Libro de planificación de eventos de aniversario
El tiempo pasa y nunca se detiene. Un período de trabajo ha llegado a su fin. Introduciremos nuevos contenidos laborales y tendremos nuevos objetivos laborales. ¿No sabes escribir o tienes alguna idea? A continuación se muestra una colección de libros de planificación de eventos anuales que he compilado. Puede aprender de ellos y consultarlos. Espero que le resulte útil. Plan de eventos de aniversario 1
En el primer aniversario del establecimiento de la empresa, hemos pasado por altibajos, hemos trabajado juntos y trabajado juntos durante este año, estamos agradecidos por el cuidado de los líderes, los esfuerzos; del apoyo de los empleados y pasajeros durante este año, llevamos adelante el espíritu corporativo de "unidos como uno, pioneros y pioneros" y adheridos a la filosofía empresarial de "orientado a las personas, la integridad primero". Gobierno, se ganó la confianza de los pasajeros y la empresa ha tenido un desarrollo saludable y sostenible. Para celebrar el primer cumpleaños de la empresa, mejorar la cohesión de la empresa y el sentido de pertenencia de todos los empleados, mejorar la cultura corporativa y mostrar el estilo de los empleados, se lanzan especialmente una serie de actividades denominadas "Celebración del primer aniversario de la empresa". El plan específico es el siguiente:
1. Tema de actividad
Revisión del nuevo capítulo de emprendimiento del año pasado
2. Tiempo de actividad
19 de agosto de 20xx
3. Ubicación del evento
Estacionamiento de la empresa, sala de conferencias y restaurante en el noveno piso del edificio Jinyuan
4. Liderazgo organizacional
p>Equipo preparatorio para la celebración del primer aniversario de la empresa
Líder del equipo: Yao Hong
Miembros: Wu Yingzhong Xiang Honglin Tan Jieyu Li Yanliu Tangshu Bi Tan Youzhi
Liu Yao, Yintian Yufeng, Li Dongxiang, Wenlan, Zhang Zejin, Tan Mingyun
El equipo preparatorio tiene tres grupos de trabajo: extensión de secretaría, seguridad y protección, y apoyo logístico.
1. El equipo de extensión secretarial está encabezado por Wu Yingzhong, y participan Tan Jieyu y Li Yanliu. Responsabilidades laborales: Responsable de la planificación e implementación unificadas de actividades, incluida la agenda, organización de horarios, etc.; responsable de la preparación de comunicados de prensa; responsable de la formulación de informes de trabajo de liderazgo; responsable de la invitación, contacto y recepción de los medios de comunicación; (TV, Yangtze River Badong Network, fotógrafo, etc.) Responsable de las actas de las reuniones.
2. El equipo de seguridad está encabezado por Xiang Honglin y lo asisten Tang Shubi, Liu Yaoyin, Tian Yufeng, Li Dong, Zhang Zejin y Tan Mingyun. Responsabilidades laborales: Responsable de informar y coordinar con los departamentos de policía de tránsito y xx con anticipación; responsable del mantenimiento del orden en el sitio; responsable de desviar a las personas en el sitio y el flujo de tránsito y guiar a todos los vehículos invitados para que estacionen; en el estacionamiento.
3. El equipo de soporte logístico está encabezado por Tan Jieyu, y participan Li Yanliu, Tan Youzhi y Xiang Wenlan. Responsabilidades laborales: Responsable de la compra de los materiales necesarios; responsable de la uniformidad de la ropa; responsable del diseño del lugar; responsable de la transmisión de videos promocionales de televisión y de la distribución de la revista "Badong Jinrui"; y comidas en el lugar.
5. Contenido y procedimientos de la actividad
1. Todos los empleados deberán vestir uniformemente (camisa, corbata o pajarita en la parte superior del cuerpo y pantalón en la parte inferior) y llegar a las 8. :00 a.m. El estacionamiento de la empresa quedó centralizado y 80 taxis se estacionaron en lugares designados para tomar fotografías puntuales a las 9:00 a.m.
2. A las 9:20 a. m., los conductores se alinearon en formación cuadrada (el capitán de cada equipo estaba al frente), pasaron el Segundo Puente Yunxi en formación "uno" y caminaron Xier Road hacia Jinyuan En la sala de conferencias del edificio, siéntese en la posición prescrita.
3. Anunciar la apertura de la reunión de celebración del primer aniversario de la empresa.
1. Reproducir el vídeo promocional de la imagen de la empresa.
5. El director general realiza un informe de trabajo.
6. Felicitar a los cuadros directivos destacados y a los conductores “Top Ten”.
7. Elogiar a las buenas personas y las buenas acciones.
8. Habló el representante del conductor.
9. Se lanzó la revista "Badong Jinrui".
10. Comunicar el levantamiento de la reunión.
11. Libro 2 de planificación de eventos de aniversario
La primera parte de los antecedentes de planificación
1. Los antecedentes de la demanda para el desarrollo de eventos
Con el crecimiento constante de xx empresa, su La marca de la empresa se ha vuelto cada vez más prominente en la industria. Su estatus se ha vuelto cada vez más prominente y se ha convertido en una fuerza excepcionalmente atractiva en la industria de valores de China con una tendencia de desarrollo gratificante. Sin embargo, lo que no coincide con el rápido desarrollo del desempeño es lo incompleto del sistema de marca xx. Para cumplir con las leyes de la competencia del mercado, xx introdujo la ingeniería de marca de manera oportuna, esforzándose por transformar la marca centenaria "xx". " en una marca nueva a través de la planificación de la integración de la marca. Las fuertes ventajas de la empresa se combinan mejor con "xx", y mientras mantenemos las ventajas inherentes de la marca "xx", una vez más haremos la mejora cultural más efectiva de la marca xx en la industria de valores. Porque, a medida que cambie el patrón de competencia de la industria, la industria de valores de China enfrentará la presión de la competencia tanto internacional como nacional, lo que obligará a toda la industria a entrar en la era de la competencia de marcas. Para ganar en este patrón de competencia, el sistema de marcas debe avanzar. -Buscar y mejorar lo antes posible, para mantener el ritmo de los tiempos. En el momento de la celebración del 13º aniversario de xx, cómo aprovechar las ventajas complementarias de los dos eventos principales de "Si Qing" y la "ceremonia de lanzamiento" del proyecto de marca se ha convertido en un evento importante en xx este año.
2. Principios y tareas importantes que se deben seguir en la realización de las actividades
Principios:
1. Esta actividad debe ser única y frugal. >
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2. Se debe expresar el espíritu de la empresa y la cultura de la marca
3. Si Qing y la ceremonia de lanzamiento del proyecto de marca se complementan entre sí, combinan lo interno y lo externo, y comunicarse con el mundo exterior de la manera más económica
4. En el proceso general de la actividad, debemos partir de los aspectos de efectividad publicitaria (noticias), interés, percepción, estimulación y otros aspectos. .
Tareas:
1. Inspirar el orgullo de los empleados por trabajar en xx, y dejar que lo reflejen en el aniversario de la empresa, para que todos los miembros de la empresa puedan compartirlo y ser reconocidos. por la sociedad.
2. El estilo empresarial, las características del producto, los conceptos de servicio, la cultura corporativa, etc. desarrollados por xx durante los últimos diez años se han acumulado. La integración efectiva de estos activos intangibles y su resolución pueden contribuir a la marca xx. Gestión de potencia efectiva utilizada.
3. Aprovechando la oportunidad de celebrar el 13º aniversario de xx, lo anunciaremos a la sociedad lo antes posible y lo haremos llegar a los empleados de la empresa.
4. Formar un modelo operativo interno y externo más sistemático de xx empresas
3. Breve descripción marco de la actividad
Fecha de tenencia: 20xx On; la tarde de x, xx (o por determinar por separado)
Lugar y método: Por determinar
Participantes: representantes de clientes, periodistas, líderes de la sede de la empresa, líderes de departamento, empleados destacados , etc.
Nota: El representante del cliente es un cliente importante que ha cooperado con xx durante muchos años en Shenzhen.
El propósito del evento: fortalecer la construcción de la cultura corporativa. internamente y promover los resultados de la construcción de marca externamente
Breve explicación:
1 La cultura corporativa es el único factor importante que no se puede clonar entre los factores de éxito de todas las empresas. La cultura se puede encontrar en todas las actividades empresariales, como la gestión corporativa, el desarrollo de productos, los recursos humanos, etc.
2 Al mismo tiempo, la construcción de la cultura corporativa varía de una empresa a otra, cada una con sus propias características. Se trata de un modelo de pensamiento conductual y psicológico acumulado por la empresa en cada proceso de crecimiento, de cara al exterior; el mercado En otras palabras, el modelo de competencia que enfrentan los productos después de la homogeneización es la competencia por el poder de la marca. El factor central del poder de la marca es también la cultura de la marca xx, liderar la industria en la planificación de la marca será propicio para la promoción futura de productos y la recopilación de recursos operativos. .
3 Las marcas hacen que las empresas sean más grandes, ¡pero la cultura corporativa puede hacer que las empresas sean grandes! La construcción combinada de los dos sentará una base sólida para el desarrollo estratégico a largo plazo de xx.
Lema del evento: La marca de cultura de innovación gana
Breve descripción:
1 La cultura de innovación es el estilo empresarial que xx siempre ha mantenido. Más específicamente, la innovación de xx en. TI ha pasado por más de diez años de desarrollo y aún mantiene una posición de liderazgo en la industria. El lanzamiento del especial Todo proviene del vigoroso esfuerzo del espíritu innovador de la empresa. En la nueva situación, cómo utilizar la forma de actividades para poner en pleno juego las ideas innovadoras originales relativamente concentradas de la empresa en todos los asuntos estrechamente relacionados con el desarrollo de la empresa se ha convertido en un problema común que enfrentan todas las xx personas en la nueva era.
2 La victoria de la marca refleja el patrón hacia el que avanzará la industria de valores después de que se desarrolle desde la era de la competitividad cuantitativa a la era de la competitividad tecnológica. Dado que no hay experiencia en el desarrollo del mercado de la industria de valores de China, Solo al poder llevar a cabo una planificación estratégica de acuerdo con las reglas del mercado, seguramente llegará la era de la competitividad de la marca en la industria de valores. La planificación y mejora continua de la marca es una de las manifestaciones estratégicas importantes de la adaptación de xx al desarrollo de los tiempos.