La historia de desarrollo de North China Pharmaceutical Group Co., Ltd.

El predecesor de North China Pharmaceutical Group Corporation, North China Pharmaceutical Factory, fue un proyecto de construcción clave durante el Primer Plan Quinquenal Nacional. En el primer plan quinquenal, se organizaron 694 proyectos de construcción grandes y medianos en todo el país, de los cuales cuatro correspondieron a la industria farmacéutica: fábrica de antibióticos, fábrica de almidón, fábrica de vidrio y fábrica de sulfonamidas. Entre los cuatro proyectos, la Fábrica Farmacéutica del Norte de China ocupa el tercer lugar, incluyendo una fábrica de antibióticos y una fábrica de almidón importadas de la Unión Soviética, y una fábrica de vidrio médico importada de la República Democrática Alemana. En junio de 1953 comenzaron los preparativos para la construcción de la Fábrica Farmacéutica del Norte de China. Entre 1955 y 1956, se iniciaron tres proyectos uno tras otro, y en 1958 se completaron y pusieron en producción. La inversión total de la Fábrica Farmacéutica del Norte de China es de 75,88 millones de yuanes, con una superficie total de 247.000 metros cuadrados y una superficie total de construcción de 6,5438+006.000 metros cuadrados. La producción anual diseñada es de 32,5 toneladas de penicilina, 53 toneladas de estreptomicina, 654,38+04.850 toneladas de almidón seco, 654,38+076,5438 toneladas de glucosa comestible y 290 millones de viales de vidrio médico. La finalización y puesta en marcha de la Fábrica Farmacéutica del Norte de China puso fin a la dependencia de mi país de las importaciones de penicilina y estreptomicina y se convirtió en una base importante para la producción de antibióticos y la exportación de talentos en la Nueva China.

El desarrollo de la medicina tradicional china se puede dividir a grandes rasgos en tres etapas:

1. La primera etapa va de 1958 a 1978. La Fábrica Farmacéutica del Norte de China se basó en el desarrollo connotativo, fue pionera e innovó, digirió e introdujo tecnología, y reformó y optimizó las condiciones del proceso de selección, fermentación y refinación de cepas bacterianas, de modo que el nivel de producción de antibióticos entró en las filas avanzadas internacionales en ese momento. El número total de productos ha aumentado de 5 cuando se estableció la fábrica a 75, y la producción anual total de antibióticos ha aumentado casi 20 veces, estableciendo inicialmente ventajas de escala y costos. Confiando en sus propias fuerzas, la Fábrica Farmacéutica del Norte de China construyó talleres de disolventes de oxitetraciclina y propino en 1958 y 1959, así como un taller para extraer vitamina B12 del líquido residual de estreptomicina. En 1969, la fábrica de oxitetraciclina construyó un taller de tetraciclina. En mayo de 1970, el taller de botellas grandes de la fábrica de vidrio produjo con éxito un tubo de imagen. En febrero de 1975, se estableció la Fábrica Farmacéutica del Norte de China. En junio de 1981, pasó a depender de la Oficina Provincial de Electrónica y se convirtió en Shijiazhuang Picture Tube Factory (más tarde Shijiazhuang Baoshi Electronics Group Company). En 1973 se inició el taller integral sobre medicamentos contra el cáncer y, una vez finalizado, se produjo lincomicina en 1979. En 1970, el Laboratorio Central de la Fábrica Farmacéutica del Norte de China se reorganizó y se convirtió en el Instituto de Investigación de Antibióticos. Los nuevos antibióticos desarrollados y puestos en producción por el Instituto de Investigación de Antibióticos a lo largo de los años incluyen: bacitracina, norvancomicina, neomicina, mucormicina, kasugamicina, giberelina, dactinomicina, zhengdingmicina, lincomicina, lushanmicina, pingyangmicina, clorhidrato de clindamicina, cefalosporina C, etc.

2. La segunda etapa del desarrollo de la medicina tradicional china fue de 1979 a 1990. En esta etapa, la atención se centra en transformar la empresa, implementar contratos comerciales, implementar una gestión moderna, realizar alianzas horizontales y transferencia de tecnología, y fortalecer gradualmente la introducción de tecnología y equipos avanzados. El número de variedades de productos aumentó a 98 y la producción total de antibióticos aumentó en un 54% en comparación con 1978. En 1981, North China Pharmaceutical Factory estableció la Oficina de Gestión de Calidad Total (rebautizada como Oficina de Gestión Empresarial en 1983), introdujo y promovió la gestión de calidad total y la calidad de la empresa siguió mejorando. Ganó el Premio Nacional de Gestión de Calidad en 1986, fue ascendido a empresa nacional de segundo nivel en 1987 y fue ascendido a empresa nacional de primer nivel en 1989. Entre los 26 productos principales de la marca Huabei, 2 han sido otorgados por el Ministerio de Industria Química, 8 han recibido títulos a nivel de oficina de la Administración Médica Estatal y 23 han recibido títulos de productos de calidad a nivel provincial (incluidos 7 productos de oficina). nivel excelentes productos). Los cinco productos principales han ganado tres premios de plata del Premio Nacional de Calidad. Desde 1981, Huayao ha desarrollado gradualmente alianzas económicas horizontales entre regiones y entre industrias. A finales de 1990 había 25 empresas conjuntas cerradas. La inversión acumulada en 25 empresas conjuntas cercanas alcanzó los 53,6 millones de yuanes. 1982 65438 + febrero, North China Pharmaceutical Factory construyó su segunda línea de producción de penicilina, duplicando su capacidad de producción de penicilina.

3. Desde 1991, la medicina tradicional china ha entrado en su tercera etapa de desarrollo. Durante este período, Huayao se adaptó activamente a la nueva situación de la economía de mercado, profundizó la reforma corporativa, transformó su mecanismo operativo, intensificó la transformación tecnológica y la construcción de infraestructura, amplió la escala de la empresa a través de la introducción externa y la cooperación interna, y logró grandes avances en producción, operación y emprendimientos diversos. En 1997, el valor total de la producción, los ingresos por ventas y las ganancias e impuestos realizados de la industria Huayao aumentaron en un 326%, 422% y 161% respectivamente en comparación con 191, y el número acumulado de productos aumentó a más de 300. El 10 de marzo de 1991 se creó el Grupo Farmacéutico del Norte de China. Más tarde fue incluido en la lista de los primeros 55 grupos piloto del Consejo de Estado. Obtuvo el derecho de importar y exportar la aprobación de comercio exterior y asuntos exteriores, y sucesivamente estableció un banco financiero. y un nuevo centro de investigación y desarrollo de fármacos. En octubre de 1992, North China Pharmaceutical Factory llevó a cabo una reestructuración de acciones conjuntas de la parte de producción y operación y estableció North China Pharmaceutical Co., Ltd. después de una recaudación de fondos específica. En 1993, North China Pharmaceutical Co., Ltd. cotizó y, en 1994, Huayang Pharmaceutical Co., Ltd. cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai, convirtiéndose en una de las primeras empresas cotizadas en la provincia de Hebei. En 1995 y 1997, Huayang Pharmaceutical aumentó su capital y emitió acciones dos veces. Huayao recaudó 700 millones de yuanes en fondos sociales mediante recaudación de fondos específica, recaudación de fondos sociales y dos aumentos de capital y asignaciones de acciones. Todos estos fondos se utilizaron para proyectos de transformación tecnológica, infraestructura y desarrollo de nuevos productos de Huayao durante los períodos del "Octavo Plan Quinquenal" y el "Noveno Plan Quinquenal", lo que permitió que estos proyectos mantuvieran alta velocidad, alta calidad y alto nivel. Desde 65438 hasta 0992, Huayao comenzó a utilizar capital extranjero. En seis años, se establecieron 16 empresas conjuntas y compañías cooperativas chino-extranjeras, se completó un proyecto de comercio de compensación y se utilizó un total de 70 millones de dólares estadounidenses en capital extranjero.

De acuerdo con las necesidades de la estrategia de desarrollo corporativo, Huayao implementó una reorganización de activos, adquirió y fusionó 12 empresas y arrendó dos empresas, ampliando su escala y fortaleza. 1996 1. North China Pharmaceutical Factory se reorganizó en una empresa de propiedad totalmente estatal: North China Pharmaceutical Group Co., Ltd.