanjing y otros. Los lugares han alcanzado una gran escala.

En la actualidad aún no ha entrado de forma generalizada en el mercado y en los hogares. Creo que con el tiempo, este tipo de planta ornamental con cuidados sencillos y excelente calidad se convertirá en la nueva favorita del público.

La piña no solo tiene una gran capacidad para sobrevivir, esta planta también tiene una función de purificación del aire muy poderosa, que es su mayor atractivo.

El mercado de la decoración del hogar siempre ha sido una nueva área de preocupación para las empresas de flores. Sin embargo, debido a las limitaciones de los materiales vegetales, la industria básicamente ha estado en blanco en el desarrollo de este mercado y. Se espera que las piñas se conviertan en un trampolín para la ecologización del hogar.

El mercado de gama media a alta es el foco de desarrollo

A partir del estudio del diseño de producción de la industria floral mundial y las ventajas y el potencial de la producción de flores de mi país. , variedades de flores y industrias de desarrollo de extensión floral, se analiza la situación de la industria floral de mi país. Dirección del desarrollo: se cree que la industria floral de mi país se convertirá en otro pilar dinámico de la economía nacional.

Sin embargo, aunque nuestro país tiene una rica historia de cultivo de flores y producción de maní, es innegable que hasta ahora, el desarrollo de la industria de las flores en nuestro país ha sido relativamente lento, y nadie Incluso puede nombrarlo en la mente de los consumidores. Una marca en la que puede confiar.

Profundizando en las razones, muchos estudiosos han descubierto que las flores de mi país todavía están muy atrasadas en términos de calidad, contenido técnico y métodos de comercialización.

Hasta ahora, las áreas de plantación de flores de mi país están dispersas y carecen de una gestión centralizada y eficaz. Las empresas utilizan ciegamente el cultivo en invernaderos, con malos resultados, en segundo lugar, la tecnología de cultivo de flores de mi país está atrasada y el personal de I + D solo se centra en; resultados y no en la aplicación La estructura del mercado de flores es caótica, con solo mercados mayoristas de nivel medio a bajo como cuerpo principal, teniendo en cuenta floristerías, bazares, venta minorista ambulante, etc., sin operaciones de mercado estandarizadas; Carecen de información y no son buenos para introducir nuevas variedades, y los servicios de marketing y posventa están atrasados. Las marcas son complejas y pequeñas, y el valor y la imagen de la marca deben mejorarse con urgencia.

Marketing de marca: Posicionamiento superficial: Obtener ganancias vendiendo piñas a clientes objetivo.

Desalineamiento profundo: Somos una empresa que brinda vida saludable y de alta calidad.

Muestra de formato de plan de negocios 5

1. Contenido del plan de negocios

Un plan de negocios completo generalmente incluye: resumen ejecutivo, descripción general de la empresa, productos o servicios, Nueve aspectos que incluyen análisis de mercado, análisis competitivo y estrategia de marketing, previsión financiera, análisis de riesgos y apéndices. A continuación describimos brevemente el contenido de cada parte.

(1) Resumen ejecutivo

La naturaleza de la industria y las direcciones relacionadas de este plan de negocios, cuáles son las oportunidades empresariales de este plan de negocios, cómo resolver el dilema del empleo y abrirse a empresas independientes. emprendimiento para estudiantes universitarios ¿Por qué se propone este plan para llenar esos vacíos del mercado?

(2) Perfil de la empresa

¿Cuáles son los propósitos comerciales, los objetivos comerciales y los valores de la empresa, y cuál es su plan a largo plazo? ¿Un buen valor comercial puede mejorar el valor de? el plan de negocios, porque el éxito a largo plazo de una empresa es, en última instancia, el éxito de una cultura y una filosofía.

(3) Productos o servicios

¿Qué proporcionará este plan de negocios a los "llamados consumidores" y cómo brindar valor a los consumidores? ¿Cuáles son las ventajas de este plan de negocios? ?¿Cómo se beneficiarán los "llamados consumidores", si satisface las necesidades de consumo de las personas y qué servicios se proporcionarán a los "llamados consumidores"

(4) Análisis de mercado

¿Cuántos usuarios potenciales estima que tendrá este plan de negocios, es decir, la demanda del mercado? ¿Cuál es la escala de desarrollo, cuánta participación de mercado y áreas de mercado puede ocupar? y si existe una estrategia adicional de desarrollo del mercado (es decir, perspectivas de desarrollo), así como direcciones y áreas de expansión comercial.

(5) Análisis competitivo

Analizar los competidores de este plan de negocios ¿Cuáles son los principales aspectos de la competencia laboral entre los estudiantes universitarios en la actualidad? ¿Cómo alivia este plan la competencia laboral? ¿Hay competidores? ¿Quiénes son los competidores? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas competitivas de este plan y cómo aprovechar al máximo las ventajas para compensar las desventajas? evitar que entren otros competidores (como tecnología, regulaciones), cómo proteger sus ventajas (por ejemplo: solicitar patentes o protección de propiedad intelectual).

(6) Estrategia de marketing y ventas

Si existe una estrategia de marketing avanzada (a través de publicidad, correos electrónicos, publicidad televisiva o exposiciones y promociones, etc.), cómo utilizar las ventas. Canales, ya sea realizar un seguimiento y realizar investigaciones de mercado. ¿Cómo reducir los costos de producción, ampliar las ventas, cómo fijar los precios de venta (estrategia de precios) y cómo dar forma a la imagen de marca para atraer el consumo?

(7) Análisis financiero

¿Cuánto dinero se necesita para implementar el plan de negocios? ¿Cuáles son las fuentes de fondos, cómo se valoran los inversores externos y si hay inversores que lo hagan? puede atraer inversores para iniciar un negocio. ¿Razones de las ventajas de la inversión planificada? ¿Usos específicos de los fondos? Estimación de ganancias y pérdidas de los fondos y condiciones de flujo de efectivo, y preparación de balances y estados de pérdidas y ganancias simples.

(8) Análisis de riesgo

¿Cuál es el coeficiente de riesgo? ¿Se trata de una inversión independiente o se trata de obtener fondos de capitalistas de riesgo en comparación con los riesgos de empleo negativo? asignación, ¿cuáles son las ventajas y desventajas? ¿Existen riesgos de inversión y cuál es la estrategia de lanzamiento para el capital de riesgo?

(9) Apéndice

Materiales que respaldan la información anterior: currículums de gestión? , información técnica, manuales de ventas, dibujos de productos, informes de prensa sobre nuestra empresa, etc., y otros lugares que requieran introducción y explicación.

2. Procedimientos de redacción del plan de negocios

Un buen plan de negocios generalmente tiene entre 20 y 40 páginas, incluidos los apéndices. Un plan de negocios demasiado extenso hará que la gente pierda la paciencia. Redactar el plan de negocios completo es un proceso paso a paso que se puede completar en cinco etapas.

La primera etapa: refinar el concepto del plan de negocios y proponer inicialmente el concepto del plan.

La segunda etapa: investigación de mercado, contacto con empresas y profesionales de la industria, y comprensión de las condiciones del mercado de toda la industria, como precios de productos, canales de venta, distribución de clientes, tendencias de desarrollo del mercado y otros factores. . Puede realizar algunas encuestas por cuestionario usted mismo o puede recurrir a una empresa de investigación de mercado para obtener ayuda cuando sea necesario.

La tercera etapa: investigación de la competencia para identificar a sus competidores potenciales y analizar la dirección competitiva de la industria. ¿Qué pasa con las cuestiones de distribución? ¿Posibilidad de formar asociaciones estratégicas? ¿Quiénes son sus aliados potenciales? Prepare un resumen de una o dos páginas de la investigación de su competencia.

Etapa 4: Análisis financiero, incluyendo valoración de la empresa. Es necesario garantizar que se consideren todas las posibilidades. El análisis financiero cuantifica los objetivos de ingresos y la estrategia corporativa de la empresa. Requiere una consideración detallada y precisa de los fondos necesarios para realizar la empresa.

La quinta etapa: redacción y revisión del plan de negocios. La información recopilada se utiliza para formular la estrategia de desarrollo futuro de la empresa, y la información relevante se ajusta de acuerdo con nuestra estructura anterior para completar la redacción de todo el negocio. plan.

Una vez completado el plan, aún se puede demostrar aún más su viabilidad y todo el plan se puede mejorar continuamente en función de la acumulación de información y los cambios del mercado.

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