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Excelente ejemplo de resumen de trabajo semestral para empleados de logística

El resumen del trabajo es una parte importante para hacer bien todo el trabajo. A través de él, podemos comprender de manera integral y sistemática el trabajo anterior y comprender correctamente las ventajas y desventajas del trabajo anterior. Puede aclarar la dirección del siguiente trabajo, evitar desvíos, cometer menos errores y mejorar la eficiencia del trabajo. El siguiente es un excelente artículo de muestra que les presenté sobre el resumen de trabajo semestral del personal de logística. ¡Espero que les sea útil!

Excelente Fan Wenyi, resumen del trabajo semestral del personal de logística

A mitad de 20 años, con el cuidado cordial de los líderes de la empresa y la ayuda de varios departamentos de la fábrica, Qixin, logística Todos los empleados del departamento trabajan juntos para centrarse en los requisitos laborales de unidad y autodisciplina, servicio dedicado, ahorro de costos y garantía de operación, mejorar las operaciones de gestión internamente, mejorar la calidad del servicio externamente, insistir en resumir y crear en el proceso de servicio, y mejorar continuamente el nivel de gestión de servicios del departamento de logística, básicamente completó las tareas de soporte logístico de acuerdo con los requisitos de la empresa. Contribuyó positivamente a las operaciones seguras de la empresa. Mirando retrospectivamente el trabajo de los últimos seis meses, si bien se han logrado algunos buenos resultados, también hay algunos problemas que no se pueden ignorar. El trabajo del Departamento de Logística durante los últimos seis meses se resume en lo siguiente:

Primero, establecer firmemente la idea de que la logística es servicio

Mantener una buena actitud, hacer un buen trabajo en Servicios de logística y realizar funciones de apoyo logístico, se esfuerzan por crear un buen ambiente de vida para los empleados. Realizar diversos trabajos de recepción y catering de conferencias.

1. Mejorar aún más el sistema de gestión logística, los procesos de trabajo y las descripciones de puestos, e implementarlos activamente.

Desde entonces, Huang Chu siempre le ha concedido gran importancia. Después de muchas investigaciones y discusiones, el espíritu es: completar las tareas de hospitalidad de la empresa y diversas tareas de reuniones de manera estandarizada, mejorar la imagen externa de la empresa y servir mejor las comidas y la vida de los empleados. Utilice procesos de trabajo detallados, descripciones de puestos y diversos sistemas para guiar el trabajo de los empleados y decirles claramente qué hacer en sus trabajos, cómo hacerlo y bajo qué circunstancias deben realizar sus funciones. Al editar, preste atención al uso de palabras simples y claras, llénelo con palabras fáciles de entender, el contenido es específico y detallado; Informe a los empleados de un vistazo cómo hacerlo y en qué medida. Ahora estamos trabajando duro en la implementación y esperamos lograr mayores resultados en la segunda mitad del año.

2. Realizar estudios y formación para fortalecer y mejorar la calidad interna.

La clave para saber si un trabajo se puede hacer bien está en las personas. La calidad de las personas depende principalmente de la formación. Por lo tanto, el departamento de logística siempre se adhiere a tres combinaciones: primero, la combinación de capacitación previa al trabajo y capacitación en el trabajo, y la combinación de capacitación previa al trabajo y capacitación en el trabajo para nuevos miembros del equipo; la combinación de capacitación y educación personal, e insiste en realizar inspecciones de seguridad para los empleados del departamento una vez por semana Educación, aprender reglas y regulaciones y conocimientos comerciales una vez al mes, llevar a cabo aprendizaje de conocimientos sobre protección contra incendios y educación sobre seguridad de vez en cuando según sea necesario, y prestar asistencia a personas con escasas cualidades profesionales. En tercer lugar, combine el aprendizaje en el interior con el entrenamiento al aire libre, estudie las responsabilidades laborales con regularidad e insista siempre en realizar tres ejercicios matutinos y dos sesiones de entrenamiento a la semana para mejorar su calidad profesional y su capacidad para afrontar los problemas.

3. Fortalecer la gestión de comedores hoteleros, mejorar la eficiencia y reducir costes.

Por muy bueno que sea el sistema, de nada sirve si no se implementa. Este es un pedazo de papel usado. Centrándonos en el sistema que hemos formulado, la calidad de los empleados es desigual y su conciencia de servicio no es fuerte. En los últimos seis meses hemos prestado mucha atención a la formación de personal diferente en diferentes tipos de trabajo. A través de reuniones y conversaciones periódicas, explicamos a los empleados la importancia de hacer cumplir estrictamente el sistema, cómo mantener una buena actitud y ejecutar el sistema. La mentalidad no es buena y el servicio tampoco es bueno. Hace que la gente se sienta muy cálida y considerada. Esto es perjudicial para nuestro trabajo y tiene un gran impacto en la empresa. Aprendamos activamente la experiencia de servicio de los hoteles avanzados y mantengámosla.

4. Mejorar la calidad de la comida de los empleados y mejorar la satisfacción de los mismos.

Hacer un buen comedor para el personal siempre ha sido una de las dificultades en el trabajo logístico. Cómo hacer que la mayoría de los empleados se sientan cómodos y satisfechos al cenar en la empresa es un tema que el departamento de logística ha estudiado repetidamente. En el primer semestre de 2020, el comedor ha hecho mayores esfuerzos en la calidad y variedad de los platos para garantizar que los platos cambien todos los días, que los empleados estén básicamente satisfechos y que los empleados puedan comer sus almuerzos favoritos de clase al mismo tiempo; El comedor también recopila el grado de información sobre la satisfacción gastronómica de los empleados a través de varios canales, ajusta la preparación de las comidas de acuerdo con la satisfacción de los empleados y garantiza que las comidas satisfagan los gustos de la mayoría de los empleados en la medida de lo posible.

5. Casas y apartamentos

Se han puesto en funcionamiento muchas casas públicas de alquiler, con habitaciones adicionales y sistemas mejorados de gestión de la vivienda.

2. Deficiencias existentes

1. Algunos empleados tienen una comprensión insuficiente de la importancia del trabajo, falta de iniciativa en el trabajo, responsabilidades laborales poco claras y una implementación incompleta del trabajo, lo que resulta en trabajo. detalles Se produjo un error. El desempeño es que el seguimiento del trabajo aún es insuficiente, la aceptación del trabajo por parte de los empleados y los acuerdos de liderazgo no son claros, existen omisiones en el alcance del trabajo; Aunque se transmitieron los requisitos del ministerio, aún se pudieron encontrar problemas durante el proceso de inspección in situ, lo que afectó directamente la calidad general de la construcción de la empresa.

2. Algunos empleados son ineficientes y no pueden completar su trabajo a tiempo. La ejecución del trabajo de los empleados también depende de la inspección y supervisión por parte de los superiores, lo que genera problemas que no deberían ocurrir. Por ejemplo, el nivel empresarial y las capacidades de gestión no pueden mantenerse al día con los requisitos de la construcción logística. El espíritu de profesionalismo y dedicación no es fuerte.

3. Algunos empleados no trabajan duro y sus estándares laborales no son altos.

4. Algunos empleados no están muy entusiasmados de participar en los ejercicios matutinos porque algunos empleados nuevos son débiles, algunos empleados nuevos trabajan horas extras y algunos empleados se quejan de que la reunión de la mañana debería incluirse en las horas de trabajo para calcular las horas extras. pagar, de lo contrario se llevará a cabo toda la fábrica La votación demócrata determina si el sistema de reuniones matutinas existirá o no.

5. Algunos empleados tienen capacidades organizativas y de gestión débiles, bajo nivel cultural, falta de voluntad para aprender activamente conocimientos científicos y culturales, bajo nivel teórico y experiencia de gestión insuficiente, lo que resulta en una organización del trabajo caótica, caos en la gestión interna o nivel bajo, teoría técnica Mal dominio, débil capacidad de ejecución independiente, débil conciencia de la formalización profesional, bajo estándar de calidad, débil conciencia de las colas y entrega irregular.

6. Algunos empleados carecen de capacidad de servicio. Quieren servir pero carecen de habilidades y medios de servicio, no logran desarrollar buenos hábitos de servicio y no comprenden los horarios de trabajo de otros departamentos. por la poca pertinencia de los servicios logísticos.

7. Algunos empleados no pueden comunicarse sin problemas con otros departamentos y tienen calor arriba y frío abajo. Los empleados con problemas básicamente no se comunican o se comunican mal, lo que resulta en una ejecución de trabajo descoordinada, incapaces de manejar correctamente las críticas y la autocrítica, incapaces de ajustar su mentalidad de manera oportuna al recibir críticas y traer emociones negativas al trabajo.

En tercer lugar, mirando hacia la segunda mitad del año

1 debemos ser flexibles y al mismo tiempo cumplir con reglas estrictas.

2. Fortalecer la educación para que los empleados conozcan la importancia de todos los puestos. Porque el trabajo logístico involucra todos los aspectos de la construcción de la empresa y está relacionado con el honor y la desgracia de la empresa.

3. En materia de adquisición de comedores, se debe fortalecer de manera planificada la gestión in situ de los proveedores y en el futuro se debe implementar gradualmente la evaluación de la calidad de los proveedores.

4. Son muchos los beneficios y deben gestionarse estrictamente.

Excelente artículo de un fan que resume el trabajo del personal de logística durante medio año.

El trabajo de logística escolar es una parte importante del trabajo escolar, proporcionando una fuerte garantía para que el colegio lleve a cabo con éxito las actividades educativas y docentes. El principio de que "el trabajo logístico debe estar al servicio del trabajo docente y de los profesores y estudiantes" no se puede cambiar. Desde el primer semestre del año, bajo el liderazgo directo de la escuela, el equipo de logística ha unido a profesores y estudiantes para hacer un buen trabajo en los servicios de logística de acuerdo con el plan de trabajo y los requisitos generales formulados al inicio del semestre. El principal trabajo de este semestre se resume en lo siguiente:

Primero, fortalecer la construcción ideológica del personal de logística y potenciar su sentido de responsabilidad

Insistimos en que "los profesores y estudiantes son Dios, y la calidad es garantía de supervivencia escolar” concepto humanista. En la primera reunión de trabajo del equipo de logística, el líder del equipo anunció el plan de trabajo para este período, lo que permitirá a los miembros del equipo aclarar aún más sus respectivas responsabilidades, fortalecer su calidad ideológica, establecer firmemente la conciencia de servicio, garantizar la imagen del servicio y esforzarse por mejorar la ética ideológica y moral del personal de logística, y se dedican al trabajo de logística con un alto sentido de responsabilidad y propiedad, lo que moviliza enormemente el entusiasmo del personal de logística.

De acuerdo con las necesidades de la escuela y el trabajo de este grupo, organizar activamente a los empleados de este grupo para fortalecer el aprendizaje, resumir experiencias, escuchar las opiniones y sugerencias de los miembros del grupo y promover el desarrollo de Trabajos de logística. Publicó con éxito un periódico de pizarra.

En segundo lugar, cumplir con las normas y regulaciones financieras, estandarizar el comportamiento de cobro y buscar beneficios para los profesores y el personal.

Para fortalecer la gestión transparente de las tarifas y en estricta conformidad con los requisitos de los superiores, se ha establecido un sistema de divulgación de tarifas para los "servicios de precios que ingresan al campus". Las tarifas se cobran de acuerdo con las regulaciones, se prohíben las tarifas arbitrarias y se prohíbe la divulgación financiera. implementado, y el trabajo de recaudación de tasas de la escuela se coloca bajo la supervisión de los estudiantes, los padres y la sociedad.

2. De acuerdo con las necesidades de los profesores y el personal, pregunte de inmediato sobre los fondos de previsión para vivienda y responda la información salarial de los profesores y el personal.

3. Aumente los ingresos y reduzca los gastos, administre las finanzas de la escuela y sea el dueño de la escuela. De acuerdo con el propósito de gastar dinero para hacer cosas prácticas y buenas, por un lado, puede calcular las cuentas económicas de la escuela y administrar verdaderamente las finanzas, por otro lado, hace todo lo posible para resolver el trabajo; Necesidades de estudio y de vida de profesores y estudiantes.

El tercero es realizar de forma ordenada el trabajo diario de los servicios logísticos.

1 Al inicio del semestre, asegurar que los materiales didácticos de primera línea de enseñanza estén en orden. liberados en tiempo, y disponer que los docentes transporten, distribuyan y distribuyan los libros para garantizar el normal desarrollo de la labor docente. Convocar a una reunión de profesores de clase para completar el trabajo de inscripción y pago.

2. Un estricto sistema de compra de materiales didácticos y de oficina se basa en el principio de "satisfacer las necesidades y prestar atención a la frugalidad" y "básicamente implementa los tres sistemas unificados de adquisición unificada, suministro unificado y Gestión unificada por personal dedicado" para garantizar las necesidades normales de enseñanza.

3. Cuidar a profesores y estudiantes, y brindar servicios logísticos garantizados. La escuela repara rápidamente los vidrios, puertas, ventanas, agua y electricidad de las aulas y resuelve los problemas tan pronto como se descubren. La escuela invierte los fondos necesarios y compra activamente todos los suministros relacionados con la enseñanza y la vida diaria para garantizar el trabajo y el estudio normales de profesores y estudiantes.

4. Suena la alarma y debemos prestar mucha atención a la seguridad y no relajarnos nunca. Los administradores de los dormitorios siempre prestan atención a las salidas de los estudiantes y llevan a cabo diversas formas de actividades educativas sobre seguridad, de modo que se puedan eliminar algunos riesgos de seguridad en caso de una erupción.

5. Fortalecer la gestión del agua y la electricidad. Los maestros trabajan con seriedad y responsabilidad. La gestión del agua y la electricidad de la escuela está en orden y están siempre disponibles. Garantizar el agua, la electricidad y las necesidades de profesores y estudiantes.

6. Realizar activamente la campaña de salud “Ama Mi Campus, Embellece el Medio Ambiente”. Aproveche la oportunidad de la campaña de nuestro condado para crear una ciudad sanitaria a nivel provincial y llevar a cabo mejoras de salud en el campus. El administrador de la inspección sanitaria anuncia el estado de la inspección sanitaria todos los días y cumple con sus funciones para embellecer el campus.

7. Fortalecer la gestión de la propiedad de clase, estandarizar y perfeccionar gradualmente la gestión de la propiedad y hacer cumplir estrictamente el sistema de evaluación de la propiedad de clase, a fin de recompensar a los buenos, castigar a los malos y compensar las pérdidas. Cultivar la conciencia de los estudiantes sobre la protección de la propiedad pública.

8. El portero es responsable e implementa un sistema de registro de visitas. Los estudiantes internos sólo pueden salir del colegio con la firma de su profesor de clase y del líder semanal. La escuela tiene información oportuna sobre los estudiantes que abandonan la escuela.

Cuarto, problemas existentes

Aún existen muchos problemas y deficiencias en la obra, como el ahorro de agua y electricidad. Algunos estudiantes abren el grifo y dejan correr el agua libremente. Las luces del aula se apagan a plena luz del día, pero el dispensador de agua en la oficina del maestro no está cerrado. La familia del maestro inconscientemente acude al grifo público de la escuela para lavarse. verduras, ropa, edredones, fregonas, etc. Hay muchas flores y maleza en el espacio verde del entorno del campus, las flores y plantas en las macetas son de una sola variedad, las mesas y sillas están gravemente dañadas y parte del personal de logística no es lo suficientemente disciplinado. , es necesario reforzar aún más la gestión.

En resumen, gracias a la atención y la fuerte cooperación de los profesores y estudiantes de la escuela, la orientación directa de los líderes escolares y los esfuerzos conjuntos del personal de logística Qi Xin, el trabajo de logística en la primera La mitad del año se completó con éxito.

Implementemos plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, pongamos a las personas en primer lugar, trabajemos duro, mejoremos constantemente la calidad de la educación y la enseñanza y hagamos las debidas contribuciones a la construcción de una escuela secundaria de primera clase en el país. condado.

Excelente ensayo de muestra 3, resumen del trabajo semestral de los empleados de logística

El ajetreado trabajo de logística en la primera mitad de 2020 llegó a su fin pronto. Con el firme apoyo de los líderes escolares, el trabajo logístico de nuestra escuela se esfuerza por mejorar continuamente la eficiencia. La logística escolar realmente ha logrado el propósito de servir a la primera línea de la educación y la enseñanza y servir bien a los maestros y estudiantes. El trabajo logístico de nuestra escuela en la primera mitad de este año se resume a continuación:

En primer lugar, hemos hecho todos los preparativos antes del inicio de clases.

1. Se han mantenido bien los canales de la escuela, garantizando la limpieza y el suministro normal de agua en la escuela.

2 Se han reparado los circuitos de la escuela para garantizar que cada clase tenga iluminación.

3. Organizar los escritorios, taburetes y oficinas de los profesores de cada clase para garantizar clases normales al comienzo del año escolar.

4. los materiales didácticos de los estudiantes a tiempo, distribuirlos a cada clase y maestro para garantizar clases normales al comienzo del año escolar;

5. Organizar tiempo para salir a la calle a comprar útiles de oficina y útiles para los estudiantes y distribuirlos. a cada clase y oficina para garantizar clases normales al comienzo del año escolar;

6. Hacer un buen trabajo al cobrar las tarifas al comienzo del semestre: divulgar estrictamente las tarifas y prohibir estrictamente cualquier arbitrariedad. cargando. Este semestre, la escuela sólo cobró 15 yuanes por las tareas de los estudiantes según las regulaciones.

En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de la propiedad escolar.

1. Administrar y limpiar el equipo escolar y los instrumentos de enseñanza. Compensar lo que falta y lo que está roto, mejorar la tasa de utilización de los instrumentos de enseñanza, aprovechar al máximo las funciones de los instrumentos de enseñanza y hacerlo. algo para que los docentes mejoren la calidad de la enseñanza. Hacer aportes;

2. Gestión y limpieza de activos fijos: Al inicio del semestre se registra la propiedad escolar de cada clase y salón, y las responsabilidades. se cumplen hasta el final. Al final del semestre, compruébelo nuevamente, solicite a los estudiantes, profesores de clase y profesores de clase que firmen y establezca varios sistemas de préstamo y devolución y sistemas de compensación. Los profesores y estudiantes deben cuidar bien de sus escuelas y de todo su público. propiedad, especialmente escritorios, taburetes, puertas, ventanas y paredes de aulas, etc.

En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de fondos.

1. Los gastos de la escuela son razonables y legales, se adhieren al ahorro, viven dentro de sus posibilidades, usan el dinero sabiamente y nunca lo usan.

2 Solo se pueden emitir facturas de compra. por el responsable y el inspector. Sólo es válido después de ser firmado por el auditor. Quienes no cumplan con la compra no serán reembolsados;

3. Informar los honorarios mensuales de oficina, honorarios de agencia y honorarios de servicio a la escuela y a los departamentos superiores liquidar los gastos a tiempo al final del año; período y hacer un buen trabajo en el pago.

En cuarto lugar, mejorar aún más el sistema de turnos de las escuelas de enfermería. Durante el período de la escuela de enfermería, el personal de turno de la escuela de enfermería cumplió con sus puestos, cumplió con sus deberes y mantuvo la propiedad de la escuela.

Quinto, incrementar la construcción de cultura en el campus

Fortalecer la publicidad y construcción cultural en las aulas, organizar refranes y carteles célebres y crear revistas escolares y de clase. Crear un ambiente animado, armonioso y educativo.

6. Incrementar la inversión en instalaciones ferreteras y mantenimiento escolar.

1. Dibujar en la pizarra para completar el jardín de aprendizaje del aula.

2. Agregue algunos equipos didácticos, incluidos 1 computadora, 1 archivador, 1 impresora y algunos equipos deportivos para la enseñanza.

3. Se completa la ecologización del campus y también se completa el endurecimiento del suelo de la mesa de ping-pong.

7. Hacer un buen trabajo en la gestión integral y brindar apoyo logístico al desarrollo escolar.

El trabajo logístico debe estar al servicio de la situación general del colegio y del trabajo de cada centro educativo y docente. Por lo tanto, el personal de logística de nuestra escuela puede partir del trabajo general de la escuela, escuchar cada sugerencia racional y cooperar activamente con otros líderes para realizar diversas tareas en la escuela. La gestión integral de la logística escolar se refleja en muchos aspectos, como el trabajo financiero escolar, la gestión de la propiedad escolar, el comedor y la gestión de la seguridad de los autobuses escolares. Sólo cuando estas tareas se implementen cuidadosamente se podrá garantizar el buen progreso de todo el trabajo escolar.

En términos de gestión de fondos, debemos controlar estrictamente los fondos, considerar la situación general de la escuela y hacer todo lo posible para aumentar los ingresos y reducir los gastos para evitar el desperdicio. En cuanto a la cuestión de los fondos, no debemos gastar dinero que se puede o no gastar, y tratar de gastar lo menos posible lo que hay que gastar. La compra de bienes se realiza de forma indirecta, ahorrando cada centavo para la escuela. En la gestión de la producción escolar debemos ser serios y responsables.

En definitiva, hay muchas pistas sobre la logística, muchas de las cuales son impredecibles. De acuerdo con las necesidades de la escuela, manejarlo de manera oportuna, esforzarse por hacer bien este trabajo y servir a la educación y enseñanza de la escuela y a todos los maestros y estudiantes.

Resumen del trabajo de medio año del destacado empleado de logística Fan Siwen

El trabajo de logística escolar es una parte importante del trabajo escolar y proporciona una sólida garantía para que la escuela lleve a cabo la educación y la enseñanza sin problemas. actividades. El principio de que "el trabajo logístico debe estar al servicio del trabajo docente y de los profesores y estudiantes" no se puede cambiar.

En el semestre pasado, bajo el liderazgo directo de la escuela, el equipo de logística unió a profesores y estudiantes para hacer un buen trabajo en los servicios de logística de acuerdo con el plan de trabajo y los requisitos generales formulados al comienzo del semestre. El principal trabajo de este semestre se resume en lo siguiente:

Primero, fortalecer la construcción ideológica del personal de logística y potenciar su sentido de responsabilidad

En segundo lugar, cumplir con las normas y regulaciones financieras, estandarizar el comportamiento de cobro y buscar beneficios para los profesores y el personal.

1. Organizar cuidadosamente al personal de contabilidad para aprender las reglas y regulaciones financieras y estandarizar el comportamiento de cobro. El personal financiero debe mantener las cuentas claras y los procedimientos legales. Para fortalecer la gestión transparente de las tarifas y en estricta conformidad con los requisitos de los superiores, se ha establecido un sistema de divulgación de tarifas para los "servicios de precios que ingresan al campus". Las tarifas se cobran de acuerdo con las regulaciones, se prohíben las tarifas arbitrarias y se prohíbe la divulgación financiera. implementado, y el trabajo de recaudación de tasas de la escuela se coloca bajo la supervisión de los estudiantes, los padres y la sociedad.

El tercero es realizar de forma ordenada el trabajo diario de los servicios logísticos.

5. Fortalecer la gestión del agua y la electricidad. La maestra Su Xiaoming trabaja con seriedad y responsabilidad, y la gestión del agua y la electricidad de la escuela es ordenada. Garantizar el agua, la electricidad y las necesidades de profesores y estudiantes.

Cuarto, problemas existentes

Excelente Fan Wuwen, resumen del trabajo de medio año del personal de logística

El año pasado, con los esfuerzos conjuntos de todos los profesores y el personal y la estrecha cooperación de profesores y estudiantes de En la escuela, se han completado varias tareas asignadas por la escuela. Las tareas se completaron bien, pero todavía hay una cierta brecha en comparación con las escuelas hermanas. Continuaremos trabajando duro y haciendo las debidas contribuciones para el progreso de la escuela.

Con el fuerte apoyo del departamento de educación superior y el director de la escuela, la plena cooperación de todos los departamentos de la escuela y los esfuerzos conjuntos de todo el profesorado y el personal, el trabajo logístico de nuestra escuela se ha completado con éxito este año. . Los principales logros se reflejan en los siguientes aspectos:

Primero, basándonos en nuestros propios deberes y sirviendo en primera línea

Cuando comenzó la escuela, seguimos las ideas generales de trabajo de la escuela y formulamos Trabajo logístico en torno al centro de educación y docencia Planificar para evitar que un insuficiente apoyo logístico afecte la labor docente.

1. Mejorar el entorno de enseñanza y el entorno de aprendizaje. Cuando comienzan las clases, los escritorios, sillas y camas de los estudiantes están preparados para el año escolar. Para ahorrar dinero, la mayoría de ellos se repararon lo antes posible y los que no se pudieron reparar se almacenaron. Esto básicamente cumplió con el requisito de que todos los estudiantes tuvieran escritorios y sillas, y los estudiantes internos también se mudaron a los dormitorios recién construidos. suavemente.

2. Disponer gestores especiales de agua y electricidad para garantizar el mantenimiento y los servicios oportunos. Todo lo que afecte a la labor docente será tratado con prontitud. Este año más de una vez se reparó y reemplazó la lámpara y se reemplazó la boquilla de la válvula.

3. Cooperar con la Oficina de Asuntos Políticos y Educativos y la Oficina de Asuntos Académicos para la realización de trabajos. Básicamente, los problemas de primera línea requieren cooperación logística. Siempre estamos disponibles y nos esforzamos por resolver los problemas rápidamente sin dejar rastros;

4 Fortalecer la gestión del trabajo de impresión, resolver los eslabones débiles del trabajo de impresión, comprar fotocopiadoras a gran escala para la escuela central. y brindar servicios oportunos a varios departamentos de servicios escolares. Organizar personal para que sea responsable del almacenamiento y la compra de suministros de impresión, y asignar personal dedicado para que sea responsable de la impresión y copia de documentos y materiales, de modo que los materiales impresos en cada oficina puedan garantizarse de manera rápida y completa que se realiza el trabajo. realizarse de manera normal y ordenada.

2. Establecimiento de capítulo completo y gestión estandarizada

El trabajo logístico es el trabajo básico de la escuela y su gestión afecta directamente la gestión general de la escuela. Estandaricé efectivamente la gestión logística del colegio. Para fortalecer la gestión del campus, también hemos formulado un sistema de gestión de seguridad del campus, un plan de emergencia de seguridad del campus y un sistema de prevención de incendios de seguridad del campus para garantizar la seguridad del campus y eliminar los riesgos de seguridad.

Este año se han estandarizado todas las cuentas escolares. Primero, todas las cuentas anteriores a este período fueron investigadas más a fondo y todas las cuentas fueron registradas, verificadas, establecidas y reportadas. En segundo lugar, las cuentas de este semestre deben liquidarse diariamente y cualquier gasto debe registrarse e informarse al director todos los meses. El director siempre sabe qué preguntar. La gestión es cada vez más perfecta;

En cuanto a la gestión del comedor, poco a poco se ha ido formando un estricto sistema de gestión. Un líder administrativo y un representante de los maestros supervisarán todos los días la seguridad, higiene y precio de los alimentos comprados en el comedor escolar, una vez finalizada la compra, serán inspeccionados por un inspector de tiempo completo. Como supervisores, los líderes administrativos y los representantes de los docentes también supervisan la calidad de la producción y las ventas de las comidas, lo que no solo garantiza que los estudiantes coman en porciones, sino también la calidad. Al mismo tiempo, también obtuvo ciertos beneficios para la escuela.

En tercer lugar, fortalecer la gestión, aumentar los ingresos y reducir los gastos.

El dinero es el alma de la escuela. Según las exigencias generales, el trabajo de logística escolar debe ser proactivo, con visión de futuro, orientado al servicio, científico y global. Como subdirector a cargo de la logística y la oficina de asuntos generales de la escuela, cumplen estrictamente las reglas y regulaciones, aumentan activamente los ingresos y reducen los gastos, y son diligentes y ahorrativos en el manejo del hogar. Completar la planificación, aprobación y trámites de ingresos y gastos.

1. Implantar el sistema de aprobación de “las compras deben ser aprobadas”. Los materiales didácticos requeridos por cada departamento de la escuela son solicitados por el departamento, aprobados por el supervisor, firmados por el director superior y comprados mediante métodos de logística unificada. De lo contrario, la escuela no reembolsará todas las compras.

Esto evita la situación caótica pasada de quién necesita, quién compra y quién necesita firmar el pedido;

2. Implementar un sistema de gestión de "entrega de mercancías bajo demanda". Cambiar el fenómeno irrazonable del pasado de asignar suministros de oficina según el número de personas, ahorrar efectivamente los costos de uso de la oficina y cambiar el fenómeno razonable del pasado de asignar suministros laborales según la clase. Compre solo las clases que necesita y no las clases que no necesita, lo que efectivamente ahorra fondos a la escuela;

3. Fortalecer la gestión de papel y suministros de oficina, implementar la compra unificada de suministros de impresión y mimeógrafos mediante. el supervisor, y contar con personal dedicado responsable de la gestión del papel, reduciendo en gran medida el consumo de papel.

4. Tener un alto grado de unidad, completar activamente las tareas logísticas de la Oficina de Educación del Condado y ser siempre coherente con los superiores.

1. Cooperar activamente con los superiores para completar el acuerdo de la cadena de supermercados;

2. Cooperar activamente con el plan de estudiantes de logística y utilizarlo con buenos resultados. Y proporcionar retroalimentación oportuna y trabajo de seguimiento;

3. Proporcionar activamente seguro de seguridad para estudiantes y seguro médico para estudiantes, de modo que la tasa de participación en seguros en la ciudad alcance más del 90%; >4. Promover activamente el trabajo de uniformes escolares promovido por la Oficina Municipal de Educación, y todas las escuelas primarias, incluidas las escuelas primarias, estén equipadas con uniformes escolares;

5. reduce en gran medida los costos del carbón. Al mismo tiempo, se mejora la seguridad en el uso de la caldera;

6. Estandarizar las operaciones y garantizar una buena distribución.