Plan de actividades de atención al empleado
Proyecto de actividad de atención a los empleados 1 1. Objeto de la actividad
Cuidar a los empleados, optimizar su entorno laboral, potenciar su ilusión y eficiencia, y acortar la distancia entre ellos los empleados y la empresa construyamos juntos una familia armoniosa y llena de amor.
En segundo lugar, la forma y el contenido de la actividad
Forma de la actividad: los empleados hacen buenas sugerencias de mejora en aquellas partes del entorno de trabajo de la empresa que se pueden optimizar registrando sugerencias (por ejemplo, Por ejemplo, Empresa X ¿Qué se puede hacer mejor? ¿Qué parte se recomienda optimizar y cómo optimizarla?), el comité organizador del proyecto de la empresa revisará y analizará la viabilidad de la propuesta del empleado si se evalúa como factible y puede desempeñar un papel. En la optimización del clima laboral se otorgarán recompensas y reconocimientos adecuados al empleado que propuso la propuesta. Si las sugerencias del empleado no son viables después del análisis, responder a las razones del empleado por las que no se adoptaron sus sugerencias.
Actividades: Los empleados pueden realizar sugerencias sobre cualquier aspecto del entorno laboral de la empresa. Por favor, manténgase en pie de igualdad y presente sus valiosas sugerencias con una actitud correcta. En concreto, incluye los siguientes aspectos:
1. Cultura corporativa: promoción de la cultura corporativa, actividades culturales corporativas y construcción de la cultura corporativa;
2. gestión administrativa, gestión financiera, gestión de promoción de marca, gestión técnica, sistema de gestión de información, etc.
3. Equipos e instalaciones de trabajo: equipos e instalaciones funcionales o auxiliares como clubes, salones, oficinas, etc., higiénicos y bellos.
4. dormitorios;
5. Humanidades: atención humanística, relaciones interpersonales, canales de comunicación, denuncias, etc.
Tres. Garantía de actividad
1. Establecer un equipo de proyecto de actividad encabezado por el presidente para implementar concienzudamente políticas y medidas de actividad;
2. Las sugerencias de los empleados deben registrarse, y nadie, especialmente los gerentes. , puede cualquier insatisfacción, vergüenza, represalia o ataques verbales por parte de los empleados que hicieron sugerencias;
3. Tome en serio las sugerencias hechas por los empleados y responda rápidamente;
4. sugerencias factibles. La empresa reconocerá y recompensará a los empleados que hagan sugerencias.
4. Equipo del proyecto de actividad
Consultores:
Líder del equipo, líder adjunto del equipo, miembros del equipo:
El equipo del proyecto debe estar Tratar todas las propuestas de manera justa y abierta, evaluar de manera estricta y cuidadosa las características, viabilidad y efectos esperados de cada propuesta, y ser responsable ante los empleados y la empresa.
El departamento coordinador específico es el Departamento de Recursos Humanos.
Programa de recompensa de verbo (abreviatura de verbo)
La empresa otorgará un fuerte reconocimiento y reconocimiento a las propuestas que presenten buenas sugerencias para optimizar el entorno de trabajo y sean evaluadas por el equipo del proyecto como Premio factible y esperado para lograr buenos resultados.
1. Felicitar y emitir certificados de honor en la reunión de personal de la empresa;
2. Otorgar bonificaciones:
Bajo la premisa de que se adopten las sugerencias; se otorgará de acuerdo con la evaluación Se otorgarán recompensas en efectivo de acuerdo con el efecto esperado:
Apegos relacionados con verbos intransitivos
Apego: orientado a las personas y afectuoso con los empleados - sugerencias para optimizar el ambiente de trabajo
Orientado a las personas y atento a los empleados: sugerencias para optimizar el ambiente de trabajo
1. Este formulario debe ser completado por el garante.
2. El director de departamento es el director del club o el director de departamento funcional de la sede.
3 en la columna "Nombre Público y Nombre No Público", el jurado; Decida, en función de su solicitud, si hacer público su nombre. Independientemente de si desea revelar su nombre o no, el jurado tomará en serio sus sugerencias y le dará una respuesta o recompensa oportuna. Si decide no revelar su nombre, deje una respuesta por correo electrónico, QQ, teléfono o fax. )
Como complemento importante del sistema de bienestar de la empresa, el sistema de atención a los empleados es un medio importante para mejorar la felicidad y la satisfacción de los empleados. El establecimiento de todo el sistema de atención a los empleados tiene más que ver con expresar la atención y el cuidado de la empresa hacia los empleados a través de algunas acciones diarias y palabras reflexivas, e integrar las emociones en el trabajo y la vida diarios.
1. Cuidado diario:
La forma principal son las bendiciones verbales y los recordatorios de vacaciones en la plataforma habitual para compañeros de cuarto (se agregará el formato WeChat).
Días festivos involucrados: Día de San Valentín 214, Día de los Inocentes 41, Día de la Juventud 54, Día de la Madre 512, Día del Padre 6111 Día de los Solteros;
Días especiales involucrados: Advertencia meteorológica naranja, roja , términos solares especiales (como dragón levantando la cabeza, Changxia, Laba), etc.
En segundo lugar, cuidado personal:
Para algunos beneficios existentes de los empleados, el centro de marca realiza un embalaje secundario. Días festivos involucrados: cumpleaños del empleado
1. Entrega al cumpleañero una tarjeta de bendición escrita por un superior de diferentes niveles.
2. Soluciones para el personal de la línea de logística: ① Crear un muro cultural para los empleados, dividido en varios tipos de secciones de actividades, como la sección de actividades de la serie Juleban, la sección del piso de longevidad de Huabang, etc.; sección del piso de la estrella de cumpleaños (foto de la estrella de cumpleaños, columna de bendición escrita a mano, etc.),
Tercero, cuidado grupal:
El centro de marca formulará planes para llevar a cabo actividades de cuidado en el dormitorio. De vez en cuando, el Departamento Administrativo ajustará la implementación de acuerdo con la situación real.
IV. Cuidado de la salud física de los empleados:
Los empleados que hayan trabajado durante más de 2 años podrán disfrutar de los beneficios de examen físico anual dispuestos por la empresa.
Verbo (abreviatura de verbo) bendecir y cuidar las pequeñas fiestas:
1. Enviar saludos a la persona correspondiente en las vacaciones;
2. métodos:
Según los diferentes festivales, planifique actividades interesantes con diferentes estilos y temas, centrándose en los movimientos y complementados con los materiales de los festivales involucrados: Día de la Mujer, Navidad;
Presupuesto de costos del verbo intransitivo:
Plan de actividades de cuidado del empleado Parte 3 1. Cuidado humanístico
Aunque la empresa es una organización con fines de lucro, pero una atmósfera de El cuidado humanista también es necesario en la empresa. Este tipo de atención humanista es, en última instancia, una filosofía corporativa orientada a los empleados. Comprenda en detalle los temas candentes y difíciles que preocupan a los empleados, preste mucha atención a las fluctuaciones ideológicas y emocionales y los cambios emocionales de los empleados, ayude a los empleados a aliviar el estrés y lance medidas como días de recepción de líderes de la empresa para fortalecer eficazmente la comunicación entre líderes y empleados. Es necesario aprovechar cada oportunidad, expresar el énfasis de la empresa en los talentos a través del contacto con las personas y crear una atmósfera familiar en la empresa, uniendo así los corazones de las personas y logrando el efecto que los incentivos salariales no pueden lograr. Sólo así los empleados tendrán un sentido de pertenencia a la empresa y estarán dispuestos a contribuir a ella. De lo contrario, los empleados pensarán que su relación con la empresa es solo una relación de intercambio comercial y contribuiré tanto como pague la empresa. Para lograr eficazmente el propósito de la atención humanista, creo que se puede implementar desde los siguientes aspectos:
1. Preocuparse por el desarrollo profesional de los empleados, crear un entorno en el que los empleados quieran hacer cosas y puedan hacerlo. hacer cosas y poder hacer cosas y brindar a los empleados autorrealización Un valioso espacio profesional y oportunidades de crecimiento y desarrollo, las personas deben hacer el mejor uso de sus talentos y ser adecuados para sus puestos, formando una buena atmósfera donde los funcionarios tengan una etapa, motivación laboral, estándares de evaluación, espacio para el desarrollo e intereses garantizados;
2. Preocuparse por la compensación y los beneficios de los empleados, prestar atención al aumento o disminución de los salarios, asignaciones y otros ingresos de bienestar de los empleados, científicamente. y determinar razonablemente la remuneración laboral, esforzarnos por mejorar los beneficios de bienestar de los empleados y brindar orientación y ayuda adecuadas;
3. Cuidado de la salud física y mental de los empleados, establecemos expedientes de salud de los empleados y realizamos exámenes físicos periódicos. empleados, monitorear el estado de salud de los empleados en cualquier momento, brindarles planes de dieta saludables, ayudarlos a comprender sus condiciones físicas de manera oportuna y supervisar a los empleados para que presten atención a su propia salud.
4. Preocuparse por la vida familiar de los empleados, ayudarlos a resolver dificultades prácticas, estar cerca de los empleados y establecer un sistema de "cinco visitas obligadas", es decir, los empleados deben visitar a sus familias cuando tengan necesidades especiales. dificultades cuando se encuentran conflictos importantes se debe visitar a los familiares de los empleados; se debe visitar a los familiares de los empleados en caso de desastres repentinos; visitado.
5. Además, podemos tomar algunas pequeñas medidas para cuidar a los empleados, como enviar un pequeño obsequio o tarjeta a los empleados en su cumpleaños; cuidar y ayudar a los empleados con sus asuntos familiares y preparar medidas; para prevenir casos de seguridad pública para los empleados; Manual de obsequios de Año Nuevo a los empleados en el Año Nuevo; los líderes superiores envían una pequeña tarjeta a los empleados, anotando las fortalezas y debilidades de los empleados, etc.
Todas las medidas anteriores tienen como objetivo demostrar que la empresa valora y se preocupa por sus empleados y se preocupa sinceramente por su desarrollo.
En segundo lugar, el asesoramiento psicológico
Con la aceleración del ritmo de la sociedad, las personas se enfrentan a una presión cada vez mayor, la salud mental ha atraído gradualmente la atención de la gente y el papel del asesoramiento psicológico en la gestión empresarial. La importancia también surgió.
Según la situación actual de la empresa, se recomienda considerar la creación de una plaza de asesoramiento psicológico en el Departamento de Administración y Recursos Humanos, cuyas principales responsabilidades son las siguientes:
Diagnóstico y tratamiento del pulso
. p>Utilizar métodos profesionales de evaluación de la salud mental para evaluar el estado actual de la calidad de vida psicológica de los empleados y las razones de sus problemas. Abordar intencionalmente los factores estresantes externos que causan problemas, es decir, reducir o eliminar la gestión inadecuada y los factores ambientales.
2. Publicidad y promoción
Hacer un buen trabajo en la promoción de la salud mental ocupacional, utilizando carteles, tarjetas de autoservicio, charlas sobre conocimientos de salud y otras formas para guiar a los empleados a tener una correcta salud. comprensión de la salud mental y alentar a los empleados a buscar ayuda activamente cuando se enfrentan a problemas psicológicos.
3. Formación para todos los empleados
Realizar formación para empleados y directivos, y ayudar a los empleados a dominar y mejorar su calidad psicológica a través de una serie de formaciones como gestión del estrés, respuesta a la frustración, y mantener las emociones positivas, métodos básicos para potenciar la resistencia a los problemas psicológicos.
4. Consulta psicológica
Organizar diversas formas de consulta psicológica para los empleados, proporcionar líneas directas, consultas grupales, entrevistas personales y otras formas para los empleados que tienen problemas psicológicos y esforzarse por resolverlos. Los problemas psicológicos de los empleados. Cambiar las propias debilidades del individuo, es decir, cambiar creencias, patrones de comportamiento y estilos de vida irrazonables.
En tercer lugar, la gestión de la comunicación
En las empresas modernas, la comunicación se ha convertido gradualmente en una parte importante de la empresa desde un asunto pequeño, hasta convertirse ahora en una gran fuerza impulsora para la empresa. En una empresa, la comunicación entre superiores y subordinados ayuda a los empleados de nivel medio y base a comprender los objetivos finales de la empresa, implementar la estrategia general de la empresa hasta el fondo y dejar claro a cada empleado sus objetivos. La comunicación entre departamentos juega un papel importante en la coordinación y el buen desarrollo de diversas tareas en la empresa. Además, la comunicación también juega un papel importante en el desarrollo del capital emocional de los empleados y diversas medidas. Es una forma importante de mantener la armonía entre los empleados y la empresa. Por tanto, prestar atención a la comunicación es la principal preocupación de las empresas. La gestión de la comunicación se puede dividir en comunicación formal y comunicación informal. La comunicación formal se realiza principalmente dentro del marco institucional, como comunicación escrita, comunicación de reuniones, comunicación individual, etc. Sin embargo, la comunicación formal a veces puede crear una tensión que impida a los empleados expresar lo que realmente piensan. Por tanto, la comunicación informal facilita que los empleados expresen abiertamente sus ideas y liberen el estrés. Podemos fortalecer la comunicación con los empleados a través de los siguientes métodos:
1. Gestión ambulante
Los gerentes caminarán alrededor de los empleados de vez en cuando durante el proceso de trabajo para comunicarse con los empleados o resolver sus problemas. problema. Los saludos oportunos de los gerentes y las preocupaciones por los empleados, incluso si no pueden resolver los problemas en el trabajo, son suficientes para que los empleados se sientan aliviados, alentados y motivados. Sin embargo, en el proceso de gestión de puestos, los gerentes deben tener cuidado de no interferir demasiado con los comportamientos laborales específicos de los empleados, y mucho menos juzgarlos sin razón, de lo contrario, los empleados se sentirán atacados repentinamente por inspecciones, lo que fácilmente puede conducir a problemas psicológicos. Presión y emociones rebeldes.
2. Comunicación entre el trabajo.
Los gerentes utilizan varios descansos laborales para comunicarse con los empleados, como almorzar con los empleados. , pero tenga cuidado de no hablar demasiado sobre temas laborales serios. Pueden hablar sobre algunos temas más ligeros, como las tareas del hogar, que no solo ayudarán a descubrir las necesidades reales de los empleados, sino que también introducirán naturalmente algunos problemas en el trabajo, permitiendo a los empleados tomar la iniciativa para plantear estos problemas y encontrar soluciones.
3. Reuniones informales
Incluyen principalmente diversas formas de actividades informales como fiestas y fiestas de Año Nuevo. Los gerentes pueden aprender sobre el trabajo de los empleados y los problemas que necesitan ayuda en un ambiente relajado.
En cuarto lugar, potenciar el sentido de misión
El psicólogo humanista Maslow cree que existen cinco niveles de necesidades humanas, desde las necesidades más bajas de supervivencia hasta las necesidades más altas de autorrealización. Mejorar el sentido de misión, honor y orgullo de los empleados es guiar a los empleados no sólo a trabajar para sobrevivir, no sólo por un salario, sino también hacer que los empleados se den cuenta de la importancia y el significado de su trabajo para la sociedad y que consideren el trabajo como una forma de auto-autoconstrucción. actualización. Al eliminar los conceptos jerárquicos y permitir que los empleados intercambien ideas, información, honores y desgracias, los empleados pueden tener una moral alta y desempeñarse bien, generar confianza mutua entre gerentes y empleados y así estimular su fuerte motivación.
Verbo (abreviatura de verbo) prestar atención a elementos atrasados
Muchas empresas no están dispuestas a gastar tiempo y energía prestando atención a personas atrasadas. Creen que es más fácil y económico reemplazar a los que se quedan atrás que motivarlos y capacitarlos.
Sin embargo, cuando una empresa se enfrenta a una escasez de empleados, ayudar a los empleados que se han quedado atrás no sólo puede reanimarlos, sino también mejorar su sentido de pertenencia a la empresa y desarrollar su alta lealtad hacia la misma. La lealtad y la pertenencia son elementos de confianza mutua y claves para inspirar un sentido de propósito y honor. Las empresas pueden pedir a los gerentes de primera línea que ayuden y enseñen a los empleados rezagados, brinden capacitación especializada a los empleados que puedan quedar excluidos o promuevan el cuidado de los rezagados verificando si los gerentes de primera línea se preocupan por los rezagados.
Sexto, utilizar la disciplina para cultivar el orgullo
Cuando las personas no están satisfechas con la disciplina vertical de la empresa, los gerentes pueden fomentar la autodisciplina y la moderación colectiva. Una forma sencilla de hacerlo es llamar la atención sobre los empleados que exhiben un comportamiento autodisciplinado, incluirlos en los boletines informativos de la empresa o premiarlos públicamente para generar orgullo y dar ejemplo a los demás. Alternativamente, puede señalar las deficiencias a los empleados, especialmente aquellas que son obvias.
7. Crear conciencia sobre las crisis
Nace en tristeza y muere en felicidad. Una cierta sensación de crisis ayuda a las personas a aprovechar al máximo sus capacidades. La empresa debe informar a sus empleados que la empresa es un barco y que todos los empleados están en el mismo barco. Sólo trabajando juntos podremos hacer que el barco zarpe. De lo contrario, si la empresa quiebra, definitivamente no será algo bueno para los empleados. Por tanto, la empresa puede permitir que los empleados comprendan las oportunidades y desafíos que enfrenta la empresa y tengan una cierta sensación de crisis. Sólo así los empleados podrán integrarse verdaderamente en la empresa y aportar conscientemente su propia fuerza a la misma.
Capítulo 4 del Plan de Actividades de Atención a los Empleados: Comunidades (comunidades) y empresas:
Con el fin de realizar actividades amplias y profundas para cuidar a los empleados y amar la empresa, Desarrollar aún más las relaciones laborales armoniosas y promover el trabajo decente para los empleados y el desarrollo sostenible y saludable de las empresas, este plan de implementación está formulado de acuerdo con el espíritu del documento "Aviso sobre la realización de atención empresarial para los empleados y el amor a las actividades empresariales en el condado". y en combinación con el trabajo real de la calle.
1. Objetivos del trabajo
Tomando la perspectiva científica sobre el desarrollo como objetivo general, adhiriéndose al enfoque orientado a las personas y combinando el trabajo real de la calle, lo llevaremos a cabo. la actividad "Doble Amor" con el tema "Liquidación de deudas en 100 días", se centra en comprobar si el empleador paga los salarios (incluido el salario mínimo), firma contratos laborales con los empleados y paga el seguro social de conformidad con la ley, fortalece el seguimiento de objetivos clave que puedan conducir a la fuga de salarios impagos, y establece un buen sistema de depósito de salarios y una respuesta de emergencia a los salarios impagos. Preparación de planes de emergencia, como un sistema de fondos especiales.
2. Ámbito y tiempo de trabajo
Ámbito de trabajo: varios empleadores en la calle, centrándose en pequeñas y medianas empresas con uso intensivo de mano de obra, como procesamiento y fabricación, construcción y transporte. servicios de catering y trabajadores migrantes Más hogares industriales y comerciales individuales. En particular, los empleadores que han parado la producción, semidetenida o alquilado fábricas se enfrentan a peligros ocultos, como dificultades operativas.
Horario Laboral: 20xx 165438+15 de Octubre al 9 de Febrero de 20xx.
Terceras medidas específicas
La calle estableció un grupo líder para la actividad "Doble Amor" con el tema "Liquidación de deudas en 100 días", encabezado por Xu Xingjian y Xie Shuiping. Se desempeña como líder adjunto del equipo, y Zhou Dingrong, Xue Chenggong y Fu Chenggong son miembros. El grupo líder tiene una oficina, con Xie Shuihui como directora de la oficina. La actividad se divide en cuatro etapas: publicidad, autoexamen, inspección y resumen.
(1) Etapa de publicidad (20xx 165438+15 de octubre al 65438+5 de febrero). Al enviar conocimiento legal a la puerta, colocar carteles de mantenimiento de la estabilidad de los empleados y distribuir materiales promocionales, popularizamos el conocimiento de leyes y reglamentos como la "Ley Laboral", la "Ley de Contratos Laborales", las "Medidas de Gestión del Pago de Salarios de Empresas Provinciales". y mejorar el uso de armas legales por parte de los empleados para protegerse a sí mismos. Conciencia de sus propios derechos e intereses legítimos, y crear una buena atmósfera en la que "la empresa se preocupa por sus empleados y los empleados aman a la empresa".
1. Publicar y distribuir materiales promocionales. 1. Se deben colocar carteles con el tema "Seis bienes y seis elementos esenciales" en empresas, comunidades y lugares públicos. El segundo es producir y distribuir tarjetas y folletos promocionales para la actividad "Doble Amor".
2. Promoción rodante de pantalla electrónica. El contenido relevante de la actividad "Doble Amor" se transmite periódicamente en la pantalla electrónica de la comunidad.
(2) Etapa de autoexamen (6 de febrero de 20xx al 25 de febrero de 2012). La Oficina de Economía y Desarrollo es responsable de organizar a los empleadores del subdistrito para llevar a cabo un autoexamen y una autocorrección de las situaciones de pago de salarios: presentar planes de rectificación específicos para los problemas existentes y presentar los planes de autoinspección y rectificación a la subdivisión. Oficina de Desarrollo y Economía del distrito a tiempo. Centrarse en instar a las unidades problemáticas que claramente están en mora o reteniendo salarios a sus empleados, y detallar la duración de los atrasos, el número de empleados, el monto, los motivos y cómo rectificarlos en sus planes de rectificación.
(3) Etapa de inspección (20xx 65438+26 de febrero al 20xx 65438+31 de octubre). Llevar a cabo una investigación exhaustiva de todos los empleadores dentro de la jurisdicción, a fin de garantizar que no queden callejones sin salida horizontal y verticalmente, y que los problemas de atrasos de los empleadores y deducciones salariales de los empleados se resuelvan de manera oportuna. Si se descubre que una empresa ha adeudado salarios a sus empleados durante más de tres meses o que el monto de los salarios adeudados a los empleados excede el 30% de sus propios activos, si la empresa cesa la producción o cierra el negocio, o si los salarios de los empleados son bajos; no pagado debido a razones tales como la desaparición del operador o el cierre repentino de la empresa, la empresa deberá informar al condado de manera oportuna un informe escrito de la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social.
(4) Etapa resumen (1 de febrero al 9 de febrero de 20xx). Resalte cuidadosamente los problemas existentes durante las actividades, resuma la situación de desarrollo y preséntelo por escrito a la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del condado.
IV.Requerimientos del Trabajo
(1) Dar gran importancia y fortalecer efectivamente el liderazgo organizacional de este trabajo. De acuerdo con los requisitos generales de los seis puntos importantes, fortaleceremos efectivamente el liderazgo organizacional de este trabajo y estableceremos un grupo líder de la actividad "Doble Amor" con el tema de la actividad de liquidación de deudas de 100 días en la calle. realizar sus funciones, formular planes de acción basados en las condiciones reales y descomponerlas e implementarlas, enriquecer el equipo de inspección de primera línea y organizar las inspecciones cuidadosamente.
(2) Promover la publicidad y crear un buen ambiente de relaciones laborales armoniosas. Centrándose en el tema del evento, se utilizaron diversas formas de medios publicitarios, como medios de comunicación, vallas publicitarias y pantallas electrónicas, para aprovechar plenamente el papel de orientación de la opinión pública y llevar a cabo ampliamente actividades de doble amor y publicidad sobre el trabajo y la seguridad. leyes y reglamentos.
(3) Fortalecer la supervisión y mejorar continuamente el mecanismo a largo plazo de las actividades de doble amor. Fortalecer aún más la inspección de la firma de contratos laborales dentro de la jurisdicción y la implementación estricta de las regulaciones sobre el pago mensual, completo y monetario de los salarios, implementar un mecanismo de alerta temprana para los atrasos salariales, lograr la detección temprana, la eliminación temprana y el cobro temprano. , y evitar nuevos atrasos desde la fuente del incidente salarial ocurrido. Mejorar el sistema de anticipo del fondo especial de emergencia, llevar a cabo periódicamente actividades especiales de supervisión e intercambio de trabajo, y resumir continuamente la experiencia de la actividad Double Love en el proceso de integración con diversas actividades de inspección, creación y evaluación existentes para mantener su poder y vitalidad duraderos. .
Plan de Actividades de Atención al Empleado 5 1. Tema de la actividad:
Fiesta carnaval, alegría* * *
Objetivo de la actividad:
1. Mejorar la cohesión de la empresa;
2. Fortalecer la comunicación entre los empleados de las tres empresas y departamentos y mejorar la conciencia del equipo
3. , potenciar el sentido de pertenencia.
3. Hora del evento:
20xx 65438+25 de febrero, 17:30-20:30
IV. Ubicación:
Cafetería de la empresa
Verbo (abreviatura de verbo) Público objetivo:
Empleados de tres empresas
Verbo intransitivo actividades Contenido y disposición del proceso
1. Toda la actividad se divide en dos etapas: elaboración de bolas de masa y juegos;
2. Cada empleado que participe en la actividad recibirá 1 manzana al ingresar. sombrero, deseando a todos paz y felicidad en los próximos días;
3. La entrada está decorada con una pared de los deseos y un enorme árbol de los deseos. A cada empleado que ingrese al lugar se le entregará una nota para que escriba sus deseos y aspiraciones de Año Nuevo y la pegue en el árbol de los deseos.
4. Prepárate para tres juegos. El anfitrión selecciona al azar dos saludos o deseos de Año Nuevo antes de cada juego, los lee en voz alta y se los entrega a todos.
5. Música para bailar, organizar música de baile grupal de carnaval y música de baile social;
6. Preparar frutas, dulces, etc. En el lugar; jugar y preparar regalos;
7. Durante la fiesta, un empleado hizo el papel del difunto Papá Noel y distribuyó regalos a todos.
Siete. Organización de eventos y división del personal del trabajo:
Este evento es organizado por el Departamento de Recursos Humanos de la empresa y asistido por el Departamento de Administración.
Ocho. Presupuesto de actividad:
Aplicar 30.000 yuanes a la oficina del director general de la empresa.