Plan de negocios, necesitas un plan de negocios. Pero no sé cómo escribir, ni por dónde empezar. ? Sería mejor tener ejemplos detallados, gracias.

Contenido 1

Resumen del capítulo 1 6

1.1 Descripción general del proyecto 6

Antecedentes del proyecto 6 : 1.1

1.1.2 Descripción general del proyecto 8

1.2 Resumen del proyecto 9

1.2.1 Nombre del proyecto 9

1.2. organizador 10

Etapa del proyecto 1.2.3

1.3 Introducción a los servicios del proyecto y aspectos destacados de la inversión 11

1.3.1 Introducción a los servicios del proyecto 11

1. Introducción al servicio de usuario 11

2. Introducción del producto del sistema inteligente 11

3. Introducción del servicio integral de franquicia hotelera 13

4. Introducción al software 14

1.3.2 Introducción a los puntos de inversión 14

1. Innovación en el concepto del proyecto 14

2. Puntos claros de beneficio del proyecto 15

3.La viabilidad financiera del proyecto es 16.

4. El proyecto tiene enormes perspectivas de futuro16.

1.4 Resumen de indicadores financieros del proyecto 17

Capítulo 2 Introducción al organizador 19

2.1 Información básica del organizador 19

2.1 .1 Nombre del organizador 19

2.1.2 El capital social de la empresa es 19

2.2 Presentación del equipo y filosofía empresarial 19

2.2.1 Presentación de la empresa

2.2.3 Filosofía empresarial (estrategia empresarial central de la marca) 20

2.3 Objetivos del plan de la etapa del proyecto 21

Capítulo 3 Análisis de mercado del proyecto 22

3.1 Análisis del mercado hotelero 22

3.1.1 Análisis de costos de la industria hotelera de estrellas 22

3.1.2 Análisis inteligente del mercado hotelero de China 23

3.2 Industria hotelera de cadena Análisis de mercado 28

3.2.2 Con el rápido desarrollo de Internet, el mercado en línea tiene enormes perspectivas.

3.3 El estado actual de desarrollo del mercado de aplicaciones sociales de China 30

3.3.1 El estado actual de desarrollo de las aplicaciones sociales 31

3.3.2 Análisis del uso de herramientas de mensajería instantánea 31

3.3.3 Análisis de la estructura de usuarios de aplicaciones sociales 32

3.4 Descripción general del mercado del proyecto 33

3.4.1 Resumen de la industria hotelera 33

3.4.2 Análisis del mercado de terminales de Project Society 34

Capítulo 4 Análisis del servicio del producto 36

4.1 Plan del proyecto 36

4.1.1 Introducción del producto 36

4.1 .2 Introducción al proceso de operación y servicio 36

4.1.3 Introducción a la función del software 37

4.2 Punto de beneficio y distribución de beneficios 39

4.2.1 Punto de beneficio y precio Posicionamiento 39

4.2.2 Beneficios del hotel franquicia y distribución de beneficios del canal asociado 40

1, distribución de la facturación del hotel 40

2 Tabla de asignación de ganancias de los socios 41

Capítulo 5 Modelo de operación del proyecto y análisis FODA de inversión 42

5.1 Análisis de la estructura organizacional del proyecto 42

5.2 Análisis de la estrategia de inversión y marketing 42.

5.2.1 Análisis de cinco estrategias principales para la planificación de la implementación 42

5.2.2 Opciones de planificación estratégica 43

5.3 Análisis FODA 44

5.3.1 Análisis FODA de Inversión en Proyectos 44

5.3.2 Análisis estratégico de proyectos de inversión SWTO 45

1, estrategia de producto 45

2.

3. Estrategia de canal 46

4. Estrategia de marca 46 páginas

5. Estrategia de marketing 46 páginas

6.

7. Completamente online 48

5.3.3 Planificación estratégica de futuros productos de segunda y tercera generación 48

Capítulo 6 Ingresos Operativos de la Primera Fase de el Proyecto 49

6.1 Ingresos operativos del proyecto 49

6.1.1 Tasa de logro de objetivos del proyecto 49

6.1.2 Contabilidad acumulada de descargas de aplicaciones del proyecto 49

6.2 Proyecto de seis años Ingresos operativos 50

Capítulo 7 Análisis financiero 51

7.1 Conceptos básicos del análisis 51

7.2 Contabilidad de costos 51

7.2.1 Asignación de Distribuidores

7.2.2 Contabilidad de Costos de Gestión 52

Gastos de Publicidad 52

Otros Gastos 52

7.2.5 Estimación del costo total

7.3 Contabilidad de ganancias 54

7.4 Indicadores financieros 54

7.4.1 Tasa interna de retorno financiero FIRR 57

7.4 .2 Valor en efectivo neto financiero FNPV 57

7.4.3 Período de recuperación de la inversión del proyecto Página 57

7.5 Tasa de rendimiento (ROI) de financiación de la ronda ángel 58

7.6 Análisis de incertidumbre del proyecto 58

7.6.1 Análisis de sensibilidad del proyecto 58

7.6.2 Análisis del punto de equilibrio del proyecto 59

7.7 Análisis de beneficio económico del proyecto 59

7.8 Plan de financiación 61

7.8.1 Plan de financiación del proyecto 61

7.8.2 Aportes de capital de ambos inversores 61

7.9 Retiro de fondos de el plan 62

7.9.1 Métodos de entrada y salida de capital 62

Viabilidad del modelo de salida 63

7.10 Plan de salida de inversiones 63

7.10.1 Reforma y cotización de acciones 63

MA 64

7.10.3 Reorganización del capital 64

Capítulo 8 Análisis de riesgos 65

8.1 Identificación y factores de riesgo 65

8.1.1 Riesgo de mercado 65

8.1.2 Riesgo de competencia 65

8.1.3 Grupo

Riesgos de gestión organizacional 66

8.1.4 Riesgos de políticas 66

8.1.5 Otros riesgos 66

8.2 Evaluación de riesgos 67

8.3 Riesgos Contramedidas preventivas 67

Capítulo 9 Conclusiones y recomendaciones 69

9.1

9.2 Recomendaciones 69

Descripción general

El sistema de gestión de hoteles (turismo) inteligente de la cadena "Qinkai" (en lo sucesivo, el sistema "Qinkai") se coloca en hoteles económicos (turismo), apartamentos, villas y complejos turísticos. Toma la tecnología de inteligencia artificial como núcleo y utiliza la. Internet de las cosas y la nube Las tecnologías de nueva generación, como la informática y los big data, se utilizan como soportes para subvertir el modelo tradicional de industria hotelera (turismo) que nunca ha cambiado.

Establecer una plataforma central de sistemas de operación y gestión de hoteles (turismo) inteligentes en Guangzhou y establecer gradualmente alrededor de 400 centros de operación y gestión en todo el país (consulte la Figura 2-2 para ver el diseño de las ciudades de nivel 1 a 5). según el posicionamiento nacional) para realizar franquicia Gestión operativa integrada de servicios de operación hotelera (turística), gestión de mercado, adquisición de equipos y ropa de cama, seguridad y protección, etc., es decir, gestión intensiva. La plataforma del sistema "Qinmen" coordinará con terceros proyectos con grandes demandas laborales como limpieza, seguridad, operación y mantenimiento de hoteles (turismo), etc., que no solo pueden garantizar ciertos estándares de calidad, sino que también resuelven fundamentalmente el problema de hoteles pequeños y medianos, el problema de los altos costos de gestión, costos laborales y costos de marketing para el turismo, apartamentos y complejos turísticos. Los franquiciados maximizan sus ganancias mediante la operación y gestión del sistema de "puertas abiertas".

Cada ciudad ha establecido tiendas franquiciadas emblemáticas como tiendas de referencia, ha formulado estándares de franquicia y los estándares correspondientes y ha desarrollado una serie de tiendas franquiciadas ordinarias. Todos los franquiciados utilizan estándares de gestión estandarizados, logotipos unificados, servicios unificados, sistemas de operación y gestión unificados proporcionados por el sistema de "puerta cerrada". , para lograr servicios personalizados de alta calidad y una gestión eficiente, brindar a los consumidores una sensación conveniente, segura, privada y cálida de volver a casa, y obtener ciertos servicios de valor agregado de los consumidores. Los franquiciados pueden ser propietarios de tiendas y esperar ganancias. El sistema "close-in" brindará a los inversores perspectivas de inversión ilimitadas y espacio de desarrollo.

Resumen del Capítulo 1

1.1 Descripción general del proyecto

1.1.1 Antecedentes del proyecto

Con el desarrollo constante de la economía de China, el turismo La industria está experimentando un crecimiento explosivo y las actividades comerciales son cada vez más frecuentes. Como subsector downstream, la industria hotelera también experimentó un crecimiento explosivo en 2016 y 2017. Los datos muestran que en los últimos años, los ingresos de los residentes de China y la industria del turismo han mantenido una tasa de crecimiento de más del 30%, y una gran demanda promoverá el desarrollo de la industria hotelera. Podemos ver en algunos lugares pintorescos que a veces es difícil encontrar una cama durante la temporada alta de turismo. En el segundo trimestre de 2017, había 20.237 hoteles con estrellas en el sistema de gestión estadística de hoteles con estrellas de la Administración Nacional de Turismo de China:

Gráfico 1-1, tabla de estadísticas de cantidad de hoteles del segundo trimestre de 2011-2017 (unidad: inicio)

Sin embargo, después de la expansión desordenada de los hoteles en mi país en los últimos años, la oferta de la industria ha superado la demanda. Al mismo tiempo, los márgenes de beneficio corporativo se han reducido y el número de nuevos participantes ha disminuido. significativamente, resultando en el actual crecimiento negativo de las ganancias en la industria hotelera de mi país.

Los directivos de la industria hotelera y los representantes de los huéspedes coinciden en que la industria hotelera se enfrenta actualmente a las siguientes tres críticas principales:

Gráfico 1-2 Las tres principales críticas a la industria hotelera

Número de serie

Descripción general del problema

Explicación

1

Los costos de mano de obra son demasiado altos

Después de más Después de 10 años de rápido desarrollo, el beneficio de Dulan Peanuts para cada habitación es de sólo 10 yuanes por día. Ante el aumento de la economía inmobiliaria y de consumo, así como el aumento de los costes laborales, los beneficios de los hoteles son cada vez más escasos. Como marca hotelera en ascenso, enfrenta problemas como la presión de los costos laborales y la dificultad para captar clientes.

2

Baja eficiencia del servicio

Las pequeñas y medianas industrias de hoteles y apartamentos solo son equivalentes a las empresas extranjeras de bajo nivel en términos de postura estratégica. Precisión en la gestión y profundidad del servicio del hotel. Al mismo tiempo, la industria hotelera de China es ineficiente, con operaciones y formas uniformes, incapaz de encontrar diferenciación y diversificación, y extremadamente poco valor agregado en la búsqueda de ganancias.

Tres

Existen riesgos de seguridad

Los hoteles y apartamentos pequeños y medianos no cuentan con las precauciones de seguridad adecuadas, lo que da lugar a una serie de casos penales frecuentes. Por ejemplo, hay mucha gente alrededor y el entorno es remoto, lo que expone a los inquilinos a diversas lesiones personales y materiales.

Entre las críticas antes mencionadas a la industria hotelera, los costes laborales se han convertido en una de las principales razones del crecimiento negativo de los beneficios de la industria hotelera china. Como elemento de gasto más importante en los hoteles, los costos laborales han mostrado una tendencia creciente continua en los últimos diez años, con una tasa de crecimiento anual promedio de 3. Los costos laborales aumentaron mientras que los ingresos operativos totales disminuyeron. Bajo el efecto dual, la proporción de los costos laborales también saltó de 21 en 2006 a 37 en 2007.

Gráfico 1-3 Tabla de análisis de ganancias de la cadena hotelera del segundo trimestre de 2011-2017 (unidad: 100 millones de yuanes)

Basándose en las oportunidades anteriores, Guangzhou Jinlian Information Technology Co., Ltd. ha comprendió plenamente la industria hotelera En respuesta a las críticas del mercado, se necesitaron dos años para desarrollar un sistema inteligente de gestión turística de cadena: el sistema Open Sesame de "puertas abiertas en persona". Después de su puesta en uso, ha resuelto problemas como "altos costos laborales", "desperdicio de recursos energéticos", "baja eficiencia de los servicios de recepción", "peligros de seguridad difíciles de resolver", "check-in y check-in engorrosos". procedimientos", y está en sintonía con el departamento de seguridad pública. Para que el proyecto se desarrolle de manera rápida, eficiente, estable y científica, se tomó la decisión de toma de decisiones del proyecto abierto entre padres e hijos "Open Sesame" para aprovechar al máximo el poder del capital social, liberar el capital social de 65,438,000 de la compañía y atraer 30 millones de yuanes en fondos de cooperación estratégica para marketing, construcción de tiendas emblemáticas y desarrollo de equipos y canales. Todos los empleados de la empresa tienen mucha confianza en el proyecto y seguramente éste adquirirá un nuevo aspecto en el futuro.

1.1.2 Descripción general del proyecto

Con el avance y el desarrollo de la ciencia y la tecnología, el turismo inteligente es cada vez más reconocido por el público y el turismo inteligente se implementa gradualmente a nivel académico. Los gerentes de hoteles exploran profundamente las necesidades de los clientes y brindan a los huéspedes servicios humanizados, lo que se ha convertido en el objetivo y la dirección de la gestión hotelera. En el futuro, la competencia entre hoteles se centrará principalmente en la inteligencia, la intensificación, la personalización, la escala, la informatización y el ahorro energético. En vista de la nueva era, los nuevos conceptos, las nuevas contradicciones, los nuevos objetivos, el desarrollo social, el progreso científico y tecnológico y el posicionamiento preciso de nuestra empresa para el desarrollo de la industria turística, Jinlian Information Technology resumió los puntos débiles y las dificultades de la industria hotelera. , combinado con su propia comprensión de la computación en la nube, Internet de las cosas, big data y la aplicación de inteligencia artificial, surgió el sistema de turismo inteligente (apartamentos) de turismo inteligente "ábrete sésamo y abre la puerta".

Este proyecto se basa en escenarios de adquisición de clientes y utiliza dispositivos inteligentes como herramientas. Al construir un sistema de gestión turística de cadena inteligente, integra hoteles, turismo y apartamentos pequeños y medianos, y empuja los productos al turismo. , viajes de negocios, oficinas y hogares Esperando personas que necesitan quedarse.

Los siguientes pasos se implementarán tras su incorporación a la franquicia de pequeños y medianos hoteles, turismo y apartamentos:

Fase

Contenido

Primer paso

Instalar equipos turísticos inteligentes e introducir un sistema de gestión turística "puerta a puerta para padres" para resolver el problema de los altos costos laborales y de energía y combustible en el turismo y los apartamentos.

El segundo paso

Cooperar con plataformas de terceros, como Qunar, Meituan, Ctrip, etc., para introducir el flujo de clientes.

El tercer paso

Cooperar con empresas de terceros, como empresas profesionales de limpieza y limpieza, empresas de seguridad, empresas de ingeniería, etc. Reducir los costos laborales y subcontratar servicios de consumo humano redundantes.

Paso 4

Al enfrentarse a los huéspedes, conecte la interacción entre los huéspedes y el hotel a través de la plataforma de servicios de viajes inteligentes, proporcionando servicios inteligentes integrales, convenientes, eficientes, novedosos y personalizados. El proceso de servicio resuelve problemas como "baja eficiencia del servicio de recepción", "procedimientos complicados de registro y salida", "imposibilidad de elegir una habitación de forma independiente" y "peligros para la seguridad del hotel".

Paso 5

Al mismo tiempo, explore en profundidad el valor del flujo de clientes, opere de forma ecológica y recopile información de big data.

Paso 6

Únase a empresas upstream y downstream para lanzar servicios de membresía de valor agregado para mejorar aún más la experiencia del cliente.

Como resultado, los administradores de hoteles, las empresas, las plataformas de terceros y los clientes forman una situación de circuito cerrado de beneficio mutuo y beneficio mutuo. Con el fin de mejorar la confianza del hotel en la gestión turística inteligente de Sesame Apertura y "cierre" de hoteles inteligentes.

Después de que los gerentes de hotel se unan, se les proporcionará una gama completa de servicios sin pérdidas durante el primer año del hotel, aumentando así la confianza de los franquiciados en la industria del turismo y la gestión de apartamentos. Cuando un huésped se registra, las ganancias se devolverán a la plataforma de cooperación de terceros y a la empresa de limpieza en forma de una comisión parcial para promover la estandarización y el funcionamiento estandarizado de cada proceso.

El proyecto utiliza un modelo de negocio no vinculante para dividir el negocio, coopera estrechamente con empresas de terceros y utiliza servicios novedosos y de alta calidad gestionados por la industria del turismo inteligente no tripulado para atraer grupos de usuarios y formar influencia suficiente y luego utilizar el modelo de negocio basado en plataforma, que proporciona membresía de valor agregado, software social, planificación de marketing de datos, etc. después de que muchos comerciantes se unen para aumentar la fidelidad del usuario. Lograr una situación beneficiosa para todos que maximice los intereses de múltiples partes.