La difícil historia de desarrollo de Huawei en sus inicios.
¿Conocer un verdadero Fantasma Oriental de Huawei desde cinco perspectivas? ¿Shangganling?
En 2012, ¿las ventas anuales de Huawei alcanzaron la sorprendente cifra de 220.200 millones de yuanes? Superando a Ericsson para convertirse en el mayor proveedor de equipos de telecomunicaciones del mundo.
Ese mismo año, Huawei anunció que sus beneficios superaron los 654,38+05,4 mil millones de yuanes (esto sin incluir el sobre rojo de 654,38+02,5 mil millones de yuanes utilizado para distribuir bonificaciones a los empleados). En el mismo año, Huawei gastó 29.900 millones de yuanes en I+D, equivalente al valor de producción anual de muchas de las principales empresas de China.
Esta es la mejor empresa privada de China, no una de ellas.
A juzgar por los datos únicamente, en los 25 años transcurridos desde su creación, Huawei ha pasado de 6 empleados a 150.000 empleados (incluidos más de 30.000 empleados extranjeros), y sus ventas han aumentado de 20.000 yuanes a 220.200 millones. yuan. Como empresa privada sin antecedentes, recursos ni capital, Huawei ha derrotado a muchos gigantes centenarios en Occidente. ¿Ha sido descubierto por muchos rivales multinacionales? ¿Fantasma oriental? .
De hecho, a mediados y finales de la década de 1980, cuando se fundó Huawei, nacieron en China más de 400 empresas de fabricación de comunicaciones. Sin embargo, esta industria está destinada a ser una carrera mortal, y el ganador debe ser el ganador. ser el que muera el último. Huawei sobrevivió hasta el final.
Ren se graduó en el Instituto de Ingeniería de la Construcción de Chongqing en 1968 y se unió al ejército. Cuando inició su negocio a la edad de 45 años, todavía era un lego en la industria de las comunicaciones; 25 años después, lideró una inversión en una empresa con el 1,42% del capital social, ¿violando la ley más cruel de la industria mundial de la tecnología de la información? Huawei tiene las habilidades.
En cierto sentido, Huawei es un campo de pruebas para ideas de gestión. A Ren, que era soldado, le gustaba hablar sobre la Batalla de Shangganling: el ejército estadounidense utilizó simulaciones por computadora para deducir y ganar la posición en un día. Los resultados luego sorprendieron al ejército estadounidense.
La razón es que la computadora sólo puede simular cosas convencionales. Es imposible simular a alguien bloqueando el agujero de la ametralladora, o alguien que no se mueve incluso si está en llamas. Este es el poder del espíritu. ¿Cuál cree Ren que es el valor fundamental de una empresa? ¿Shangganling? ,?Shangganling? ¿Quizás no directamente? ¿alimento? ¿Pero qué pasa si la empresa pierde dinero? ¿Shangganling? , ¿nunca se generará? ¿alimento? Sí.
Es hora de observar a Huawei. ? Pero hay que saber que quizás no puedas llegar a las alturas de Huawei, pero debes ir en la dirección correcta. ?
Escena 1: ¿Los detalles de Sakata? Observaciones fragmentarias desde la base de Huawei
Obviamente, esta es una oportunidad para observar a Huawei de cerca.
Del Jardín Baicao a la Universidad Huawei
El día de nuestra llegada a Huawei, el Jardín Baicao donde se alojó nuestro reportero era en realidad una gran zona de dormitorios para empleados en la base de Sakata. Los pequeños edificios de estilo europeo están cuidadosamente ordenados. Algunos de los papeles pintados de los pasillos están desgastados, mientras que otros acaban de ser cubiertos con papel nuevo. La mayoría de las habitaciones son individuales independientes, de tamaño pequeño pero totalmente equipadas. Debido a que en las noches de verano en el sur hay muchos mosquitos, la habitación también cuenta con mosquiteros eléctricos, además de mosquiteros.
La mayoría de las personas que viven en Baicao Garden son empleados solteros. En Huawei, muchos empleados de base pueden presentar su solicitud de forma gratuita. Pero, después de todo, la capacidad del jardín es limitada, ¿así lo llamaron en broma los empleados de Huawei al otro lado de la calle? ¿Pueblo urbano? También hay muchos inquilinos de Huawei en el edificio. Sin embargo, esta llamada aldea urbana probablemente debería considerarse como la que tiene el nivel cultural más alto de China, ¿verdad? ¿Pueblo urbano? Sí.
Hoy en día, Huawei tiene 6,5438+5 millones de empleados, la mayoría de los cuales tienen una licenciatura o superior. Sin embargo, no importa cuán altas sean sus calificaciones académicas antes de venir a Huawei, o cuán alto sea su puesto, ¿debe participar en un nombre común? ¿Entrenamiento para viajar? curso. Para muchos asistentes a la capacitación, el White Grass Garden es el lugar donde comienzan y terminan cada día.
La Universidad Huawei está a unos 10 minutos en coche del Jardín Baicao y solo el hardware cuesta cientos de millones de yuanes. Los nuevos empleados reciben tres meses de formación remunerada antes de incorporarse a la empresa y se les pueden reembolsar los billetes de cama cuando se presentan a la empresa. Se dice que a medida que el sistema de formación se vuelve cada vez más maduro, el ciclo de formación se acorta.
De hecho, la singularidad de Huawei quedó reflejada en el curso de formación inicial. Después de ingresar a la Universidad Huawei, primero debes organizar clases. El equipo de gestión docente está formado por profesores, directores, subdirectores y mentores ideológicos. El instructor es responsable de la disciplina y el entrenamiento militar, mientras que el instructor ideológico es un experto experimentado y es el principal responsable de la organización del curso y la comunicación con los estudiantes.
En este tipo de entrenamiento totalmente cerrado y semimilitar, los cursos culturales representan la mitad, como la honestidad, la autocrítica, la unidad y la cooperación, la lucha colectiva, la asistencia mutua, la responsabilidad y la dedicación, respetando los lineamientos organizacionales. normas y orientación al cliente. El resto son conocimientos laborales básicos, como confidencialidad, seguridad de la información, calidad, protección contra incendios, software ofimático, etc. Por supuesto, lo más importante es la situación actual y la experiencia en comunicaciones de Huawei.
Después de que Huawei se graduó de la universidad, comenzaron a desviar nuevos empleados. Algunos irán a la base nacional de Huawei y otros a países extranjeros. Del mismo modo, también hay personas que van a trabajar al Área A de la Base Sakata.
El Área A es la base de la sede administrativa y el centro de mando de Huawei, con un entorno único y elegante e instalaciones de primera clase. El jefe de Huawei, Ren, trabaja en A1.
Pantalla electrónica en la sala de exposiciones
Hay una enorme pantalla electrónica frente a la sala de exposiciones de Huawei Enterprise en la Base Sakata. Algunas imágenes de empleados de Huawei trabajando en el trabajo se desplazan en la pantalla.
Empleados de Huawei repartidos por todo el mundo Durante el terremoto de Fukushima de 2012 en Japón, apareció en el vídeo una escena conmovedora. En ese momento, los residentes locales ya habían abandonado Fukushima debido a la fuga nuclear de la planta de energía nuclear, y los empleados de Huawei en Japón tuvieron que ir a Fukushima para reparar equipos de comunicación después de usar equipo de protección radiológica.
De hecho, los momentos tristes como guerras y desastres naturales son a menudo momentos en los que la gente de Huawei trabaja duro, porque durante este período, los equipos de comunicación en varios lugares a menudo necesitan reparaciones. Como empresa privada, Huawei ha podido superar a sus centenarios rivales europeos en 25 años en gran medida gracias a su respeto por el espíritu de los luchadores.
Por supuesto, los esfuerzos y las recompensas son directamente proporcionales en esta empresa. ? No dejes que Lei Feng gaste sus calcetines, no dejes que Jiao Youlu contraiga una enfermedad hepática por agotamiento. ? En el proceso de operación de alta velocidad de Huawei, ¿seguirá adelante? ¿Salario alto? ruta. Según Ren, ¿Huawei lo es? ¿Alta eficiencia, alto salario y alta presión? ¿Qué pasa? ¿Tres máximos? empresa,? ¿Es el salario alto la primera fuerza impulsora? .
Hoy, ¿lo sabes? ¿Huawei? Hay mucha gente con este nombre, pero si preguntas con atención, creo que más del 90% de las personas ajenas a la industria de las telecomunicaciones desconocen por completo los proyectos comerciales específicos de esta empresa de alta tecnología. La razón por la que Huawei es recordado y difundido por mucha gente que no lo entiende es muy simple, ¿verdad? ¿Empresa bien remunerada? .
¿Ren Zhengfei lo está implementando dentro de la empresa? ¿Tienen los trabajadores sus acciones? El mecanismo de incentivos permite a los empleados y las empresas * * * trabajar juntos y * * * beneficiarse juntos, formando un destino orgánico * * * con el organismo. Por ejemplo, según el desempeño de Huawei en 2010, el dividendo por acción fue de 2,98 yuanes.
Si un antiguo empleado posee 500.000 acciones, recibirá un dividendo de más de 6,543,8 millones de yuanes a finales de año.
Este tipo de asignación de capital se denomina acción restringida virtual en Huawei. Ren posee el 65.438+0,42% de las acciones, y las acciones restantes están en manos de la asociación de propietarios de acciones de los empleados. Los representantes elegidos por los empleados forman parte de la junta directiva y controlan la dirección del negocio.
Actualmente, Huawei ha emitido aproximadamente 1.100 millones de acciones virtuales restringidas, con un valor aproximado de 5 yuanes por acción. Esto equivale a una bolsa de valores interna. A lo largo de los años, Huawei ha recaudado varias veces más fondos internamente que algunos de sus pares en acciones A nacionales. Si los empleados que poseen acciones quieren salir, Huawei actualmente adopta un modelo de estimación de valor agregado corporativo, devolviendo el capital original y la porción de valor agregado a los empleados. Este método de avanzar y retroceder libremente ha sido reconocido por los empleados y, al mismo tiempo, ha recaudado fondos valiosos para el desarrollo de la empresa. Los empleados accionistas también han obtenido muchas ganancias de capital gracias al rápido desarrollo de Huawei.
Por ejemplo, de 2000 a 2010, el índice compuesto de Shanghai aumentó de 2.073 puntos a 2.808 puntos, un aumento de 0,35 veces. Durante el mismo período, si invierte en la compra de una casa en Shanghai, la cifra aumentará 5,4 veces. Si invierte en acciones restringidas virtuales de Huawei, el valor aumentará 15 veces.
Dado que Huawei no es una empresa cotizada, la clave de este modelo debe ser resolver el problema de la confianza de los empleados en la empresa. La solución de Ren es invitar a Deloitte, uno de los Cinco Grandes, a realizar una auditoría financiera anual de la empresa, incluido el coste de la limpieza en seco de la ropa en los hoteles durante el viaje de negocios de Ren. Estos gastos deberían haber sido pagados por particulares y reembolsados inesperadamente por el público. fondos, y serán corregidos por la auditoría, de modo que resuelva el problema de la confianza de los empleados.
¿Huawei enfrentó dificultades en su periodo inicial? ¿Xian? Esta es una luz en la oscuridad
Esta vez, los empresarios de la isla Zhenghe entraron a Huawei y escucharon sistemáticamente dos días de conferencias. Cuando se colocó la primera piedra de la sede de Huawei en 1996, el profesor Peng Jianfeng estuvo presente. Dio todo el conocimiento de primera mano y fue muy gratificante.
Las empresas son como las personas. No importa cuán largo sea el camino, la clave está en unos pocos pasos. Por lo tanto, al estudiar las empresas, debemos restaurarlas. ¿Es esto lo que solía decir Liu Chuanzhi? ¿Repetir cita? . Huawei comenzó con 20.000 yuanes y ahora ha alcanzado más de 200.000 millones de yuanes. ¿Cuáles son los pasos clave? Las pequeñas y medianas empresas necesitan volver a un entorno de toma de decisiones similar al suyo para aprender.
A lo largo de 26 años, Ren, por un lado, decidió impactar el mercado, sin embargo, cuanto más exitosa era esta decisión, mayores eran los problemas de gestión que causaba y más rápido moría si podía. ¡No lo manejo bien! Porque quiere traer más gente con ideas al mercado, ¡lo cual es desgarrador! Las personas que trabajan juntas tienen la misma idea al principio, pero luego cada uno persigue cosas diferentes y tiene diferentes habilidades para seguir luchando. Pero Ren tiene un camino en cada etapa: ¿Cómo puede un equipo rural dar el salto a un equipo de ciudad y luego a un equipo internacional? ¿Qué hacer con las personas que no pueden seguir el ritmo del equipo? En la segunda etapa empresarial, Huawei cuenta con 300 altos directivos como distribuidores, lo que le permite ganar dinero, pero no obstaculiza el desarrollo de la empresa. Posteriormente, las 7.000 personas fueron despedidas y recontratadas. ¡DIOS MÍO! Todo esto es inusual. Muchas de nuestras empresas fracasan porque el mercado se desarrolla demasiado rápido. Si el mercado es bueno, ¿lo aceptarás? ¿Has cocinado? La habilidad de Ren es recibir órdenes con una mano y entrenar al equipo con la otra. Las dos habilidades son muy compatibles.
La economía campesina de pequeña escala es un obstáculo importante para la modernización de China. En mi opinión, la mayor contribución de Huawei a la comunidad empresarial china es brindar a 6,5438+05 millones de empleados una voluntad casi unificada y permitir que 6,5438+05 millones de personas logren la producción en equipo. Los emprendedores no son héroes personales. Cuantos más héroes haya, mayor será la capacidad de desplegar 10.000 o 150.000 soldados para liberar la mayor producción del equipo.
Lo que menos conmueve es. ¿Ver a los sabios y pensar en los demás? . El director Ren regresó del ejército ese año. ¿Qué tan grave era la situación en ese momento? No tan amplio de miras y ambicioso como lo fue más tarde. ¿Qué esperanza nos da esto? ¿Tiene una buena estructura, buena mente y espíritu emprendedor? ¿Puede aprender de ello? De hecho, las cosas más difíciles de aprender también se pueden aprender. ¿Por qué? Simplemente conoce gente inteligente.
Rodéate de gente poderosa y te volverás poderoso. Sin ideas, te vuelves reflexivo y las pequeñas ideas se convierten en grandes ideas. En mi experiencia, la gente en la industria tiene que encontrar maneras de destacarse, como profesores de primera clase, líderes de primera clase, empresarios de primera clase, Yao Ming. Estar cerca de ellos es diferente. Todos tienen una especie de energía psicológica y tendrán ideas cuando se encuentren.
La educación china enfatiza el pragmatismo y le dice a la gente que no apunte demasiado alto, ¿verdad? ¿Tu corazón es más alto que el cielo, pero tu vida es más delgada que el papel? , Te aconsejo, ¿olvídalo? ¿La vida es más delgada que el papel? ¿Lo quieres también? ¿Tu corazón es más alto que el cielo? , abre la energía psicológica. ? ¿Xian? El concepto es genial, no es exactamente arte, también requiere energía mental, espíritu empresarial y paciencia. Esto es lo más difícil de aprender y es inútil simplemente leerlo. ¿Ver a los sabios y pensar en los demás? .
Al final, casi todas las empresas se sentaron en el suelo llorando, lo cual fue sumamente difícil. Te arrojarán muchas cosas. ¿Tienes la energía mental para soportarlo? ¿Qué te ayuda a pararte? Es emprendimiento. ? ¿Xian? Esta es una luz en la oscuridad.
Para estudiar las cuatro etapas de desarrollo de Huawei, debemos mirarlas desde la perspectiva de las etapas de desarrollo. El crecimiento empresarial a menudo requiere un cambio profundamente arraigado, ya sea un cambio de recursos humanos, un cambio organizacional o un cambio estratégico. Mientras dé la vuelta, la empresa pasará a un nuevo nivel, pero si no puede dar la vuelta, permanecerá en el nivel y luego decaerá lentamente.
La historia de Huawei se puede resumir en cuatro etapas:
La primera etapa, de 1987 a 1995, fue el emprendimiento para sobrevivir. El equipo de liderazgo formado inicialmente se ha mantenido estable hasta ahora, lo que es una inspiración para que las pequeñas y medianas empresas aprendan de Huawei.
La segunda etapa, de 1996 a 2004, es la segunda de emprendimiento e internacionalización. Creo que esta etapa es la más digna de estudio. ¿Todos los cambios en Huawei? El sistema de recursos humanos, el sistema de gestión y el sistema de procesos se completaron en estos ocho años. Esta etapa fue también el período en el que Huawei enfrentó las mayores dificultades y casi muere. Especialmente en 2002 y 2003, su rendimiento decayó y Ren sufrió depresión. Fue en esta etapa que, a través de una reforma administrativa, Huawei se convirtió en la empresa número uno en términos de ingresos por ventas en el país, comenzó a salir al extranjero y se convirtió verdaderamente en una empresa internacional.
La tercera etapa, 2005-2065 438+00, es el período de transformación del modelo de negocio de Huawei. Ya no se limita a vender equipos de comunicación, sino que se propone ser un proveedor de soluciones de telecomunicaciones. En el pasado, los competidores quedaron eliminados. En esta etapa, los oponentes se denominan aliados, la competencia se convierte en coopetición y toda la organización se convierte en cliente.
Desde 2011 hasta el presente, lo llamamos el período de transformación organizacional. Esta es la cuarta etapa en la búsqueda de Huawei de la integración de la gestión de la nube. El lema propuesto por Huawei en su conferencia de cuadros del 5 de junio al 38 de octubre fue ponerse al día con los Estados Unidos, y también se propuso que Huawei colapsaría cuando llegaran innovaciones disruptivas en la industria.
¿Ren nunca mencionó esto? ¿Transformación? ,?¿Cambiar? En este caso, ¿simplemente mencionarlo casualmente? Mejora continua, ¿mejora? Pero desde la perspectiva de la historia del desarrollo corporativo, Huawei siempre ha estado en proceso de transformación y cambio.
& gt& gt& gt¿Más emoción en la página siguiente? ¿Cuál es el proceso de desarrollo del emprendimiento de Huawei?