Actas resumidas de la reunión semestral
Actas de la reunión resumida semestral El 12 de junio, la comunidad de Guanghua celebró una reunión resumida del trabajo comunitario durante la primera mitad de 20xx, invitando a residentes y representantes comerciales de la jurisdicción a participar y comentar sobre el trabajo comunitario en el primer semestre del año.
El Secretario Comunitario, Xue Shilin, hizo un informe de trabajo en nombre de la comunidad, cubriendo aspectos como la vida de organización del partido comunitario, visitas y condolencias, alivio de la pobreza, atención domiciliaria, empleo en planificación familiar, servicios de voluntariado, prevención de terremotos y reducción de desastres, salud y seguridad, actividades culturales y deportivas, etc. Muestra los principales trabajos realizados por la comunidad en el primer semestre de 20xx. También informó a los residentes sobre algunos de los problemas informados por los residentes, como el bloqueo de las escaleras de incendios en la comunidad, los repetidos casos de mascotas que orinan y defecan en los ascensores, la basura en el aire y los boletines de protección ambiental con bajas emisiones de carbono en la comunidad construida sobre el piso de tierra. Hablando de muchos ejemplos, como ayudar a las personas mayores con nidos vacíos a encontrar amas de casa, ayudar a las personas mayores que viven solas a superar las estafas, ayudar a los residentes a regresar a sus hogares para recibir capacitación laboral y desempleada, brindar asistencia temporal a residentes gravemente enfermos, cortar el pelo a los hogares vacíos -anidar a personas mayores que viven solas, hacer tarjetas de amor para personas mayores de nido vacío que viven solas, etc., esperar. , mostrando a los vecinos el trabajo de servicio público de la comunidad en el primer semestre del año. Mientras "alardeaba" de sus logros, el Secretario Xue también "expuso" las deficiencias de la comunidad, como la baja tasa de participación de los residentes en la Comunidad Pingjiang Yijing y la Comunidad Real Central, el modelo único de actividades culturales y deportivas comunitarias, etc., y Prometió mejorar activamente el trabajo comunitario en la segunda mitad del año.
Si bien afirmaron el trabajo de la comunidad, los representantes residentes también expresaron sus opiniones. El maestro Yang Qinglin, que vive en Pingjiang Yijing, planteó la cuestión de las pocas plazas de aparcamiento en la comunidad. El secretario Xue dijo que la comunidad lo ha informado a líderes de alto nivel y responderá a los residentes tan pronto como haya una respuesta. La tía Wang Suling, que vive en Jinheyuan, informó que el suelo de la plaza comunitaria está resbaladizo en los días de lluvia. El secretario Xue dijo que la comunidad realizará un tratamiento antideslizante en el piso de la plaza comunitaria en un futuro próximo.
Finalmente, el Secretario Xue resolvió las ideas y planes de los residentes para la siguiente etapa del trabajo comunitario, como el establecimiento de una ciudad civilizada, visitas y encuestas de base seis-uno y actividades de construcción de partidos para la “96 Aniversario de la Fundación del Partido”. Los representantes residentes expresaron que continuarán cooperando con la comunidad para construir un puente entre la comunidad y los residentes.
Actas de la reunión resumida semestral 2 Nombre de la reunión: Hon Hai Electric Power Engineering Co., Ltd. xxxx año
Reunión resumida del trabajo comercial de la primera mitad
Reunión Hora: Julio del año xxxx Viernes 6 a las 14:30 horas.
Lugar de la reunión: sala de conferencias de la empresa
Moderador: Wang Xingshun.
Participantes: Presidente Miliansheng, Director General Wang Xingshun, Secretario de la Sección del Partido Shi, jefes de varios departamentos de la empresa y jefes de filiales.
Con el fin de resumir los resultados del trabajo de varios departamentos y subsidiarias de la empresa en los últimos seis meses, promover la mejora del nivel de gestión de la empresa y asegurar la realización de las metas anuales de la empresa, en 2: A las 30 p. m. del 6 de julio de 2019, los líderes de la empresa, los jefes de departamento y los jefes de las subsidiarias se reunieron en la sala de conferencias de la empresa y celebraron una gran reunión de resumen del trabajo durante la primera mitad de xxxx. La reunión resumió el trabajo comercial de la empresa en la primera mitad del año y tomó medidas generales para el trabajo en la segunda mitad del año. Se conformaron las siguientes actas de reunión:
1. La empresa logró resultados notables en el primer semestre del año, principalmente en los siguientes aspectos:
1. La filial se implementó básicamente y las operaciones en el primer semestre del año se completaron bien.
(1) El Departamento de Materiales completó una investigación de mercado y organizó el suministro de materiales en la primera mitad del año, formó gradualmente un sistema de cadena de suministro desde la licitación de materiales, la negociación, la adquisición, la compra hasta el almacenamiento y la distribución. y suministro, y completó algunos proyectos de verificación y liquidación de materiales en la sucursal del condado.
(2) Sobre la base de manejar y completar los asuntos diarios de la empresa, el departamento de trabajo toma la iniciativa de ser asistente del director general, modifica y mejora varios sistemas, coopera estrechamente y coordina el trabajo de varios departamentos y subsidiarias, y garantiza que El trabajo en la primera mitad del año se pueda completar sin problemas y de manera ordenada.
(3) La empresa de diseño completó la inversión prevista de 20×40.000 yuanes, 111 proyectos y diseños individuales, 1.201,5 km de líneas de 10 kv, 2.614,72 km de líneas de 0,4 kv y 443 subestaciones.
(4) El Departamento de Ingeniería recopiló 174 juegos de 696 copias de diversos materiales de proyectos de xx a xx, verificó algunos fondos del proyecto y completó varios proyectos heredados de xx.
(5) El Departamento de Finanzas organiza las actividades financieras, maneja las relaciones financieras en todos los aspectos y proporciona activamente análisis y sugerencias económicos completos y precisos a los líderes de la empresa. Controlar razonablemente los costos (gastos), ejercer eficazmente las funciones de supervisión interna de la empresa y completar con éxito el trabajo financiero en el primer semestre del año.
(6) Lihua Villa, Hainan Hotel y Guinan Hotel, sobre la base de la recepción diaria, van activamente al mercado, amplían los clientes, aumentan las tasas de ocupación hotelera y cobran cuentas activamente. En la primera mitad del año, los ingresos por ventas de Lihua Villa fueron de 174xx00,20 yuanes, los ingresos por ventas del Hainan Hotel fueron de 18.000 yuanes y los ingresos por ventas del Guinan Hotel fueron de 112.000 yuanes.
(7) Sobre la premisa de la operación y el mantenimiento diarios, el Centro de Inspección de Transporte de Laxiwa coopera y completa la coordinación del contrato y los cambios relacionados del proyecto de construcción de la empresa en el área de Laxiwa, y resuelve todos los proyectos. pagos y operación y mantenimiento La tarifa * * * asciende a 2,7 millones de yuanes.
2. Mediante la mejora y perfeccionamiento de diversos sistemas de gestión, se ha ido estableciendo un conjunto de mecanismos prácticos de supervisión y gestión acordes con el desarrollo real de la empresa, de modo que la empresa pueda avanzar gradualmente hacia una gestión empresarial moderna con institucionalización. modelo de gestión y operaciones estandarizadas.
3. Cumplió con éxito la inspección anual 20xx de la licencia comercial de la empresa, el cambio de representante legal y la inspección anual del certificado del código de organización corporativa.
4. Obtuvo la certificación del sistema de gestión de calidad ISO9001 y la licencia de instalación (reparación) de instalaciones eléctricas, y recibió el título honorífico de "Cumplimiento de contratos y crédito de valor" por parte de la Administración Provincial de Industria y Comercio.
5. Introducir conceptos de gestión de riesgos para mejorar en gran medida el nivel de gestión de seguridad y las capacidades anti-riesgos de la empresa.
6. Realicé inspecciones integrales y detalladas de varios departamentos, subsidiarias y sitios de construcción, resolvió, rectificó y eliminó rápidamente los peligros y factores ocultos descubiertos durante la inspección, elevando el estado de gestión de seguridad de la empresa a un nuevo nivel. . nuevo nivel.
7. La empresa no ha cometido ninguna infracción disciplinaria ilegal o grave, no ha denunciado el caso, no ha abierto un caso para investigación ni ha responsabilizado.
En segundo lugar, aunque se han logrado ciertos resultados en la primera mitad del año, todavía hay muchas contradicciones y problemas en el trabajo:
1. El poder de ejecución aún no es suficiente. Debemos asegurarnos de que las órdenes gubernamentales de la empresa sean fluidas. La empresa es coherente de arriba a abajo, movilizando todos los factores positivos, fortaleciendo la ejecución y mejorando la eficiencia del trabajo.
2. Existe confusión y rezago en los procesos y procedimientos de gestión, por lo que es necesario incrementar los esfuerzos para estandarizar este trabajo.
3. Las medidas de gestión aún no son perfectas y la formulación e introducción de diversas medidas deben completarse en un futuro próximo.
4. La calidad profesional y el nivel de habilidades de los empleados son relativamente bajos, lo que resulta en una falta de potencial para el desarrollo empresarial. A través del aprendizaje y la formación continuos, se deben potenciar las habilidades profesionales para mejorar cualitativamente la calidad del personal.
5. El entusiasmo por el trabajo y el sentido de responsabilidad de los empleados son relativamente escasos, y necesitan cambiar sus conceptos y lograr mejoras a través del aprendizaje continuo en el siguiente paso.
6. Algunas instalaciones y equipos de Lihua Villa, Hainan Hotel y Guinan Hotel están obsoletos y dañados, lo que ha afectado en cierta medida la imagen general de la empresa. Se deben recaudar fondos especiales para llevar a cabo la rectificación.
7. Todavía existen grandes riesgos de seguridad y la situación no es optimista. Siempre debemos fortalecer ideológicamente la conciencia de la prevención para garantizar que el trabajo de seguridad en la segunda mitad del año sea infalible.
8. El personal financiero de la empresa es insuficiente, lo que afecta gravemente al normal y buen desarrollo de la labor financiera, debiendo complementarse en el corto plazo.
En tercer lugar, la filial del partido de la empresa, sobre la base de sus esfuerzos por fortalecer su propia estructura organizativa y estilo, se centra estrechamente en el trabajo empresarial, realiza activamente trabajo ideológico, se adhiere a la orientación hacia las personas y da plena desempeñar el papel de los miembros y cuadros del partido en la operación, gestión y construcción. Liderazgo ejemplar en seguridad, calidad del servicio, desarrollo del mercado, etc. En los últimos seis meses, la filial del partido de la empresa ha llevado a cabo actividades centradas en mejorar los beneficios económicos de la empresa y la estabilidad de la fuerza laboral, fortalecer la relación entre el partido y las masas, mantener la estabilidad general de la fuerza laboral y establecer la imagen corporativa. Al tomar la supervisión de las empresas, operar de acuerdo con la ley y establecer una imagen como una de las principales responsabilidades del sector, también prestamos mucha atención a la construcción del estilo del partido y un gobierno limpio y a la integridad y autodisciplina de los miembros del partido. y cuadros, organizar el estudio de "dos reglamentos", llevar a cabo actividades educativas de advertencia anticorrupción en profundidad y mejorar la conciencia de los miembros del partido sobre la calidad ideológica y política y la conciencia de autodisciplina de los cuadros.
Cuatro. Con base en la situación actual de la compañía, el Gerente General Wang Xingshun emitió los indicadores de evaluación para el trabajo y las operaciones en la segunda mitad del año a varios departamentos y subsidiarias, y realizó arreglos generales y perspectivas para el trabajo de la compañía en la segunda mitad del año. :
1. Cada departamento en la segunda mitad del año Los departamentos y subsidiarias deben informar los resúmenes y planes de trabajo al departamento de trabajo del gerente general cada semana, mes y trimestre, y el departamento de trabajo también formará un mecanismo de supervisión a este respecto.
2. Todos los proyectos se lanzarán por completo en la segunda mitad del año. Los funcionarios de seguridad deben aumentar la inspección y evaluación de los sitios de construcción, rectificar y eliminar rápidamente varios peligros ocultos en la construcción del proyecto y garantizar una construcción segura. accidentes.
3. El Departamento de Ingeniería debe manejar todo el proceso de todos los proyectos en la segunda mitad del año desde el inicio de la construcción hasta la contabilidad final y la entrega de datos, y verificar minuciosamente los detalles de todos los proyectos antes de comenzar a trabajar. .
4. El Departamento de Materiales mantiene un estrecho contacto con los departamentos relevantes, capta activamente la información, se comunica bien y lleva a cabo diversas tareas de manera razonable y legal.
5. Varias medidas de gestión aún no son perfectas, especialmente medidas de gestión como las licitaciones, el suministro de materiales y el control de costos, que deben formularse y promulgarse en un futuro próximo.
6. Fortalecer la gestión, continuar fortaleciendo la construcción del sistema y la evaluación del desempeño del personal en todos los niveles, y formar y mejorar gradualmente el sistema para que todo el trabajo se realice de acuerdo con las regulaciones.
7. Fortalecer la cohesión del personal de todos los niveles de la empresa para unir, cuidar y orientar a las personas. Los jefes de cada departamento y subsidiaria deben hacer un buen uso de las personas, hacer que todo tipo de "personas" trabajen por igual, comunicarse bien, aumentar la comprensión y crear un buen ambiente de trabajo, aprendizaje y vida.
Al final de la reunión, el presidente Mi Liansheng dio instrucciones específicas y expectativas para el trabajo de la empresa en la segunda mitad del año en función de las diversas cuestiones reflejadas en el informe resumido y combinadas con la situación real de El desarrollo actual de la empresa:
p>1. Cada departamento y subsidiaria tiene sus propias ideas de gestión, pero algunos departamentos tienen ciertas diferencias en los conceptos y deben cambiar sus conceptos para adaptarse al desarrollo de empresas diversificadas bajo la dirección. economía de mercado.
2. Fortalecer el conocimiento del mercado de todos los empleados y crear un concepto de marketing para todos los empleados.
La fortaleza de las capacidades de marketing de una empresa es un reflejo concentrado de sus capacidades generales de mercado. Sobre la base del fortalecimiento de las capacidades del departamento de marketing, establezca un mecanismo de operación de mercado de proceso completo y de tiempo completo que pueda responder rápidamente al mercado. Establecer el concepto de que todos se preocupan por el mercado y todos sirven al marketing, y formar una cadena de marketing con coordinación general, respuesta rápida y plena satisfacción del mercado.
3. Reconocer claramente la situación y agilizar la gestión interna estandarizada. Desde que el Gerente General Wang Xingshun asumió el cargo, ha fortalecido la gestión interna de la empresa y ha formulado y promulgado una serie de sistemas de gestión, lo que ha llevado a la empresa a un nuevo nivel en todos los aspectos. El siguiente paso es que la empresa forme un sistema de gestión y fortalezca la coordinación entre varios departamentos y filiales.
4. Fortalecer el concepto de coste y formar un sentido de democracia y gestión independiente. En los últimos años, la empresa ha evolucionado a pasos agigantados y su escala se ha ampliado constantemente. Es necesario que todos los empleados aumenten su conciencia sobre la conservación y el control de los costes para que la empresa pueda desarrollarse de forma saludable, estable y sostenible.
5. Espero que los empleados de todos los niveles de la empresa sigan manteniendo la moral alta y el entusiasmo, hagan un buen trabajo en la segunda mitad del año y logren con éxito los objetivos generales del año. Aunque las tareas en la segunda mitad del año son muy pesadas, mientras cooperemos sinceramente y trabajemos duro, ¡creo que incluso las tareas más difíciles se completarán con éxito!
Acta de la reunión resumida semestral 3 El 16 de junio, se llevaron a cabo en Qingdao la reunión resumida del trabajo semestral 20xx de Yingke Law Firm y la tercera reunión de intercambio de trabajo del secretario de la rama nacional del partido. Sr. Vicesecretario y alcalde de distrito del comité del distrito de Shinan de la ciudad de Qingdao, Sr. Vicealcalde de distrito del distrito de Shinan de la ciudad de Qingdao, Sr. Jiang, director de la Oficina de Justicia del distrito de Shinan de la ciudad de Qingdao, Sra. Chen, editora en jefe de " Revista "Abogados de China" de la Asociación de Abogados de China, "Fang Yuan" 》 El editor en jefe adjunto de la revista asistió a la reunión. Más de 200 invitados, incluido el director ejecutivo de la sede del bufete de abogados y las sucursales nacionales del PCCW, el director del comité de gestión, el secretario de la sucursal del partido, el supervisor en jefe, el equipo directivo superior y los medios de comunicación se reunieron en Qingdao para asistir a la reunión. . La reunión estuvo presidida por Zheng Shuchun, socio fundador, socio global y subdirector de Yingke Law Firm.
Al comienzo de la reunión semestral de resumen de trabajo 20xx de Qingdao Yingke Law Firm, el Sr. Mei, director de Yingke Law Firm y presidente de la junta directiva global, se centró en la gestión de bufetes de abogados, abogados formación de equipos, formación de organizaciones partidistas, abogados La firma resumió los logros de Yingke Law Firm en la primera mitad de 20xx en términos de las perspectivas de desarrollo de la firma en el país y en el extranjero, y analizó la situación actual de desarrollo de la industria jurídica nacional. Reiterar los objetivos de desarrollo de Yingke Law Firm en los próximos cinco años: para 20xx, el centenario de la fundación del Partido Comunista de China y el 20 aniversario de la fundación de Yingke Law Firm, el número de abogados en ejercicio en Yingke se esforzará Para superar los 10.000 y el ingreso per cápita alcanzará 1 millón al año, los ingresos operativos en China continental superan los 10 mil millones de yuanes.
Desde su creación, el PCG siempre se ha adherido a la filosofía de gestión de "liderar la construcción del partido a través de la construcción del partido y promover la construcción del partido a través de la construcción del partido". El trabajo de construcción del partido se ha realizado bien y ha sido ampliamente reconocido por la sociedad, creando un camino de construcción del partido con características del PCG.
En la reunión, Hao, socio fundador, director honorario y secretario del partido de Yingke Law Firm, hizo un informe sobre el trabajo de construcción del partido de Yingke Law Firm en 20xx-20xx. Según el secretario Hao, del 20xx al 20xx, se celebró por tercera vez la reunión de intercambio de trabajo para los secretarios de las sucursales del partido de las sucursales nacionales de Yingke Law Firm. En los últimos tres años, el bufete de abogados ha crecido de 26 sucursales del partido en todo el país a 42 sucursales, 2 comités del partido, 2 sucursales generales del partido, 48 sucursales del partido y 65,438+0,406 miembros del partido. La organización del PCG se centra en las "dos construcciones" y las "tres tareas". Manejar adecuadamente las "cuatro relaciones" (es decir, la relación entre salvaguardar la ley y salvaguardar los derechos e intereses de las partes, la relación entre efectos jurídicos y efectos sociales, la relación entre autodisciplina profesional y libertad industrial, y la relación entre abogados y bufetes de abogados). Los logros del trabajo de construcción de partidos de base de las dos nuevas organizaciones. Destacadas ramas del partido en todo el país han sido elogiadas y recompensadas muchas veces.
Posteriormente, el Sr. Li Zheng, director ejecutivo de China y socio global de Yingke Law Firm, resumió el trabajo de Yingke Law Firm en China en la primera mitad de 20xx.
Después de medio año de arduo trabajo, Yingke Branch ha crecido a una escala gratificante, la organización se ha vuelto más precisa y profesional y el número de abogados ha aumentado. El número total de abogados en el área continental de Yingke ha superado los 5.000, y 16 sucursales del continente tienen más de 100 abogados en ejercicio, incluidas 3 sucursales con más de 400 abogados en ejercicio y 3 sucursales con más de 200 abogados en ejercicio.
Progresivamente se profundiza la construcción profesional y los sistemas multidepartamentales. De junio a mayo del 20xx, los ingresos totales de PCG en China continental aumentaron un 32 % en comparación con el mismo período del año pasado y se recibieron 36.615 casos en todo el país. Se promueve la construcción profesional en todo el país, se realizan continuamente diversas capacitaciones profesionales y siguen surgiendo casos excelentes. Ha obtenido logros destacados en campos profesionales como APP, New Third Board, fondos, activos dudosos, medios culturales, factoring, etc., y ha obtenido frecuentes premios en Chambers y premios Legal500.
Al mismo tiempo, los despachos de abogados prestan más atención a la salud física y mental de los abogados y realizan una variedad de actividades culturales, deportivas y de entretenimiento. Desde junio de 5438 hasta mayo, la sede y las sucursales organizaron más de 800 actividades culturales y deportivas, con más de 10.000 participantes. El concepto cultural de "Feliz Siglo del Pacífico" está profundamente arraigado en los corazones de la gente.
Yang Lin, presidente ejecutivo de la junta directiva global de PCG Law Firm, compartió el trabajo del PCG Global International Center en la reunión. Hasta ahora, PCG ha establecido firmas de abogados miembros de PCG Global Legal Alliance en 89 ciudades y regiones en 42 países, incluidos Estados Unidos, Brasil, México, Reino Unido e Italia, y está comprometido a brindar servicios legales comerciales globales y crear valor. para clientes.
En 20xx, PCCW abrirá oficinas en el extranjero en Japón, Indonesia, Sudáfrica, Mauricio, Australia, Nueva Zelanda, Canadá, Malasia y otros lugares para mejorar integralmente el sistema de servicios legales globales de PCCW y mejorar su servicio legal global. capacidades.
Además, según el director Yang Lin, las tres principales plataformas institucionales de PCCW, a saber, la Alianza de Empresas Chinas “Going Global”, el Comité Asesor Global de PCCW y el Centro Chino en el Extranjero de PCCW, han reunido los recursos globales de PCCW para servir China La empresa proporciona orientación sobre el acceso a la industria del país objetivo de inversión, emparejamiento de oportunidades de inversión, análisis de viabilidad de proyectos de inversión, servicios legales de impuestos, servicios de consultoría de inversiones, etc. , brindando verdaderamente servicios legales integrales "integrados" para que las empresas chinas "se globalicen".
Con el fin de fortalecer la formación del equipo de investigación de Yingke Law Firm y mejorar su imagen de marca, Yingke Law Firm decidió nombrar al abogado Wang Lianggang como decano del Yingke Law Institute, al abogado Wang Guangying como vicepresidente ejecutivo, Los abogados Song Yongan y Lin Siming, Luo Yong y Wang Zhiqiang son vicepresidentes, con un mandato de dos años. El Sr. Zhao Xingren, socio fundador, socio global y director del Comité de Gestión de la Sede de PCG Law Firm, y la Sra. Li Hua, socia fundadora, socia global, subdirectora y directora del Comité Directivo Empresarial Nacional de PCG, emitieron cartas de nombramiento de los candidatos.
Dieciséis años de duro trabajo, los invitados de Ying trabajan juntos para progresar. ¡Para el 20xx de junio, el número de abogados en ejercicio en Yingke Law Firm había superado los 5000! Para celebrar los logros de Yingke Law Firm en la construcción a gran escala, Mei, director de Yingke Law Firm, entregó una copa conmemorativa, una placa conmemorativa y un certificado al abogado número 5000 de Yingke, Bai Huaijun de la sucursal de Yingke Jinan.
Por la tarde, la cuarta reunión de trabajo del director ejecutivo de Yingke Law Firm en 20xx, la segunda reunión plenaria de directores del Comité de Gestión en 20xx y la tercera reunión de trabajo del secretario de la rama del partido de Yingke Law Firm nacional sucursal La reunión de intercambio y la segunda reunión plenaria del Presidente del Consejo de Supervisión en 20xx se llevaron a cabo simultáneamente en cuatro subsedes. Los cuatro grupos discutieron sus prioridades de trabajo, direcciones y cómo funcionar dentro del grupo.
En la mañana del 17 de junio, el secretario resumió las discusiones grupales de la reunión, resumió las características de la reunión y propuso la próxima dirección de trabajo y objetivos. A las 17:00 horas, todos los participantes tomaron el Costa exclusivo fletado por Yingke Travel. El crucero Victoria se embarca en un viaje de expansión de seis días.
En la mañana del 7 de enero, la Oficina de Turismo de Zhengzhou celebró una reunión de resumen de trabajo semestral de 20××. La reunión estuvo presidida por Zhang Jiefeng, secretario del Grupo de Liderazgo del Partido y director de la Oficina, y asistieron todos los cuadros y empleados de la Oficina y de las instituciones directamente afiliadas.
En la reunión se escuchó el informe de trabajo semestral de los jefes de varios departamentos y unidades directamente afiliadas, y los líderes a cargo evaluaron uno por uno la implementación del trabajo de gestión y plantearon requisitos claros para el siguiente paso del trabajo. La reunión también se centró en la supervisión de la obra y la supervisión de la eficiencia en el primer semestre del año en función de la finalización y avance de la obra en el primer semestre del año.
Zhang Jiefeng, secretario del Grupo de Liderazgo del Partido y director de la Oficina, pronunció un discurso de clausura. Señaló que desde principios de año, la situación general se ha centrado estrechamente en la tarea central, promoviendo activamente las tareas clave, acelerando la construcción del proyecto, preparando y organizando cuidadosamente los eventos importantes, logrando el objetivo de más de la mitad del tiempo de las tareas. , y lograr nuevos avances en el desarrollo turístico y la construcción propia de la unidad. Sin embargo, en comparación con la nueva situación y las nuevas tareas, los requisitos para crear un área de demostración turística nacional y las necesidades turísticas diversificadas, todavía existe una gran brecha. En la reunión de resumen de hoy todos los departamentos pudieron cumplir con la orientación de problemas. Mientras ordenaban su trabajo y resumían sus experiencias, se concentraron en verificar omisiones y subsanarlas, hacer rectificaciones y mejoras, y lograron los resultados esperados.
Enfatizó que este año es el primer año para el establecimiento de la Zona Nacional de Demostración Turística Integral de Zhengzhou, y también es un año en el que los proyectos de servicios públicos turísticos de la ciudad están muy concentrados. La tarea es extremadamente ardua y tiene consecuencias de gran alcance. Es deber de la Oficina de Turismo hacer bien el trabajo anterior. Cada camarada debe tomar la iniciativa de asumir la responsabilidad, concentrarse en mejorar los estándares, acelerar el progreso y coordinarse científicamente para asegurar el cumplimiento exitoso de las metas y tareas anuales. En la segunda mitad del año, nos centraremos en seis tareas: en primer lugar, hacer un buen trabajo en la educación "Dos * Un Trabajo" y las actividades del "Año de Construcción de Disciplina" con altos estándares; en segundo lugar, promover integralmente la creación de un país; ciudad de demostración turística de toda la región; en tercer lugar, promover sólidamente la construcción de proyectos clave; en cuarto lugar, se deben hacer esfuerzos para implementar el turismo en beneficio de la gente y aliviar la pobreza en la industria del turismo; el quinto es llevar a cabo actividades innovadoras de promoción y comercialización del turismo; y el sexto es continuar innovando el sistema de supervisión y aplicación de la ley de la industria.
Solicitó que todos los departamentos y unidades ordenen aún más su trabajo en función de objetivos y tareas anuales y de cuestiones reflejadas en las inspecciones de trabajo, el seguimiento del desempeño y los comentarios de liderazgo, a fin de que las tareas sean más específicas y Claro, mejorar continuamente los estándares de trabajo y promover Las medidas son prácticas y confiables para garantizar el buen progreso de diversos objetivos y tareas. Todos los departamentos funcionales deben aumentar aún más la supervisión del seguimiento, la supervisión de la eficiencia y la evaluación del desempeño, utilizar la supervisión del trabajo y la supervisión de la eficiencia como soporte, aumentar la profundidad de la reflexión y garantizar la precisión, resaltar la orientación del problema, fortalecer la supervisión del proceso y aumentar estrictamente la coordinación y la supervisión. implementar el sistema regular de evaluación del desempeño y promover plenamente el cumplimiento exitoso de las metas y tareas anuales a través de sistemas mensuales de supervisión, inspección y reuniones periódicas.
La reunión también transmitió y aprendió cuidadosamente el espíritu de las conferencias de trabajo de alivio de la pobreza provinciales y municipales y desplegó el trabajo de asistencia de contraparte de la oficina.
En la mañana del 5438+0 de junio, la Oficina Municipal de Supervisión de Calidad de Taiyuan celebró una reunión semestral de resumen del trabajo del sistema de supervisión de calidad de la ciudad, informando y resumiendo el trabajo en la primera mitad de 20××× y concertar tareas para el segundo semestre del año. El camarada Sun Naijun, que preside el trabajo de la Oficina Municipal de Supervisión de Calidad, presidió la reunión. Asistieron los jefes de las filiales de la oficina municipal de supervisión de la calidad (zonas de desarrollo, parques) y de instituciones públicas directamente afiliadas, quienes informaron sobre las tareas clave del primer semestre del año y el plan de trabajo para el segundo semestre.
Los miembros del equipo de la oficina comentaron sobre sus respectivas responsabilidades y los cuadros a nivel de división y superiores asistieron a la reunión.
En la primera mitad del año, todas las unidades y departamentos del sistema de supervisión de calidad de la ciudad se centraron estrechamente en el trabajo central del comité municipal del partido, el gobierno municipal y los comités y gobiernos locales del partido, y entendieron activamente, adaptado y liderado la nueva normalidad del desarrollo económico de acuerdo con el despliegue de trabajo anual de la oficina municipal, insiste en mejorar la calidad y la eficiencia del desarrollo como centro, continúa inquebrantablemente "captando la calidad, garantizando la seguridad, promoviendo el desarrollo y fortaleciendo la base". ", desempeñar concienzudamente sus funciones, tomar la iniciativa, innovar activamente, garantizar la seguridad y avanzar constantemente en el trabajo de supervisión de la calidad. Por ejemplo, llevamos a cabo activamente "tres grandes campañas" de seguridad de equipos especiales y operaciones especiales de "anti-tres infracciones"; servimos activamente en la ciudad para el desguace de cilindros de taxis y la verificación de medidores, confiando en estándares, mediciones, certificaciones y acreditaciones, inspecciones y pruebas; ayudar a las pequeñas y microempresas a innovar, servir a la transformación de las aldeas urbanas, llevar a cabo la construcción en profundidad de áreas de demostración de marcas famosas nacionales, trabajos piloto de estandarización de la economía circular, estandarización agrícola y áreas de demostración de estandarización de la industria de servicios; mejorar el sistema de mecanismo de operación de energía; promover aún más los "seis poderes para tratar la causa raíz" y esforzarse por establecer una supervisión de calidad legal, consolidar aún más las funciones básicas de supervisión de calidad y mejorar la eficacia, integridad y coordinación del trabajo de supervisión de calidad.
En sus revisiones de trabajo, los líderes a cargo afirmaron los logros de varios departamentos y unidades del sistema de la ciudad y presentaron los requisitos correspondientes. El camarada Sun Naijun presentó tres sugerencias sobre cómo hacer un buen trabajo en el presente y en el futuro:
En primer lugar, debemos promover sólidamente el estudio y la educación de "dos * y una acción". Llevar a cabo estudios y educación de "dos estudios y una acción" es una importante tarea política de la actual construcción del partido, y debemos consolidar responsabilidades y hacer esfuerzos precisos. Las organizaciones del Partido en todos los niveles deben cumplir con seriedad sus principales responsabilidades, y los máximos dirigentes deben cumplir con seriedad sus importantes responsabilidades como organizadores, promotores e implementadores, y adherirse al liderazgo. En las condiciones anteriores, los equipos y cuadros de liderazgo de todos los niveles y departamentos deben cumplir con altos estándares y requisitos estrictos, estar a la vanguardia, predicar con el ejemplo y liderar de un nivel a otro y de un nivel a otro, formando una buena situación. de movilidad ascendente y de movilidad descendente. Los miembros del Partido y los cuadros dirigentes de todo el sistema deben predicar con el ejemplo, tomar la iniciativa en la implementación de los requisitos de aprendizaje y educación, implementar concienzudamente las "tres reuniones y una lección" y el sistema de reuniones de vida organizacional, trabajar duro para estandarizar el aprendizaje y mejorar la eficacia del aprendizaje. y garantizar que el aprendizaje y la educación sean verdaderamente meticulosos y eficaces.
El segundo es trabajar duro para garantizar científicamente la seguridad de los equipos especiales. Este año es el primero del XIII Plan Quinquenal y un año crítico para avanzar en diversas tareas de reforma. Ha pasado medio año. Ante nuevas situaciones, nuevos cambios y nuevos requisitos, todos los departamentos de todos los niveles del sistema deben tener una comprensión clara de la situación de seguridad de los equipos especiales en nuestra ciudad, insistir en tomar la seguridad de los equipos especiales como lo más básico. sustento, como una responsabilidad que es más pesada que el Monte Tai, y como una responsabilidad de cualquier persona en cualquier momento. La línea roja de alto voltaje que no se puede tocar es la máxima prioridad de todo trabajo. Es necesario implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de "un puesto con dos responsabilidades, el partido y el gobierno comparten responsabilidades y responsabilidad por incumplimiento del deber", mejorar el sistema legal y el mecanismo de garantía de operación para equipos especiales, y mejorar la supervisión clasificada y sistemas clave de supervisión e inspección. De acuerdo con los requisitos de doce caracteres de "cobertura total, tolerancia cero, aplicación estricta de la ley y énfasis en resultados prácticos", debemos continuar profundizando las "tres grandes campañas" de equipos especiales y hacer un trabajo sólido en el " "las tres violaciones" de las operaciones especiales y los "cinco avances" de los equipos especiales. Fortalecer las responsabilidades regulatorias, perfeccionar las medidas regulatorias, utilizar modelos regulatorios científicos, aprovechar al máximo el espíritu de lucha de las "noches de insomnio" y hacer todos los esfuerzos posibles para garantizar el funcionamiento seguro de los equipos especiales de nuestra ciudad.
El tercero es sentar una base sólida para la calidad y esforzarse por demostrar las ventajas únicas de la supervisión de la calidad al servicio de la economía local. Aprovechar plenamente las funciones de soporte técnico de normas, metrología, certificación y acreditación, inspección y pruebas, promover integralmente la reforma y el desarrollo del trabajo de normalización, establecer y mejorar un sistema de gobernanza de la normalización con orientación gubernamental, impulso al mercado, participación social y coordinación. avance, aprovechar al máximo el efecto "estandarización +" y mejorar el papel de liderazgo en el trabajo de estandarización. Centrándonos en las necesidades de medición de la ciudad, como el desarrollo de industrias emergentes estratégicas, la conservación de energía y la reducción de emisiones, el comercio justo y la mejora de los medios de vida de las personas, aumentaremos el suministro de cantidades rastreables y mejoraremos las capacidades de apoyo a la medición. Con la ayuda de la tecnología de la información, como las plataformas de servicios de certificación y acreditación, las señales de calidad y crédito se transmiten al mercado y a la sociedad, creando un entorno propicio para mejorar la calidad corporativa y mantener la equidad y la integridad, y demostrando el papel puente de la certificación y la acreditación. Centrándonos en el emprendimiento y la innovación masivos, construiremos una plataforma de servicios técnicos públicos para brindar soporte técnico de alta calidad durante todo el ciclo de vida de las empresas de "emprendimiento e innovación masivos" y fortaleceremos el papel de garantía de la inspección y las pruebas.
La reunión llamó a los cuadros y trabajadores de la ciudad a unirse, tomar acciones positivas, atreverse a ser responsables, trabajar duro y continuar trabajando duro para completar con éxito diversas tareas y objetivos a lo largo del año.