La trampa de la ira de los empleados: IBM tiene “ciudadanos de segunda clase”
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Del 5438 00 de junio al 55438 05 de junio de 2003, comencé a trabajar en la sucursal de IBM en Shenzhen. Sin duda, cuatro meses fueron una pesadilla para Wen Li, un ingeniero de software que acababa de graduarse hace más de dos años. Debido al sobregiro de salud, las enfermedades menores no pudieron tratarse durante mucho tiempo. La última cirugía importante dejó a Wen Li sordo y le costó más de dos años de ahorros. Esta pesadilla hizo que Wen Li tuviera miedo psicológico del trabajo técnico. Wen Li, que estaba exhausto tanto física como mentalmente, presentó una demanda ante el tribunal de Nanshan en Shenzhen después de que fracasaran repetidas negociaciones con la sucursal de IBM en Shenzhen.
Aunque el contenido principal de la acusación de Wen Li es muy simple, los derechos reclamados incluyen una compensación de la sucursal de Shenzhen de International Business Machines Co., Ltd. (IBM) por sus gastos quirúrgicos y de hospitalización de 18.333,47 yuanes, y recibió una asignación de viaje de 11.000 yuanes a Hong Kong en 2003. Su salario y su compensación mental de 0,98 yuanes fueron deducidos mientras estuvo hospitalizado, pero la experiencia de Wen Li expuso una "trampa de reclutamiento para empresas extranjeras".
Los empleados se dividen en dos categorías y comienza la pesadilla.
Junio de 5438 En octubre de 2003, Wen Li regresó a Shenzhen para solicitar una nueva tarjeta de identificación. Después de ser presentado por una empresa llamada Yi Xun que decía ser un cazatalentos, se unió accidentalmente a la sucursal de IBM en Shenzhen. En ese momento, IBM firmó un contrato de servicios de 10 años con el Banco de Desarrollo de Singapur (DBS) con un objetivo de 5 mil millones de yuanes y estableció un "Equipo de Proyecto DBS". "Cuando me uní al proyecto, sólo había cuatro empleados, incluido el director del proyecto, y no había suficiente mano de obra, por lo que las tareas eran pesadas y la presión alta, dijo Wen Li: "Después de unirme a la empresa, me dijeron". que los empleados de IBM se pueden dividir en 'trabajadores regulares' (solo los ingenieros de software senior pueden convertirse directamente en 'empleados regulares' (similares a los empleados de instituciones públicas) y 'trabajadores subcontratados' (similares a los empleados de instituciones públicas)". Wen Li dijo que Según las "normas internas de IBM", sólo puede ser un "empleado contratado". "Sólo observando su desempeño después de trabajar durante un período de tiempo puede "convertirse en un empleado regular". "Escuché que las empresas extranjeras solo miran el desempeño laboral de todos modos, por lo que no les importa demasiado", dijo Wen Li, "pero la sucursal de IBM en Shenzhen dijo que todos los contratos no se firmarán directamente contratos laborales, sino que serán firmados por la caza de talentos". empresa que los presentó. Los términos del acuerdo son extremadamente duros. No hay seguro social, ni vacaciones ni bonificaciones, e incluso puedes encontrar una razón para irte. ¿con otra empresa?" Wen Li dijo que debido a que no había contrato, el fenómeno del trato "diferencial" dentro de IBM comenzó a manifestarse: no podía conseguir una tarjeta magnética de trabajo para entrar por las cuatro y dobles puertas de la oficina de IBM (la La tarjeta se emite a través de Con la autorización de varios jefes de departamento, se revela claramente el poder de la enorme burocracia dentro del imperio IBM), solo puede registrarse como "visitante" todos los días. Después de ser puesto a prueba por la mirada "severa" del guardián durante más de diez días y de "llamar" a varias puertas, Wen Li renunció y dejó IBM.
Wen Li dijo que para estabilizarlo, IBM lo invitó inmediatamente a regresar, independientemente de las estrictas leyes internas de IBM. El mismo día, solicitó un nuevo permiso de trabajo por "violación", explicando que se trataba de un "problema de gestión interna" de IBM y aseguró públicamente en el "contrato" interno de la empresa que IBM nunca discriminaría a los empleados en el trabajo. Los "trabajadores subcontratados" y los "trabajadores regulares" reciben el mismo trato, pero no se mencionan los contratos laborales. En cuanto a Wen Li, fue presentado por Yi Xun, una empresa de búsqueda de personal. Su salario lo pagará Yi Xun por el momento, y todos los demás asuntos de personal (como trabajo, horas extras, viajes de negocios, licencias personales y bajas por enfermedad). ) no tiene nada que ver con Yi Xun.
Aunque Wen Li no quedó satisfecho con esta explicación y arreglo, no tuvo muchas objeciones. "Después de todo, IBM es una de las 500 empresas más importantes del mundo. Una empresa extranjera tan excelente y de renombre internacional debería tener una calificación crediticia muy alta", dijo Wen Li: "En ese momento, pensé que mientras trabajara para IBM". , Formaría una relación de facto con IBM.
De todos modos, ¡los líderes de IBM han garantizado que una empresa tan grande no podrá escapar! Por lo tanto, debido al desconocimiento de las leyes laborales, nosotros, simples ingenieros de software, pensamos que nuestra protesta en ese momento saltó hábilmente una trampa. Quién sabía que esto resultó ser una serie de trampas. "
La protesta conjunta fue contrarrestada por "Tai Chi Chuan"
Debido a que el proyecto acababa de comenzar y había muy poca gente, Wen Li olvidó su infelicidad inicial en su ajetreado trabajo. Originalmente estaba interesado en Si está interesado en el trabajo, muchos de los conceptos con los que entra en contacto aquí son completamente nuevos (este es el llamado método de gestión avanzada de las empresas extranjeras), por lo que Wen Li abrió su mente sin previo aviso y se dedicó. La salud de la empresa quedó rápida y silenciosamente sobregirada bajo estas "carpas de nuevos conceptos".
A medida que se desarrollaba el proyecto, algunos nuevos ingenieros se unieron a la empresa y hubo Más de una docena de presentaciones de empresas de Yidao. ', un pequeño número de ingenieros experimentados se convirtieron directamente en 'trabajadores regulares', mientras que otros ingenieros seguían siendo 'trabajadores subcontratados' y muchos firmaron el llamado 'acuerdo de trabajo'. p> Como dice el refrán, "Tres títeres valen lo mismo". "Zhuge Liang", estos "contratos" que firmaron el acuerdo pronto descubrieron esta trampa. Después de todo, contratos laborales, cuatro seguros, bonificaciones de fin de año y vacaciones. Todos eran grandes problemas, por lo que estos "jefes" se unieron y comenzaron a trabajar con IBM. La gerencia de la sucursal de Shenzhen Wen Li dijo que en ese momento IBM simplemente empujó suavemente la mano para bloquear el ataque de la empresa consultora. de modo que "intermediaron" con una sonrisa mientras hacían varios arreglos. Este tipo de compromiso asegura que los grandes bancos se desaceleren, pero al mismo tiempo comienzan a dividir el trabajo entre los miembros del equipo del proyecto. Si no se resuelve, será inútil hablar de ello. Al final, IBM no debería pagar la factura.
Wen Li dijo que las demandas razonables de los empleados se retrasaron una y otra vez y los conflictos comenzaron a intensificarse. Esto provocó que los empleados del equipo del proyecto se deprimieran, su entusiasmo por el trabajo se vio muy afectado y los clientes se alarmaron. Algunos altos directivos fueron transferidos para calmar la agitación, pero la sucursal de IBM Shenzhen todavía no estaba dispuesta a firmar el contrato y, en cambio, propuso un. solución de "compromiso", es decir, después del 5438 de junio y el 1 de octubre de 2004, estos contratos fueron revendidos a K. La empresa K pagó la empresa, los cuatro seguros y la prima de fin de año, por lo que muchos contratos representaban una gran carga. Y algunos empleados que tomaron la iniciativa en causar problemas crearon cierta presión y se fueron.
Estaba en un viaje de negocios a Hong Kong debido a una enfermedad. El trabajo intenso me llevó a una "pesadilla hecha realidad". " En junio de 2003, IBM envió a Wen Li a un viaje de negocios a la sucursal de Hong Kong del cliente DBS Bank, acompañado por varios "trabajadores subcontratados" y "clientes habituales" que partían de Shenzhen todos los lunes por la mañana. Después del trabajo , tuvo que regresar a Shenzhen todos los viernes debido al sobregiro de salud y aclimatación, la otitis media de Wen Li, que había curado cuando era joven, comenzó a atacar antes del viaje de negocios, el médico dijo que no era grave y. sólo necesitaba descansar y tomar algunos medicamentos. Pero la condición de Wen Li no era grave. El viaje a Hong Kong no fue un "viaje" cómodo, aunque tenía una visa de turista. Una pizca de burla es que se dice que Hong Kong es la base de entrenamiento más loca y dedicada del mundo. Puede mejorar la capacidad de trabajo y poner a prueba la perseverancia. Por lo tanto, se dedicó al barco sin dudarlo, esperando que su desempeño fuera plenamente reconocido. por sus clientes, lo que empeoraría su condición. Cuando Wen Li regresó a Shenzhen para recibir tratamiento, el médico estaba preocupado por el progreso de su condición y pensó que debía someterse a una cirugía de inmediato o su vida estaría en peligro. Sin embargo, el "contrato" de IBM no tenía seguridad social, por lo que Wen Li tuvo que regresar a su ciudad natal para recibir tratamiento que facilitara el cuidado de su familia.
Después de la operación, las orejas de Wen Li se convirtieron en una "decoración" permanente. Cuando su herida quirúrgica apenas había cicatrizado y la inflamación no había desaparecido, IBM lo instó a ir a trabajar, por lo que Wen Li sólo pudo persuadir a mi. familiares y médicos que abandonen el hospital lo antes posible y regresen a la Universidad de Shenzhen.
En junio 65438 octubre 65438 febrero de 2004, Wen Li regresó a la sucursal de IBM Shenzhen y le dijeron que había sido "transferido" a la "Compañía K" el 65438 junio 1 de octubre de 2004, y que su salario era de "La "Compañía K" pagó, pero los gastos médicos no pudieron ser reembolsados y no hubo salario durante la hospitalización.
La sucursal de IBM Shenzhen explicó que antes del 1 de octubre de 2004, Wen Li era un empleado de Yi Xun, por lo que los gastos médicos debían ser pagados por Yi Xun, pero después del 1 de octubre de 2004, Wen Li era un empleado de la "Compañía K", IBM. Ya hemos celebrado un acuerdo laboral con Yi Xun y la Compañía K, por lo que los salarios se fijan en función del número de días laborables, y Li Wenhe hace el resto. Una explicación tan "maravillosa" enfureció mucho a Wen Li. "En ese momento pensé: ¿es esto lo que IBM llama 'beneficios compasivos, ambiente de trabajo cómodo y gestión humanizada'?", dijo Wen Li con entusiasmo.
"Escapar del agujero negro" y saltar de la cadena
Wen Li dijo que ante su desafortunada experiencia, IBM Shenzhen Branch todavía hizo una estrategia dilatoria, diciendo que el problema se podía dejar de lado temporalmente y el trabajo avanzaba. Esa es la clave. Después del Festival de Primavera, comencé a trabajar de nuevo. En ese momento, la sucursal de IBM en Shenzhen "insinuó" a Wen Li y le pidió que propusiera un nuevo estándar salarial que publicaría la "Compañía K". "Lo creí en ese momento, así que asigné los gastos médicos al nuevo monto del salario y le di a la Compañía K un número de cuenta. Inesperadamente, esto se convirtió en evidencia fáctica de que la sucursal de IBM en Shenzhen dijo que la Compañía K me pagó un salario a Wen Li He". Dijo que cuando se pagó el primer mes de salario según la nueva norma, no solo no se pagó según la nueva norma, sino que también se dedujo el salario durante la hospitalización. No pudo soportarlo más y presentó resueltamente su renuncia.
Una fuente de un sitio web de contratación dijo que con la reforma nacional laboral y de personal y el vigoroso desarrollo de empresas con financiación extranjera en China, la gestión de las relaciones con los empleados y el manejo de disputas laborales han atraído cada vez más atención de la sociedad. En la actualidad, para establecer relaciones armoniosas con los empleados, algunas grandes empresas extranjeras han comenzado a establecer gerentes de relaciones con los empleados o especialistas en relaciones con los empleados para que sean responsables de la gestión de las relaciones con los empleados.
Después de todo, el uso eficaz de la gestión de relaciones con los empleados no sólo puede reducir los costos corporativos y mejorar la marca de la empresa, sino también mejorar la atracción de nuevas personas y ayudar a las empresas a ganar y retener talentos. mejorar la gestión corporativa y La eficiencia de las operaciones comerciales permite a las empresas mantener ventajas competitivas sostenibles.
Los expertos de la industria dijeron que la disputa laboral entre Li Wen y la sucursal de IBM en Shenzhen reflejaba sin duda algunas irregularidades en la contratación de personal por parte de algunas empresas extranjeras. Algunas empresas extranjeras suelen utilizar empresas de caza de talentos para reducir los riesgos humanos, evadir las responsabilidades sociales que debe asumir una empresa e incluso utilizar un pequeño número de cazadores de talentos ilegales para suprimir los costos salariales generales disfrazados. Si este fenómeno no se rectifica, puede dar lugar a conflictos cada vez mayores, lo que será perjudicial tanto para las empresas como para los trabajadores.
Al cierre de esta edición, nos enteramos de que el caso de Wen Li que demandó a la sucursal de IBM en Shenzhen ha sido escuchado. El Tribunal de Shenzhen Nanshan ahora comprende el incidente y la verdad, y expresa su profunda simpatía por el demandante. El cazatalentos Yi Xun y "K Company" proporcionaron algunas pruebas de perjurio sobre el trabajo de Wen Li en Yi Xun y "K Company", en un intento de distorsionar el hecho de que Wen Li trabajó en IBM del 2003.10 al 2004.2, para que Yi Xun sería "". El veredicto aún está pendiente, Wen Li También requiere una compensación mental adicional y exige que IBM se disculpe ante esos "contratos" y el público por sus promesas irresponsables y publicidad poco realista y dé una explicación razonable.
Este sitio web seguirá contactándonos. Ambas partes realizaron entrevistas e informes de seguimiento
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