Estructura organizativa de Tangshan Caofeidian Development Investment Group Co., Ltd.
1. Responsable de organizar y formular el sistema de gestión y los procedimientos de la empresa del grupo;
2. Responsable de supervisar el establecimiento de reglas, regulaciones y gestión sólidas. procedimientos para cada departamento de la empresa del grupo, y Responsable de las funciones del departamento.
Revisar, publicar e implementar responsabilidades, sistemas y procesos de trabajo;
3. Responsable de organizar y formular las funciones, responsabilidades, sistemas y procesos de la empresa bajo su jurisdicción, y supervisar. su implementación.
2. Gestión Documental
1. Responsable de formular el sistema de gestión documental oficial de la empresa del grupo y mejorar el proceso de gestión documental oficial;
2. para revisar los documentos emitidos por la empresa del grupo Contenido, formato, reglas de redacción y procedimientos de emisión, y verificar si los materiales adjuntos cumplen con los requisitos legales;
3. archivarlos de manera oportuna;
4. Responsable de revisar los documentos formales presentados por la empresa del grupo, especialmente solicitudes de instrucciones e informes;
5. los líderes de las empresas del grupo y los departamentos comerciales para garantizar la integridad de los materiales de la reunión;
6. Los documentos oficiales con alta puntualidad se procesarán de acuerdo con procedimientos de procesamiento especiales para garantizar la puntualidad y la calidad del procesamiento de documentos oficiales.
Tercero, gestión de reuniones
1. Convocar la reunión de la oficina del gerente general de acuerdo con las instrucciones del gerente general de la empresa del grupo, ser responsable de la preparación de los materiales preliminares para la reunión. y la organización y coordinación de la reunión, y será responsable de la preparación de las actas de la reunión. Registrar y organizar
2. Publicar las actas o resoluciones de la reunión en forma de documentos de acuerdo con las resoluciones de la reunión;
3. Responsable de la gestión de la oficina central de la empresa del grupo y sala de conferencias.
Cuarto, supervisión del trabajo
1. Asistir al gerente general para supervisar la implementación de las políticas comerciales y las resoluciones de las reuniones.
2. planes de supervisión y determinación de objetos de supervisión y asuntos de supervisión;
3. Responsable de emitir planes de supervisión o esquemas de supervisión a las unidades que se supervisan, y emitir avisos de supervisión.
4. supervisión de las unidades que se están supervisando de acuerdo con el plan Supervisar las inspecciones o evaluaciones, y supervisar el tiempo de finalización, el progreso, la calidad y la seguridad del trabajo importante en tiempo real;
5. y retroalimentación, y emitir un aviso de los resultados de la supervisión;
6 Responsable de presentar los resultados de la supervisión a la reunión de la oficina del gerente general de manera oportuna y proporcionar opiniones o sugerencias sobre temas relevantes para proporcionar una base para la toma de decisiones del director general;
7. Asistir al director general de la empresa del grupo en el manejo de la empresa del grupo. Coordinación del trabajo diario entre los distintos departamentos de la sede y las empresas bajo su jurisdicción;
8. Resumen, ordenación y archivo de materiales de supervisión.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión de asuntos de oficina
1. Responsable de la gestión diaria de la sede de la empresa del grupo y de los sellos de los principales líderes;
2. Responsable de la emisión de los sellos de la empresa del grupo Documentos con la empresa como organismo principal;
3 Gestión de documentos importantes como la licencia comercial de la sede de la empresa del grupo y su presentación para su aprobación. de acuerdo con los procedimientos prescritos para garantizar la seguridad;
4. Responsable de la suscripción, envío y recepción de periódicos y revistas;
5. la empresa del grupo y control de gastos de oficina.
Construcción de información y gestión de seguridad del verbo intransitivo
1. Responsable de formular el sistema de gestión de información, los procesos de negocio y diversas especificaciones operativas de la empresa del grupo, y revisarlos y mejorarlos periódicamente;
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2. Responsable de organizar el plan de planificación de construcción de información de la empresa del grupo de acuerdo con las necesidades de desarrollo comercial de la empresa del grupo;
3. seleccionar proveedores y equipos;
4. Establecer autorización para diversas aplicaciones de software y operaciones de bases de datos en el sistema; proteger la seguridad de la información en la red y ayudar a varios departamentos a realizar copias de seguridad y organizar datos importantes; /p>
5. Responsable de organizar el desarrollo, construcción y mantenimiento del sitio web de la empresa;
6. Responsable de organizar e implementar la gestión y mantenimiento del hardware informático y equipos actuales débiles de la empresa del grupo. ;
7. Responsable de la capacitación en aplicación del sistema de información de la empresa para promover la mejora del nivel de aplicación de la información de los empleados;
8.
Siete. Gestión de Activos Fijos
1. Responsable de la gestión de las cuentas físicas de activos fijos de la empresa del grupo;
2. Responsable de la gestión de las cuentas físicas de equipos de oficina, instalaciones y bajos. -valorar consumibles;
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3. Codificar y registrar activos fijos, y cooperar con el Departamento de Planificación y Finanzas para realizar inventarios periódicos.
8. Gestión del Partido Político
1. Responsable de comprender y dominar los principios y políticas del partido y del país, y realizar un buen trabajo en la implementación y ejecución del grupo. empresa;
2. De acuerdo con los procedimientos y requisitos para el procesamiento de documentos oficiales, será responsable de proponer planes de implementación o manejar opiniones para los documentos emitidos por las organizaciones del partido de nivel superior y los documentos presentados por las organizaciones del partido de nivel inferior, y organizar su implementación;
3. Responsable del comité del partido de la empresa del grupo Organización, preparación, planificación e implementación de reuniones relevantes;
4. Recibir a los departamentos superiores del partido y de masas y personal relevante a la sede de la empresa del grupo para trabajos de inspección o contacto;
5. Responsable de la inspección y orientación del grupo Llevar a cabo el trabajo de construcción del partido del holding y hacer un buen trabajo en la elección del partido. comités de las empresas bajo su jurisdicción;
6. Responsable de formular el plan de inspección y supervisión disciplinaria de la empresa del grupo, y llevar a cabo trabajos de inspección y supervisión disciplinaria y de construcción gubernamental limpia y estilo partido.
Nueve.
Coordinación de Asuntos Exteriores
1. Responsable de la expansión y mantenimiento de las relaciones con las empresas del grupo y la recepción de visitantes importantes;
2. Responsable de la coordinación con los departamentos relevantes del gobierno de nivel superior. ;
3. Ayudar a los líderes de las empresas del grupo a afrontar las emergencias.
Los sindicatos de todas las empresas propietarias realizan su trabajo;
2. Responsable de realizar congresos regulares de afiliados sindicales, organizar y preparar la elección de los comités sindicales, presidirlos. la redacción de informes de trabajo y la presentación de informes de trabajo a los congresos miembros;
3. Responsable de realizar las funciones de participación democrática de los empleados, organizar y representar a los empleados para participar en la gestión y supervisión democrática de la empresa del grupo, y dar pleno juego al papel de los canales democráticos del sindicato y del órgano de trabajo del congreso de empleados;
4. Responsable de implementar las políticas del congreso de empleados. Responsable de la preparación y reunión del trabajo. Congreso de los Trabajadores, así como el trabajo diario de las comisiones de trabajo del Congreso de los Trabajadores después de la reunión;
5. Responsable de fortalecer la autoconstrucción de la organización sindical y esforzarse por mejorar la organización sindical. calidad general de los cuadros sindicales;
6. Responsable de salvaguardar los derechos e intereses de los empleados y la seguridad laboral de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes;
7. y transferirlos a los departamentos funcionales y al personal pertinentes para su procesamiento;
8. Responsable de organizar y coordinar los conflictos laborales entre las partes relevantes de la empresa;
9. ' vida empresarial y cultural;
10. Responsable del bienestar no reglamentario de los empleados Gestión;
11. Responsable del trabajo de planificación familiar de la empresa del grupo.
XI. Construcción de cultura corporativa
1. Responsable de comprender integralmente las tendencias ideológicas y políticas de los empleados de la empresa del grupo, realizar trabajos ideológicos y políticos específicos y trabajos de publicidad y educación, y fortalecer la construcción de la civilización espiritual;
2. Responsable de la organización, implementación y promoción de la construcción del sistema de cultura corporativa de la empresa del grupo, e inspeccionar y orientar al holding del grupo para promover la construcción de la cultura corporativa;
3. Responsable de planificar, organizar y coordinar la edición, impresión y distribución de las publicaciones multimedia de la empresa del grupo, responsable de la edición de texto del sitio web de la empresa del grupo para garantizar la precisión, puntualidad y eficacia;
4. planificación de la imagen, organización e implementación de la publicidad externa de la empresa del grupo;
5. Responsable del establecimiento y mantenimiento de los canales de publicidad externa de la empresa del grupo.
Doce. Gestión Jurídica de la Empresa
1. Coordinar la cooperación jurídica externa de la empresa del grupo y ser responsable de la gestión general de los asuntos legales de la empresa del grupo.
Trece. Gestión de archivos
1. Establecer y mejorar el sistema de gestión de archivos de la empresa del grupo y supervisar su implementación, y proporcionar gestión y servicios de préstamo de archivos a varios departamentos;
2. integridad e integridad de los archivos de la empresa del grupo. Seguridad y confidencialidad;
3. Responsable de la recopilación, clasificación, identificación, archivo, almacenamiento, estadísticas y utilización de los archivos de la empresa del grupo. >
4. Recibir documentos de los superiores y entregarlos oportunamente. Circular y archivar a los líderes relevantes;
5. Responsable de la gestión diaria de los archivos, manteniéndolos limpios, seguros y confidenciales.
Catorce. Otras funciones
1. Revisar y mejorar continuamente diversas normas y reglamentos relacionados con las responsabilidades del departamento;
2. Responsable de la gestión de equipos, instalaciones y consumibles registrados. en el departamento y mantenimiento;
3. Responsable de la formación empresarial y orientación laboral de los empleados del departamento;
4. gestión de evaluación del desempeño de los empleados del departamento, e Informe al Departamento de Recursos Humanos para su archivo. 1. Gestión organizacional
1. Responsable del diseño de la estructura organizacional de la empresa del grupo y proponer planes de ajuste en función de las operaciones organizativas de la empresa del grupo;
2. la sede de la empresa del grupo, Determinar las funciones departamentales de cada departamento de la sede de la empresa del grupo.
2. Construcción del Sistema
1. Responsable de redactar la política unificada de gestión de recursos humanos de la empresa del grupo, y supervisar la estricta implementación de cada empresa bajo su jurisdicción;
2. Responsable de Desarrollar, modificar y mejorar los sistemas y procesos relevantes para la gestión de recursos humanos en la sede de la empresa del grupo, y supervisar su estricta implementación por parte de todos los departamentos.
En tercer lugar, planificación de recursos humanos
1. De acuerdo con los requisitos estratégicos de la empresa del grupo, formular el plan de desarrollo de recursos humanos, la reserva de recursos humanos, el plan de trabajo anual de recursos humanos y gestión del presupuesto de recursos humanos;
2. Llevar a cabo investigaciones de mercado de recursos humanos para proporcionar soporte de datos para el trabajo de recursos humanos.
En cuarto lugar, determinar los puestos y el personal.
1. Organizar la preparación de descripciones de puestos para cada departamento de la sede de la empresa del grupo y aclarar la autoridad y las cualificaciones del puesto.
2. De acuerdo con la descripción del puesto, realizar un análisis del puesto, aclarar las vacantes y cuotas de empleo y preparar un plan de cuota anual.
3 Evaluar el valor del puesto; capacidad de creación de valor laboral y formular varios métodos de salario y evaluación para el puesto.
Verbo (abreviatura de verbo) formación y desarrollo de recursos humanos
1. Basado en el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa del grupo, sugerencias sobre las necesidades de formación de varios departamentos y holdings. y combinado con los resultados de la evaluación del desempeño, formular el plan presupuestario y de capacitación anual de la empresa del grupo;
2 Responsable de organizar e implementar la capacitación inicial de nuevos empleados, la capacitación en el trabajo de los empleados, los estudios en el extranjero y otras actividades de gestión de capacitación. ;
3. Responsable de los archivos de formación de los empleados de la empresa del grupo y de la conservación y gestión de datos;
4. Responsable de la formación, valoración y evaluación de los empleados de la empresa del grupo;
5. Responsable de la planificación y gestión de carrera de los empleados de las empresas del grupo.
6. Gestión salarial y social
1. Responsable de redactar la política de gestión salarial de la empresa del grupo;
2. sede de la empresa;
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3. Responsable de gestionar los salarios, bonificaciones, seguros diversos y otros beneficios legales de los empleados de la sede de la empresa del grupo y de los empleados expatriados;
4. Responsable de completar a tiempo las declaraciones de salarios y beneficios de la empresa del grupo y otros beneficios legales. Un informe estadístico.
7. Gestión del desempeño
1. Responsable de formular medidas de gestión de evaluación del desempeño para la empresa del grupo y supervisar su implementación.
2. implementar la Evaluación del desempeño de los cuadros de nivel medio del grupo;
3 Responsable de la preparación, resumen y revisión de la evaluación del desempeño de los empleados en la sede de la empresa del grupo;
8. y despliegue
1. Según la empresa del grupo Según las necesidades de desarrollo, preparar planes de reclutamiento y despliegue de personal;
2. Responsable de seleccionar canales de reclutamiento razonables, organizar la selección de personal y introducción oportuna de talentos de alta gerencia, talentos profesionales y técnicos y otro personal requerido por la empresa del grupo;
3. De acuerdo con la autoridad gerencial, llevar a cabo el nombramiento, remoción, despliegue, promoción, degradación y despido del personal. de la empresa del grupo.
9. Gestión de Personal
1. Responsable de la gestión de la certificación de calificaciones laborales de los empleados en la sede de la empresa del grupo.
2. empleados en la sede de la empresa del grupo;
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3 Responsable de la gestión de los archivos de los empleados en la sede de la empresa del grupo;
4. documentos relacionados y hacer un buen trabajo en el préstamo de archivos y la gestión de seguridad;
5 Responsable de organizar la revisión y aplicación de los títulos profesionales de los empleados de la empresa del grupo y otros trabajos relacionados;
6. Responsable de la gestión de contratos laborales de la empresa del grupo y gestión de bajas de empleados, renuncias, vacaciones, solución de conflictos laborales y gestión de seguridad laboral;
7. personas, acuerdo de retención de relaciones laborales, jubilaciones y jubilados en la sede de la empresa del grupo;
8. Responsable de la coordinación de las relaciones con los empleados.
X. Gestión del holding
1. Revisar y orientar el plan de gestión organizacional del holding, el sistema y procesos de gestión de recursos humanos, la fijación de puestos y la dotación de personal.
Formulación e implementación de casos;
2. Asistir y orientar la planificación, reclutamiento, compensación y evaluación del talento de la empresa, y revisar puestos importantes.
Nombramiento;
3. Responsable de la gestión de la certificación de calificaciones del equipo directivo de la empresa bajo su jurisdicción.
XI. Otras funciones
1. Responsable de coordinar los negocios relacionados;
2. Responsable de la gestión y mantenimiento de los equipos, instalaciones y consumibles de bajo valor registrados en el departamento;
3. Responsable de la gestión de la formación empresarial, orientación laboral y evaluación del desempeño de los empleados de este departamento. 1. Gestión estratégica 1. Formular el sistema de gestión estratégica de la empresa del grupo;
2. Formular y ajustar el plan estratégico de mediano y largo plazo de la empresa del grupo, formular e implementar el plan estratégico anual, y ser responsable de organizar la publicidad, capacitación e implementación; seguimiento del plan de acción estratégico;
3. Supervisar el proceso de implementación de la estrategia de las sociedades holding bajo su jurisdicción, supervisar el proceso de implementación de la estrategia de las sociedades anónimas bajo su jurisdicción y evaluar el efecto de la implementación de la estrategia. ;
4. Representar a la empresa del grupo ante agencias de consultoría e institutos de investigación externos. Establecer contactos comerciales con instituciones de inversión.
En segundo lugar, la inversión
1. Formular el sistema de gestión de inversiones de la empresa del grupo;
2. Elaborar el plan anual de inversiones y el plan anual de ajuste de inversiones. empresa del grupo;
3. Responsable de organizar la recopilación de información, propuestas de proyectos de inversión e informes de estudios de viabilidad de proyectos de inversión para proyectos de inversión no relacionados con infraestructura en la sede de la empresa del grupo;
4. o proyectos de inversión a gran escala, tomar la iniciativa en la organización del departamento de mercado de capitales y otros departamentos relevantes.
El personal relevante forma un equipo de gestión de proyectos de inversión especializado, responsable de completar el trabajo preliminar del proyecto de inversión dentro del marco del equipo de gestión del proyecto de inversión;
5. En el marco del equipo de gestión del proyecto de inversión, es responsable de organizar el departamento de planificación y finanzas y otros departamentos relevantes para realizar la revisión preliminar del contrato de inversión, organizar la firma del contrato de inversión y presentarlo en la oficina general, y es responsable del personal del proyecto.
Supervisar, coordinar y evaluar los resultados y beneficios durante el proceso de nominación e implementación;
6. En el marco del equipo de gestión del proyecto de inversión, cooperar con el Departamento de Mercado de Capitales para su realización. realizar operaciones específicas, e Implementar la gestión operativa de proyectos de inversión confirmados;
7. Responsable de la investigación preliminar de fusiones y adquisiciones corporativas; asistir al Departamento de Mercado de Capitales en los asuntos específicos de fusiones y adquisiciones corporativas.
3. Gestión del plan de negocios anual
1. Responsable de organizar la preparación y descomposición del plan de negocios anual de la empresa del grupo.
2. departamentos de la empresa del grupo e implementación del plan de negocios anual del holding, seguimiento del proceso de implementación y evaluación del efecto;
3. Responsable de revisar el informe de análisis comercial trimestral y el informe de análisis comercial anual del holding;
4. Seguimiento oportuno Analizar la dinámica operativa de cada unidad de la empresa del grupo y participar en la coordinación de los principales asuntos operativos entre las sociedades holding.
Cuarto, gestión del desempeño corporativo
1. Responsable de organizar la preparación de los planes de evaluación del desempeño del holding y organizar el holding del grupo para firmar el sistema de responsabilidad operativa;
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2. Responsable de Organizar la supervisión e inspección de las operaciones mensuales y anuales de la empresa del grupo y del holding del grupo, y proponer medidas de mejora;
3. del desempeño operativo del holding y ayudar al Departamento de Recursos Humanos a supervisar el liderazgo del holding. Los miembros del equipo realizan evaluaciones de desempeño.
Gestión de marca del verbo (abreviatura de verbo)
1. Responsable de la planificación estratégica de la marca de la empresa del grupo, la gestión de la marca y la preservación y apreciación del valor.
Investigación de desarrollo de verbos intransitivos
1. Responsable de organizar el trabajo de investigación de desarrollo de la empresa del grupo, recopilar información política, económica, legal y de mercado relevante de la industria, y realizar análisis macroambientales. ; analizar el estado actual de la industria, predecir las tendencias de desarrollo de la industria y proponer direcciones de desarrollo futuras; formular el plan de desarrollo sostenible de la empresa del grupo;
2.
Siete. Otras funciones
1. Modificar y mejorar diversas normas y reglamentos relacionados con las competencias de este departamento;
2. Responsable de la gestión y gestión de los equipos, instalaciones y de bajo valor registrados. consumibles en este departamento Mantenimiento;
3. Responsable de la capacitación empresarial y orientación laboral de los empleados del departamento
4. Gestión de evaluación del desempeño de los empleados del departamento e informe Presentado ante el Departamento de Recursos Humanos. 1. Planificación y gestión de operaciones de capital
1. Responsable de la recopilación y análisis de información del mercado de capitales nacional y extranjero, y proporcionar bases, sugerencias y planes para que los líderes de las empresas del grupo tomen decisiones;
2. Comunicarse oportunamente con el Departamento de Inversiones Estratégicas y ser responsable de formular los planes de trabajo de operación de capital anuales y mensuales de la empresa del grupo
3. ser responsable de presentar periódicamente a la sociedad del grupo informes de financiación, integración, fusiones y adquisiciones y otros informes de operaciones de capital.
En segundo lugar, gestión financiera
1. Comunicarse con el departamento de inversiones estratégicas de manera oportuna, tomar la iniciativa en la recaudación de fondos para la construcción y el desarrollo y garantizar las necesidades de financiación del grupo. proyectos de inversión en construcción;
2. Responsable de planificar, diseñar y liderar la implementación del plan de financiación del proyecto de la empresa del grupo, manejar asuntos específicos de recaudación de fondos, realizar la asignación razonable de fondos propios directos e indirectos, y garantizar que los fondos para la construcción del proyecto se reciban de manera oportuna;
3. Responsable de resolver necesidades de financiamiento temporales, como préstamos de transición;
4. , brindarle la consulta, ayuda y orientación comercial necesarias, revisar su plan de financiamiento, monitorear las actividades de financiamiento y registrar los datos de la etapa.
En tercer lugar, la gestión de la inversión en activos
1. Responsable de organizar la asignación racional de los activos de la empresa del grupo, promover la expansión de los activos de la empresa del grupo y mantener e incrementar el valor de la misma. los activos existentes de la empresa del grupo;
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2. Responsable de implementar el plan de inversión estratégico de la empresa del grupo y llevar a cabo actividades de fusiones y adquisiciones corporativas;
3. asuntos específicos de la integración interna de derechos de propiedad de la empresa del grupo y las transferencias de activos entre la empresa del grupo y el gobierno;
4. gestión de los proyectos de inversión identificados;
Cuarto, preparación para la cotización
1. Responsable de organizar la planificación general de la empresa del grupo en la etapa inicial de cotización.
Gestión de canales de verbo (abreviatura de verbo)
1. Responsable de organizar, establecer, ampliar y optimizar las relaciones de cooperación con entidades del mercado de capitales, como instituciones financieras e instituciones no financieras;
2. Responsable de financiación innovadora como arrendamiento financiero y fideicomiso;
Coordinación de asuntos exteriores del verbo intransitivo
1. e intermediarios para coordinar asuntos específicos de operaciones de Capital.
Siete. Gestión de Riesgos
1. Responsable del reembolso de principal e intereses y préstamos de financiación de empresas del grupo, y control y prevención de riesgos de la cadena de capital;
2. de unidades de cooperación en materia de inversiones y emisión de opiniones.
Ocho. Otras funciones
1. Responsable de revisar y mejorar continuamente diversas normas y reglamentos relacionados con las responsabilidades del departamento;
2. consumibles en el departamento Gestión y mantenimiento;
3. Responsable de la capacitación empresarial y orientación laboral de los empleados del departamento;
4. Bajo la organización del Departamento de Recursos Humanos, responsable. para la gestión de la evaluación del desempeño de los empleados del departamento, E informar al Departamento de Recursos Humanos para su archivo. 1. Gestión del sistema financiero
1. Formular e implementar el sistema de gestión financiera, las políticas financieras, los sistemas y procesos patrimoniales y contables de la empresa del grupo, y supervisar la implementación de la sociedad holding;
2. Formular e implementar estrategias financieras, ser responsable del establecimiento y operación del sistema de delegación financiera del holding y recomendar el envío del director financiero del holding.
Dos.
Gestión del presupuesto y cuentas finales
1. Responsable de la gestión presupuestaria de la empresa del grupo y de formular los procedimientos de preparación del presupuesto;
2. Responsable de preparar el presupuesto financiero y los ingresos y gastos financieros anuales. plan de la sede de la empresa del grupo y guía del holding. La empresa prepara el presupuesto financiero anual y el plan anual de ingresos y gastos financieros, y resume el presupuesto financiero y el presupuesto de capital de la empresa del grupo;
3. monitorear la implementación del presupuesto financiero de la empresa del grupo y responder a las desviaciones que ocurran durante el proceso de ejecución del presupuesto. Proponer sugerencias de manejo.
4. ;
5. Responsable de organizar la preparación y revisión de las cuentas finales anuales del holding, y de preparar el Informe financiero de la empresa del grupo;
6. finalización del presupuesto financiero de cada unidad dentro de la empresa del grupo.
Tercero, análisis financiero
1. Responsable de producir informes de análisis financiero de la sede y realizar análisis financieros periódicos.
2. holdings Análisis financiero del Departamento Financiero y supervisión del reporting.
Cuarto, gestión de fondos
1. Formular la política de gestión de fondos de la empresa del grupo;
2. Formular e implementar el plan de asignación y uso de fondos de la empresa del grupo. proporcionar orientación y supervisar el uso de los fondos, rastrear y monitorear el proceso de operación del fondo;
3. Responsable de resumir y preparar el presupuesto de flujo de caja de las actividades financieras de la empresa del grupo, implementar el control total de la deuda y la estructura de capital. ajuste y optimización, y monitorear de cerca los activos de la compañía del grupo, el índice de responsabilidad y el riesgo de endeudamiento;
4 En el marco del equipo de gestión de proyectos de inversión, ayudar al Departamento de Inversiones Estratégicas y otros departamentos relevantes en la realización de auditorías financieras de contratos de inversión;
5. Responsable del grupo Auditoría financiera de la firma de contratos de proyectos de infraestructura, responsable de la asignación y gestión del uso de los fondos del contrato de construcción de la empresa gestora de ingeniería;
6. Inspeccionar y supervisar la gestión de los fondos de financiación de la sociedad holding del grupo;
7. Responsable del cobro, pago y custodia de los fondos en la sede de la empresa del grupo, el uso racional de los fondos y el estricto control de los gastos. ;
8. Responsable de la distribución de salarios y bonificaciones de los empleados en la sede de la empresa del grupo;
9. Formular el plan de distribución de beneficios después de impuestos de la empresa del grupo, y revisarlo. del plan de distribución de beneficios después de impuestos de la sociedad holding;
10. Responsable de la gestión de las garantías financieras externas de la sociedad del grupo.
Verbo (abreviatura de verbo) contabilidad
1. Responsable del procesamiento contable y contabilidad de los ingresos, costos y gastos comerciales de la sede de la empresa del grupo;
2. Resumir el grupo Preparar diversas cuentas de la sede de la empresa y preparar los estados contables relevantes;
3. Resumir y organizar los estados contables de las sociedades holding y preparar los estados contables consolidados de las empresas del grupo;
4. Responsable de orientar y supervisar la gestión de las sociedades holding. Trabajo contable;
5. Analizar periódicamente el estado operativo financiero de la empresa del grupo y de la sociedad holding, y preparar informes anuales (trimestrales, mensuales). Informes integrales de análisis financiero para que los líderes de las empresas del grupo tomen decisiones como referencia.
6. Gestión Tributaria
1. Analizar y estudiar las leyes tributarias nacionales y otras políticas y regulaciones relevantes, buscar políticas preferenciales y coordinar las relaciones de recaudación y pago entre las empresas del grupo y los impuestos. y organismos de seguridad social;
2. Formular las políticas de gestión tributaria y planes de planificación fiscal de la empresa del grupo, y ser responsable de la declaración y pago de impuestos de la sede de la empresa del grupo;
3. Orientar y ayudar a la sociedad holding a realizar labores de planificación fiscal.
Siete. Gestión de Activos Fijos
1. Responsable de la gestión centralizada de las cuentas financieras de activos fijos de la sede de la empresa del grupo;
2. Responsable del registro, revisión y auditoría de enajenación de las cuentas de activos fijos. de varios departamentos de la empresa del grupo;
3. Responsable del archivo, revisión y auditoría de las principales cuentas de activos fijos de la filial;
4. los trabajos de liquidación de activos y verificación de capital de forma regular o irregular;
5. Responsable de la gestión de seguros patrimoniales de la empresa del grupo.
Ocho. Gestión de información y archivos
1. Responsable de la construcción del sistema de red contable informatizada de la empresa del grupo, y orientar la gestión de la información contable y financiera de la sociedad holding;
2. Responsable de los comprobantes contables de la sede de la empresa del grupo, organizar, encuadernar y archivar materiales contables y datos estadísticos como libros de cuentas e informes financieros, y ser responsable del registro y almacenamiento del préstamo de archivos;
3. Responsable de orientar y supervisar la gestión de los archivos contables de las empresas bajo su jurisdicción;
4. Organizar el intercambio de información contable y de gestión sobre fondos, costos, etc., entre las sociedades holding.
Nueve. Gestión del sistema de control interno
1. Responsable de organizar y formular el sistema de control interno y el proceso de control interno de la empresa del grupo, y revisarlo y mejorarlo periódicamente.
X. Auditoría especial
1. Responsable de orientar y supervisar la auditoría especial de los principales proyectos de inversión y financiación, los principales activos fijos y los principales contratos económicos del grupo.
XI. Otras funciones
1. Responsable de revisar y mejorar diversas normas y reglamentos relacionados con las responsabilidades del departamento;
2. Responsable de la gestión de equipos registrados, instalaciones y de bajo valor. consumibles en el departamento y mantenimiento;
3. Responsable de la coordinación con agencias externas de auditoría financiera, finanzas, impuestos y otros departamentos relevantes;
4. empleados de este departamento;
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5. Bajo la organización del Departamento de Recursos Humanos, ser específicamente responsable de la gestión de la evaluación del desempeño de los empleados de este departamento y registrarlo de manera unificada con el Departamento de Recursos Humanos.
Además, existen: Departamento de Desarrollo de Ingeniería, Departamento de Licitaciones, Departamento de Construcción de Ingeniería, Departamento de Finalización de Proyectos, Departamento de Propiedades de Inversión, Departamento de Reserva de Tierras y otros departamentos funcionales.