Cómo motivar a los empleados
Existe una diferencia entre "contenido del trabajo" y "responsabilidades laborales".
A la mayoría de los gerentes sólo les gusta aclarar el contenido de su trabajo a sus subordinados, pero desconocen sus propias responsabilidades laborales.
Esto puede llevar fácilmente a que los empleados se vean a sí mismos sólo como ejecutores y carezcan de una sensación de logro al completar el trabajo en cuestión.
Una buena comunicación puede motivar a los empleados a trabajar duro para cumplir con sus responsabilidades laborales y luego obtener incentivos del valor de su trabajo.
En segundo lugar, formar un "poder de integración" con el sentido de propiedad de los empleados. Un buen gerente puede hacer que todos los empleados se sientan así.
1.) Involucrar a los empleados en las discusiones.
Esto les motiva y demuestra que se preocupan por sus ideas.
2.) Al organizar el trabajo, permita que los empleados comprendan los antecedentes y los motivos.
Tradicionalmente, los superiores sólo necesitan establecer los requisitos al asignar tareas a los subordinados, y los subordinados deben cumplirlos.
Sin embargo, un alto nivel directivo no significa omnipotencia.
En el proceso real de ejecución de tareas, puede intentar dejar que los empleados encuentren soluciones cuando se encuentren con situaciones inesperadas.
3) Cultivar a los empleados para que formen una "visión general".
Al cultivar la perspectiva general de los empleados, ayúdelos a comprender el efecto dominó de cada uno de sus movimientos.
Permita que los empleados comprendan cómo funciona la empresa y comprendan cosas fuera de sus propios departamentos.
En tercer lugar, las recompensas y los castigos deben definirse claramente para que los empleados estén “convencidos”. Cabe señalar que se deben realizar algunas actividades de "calentamiento" antes de implementar recompensas y castigos.
1.) Aclarar los requisitos a la hora de asignar tareas.
Intente aclarar los requisitos detallados, la persona responsable y el tiempo de finalización de la tarea.
2.) Reconocer y elogiar a los empleados.
Como forma de motivación eficaz y de bajo costo, la mayoría de los gerentes han utilizado ampliamente durante mucho tiempo la afirmación y el elogio.
3.) Analizar intereses.
Cuando se comunique con sus subordinados, no sólo les diga qué hacer, sino convéncelos de que hagan lo que hay que hacer.
4.) Contrate a los empleados más adecuados, retenga empleados excelentes y mantenga siempre la dignidad y la autoestima de los empleados.
En cuarto lugar, aprovechar el potencial de los empleados. Como directivos y líderes, debemos aprovechar al máximo el potencial de los empleados que nos rodean, dar rienda suelta a su inteligencia y creatividad y estimular su curiosidad.
En quinto lugar, alentar a los empleados a asumir los riesgos adecuados y cultivar su conciencia sobre los riesgos. Esto es parte de ayudar a los empleados a cultivar el espíritu empresarial en el trabajo y movilizar su entusiasmo por el trabajo.
En sexto lugar, como gerente carismático, la responsabilidad de delegar autoridad activamente es utilizar la autoridad para lograr resultados comerciales y optimizar el desempeño de los empleados.