Resumen del trabajo logístico en el primer semestre del año: 5 artículos
Resumen del trabajo logístico en el primer semestre del año 1
Primero, la empresa de servicios logísticos básicamente ha completado las tareas que debe realizar la empresa de servicios logísticos como departamento funcional de la escuela.
La empresa de servicios logísticos es un departamento funcional del colegio y es responsable del trabajo de apoyo logístico del colegio. Está relacionado con la alimentación, atención, gestión y servicio de los profesores y alumnos del colegio. En cuanto a la alimentación, la logística proporcionó deliciosos platos a más de 18.000 comensales. Este año, con muchos riesgos para la seguridad alimentaria y el aumento de los precios de las materias primas en el mercado, hemos garantizado la seguridad y estabilidad del trabajo alimentario de nuestra escuela.
En términos de alojamiento, no sólo soluciona las deficiencias del pequeño espacio de la escuela, sino que también organiza alojamiento para más de 15.000 estudiantes en la escuela. Y también asumimos sin dudarlo la tarea de gestionar el ganado y ampliar los servicios relacionados con la vivienda en nuestra comunidad. En materia de transporte, a lo largo del año se recorrieron con seguridad más de 540.000 kilómetros, asegurando básicamente los distintos vehículos oficiales y de emergencia del colegio. Al mismo tiempo, también realiza otros servicios como enviar a los profesores y a sus hijos a la escuela, inscribirlos en guarderías, etc., lo que resuelve en gran medida las preocupaciones de la mayoría de los profesores.
En términos de servicios de comunicación, el departamento de logística es responsable de la instalación y mantenimiento de más de 3.000 teléfonos internos y externos en la escuela. Utiliza los recursos interpersonales de logística para garantizar el flujo fluido de alta comunicación. Líneas de comunicación de calidad. En términos de gestión y mantenimiento logístico de saneamiento, agua, electricidad, gas y calefacción, básicamente hemos logrado un estado interactivo estandarizado y una tendencia de desarrollo _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _, y completamos con éxito la logística. Tareas y tareas asignadas por la escuela.
2. Superar emergencias, dificultades, peligros y pesadez, y completar las principales tareas asignadas por el colegio que impliquen el desarrollo estable del campus.
1. Colocación de estudiantes en el campus oeste.
Como todos sabemos, con la expansión de la matrícula de la escuela año tras año, las condiciones de alojamiento en este departamento han llegado a la saturación. Sin embargo, el 20 de septiembre, los 4.386 estudiantes de primer año y 190 estudiantes de maestría que regresaron del campus de Xingyang deben ser alojados adecuadamente en la sede. Es realmente un problema urgente y difícil. Sin embargo, la logística no retrocedió ante los problemas urgentes, sino que avanzó con valentía. Finalmente, con el cuidado de los dirigentes del hospital y la cooperación de la Oficina de Asuntos Estudiantiles, se llenaron las vacantes en el interior y no sólo se encontró alojamiento en el exterior. ¿Organizaron adecuadamente el alojamiento para los estudiantes reubicados? También trabajamos arduamente para firmar contratos de renovación de arrendamiento con los propietarios del edificio de alojamiento en el Área B, la Escuela Occidental de Mecánica y Electricidad y el Centro de Capacitación Agrícola para garantizar la seguridad y estabilidad de el campus en la mayor medida.
2. Solicitar la cédula de propiedad para la vivienda familiar Campus Sur.
Después de la reforma de vivienda en 1997, se vendieron 140 casas familiares en el Campus Sur a profesores y personal a precios de reforma de vivienda. Sin embargo, debido a problemas históricos no resueltos, el certificado de bienes raíces del Campus Sur nunca se ha solicitado con éxito. En este sentido, el personal del Hospital Nanyuan no ha podido estabilizar la situación y se ha acercado repetidamente a los líderes escolares, a los líderes del Departamento de Educación y a la Oficina Provincial de Reforma de la Vivienda para resolver adecuadamente el problema, pero sin éxito durante más de diez años. . Pero en 20___, la ciudad de Zhengzhou introdujo medidas para resolver los problemas restantes. Nuestro departamento de logística aprovechó rápidamente esta oportunidad, tomó medidas extraordinarias, pasó por alto enlaces relevantes y utilizó conexiones extraordinarias para avanzar rápidamente en el procesamiento de los certificados inmobiliarios de reforma de vivienda. En la actualidad, los preparativos para este trabajo se han completado básicamente y los preparativos externos se están llevando a cabo de manera ordenada.
3. Se instala gas natural en el edificio del médico.
Con el fin de introducir talentos, la escuela construyó un nuevo edificio residencial para miembros de la familia, que también es el edificio de doctorado. Sin embargo, la instalación de gas natural y las obras de infraestructura están separadas. Una vez terminado el edificio, ya era demasiado tarde para ponerlo en funcionamiento debido a la falta de gas natural. Hasta septiembre de este año, bajo la coordinación de los líderes pertinentes, la logística se hizo cargo del trabajo. A través de muchos contactos con la compañía de gas natural, la compañía de gas natural finalmente logró desarrollar usuarios de gas natural en el edificio de doctorado, aunque la cantidad total era insuficiente. jugó un papel en la introducción de talentos a la escuela debido al papel logístico.
En tercer lugar, mejorar y perfeccionar el sistema de gestión logística y el mecanismo operativo, y mejorar las capacidades de seguimiento de la logística interna.
1. Se estableció el centro de servicios de mantenimiento logístico.
En la gestión original del servicio de mantenimiento logístico, todo el mantenimiento se gestionaba en bloques. El mantenimiento de agua, electricidad y calefacción estaba a cargo del departamento de agua y electricidad, el mantenimiento de puertas y ventanas estaba a cargo del departamento de obstetricia, comunicación telefónica. mantenimiento era responsable del departamento de logística, y otros proyectos de mantenimiento era responsable del departamento de mantenimiento. De esta manera, los servicios de mantenimiento logístico están relativamente dispersos, lo que resulta inconveniente para la gestión unificada y la colaboración mutua. En respuesta, establecimos un centro de servicios de mantenimiento logístico en septiembre de 2006 para brindar servicios de mantenimiento logístico unificados a todos los maestros y estudiantes de la universidad. También publicitamos y anunciamos ampliamente una línea directa de servicio las 24 horas, para que se puedan mejorar varios servicios de mantenimiento logístico. de manera oportuna y efectiva No solo se ha mejorado enormemente la eficiencia de los servicios logísticos, sino que también se ha ganado el elogio unánime de profesores y estudiantes.
2. Se estableció un grupo de liderazgo especial para licitaciones y logística.
En función de las necesidades laborales, el personal de logística suele ser responsable del trabajo especial de la escuela. De acuerdo con las regulaciones pertinentes de la escuela, la escuela ha establecido un grupo de liderazgo de licitación especial para ser responsable de la licitación de trabajos especiales, y la logística solo es responsable de la supervisión y los servicios. Sin embargo, en el segundo semestre de este año, después de que la Comisión de Inspección Disciplinaria de la Academia lanzara una campaña contra el soborno comercial, nuestro trabajo también recibió un gran impulso. Con base en las necesidades de trabajo reales, también hemos establecido un grupo líder de licitación de pequeños proyectos de logística para estandarizar aún más los principios operativos para pequeños proyectos especiales y proyectos de mantenimiento superiores a 1000 yuanes, y aumentar las capacidades de monitoreo desde la fuente de las actividades económicas hasta todo el proceso.
Por supuesto, al recordar nuestro trabajo de este año, sentimos que todavía hay algunas deficiencias. Aunque confiamos en el liderazgo correcto del comité y la administración del partido del hospital, y confiamos en la unidad y cooperación de los miembros del equipo de logística para completar una serie de tareas dentro del alcance de nuestras responsabilidades, naturalmente, nuestra conciencia sobre el servicio de logística debe mejorarse aún más. y aún es necesario comprender mejor el posicionamiento de los servicios logísticos. Para reunir el entusiasmo y la creatividad de todas las partes, se forma una fuerza conjunta para promover el sano desarrollo del trabajo logístico.
Resumen del trabajo logístico en el primer semestre del año 2
En los últimos 20__ años, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la empresa del grupo, y bajo la dirección correcta de El equipo de liderazgo de __x Commercial Management Company, que hemos enfrentado En la grave situación de feroz competencia en el mercado, el Departamento de Administración se enfoca en la gestión, el servicio, el aprendizaje y la contratación, y presta atención al papel central del Departamento de Administración en la vinculación y hacia abajo, conectando a izquierda y derecha y coordinando a todas las partes, y ha hecho contribuciones positivas al cumplimiento exitoso de las metas y tareas anuales de la empresa. El trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo
Crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados es una tarea importante del departamento administrativo Uno de los contenidos. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo cumplió concienzudamente sus funciones y fortaleció la coordinación y comunicación con otros departamentos. El trabajo de gestión básica del Departamento Administrativo se ha estandarizado básicamente y el trabajo relevante ha sido de alta calidad y eficiente, creando buenas condiciones para el funcionamiento de la empresa. diversas tareas.
Por ejemplo, se ha definido claramente y se ha regulado estrictamente la gestión de los expedientes de personal de los empleados, los expedientes de formación, los expedientes de contratos y los sellos oficiales; con las instrucciones del liderazgo se han procesado de manera oportuna, de modo que no haya demoras, la gestión y el control de los suministros de oficina, el mantenimiento del equipo de oficina, la liquidación y el reembolso de los asuntos administrativos diarios, etc., se han completado de manera normal y ordenada; manera. Actividades organizadas con éxito como expansión cultural al aire libre, competencias de bádminton, lectura y escritura de ensayos, clases de capacitación en administración y marketing, exámenes de salud de los empleados, etc., y lograron preparación antes de las actividades, orientación durante las actividades y resultados después de las actividades, que fueron bien recibido; el departamento administrativo se ocupó de las personas. Ha desempeñado sus funciones en el mantenimiento de la paz, la gestión de personal, la optimización del entorno de la oficina, la garantía del orden en la oficina, etc., y ha establecido una buena imagen para la empresa y ha servido como ventana.
En segundo lugar, fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente.
El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y servir a los comerciantes cuadrados. Durante el último año hemos realizado trabajos en el centro y conseguido los siguientes tres puntos en nuestros servicios:
1. Centrándonos en los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del trabajo de la empresa, nos esforzamos por anteponer la consideración y el servicio. En particular, el trabajo diario de comedor, almacén, compras, control de vehículos y material de oficina y mantenimiento del equipo de oficina gestionado por el departamento administrativo se planifica, mide, registra y proactivamente. Las tareas diarias y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se pueden manejar de manera oportuna y la retroalimentación se brinda de manera oportuna, dejándola clara a lo largo del día. Cuando ayudan a otros departamentos en su trabajo, también se mantienen positivos y entusiastas y no se salen de control.
2. En el plan de trabajo, resalte 1-2 tareas "clave" cada mes. Haga que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambie el hábito de esperar a que el líder organice el trabajo del departamento administrativo.
3. Avances en innovación y métodos de trabajo. Mejorar e innovar continuamente en ideas y métodos de trabajo para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, tomar nuevas medidas y promover el trabajo del departamento administrativo a un nivel superior. Cambie efectivamente los métodos de servicio de los departamentos administrativos, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y el profesionalismo del servicio.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y formar una buena atmósfera de aprendizaje.
Para tener una gran capacidad de trabajo y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, el personal del departamento administrativo debe "recargarse". "Con el tiempo, para desempeñar eficazmente sus funciones, pueden aprender conocimientos básicos, profundizar conocimientos profesionales, ser diligentes en cultivar conocimientos, estar ansiosos por buscar conocimientos, reponer constantemente conocimientos en todos los aspectos y estudiar en profundidad los conocimientos profesionales de los departamentos administrativos. . Durante el año pasado, nuestro departamento comenzó fortaleciendo su propio aprendizaje, estudió cuidadosamente los procesos comerciales, los sistemas de grupo y otros contenidos comerciales de la empresa, fortaleció efectivamente la conciencia del aprendizaje teórico y comercial y formó una buena atmósfera de aprendizaje.
Cuarto, realizar sus deberes concienzudamente
1. Preste mucha atención a la supervisión de la etiqueta de los empleados, las normas de comportamiento y el orden de la oficina en el entorno de la oficina.
Seguir estrictamente los requisitos de la empresa, fortalecer la supervisión e inspección de los estándares de comportamiento de los empleados, el entorno de la oficina, etc. de la empresa, realizar controles puntuales sobre la etiqueta de comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina, creando un buen Entorno y orden de la oficina.
2. Formación: para mejorar eficazmente la calidad de los empleados y adaptarse mejor a la competencia del mercado, nuestro departamento coopera activamente con la empresa para integrar estrechamente la optimización de la estructura del personal, la mejora de la calidad de los empleados y el desarrollo corporativo. objetivos. Durante la actividad "Mes del Aprendizaje y la Formación" se realizaron con éxito cerca de 60 horas de cursos de formación sobre gestión, marketing, etc. Se incorporó la planificación del trabajo de formación al plan de trabajo general del departamento, la teoría política y las competencias profesionales. Se reforzó vigorosamente la formación de los empleados.
3. Gestión de recursos humanos: de acuerdo con las necesidades de personal de cada departamento, al tiempo que se garantiza que la dotación de personal esté completamente controlada dentro del establecimiento estándar, ayude al departamento a completar la contratación de personal a través de búsquedas en línea, contratación en periódicos e interna. recomendaciones, etc. Para los nuevos empleados, realice entrevistas periódicas, comuníquese en cualquier momento cuando encuentre problemas, obtenga una comprensión profunda y ayude a resolver problemas ideológicos. A través de la capacitación del sistema y la cultura corporativa, a los empleados les puede gustar la cultura de la empresa, comprender las perspectivas de desarrollo de la empresa. y diseñar planes de desarrollo profesional. A través de la evaluación se afirman sin reservas las ventajas y se señalan las deficiencias, lo que permite a los empleados pasar con éxito su período de prácticas en la empresa.
Completar el establecimiento y mejora de la información del expediente del personal de la empresa, supervisar el pago de las remuneraciones laborales a los empleados de la empresa, gestionar la entrada y salida del personal de la empresa y completar puntualmente los registros de asistencia mensual y los informes salariales mensuales;
Deficiencias existentes del verbo (abreviatura del verbo)
El año pasado, bajo la atención y orientación de los líderes de la empresa y con la vigorosa asistencia de varios departamentos, el Departamento de Administración ha logrado ciertos resultados. Aunque hemos logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos: Primero, debido a que el trabajo del departamento administrativo es a menudo meticuloso, subjetivamente esperamos completar cada trabajo, pero debido a nuestras capacidades limitadas, tal vez no podamos hacerlo. todo perfectamente. La segunda es que no comprenden suficientemente el trabajo de los distintos departamentos de la empresa, no comprenden plenamente la situación real de los problemas existentes y no desempeñan un papel adecuado como asistente del personal en la toma de decisiones de liderazgo. En tercer lugar, la implementación del sistema no es lo suficientemente sólida. Debido a la complejidad de los asuntos de la empresa y a inspecciones básicas inadecuadas, se pone cierto énfasis en la construcción del sistema y se descuida su implementación. En cuarto lugar, es necesario fortalecer la publicidad de la empresa. Debe aumentar la publicidad interna y externa, establecer un equipo de publicidad y garantizar la tasa de presentación de revistas y sitios web mensuales. En quinto lugar, no se presta suficiente atención al estudio de otros negocios profesionales de la empresa. Estos problemas deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro.
Resumen del trabajo logístico en la primera mitad del año 3
El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, 20__ llega a su fin. El año pasado, con el cuidadoso cuidado de mis líderes y la ayuda entusiasta de mis colegas, logré ciertos resultados en mi trabajo y fui reconocido por mis líderes y colegas. Mirando retrospectivamente el año pasado, resumo mi trabajo personal de la siguiente manera:
1. Logros laborales
1. Participé y organicé la resolución de problemas generales de riesgo. En 20 años, la empresa del grupo ha planteado la exigencia de una gestión integral de riesgos, lo que para nosotros es a la vez una oportunidad y un desafío. La oportunidad es evitar mejor diversos riesgos en la producción y operación de las empresas y reducir las pérdidas innecesarias de las empresas. El desafío es que este trabajo es un tema nuevo que nunca antes se ha tocado y que debe explorarse en la práctica y aprenderse en la práctica. Al mismo tiempo, sentimos que la carga de trabajo es extremadamente pesada y requiere paciencia para completar el trabajo. De acuerdo con los requisitos de la sede, nuestra oficina y sucursales emitieron el "Aviso sobre la realización del trabajo de clasificación de riesgos de control interno" y llevaron a cabo una clasificación de riesgos integral de las unidades afiliadas y departamentos relevantes de junio a julio. * * * El buró identificó un total de 244 puntos de riesgo y celebró una reunión de revisión sobre los riesgos de control interno de nuestro buró y sucursales en agosto para proponer medidas específicas sobre cómo resolver estos problemas. Esto proporciona una experiencia valiosa para el trabajo futuro de nuestra oficina y sirve como una buena referencia.
2. Insistir en sesiones informativas bianuales sobre gestión empresarial. Asumí oficialmente este trabajo en 20__. El briefing es parte de la cultura corporativa y una ventana para promover el control interno. La sesión informativa no solo promueve el conocimiento del control interno y refleja las últimas tendencias de gestión corporativa, sino que también mejora la conciencia del control interno y la conciencia de gestión de los gerentes en todos los niveles. También mejoró mis habilidades de escritura y expresión. Para mí es un buen ejercicio y superación hablar de mis puntos de vista sobre la gestión empresarial a través de esta plataforma.
3. Cooperar activamente con el equipo de evaluación independiente de control interno de la Subdivisión de Auditoría de Nanjing de la Oficina de Auditoría de la Compañía del Grupo. Esta vez, la Oficina de Auditoría llevó a cabo una revisión integral y detallada del entorno de control interno y los puntos de control de los procesos comerciales de la Oficina del Este de China, e inspeccionó 16 de los 18 procesos comerciales aplicables a la Oficina del Este de China. Durante la inspección, se encontraron 22 problemas que necesitan mayor rectificación e implementación. En respuesta a los problemas existentes, el 20 de junio de 2000 se emitió el "Aviso sobre la corrección de los problemas de inspección de control interno del equipo de auditoría". Cada unidad concede gran importancia a los problemas existentes, los rectifica activamente e informa los resultados de la rectificación de manera oportuna. Hice un resumen unificado de los resultados de la rectificación de cada unidad y envié el "Informe de rectificación de evaluación e inspección independiente del control interno de auditoría de 20 años de la Oficina de Petróleo del Este de China" a la Oficina de Auditoría. A través de esta inspección de la Oficina de Auditoría y nuestras rectificaciones, se han resuelto muchos problemas que han ocurrido o pueden ocurrir, lo que es más propicio para el funcionamiento normal de la Oficina de China Oriental.
En segundo lugar, deficiencias en el trabajo
1. En el trabajo futuro, debe aprender más, ver más y escuchar más, y mejorar su experiencia laboral a través del aprendizaje continuo, el trabajo continuo y la comunicación continua con los demás. Al mismo tiempo, debemos esforzarnos por alcanzar la excelencia en todo lo que hacemos, no dejar defectos y completarlo de una sola vez.
2. Continuar fortaleciendo el aprendizaje del conocimiento empresarial. Obtenga más experiencia en gestión avanzada, aproveche al máximo la iniciativa subjetiva personal, desarrolle su propia experiencia, aprenda constantemente nuevos conocimientos y persista en el uso de métodos científicos y conceptos avanzados para resumir, pensar y mejorar.
3. Fortalecer aún más la conciencia del trabajo proactivo. En el trabajo, debemos completar activamente varias tareas y, al mismo tiempo, debemos completar cosas que el líder no esperaba. Haga las cosas bien y con cuidado con anticipación y sea un buen consejero y asistente del líder.
Tres. Metas para el trabajo futuro
En el trabajo futuro, continuaré trabajando duro, exigiéndome estrictamente y persistiré en aprender. Confucio dijo: "Tómalo y lo obtendrás; tómalo y tómalo; si lo tomas, ¡no obtendrás nada!". Creo firmemente que sólo a través de esfuerzos continuos podemos mejorar continuamente nuestras habilidades en todos los aspectos. El próximo año es el primer año de la fusión de listados supervivientes y control interno, que también es el primer año del lanzamiento de la nueva versión. También es el primer año del plan "__x". los tres emprendimientos del buró y sucursales. Debemos hacer todo lo posible, seguir adelante, afrontar nuevos desafíos y nuevos caminos con pleno espíritu y esforzarnos por lograr mayores avances en nuestro trabajo en el nuevo año.
Resumen del trabajo de logística en la primera mitad del año 4
Durante el año pasado, bajo el correcto liderazgo de la empresa, nuestro equipo de logística y todos los empleados del equipo de logística han unidos sinceramente, cooperaron activamente con los líderes de la empresa y persistieron en hacer su mejor trabajo. En 20___ realizaron principalmente los siguientes trabajos:
-Rectificar cables y líneas de la empresa.
En la primera mitad del año, para fortalecer la gestión de seguridad, nuestro equipo de logística inspeccionó cuidadosamente los cables de la empresa y descubrió que estaban envejeciendo y causando graves riesgos de seguridad. Para evitar problemas antes de que ocurran, exigimos a los líderes de la empresa que desmantelen por completo todos los cables viejos y envejecidos, los rectifiquen y actualicen integralmente y hagan que las líneas sean estandarizadas y seguras.
En segundo lugar, el 9 de septiembre, la tradicional fiesta, es un día para enviar cariño a los trabajadores jubilados.
Nuestro equipo de logística cooperó con los líderes de la empresa para distribuir pagos de condolencia a 176 empleados jubilados el 9 de septiembre, el Festival Doble Noveno. Adhiérase a la orientación a las personas y a los empleados, ame y beneficie a la gente y envíe calidez navideña a los antiguos empleados.
3. Nuestro equipo de logística visita a los empleados que se encuentran en dificultades y enfermos.
El equipo de logística trabaja en estrecha colaboración con los líderes de la empresa para visitar a los empleados necesitados y a los familiares de los empleados enfermos, brindar ayuda, resolver dudas y manejar asuntos posteriores a los empleados fallecidos.
En cuarto lugar, la casa antigua está reparada y tiene goteras.
Debido a que la última hilera de casas triangulares con techo de tejas está en mal estado y sufre graves goteras e inundaciones, no se pueden garantizar los bienes de los clientes de arrendamiento. El equipo de logística mantiene el almacén de alquiler con fugas para garantizar la seguridad de los bienes de los clientes de arrendamiento y evitar conflictos con los clientes de arrendamiento.
Lo anterior es el principal trabajo que realiza nuestro equipo de logística a lo largo del año. Por supuesto, nuestro equipo de logística todavía tiene muchos problemas y necesita un fuerte apoyo de los líderes de la empresa. Debido al aumento de los precios, la situación económica del equipo de logística es difícil y la distribución salarial de los empleados es demasiado baja, lo que resulta en el fenómeno de que los empleados sean inactivos, irresponsables, arbitrarios y desobedientes a la división del trabajo de la dirección.
Se acerca el Año Nuevo y nuestro equipo de logística trabajará arduamente para cooperar con los líderes de la empresa para hacer su trabajo más perfecto en función de los resultados obtenidos el año pasado. Haremos todo lo posible para evitar deficiencias; en nuestro trabajo y lograr altos y bajos rendimientos armoniosos.
Resumen del trabajo logístico en el primer semestre del año 5
El apoyo logístico es un eslabón muy importante en el trabajo hospitalario y es un proyecto de sistema complejo. Con la profundización de la reforma sanitaria y el establecimiento de una economía de mercado socialista, la reforma del trabajo logístico es imperativa. A partir del propio posicionamiento, cambiar de conceptos y de conciencia, hacer que el hospital me sirva y hacer una buena gestión humanista son las claves del apoyo logístico hospitalario. Sólo cultivando el sentido de propiedad orientado a las personas de los empleados, dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados y estableciendo una conciencia de servicio "centrada en el paciente" podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover el desarrollo simultáneo de la logística. y atención médica.
A mediados de _ _ _, bajo el liderazgo del hospital, participamos activamente en estudios políticos e ideológicos, estudios de negocios y diversas actividades fuera del hospital, y organizamos a estudiantes universitarios para realizar muchos estudios políticos planificados. y negocios relacionados Estudiar, mejorar la comprensión ideológica y las habilidades de servicio, completar concienzudamente diversas tareas asignadas por el hospital y servir con entusiasmo en varios departamentos dentro del hospital. Ante la nueva situación debemos basarnos en nuestro propio trabajo, sensibilizar, cambiar conceptos y tener en cuenta que la logística rodea la práctica clínica.
Para ahorrar dinero este año, organizamos personal relevante según la experiencia y las habilidades de cada persona para construir estantes para registros médicos, estantes para almacenamiento de medicamentos, vallas antirrobo financieras, vallas antirrobo para farmacias y emergencias para pacientes. carros y televisores, armarios, camillas de exploración, camillas de diagnóstico, carros para equipos médicos, etc. Los cosimos nosotros mismos; batas quirúrgicas, batas para lavar manos, paños quirúrgicos, edredones, colchones, almohadas, ropa de cama, etc. Según el precio de mercado, este año le ahorró a nuestro hospital casi 20.000 yuanes. En cuanto a la gestión logística, hemos optimizado el departamento de logística y reducido el personal para aumentar la eficiencia. Por ejemplo, la sala de calderas original es operada por 7 personas, la sala de calderas es operada por 1 persona y la operación combinada solo requiere 6 personas. Hay dos personas en la lavandería, recibiendo y enviando mercancías. Con la premisa de garantizar la calidad de la limpieza, si el daño no se repara a tiempo, se agregarán elementos de servicio adicionales. Ejemplo de empleado de registros médicos: recurso de secretaria de Internet El webmaster también es responsable de la gestión de las cuentas y facturas de artículos. El administrador de la caldera también es responsable de la distribución de artículos, el mantenimiento de los sistemas y maquinaria de suministro de agua y drenaje, y el conserje también es responsable. para la destrucción de residuos médicos hospitalarios y el saneamiento diario. Los conductores de vehículos privados participan en el mantenimiento logístico y otros trabajos sin afectar el horario normal, incluidos los de energía, calefacción, suministro y drenaje de agua, electricidad y otros mantenimientos de sistemas, gestión integral, seguridad pública, seguridad contra incendios, saneamiento ambiental dentro y fuera del hospital, hospital. ecologización y embellecimiento, consulta, publicidad, suministro de oxígeno, instalación y mantenimiento de equipos, medición, comunicaciones, gestión de vehículos, puertas, ventanas, vidrios, gestión de residuos médicos, etc. Y participar en los asuntos generales del hospital y en el trabajo de infecciones hospitalarias.
Al mismo tiempo, ayudamos a los departamentos del hospital a completar los proyectos de suministro, distribución de agua, renovación de la sala de fiebre y de la partición de la clínica de fiebre de la sala de infecciones, la sala de tomografía computarizada y el edificio de pacientes ambulatorios, y reemplazar la tubería de calefacción principal. , nivelar el patio trasero y ayudar al municipio de Ahebedu Los aldeanos de la aldea de Yezikul y la escuela primaria Harakumu ayudaron a los pobres y ayudaron a los departamentos del hospital a completar diversas tareas laborales asignadas por nuestro hospital en el condado de _ _ _.
En el trabajo diario, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, trabajamos duro, trabajamos horas extras y estamos de guardia. Amamos nuestro hospital, pero también hay muchos problemas, como la logística de nuestro hospital en. servicios sociales, servicios cuantitativos, Los planes específicos y los detalles de implementación de los servicios humanos aún no se han perfeccionado.
En el trabajo futuro, todavía debemos superar las deficiencias, actualizar conceptos, mejorar la conciencia de la innovación y hacer los esfuerzos necesarios para el desarrollo rápido y saludable de nuestro hospital.
Resumen del trabajo de logística en el primer semestre del año: 5 ensayos de muestra:
★ 5 muestras de resumen del trabajo de empleados de logística en el primer semestre de 2020.
★ Resumen de trabajo personal de logística en el primer semestre de 2020: 5 artículos
★Cinco resúmenes de trabajo seleccionados de los empleados de logística en el primer semestre de 2020
★ Resumen de gestión logística: 5 artículos Artículos seleccionados
★Resumen de cinco trabajos seleccionados para conductores de logística en el primer semestre de 2020.
★Resumen de 5 artículos de muestra sobre gestión logística.
★Cinco artículos de muestra que resumen el trabajo del centro logístico en el primer semestre de 2020.
★Cinco ensayos de muestra que resumen el trabajo del departamento de logística
★5 Resumen del personal de logística en el primer semestre de 2020.
★Hay 5 artículos breves que resumen el trabajo logístico personal de la empresa.