Quince métodos clásicos de formación del pensamiento innovador
Método de discusión uno o tres-tres
Este método se puede resumir en que cada dos o tres personas forman un grupo libremente e intercambian opiniones sobre el tema discutido en un tiempo límite de tres minutos. , compartir entre nosotros. Después de tres minutos, informe al grupo.
Segundo método, la lluvia de ideas
La lluvia de ideas es la estrategia de pensamiento creativo más familiar, defendida por Osborn ya en 1937. Este método enfatiza el pensamiento colectivo, se enfoca en estimular el pensamiento de los demás y alienta a los participantes a concebir una gran cantidad de ideas dentro de un tiempo específico y generar ideas novedosas. Aunque la lluvia de ideas se lleva a cabo principalmente en grupos, también se puede utilizar para estimular el pensamiento cuando los individuos piensan en problemas y exploran soluciones. El principio básico de esta ley es: centrarse únicamente en proponer ideas sin evaluarlas; no limitar el espacio de pensamiento, fomentar cuantas más ideas, mejor.
En adelante, el método de lluvia de ideas mejorado se refiere a utilizar el espíritu o principio de la lluvia de ideas para estimular la creatividad de los participantes del grupo.
Método de discusión tres y seis-seis
El método de discusión es un método de discusión grupal basado en la lluvia de ideas. El método consiste en dividir el grupo grande en grupos de seis y tener discusiones grupales de seis minutos, un minuto por persona. Luego compártelo con el grupo y haz comentarios finales.
Cuarto, método de mapas mentales
Es un método de pensamiento que estimula el pensamiento y ayuda a integrar ideas e información. También se puede decir que es una estrategia de pensamiento para visualizar ideas. Este método utiliza principalmente el concepto de iconografía para resumir rápidamente ideas e información utilizando líneas, gráficos, símbolos, colores, palabras, números y otros métodos para formar un mapa mental. Estructuralmente, es abierto y sistemático, lo que permite a los usuarios estimular libremente el pensamiento difuso, ejercer su poder asociativo, organizar varias ideas en capas, estimular el cerebro para que dé diversas respuestas y dar rienda suelta al pensamiento diversificado de todo el cerebro.
5. Técnica Mandala
La Técnica Mandala es una estrategia de pensamiento que ayuda al pensamiento divergente. Utiliza un diagrama similar a una cuadrícula de nueve cuadrados, con el tema escrito en el centro, y luego se escriben varios pensamientos o asociaciones causadas por el tema en los otros ocho círculos. Este método también se puede combinar con los "Seis métodos" para un pensamiento multifacético.
6. División
Gordon señaló un conjunto de métodos de resolución de problemas en grupo en su libro "Synectics: The Development of Creativity in 1961". Este enfoque integra principalmente elementos dispares y no relacionados para generar nuevas ideas/características. La división utiliza simulación y metáfora para ayudar a los pensadores a analizar problemas y generar diferentes perspectivas.
7. Pensamiento inverso
Es una forma de pensar para obtener ideas creativas. Esta tecnología se puede dividir en siete categorías. La creatividad se puede duplicar si se aprovecha todo su potencial.
8. Método de enumeración de atributos
Es una famosa estrategia de pensamiento creativo defendida por Crawford en 1954. Este método enfatiza que los usuarios observan y analizan las características o atributos de las cosas o problemas durante el proceso creativo, para luego proponer ideas de mejora o cambio para cada característica.
9. Método de enumeración de puntos de esperanza
¿Es esta una propuesta en curso? ¿esperanza? ,?¿Cómo podría ser mejor? Espere y luego analice técnicas de resolución de problemas y estrategias de mejora.
Método de enumeración de ventajas X.
Este es un método para enumerar las ventajas de las cosas una por una y luego discutir soluciones a los problemas y contramedidas de mejora.
XI. Método de enumeración de desventajas
Esta es una técnica que revisa continuamente las deficiencias y omisiones de una cosa y luego explora formas de resolver el problema y mejorar las contramedidas.
Doce. Método de lista de verificación
El método de lista de verificación consiste en hacer una lista al considerar un determinado problema y verificar cada dirección de inspección una por una para evitar omisiones. Este método se puede utilizar para capacitar a los empleados para que piensen detenidamente y ayuden a generar nuevas ideas.
Trece. Siete. Método de revisión (método de revisión 5W2H)
¿Qué es? ¿Cuál es el método de revisión? Una extensión de este enfoque, las ventajas de este enfoque y sugerencias para que los participantes piensen inteligentemente y resuelvan problemas desde diferentes niveles. El llamado 5W se refiere a: por qué, qué, quién, cuándo y dónde; 2H significa: cómo y cuánto.
Catorce. Método de directorio
¿Cuál es el nombre más ortodoxo? ¿Leyes obligatorias? Esto significa que cuando piensas en resolver un problema, mientras hojeas un catálogo rico, te ves obligado a conectar la información que aparece frente a ti con el tema en el que estás pensando y obtener ideas de él.
15. Métodos creativos de resolución de problemas