Resumen personal anual de trabajo de la oficina administrativa del hospital
El tiempo vuela, y cuando te das cuenta, es fin de año y el trabajo del próximo año está a punto de comenzar. Debo estar muy conmovido. Resumamos el año pasado y esperemos el próximo año lleno de expectativas. Mucha gente tiene dificultades para escribir un maravilloso resumen de fin de año. El siguiente es un resumen del trabajo anual personal de la oficina administrativa del hospital (6 artículos generales) que compilé para usted. Todos son bienvenidos a aprender y consultar. Espero que ayude.
Resumen de trabajo anual de la Oficina Administrativa del Hospital 1 Antes de que te des cuenta, es fin de año y se acerca XX. Desde que abrió el hospital, ha habido logros, carencias, sentimientos y recuerdos. Ahora resumo mi trabajo de la siguiente manera:
Primero, aprender:
Como nunca he estado expuesto al trabajo hospitalario, siento que tengo muy poca experiencia. Para satisfacer las necesidades del trabajo, puedo estudiar conscientemente, mejorar mi capacidad laboral real, estudiar cuidadosamente las fortalezas de los demás, mejorar mis propias deficiencias y mejorarme constantemente en el trabajo.
2. Trabajo:
El trabajo de la oficina es conectar arriba y abajo, conectar izquierda y derecha y coordinar centros internos y externos. Por ello, me pido tratar a todos y a todo con seriedad y justicia.
Como gerente de oficina, puedo desempeñar plenamente mis responsabilidades de participar en asuntos políticos, gestionar asuntos y servicios integrales, y servir concienzudamente como consultor y asistente del liderazgo.
(a) Gestión de personal:
1. Establecer, mejorar y estandarizar expedientes. Manejar nuevos procedimientos de entrada y salida. Firmar un contrato laboral e informar a los nuevos empleados sobre las normas y reglamentos. Manejar los procedimientos de renuncia del personal que renuncia.
2. Reclutar empleados de forma específica en función de las necesidades reales de cada departamento.
3. Estricta disciplina laboral: fortalecer la gestión de asistencia y estandarizar el sistema de asistencia.
(2) Administración y oficina:
1. Hacer un buen trabajo en la notificación, entrega e instancia de documentos hospitalarios, y fortalecer la gestión de documentos y archivos de oficina.
2. Mejorar y formular el sistema de gestión hospitalaria e implementar diversos sistemas hospitalarios.
3. Supervisión, gestión e inspección: manejar el trabajo de inspección disciplinaria, protección contra incendios y saneamiento ambiental del hospital de vez en cuando y abordar cualquier situación anormal de manera oportuna.
Para fortalecer la gestión hospitalaria, se debe notificar oportunamente a los jefes de los distintos departamentos para que manejen cualquier irregularidad descubierta durante las inspecciones.
4. Actas y organización de reuniones hospitalarias.
5. Redactar y firmar el contrato.
6. Responsable de la administración diaria, el personal, los asuntos de oficina y otros trabajos de gestión del hospital, y manejar los asuntos asignados temporalmente por los superiores.
En mi trabajo diario, me esfuerzo por resumir todo y explorar y dominar constantemente formas de mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. En términos de confidencialidad laboral, soy concienzudo y digno de las instrucciones y la confianza de la dirección. Debido a la naturaleza diferente de mi trabajo, he ofendido a algunas personas. Su incomprensión y desconsideración a veces me hacen sentir agraviado.
Pero me atrevo a decir que en lo que respecta al trabajo, soy digno de mi corazón y digno de mi puesto.
3. Problemas existentes:
1. En el último año, debido a la falta de experiencia laboral, se expusieron algunos problemas en el trabajo real. Aunque encontré muchos obstáculos, también tuve muchas oportunidades para perfeccionarme.
Estas oportunidades son prácticas y efectivas para mí. Aunque he trabajado con cuidado, todavía hay muchas deficiencias:
2. En el trabajo, a menudo siento que me faltan habilidades y conocimientos. Necesito mejorar aún más mis habilidades comerciales y mi nivel teórico, mejorar mi capacidad comercial lo antes posible y mejorar mi nivel de escritura y mi calidad general para poder completar mi trabajo con éxito.
3. En ocasiones los métodos de trabajo son inadecuados y faltan consideración. Me gustaría pedir disculpas al líder y espero poder darle comprensión.
No se pueden recorrer miles de kilómetros sin dar pequeños pasos. En el trabajo futuro, seguiré usando mi perseverancia y determinación para hacer lo mejor que pueda para hacer un buen trabajo, tranquilizar verdaderamente a los líderes y trabajar duro para corregir las deficiencias mencionadas.
Con el intenso y ajetreado trabajo, 20xx vuelve a llegar a su fin. Bajo la correcta dirección de la nueva dirección del hospital y con el esfuerzo conjunto de los empleados de varios departamentos, completamos con éxito varias tareas a lo largo del año. A medida que el trabajo y la gestión del hospital aumentan gradualmente, debemos hacer nuestro trabajo mejor y más meticulosamente y convertir el departamento administrativo en un fuerte respaldo para la logística del hospital. Si analizamos retrospectivamente el trabajo del año pasado, tenemos tanto experiencias exitosas como deficiencias. Para realizar el trabajo con mayor fluidez y lograr mejores resultados en el nuevo año, el trabajo del año pasado se resume a continuación:
1. Descripción general del contenido del trabajo:
1. Durante el trabajo en 20xx, nuestro departamento implementó medidas efectivas de gestión de seguridad. La seguridad es una parte importante para garantizar el desarrollo del negocio hospitalario y cada empleado debe establecer una fuerte conciencia de seguridad y un fuerte sentido de responsabilidad.
2. Fortalecer la gestión segura del agua y la electricidad. Debido a los viejos edificios de nuestro hospital, la mayoría de las líneas principales están envejeciendo. Con el uso sobrecargado de aparatos eléctricos de alta potencia, algunos interruptores y líneas principales de nuestro hospital resultaron dañados y no pudieron utilizarse con normalidad, lo que afectó el trabajo de algunos departamentos. Con base en esta situación, realizamos inspecciones clave de los calentadores eléctricos, aires acondicionados, equipos de cocina de alta potencia y equipos médicos del hospital, reemplazamos y reparamos algunos interruptores y cables, y reemplazamos 6 protectores contra fugas y 46 tubos de luz LED. de 20 enchufes y tomas de corriente, eliminando posibles riesgos de seguridad.
En términos de mantenimiento del sistema e instalación y mantenimiento de equipos como suministro y drenaje de agua, suministro de energía, etc., 16 juegos de cerraduras, 30 núcleos de cerradura, 3 válvulas inferiores, 6 grifos, 46 tiempos de mantenimiento de computadoras, 35 tiempos de mantenimiento de impresoras, más de 30 tiempos de mantenimiento de decodificadores y más de 20 reemplazos de piezas, más de 30 mantenimientos de aire acondicionado y más de 10 monitoreos de mantenimiento.
3. Reforzar la gestión de la seguridad contra incendios. Para implementar plenamente la política de "prevención primero, combinando prevención y prevención de incendios", hacer de la seguridad contra incendios el foco de todo el trabajo, aclarar las responsabilidades de la gestión de incendios y organizar activamente la capacitación en seguridad contra incendios, el grupo líder de seguridad hospitalaria organiza varios departamentos para llevar a cabo Realizar formación en seguridad contra incendios durante las principales fiestas. Inspección especial. El hospital llevó a cabo dos capacitaciones de extinción de incendios y simulacros de incendio para verificar la integridad de las instalaciones de seguridad y los equipos de extinción de incendios, así como el control de fuentes y puntos peligrosos. Se reemplazaron cuatro luces indicadoras y cinco luces de emergencia, se eliminaron más de 140 extintores de incendios desechados y se rectificaron cuidadosamente los peligros ocultos existentes. Al rectificar los riesgos de incendio, agregar instalaciones de protección contra incendios y mejorar el sistema de responsabilidad de protección contra incendios, se ha mejorado la conciencia de protección contra incendios de todo el personal del hospital.
4. Ahorra energía, reduce el consumo y potencia el trabajo de almacenamiento. El apoyo logístico es un eslabón muy importante en el trabajo hospitalario y es un proyecto de sistema complejo. Con la profundización de la reforma sanitaria y el establecimiento de la economía de mercado socialista, centrarse en los propios deberes, cambiar conceptos y conciencias y hacer un buen trabajo en la gestión humanista son las claves del apoyo logístico hospitalario. Sólo cultivando el sentido de propiedad de los empleados orientado a las personas y estableciendo una conciencia de servicio "centrada en el paciente" podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover el desarrollo simultáneo de la logística y la atención médica. Para ahorrar dinero este año, probé todos los medios posibles. Con solo dos personas en la lavandería, cosí 22 colchas, 6 edredones, 6 sábanas, 6 fundas de almohada y 32 rellenos de almohada. Hay 3.855 juegos de botiquines quirúrgicos, 1.476 sábanas, 1.232 edredones, 1.415 fundas de almohada y 165.438 cortinas. El almacén administrativo continúa recibiendo y enviando todo tipo de material de oficina, lo que mejora enormemente la eficiencia en el acceso a diversos documentos y material de oficina.
5. Desde junio de 5438 hasta octubre de este año, en respuesta a los requisitos pertinentes de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar, nuestro hospital trabajó activamente para llevar a cabo la construcción de información. Con la cooperación activa de la empresa de software, el personal relevante de nuestro departamento estandarizó los procedimientos de diagnóstico, tratamiento y cobro artículo por artículo, verificó el catálogo de cobro del seguro médico, mejoró gradualmente la construcción de informatización de nuestro hospital y gradualmente realizó la estandarización y estandarización de el sistema médico.
2. Carencias y deficiencias:
También somos muy conscientes de que todavía tenemos muchas carencias y deficiencias. En nuestro trabajo habitual, trabajamos duro, trabajamos horas extras y estamos de guardia, pero también hay muchos problemas, como la falta de comunicación audaz y niveles comerciales que deben mejorarse. En el trabajo futuro, todavía debemos superar las deficiencias, actualizar conceptos, mejorar la conciencia de innovación y hacer los esfuerzos necesarios para el desarrollo rápido y saludable de nuestro hospital.
Resumen laboral anual, una persona en la oficina administrativa del hospital miró hacia atrás y descubrió que llevaba un año en su trabajo. También pasé de ser un estudiante novato a ser miembro del sistema de atención médica. Me siento muy afortunado y honrado de poder gastar mi juventud y mi sangre en la cálida tierra del Hospital Central de Dazhou. Si se compara el Hospital Central de Dazhou con un árbol imponente, mi pequeño retoño también está luchando por crecer junto al árbol. Hoy en día, también hay anillos en los árboles jóvenes que representan la experiencia; también clasificaré y resumiré mi experiencia laboral este año.
Como funcionario financiero, él se enfrenta a lidiar con dinero y datos durante mucho tiempo; en el trabajo, debo trabajar duro, experimentar constantemente desde el conocimiento, la mente, la paciencia, seguir pensando y seguir adelante. mejorando. Especialmente para el trabajo de contabilidad de desempeño que realizo actualmente y el trabajo de contabilidad del impuesto sobre la renta personal para todos los empleados del hospital, la recopilación de datos, el ingreso de datos, el análisis de contabilidad de datos y la presentación de informes de datos deben ser rigurosos y meticulosos;
También me entreno para llevar la cuenta de los números Altamente sensible y absolutamente veraz, hay que pensar cada vez más a la hora de afrontar las cosas. A través de estudios anteriores en el campus y resúmenes de estudios posteriores al trabajo, también clasifiqué algunos pequeños sentimientos y experiencias laborales, incluidas las "tres cualidades" y los "cuatro errores"; En cuanto a las llamadas "tres cualidades", como personal financiero debes asegurarte de que los datos sean exactos, el trabajo debe tener una base y el discurso debe ser riguroso, para que puedas completar mejor tu trabajo. "Cuatro costumbres" significa "escuchar más, ver más, aprender más y hacer más" en el trabajo; la atención en todas partes es conocimiento, y ahora necesitamos acumular más y aprender más conocimientos en todos los aspectos. Los antiguos decían: "Si hay tres personas caminando juntas, ese debe ser mi maestro", por lo que cada anciano es mi maestro. Debemos seguir mejorando y mejorando mientras aprendemos constantemente de nuestros predecesores y nos resumimos. También sé que todavía estoy muy lejos de lo que he aprendido. También ejercito y mejoro mis conocimientos profesionales y de calidad integral en mi tiempo libre; en junio de este año participé en un gran concurso de oratoria con el tema "Tres Bienes y Una Satisfacción" organizado por el comité del partido del hospital y gané el premio. tercer premio. En el seminario del hospital, presenté un artículo titulado "Buscando la excelencia en la acción". Esta fue una oportunidad única para aprender de mis predecesores y también ejercitar mi mente.
Como miembro de la familia del hospital central, dedicamos más tiempo a atender a los departamentos clínicos y al personal médico. Están luchando en primera línea, controlando incansablemente la salud física y mental de la gente corriente y dedicando su tiempo y energía a los pacientes. Por lo tanto, cuando nos necesiten, debo escuchar atentamente y resolver el problema con paciencia; esforzarnos por presentarles mi mejor lado y brindarles servicios de alta calidad, y así podrán protegerlos mejor; la salud de la gente corriente.
Este año, he aprendido, practicado y progresado en una plataforma completamente nueva. Pero sé que todavía tengo muchas deficiencias que es necesario mejorar.
Continuaré trabajando duro en el futuro; quitaré la escoria, tomaré la esencia y contribuiré a la construcción y desarrollo del hospital.
Resumen de trabajo anual, una persona en la oficina administrativa del hospital 4 Me desempeñé como director de la oficina administrativa del hospital en febrero de 2006. Durante el año pasado, con el liderazgo correcto de los líderes del hospital y el apoyo de varios departamentos fraternales, he cumplido concienzudamente mis deberes, he desempeñado mis deberes concienzudamente y he guiado a los médicos generales a realizar su trabajo con los pies en la tierra. . El resumen del trabajo y el informe son los siguientes:
Primero, la postura ideológica y política es firme.
Respetar conscientemente las normas y reglamentos del hospital, adoptar una postura firme y mantener siempre un alto grado de coherencia con el comité del partido. Tener espíritu de unidad y cooperación y un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. Capaz de hablar de política, conocedor, íntegro, de estilo sólido, justo y decente. En el trabajo siempre damos prioridad a los intereses del hospital, tenemos en cuenta la situación general y garantizamos el buen funcionamiento de las órdenes gubernamentales.
Segundo nivel de liderazgo y gestión
Estar familiarizado y dominar las políticas, leyes y reglamentos nacionales de salud pertinentes, aprender activamente los conocimientos de gestión correspondientes y aplicarlos al trabajo real, a menudo profundizar en el departamento clínico de primera línea, dominar la información de primera mano, brindar activamente sugerencias para el desarrollo del hospital y ser un buen asistente del personal del líder. Ser capaz de posicionarse correctamente, cooperar con el líder para hacer un buen trabajo, apegándose al principio de "no sobrepasar el puesto y no dividir el trabajo", y adherirse a dos puntos, es decir, informar grandes cosas y no eludir las cosas pequeñas. Para asuntos importantes con una fuerte naturaleza política, informe más y solicite instrucciones con más frecuencia. En cuanto a algunos trabajos rutinarios, estamos obligados a hacerlos y nunca los eludiremos. En el trabajo me atrevo a expresar mis propias opiniones y sugerencias. Los consultorios son diferentes de los departamentos de medicina clínica y no pueden producir beneficios directamente. Sin embargo, a través de la gestión, supervisión y servicios de los departamentos de primera línea, también puede contribuir al desarrollo del hospital. Se han formulado sistemas y regulaciones correspondientes para la gestión y otros vínculos, lo que no solo ahorra gastos hospitalarios, sino que también proporciona. servicios satisfactorios y de alta calidad a los departamentos.
3. Construcción y desarrollo del departamento
Como centro de comunicación, coordinación y contacto del hospital con todas las partes, la oficina del hospital tiene funciones y roles muy especiales e importantes. coordinación de los departamentos pertinentes. Se necesita cooperación y coordinación para lograrlo. En la cooperación con departamentos hermanos, debemos posicionarnos correctamente y estar dispuestos a ser una escalera, ganando así el apoyo y la cooperación de los departamentos hermanos en nuestro trabajo y creando un ambiente de trabajo relajado y armonioso. Durante el año pasado, nuestra oficina completó con éxito varias tareas.
Primero, debemos hacer un buen trabajo en el desarrollo de capacidades de ejecución y hacer un buen trabajo en la implementación y supervisión de las reglas y regulaciones hospitalarias. Cooperar activamente con los departamentos competentes para supervisar e inspeccionar los diversos sistemas formulados por el hospital, supervisar su implementación e inspeccionar la finalización de la implementación para garantizar el buen desarrollo del trabajo del hospital.
El segundo es completar la redacción, tramitación de documentos, estadísticas médicas y resumen de documentos hospitalarios. Proporcionar a los líderes datos estadísticos verdaderos y completos. Realizar diversos tipos de gestión de expedientes hospitalarios, estandarizar procedimientos y estandarizar preliminarmente la gestión de expedientes.
El tercero es prestar servicios de acogida hospitalaria.
En cuarto lugar, con el apoyo y la ayuda de los líderes, se inició la redacción y revisión del reglamento de gestión interna del hospital y la mayor parte del trabajo de ingreso de texto se ha completado básicamente.
En quinto lugar, trabajar en estrecha colaboración con camaradas de los departamentos pertinentes para hacer un buen trabajo en la publicidad del hospital. En términos de redacción de materiales promocionales, producción de anuncios hospitalarios y publicación de anuncios televisivos. , Trabajé duro para ejercer mi energía y completé con éxito varias tareas publicitarias.
En sexto lugar, aprovechar al máximo la función de servicio y esforzarse por ser un buen líder y asistente del personal. Haga un buen trabajo al emitir órdenes y reportar información, recopilar y organizar activamente información relevante, realizar investigaciones y análisis, mejorar la referencia en la toma de decisiones de liderazgo y ayudar a los líderes en el manejo de los asuntos diarios.
4. Capacidad y nivel profesional y técnico
Tengo espíritu innovador y ciertas capacidades de organización y coordinación. Me atrevo a intentarlo en el trabajo y he acumulado cierta experiencia práctica en el manejo diario de la oficina. .
5. Tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, ser dedicado y entregado al trabajo.
Cumplir con las normas disciplinarias del hospital contra el soborno comercial, ser honesto y autodisciplinado, fortalecer la ética médica y resistir resueltamente las tendencias nocivas en la industria. Al participar en actividades económicas, debemos establecer firmemente un resultado moral y adherirnos a la justicia.
6. Implementar la filosofía de gestión "orientada a las personas" del hospital, implementar una gestión humana de los empleados, intercambiar opiniones frecuentemente con los miembros del departamento, escuchar atentamente las sugerencias y opiniones sobre el trabajo y mejorar constantemente su trabajo.
Los miembros del departamento tienen una relación armoniosa, cooperan entre sí, se apoyan mutuamente, trabajan juntos y completan con éxito diversas tareas.
7. Deficiencias y problemas existentes:
En primer lugar, no es lo suficientemente audaz y decisivo a la hora de abordar cuestiones importantes.
La segunda es que los métodos de trabajo son simples y el departamento no se preocupa lo suficiente por la vida del personal del departamento.
En tercer lugar, el sistema de gestión interna de la oficina no es lo suficientemente perfecto. Algunas reglas y regulaciones son meras formalidades y carecen de inspección y aplicación.
8. Metas y planes de trabajo después de asumir el cargo
Los problemas o deficiencias anteriores también son la dirección que trabajaré duro para superar en el futuro. En mi trabajo futuro, prestaré atención a cinco roles:
Primero, seguir desempeñando el papel de asistentes del personal en la toma de decisiones de gestión científica, aprender activamente nuevos métodos y nuevas teorías de gestión hospitalaria, y trabajar bajo ellos; la orientación del gerente general Haga un buen trabajo en el trabajo de oficina bajo el liderazgo, sea un buen consultor y asistente y brinde concienzudamente servicios integrales.
Metas laborales para xxx año: la carga de trabajo del examen físico aumentará en más del 10% con respecto al año anterior; los beneficios económicos aumentarán en más del 10%; hacer un buen trabajo en el autocultivo de cualidades profesionales; liderar un buen trabajo; Equipo de atención médica, mejorar la calidad de los exámenes físicos y mantener los beneficios de la marca de xx exámenes físicos. Garantizar que no haya accidentes ni quejas médicas importantes durante todo el año;
El segundo es, bajo el liderazgo de. el decano, para organizar, implementar, inspeccionar, supervisar e implementar el trabajo de gestión específico del centro, y ayudar al director general en la investigación e investigación, comprender las condiciones de funcionamiento de la empresa, presentar opiniones o sugerencias de manejo y proporcionar información a la central. La toma de decisiones del liderazgo de manera realista y realista para que el gerente general tome decisiones. ;
En tercer lugar, al dominar la dinámica de trabajo de todo el centro, aprovechar al máximo la función de gestión y coordinación integral del consultorio, el departamento médico y el departamento de enfermería para profundizar activamente en los aspectos clínico y médico; departamentos de tecnología del área de inspección y dominar el primero Brindar servicios de primera clase al departamento de tecnología médica clínica en el área de examen.
En cuarto lugar, en términos de mejorar la eficiencia del trabajo, desempeñar un buen papel de coordinación sobre la base de hacer un buen trabajo en inspección y supervisión, hacer un buen trabajo en el departamento de tecnología médica clínica, hacer un buen trabajo; trabajo en seguridad y protección, y ayudar al Director Yang a realizar la gestión de equipos médicos importantes para garantizar el buen progreso del trabajo de examen de salud de primera línea.
En quinto lugar, en términos de establecer la imagen del xx Centro de Examen Físico, aprovechar al máximo las funciones de gestión del Departamento Médico y del Departamento de Enfermería, y hacer un buen trabajo en la formación de enfermeras y el aprendizaje empresarial de los médicos. Llevar a los médicos y enfermeras a estudiar concienzudamente las normas, reglamentos y procedimientos de trabajo de los exámenes físicos, y ser responsables de su implementación y supervisión, deben estudiar mucho en el trabajo, mejorar su propia calidad, predicar con el ejemplo y liderar el equipo de enfermería; Contribuir a la construcción a largo plazo del centro.
Resumen de trabajo anual, la oficina administrativa del hospital es un año de continua reforma y transformación para nuestro xx Hospital de Mujeres. El trabajo logístico se mejora y mejora constantemente en el desarrollo del hospital. Durante el año pasado, con la atención directa y la ayuda del director general y los líderes del hospital, de acuerdo con el principio de "servir en la primera línea clínica y garantizar los servicios logísticos de todo el hospital", hemos implementado estrictamente las instrucciones del director general y basado en nuestro propio trabajo. A medida que me fui familiarizando con el trabajo, descubrí algunos problemas menos de un año después de llegar al hospital como supervisor de logística, como los problemas institucionales de gestión multidireccional causados por razones históricas y los problemas de gestión de personas sin responsabilidades. . Para completar mejor el trabajo futuro y resolver los problemas existentes en el trabajo, resumo el trabajo de un año y los planes futuros de la siguiente manera:
Primero, integrar recursos, fortalecer la gestión y otorgar gran importancia a la seguridad contra incendios.
Desde que asumimos el trabajo, hemos priorizado la seguridad, priorizado el trabajo de protección contra incendios y lo hemos implementado en nuestro trabajo diario.
(1) En primer lugar, firmamos una carta de responsabilidad de seguridad contra incendios con cada departamento, enfatizando que la responsabilidad es de todos.
(2) Implementación estricta, enfatizando la necesidad de cortar el agua, el gas y la electricidad después de salir del trabajo para prevenir accidentes.
(3) Organizar e inspeccionar la implementación de diversos sistemas de vez en cuando, y limpiar los escombros y elementos inactivos en los pasillos y el sótano del área de oficinas administrativas. Despeje las escaleras de incendios y elimine los riesgos de seguridad.
(4) Informar con prontitud los problemas descubiertos durante el trabajo y ordenarles que los rectifiquen en un plazo determinado.
En segundo lugar, fortalecer la formación de equipos y hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral.
En el trabajo diario de gestión, se debe observar estrictamente la disciplina laboral, los empleados que violen la disciplina laboral y no trabajen duro serán severamente criticados y se propondrán medidas correctivas de manera oportuna.
(1) Los días xx, xx, xx, debido a una gestión humana insuficiente, la cafetería realizó los siguientes ajustes para solucionar el problema: el gerente en ese momento fue multado con xx yuanes y el responsable de xx Fue multado xx, y lo publicitó en todo el hospital y notificaciones. Al mismo tiempo, se realizaron ajustes y transferencias a empleados individuales.
(2) Proporcionar capacitación continua al personal de seguridad y aprovechar el tiempo de la mañana para educarlos ideológicamente. En particular, combinado con la situación social estable, es necesario inspeccionar los vehículos y el personal que pasan, especialmente los turnos de noche, para que no ocurran problemas importantes dentro de medio año;
(3) Ajustar activamente el trabajo del comedor , combinado con los problemas existentes Para problemas prácticos, aproveche el feriado público del martes para organizarse y movilizarse, de modo que todos los empleados puedan garantizar que el trabajo logístico sea normal y ordenado para servir a la primera línea clínica a pesar de la falta de mano de obra. Por ejemplo, aunque el comedor tiene poco personal, todo el trabajo se desarrolla con normalidad y sin problemas. El siguiente paso será aumentar los esfuerzos, prestar mucha atención a la concientización sobre los servicios, preparar comidas para mujeres embarazadas y pacientes, proporcionar medidas y planes específicos, implementar estrictamente la ley de higiene alimentaria, servir verdaderamente a la primera línea clínica, establecer y mejorar gradualmente las reglas y regulaciones y calcular estrictamente los costos, escuchar las opiniones de los empleados, mejorar la calidad de las comidas, esforzarse por brindar servicios bien pensados a la primera línea clínica y sentar una base sólida para el funcionamiento eficiente del comedor del hospital. Éste es el propósito fundamental.
En tercer lugar, mejorar la infraestructura y embellecer la apariencia del hospital.
Debido a razones históricas, desde el establecimiento de nuestro hospital, los equipos de impermeabilización del techo y aire acondicionado han estado en mal estado (todos los componentes, incluido el host, el tablero de control principal, la salida de aire y el termostato, han fallado, y la computadora (el tablero de control principal y la salida de aire solo pueden dañarse o funcionar mal en diversos grados), causando problemas en invierno y verano. Implementamos estrictamente las instrucciones del gerente general, trabajamos duro para hacer todo el trabajo, tomamos la iniciativa para realizar el trabajo en el sitio, cumplimos concienzudamente nuestras debidas responsabilidades y hacemos un buen trabajo en el trabajo de primera línea.
(1) Para problemas encontrados en el piso, como daños de distinto grado y fallas en espejos, faros, sanitarios, manijas de puertas, etc., acudiremos rápidamente al sitio para inspeccionar y organizar. reparaciones inmediatamente. Deberíamos pedir instrucciones inmediatamente. Por ejemplo, la tubería de retorno del aire acondicionado en el cobertizo para bicicletas se rompió, lo que afectó directamente el funcionamiento del aire acondicionado. Inmediatamente pedimos instrucciones y lo informamos. Aunque el trabajo se realizó a gran altura, se realizó lo más rápido posible en un día.
(2)El césped es un punto destacado de nuestro hospital. Regamos y mantenemos el césped alrededor de las XX: 00 de la mañana para mantenerlo hermoso y verde sin un supervisor.
(3) Mejorar el saneamiento ambiental, revisar la basura fuera del hospital todos los días y limpiarla el mismo día para resolver por completo el ambiente sucio y desordenado original.
(4) Como ventana de servicio principal del hospital, la limpieza, la distribución de los alimentos, la variedad y el sabor y el ambiente del comedor afectan directamente el estado de ánimo de los clientes y empleados. Recientemente, organizamos al personal del comedor para que lo limpiara a fondo y lo equipáramos con dos lámparas matamoscas, lo que básicamente creó un mejor ambiente.
(5) Desde la creación del hospital, el espacio entre el sexto piso del edificio de internación y el tanque de agua solar de la farmacia ha estado en mal estado y tiene muchas fugas, lo que ha provocado marcas de suciedad en el El último piso del quinto piso y varias paredes del edificio frontal, lo cual no es hermoso, también afecta el estado de ánimo del personal de varios departamentos. Para hacer frente a esta situación, a petición del director general, recientemente iniciamos una obra de impermeabilización integral.
Resumen de trabajo anual, individuo de la oficina administrativa del hospital, 6 De acuerdo con los requisitos del grupo para estandarizar la gestión de asuntos administrativos, el hospital se refiere a las medidas de gestión administrativa y de recursos humanos del grupo para revisar y mejorar rápidamente las diversas reglas y reglamentos y presentarlos según lo requiera el grupo. La versión electrónica de la recopilación de normas y reglamentos del hospital se está revisando y entregando para impresión y composición tipográfica; Una vez emitido, se organizarán estudios y capacitación para todo el hospital y se distribuirán a todos los departamentos para su implementación. Las principales labores de gestión de logística y seguridad del personal administrativo hospitalario en el primer semestre del año se reportan ahora de la siguiente manera:
1. Disciplina laboral
Desde la implementación de la “comunicación presencial”. "El 1 de mayo, todos los empleados del hospital han mejorado significativamente las llegadas tarde, las salidas anticipadas y el ausentismo después de ingresar la información de reconocimiento facial. En mayo, 58 personas violaron las normas, llegando a 130. Emitimos avisos y críticas en el hospital. En junio, 18 personas violaron las normas, 40 de ellas fueron a denunciar críticas y se les dedujeron 20 yuanes por vez.
2. Situación de gestión de seguridad
1. Seguridad contra incendios: el presidente Wang ha enfatizado muchas veces la gestión de seguridad contra incendios en las reuniones semanales del hospital, y los oficiales de enlace del departamento supervisan a los directores (enfermeras jefes). ) de cada departamento Comunicar a cada empleado en la reunión de cambio de turno. El Departamento de Seguridad y Asuntos Generales reforzó las inspecciones de seguridad, reemplazó 25 detectores de humo, reemplazó 1 disco de video de vigilancia (se reemplazaron 4 interfaces por 16 interfaces), agregó 7 cámaras y reparó la válvula de mariposa de señal de la sala de bombas contra incendios.
2. Manejar adecuadamente las disputas médicas: en el proceso de manejar xx disputas médicas (trabajando horas extras durante más de dos semanas), el personal del Departamento de Logística Administrativa participó activamente, soportó la humillación y fue razonable. beneficioso y comedido hasta entrar en el proceso judicial.
3. Gestión del automóvil
En el primer semestre del año, el autobús recorrió con seguridad 21.91,9 kilómetros, garantizando urgencias médicas, trabajos de oficina, clínicas de mercado libre, lavandería y cambio de ropa. , etc.
IV.Proyecto de Transformación
1. Completar la renovación y reubicación de la nueva área de oficinas.
2. Se completó la reubicación de los dormitorios del personal y se transformó el edificio de oficinas original en dormitorios del personal con un costo total de 43.800 yuanes; se alquilaron 11 casas una tras otra (se reservaron dos conjuntos), * * * arregladas. para casi 70 empleados Check in. Transformar el edificio de oficinas original en dormitorios para el personal puede ahorrar más de 300.000 yuanes en gastos de alquiler durante todo el año.
3. Completar el proyecto de renovación del vestíbulo del primer piso y reubicar la sala de infusiones, urgencias y farmacia.
4. Cooperar y coordinar la construcción del metro para minimizar el impacto y garantizar que el personal médico deje de estacionar.
Despliegue de mano de obra del verbo (abreviatura de verbo)
En la primera mitad del año, * * * reclutó a 29 miembros del personal médico, capacitó y evaluó a 25 nuevos empleados y habló con 26 ex empleados, que fueron 7, 2 empleados registraron a sus hijos y 4 recibieron subsidios de maternidad.
6. Implementar un sistema de oficiales de guardia, supervisión y enlace total.
1. Organizar las tareas generales del hospital, completar el traspaso de tareas y encargarse de las tareas pendientes.
2. Organizar la supervisión diaria del hospital, resumir los comentarios del supervisor e informarlos en la reunión semanal del hospital.
3. Implementar un sistema de enlace para los gerentes de nivel medio y superior en los departamentos funcionales de los departamentos de tecnología médica clínica y supervisar al director del departamento (jefe de enfermería) para transmitir plenamente el espíritu de la reunión semanal del hospital a los empleados comprenden las reacciones de los empleados ante el espíritu de la reunión; los buenos departamentos necesitan coordinar y resolver los problemas; recopilar las demandas de los empleados y comprender las tendencias ideológicas de los empleados, etc. y luego enviarlo al periódico para su investigación.
Siete. El trabajo de la Alianza de Trabajadores de Asuntos del Partido
1. Presentó 12 materiales de recomendación a la Comisión de Salud y Planificación Familiar, el Comité de la Liga Juvenil, el Sindicato y otros departamentos funcionales.
2. Solicite y apruebe la revisión y el anuncio de “Civilización Juvenil” del Comité de Civilización Juvenil.
3. Organizar un día de vacaciones de primavera para cada empleado.
4.Organizar un concurso de conocimientos para conmemorar el "5.4" y el "5.12".
5. Desarrollar y preparar a 3 miembros del partido, y más de 65,438 activistas presentan solicitudes para ser miembros del partido.
6. Organizar seminarios de estudio para todos los miembros del partido y organizar que algunos miembros y activistas del partido visiten el Museo de la Revolución de Wuhan de forma gratuita.
7. Organizar a los miembros para que participen en la primera 20xx Charity Colorful Run celebrada por el Comité de la Liga Juvenil del distrito de Jiangtan Jiangan, Hankou. Como única unidad de ambulancia designada, el hospital instaló dos puestos de primeros auxilios durante la competencia para acompañar a los ciudadanos participantes durante toda la competencia.
8. Honores y logros
1. xx ganó el título de "Enfermera destacada en el distrito xx en 20xx".
2.xx recibió el título de “Estrella Femenina al Mérito en el Cargo” por parte del Sindicato Municipal.
3.xx ganó el título de "Excelente líder de equipo" del nuevo Comando de la Gran Marcha en el Distrito xx.
4.xx ganó el título de "Juventud Destacada" como el nuevo Comando de la Gran Marcha en el Distrito xx.
5. El hospital ganó el título de “Unidad avanzada del Sistema de planificación familiar y salud de la ciudad xx para crear una ciudad nacional saludable”.
6. Obtener fondos de subsidio laboral de 46.200 yuanes de la Oficina Municipal de Desempleo.
7. Cooperar con el director para completar la solicitud a la Comisión Provincial de Salud y Planificación Familiar para aumentar el número de camas de hospital a 303 y aumentar los proyectos de examen físico y tratamiento ambulatorio, como la ginecología.
8. Cooperar con el director para completar y confirmar el monto total del seguro médico (10,84 millones), mantener relaciones y manejar los registros del seguro médico.
Nueve. Problemas existentes
1. El problema del talento es un cuello de botella urgente para el desarrollo hospitalario que debe resolverse. Los hospitales privados se encuentran en una posición débil en términos de evaluación de títulos profesionales, estatus académico y prácticas en múltiples sitios, incluidas las asociaciones profesionales. La estructura de talentos no puede garantizar la continuidad de la formación de talentos y no puede formar un escalón de talentos estable, lo que resulta en un desequilibrio entre la asignación de talentos y el desarrollo hospitalario. En particular, es difícil presentar y capacitar a líderes académicos y personal profesional y técnico. La competitividad central del hospital no es sólida, principalmente porque los departamentos funcionales no implementan políticas nacionales vigentes y necesitan fortalecer sus propios esfuerzos para introducir talentos centrales.
2. La estructura y distribución del equipo de enfermería no es razonable y el personal es inestable. En comparación con los hospitales públicos, la mayoría de las enfermeras jóvenes carecen de un sentido de identidad y de pertenencia a los hospitales. Bajo entusiasmo por aprender y baja lealtad. Si se aumenta la intensidad del aprendizaje y la evaluación, algunas personas optarán por irse y contratar gente nueva, cayendo así en un círculo vicioso.
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