La trama “Internet+” de Wang Jianlin: ¡Degeneración o transformación!

Esta es una era de subversión,

Taobao ha subvertido el comercio minorista físico.

Las ventas de electrodomésticos tradicionales fueron subvertidas por JD.COM,

Nokia fue subvertida por Apple.

El SMS del operador ha sido subvertido por Tencent WeChat.

El negocio bancario ha sido subvertido por las finanzas de Internet.

Como de la noche a la mañana,

Las industrias tradicionales son señaladas por Internet...

Una vez que el poderoso gigante cae,

o Conversión,

No hay rey ​​eterno en este mundo.

Internet en China está destruyendo las industrias tradicionales y todo puede ser reescrito y subvertido. ¿Cuál es el camino de desarrollo de Internet de gigantes tradicionales como Wanda, Evergrande, Suning, Gome, Gree y Haier? ¿Pueden estos gigantes tradicionales "demasiado grandes para quebrar" transformar y subvertir Internet con éxito?

Establecido: 1988

Persona responsable: Wang Jianlin

El comienzo de la prosperidad: Dalian Xigang District Housing Development Company

Wanda Commercial ( Acciones de Hong Kong),

Wanda Cinema Line (acciones a),

AMC Theatre Company (EE.UU.),

Wanda Hotel Development (acciones de Hong Kong);

Imágenes de Wanda,

Deportes de Wanda,

Comercio electrónico de Wanda,

Turismo de Wanda,

Wanda Finanzas.

Empresas regionales → empresas nacionales,

bienes raíces residenciales → bienes raíces comerciales,

bienes raíces comerciales → empresas integrales,

valor Activos → Activos livianos (internacionalización)

De activos pesados ​​a activos livianos,

del comercio electrónico a las finanzas, del cine y la televisión a los deportes,

del turismo al entretenimiento infantil

Genes innatos de Internet: el "marido nacional" Wang Sicong, inversión, espíritu empresarial, celebridad de Internet, factores de Internet comparables a los de todo el Grupo Wanda.

"Marido nacional" Wang Sicong,

Inversión, espíritu empresarial, celebridad de Internet,

El factor de Internet en él es comparable al de todo el Grupo Wanda.

Índice Wanda Internet Plus:

★★★★☆

Como gigante inmobiliario comercial establecido, Wanda se fundó en 1988 y ha estado presente durante 28 años. Si se evalúa según la vida de una persona, está a punto de entrar en la edad de estar en pie. Wanda, que comenzó en el sector inmobiliario, es diez años mayor que el gigante de Internet BAT, pero el valor de mercado de la empresa es muy diferente. Debido a esto, Wang Jianlin, el “grupo de expertos central” de Wanda, intentó todos los medios para oponerse a Gan Kun.

Al observar las cuatro transformaciones principales de Wanda en su proceso de crecimiento, Wang Jianlin estaba estratégicamente posicionado y cada transformación fue extremadamente precisa. El último objetivo de transformación de Wanda es la “Estrategia 2211”. Es decir, para 2020, la empresa alcanzará activos por 200 mil millones de dólares, un valor de mercado de 200 mil millones de dólares, ingresos de 654,38+000 mil millones de dólares y ganancias de 654,38+000 mil millones de dólares. Entonces, Internet plus es la clave para alcanzar el cuarto objetivo de transformación, que no se puede evitar y afecta a la situación general. Incluso el propio Wang Jianlin dijo: "No es fácil en línea, tampoco es fácil fuera de línea, pero lo más difícil es fuera de línea... Esto es trabajo físico... Internet debe combinarse con el mundo físico, que es el llamado Internet +"

El sector inmobiliario comercial de China se encuentra actualmente en un período crítico de transformación e innovación. Anteriormente, la recesión macroeconómica y el mercado de consumo eran divergentes. Después de eso, el sector inmobiliario comercial burbujeó, se homogeneizó, se marginó, y agotado. La búsqueda de la transformación de Internet es la tendencia general. Wanda, una empresa líder en bienes raíces comerciales, ha adoptado Internet con fuerza y ​​rapidez, y todos los canales comerciales del sistema están explorando activamente la integración con Internet.

En 2016, Wanda redujo directamente sus ingresos por bienes raíces comerciales de 164 mil millones a 100 mil millones. Esta revolución de -640 mil millones provocará una serie de efectos dominó, "un proceso en el que Wanda subvierte a Wanda".

Como consorcio con centros comerciales, Wanda Plaza tuvo casi 2 mil millones de visitantes a las tiendas en 2015 y se espera que supere los mil millones en 2020 con Suning Shangyun como consorcio, el primer lote de tiendas Suning Cloud; estacionados en 40 Yujia Wanda Plaza y los grandes almacenes Wanda se actualizarán gradualmente y se transformarán en comercio O2O, abriendo el diseño nacional del comercio en línea y fuera de línea como un consorcio con Vanke, los futuros "20,000 esfuerzos combinados" se llevarán a cabo principalmente en el; forma de adquisición conjunta de terrenos y desarrollo cooperativo, es decir, la parte residencial del proyecto de desarrollo de Vanke y la parte comercial del proyecto de desarrollo de Wanda complementarán las fortalezas de cada una.

Wanda afirma que las operaciones comerciales futuras se basarán en la informatización y construirán cuatro plataformas principales en la plataforma de big data: plataforma de gestión de miembros, alianza de puntos, pago inteligente y plataforma de operaciones de marketing. Actualmente, Wanda ha entrado en 26 provincias y 89 ciudades de China, con 5.000 marcas por debajo de Wanda, 133 centros comerciales, 20.000 tiendas, 2.000 millones de yuanes en tráfico de pasajeros y 15.000 millones de yuanes en ventas anuales. En 2015, Wanda invirtió 10 mil millones para construir un centro de computación en la nube en Chengdu (principalmente para el futuro comercio electrónico). Ya se inició el cálculo y análisis de cómo operará el flujo de pasajeros de Wanda Plaza 133.

Wang Jianlin dijo que en el pasado, el éxito de Wanda se basaba en los complejos urbanos. Mantenía Wanda Plaza a través del flujo de caja generado por las ventas de apartamentos y tiendas, que era un modelo con muchos activos. Ahora Wanda quiere transformar su patrimonio. El diseño, la construcción, la promoción de inversiones, la operación, el sistema Huiyun y el comercio electrónico de Wanda Plaza los realiza la propia Wanda, utilizando la marca Wanda, pero las inversiones las realizan otros y los activos pertenecen a los inversores. Este modelo no tiene ventas de bienes raíces y es un comportamiento de inversión cuasi financiero. La parte compartida por Wanda y los inversores son los ingresos netos por alquiler. En resumen, este es un proceso en el que Wanda subvierte a Wanda.

Internet + comercio: desde Wanhui.com hasta Feifan.com, el comercio electrónico de Wanda, valorado en 3.000 millones de dólares, no está exento de ventajas.

En los últimos años, la presión sobre los costos laborales y de alquiler, el impacto del comercio electrónico y los nuevos comerciantes, y la reducción de las grandes marcas se han convertido en incentivos para la supervivencia insostenible de la industria minorista física. Los minoristas tradicionales están pasando por momentos difíciles, y los bienes raíces comerciales de Wanda, que dependen del alquiler y el flujo de clientes de los minoristas tradicionales para vender propiedades, son naturalmente indiferentes. Wang Jianlin se ha dado cuenta desde hace mucho tiempo de que la tradicional "venta" de Wanda; El modelo inmobiliario comercial "de alquiler" es insostenible y debe transformarse.

¡Así que a principios de 2012, Wanda anunció su entrada al comercio electrónico con un alto perfil!

Wang Jianlin dijo una vez que se necesitarán unos tres años para encontrar el modelo de ganancias o la dirección del comercio electrónico de Wanda, y que se necesita una variable más. Entonces aquí viene la variable. El 29 de agosto de 2014, Wanda (70% del capital), Tencent (15% del capital) y Baidu (15% del capital) anunciaron el establecimiento de Wanda E-commerce en Hong Kong, con un capital registrado de 5 mil millones de yuanes, y amenazaron con invertir 20 mil millones de yuanes en 5 años para construir la empresa de comercio electrónico O2O más grande del mundo. En este punto, Wanda E-commerce ha vuelto a "resucitar con sangre", y el contraataque dominante del hombre más rico ha reducido una vez más a la gente corriente a escoria. Después de casi 7 meses, la plataforma de comercio electrónico de Wanda "Feifan.com" se puso oficialmente en funcionamiento de prueba el 28 de marzo de 2065438+2005.

En una entrevista exclusiva con los medios a finales de 2015, Wang Jianlin resumió el comercio electrónico de Wanda de esta manera: "Déle 80 puntos. De izquierda a derecha, ahora hemos encontrado una solución generalmente reconocida. En el futuro, nuestra empresa venderá principalmente dinero, no bienes, sino productos financieros, y cooperará con instituciones bancarias. Completaremos la investigación y el desarrollo de tecnología a finales de marzo de 2016 y las pruebas del modelo de negocio a finales de junio”.

Internet más cultura: cine y televisión. Los cuatro grandes grupos holding de deportes, turismo y entretenimiento infantil forman un enorme imperio mundial del entretenimiento.

Wanda Culture Group engloba cuatro grandes sectores: cine y televisión, deportes, turismo y entretenimiento infantil. Los ingresos totales en 2015 fueron de 512.800 millones, un aumento interanual del 45,7%. La característica más típica del diseño de Wanda en el campo cultural son sus adquisiciones globales en buy buy. A través de una serie de adquisiciones de inversión, rápidamente abrió toda la cadena industrial y finalmente estableció un imperio global del entretenimiento.

Algunos medios creen: “Wanda, que posee más de 100 Wanda Plazas, más de 50 hoteles de cinco estrellas y más de 150 cines de cinco estrellas en China, está plenamente capacitada para esperar su deseo. pasar de en línea a en línea Alibaba y JD.COM Simplemente presenta varias condiciones y espera equidad o subsidios "Definitivamente no es el estilo del hombre más rico, Wang Jianlin. Ha estado luchando en el norte durante muchos años. ¡y ya ha iniciado su camino hacia la internacionalización!

El tablero de ajedrez corporativo de Wanda luce así. En el contexto actual de mejora del consumo, los deportes, el turismo, el entretenimiento, el consumo en centros comerciales y las finanzas son los medios más valiosos de Wanda para controlar el flujo de personas.

Wang Jianlin completará la cuarta transformación de Wanda en 2018. Para entonces, todas las empresas cinematográficas, televisivas, deportivas, financieras y de otro tipo de Wanda cotizarán en bolsa, y dos tercios de las ganancias e ingresos de Wanda provendrán de la industria de servicios. Su valor de activo y valor de mercado se encuentran entre las marcas de primera clase del mundo. Por lo tanto, esta transformación es la más profunda y desafiante para Wanda. Abandonar por completo el modelo original más rentable es una hazaña de usar a Wanda para matar a Wanda.

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