Resumen de las actividades de team building

El resumen es un tipo de revisión, análisis y evaluación después de un cierto período, un determinado proyecto o un determinado trabajo llega a su fin o se completa por completo para aprender lecciones y algunos entendimientos regulares. Material escrito. A través de él podrás comprender correctamente las ventajas y desventajas del estudio y trabajo previo. Es mejor actuar de inmediato y escribir un resumen. Entonces, ¿cómo se escribe un resumen de una forma nueva? El siguiente es un breve resumen de las actividades de formación de equipos que recopilé, espero que te resulte útil.

Resumen de las actividades de formación de equipos 1. Para fortalecer la interacción entre el personal del sistema administrativo y mejorar la cohesión del equipo y el espíritu de colaboración, se organizó una actividad de desarrollo al aire libre bajo el amable cuidado del presidente y gerente general Jiang.

Durante los preparativos del evento, el Director de Personal Administrativo transmitió el espíritu y principios del evento. Esta capacitación de desarrollo al aire libre es una actividad de desarrollo al aire libre poco común para los miembros de la familia dentro del sistema administrativo del grupo. Espero que todos aprovechen esta oportunidad para ser lo suficientemente valientes como para aceptar desafíos, atreverse a asumir responsabilidades, superar sus propios límites, perfeccionarse y mejorarse, utilizar acciones prácticas para mostrar el estilo de "familia" y establecer firmemente el concepto de colectivismo. y conciencia del equipo en las actividades, y cumplir estrictamente con las disciplinas organizacionales y las precauciones de seguridad, y terminar felizmente esta capacitación de expansión.

A mediodía, los directivos ejecutivos de cada filial mantuvieron reuniones en el grupo de acuerdo con el contrato. Un grupo de 20 personas, divididas en cinco coches, partieron felices hacia su destino, Lantian. En el camino, el equipo mantuvo la formación, controló la velocidad y evitó activamente los riesgos de conducción. Especialmente después de entrar en la empinada y sinuosa carretera de montaña, el equipo estuvo en buen orden y cooperó tácitamente. Después de una hora y media de viaje llegamos a Lantian. Lantian, ubicada en la ciudad de Yongquan, ciudad de Linhai, es una ciudad de montaña con una altitud de más de 680 metros. El terreno de la montaña es plano, parecido a la meseta occidental de Sichuan, con hermosos paisajes como jardines de té, casas de piedra, césped, bosques de bambú y lagos de montaña. Se llama "Shangri-La de Taizhou". Luego de admirar el paisaje, nos adentramos en las actividades temáticas de expansión al aire libre.

Las actividades de expansión incluyen principalmente tres contenidos: Invincible Hot Wheels, Soy el mejor equipo y Sincronización Concéntrica. La competición se disputa en forma de pruebas individuales masculinas y femeninas, dobles mixtos masculinas y femeninas y tres ligas mayores. Las reglas de la actividad son claras y fáciles de operar. Todos están interesados ​​y participan activamente. Al inicio del evento, algunas personas se mostraron reservadas y tímidas porque se conocían por primera vez, luego del evento, todos comenzaron a intimar e intimar; La sonrisa libera el alma, el sudor fluye del estrés y, naturalmente, te encuentras a ti mismo. Sólo la cooperación puede traer felicidad.

Después del evento, todos se reunieron para compartir los logros y experiencias del evento. A través de esta actividad, todos entendieron el significado de "gestión de barriles". Si una persona es lenta, todo el equipo es lento y la persona más lenta es la velocidad del equipo. Comprenda la connotación del tema del evento "Ganar corazones y ganar desarrollo". Sólo cuando los miembros del equipo tienen ideas consistentes pueden actuar al unísono, y solo cuando actúan al unísono los resultados pueden ser consistentes.

Resumen de las actividades de team building 2. Cuando regresé al trabajo después del entrenamiento de expansión, todavía recordaba todo el proceso del entrenamiento de expansión al aire libre de hace unos días. En el campo de entrenamiento, los "Jushishan Rangers" y el "Longshan Team" representaron el "éxito" y el "fracaso" en la batalla y la cooperación, la unidad y la cooperación dentro del equipo, la plena cooperación de todos los miembros del equipo participantes y el autodesafío personal. . El entrenador ayuda a cada uno de los miembros de nuestro equipo a completar las tareas de capacitación y al mismo tiempo nos orienta para pensar y actuar. Los compañeros de equipo, los entrenadores, cada programa de entrenamiento, los comentarios de cada entrenador están vívidamente en mi mente.

Tenemos * * * más de 30 miembros del equipo. Una vez finalizado, formaremos dos equipos: el capitán, el capitán adjunto y los soldados médicos. A los pocos minutos de dividirse en grupos, los miembros de cada grupo intercambiaron ideas y determinaron el nombre del equipo, el emblema del equipo, la canción del equipo y el lema. PK se lleva a cabo en una exhibición grupal, lo que hace que la gente sienta el impacto de la fuerza del equipo. Dos equipos pK, "Jushishan Rangers" y "Longshan Team". El entrenador preguntó si necesitábamos apoyo desde el frente y respondimos que necesitábamos apoyo desde atrás. El entrenador dijo que el capitán necesitaba un banco y sus compañeros rápidamente se agacharon para servir como banco del capitán. Cuando necesitan calcetines, se los quitan rápidamente sin pensar y necesitan cordones. Al final, el "Equipo Longshan" terminó la carrera primero y sintió la alegría de la victoria y la alegría de la dedicación. "Retiro de confianza" De pie en la plataforma de retiro de 2 metros de altura, realmente sentí una sensación de miedo en mi corazón. De hecho, la timidez no proviene de la altura de la plataforma que cae de espaldas, sino de la forma de caer de espaldas. ¡Una persona se levanta y cae hacia atrás! "¿Están los jugadores listos? Estén siempre preparados". Los compañeros de la audiencia gritaron los nombres de sus compañeros en sus espaldas y dijeron "Te amo", lo que les dio una sensación extraña. De repente tuvieron confianza y valentía. . Después del programa Trust Toss, formamos un círculo y compartimos nuestros sentimientos sobre el programa de capacitación. Todo el mundo se da cuenta de que la confianza mutua entre las personas y los miembros del equipo es la base para trabajar y hacer negocios. Sin confianza, todo son palabras vacías.

En el trabajo y la vida colectiva, todos somos miembros de un equipo. Siempre debemos tener el espíritu de ayuda y cooperación mutuas. Podemos tomar cada tarea en serio y hacer todo lo posible para completarla. A través de esta capacitación de expansión, me di cuenta profundamente de la enorme fuerza centrípeta del equipo y de que el éxito pertenece a cada miembro del equipo. Sin la cooperación y los esfuerzos conjuntos de cada miembro del equipo, es como una vela solitaria y difícil de navegar. Después de abandonar el lugar de capacitación de expansión y regresar al entorno laboral, siempre que consideremos cada trabajo en la capacitación de expansión como un desafío con espíritu de equipo, no habrá dificultades insuperables ni problemas que no puedan resolverse.

Resumen de las actividades de Team Building 3 "El árbol de Kangtai crece en el denso bosque, el árbol crece en el denso bosque y el viento debe doblarse. Un árbol alto y saludable debe crecer". el denso bosque.

Si el árbol abandona el bosque, el viento romperá sus ramas y hojas. En la sociedad actual, nadie puede estar solo. La competencia corporativa no es una competencia individual, sino una competencia en equipo. Por lo tanto, fortalecer el liderazgo, implementar una gestión humanista, abogar por que las personas hagan el mejor uso de sus talentos y desempeñar sus funciones, mejorar la cohesión del equipo y la fuerza centrípeta, realizar la sabiduría * * * y los recursos * * *, la cooperación * * * ganar-ganar, y, en última instancia, lograr un equipo eficiente y de alta calidad, promoviendo así el desarrollo de las empresas.

En primer lugar, mejorar las habilidades de liderazgo

Para fortalecer y dar pleno juego al papel rector de los líderes, en primer lugar, los líderes deben dar ejemplo y dar ejemplo a los miembros del equipo. en segundo lugar, aclarar nuevamente la filosofía empresarial y los objetivos, aclarar las funciones y responsabilidades de los miembros del equipo, aprovechar al máximo los talentos de los miembros del equipo y estimular el máximo potencial de cada miembro; Por ejemplo, el clip de caza de lobos en el vídeo "Aventura Antártica" nos muestra a un líder lobo inteligente, firme y sabio. Fue bajo su sabio liderazgo que los lobos cazaron con éxito y superaron las dificultades.

En segundo lugar, mejorar la colaboración en equipo

En cada empresa hay un equipo enorme. Debido a la inconsistencia en la mentalidad, los conceptos y las habilidades, es difícil para todos lograr sus objetivos de manera eficiente. Como dice el refrán, "lo que la gente quiere", mucho trabajo avanza lentamente. Como líderes y gerentes, debemos estar orientados a las personas, adoptar métodos de gestión científicos y eficaces, unir a todos los empleados y formar un equipo eficiente.

1. Orientación a objetivos: la cohesión del equipo es una fuerza espiritual invisible y un vínculo invisible que conecta estrechamente a los miembros del equipo. La cohesión del equipo proviene de la motivación interna consciente y de los * * * valores de los miembros del equipo, y es la máxima expresión del espíritu de equipo. Por lo tanto, los líderes deben proponer metas escolares avanzadas, liderar al equipo hacia adelante con metas escolares, permitir que los miembros del equipo formen un conocimiento unificado y poderoso de * * metas laborales, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de los miembros del equipo y hacer que el equipo sea más eficiente.

2. Comunicación y coordinación: Los líderes deben comunicarse plenamente, guiar a los miembros del equipo para ajustar su mentalidad, posicionar con precisión sus roles, combinar metas personales y laborales, aclarar lo que quieren hacer, saber cómo hacerlo. y mejorar la relación entre los miembros del equipo, la comunicación y la coordinación. En segundo lugar, los líderes deben descubrir rápidamente los conflictos entre el equipo y los líderes de nivel medio, y promover el entendimiento continuo entre los dos a través de la comunicación y la coordinación para promover mejor el logro de las metas.

La implementación de la gestión humanista no puede ser un círculo sin reglas. De manera similar, las empresas deben apoyarse en sistemas para fortalecer la formación de equipos, pero deben ser flexibles en las regulaciones del sistema y reflejar una gestión humanista. En segundo lugar, la gestión humanista también se refleja en la necesidad del líder de dejar de lado el poder del liderazgo, utilizar un excelente encanto de personalidad para gestionar el equipo y convencer a los miembros del equipo.

Resumen de Actividades de Team Building 4 El tiempo vuela tan rápido que ha pasado medio año en un abrir y cerrar de ojos. Esta es la segunda vez que hago un entrenamiento de expansión. Esta vez, nuestro proyecto de formación de expansión es más difícil y desafiante que la última vez. Seguir el entrenamiento de expansión por un día nos enseñó mucho.

A las 10 de la mañana nos reunimos a tiempo. Más de 80 de nosotros estábamos aquí y parecía muy animado. Como es verano y hace calor, también es el mejor momento para ejercitar la voluntad. No tuvimos tiempo de apreciar el paisaje y el paisaje cercano, ni tuvimos tiempo de tomar fotografías del histórico Templo General. En cambio, inmediatamente nos lanzamos al entrenamiento.

La formación de expansión se lleva a cabo de acuerdo con el plan de formación de expansión, por lo que el diseño de la formación de expansión es muy científico. Primero, después de reunirnos en el parque, tuvimos un programa extendido de calentamiento que duró una hora. Esto puede evitar tensiones innecesarias causadas por el entrenamiento y también puede promover la atmósfera entre el equipo a través del calentamiento, permitiendo que todos se integren mejor en el equipo, haciendo que el equipo esté más unido y más fuerte. Más tarde, utilizamos el eslogan del nombre del equipo y la pasión del nombre del equipo para motivar a los miembros del equipo, de modo que pudieran dedicarse mejor al entrenamiento de expansión, desafiarse a sí mismos y superarse. Después de la capacitación Outward Bound, compartimos nuestras experiencias juntos, cada uno describiendo sus experiencias personales. De esta forma, la comunicación entre los equipos se sigue fortaleciendo y, lo que es más importante, confiamos más en nuestro equipo.

El entrenamiento de desarrollo de alta intensidad puede mejorar el sentido de unidad de un equipo. De cara al entrenamiento de expansión que teníamos por delante, aprendimos a utilizar el poder del equipo para permitir que cada miembro aproveche al máximo sus propias ventajas y construya un equipo perfecto a través de la complementación. Cada vez que un miembro del equipo completa con éxito un proyecto, sentimos la alegría y el orgullo de la victoria y obtenemos una gran satisfacción.

A través de esta capacitación de expansión, nos dimos cuenta de nuestro potencial, mejoramos nuestra confianza en nosotros mismos y tuvimos el coraje de desafiarnos a nosotros mismos. Se ha mejorado la conciencia del equipo, los colegas se comunican más y la eficiencia del trabajo es mayor.

Resumen de las actividades de Team Building 5 A través de esta actividad, sentí profundamente lo importante que es la cohesión de un equipo. El sudor y las lágrimas, el dolor y la risa se entrelazan, lo que nos hace comprender profundamente que un equipo se volverá hermético después de ser templado. Entiendo profundamente lo duro que debe trabajar un ganador para llegar al punto más alto. La alegría de la victoria se condensa en innumerables caídas e introspección.

Aunque fueron solo dos días y medio, este evento nos trajo muchas risas e inspiración, desde búsqueda del tesoro en el bosque, fiesta de la hoguera, "cruzar la red", tira y afloja y cruzar el Gran Cañón. Para completar la tarea y ganar, todos deben cooperar y formar un equipo. Durante el evento, *** organizó dos equipos, el equipo liderado por el presidente se denominó "Equipo Forestal" y el equipo liderado por el vicepresidente de la empresa de bienes raíces se denominó "Equipo de Cinco Anillos".

Sin embargo, tener un equipo no significa que todo vaya a ir bien. Un equipo competitivo debe tener un sistema organizativo completo, un liderazgo fuerte, una clara división del trabajo, confianza mutua, comprensión y tolerancia. De esta manera, nuestros objetivos y tareas se pueden completar rápida y bien.

De todas las actividades, la que más me impresionó fue el proyecto "Crossing the Grid". Una "cuadrícula" es una red de muchas cuerdas. Solo un jugador puede pasar por cada hoyo a la vez y nadie puede pasar por hoyos duplicados. Un equipo necesita juzgar a 8 jugadores y amigos que hayan participado en el proyecto "Power Grid". Dentro del tiempo especificado, depende de qué equipo gane más. Los jugadores que cruzan la red no pueden tocar la "rejilla" en ninguna parte, de lo contrario saldrán de la "rejilla" y volverán a cruzar la red. Cuando todos vieron "Power Grid", al principio todos me dieron un consejo, pero la regla es que solo las personas que han participado en "Power Grid" pueden ayudar. Finalmente, todos discutieron que varios jugadores que habían participado en la red liderarían a los jugadores que necesitaban cruzar la red, y el primer grupo de "personas de la red cruzada" se encontraría fuera de la "cuadrícula". Después del fracaso, el tiempo es cada vez menos. Los jugadores de ambos equipos gritaban llamando a sus propios jugadores y algunos jugadores corrieron hacia el campo de la "cuadrícula" del oponente. Cuando estaba cruzando la red, varios pares de manos grandes y fuertes me sujetaron y me enviaron lentamente a la "cuadrícula". Accidentalmente golpeé la "rejilla" y el árbitro hizo sonar el silbato para que empezara de nuevo. Estaba muy nervioso en ese momento, temiendo volver a fallar y retrasar el tiempo de nuestro equipo. En ese momento, un colega dijo: "Al cruzar la red eléctrica, todo mi cuerpo debe permanecer rígido. De esta manera mi cuerpo no tocará la red. Pensé que tenía que irme esta vez, y luego me cargaron varios hombres". colegas sobre sus espaldas al otro lado de la "cuadrícula". Tensé mis músculos tan fuerte como pude. Mi cuerpo se sentía como un palo. Después de unos diez segundos, escuché a todos vitorear, haciéndome saber que finalmente había cruzado la red eléctrica. Al final, nuestro grupo ganó el proyecto.

Esta actividad de desarrollo puerta a puerta me dejó una profunda impresión y sentí mucho descanso. Me di cuenta del tremendo poder del trabajo en equipo y la importancia de la innovación. Tengo que estar preparado antes de actuar. Este es el principio de "afilar la espada nunca perderá el tiempo cortando leña".

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