Planes de trabajo y objetivos de los empleados para el próximo trimestre

Un trimestre está a punto de pasar. Como empleados de la empresa, hacer buenos planes para el próximo trimestre puede mejorar eficazmente nuestra eficiencia laboral. El siguiente es el "Plan de trabajo de los empleados y objetivos para el próximo trimestre" que compilé para su referencia únicamente. Planes de trabajo y objetivos de los empleados para el próximo trimestre (1)

En un abrir y cerrar de ojos, el xx trimestre está por comenzar. Como miembro del departamento de personal del hotel, luego del trabajo de verificación del mes pasado, Nos dimos cuenta de que, de hecho, hay escasez de personal en varios departamentos del hotel. Esto no solo provoca una ligera disminución en la calidad del servicio de nuestro hotel, sino que también dificulta un poco el trabajo diario. Como departamento de recursos humanos del hotel, debemos examinar cuidadosamente la situación del hotel después de que comience el nuevo trimestre, reclutar más empleados nuevos para el hotel e inyectar sangre nueva en el hotel para que el trabajo pueda desarrollarse sin problemas.

Por eso, como responsable de personal, debo ser más estricto conmigo mismo en la gestión personal y en el trabajo, ¡para que mi trabajo se pueda completar sin problemas! Ahora, mi plan de trabajo para el xx trimestre es el siguiente:

1. Requerimientos personales

En este trimestre, bajo el liderazgo de los líderes hoteleros, el hotel avanza hacia una nueva Objetivo Avanzando en la misma dirección, para mantenerme al día con esta ola de desarrollo, ¡también debo mejorar en el trabajo para poder progresar en mi trabajo!

En primer lugar, se trata de capacidad laboral. No solo tengo que seleccionar nuevos empleados en función de la experiencia pasada, sino también hacer juicios detallados sobre las necesidades del hotel en función del desarrollo del hotel. Para ello, tengo que estudiar activamente la dirección de desarrollo del hotel y pedir consejo a líderes y colegas experimentados.

2. Reclutamiento

En términos de reclutamiento, necesito aprender mucho de mis superiores. No puedo prepararme según mi propio criterio, pero no puedo dudar. cualquiera. ¡Lo mejor es pedir consejo a los jefes de cada departamento para saber qué tipo de personal se necesita realmente, para poder seguir las pistas y reclutarlos!

Esta vez, la plataforma de contratación contrata principalmente en línea y en la escuela. Hay muchos graduados de universidades cooperativas, pero también debe haber una cierta proporción de antiguos empleados con experiencia en la red.

3. Trabajo de formación

Una vez finalizada la contratación, se trata de la formación de los empleados. En términos de capacitación de empleados, es posible que no pueda dar sugerencias sobresalientes, pero debo comprender e inspeccionar estrictamente el trabajo de capacitación, comprender la situación de los nuevos empleados y, finalmente, completar el ingreso de la información de los empleados.

Además, todavía tengo mucho que aprender durante la formación. Espero poder tener la oportunidad de adquirir algunas experiencias y conocimientos útiles y mejorar mejor mi capacidad laboral.

4. Conclusión

De hecho, además de comprender al personal, lo más importante en el trabajo de personal es la comprensión del hotel. Como intermediario entre los empleados y el hotel, solo sabremos si son adecuados si conocemos profundamente a ambas partes. Para mejorar mis habilidades, ¡definitivamente trabajaré duro en mi trabajo futuro! ¡Conviértete en un mejor empleado de RR.HH.! Planes de trabajo y objetivos de los empleados para el próximo trimestre (2)

Para realizar mejor el trabajo de esta región y permitir que el trabajo se realice de manera ordenada, la temporada baja de galletas Han llegado las rebajas y es necesario llegar a la "temporada baja". Es la temporada alta ". Ahora se enumeran las prioridades de trabajo para el xx trimestre.

El trabajo del xx trimestre se centra principalmente en la construcción de redes de mercado, el logro de objetivos de ventas, la gestión de equipos, la investigación de mercado y la presentación de productos.

1. Construcción de una red de mercado

Objetivo: establecer un equipo de distribuidores que puedan "compartir alegrías y tristezas y soportar dificultades" con la empresa. El mercado está a xx kilómetros de la empresa para no lograr ningún mercado en blanco.

1. Hacer un balance de los mercados ya desarrollados y seleccionar a los clientes. Altamente leal a la empresa y capaz de cooperar activamente con el servicio de atención al cliente de la empresa. Realice ajustes a los clientes con poca lealtad a la empresa y poca cooperación.

2. En nuevos mercados, los clientes que tienen fuertes intenciones para la empresa, pero no han confirmado la cooperación por algún motivo, hacen un seguimiento y confirman la cooperación.

3. Otros clientes nuevos; Mercado, elija clientes honestos y fuertes como nuestros distribuidores

2. Logro de objetivos de ventas

Propósito: aumentar las ventas y determinar la dirección de ventas del cliente y el enfoque de ventas en xx.

Ventas completadas de xx millones. (xx millones en xx meses, xx millones en junio de xx, xx millones en xx)

1. Enriquecer la estructura de productos de ventas a los clientes Actualmente, los productos enviados por los clientes son relativamente únicos y es difícil de formar. una combinación de productos y guía para que los clientes vuelvan a publicar los artículos que faltan y "hagan que la combinación de productos tenga impacto" en el proceso de marketing

2. Ampliar los canales de ventas, guiar a los clientes para desarrollar nuevos puntos de venta, agregar nuevos puntos de crecimiento de ventas y Omni; -operación del canal. (Escuelas, cibercafés, tiendas comunitarias, etc.)

3. Incrementar la tasa de distribución, haciendo que sea conveniente para los consumidores comprar y también logrando el efecto de la publicidad en los puntos de venta. Es necesario hacer que la tasa de distribución en el mercado de (Global Brand Network) alcance más del 60%.

3. Gestión del equipo

Propósito: Construir un equipo de ventas sólido y un equipo de distribuidores de alta calidad.

1. Continúe "profundizando" en usted mismo, descubra sus defectos y deficiencias y continúe mejorando y mejorando. Deje que el equipo tenga "lobos de cabeza" de alta calidad y alta exigencia.

2. En vista de la situación actual de mala iniciativa y ejecución del equipo en esta región, comience por usted mismo para fortalecer la autosuficiencia; gestión, predicar con el ejemplo y fortalecer la autogestión del equipo distrital. Es necesario movilizar el entusiasmo de los gerentes regionales, al mismo tiempo que se fortalece la capacidad de ejecución del equipo y se crea una disciplina férrea.

3. Mejorar la calidad de todo el equipo, fortalecer la capacitación del equipo y comprar libros, CD y otros materiales de capacitación (incluido cómo comportarse, hacer cosas, mejorar las habilidades de operación del mercado, etc.).

4. El equipo de ventas de esta región también incluye distribuidores y equipos de ventas de distribuidores. Mejorar la calidad y las habilidades de ventas de los distribuidores y equipos de ventas de distribuidores. En todos los mercados, los distribuidores deben estar capacitados. El equipo de ventas realiza negocios. entrenamiento de habilidades.

4. Investigación de mercado y presentación de nuevos productos

1. Realizar investigaciones de mercado, recopilar, organizar y analizar información de productos competitivos, combinar nuestros propios recursos en función de la información de productos competitivos y ajustar las ventas. métodos para hacerlos más favorables al mercado y eficaces.

2. Presentar a la empresa la información de productos competitivos analizada y compilada, e informar los productos que necesita el mercado para referencia de la alta dirección de la empresa.

En xx, lograremos que "la temporada baja no sea débil y las ventas aumenten de manera constante" y, al mismo tiempo, aumentaremos las ventas y sentaremos las bases para cumplir el objetivo de ventas anual. .