Factores del éxito de Huawei
Factores del éxito de Huawei
1. Gracias por su arduo trabajo
No tenemos recursos escasos en los que confiar. Sólo trabajando duro podrás ganarte el respeto y la confianza de tus clientes. La lucha se refleja en cualquier pequeña actividad que cree valor para los clientes, y en los esfuerzos realizados por enriquecerse y superarse durante el proceso de preparación laboral. Insistimos en poner a los que se esfuerzan en primer lugar y permitir que reciban recompensas razonables.
Pensé que la cultura y el espíritu de Huawei se habían ido integrando gradualmente en mi corazón, pero todo esto era superficial y podría incluso ser una ilusión. Durante un descanso, un colega me dijo: Jimmy, siento que siempre me he identificado con la cultura trabajadora de Huawei. No sé qué tiene de malo. ¿Es el esfuerzo el motor del progreso y desarrollo continuo? .
Si lo piensas bien, la esencia de lo que habla la empresa es el trabajo duro. El esfuerzo es sólo una pequeña parte del trabajo diario y todavía estoy lejos de este valor fundamental. Esfuerzo significa exigir constantemente la superación personal, buscar la excelencia y afrontar desafíos. Estar satisfecho con tu zona de confort actual, es decir, día a día, en realidad el significado del trabajo no está solo aquí. Querer algo pero no querer pagar es el pensamiento de muchas personas hoy en día.
Los líderes que nos rodean son personas apasionadas por buscar la excelencia. Obtener un ascenso significa trabajar duro, dedicar tiempo libre y pensar y resumir constantemente, lo que requiere espíritu de trabajo duro. Si paga, obtendrá y la empresa se beneficiará. Es una situación en la que todos ganan.
Esto es más bien un desafío interno. Lo más difícil de superar para las personas es una dificultad mental.
2. Autocrítica
El propósito de la autocrítica es el progreso y la mejora continua, no la abnegación. Sólo insistiendo en la autocrítica podremos escuchar, abandonar y trascender constantemente, y podremos respetar y cooperar más fácilmente con los demás y lograr el desarrollo común de clientes, empresas, equipos e individuos.
Un colega compartió: Pasar de la oficina a ser supervisor de primera línea fue un punto de inflexión importante para mí. Todas las noches reflexiono constantemente sobre mis acciones de hoy, lo que no hice lo suficientemente bien y cómo puedo mejorar en el futuro. Este es un acto clásico de autocrítica. A la gente no le gusta que la critiquen. Cuando los demás digan algo malo de ti, te sentirás más o menos incómodo. Tan pronto como fue posible, se equivocaron. Pero la autocrítica es diferente. Es una exigencia inherente. Con trabajo duro y autocrítica constante, creo que el progreso en la empresa será rápido. Cuando me convertí en supervisor por primera vez en 2008, ¿por qué no pude hacerlo? Realmente no tenía conciencia alguna. La diferencia entre las personas es que pueden seguir negándose a sí mismas, seguir mejorando y seguir avanzando. Esta es también una razón muy importante por la que Huawei puede seguir superando a sus competidores.
3. Ganar clientes
Servir a los clientes es la única razón de existencia de Huawei, y las necesidades de los clientes son la fuerza impulsora del desarrollo de Huawei. Insistimos en centrarnos en el cliente, responder rápidamente a sus necesidades y continuar creando valor a largo plazo para los clientes, logrando así el éxito del cliente. Proporcionar servicios eficaces a los clientes es la dirección de nuestro trabajo y la medida de la evaluación del valor. Triunfar con tus clientes es triunfar en ti mismo.
Después de ver la primera frase, mucha gente dirá que Huawei está demasiado vacío y demasiado grande: ¿servir a los clientes es la única razón de existencia de Huawei? . En Huawei, lograr el éxito del cliente es un comportamiento natural para los empleados y está integrado en su trabajo. Prestará más atención al valor a largo plazo en el trabajo, y los comportamientos miopes y de búsqueda de ganancias a corto plazo seguramente violarán los principios. Muchas empresas ponen a los clientes en primer lugar, los clientes son Dios, como lemas colgados en la pared, y simplemente los cuelgan en la pared. En la empresa, ya sea el departamento de marketing de primera línea, el departamento de I+D de back-end, la cadena de suministro o incluso los departamentos de finanzas y recursos humanos de los departamentos de apoyo, utilizarán el logro del cliente como criterio para guiar su trabajo y crear el valor correspondiente.
Acerca de Huawei:
Huawei Technologies Co., Ltd. es una empresa privada de tecnología de comunicaciones que produce y vende equipos de comunicaciones. Sus productos involucran principalmente redes de conmutación, redes de transmisión, redes de acceso fijo inalámbricas y cableadas, redes de comunicación de datos y productos de terminales inalámbricos en redes de comunicación, proporcionando equipos de hardware, software, servicios y soluciones a operadores de comunicaciones globales y propietarios de redes profesionales.
2014 10 ¿El 9 de octubre se lanzó Interbrand en Nueva York? ¿La mejor marca mundial? En el ranking, Huawei aparece en el puesto 94. Es la primera empresa empresarial de China continental en entrar en la lista de las 100 mejores de Interbrand.
2065438+En marzo de 2005, Huawei anunció su cooperación con Baidu Maps. El 25 de julio, Huawei tendió 4.000 kilómetros de cables ópticos en Guinea para desarrollar servicios de Internet de alta velocidad.
2016 1, Huawei y Swarovski cooperan para lanzar un reloj inteligente para mujeres; 65438+21 de octubre, ¿Huawei y Youku Tudou lanzan conjuntamente? ¿Laboratorio conjunto 4K? Ese mismo mes, Huawei anunció que cooperaría con el operador local danés TDC. El 17 de marzo de 2016, Huawei Technologies Co., Ltd. anunció que Messi se convertiría en el embajador global de la marca Huawei.
El 1 de abril de 2016, Huawei publicó su informe anual de 2015. El beneficio neto de la empresa alcanzó los 36.900 millones de yuanes.
Los diez principales secretos del éxito de Huawei
1 Sólo los clientes son Dios
Una vez el jefe les dijo simplemente a sus empleados: La única empresa del mundo que da dinero. Para Huawei las personas son clientes.
Si no servimos a nuestros clientes, ¿a quién podemos servir? ¡Los clientes son la única razón de nuestra existencia! ?
2 Cooperación estratégica, frente unido
La cooperación estratégica de Huawei implica primero establecer un frente unido con los clientes. Esto comenzó con la primera empresa conjunta de Huawei, que luego se vendió a Emerson, una red estadounidense. empresa de energía.
Distingue amigo del enemigo y mata a tu oponente.
Huawei y sus competidores nacionales tienen demasiadas cosas idénticas o similares y no son lo suficientemente complementarias, por lo que sólo pueden adoptar políticas de bloqueo de ojo por ojo en los mercados nacionales y extranjeros.
Presta igual atención a la bondad y al poder, y distingue recompensas y castigos.
Huawei no sólo es una de las empresas mejor pagadas de China, sino que también cuenta con bonificaciones y otros incentivos. El castigo de la empresa para los empleados que cometen errores es mucho más severo. :Órdenes militares, sistema de evaluación, premios al mérito,? ¿Dinero real? Sistema de castigo.
5 ?¿Campamento de hierro, soldados móviles? Gestión y métodos
Cuando ingresa a Huawei hoy, encontrará una variedad de procesos comerciales que son deslumbrantes e incluso impredecibles. Estos procesos le llevaron a Huawei más de dos años y más de 200 millones de dólares de Hong Kong para contratar a más de 200 expertos consultores senior de IBM en Estados Unidos. Basándose en la experiencia operativa de IBM y las características industriales propias de Huawei, Huawei ha personalizado varios procesos y casi todos los departamentos y el personal clave han participado en este enorme proyecto de reingeniería de procesos. ¿Estos procesos incluyen principalmente? ¿Integrar procesos de gestión de desarrollo de productos? Entonces qué. ¿Integrar los procesos de gestión de la cadena de suministro?
6 ¿Con el gobierno? ¿Qué pasa con los lejanos y los cercanos?
7 La forma de emplear personas es anteponer la moralidad.
Huawei cree que el desarrollo y la expansión de la empresa requieren un gran número de directivos capaces. Hay tres criterios para medir si un cuadro es excelente: primero, si tiene profesionalismo y si es serio y responsable de su trabajo; segundo, si es ambicioso y no le importa nada; tercero, si tiene un fuerte sentido común; de responsabilidad y misión, y si puede soportar la carga del desarrollo empresarial.
¿Diferentes empresas? ¿Cómo emplear personas? Aunque parecen tener sus propios méritos, son esencialmente similares en el sentido de que se centran en la evaluación del carácter moral de los candidatos. A este respecto, el maestro japonés de gestión empresarial Konosuke Matsushita dijo una vez: ¿Solo se pueden utilizar los talentos virtuosos sin excepción, se pueden cultivar los talentos poco éticos, se pueden restringir los talentos poco éticos y no se deben utilizar los talentos poco éticos? ¿Qué persiguen la mayoría de las empresas? ¿La gente valora sus virtudes? En principio, Huawei no es una excepción.
8 Pompa como un pariente real, frugal como el servicio de limpieza
El jefe de Huawei cree que gastar dinero debe ser generoso, como una sede central de clase mundial y una recepción lujosa, pero frugal debe ser Ser muy frugal requiere no sólo que los empleados ahorren costes, sino también el jefe y su familia.
9 ? Si ganas, brinda para celebrar; si ganas, conserva tu vida. ¿Qué usar? ¿Lobo?
10 Cultura corporativa del campus del campamento militar
El jefe de Huawei era un ex oficial militar y su larga carrera militar lo ayudó a emprender negocios en el futuro. Algunas personas dicen que construyó el equipo de Huawei forjando un ejército, que naturalmente tiene una gran efectividad en el combate. Utilizó el pensamiento militar de Mao Zedong para formular estrategias y, naturalmente, se volvió invencible en el mundo empresarial. En Huawei, el jefe es el comandante en jefe de las fuerzas armadas, y los supervisores y empleados son todos soldados bien entrenados. Por tanto, el jefe de Huawei es más un estratega y empleado que un empresario. ¿Cambiar de posición oficial? Es el prototipo de la teoría de procesos.
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